建設節約型企業(yè)實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的建設節約型企業(yè)實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
建設節約型企業(yè)實(shí)施方案1
為了更好地配合集團公司開(kāi)展的“建設節約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現根據字[]19號文件《關(guān)于開(kāi)展“建設節約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設節約型企業(yè)活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：
全年。
二、活動(dòng)范圍：
實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、全力做好節水、節電、節汽工作。
因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節約工作，對于實(shí)業(yè)公司降低費用成本，搞好建設節約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。
一要進(jìn)一步完善計量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。
二要改進(jìn)水、電、汽的費用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費，其費用攤入使用單位成本。
三要有針對性地制定出單位耗能的指標，并將這些措施和經(jīng)濟責任制掛鉤，進(jìn)行嚴格的考核。
具體考核指標如下。
�。�1）小區管理
水：住戶(hù)用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶(hù)用電占住戶(hù)用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％
小區供暖用蒸汽≤13500噸
家園供暖用蒸汽≤2700噸
�。�2）醫院：
電：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤166.7kw.h
�。�3）幼兒園：
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤153.5kw.h
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗汽≤2.14噸
�。�4）辦公室：
浴池用水≤41141m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237kw.h
�。ǘ�、推進(jìn)管理創(chuàng )新，以管理創(chuàng )新促節約增效益。
建立健全績(jì)效評價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng )新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫院要和合作醫院搞好協(xié)調，降低查體費用。和人民醫院收費標準相比，查體費用要降低150萬(wàn)元。
幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬(wàn)元銷(xiāo)售收入的費用要降低10%。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據“逐級把關(guān)、嚴格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
�。ㄋ模�、做好設施建設工作。根據集團公司的有關(guān)規定，配合有關(guān)單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
�。ㄎ澹�、著(zhù)力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。創(chuàng )收是積極的節約。遵循“市場(chǎng)成長(cháng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著(zhù)力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項目，以培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結構，為公司的持續發(fā)展奠定基礎。
�。�、工會(huì )分會(huì )和團支部要緊緊圍繞建設節約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設節約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養成節約的好習慣，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負責公司本次活動(dòng)的監督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門(mén)的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。
3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據實(shí)際隨時(shí)提出新的節約目標報公司。
4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領(lǐng)導。
為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx
建設節約型企業(yè)實(shí)施方案2
為了更好地配合集團公司開(kāi)展的“建設節約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現根據××字[20xx]19號文件《關(guān)于開(kāi)展“建設節約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施
意見(jiàn)》精神，結合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設節約型企業(yè)活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。20xx年全年。
二、活動(dòng)范圍：實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、全力做好節水、節電、節汽工作。因公司服務(wù)工作的.特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節約工作，對于實(shí)業(yè)公司降低費用成本，搞好建設節約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。一要進(jìn)一步完善計量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費，其費用攤入使用單位成本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標，并將這些措施和經(jīng)濟責任制掛鉤，進(jìn)行嚴格的考核。具體考核指標如下。
小區管理。水：住戶(hù)用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶(hù)用電占住戶(hù)用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％
××小區供暖用蒸汽≤13500噸
××家園供暖用蒸汽≤2700噸
××醫院：
電：萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤166.7Kw.h
幼兒園：
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗電≤153.5Kw.h
萬(wàn)元銷(xiāo)售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
�。ǘ�、推進(jìn)管理創(chuàng )新，以管理創(chuàng )新促節約增效益。
建立健全績(jì)效評價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng )新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫院要和合作醫院搞好協(xié)調，降低查體費用。和人民醫院收費標準相比，20xx年查體費用要降低150萬(wàn)元。
幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬(wàn)元銷(xiāo)售收入的費用要降低10。
�。ㄈ�、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據“逐級把關(guān)、嚴格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
�。ㄋ模�、做好設施建設工作。根據集團公司的有關(guān)規定，配合有關(guān)單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
�。ㄎ澹�、著(zhù)力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。創(chuàng )收是積極的節約。遵循“市場(chǎng)成長(cháng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著(zhù)力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項目，以培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結構，為公司的持續發(fā)展奠定基礎。
�。�、工會(huì )分會(huì )和團支部要緊緊圍繞建設節約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設節約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養成節約的好習慣，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負責公司本次活動(dòng)的監督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門(mén)的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。
3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據實(shí)際隨時(shí)提出新的節約目標報公司。
4、對于措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領(lǐng)導。
為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：×××
副組長(cháng)：×××
組員：×××××××××××××
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