對公司的意見(jiàn)和建議
對公司的意見(jiàn)和建議 篇1
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的`標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇2
1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的培訓。
2、我們的培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。
3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的.拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇3
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的.狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
1、員工對公司管理的建議和意見(jiàn)（三篇）
2、員工對領(lǐng)導班子的評價(jià)意見(jiàn)和建議（三篇）
3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導班子評價(jià)意見(jiàn)和建議（兩篇）
4、黨員個(gè)人對照黨章黨規方面意見(jiàn)建議
5、社區基層黨建工作建議及意見(jiàn)范文（四篇）
6、學(xué)�；鶎狱h建工作建議和簡(jiǎn)短意見(jiàn)范文（三篇）
7、學(xué)校領(lǐng)導班子征求意見(jiàn)表意見(jiàn)和建議（兩篇）
8、指導教師的推薦意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（四篇）
9、鄉村黨支部征求意見(jiàn)建議內容及整改措施（三篇）
10、黨員培養人對發(fā)展對象入黨意見(jiàn)和建議（五篇）
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇4
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的'員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇5
一、管理層員工
培訓項目：
1、培訓項目要細化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細小分類(lèi)，有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的培訓;
培訓效果：
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的`培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強化培訓監管
培訓形式：
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目：
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師：
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級：
培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統 培訓教材：
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇6
導語(yǔ)：對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的'投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇7
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的'租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇8
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的'心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
對公司的意見(jiàn)和建議 篇9
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的.練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的跟蹤調查，對所學(xué)知識的實(shí)際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進(jìn)。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇10
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的`政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)》。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標,通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇11
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡，
對公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的`管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、� 繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識，
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇12
新員工最好別急著(zhù)向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導雖然表面上會(huì )夸獎你但心里會(huì )說(shuō)你好表現，你應該靜下心來(lái)，好好的跟著(zhù)公司的師傅好好學(xué)習，逐漸的'摸清公司的運營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話(huà)絕對不是空話(huà)了，而是有建設意義的話(huà)。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇13
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的'成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。
愿公司的明天會(huì )更好！對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議對課程的意見(jiàn)和建議
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