企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案（精選5篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案1
一、以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)資源。企業(yè)文化模式以人為主，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的參與，發(fā)揮精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)調動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。
企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工主動(dòng)參與的關(guān)系。做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現國有資產(chǎn)增值和員工發(fā)展的有機統一。
二、講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。
三、重在領(lǐng)導的原則
要樹(shù)立“管理者”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、推行者，不僅個(gè)人的理念要高于他人，更重要的是能把理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
四、系統運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
五、突出特色的原則
企業(yè)文化是一門(mén)應用性、實(shí)踐性很強的科學(xué)，是在一定社會(huì )文化背景下的管理文化。工作中運用創(chuàng )新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。
六、追求優(yōu)異的原則
建塑企業(yè)文化，要表現出21世紀居首的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現優(yōu)異的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在優(yōu)異的企業(yè)文化模式里，人人都追求優(yōu)異，個(gè)個(gè)都表現出優(yōu)異的績(jì)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對優(yōu)異的追求。因此，塑造企業(yè)文化，堅持優(yōu)異的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求優(yōu)異的激情在激勵著(zhù)他們，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求和領(lǐng)導，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展！
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案2
企業(yè)文化建設是企業(yè)加強品牌建設、樹(shù)立良好社會(huì )形象的重要途徑，也是增強企業(yè)員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設工作在意識形態(tài)領(lǐng)域的作用發(fā)揮還不夠，缺乏有效流程，制度執行力欠佳，個(gè)別同志存在只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)文化建設工作不重視、不關(guān)心、不參與等問(wèn)題。為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設工作，加強正面輿論引導，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，結合公司實(shí)際，制定方案如下：
指導思想
堅持企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結合，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，始終服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以人為本，注重員工整體素質(zhì)的提升，提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內涵，助力企業(yè)塑造過(guò)硬品牌，提高企業(yè)的軟實(shí)力。
企業(yè)文化建設目標
1.體現公司發(fā)展理念和價(jià)值觀(guān);
2.引領(lǐng)提升企業(yè)宣傳軟實(shí)力;
3.營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的公司氛圍;
4.培養良好的團隊合作精神;
5.增強員工歸屬感和使命感。
組織領(lǐng)導及保證措施
(一)提高認識。公司屬于工程服務(wù)業(yè)，加強企業(yè)文化建設“軟實(shí)力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業(yè)文化建設，對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權屬公司各部門(mén)要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的正面引導和激勵作用。一方面通過(guò)宣傳引導，使大家在規范管理、提高效益和效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，激發(fā)員工正能量，讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，從而形成共同的價(jià)值取向;一方面通過(guò)公司品牌、聲譽(yù)贏(yíng)得社會(huì )的支持、合作伙伴的協(xié)作以及各方的信賴(lài)與認可，贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，取得競爭優(yōu)勢。
(二)切實(shí)加強組織領(lǐng)導。各權屬公司領(lǐng)導干部要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動(dòng)者，要把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展的總體規劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設順利進(jìn)行。
(三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。在黨支部的帶領(lǐng)下，正確處理企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理工作的關(guān)系，使其有機結合、互相促進(jìn)。
企業(yè)文化建設具體內容
(一)推廣實(shí)施企業(yè)形象識別CIS系統建設
通過(guò)以明確的經(jīng)營(yíng)理念、細致的行為準則和獨特的視覺(jué)形象，構筑具備鮮明個(gè)性、便于識別的視覺(jué)形象，便于受眾識別、認同企業(yè)形象。形成匯海集團企業(yè)文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發(fā)展理念，“德高志遠、心誠業(yè)精”的經(jīng)營(yíng)理念，“突出主業(yè)，服務(wù)多元”的發(fā)展方針，“立足現實(shí)補短板，長(cháng)遠規劃創(chuàng )條件”的戰略規劃，“縱向延伸服務(wù)鏈條，橫向拓展服務(wù)區域”的經(jīng)營(yíng)策略，“全國知名，省內領(lǐng)先”的發(fā)展目標，將企業(yè)打造成能夠提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的大型集團公司。
再如，編印員工手冊、公司簡(jiǎn)介;統一公司著(zhù)裝;統一公司、項目一線(xiàn)形象牌和辦公環(huán)境形象標準;規范職業(yè)道德、行為規范、禮儀規范和服務(wù)規范等�？傊畬⑵髽I(yè)理念、企業(yè)行為通過(guò)規范的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言和有序的視覺(jué)形象表現出來(lái)，充分傳達出企業(yè)間的差異性，形成特點(diǎn)鮮明、內涵獨特的企業(yè)形象，使視覺(jué)形象具有前瞻性和更為深遠的立足點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)形象的宣傳與提高經(jīng)濟效益。
(二)品牌活動(dòng)創(chuàng )建
公司承辦兩期水發(fā)集團“淮海監理杯攝影比賽”，圍繞“優(yōu)秀企業(yè)三個(gè)問(wèn)題”、“心懷責任勇?lián)�、凝神聚力促發(fā)展”展開(kāi)企業(yè)發(fā)展大討論活動(dòng)等，一系列活動(dòng)的開(kāi)展，就是為深入根植水發(fā)精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植于內心的修養;無(wú)需提醒的自覺(jué);以約束為前提的自由;為別人著(zhù)想的善良”境界!
(三)建立企業(yè)文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的發(fā)展理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工及各界對企業(yè)認同。文化墻主要內容為公司架構、簡(jiǎn)介、發(fā)展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風(fēng)采等。
(四)員工關(guān)系建設
公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工真正實(shí)現愉快工作。
(五)豐富文化活動(dòng)
為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活，定期組織員工到社區參加“雙報到”活動(dòng)、進(jìn)社區志愿活動(dòng)，豐富員工精神生活;提供一個(gè)交流溝通的平臺，各公司可定期舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節日聯(lián)歡等，豐富員工業(yè)余生活。
(六)開(kāi)展獎項評比
為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，并進(jìn)行表彰。主要獎項有：優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀論文評選、特別貢獻獎、優(yōu)秀信息員等。
(七)加強對外宣傳
成立公司企業(yè)文化建設辦公室，負責公司企業(yè)文化的推廣，引導員工加強企業(yè)宣傳。
1.善于捕捉新聞線(xiàn)索是信息員開(kāi)展宣傳工作的基本要求。新聞無(wú)處不在，要在時(shí)效性、關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價(jià)值的線(xiàn)索;宣傳員要在稿件質(zhì)量和時(shí)效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點(diǎn)，主動(dòng)挖掘和提煉宣傳亮點(diǎn)，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進(jìn)行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動(dòng)公司宣傳工作水平得到不斷提升。
2.加強信息報送。宣傳重點(diǎn)要圍繞黨群建設、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計、項目動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)、人物典型事跡、創(chuàng )新管理模式等開(kāi)展，通過(guò)梳理，列出計劃，搜集素材，提前做好準備，在各個(gè)版塊發(fā)力，提高發(fā)稿數量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號角。
3.公司要再完善“宣傳工作先進(jìn)單位”“宣傳先進(jìn)工作者”獎，對于宣傳工作突出的先進(jìn)單位、個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉發(fā)公司信息的參與度及長(cháng)期宣傳轉發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開(kāi)展的以弘揚企業(yè)文化為主題，加強凝聚力，增強向心力，帶來(lái)感染力，推動(dòng)企業(yè)文化建設向前發(fā)展等作為參評標準。對于宣傳工作不關(guān)心、不支持、不參與的，作為年終考核評先樹(shù)優(yōu)參考內容。
(八)開(kāi)展員工合理化建議
常態(tài)化活動(dòng)，加強意見(jiàn)、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力, 及時(shí)了解和掌握員工的心聲，不斷調整發(fā)展中存在的問(wèn)題，助力企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)文化建設不僅只爭朝夕，也是一個(gè)長(cháng)期培育的過(guò)程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進(jìn)企業(yè)文化建設再上新臺階。
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案3
前言：
當前隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力主要集中體現在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會(huì )成為企業(yè)文化的競爭。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀(guān)上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，處于不敗之地。
雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當的品牌。
一、企業(yè)文化建設的目的：
�。ㄒ唬�、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的'調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。
�。ǘ�、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項規章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
�。ㄈ�、不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展，實(shí)現以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。
�。ㄋ模�、建立有團隊精神的學(xué)習型組織。
二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的'力量源泉。
�。ㄒ唬�、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
�。ǘ�、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄈ�、系統運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。
�。ㄋ模�、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
�。ㄎ澹�、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著(zhù)他們，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
�。�、系統運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。
三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(cháng)期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏(yíng)”是我們的宗旨！我們信奉“客戶(hù)是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導對文化建設高度重視。領(lǐng)導關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。
要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們去做的。
物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性、紀念物、標志
制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規范
精神：組織最高目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、精神、風(fēng)氣、道德
四、建立企業(yè)文化建設小組
組長(cháng)
職責
作為領(lǐng)導人和推行著(zhù)領(lǐng)導開(kāi)展企業(yè)文化建設
副組長(cháng)
職責
負責企業(yè)文化建設的具體執行執行工作
組員
職責
做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(cháng)開(kāi)展工作
五、企業(yè)文化建設的主要內容
在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀(guān)主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無(wú)作為”現象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案4
為推進(jìn)機關(guān)文化建設，造就一支高素質(zhì)的文化執法隊伍，提高依法行政水平,現就創(chuàng )建機關(guān)文化品牌制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府和文化執法中心工作，以增強機關(guān)凝聚力、向心力、戰斗力為目標，以創(chuàng )建機關(guān)文化品牌為契機，全面提升團隊綜合素質(zhì)，努力建設一流的執法隊伍，創(chuàng )造一流的執法業(yè)績(jì)，樹(shù)立一流的執法形象，為經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展不斷做出新貢獻。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿址⻊�(wù)服從于工作的原則。機關(guān)文化建設要緊緊圍繞我局承擔的文化綜合執法工作職責進(jìn)行。通過(guò)文化建設，形成機關(guān)品牌，推動(dòng)文化執法工作科學(xué)有效開(kāi)展。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t。機關(guān)文化建設應著(zhù)眼于全面提高隊伍素質(zhì)，充分體現以人為本的管理理念，著(zhù)力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養人的文化氛圍，調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，在本職崗位上不斷創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
�。ㄈ﹫猿秩珕T參與的原則。機關(guān)文化品牌是全局干部職工價(jià)值觀(guān)念和行為準則的重要體現。全體干部職工要樹(shù)立“人人是品牌建設主人、人人是機關(guān)形象代表”的理念，積極參與機關(guān)文化品牌建設。
�。ㄋ模﹫猿峙c黨建和學(xué)習型組織建立相結合的原則。機關(guān)文化品牌建設要與正在開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)、深化島城先鋒品牌創(chuàng )建、推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設等活動(dòng)有機結合，使其相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰。
�。ㄎ澹﹫猿殖Ｗゲ恍傅脑瓌t。機關(guān)文化建設是一項長(cháng)期任務(wù)，機關(guān)文化品牌的形成必須依靠機關(guān)干部職工在工作中不斷的探索和實(shí)踐，并不斷豐富完善，確保機關(guān)品牌建設取得實(shí)效。
三、實(shí)施步驟
機關(guān)文化建設是一項系統工程，按照不斷完善、逐步提高、總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，我局機關(guān)文化品牌建設將分為三個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┌l(fā)動(dòng)準備階段
召開(kāi)全局人員會(huì )議，進(jìn)行廣泛動(dòng)員和部署，統一思想，強化創(chuàng )建機關(guān)文化品牌的意識，進(jìn)一步提高廣大干部職工對創(chuàng )建機關(guān)文化品牌重要性和必要性的認識。營(yíng)造人人關(guān)注品牌建設、人人參與品牌建設的良好氛圍。同時(shí)緊密結合工作實(shí)際，組織干部職工圍繞“為什么要創(chuàng )建機關(guān)品牌、怎樣打造機關(guān)品牌”開(kāi)展大討論，充分調動(dòng)廣大干部職工自覺(jué)參與品牌創(chuàng )建的積極性和創(chuàng )造性，為持續打造品牌、推動(dòng)機關(guān)文化建設奠定良好基礎。
完成時(shí)間：11月5日前
�。ǘ┢放苿�(chuàng )立階段
1.品牌征集
在廣泛動(dòng)員的基礎上，發(fā)動(dòng)機關(guān)每一個(gè)處室隊，每一位工作人員結合我局主要工作職能，按照易懂、易記、易識別的原則，構思具有特色的品牌名稱(chēng)及品牌內涵。每個(gè)處室隊至少提報一套品牌名稱(chēng)和相關(guān)的品牌釋義。同時(shí)廣泛征求專(zhuān)家學(xué)者對我局創(chuàng )建機關(guān)品牌的意見(jiàn)建議，找準品牌建設定位。
完成時(shí)間：11月19日前
2.品牌提煉
對征集的品牌進(jìn)行反復論證及篩選評定，評出備選品牌；將備選品牌下發(fā)各處室隊，再征求處室隊干部職工的意見(jiàn)，并進(jìn)行綜合評議，將評議結果反饋局機關(guān)品牌建設辦公室，從備選品牌中選出最能反映文化執法工作精髓及發(fā)展趨勢的品牌作為我局創(chuàng )建的機關(guān)品牌成果，提交局機關(guān)品牌建設領(lǐng)導小組研究審定。
完成時(shí)間：11月26日前
�。ㄈ┢放苽鞑ルA段
品牌確定后要利用各種途徑和方式做好宣傳推介，以發(fā)揮其在機關(guān)建設、推動(dòng)工作等方面的作用。
1.網(wǎng)站宣傳。利用我局的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站設立機關(guān)文化窗口，由專(zhuān)人負責，對機關(guān)品牌、相關(guān)理念及機關(guān)文化建設等系列內容進(jìn)行發(fā)布。
2.辦公區域宣傳。通過(guò)設計制作機關(guān)文化走廊，處室隊懸掛品牌掛板，個(gè)人桌前擺放品牌標識等途徑宣傳機關(guān)品牌及相關(guān)文化理念。
3.印發(fā)相關(guān)宣傳資料。編制局機關(guān)文化手冊，內容涵蓋整套品牌體系，發(fā)至全局工作人員及服務(wù)對象。
4.會(huì )議宣傳。依托全市文化執法工作會(huì )議、相關(guān)研討會(huì )和交流會(huì )等平臺，做好機關(guān)品牌的宣傳推介。
5.媒體宣傳。充分利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體，加大宣傳力度。
6.電話(huà)宣傳。與網(wǎng)通公司接洽，將我局辦公電話(huà)鈴聲做成品牌對外宣傳平臺。
7.辦公用品宣傳。制作帶有品牌標識的信封、信紙、工作桌牌等。
8.機關(guān)工作人員電腦工作平面宣傳。對每臺電腦設計開(kāi)機后首先顯示品牌頁(yè)面，使機關(guān)人員時(shí)刻牢記機關(guān)品牌，用實(shí)際工作行動(dòng)自覺(jué)踐行機關(guān)品牌。
四、組織領(lǐng)導
為確保機關(guān)文化品牌創(chuàng )建工作順利進(jìn)行，成立機關(guān)品牌建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室。局黨組書(shū)記任組長(cháng)，局領(lǐng)導任副組長(cháng)，局機關(guān)各處室隊負責人為成員。辦公室設在機關(guān)黨總支，負責品牌建設日常工作。
企業(yè)品牌文化建設實(shí)施方案5
根據集團公司會(huì )議精神要求，為切實(shí)加強企業(yè)安全文化建設，邀請外部安全文化建設咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機構合作，以加快構建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。
安全文化建設通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機、環(huán)境有效地統一協(xié)調起來(lái)，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實(shí)。認真開(kāi)展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實(shí)現本質(zhì)安全目標的迫切需要。
一、指導思想
有先進(jìn)的安全文化做指導，安全生產(chǎn)工作就會(huì )迷失前進(jìn)的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉移到以預防為主的方針上來(lái)。實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
二、基本原則
安全文化建設以及安全文化建設咨詢(xún)要堅持以下原則：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀(guān)念的提升和轉變。
堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。
堅持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門(mén)、貼近職工，推進(jìn)安全文化創(chuàng )新，引導安全行為，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。
堅持統一性原則。統一性原則是企業(yè)安全文化建設的基本要求。對企業(yè)安全文化建設的基本內容，企業(yè)上下必須步調一致，形成統一的文化模式、價(jià)值理念、行為規范和對外形象，保持其內部企業(yè)安全文化的一致性。
堅持持續創(chuàng )新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng )新。對于創(chuàng )新可用三個(gè)式子來(lái)表示：
�。�1）創(chuàng )新就是“0+1”，就是從無(wú)到有，實(shí)現零的突破。
�。�2）創(chuàng )新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。
�。�3）創(chuàng )新就是“100+1”，就是創(chuàng )一流，做同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。
因此，企業(yè)安全文化建設要堅持持續創(chuàng )新原則，只有這樣，企業(yè)安全文化建設才會(huì )有生命力。
三、組織領(lǐng)導
1、成立部門(mén)安全文化建設咨詢(xún)項目甲方領(lǐng)導小組：
2、主要負責部門(mén)安全文化建設咨詢(xún)組織實(shí)施工作，各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。
四、工作措施
1、部門(mén)領(lǐng)導小組成員要充分認識安全文化建設的`重要性，在認真學(xué)習集團公司通知文件的基礎上，結合部門(mén)工作實(shí)際，討論并制定出本部門(mén)和安排，切實(shí)加強對安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。
2、加強安全文化宣教活動(dòng)，積極組織職工安全學(xué)習、培訓活動(dòng)，通過(guò)組織員工認真學(xué)習集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規定、公司及部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉變。
3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動(dòng)，并認真組織部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。
4、通過(guò)對員工進(jìn)行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門(mén)安全管理工作、安全管理制度的意見(jiàn)和建議，健全部門(mén)安全管理制度，使規章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設活動(dòng)深入縱深發(fā)展。
5、注重宣傳隊伍人員培養，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng )辦部門(mén)安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好安全文化氛圍。
6、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導致事故的主要因素，安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規律。
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