員工對公司的建議
一、什么是建議
建議，是個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。
又指通常是在適當的時(shí)候指針對一個(gè)人或一件事的客觀(guān)存在，提出自己合理的見(jiàn)解或意見(jiàn)，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著(zhù)更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。
二、員工對公司的建議匯總
建議是指對事情的處置或興辦提出具體的意見(jiàn)，提出的解決問(wèn)題的辦法。下面是小編為大家整理的員工對公司的建議匯總，歡迎大家分享。
1、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然構成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續下去。
2、人才內部培養和外部引進(jìn)：企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自我的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應；老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
3、領(lǐng)導主角和授權：給員工領(lǐng)導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
4、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )：標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，經(jīng)過(guò)樹(shù)立榜樣，能夠促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習進(jìn)取性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工能夠讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理異常獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷?huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò)），并且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)能夠說(shuō)是無(wú)價(jià)的；
5、樹(shù)立目標：公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合；
6、提高工資水平：（略高于同行業(yè)）、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的！
7、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)：不定期的辦公室聚會(huì )能夠增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)進(jìn)取向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過(guò)歡樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)經(jīng)過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些完美的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
8、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。
9、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰：激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
10、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節儉的好習慣。例如：
1）將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節儉9125元。
2）養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
11、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
12、人本管理，讓適合的人做適合的事情：每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
13、提高工作效率，提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
14、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
15、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，異常是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響進(jìn)取性。
16、如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng )造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問(wèn)題。
17、使用禮貌禮貌的語(yǔ)言，去說(shuō)服、勸說(shuō)客人，也許投訴事件就不會(huì )發(fā)生，我們應大力倡導：“請用你的語(yǔ)言表達你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動(dòng)，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。
18、溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責也難區分。所以，提議：完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他ISO的記錄表格等。
19、細節，決定了服務(wù)的效果。樹(shù)立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類(lèi)應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。
為防止關(guān)注過(guò)多細節會(huì )影響自我的工作和服務(wù)，應同時(shí)刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自我說(shuō)話(huà)辦事利索爽快，提升效率。
20、承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前服務(wù)項目和標準，有沒(méi)有超出本事范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡(jiǎn)便有效的辦法；其次，對已做出和公開(kāi)的承諾盡力去實(shí)行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實(shí)。
21、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
22、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。
23、強人事管理。專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著(zhù)企業(yè)員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)執業(yè)資格。應當建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時(shí)間、薪酬等級、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進(jìn)取參加職稱(chēng)評審和報考執業(yè)資格，報名及審批手續由集團人事部門(mén)牽頭統一辦理。經(jīng)過(guò)建立人員資料庫，對各職能部門(mén)和機構的人員設置做出客觀(guān)的評估，是否需要增加人手或者平行調動(dòng)。
24、鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進(jìn)取參與公司管理，增強主人翁意識。
25、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
26、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
27、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
28、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和進(jìn)取心態(tài)。
29、計劃執行方面：提議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
30、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
31、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
32、關(guān)愛(ài)員工。讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
33、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)。不定期的辦公室聚會(huì )能夠增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)用心向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )元旦前的野餐重陽(yáng)節的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團隊慶功會(huì )等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)透過(guò)圖片展示DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的'網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些完美的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
34、降溫取暖費：在每年冬（個(gè)月）夏（個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。
35、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)務(wù)必為員工購買(mǎi)退休養老保險醫療保險失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
36、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節，公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。
37、對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
38、電腦不足，影響工作效率。
39、員工培訓與管理。定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)刻安排工作。
40、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
41、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。推薦：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
42、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)狀況再次發(fā)生。
43、崗位職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
44、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
45、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
46、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏(yíng)的效果。
47、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)：推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不好信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不好拿著(zhù)公司的資源給自我謀利益。
48、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的情緒狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，推薦公司就應找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
49、改善員工工作生活條件：人首先是為了一張嘴而活著(zhù)為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而發(fā)奮奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自我的員工食堂和小區宿舍，就應來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還能夠更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自我的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上；
50、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
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