對公司的意見(jiàn)和建議（通用10篇）
對公司的意見(jiàn)和建議是指員工或外部人士對公司運營(yíng)、管理、政策等方面存在的問(wèn)題提出的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。下面是小編為大家收集的對公司的意見(jiàn)和建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對公司的意見(jiàn)和建議 1
我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個(gè)大致的了解，對各個(gè)部門(mén)都很熟悉。我也接觸過(guò)大多數員工，尤其是[部門(mén)]的員工�，F在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對部門(mén)來(lái)說(shuō)也是迫在眉睫的。作為部門(mén)的一員，我應該參與到改革中來(lái)，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議：
1.各部門(mén)要加強溝通，確保信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
改進(jìn)建議：加強各部門(mén)之間的溝通，在不損害各部門(mén)利益的基礎上，使各部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結合，多目標協(xié)同工作，使工作取得長(cháng)足進(jìn)展。對于工作文件、政策等一些成文規定，必須全面貫徹執行，特別是采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)要及時(shí)聯(lián)系。不要等到問(wèn)題解決了。這不僅會(huì )事半功倍，而且會(huì )嚴重影響工作積極性。
2.一切都要以事實(shí)為依據。
改進(jìn)建議：在工作過(guò)程中，一切要實(shí)事求是，根據實(shí)際問(wèn)題反映出來(lái)的.問(wèn)題，既要有全面的認識，又要有辯證的觀(guān)點(diǎn)。對于一些經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們應該及時(shí)溝通。如果沒(méi)有調查，你就沒(méi)有發(fā)言權。如果及時(shí)給你機會(huì )，不要為了說(shuō)話(huà)而張嘴說(shuō)話(huà)。我們工作不是為了領(lǐng)導，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類(lèi)。我們應該盡最大努力在一個(gè)系統或過(guò)程中加以總結，以避免重復。
對公司的意見(jiàn)和建議 2
我在公司已經(jīng)快一年了。在回顧一年的工作時(shí)，我也根據公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻。
一是以人為本的管理，讓對的人做對的事。
每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社會(huì )能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應該對公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
二是倡導全員營(yíng)銷(xiāo)理念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好，員工也能獲得物質(zhì)利益；相反，當企業(yè)越境時(shí)，人們會(huì )失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的'理念，充分發(fā)揮員工的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵員工主動(dòng)走出去，宣傳公司產(chǎn)品，并想方設法吸引團購或大客戶(hù)。
三是樹(shù)立節約用人觀(guān)念。
企業(yè)要做好這項工作，不僅要提高效率，還要減少開(kāi)支。他們應該養成挽救員工的好習慣。例如，
1、將日常書(shū)寫(xiě)的紙張保存起來(lái)，以備不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既保護了環(huán)境，又減少了辦公費用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個(gè)人一天能省500塊，也就是說(shuō)，一袋紙25元，一年能省9125元。
2、養成關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是在吃午飯或長(cháng)時(shí)間外出時(shí)，可以為公司節省大量電費（一般大公司都要求員工關(guān)燈）。
3、公開(kāi)獎懲。
激勵措施的實(shí)施雖然不能說(shuō)是員工責任感和積極性的動(dòng)力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態(tài)，企業(yè)就不可能實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖。公司領(lǐng)導要不斷批評批評，鼓勵鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
4、明確任務(wù)標準并認真執行，讓員工始終以負責任的態(tài)度對待工作，公司不接受任何未完成任務(wù)的借口。 目前，公司大部分員工的工作狀態(tài)還處于“你想讓我做什么”的意識階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀(guān)念導致工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造性。而在目標實(shí)施過(guò)程中，如果員工的工作任務(wù)偏離或沒(méi)有達到預期效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標實(shí)施過(guò)程中，什么時(shí)候才能完成目標？誰(shuí)來(lái)做這個(gè)？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒(méi)有，公司會(huì )怎么做？過(guò)去，公司對理由和借口的寬容態(tài)度，會(huì )讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃厚，當人們遇到問(wèn)題、困難，下班后沒(méi)有取得成果時(shí)，很少找理由或借口來(lái)分析自己在這件事上應該承擔多大的責任，產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，以及如何在將來(lái)避免它們。只有以負責人的心態(tài)對待工作，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)。因此，公司管理層不應接受理由和借口，造成員工責任心淡薄。
四是企業(yè)文化的總結和提煉。
企業(yè)文化應該通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗沉淀下來(lái)。在文化觀(guān)念的總結和提煉中，不應出現領(lǐng)導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命的，不會(huì )被員工接受和認可。文化觀(guān)念的總結和提煉，不是某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)領(lǐng)導的責任和義務(wù)。這是一個(gè)需要全體工作人員參與的項目，應該建立在廣泛收集工作人員意見(jiàn)的基礎上。
對公司的意見(jiàn)和建議 3
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。
所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應當各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，必須會(huì )提高我們的知名度和客流量的。
3、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的'使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應當采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優(yōu)秀程度遞增。
對公司的意見(jiàn)和建議 4
我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗，我想綜合總結一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都具有獨特的個(gè)性特質(zhì)，包括性格、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專(zhuān)業(yè)人士，我們應該對公司員工進(jìn)行細致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長(cháng)的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個(gè)員工都應該具備應對風(fēng)險的意識。當企業(yè)的市場(chǎng)表現較好時(shí)，員工們也會(huì )從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無(wú)法得到保障。為此，我建議我們應該積極倡導員工關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并積極參與其中，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)技能，鼓勵大家主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團購或大客戶(hù)資源。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
為了讓企業(yè)運營(yíng)更加出色，除了提高效率外，還要注重節約資源。同時(shí)，我們也應該培養員工節約的良好習慣。例如，可以將使用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價(jià)值250元，一包紙有500張，每個(gè)人每天可以二次利用10張紙，如果有50個(gè)員工每天這么做，就可以節約500張紙，相當于25元，一年下來(lái)可以節約9125元。另外，養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區域時(shí)。這樣可以為公司節約大量電費支出。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
雖然激勵措施的到位并不能算是員工責任心和積極性的`根本動(dòng)力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無(wú)論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評和鼓勵，樹(shù)立良好的典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無(wú)窮的。注意：上述內容為人工修改，非原創(chuàng )，請參考。
五、明確任務(wù)目標并付諸行動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持負責任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒(méi)有真正轉變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導致員工工作過(guò)于被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。同時(shí)，在目標執行的過(guò)程中，如果員工執行任務(wù)出現偏差或未達到預期效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由呢？因此，在目標執行過(guò)程中，我們需要明確：何時(shí)能夠完成目標？由誰(shuí)來(lái)負責完成這個(gè)目標？應該達到怎樣的程度？但是，如果我們未能實(shí)現目標，公司將會(huì )采取什么措施呢？過(guò)去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強烈的責任氛圍，當大家遇到問(wèn)題、困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應承擔多大的責任，問(wèn)題的根源是什么，以及有哪些補救措施和如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。只有持責任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會(huì )導致員工責任意識淡薄。請將前面的內容修改成唯一版本，六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗的積累形成的，它不應該僅僅由少數人生硬總結或領(lǐng)導“拍腦袋”而來(lái)。這樣得出的結果缺乏生命力，員工也難以接受和認同。相反，企業(yè)文化的總結和提煉是全員參與的過(guò)程，應該借助廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上展開(kāi)。不同部門(mén)和領(lǐng)導都有責任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng )企業(yè)應該樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，簡(jiǎn)潔明確地表達其核心信念和原則；同時(shí)也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡(jiǎn)明扼要的宣言或口號來(lái)概括企業(yè)文化和員工行為導向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應在日常運營(yíng)中逐漸形成，具備獨特特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則，以體現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的意見(jiàn)和建議 5
在這個(gè)市場(chǎng)競爭十分激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(cháng)久的存活著(zhù)，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng )造更好的市場(chǎng)占有力，在競爭愈加強烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué)，不斷創(chuàng )新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習、去創(chuàng )新的機會(huì )，讓我們在不斷的學(xué)習中，提高自我能力。
從應聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現公司的.各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們去學(xué)習，
有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作十分有信心。
當我應聘之后，就回了家，面試時(shí)因為我不在，公司幾次打電話(huà)通知我回來(lái)，公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動(dòng)。
我在實(shí)習期間，發(fā)現每個(gè)員工工作十分認真，對顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導和公司提出如下見(jiàn)意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導繼續關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情景，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表?yè)P和鼓勵，表現差的進(jìn)行批評和幫忙。創(chuàng )造人人爭先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)提議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
對公司的意見(jiàn)和建議 6
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的`對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
對公司的意見(jiàn)和建議 7
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)光的時(shí)候，這樣能夠替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的.力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行。
讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的`具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見(jiàn)和建議 8
自從入職飾品公司已過(guò)去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個(gè)部門(mén)較為熟悉。在這段時(shí)間里，我與大多數員工都有過(guò)接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進(jìn)行一系列改革，而對于科室來(lái)說(shuō)，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實(shí)現事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門(mén)利益的前提下，將每個(gè)部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結合，以確立共同目標。同時(shí)，要全面貫徹執行涉及工作文件和政策等書(shū)面規定，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調。不應等到問(wèn)題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會(huì )打折扣，還會(huì )嚴重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，我們應該以客觀(guān)事實(shí)為依據，針對現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問(wèn)題，還應用辯證的眼光來(lái)審視問(wèn)題。對于經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們應及時(shí)與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn)，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，因此即使有機會(huì )發(fā)表意見(jiàn)，也不應信口開(kāi)河，而是要認真做好前期調研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長(cháng)。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確公司各部門(mén)員工的具體崗位職責、崗位內容和工作流程。為了提高組織內部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確每個(gè)部門(mén)員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務(wù)和責任的明確描述。通過(guò)明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說(shuō)明書(shū)是對每個(gè)崗位的詳細描述和要求的文檔。崗位說(shuō)明書(shū)可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗和資格要求，工作職責和權限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說(shuō)明書(shū)不僅可以幫助招聘時(shí)更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過(guò)將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個(gè)步驟和環(huán)節，幫助員工理解整個(gè)流程并準確執行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時(shí)，建議公司與各部門(mén)密切合作，充分了解各個(gè)崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖符合實(shí)際情況，并能夠滿(mǎn)足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內外部環(huán)境和變化，確保其持續有效性。通過(guò)制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內部管理的規范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開(kāi)展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實(shí)際操作能力，確保他們擁有正確的.服務(wù)態(tài)度，并能合理安排工作時(shí)間。
4、為了激勵員工自主學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，我們將創(chuàng )造優(yōu)越的條件，充實(shí)圖書(shū)、報刊和雜志的種類(lèi)。同時(shí)也會(huì )推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動(dòng)參與學(xué)習。此外，我們還會(huì )為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習培訓的機會(huì )，以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(cháng)。
5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會(huì )高度重視并給予書(shū)面建議的正式回復。同時(shí)，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養其主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強，領(lǐng)導者應首先以身作則，樹(shù)立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動(dòng)力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見(jiàn)和建議 9
今年，由于國家政策法規的影響，公司的發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。如何在這一特殊時(shí)期實(shí)現“攻堅克難、謀求發(fā)展”，成為我們必須思考的關(guān)鍵問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司規模越大，在社會(huì )上的知名度就越高。但同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得非常突出，嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決了這些問(wèn)題，才能保證公司順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的建議：
即人才儲備：
要積極創(chuàng )造人才資本，營(yíng)造良好的內外部環(huán)境，特別是加大企業(yè)管理和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過(guò)度流動(dòng)，儲備人才。困難是暫時(shí)的。我們應該為機會(huì )做好準備。只有這樣，我們才能抓住機遇，在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
關(guān)于開(kāi)源節流：
1. 開(kāi)源：受環(huán)境影響，交易量下降，直接影響公司收入。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管理等。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為交易提供條件。
2. 節流：在困難時(shí)期，動(dòng)員全體員工克服困難，努力做到節約不浪費。同時(shí)，各種慶�；顒�(dòng)也要避免鋪張浪費。任何不必要的檢查、觀(guān)察和會(huì )議應暫停。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施并發(fā)布實(shí)施。
我在公司的財務(wù)部工作了兩年多。今年，我負責的家電下鄉鄉鎮財政辦公室。在這里，我將為我做一個(gè)報告和建議。
一、市場(chǎng)問(wèn)題
1. 市場(chǎng)問(wèn)題：
1)銷(xiāo)售渠道：由于歷史原因，我們西安市場(chǎng)在文具渠道上還沒(méi)有一個(gè)比較大的.核心經(jīng)銷(xiāo)商。今年，雖然我們正在開(kāi)發(fā)一些大型零售終端，樹(shù)立形象，提高知名度和影響力，但對于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們所做的只是一個(gè)點(diǎn)。我們的真正目的是引導整個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)點(diǎn)，但就我目前，我們現有的客戶(hù)，以及我們自己的分銷(xiāo)能力和靈活性不符合這些要求，所以我們需要找到一個(gè)分銷(xiāo)商分銷(xiāo)能力的渠道與我們合作開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，專(zhuān)注于資源。
2)市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度來(lái)看，我們目前的價(jià)格體系實(shí)現流通渠道，但目前我們正在壓扁市場(chǎng)部分，所以我們現有的價(jià)格體系不適合零售終端市場(chǎng)和零售終端直接希望享受折扣點(diǎn)，而不是退稅的形式返回，這樣他們可以更用于銷(xiāo)售的這種情況，我個(gè)人認為的前提下不超過(guò)公司的框架，而不是價(jià)格擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系，我們可以通過(guò)以下兩種方法解決這個(gè)問(wèn)題：a)對于較大的零售客戶(hù)，是否可以直接發(fā)貨折扣點(diǎn)低于我們正常的結算價(jià)格，取消正常折扣和現金操作；b)是否可以在公司部門(mén)內部統一，建立一個(gè)虛擬客戶(hù)，將零星客戶(hù)聯(lián)系到出貨，由公司監督。
2. 物流配送及成本：
1)倉庫人員和配送車(chē)輛：目前有相當多的客戶(hù)是由我們辦公室配送的。另外，我們現在在城市經(jīng)營(yíng)自己的零售客戶(hù)，所以我們需要對自己的分銷(xiāo)能力有更高的要求。因為零售客戶(hù)一般不會(huì )按存貨太多，所以大部分時(shí)間他們急于要求的商品，而是因為我們目前倉庫人員不夠，運載工具并不穩定，所以他們不能保證時(shí)間，導致客戶(hù)的不滿(mǎn)我們的送貨服務(wù)。
2)物流費用：大部分室內零售客戶(hù)分散，配送距離較遠。雖然已經(jīng)要求客戶(hù)增加單次和二次貨物的數量，但是他們仍然不能保證每個(gè)訂單的數量，這增加了我們的物流成本。目前，我對這個(gè)問(wèn)題的看法很矛盾。
對公司發(fā)展的建議
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)光安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見(jiàn)和建議 10
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(cháng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、公司的制度化管理
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著(zhù)明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考)，內容比較詳實(shí)，也耗費了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對不完善的地方可以在實(shí)踐和執行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
二、公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )
公司的組織機構設置宜結合公司的實(shí)際情況并兼顧長(cháng)遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線(xiàn)職能制(既能集中統一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用)，現階公司的.組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )最好根據現有的部門(mén)和人員進(jìn)行設置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
三、公司的績(jì)效考核和獎懲激勵
績(jì)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績(jì)效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績(jì)效考核未通過(guò)的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
四、公司財務(wù)部的完善
公司財務(wù)部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據;另外財務(wù)部還應規定每月的付款時(shí)間段，每月最好規定兩次付款時(shí)間段，對滯后的順應在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統籌調度和安排，對整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
五、成立物業(yè)公司的可行性
根據我咨詢(xún)和調研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利�，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯的收益，同時(shí)也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營(yíng)成本(主要指維修部分)。因此，鑒于從公司的長(cháng)遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項手續也不太繁瑣)
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備(當然如不夠的話(huà)，可另行尋找 )，只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等手續，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請資質(zhì);(三級注冊資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人)
六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同
關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺(jué)得這樣運作的話(huà)，公司所要面臨和承擔的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標的方向。
七、公司財務(wù)報銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放
各級員工的報銷(xiāo)額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費)，當然，額度較大時(shí)還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)時(shí)也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動(dòng)員工的積極性。
八、工作總結
工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結，并請您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報。
九、吃年夜飯的感悟
我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標準的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，可以說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!
以上是我個(gè)人的一些想法(建議)，不當之處，還請鄭總您多多包涵和原諒!
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