庫存管理論文15篇
在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的庫存管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
庫存管理論文1
摘要：文章簡(jiǎn)述了現代信息系統在物資管理中的應用，對于提高物資工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
關(guān)鍵詞：信息系統；庫存管理；工作效率
加強庫存管理是鐵路物資管理的重點(diǎn)工作之一，也是鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要考評指標。然而，庫存具有雙重性，一方面保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續性，另一方面又形成企業(yè)負擔，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的深入應用，鐵路物資工作者也著(zhù)眼于應用現代信息管理系統，提高物資工作效率，增加企業(yè)效益。
1鐵路物資管理中信息化建設問(wèn)題
1）信息系統的集成性差。缺乏有效的管理系統，庫存管理、計劃提報、財務(wù)核算不能同一個(gè)系統內完成，數據轉換困難，效率低。2）信息系統的應用程度不高�，F有系統的功能應用不充分，僅用了基本的物資收發(fā)料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統計等功能未發(fā)揮作用，導致消耗統計和班組核算困難。3）信息系統專(zhuān)業(yè)知識匱乏。物資管理隊伍的素質(zhì)不高，缺乏相應的物資專(zhuān)業(yè)知識和現代信息系統建設的專(zhuān)業(yè)技能，影響物資信息系統的應用效果。4）信息系統科學(xué)性差。不能適應發(fā)展的需要，有效解決庫存管理的基本矛盾，庫存積壓與缺貨仍然同時(shí)存在。
2現代信息系統的應用
現代信息技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應用，形成了許多優(yōu)秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計劃（MRP）、新型RFID管理、供應鏈環(huán)境下的供應商庫存管理（VMI）、企業(yè)資源計劃（ERP）等。
2.1RFID管理
RFID管理是超市管理的成功案例。應用RFID技術(shù)，我們可以為每一件庫存商品做一個(gè)電子標簽，物資出庫時(shí)掃描電子標簽，系統自動(dòng)減少庫存數量，當庫存數量到達進(jìn)貨預警點(diǎn)時(shí)，系統提示進(jìn)貨。
2.2供應鏈管理
供應鏈是指生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供最終用戶(hù)活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò )結構。供應鏈管理是指運用現代信息技術(shù)，對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行規劃、組織與控制，實(shí)現供應鏈整體效益的最優(yōu)化。
2.3ERP系統管理
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，擁有強大的庫存管理功能，能夠實(shí)現對企業(yè)物資在整個(gè)供應鏈流程的全過(guò)程管理。
3ERP技術(shù)在鐵路物資管理中的應用
開(kāi)發(fā)適合鐵路物資管理工作需要的信息系統，是鐵路物資管理的重要課題。而ERP系統，是在MRP的基礎上，以供應鏈管理為核心，通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)及供應商的資源集成在一起，在供應鏈范圍內優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。ERP庫存管理模塊包括物資采購、質(zhì)量檢驗、庫存動(dòng)態(tài)、計劃提報和報表查詢(xún)等功能。ERP通過(guò)物資主數據為每一項物資建立庫存，根據生產(chǎn)維修任務(wù)的需要以及市場(chǎng)供應能力等，通過(guò)MRP自動(dòng)平衡庫存，生成物資采購清單，同時(shí)確定訂貨時(shí)間，提高計劃的時(shí)效性，保證供應，并降低成本；另外，ERP庫存管理模塊能夠隨物資出入庫動(dòng)態(tài)調整庫存，精確反映庫存信息；通過(guò)報表查詢(xún)，分析庫存結構的合理性及存在的問(wèn)題。
4信息系統在物資管理中的作用
鐵路物資需求種類(lèi)繁雜、專(zhuān)業(yè)性強，供應工作計劃性強、時(shí)效性差，由于信息不暢通，經(jīng)常出現生產(chǎn)和需求脫節，缺貨和積壓共存的現象，加強庫存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。
1）信息技術(shù)的應用，是對物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設計，是對物資管理流程的整體優(yōu)化。
2）通過(guò)信息共享，可以有效實(shí)現資源整合，優(yōu)化資源配置，提高不同區域的協(xié)同作業(yè)能力，有效保證供應。
3）信息技術(shù)的應用，可以促進(jìn)物資作業(yè)程序的標準化，規范物資管理工作，提高庫存管理質(zhì)量。
4）隨著(zhù)信息化程度的提高，信息技術(shù)的綜合應用和物資數據的有效傳遞，避免重復工作和資源浪費，減少誤差，提升物資工作效率。
在鐵路物資管理工作中加強信息化建設是現代鐵路發(fā)展的需要。信息技術(shù)在物資管理工作中已經(jīng)獲得了廣泛應用，它對于優(yōu)化庫存結構，保障供應，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。
庫存管理論文2
摘要：本文建立了一個(gè)三級供應鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標庫存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布，并考慮了供應鏈中決策者對每個(gè)目標不同的偏好，以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標權重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數來(lái)表示，并通過(guò)模糊理論得到具體的值。最后通過(guò)和供應鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計算，得到最終想要的調和解，從而使企業(yè)和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞：供應鏈； 庫存管理；
一般來(lái)說(shuō)，庫存管理（inventory management）是供應鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫存管理和優(yōu)化，已成為供應鏈及供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標。目前在學(xué)術(shù)界，有關(guān)供應鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化問(wèn)題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標權重的模糊性，采用模糊數來(lái)描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態(tài)分布，在此基礎上，建立了一個(gè)涉及三級供應鏈庫存的模糊多目標決策模型，并對其進(jìn)行求解，給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿(mǎn)意的決策方案，使供應鏈和節點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏(yíng)。
多目標優(yōu)化模型
現實(shí)中，供應鏈是由大量相互協(xié)作的企業(yè)組成的，涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級系列供應鏈模式，且由三個(gè)企業(yè)即供應商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商組成�？梢院苋菀籽由斓玫礁嗉壍南盗泄⿷溎Ｊ交蚓W(wǎng)狀供應鏈模式。
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1。每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫存量。
2。允許缺貨，但與平均庫存相比，平均缺貨很少，且無(wú)同時(shí)缺貨現象。
3。連續盤(pán)點(diǎn)型（Q，r）庫存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫存狀況。
4。企業(yè)的提前期需求是一獨立的隨機變量，且服從正態(tài)分布 表示每個(gè)節點(diǎn)企業(yè)。
5。訂貨提前期L是一個(gè)不確定量，服從標準正態(tài)分布 。
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庫存管理基于兩點(diǎn)考慮：一是訂貨成本、庫存持有成本和訂購成本，另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫存水平。庫存管理的總目標是在達到滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的前提條件下，盡可能降低供應鏈上的庫存成本，提高供應鏈物流的效率，以強化企業(yè)的競爭力。因此，本文主要從最小化庫存成本、最大化安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標作為目標函數進(jìn)行優(yōu)化計算。
1。供應鏈庫存成本：主要包括庫存持有成本HC、訂購成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機的且分別服從正態(tài)分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級企業(yè)的平均在庫庫存為： ，其中ki為安全庫存系數。
最小化供應鏈庫存成本函數為：
其中Ti是每次補貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本，D是年預測顧客需求量，Ui是單位在庫庫存持有成本，是產(chǎn)品價(jià)格，為一模糊變量。
2。安全庫存水平：安全庫存是庫存的一部分，主要為應對需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機變動(dòng)而設置的。通過(guò)建立適當的安全庫存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫存短缺成本。但安全庫存的加大又會(huì )增加庫存持有成本，因此，安全庫存很難準確預測。供應鏈安全庫存水平為： （Si是短缺庫存水平）使安全庫存水平最大化，即最小化函數： （2）
3。顧客服務(wù)水平：是指對顧客需求情況的滿(mǎn)足程度。顧客服務(wù)水平越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低。供應鏈顧客服務(wù)水平公式為：
使顧客服務(wù)水平最大化，即最小化函數：
本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標，使得：保證供應鏈上所有參與企業(yè)的庫存控制成本最低；提高整個(gè)供應鏈上的顧客服務(wù)水平，安全庫存水平。設fj和fj分別為目標fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對上述三個(gè)目標進(jìn)行處理得到目標函數為：
由決策者給出各個(gè)目標的權重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標函數轉化為單目標函數：
則只求單目標函數（5）的最優(yōu)解Qi和ki，即為供應鏈庫存多目標優(yōu)化問(wèn)題（1）—（3）的最佳調和解。不確定性環(huán)境
在大量的多目標決策問(wèn)題中，要求決策的目標之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標決策的所有目標后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調和解的選取工作留給決策者，這對決策者來(lái)說(shuō)是非常困難的事，是具有很強專(zhuān)業(yè)性的工作。如果根據決策者的不同偏好，確定決策中各目標權重的大小，直接求出一個(gè)滿(mǎn)足決策者需要的調和解，對于決策者來(lái)說(shuō)，不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標偏好是模糊的，采用模糊語(yǔ)言對上述三個(gè)目標進(jìn)行評價(jià)，有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數的對應關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數Mi在x處的隸屬度函數為：
設每個(gè)公司有ki=（1，2，3）個(gè)決策者或專(zhuān)家做決策，則整個(gè)供應鏈共有 個(gè)決策者，每個(gè)決策者或專(zhuān)家根據自己公司的狀況和對各個(gè)目標的偏好給出模糊評價(jià)值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構成評價(jià)矩陣M：
對評價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均，即可得所有專(zhuān)家對各個(gè)目標的模糊平均權值Mi=（li，mi，ui）。
計算權重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類(lèi)型：公平偏好、冒險型偏好和保守型偏好。下文給出當決策者的偏好特征為冒險型偏好時(shí)，設模糊最大最小集的隸屬度函數fM（x）和fL（x）分別為：
其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進(jìn)而得到右效用函數和左效用函數分別為：
則整體效用函數為：
最后對UT（i）進(jìn)行規格化處理即可得到各個(gè)目標在整個(gè)優(yōu)化問(wèn)題中的權重值
在現實(shí)中，買(mǎi)賣(mài)雙方在出售/購買(mǎi)一種特定的產(chǎn)品時(shí)，對產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格pi是一模糊量。設模糊集sp和bp，分別來(lái)衡量銷(xiāo)售者和購買(mǎi)者對價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗得知，用線(xiàn)性隸屬函數可以提供與用更復雜非線(xiàn)性隸屬函數相同的結果，所以在此采用有常數倍的遞增/遞減的隸屬滿(mǎn)意度及線(xiàn)性隸屬函數來(lái)描述買(mǎi)賣(mài)雙方對產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷(xiāo)售方和購買(mǎi)方對價(jià)格期望的上下限值。在多目標優(yōu)化過(guò)程中，為了充分體現決策者的主觀(guān)性和最終結果的合理性，由買(mǎi)賣(mài)雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應鏈調和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格
算例
下面給出上述供應鏈庫存的模糊多目標優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設年顧客預期需求為D=20xx件。所有成本參數以及其它參數值由表2給出。假設每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或專(zhuān)家，則供應鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍，然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調，第一次達成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專(zhuān)業(yè)知識，分別對3個(gè)目標的相對重要性進(jìn)行評價(jià)，給出其模糊評價(jià)權重wj，j=1，2，3。所給數據如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標的權重值后，由式（4）和式（5）求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結果顯示給各企業(yè)的決策者，如果決策者滿(mǎn)意則停止程序，如果不滿(mǎn)意就繼續上述過(guò)程，直到?jīng)Q策者滿(mǎn)意為止。
從表3和表4可以看出，供應鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對三個(gè)目標的偏好評價(jià)值，但又不會(huì )各自為政，得到供應鏈上的調和價(jià)格和三個(gè)目標的偏好權重值。將表5計算出的數據代入上述三個(gè)目標函數值中，供整個(gè)供應鏈及各企業(yè)決策者對比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進(jìn)行決策商討，直到供應鏈上以及各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)都滿(mǎn)意為止，為供應鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案，從而使企業(yè)和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏(yíng)。
結論
本文從庫存成本、安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標，建立了供應鏈庫存的不確定多目標決策優(yōu)化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標權重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性，這為供應鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權衡的條件下進(jìn)行決策分析，在保證滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫存，盡可能地降低庫存成本。這樣建立的模型可以使供應鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿(mǎn)意的訂貨數量和安全庫存，使得整條供應鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現了優(yōu)化，因此具有很強的實(shí)用性和現實(shí)意義。
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庫存管理論文3
摘要：對于火力發(fā)電廠(chǎng)而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發(fā)電廠(chǎng)規模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來(lái)愈大，再加上煤炭市場(chǎng)化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的焦點(diǎn)問(wèn)題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，完善火電企業(yè)煤炭庫存管理至關(guān)重要。完善火電企業(yè)煤炭庫存管理，有利于降低火電企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力，并緩和市場(chǎng)供求矛盾�；诖�，本文分析了火電企業(yè)煤炭庫存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)完善對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 煤炭 庫存管理
一、當前煤炭行業(yè)市場(chǎng)情況概述
近兩年來(lái)，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度有所放緩，經(jīng)濟上升幅度有限，對煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，使得煤炭企業(yè)生存環(huán)境變得更為艱難。整個(gè)行業(yè)普遍認為煤炭行業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)化，這種常態(tài)化是煤炭行業(yè)走向可持續發(fā)展的必經(jīng)時(shí)期。若煤炭行業(yè)要加快發(fā)展腳步，就需要相關(guān)行業(yè)政策扶持，且煤炭企業(yè)要加快自身轉變，這樣煤炭行業(yè)才可繼續發(fā)揮能源支柱作用。從電力方面來(lái)看，在電力改革持續推進(jìn)的情況下，給煤炭行業(yè)帶來(lái)了較大挑戰。新一輪電改的核心內容包括培育競爭性的發(fā)電與售電市場(chǎng)、有序放開(kāi)輸配以外的競爭性環(huán)節電價(jià)和推進(jìn)直供電交易。在這種情況下，無(wú)疑會(huì )讓煤炭市場(chǎng)競爭更加殘酷。對于火電企業(yè)而言，煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與之息息相關(guān)，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下，火電企業(yè)如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業(yè)煤炭庫存管理相關(guān)問(wèn)題分析
對于火電企業(yè)而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過(guò)大，則會(huì )占用火電企業(yè)大量資金，給其正常運營(yíng)帶來(lái)一定壓力；若煤炭庫存量過(guò)小，則可能造成生產(chǎn)危機，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )造成發(fā)電廠(chǎng)停爐、停機。重新啟動(dòng)一次機爐則會(huì )消耗大量的財力、物力、人力，所造成的資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對于火電企業(yè)可持續發(fā)展具有重要的意義。從現狀來(lái)看，火電企業(yè)煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問(wèn)題：（1）煤炭采購人員業(yè)務(wù)水平不高。部分采購管理人員自身業(yè)務(wù)水準不高，缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感，對煤炭質(zhì)量把控能力較低，影響了煤炭采購質(zhì)量。（2）入庫管理機制有待完善�；痣娖髽I(yè)所采購的煤炭種類(lèi)較多且數量較大，但在實(shí)際入庫管理過(guò)程中卻未能進(jìn)行有效分類(lèi)，導致煤炭堆放混亂。部分火電企業(yè)并未形成統一的定額標準，上級無(wú)協(xié)調指揮機構，使得物資重復儲備，占據了庫存空間。（3）庫存無(wú)法跟隨外部環(huán)境變化及時(shí)調整。對于電力市場(chǎng)而言，其電力需求變化具有一定規律性，并容易受到外部環(huán)境影響。特別是對于單個(gè)火電企業(yè)而言，交通運輸、氣候環(huán)境等均會(huì )對燃煤供應產(chǎn)生影響。但火電企業(yè)往往事先規劃不足，無(wú)法應對外部環(huán)境變化及時(shí)作出調整，導致庫存風(fēng)險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線(xiàn)設置不夠合理。當煤炭庫存超出上警戒線(xiàn)時(shí)，會(huì )造成火電企業(yè)資金擠壓，使得資金流動(dòng)性下降；當煤炭庫存低于下警戒線(xiàn)時(shí)，則會(huì )影響實(shí)際生產(chǎn)。部分火電企業(yè)在煤炭庫存上、下警戒線(xiàn)設置方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業(yè)正常運營(yíng)帶來(lái)了一定影響。
三、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的意義
在火電企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著(zhù)企業(yè)本身能夠應付各式各樣不確定因素的影響，如市場(chǎng)供求、生產(chǎn)時(shí)間、貨物運輸變化等，從而讓供應鏈保持正常運行狀態(tài)。通過(guò)采取相關(guān)措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要，在降低資金占用的同時(shí)，還能夠減少庫存總成本，有利于提升火電企業(yè)綜合競爭力。
四、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的有效對策
1.加強煤炭采購管理。
首先，要注重采購人員篩選。要求采購工作人不僅要具備良好的法制觀(guān)念、廉潔意識、踏實(shí)肯干的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。采購人員應懂得市場(chǎng)經(jīng)濟、合同、招投標、談判等方面知識，并具備良好的表達能力、分析能力及溝通能力，可準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展方向。另外，采購工作人員還要樹(shù)立良好的責任意識、服務(wù)意識及節約意識，并不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以應對市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境變化。其次，火電企業(yè)要加強標準化采購合同管理。采購合同簽訂前，必須充分了解對方當事人實(shí)際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其代理權限。企業(yè)不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實(shí)際條件及能力，避免簽訂無(wú)效經(jīng)濟合同。在煤炭采購合同簽訂時(shí)，應力爭協(xié)議合同由本方所在區、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風(fēng)險。采購合同主要以現貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預付或定金，則必須注明其生效條件及違約責任。在合同審核方面，火電企業(yè)應指派專(zhuān)人管理合同，并賦予合同審批權限，以確保合同的合法性、嚴密性及可行性。另外，采購計劃是火電企業(yè)供銷(xiāo)鏈系統的重要構成部分，通過(guò)制定合理的煤炭采購計劃，有利于提升煤炭庫存管理水平，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
2.完善入庫管理體系。
首先，要加強煤炭入庫數量監控管理。在煤炭入庫數量監控管理過(guò)程中，可借助先進(jìn)技術(shù)，如MIS技術(shù)、紅外技術(shù)、動(dòng)態(tài)攝像監控、電子平衡器等，實(shí)現稱(chēng)重、裝卸全過(guò)程遠程監控，杜絕作假行為。其次，要加強相關(guān)人員意識培養。通過(guò)制定專(zhuān)項煤炭測量制度，對員工行為進(jìn)行督促及約束。通過(guò)加大內部教育力度，讓內部檢測人員樹(shù)立良好的責任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內部檢測人員與供應商“勾結”，做出損害企業(yè)利益的行為。再者，要加強相關(guān)設備維護。通過(guò)制定設備維護制度，對倉儲設備日常保養工作進(jìn)行細化，保證設備正常運行，避免設備故障對煤炭稱(chēng)重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時(shí)，要做到人工與儀器相配合。檢測時(shí)，要指派專(zhuān)項人員對煤炭運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，避免出現偷裝暗箱、以水充煤等不良現象。
3.完善出庫管理體系。
首先，要從技術(shù)上對出庫進(jìn)行優(yōu)化。例如，可將電子皮帶秤、稱(chēng)重給煤機等設備投入到煤炭出庫管理當中，實(shí)現動(dòng)態(tài)計量、連續給煤、實(shí)時(shí)監控。又如，可借助煤質(zhì)在線(xiàn)分析系統對燃煤灰分、水分、熱值等指標進(jìn)行測定，為煤炭混配提供指導，進(jìn)一步控制燃料成本。其次，要建立規范化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實(shí)行“專(zhuān)人負責制”，即各部門(mén)必須確定一名領(lǐng)料人員，并填制《領(lǐng)料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領(lǐng)料人員發(fā)料，若對無(wú)備案領(lǐng)料人員發(fā)料，一切責任則由庫管員承擔。當庫管員發(fā)現《領(lǐng)料單》所領(lǐng)物資不足時(shí)，應及時(shí)回復領(lǐng)料人員填寫(xiě)缺料信息，并及時(shí)反饋至功效科，事先預定采購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時(shí)，有權禁止領(lǐng)料人員隨意進(jìn)入倉庫物資擺放場(chǎng)所，若對方不聽(tīng)勸告，可直接匯報上級領(lǐng)導進(jìn)行處理。另外，火電企業(yè)在有條件的情況下，應引進(jìn)先進(jìn)設備，逐步提升檢測數據精度，并定期對數據信息進(jìn)行核實(shí)，避免由于數據錯誤造成煤炭資源浪費。
五、結語(yǔ)
火電企業(yè)煤炭庫存管理過(guò)程中，應充分貫徹精細化管理理念。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、改善制度、加強管理，促進(jìn)煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業(yè)維持正常運營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現穩定效益產(chǎn)出。
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庫存管理論文4
摘要通過(guò)分析醫院藥品庫存管理現狀，探索藥品庫存管理最佳模式，提高醫院藥品庫存的管理水平，借鑒先進(jìn)合理的管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，在保障藥品供應的前提下，結合醫院的特點(diǎn)，解決庫存管理中存在的問(wèn)題，做好科學(xué)儲存與合理管理。結合現有藥品庫存的采購供應情況，通過(guò)回顧性分析、前瞻性分析，借鑒文獻中所采取的方法，分析藥品采購及庫存管理可以?xún)?yōu)化的各方面原因，制定對策并實(shí)施，從而優(yōu)化藥庫庫存管理。采用ABC分類(lèi)管理方法及“零庫存”分類(lèi)管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。
關(guān)鍵詞庫存管理；藥品采購；藥品庫存；ABC分類(lèi)法；“零庫存”分類(lèi)管理方法
一、本院藥品庫存管理現狀
管理模式與現狀：本院采用定期采購、批量庫存的管理模式，依據國家三級甲等醫院評審要求結合全院藥品消耗情況及現有庫存制定藥品采購計劃。本院采購周期15d，由于地理位置因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，這種管理模式在實(shí)際采購中存在不少弊端。存在的問(wèn)題：①每次制定采購計劃需詳細了解每個(gè)藥品，采購計劃編制的依據通常是采購人員結合藥品消耗的經(jīng)驗判斷，工作量大，同時(shí)缺乏科學(xué)管理，通常會(huì )有缺漏品種、采購數量不合理等問(wèn)題。②藥品總庫存量偏大，庫存周轉率低，精細化程度不高，未能有效結合臨床用藥特點(diǎn)合理制定采購計劃，使采購計劃出現偏差，易存在藥品庫存積壓與短缺現象并存的現象。③近期全國普遍存在急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺，如魚(yú)精蛋白注射液、多巴酚丁胺注射液、硫酸長(cháng)春新堿注射液等，由于部分藥品原料藥供應不足或者因為價(jià)格原因，不供應或者不能正常供應，使得部分急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺現象嚴重，造成此部分藥品采購難、采購周期長(cháng)，嚴重影響醫院臨床用藥需求。
二、醫院藥品庫存管理模式的設想
現行的庫存管理模式有定期采購的庫存管理模式、經(jīng)濟采購批量庫存管理模式、零庫存管理模式[2]、ABC分類(lèi)庫存管理模式[3]。醫院藥品采購需要根據藥品消耗情況的變化及時(shí)調整藥品庫存量，嘗試將零庫存管理模式與ABC分類(lèi)庫存管理模式相結合的方式，依據本院現有藥品消耗特點(diǎn)管理本院藥品庫存及制定采購計劃�！傲銕齑妗笔且环N特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存的形式的某種或者某些物品的儲存數量很低的一個(gè)概念，甚至可以為零。零庫存是在有充分社會(huì )儲存保障前提下的一種特殊形式，具體做法是醫院藥庫將某些藥品直接下發(fā)到各藥房；或是藥品儲備不是自行庫存而是庫存轉嫁，即醫院轉換概念，與供應商建立相互信任、相互合作、相互協(xié)調的戰略伙伴關(guān)系，在有充分儲存保障前提下，對某些藥品嘗試醫院庫存管理新模式。
本院可以依據自身藥品消耗特點(diǎn)，確定本院藥庫“零庫存”藥品目錄，如消耗量大使用頻率快的腸內營(yíng)養制劑(如腸內營(yíng)養混懸液等)、電解質(zhì)平衡液制劑(血液濾過(guò)置換液、鈉鉀鎂鈣葡萄糖注射液等)、部分貴重藥品、抗腫瘤藥品等。采用“零庫存”管理方式后，醫院在保證臨床用藥的前提下，藥品庫存量將有大幅度的減少，并可有效提高在庫藥品的周轉率，同時(shí)將使得醫院流動(dòng)資金周轉率得到較大幅度地提高�！傲銕齑妗惫芾砟Ｊ诫m然可使醫院資金發(fā)揮最大的效益，可節省大量的庫房面積，但由于“零庫存”管理模式具有一定的局限性，與此同時(shí)由于本院地理位置的因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，本地商業(yè)公司較少，供應商配送時(shí)間，還有天氣等環(huán)境因素影響，全部藥品實(shí)行“零庫存”管理方式不能保證藥品的及時(shí)供應，易造成藥品短缺，影響臨床用藥需求。因此，需將ABC分類(lèi)庫存管理模式和“零庫存”管理模式有機結合，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。運用ABC分析法(又稱(chēng)帕累托分析法)對在庫藥品進(jìn)行分類(lèi)管理。
ABC分析法又稱(chēng)ABC分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法等，平常也稱(chēng)之為“二八法則”，是意大利數理經(jīng)濟學(xué)家、社會(huì )學(xué)家維爾雷多巴雷托巴雷特在研究資本主義財富分配狀況時(shí)提出的一個(gè)思想分析方法。該方法運用數理統計的方法，對藥品金額、比重、使用頻率等分類(lèi)并排序，對使用多的藥品加大采購頻率，減少庫存，從而提高資金的使用效率。ABC分類(lèi)如下：A類(lèi)為重點(diǎn)藥品，需重點(diǎn)管理，品種約占總品種數的10%～20%，但占用資金額的60%～70%；B類(lèi)為一般藥品，品種約占總品種數的20%～25%，資金額占20%～30%；C類(lèi)為次要的多數品種，占總品種數60%～70%，占資金額10%左右，可以增加采購金額，減少采購次數，從而減少工作量。結合ABC分類(lèi)采購方法可根據本院現有藥品使用消耗特點(diǎn)進(jìn)行精準劃分，制定ABC分類(lèi)采購目錄：A類(lèi)藥品為價(jià)格較高的常用注射劑，消耗金額較大，品種相對集中，應以最短采購周期為佳。B類(lèi)藥品為價(jià)格居中、消耗量偏大品種，采購周期以15d消耗量來(lái)確定。C類(lèi)藥品特點(diǎn)是價(jià)格低，用量小，由于占用金額較少、品種規格繁多，只有延長(cháng)采購周期，適當增加庫存量，才能確保藥品品種齊全，保證臨床用藥。計劃實(shí)施方法：根據藥品消耗數量分類(lèi)管理，并制定采購周期；結合藥品入庫周期，設立本院分類(lèi)管理目錄，A類(lèi)藥品庫存周轉率7～10d；B類(lèi)藥品庫存周轉率10～15d；C類(lèi)藥品庫存周轉率15～30d(個(gè)別藥品因受藥品供應情況及價(jià)格波動(dòng)影響根據藥品有效期適當放寬藥品采購周期，增加庫存量，保證臨床基本用藥)；細化每種藥品采購量，設立合理的藥品低儲報警清單，即設定上下限；藥品庫存上下限的設置參考以往藥品的平均用量，取近3個(gè)月和去年同期3個(gè)月的藥品使用量進(jìn)行加權確定。A類(lèi)藥品采購周期7d，以7d的平均量為庫存上限，2d的平均用量為庫存下限；B類(lèi)藥品采購周期15d，以15d的平均量為庫存上限，3d的平均用量為庫存下限；C類(lèi)藥品采購周期30d，以30d的平均量為庫存上限，5d的平均用量為庫存下限。在A(yíng)BC管理方法基礎上，將庫存管理延伸至藥房。將各藥房的庫存作為藥品采購供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)通盤(pán)考慮，彼此協(xié)調管理，在保證全院藥品供應基礎上做到：A類(lèi)藥品嚴格控制其周轉天數；B類(lèi)藥品控制管理；C類(lèi)藥品保證其供應。
另一方面，可根據本院臨床用藥特點(diǎn)，如耳鼻喉科、兒科等患者用藥需求，使用量因患者的特殊性及季節氣候變換因素，用量比較不確定，需求選擇性高，針對以上部分科室藥品，根據臨床動(dòng)態(tài)需求，采用固定與靈活相結合的原則，定點(diǎn)定量?jì)渌幤�，針對性地管理，分�?lèi)管理藥品采購管理目錄，適當放寬藥品采購周期及庫存，保證臨床藥品供應。除此之外，也需要考慮各種突發(fā)事件及節假日情況，同時(shí)需加強計算機信息系統使用，對醫院現有藥品定時(shí)監控，對滯銷(xiāo)、波動(dòng)異常、近效期藥品及時(shí)了解以便跟蹤，不僅可避免不正常使用造成藥品供應不足，而且可避免突然滯銷(xiāo)積壓庫存，提高在庫藥品周轉率。
小結
隨著(zhù)醫改政策的實(shí)施，三級甲等醫院實(shí)現藥品零加成。藥品掛網(wǎng)采購，集中配送。這就要求醫療機構應盡可能地減少庫存，降低藥品管理成本，將優(yōu)勢資源用于醫院發(fā)展及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高上[4]。藥品庫存管理是一項十分艱巨的管理工作，隨著(zhù)醫院信息管理系統的日益完善，只要不懈努力，不斷探索，加強溝通和學(xué)習，一定能夠逐步使醫院藥品庫存管理更趨合理、科學(xué)。
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庫存管理論文5
摘 要：隨著(zhù)我國生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的大幅度提升，為時(shí)下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化注入了源動(dòng)力，人民物質(zhì)生活日益豐富。在這樣的時(shí)代大背景下，醫藥生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景日益光明，但值得注意的是，我國現有的醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的庫存管理仍存在一定的問(wèn)題，阻礙了醫藥市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。據此，本文將展開(kāi)系統化分析與闡述。
關(guān)鍵詞：醫藥公司；藥品經(jīng)銷(xiāo)；庫存管理；分析
新時(shí)期，我國經(jīng)濟發(fā)展戰略方針的調整，帶動(dòng)了我國醫藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的創(chuàng )新革命。隨著(zhù)各類(lèi)大中小型醫藥企業(yè)的競相涌現，致使原有的醫藥市場(chǎng)競爭日益激烈。而逐步優(yōu)化醫藥經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中的庫存管理水平，是時(shí)下提升企業(yè)競爭力的有效措施，應引起我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的高度重視。
1 醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)庫存管理過(guò)程中存在的缺陷
時(shí)下，人民生活水平的日益提升，對于醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)提出了更高的時(shí)代要求。而為有效滿(mǎn)足消費者的購買(mǎi)需求，我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)化，有效緩解了醫藥市場(chǎng)的供求問(wèn)題。但值得注意的是，由于醫藥生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理企業(yè)之間的庫存管理模式存在一定的個(gè)差異，切部分醫藥企業(yè)為片面追求經(jīng)濟效益故意隱匿本企業(yè)的庫存情況，致使醫藥市場(chǎng)供求關(guān)系失衡；藥品購買(mǎi)者的購買(mǎi)需求難以滿(mǎn)足，各個(gè)企業(yè)的藥品管控內容獨立封閉。通過(guò)對當前我國醫藥經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)存在的庫存管理問(wèn)題進(jìn)行分析，可將其歸納為如下幾方面：
1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立
一直以來(lái)，我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)預測工作皆依靠人力完成，其市場(chǎng)風(fēng)險規避措施也會(huì )受到?jīng)Q策者的主觀(guān)判斷影響，致使對藥品市場(chǎng)的預算出現誤差。而我國藥品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)性質(zhì)相對特殊，不同時(shí)期、地區、種類(lèi)的藥品未來(lái)市場(chǎng)需求存在諸多的差異，對于現有的藥品未來(lái)銷(xiāo)量預測人員提出了更高的時(shí)代要求；即在充分提升藥品銷(xiāo)量預測準確性的同時(shí)，最大限度滿(mǎn)足現有市場(chǎng)藥品需求者的購買(mǎi)需求。而由于影響藥品未來(lái)走勢的內外因素較多，致使企業(yè)決策者的預測工作難度較大。除此以外，不同地區的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)地理分布不均衡，企業(yè)的藥品營(yíng)銷(xiāo)情況封閉獨立，難以實(shí)現藥品行業(yè)的信息共享，致使現有的藥品庫存與實(shí)際市場(chǎng)需求之間存在較大的差異。
1.2 供求關(guān)系預測錯誤，“牛鞭效應”的影響
“牛鞭效應”是經(jīng)濟學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶(hù)端向原始供應商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個(gè)甩起的牛鞭，因此被形象地稱(chēng)為牛鞭效應�！芭１扌笔鞘袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的高風(fēng)險現象，是銷(xiāo)售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不穩定性。
1.3 藥品銷(xiāo)售反饋情況失真，對市場(chǎng)未來(lái)需求的反映滯后
一般而言，藥品的銷(xiāo)售情況會(huì )受到供求關(guān)系、醫藥市場(chǎng)發(fā)展情況及價(jià)格波動(dòng)的影響，藥品的銷(xiāo)售信息會(huì )貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，且銷(xiāo)售的實(shí)際反饋失真；實(shí)際的藥品銷(xiāo)售信息的統計工作會(huì )在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統計過(guò)程中存在的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，醫藥企業(yè)普遍采用未來(lái)市場(chǎng)預測或專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投公司進(jìn)行風(fēng)險規避。值得注意的是，大部分藥品在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)流動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，僅依靠后期市場(chǎng)預期很難滿(mǎn)足風(fēng)投需求。除此以外，藥品銷(xiāo)售數據的滯后性，致使醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)難以根據市場(chǎng)需求制定未來(lái)發(fā)展模式，致使醫藥企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)員開(kāi)展市場(chǎng)調研的難度較大。
1.4 產(chǎn)品效期問(wèn)題無(wú)法有效控制管理造成損失
頻繁的換貨、退貨現象，經(jīng)銷(xiāo)商和醫療機構往往進(jìn)購了大批量醫藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的特性和有效期，以及進(jìn)行合理的規劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現此類(lèi)情況都會(huì )由醫院直接退回給經(jīng)銷(xiāo)商再由經(jīng)銷(xiāo)商統一與醫藥公司結算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時(shí)，還要承受由于浪費和過(guò)期而產(chǎn)生的費用。
2 醫藥公司藥品經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理改進(jìn)分析
2.1 建立基于VMI的經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理理念
一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個(gè)壟斷的局域市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商渴望預訂更多的貨品；經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競爭能力也是不斷變化，對于經(jīng)銷(xiāo)商而言可能只是損失了一批貨品的金錢(qián)價(jià)值，而對于供應商來(lái)說(shuō)就有可能會(huì )失去整個(gè)區域市場(chǎng)；另外，如果供貨商允許經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)原則頻繁地退貨、換貨，那醫藥公司就會(huì )面臨很大的危機。據此，我們可以得出渠道中經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理的兩個(gè)根本目標：一是經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨需要符合真實(shí)的消費市場(chǎng)需求，努力避免銷(xiāo)售渠道上的庫存積壓或斷貨問(wèn)題；二是合格的渠道經(jīng)銷(xiāo)商必須是一個(gè)資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場(chǎng)競爭。因此，我們需要建立VMI的經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理理念。
2.2 經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴及關(guān)系的梳理
我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經(jīng)銷(xiāo)商的合作伙伴關(guān)系以得到強有力的信息支持，保證隨時(shí)反映到公司的預測系統上的銷(xiāo)售和庫存情況真實(shí)而且及時(shí)，建立一套經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存信息管理系統，全面實(shí)施和過(guò)程監控，加強公司與各經(jīng)銷(xiāo)商之間的緊密合作，實(shí)現以企業(yè)為核心的供應鏈信息共享，幫助經(jīng)銷(xiāo)商合理管理庫存量，減少即期、過(guò)期產(chǎn)品出現。
2.3 建立數據共享平臺，數據共享格式標準化
在經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理系統的設計過(guò)程中，為了保證共享數據的統一，首先需要建立統一的編碼規則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點(diǎn)：一是為了保證醫藥公司數據庫的安全性，各經(jīng)銷(xiāo)商只需要操作和維護本地數據庫，無(wú)需實(shí)時(shí)與醫藥公司數據庫相連接。二是醫藥公司數據與經(jīng)銷(xiāo)商數據庫分開(kāi)設計還可以大大降低網(wǎng)絡(luò )構建的成本，有些經(jīng)銷(xiāo)商原本的數據庫系統也是可以被利用的，醫藥公司數據庫集中管理一些共享的公用信息，并定時(shí)將藥品更改信息、將供應商的庫存信息等下傳給各經(jīng)銷(xiāo)商。
2.4 借鑒VMI模式下的銷(xiāo)售流程及庫存管理設計
借鑒VMI系統，需要改變傳統的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業(yè)的銷(xiāo)售流程顯得更科學(xué)合理，藥品經(jīng)銷(xiāo)商向醫藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結余庫存量與出貨量等信息，公司銷(xiāo)售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復等。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，當前我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來(lái)市場(chǎng)需求預測的失誤，會(huì )嚴重影響醫藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。值得注意的是，藥品市場(chǎng)信心反饋與營(yíng)銷(xiāo)模式相對落后，企業(yè)之間的市場(chǎng)信息來(lái)源單一，阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，逐步提升藥品營(yíng)銷(xiāo)的管理模式，提升市場(chǎng)需求預測的水平，是企業(yè)制定正確發(fā)展方向的首要前提；我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)應以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，逐步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理水平，逐步提升企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中的戰略地位。
參考文獻
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庫存管理論文6
備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫存管理活動(dòng)中的重要內容，對企業(yè)的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過(guò)多，就會(huì )造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會(huì )造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術(shù)性，故加強庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì )涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會(huì )有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉庫中找到備件，給維修工作帶來(lái)非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒(méi)有規律性，備件的需求數量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來(lái)一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì )影響備件的需求數量。預防性維修是通過(guò)對設備運行狀態(tài)的診斷，對需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設備運行過(guò)程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過(guò)程中，對發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無(wú)法預測故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進(jìn)行準確預測，因此企業(yè)必須通過(guò)加大庫存量來(lái)起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業(yè)往往不能允許機器設備的維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門(mén)的需要相結合，要對各類(lèi)備件進(jìn)行分類(lèi)存放，在維修部門(mén)需要的時(shí)候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門(mén)。這就要求庫存管理人員科學(xué)規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)管理。
許多企業(yè)沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長(cháng)期以往，必然會(huì )造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導往往只注重生產(chǎn)部門(mén)的運行質(zhì)量，忽視庫存管理部門(mén)工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時(shí)無(wú)備件，受領(lǐng)導責怪，因此在申報時(shí)申報過(guò)多，導致備件數量或者種類(lèi)過(guò)多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對備件的庫存數量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒(méi)有采用正確地處理方法來(lái)降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級也缺乏科學(xué)性，不能對備件的庫存數量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒(méi)有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對策措施
1.對備件實(shí)行分類(lèi)管理。
由于企業(yè)的備件種類(lèi)較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點(diǎn)加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門(mén)應對與機器設備正常運行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應當把這類(lèi)備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設計采購方案。例如采購部門(mén)可根據企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
2.利用信息技術(shù)加強設備管理。
利用信息技術(shù)加強設備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠實(shí)現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對備件進(jìn)行管理，通過(guò)對備件進(jìn)行分類(lèi)編碼實(shí)現備件的統計、申報、查詢(xún)、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統實(shí)現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實(shí)到相關(guān)負責人，而且系統強大的查詢(xún)統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時(shí)間。備件庫存信息管理系統還具有分類(lèi)編碼、出入庫查詢(xún)和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性�？偠灾�，備件庫存信息管理系統能夠為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng )新提供強有力的數據支持，有效降低企業(yè)的運行成本，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過(guò)出臺相關(guān)的獎勵辦法來(lái)鼓勵有能力的員工對廢舊備件進(jìn)行維修來(lái)，實(shí)現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設備維修成本。企業(yè)應通過(guò)多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過(guò)繼續學(xué)習或者出國深造的辦法來(lái)掌握維修方面的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)提高設備的維修力度來(lái)減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業(yè)的運行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì )庫存的方法（社會(huì )庫存是指備件供應商先將備件運送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進(jìn)行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業(yè)庫存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類(lèi)企業(yè)共同分擔備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運行效率。
四、結語(yǔ)
備件的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)備件庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。
庫存管理論文7
一、庫存管理績(jì)效評價(jià)體系指標的設計原則
1.全面性原則
一個(gè)指標體系也許很難覆蓋到企業(yè)庫存管理所涉及的方方面面，但建立這一指標體系時(shí)應盡可能涵蓋到庫存管理績(jì)效評價(jià)所涉及的主要方面和主要內容。
2.可比性原則
建立的企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系應該能夠適用于評價(jià)多個(gè)不同企業(yè)的庫存管理績(jì)效狀況。因而，在進(jìn)行企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系設計時(shí)必須充分考慮到不同企業(yè)之間統計指標的差異性，并且保證其統計口徑和范圍盡量一致，從而保證指標具有可比性。
3.定性分析與定量研究相結合的原則
企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)就是對企業(yè)庫存管理系統的結構、功能和效益進(jìn)行的綜合評價(jià)。在對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應采用定性分析和定量研究相結合的方法，先對全部的評價(jià)指標進(jìn)行定性分析，然后將評價(jià)指標全部量化處理，從而確保評價(jià)結果科學(xué)合理。
4.實(shí)踐原則
指標體系的可操作性和指標的可衡量性是建立企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的基本原則。如果建立的指標體系不能用于實(shí)證分析或者其評價(jià)指標很難衡量或量化，那么這一指標體系的建立將缺乏實(shí)際意義。因此，設計的庫存管理績(jì)效評價(jià)指標要在綜合反映各個(gè)企業(yè)庫存管理能力發(fā)展狀況的基礎上，盡量選取具有共性的指標，同時(shí)要確保數據的可獲得性和可衡量性。
二、LP公司庫存管理績(jì)效評價(jià)體系指標的設計
1.庫存控制成本
庫存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產(chǎn)品延遲所帶來(lái)的費用。具體有：資金占用成本、保險費、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時(shí)所產(chǎn)生的費用。缺貨成本主要指由于缺貨而導致的額外費用。庫存信息傳遞成本是指主要指庫存管理的相關(guān)部門(mén)與其他單位之間傳遞信息產(chǎn)生的相關(guān)的軟件費，人員補貼等。
2.客戶(hù)服務(wù)水平
客戶(hù)服務(wù)是一項為供貨和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度而開(kāi)展的庫存管理的綜合性活動(dòng)。較高的客戶(hù)服務(wù)水平對于實(shí)現供應鏈快速響應具有積極意義，因此客戶(hù)服務(wù)水平是一個(gè)關(guān)鍵的庫存績(jì)效評價(jià)指標。在評價(jià)客戶(hù)服務(wù)水平時(shí)，可采用問(wèn)卷調查的方法。先由相關(guān)責任部門(mén)向其他部門(mén)和客戶(hù)代表發(fā)出問(wèn)卷，然后對其反饋結果進(jìn)行統計分析�？蛻�(hù)對庫存系統的要求一般就是時(shí)間是否準時(shí)，是否存在差錯、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶(hù)服務(wù)水平指標時(shí)，可選取準時(shí)交貨率、交貨正確率，訂單完成時(shí)間、庫存信息準確率等四個(gè)指標。
三、企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的分析與設計
LP公司的庫存管理績(jì)效評價(jià)體系可分為三層：目標層、準則層和指標層。供應鏈庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系即構成目標層，根據對企業(yè)庫存管理績(jì)效的三個(gè)方面的主要因素分析，將企業(yè)庫存控制成本、客戶(hù)服務(wù)水平、庫存控制質(zhì)量作為評價(jià)指標體系的一級指標，構成評價(jià)體系的準則層；而每一個(gè)準則層下面又包含若干個(gè)二級指標，這些二級指標就構成了評價(jià)體系的指標層，最終形成LP公司的供應鏈庫存管理評價(jià)指標體系。
四、LP公司庫存管理績(jì)效模糊綜合評判
由于構成LP公司的庫存管理績(jì)效評價(jià)體系的指標變量間缺乏統一標準，只具有相對的性質(zhì)，為了得到量化的判斷矩陣，特引入了九分位的比率標度，按照既定的要求對每一層的每一因素進(jìn)行兩兩比較，得出其判斷矩陣，并通過(guò)計算其最大特征值及特征向量來(lái)得出該層各要素的權重。在建立的LP公司供應鏈環(huán)境下庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的前提下，LP公司的庫存管理績(jì)效的計算步驟如下：
首先，建立專(zhuān)家模糊評語(yǔ)集。通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)，確定指標體系的考核等級為4個(gè)（即優(yōu)，良，中，差）。在對LP公司的庫存績(jì)效指標權重及績(jì)效管理現狀展開(kāi)問(wèn)卷調查后，將LP公司的庫存管理調查表的統計結果進(jìn)行算術(shù)平均，得出LP公司庫存管理系統各項評估因素的判斷矩陣，在確定指標體系中二、三各層權重后，對其所有系數進(jìn)行一致性檢驗，設WBK表示第二層次中第Bi個(gè)指標的權重，Wij表示第二層i指標下j因子的權重。通過(guò)計算得出W1j=[0.40.30.20.1]，W2j=[0.40.20.30.1]，W3j=[0.20.30.30.2]。
其次，確定專(zhuān)家評判結果。規定第二層子集內各因素的模糊向量為Ri，從而得出LP公司供應鏈庫存管理績(jì)效4個(gè)等級的模糊評判構造成矩陣。然后將模糊向量Ri及Wij進(jìn)行模糊綜合評判。由于綜合評判向量hi=WijR=（hi1，hi2，hi3，hi4），計算得出h1=[0.180.470.330.02]，h2=[0.650.260.060.03]，h3=[0.540.350.110]，并將模糊評價(jià)子集向量歸一化。
最后，將考核等級賦值：V=[V1V2V3V4]=[100806040]，定義評估向量：ZB=V×HT，ZB=[76.290.288.6]。計算得出，LP公司供應鏈庫存管理績(jì)效模糊綜合評判得分：U=WB×ZTB=79.88。通過(guò)LP公司供應鏈庫存管理現狀績(jì)效評價(jià)的得分，得出LP公司供應鏈庫存管理系統處于中等偏上水平。這一評判結果有助于LP公司以此評價(jià)結果為依據，采用針對性的科學(xué)有效的庫存管理措施，降低供應鏈庫存成本，提升供應鏈庫存管理績(jì)效。
由于供應鏈下的企業(yè)庫存管理績(jì)效涉及的影響因素比較多，而且各個(gè)影響因子之間的相互關(guān)系很復雜，因而往往很難以對其作出精準的定量分析，加之其評價(jià)體系的建立大多依賴(lài)于專(zhuān)家學(xué)者的定性研究及推理判斷，而不能很客觀(guān)科學(xué)地反映出企業(yè)的庫存管理的具體狀況。利用層次分析法及模糊綜合評判的方法對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，將能夠相對科學(xué)、客觀(guān)地對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評判，這對提高企業(yè)自身效益和供應鏈整體效益都具有積極意義。
作者：劉圣蘭 單位：三江學(xué)院
庫存管理論文8
1美特斯邦威倉庫和配送的現狀
1.1美邦庫存的現狀
20xx年庫存積壓達到頂峰，20xx年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，20xx年降至25億，就光庫存已經(jīng)是很驚人的數字了，大量的服裝在倉庫放一天，就會(huì )貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競爭激烈，已經(jīng)屬于買(mǎi)方的市場(chǎng)，實(shí)際的生產(chǎn)量要比預計的多出很多，所以大量的庫存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫存問(wèn)題很重要。
1.2美邦配送的現狀
現在美邦整體的配送過(guò)程還是過(guò)于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負責了美邦的倉儲、配送，由凱龍物流公司配送給一級、二級、三級城市。配送流程：下級代理商通過(guò)ERP系統下訂單，接著(zhù)總部收到訂單生成計劃分配，一般將輔料和貨品分別配發(fā)，將物料和輔料配送到廠(chǎng)商，產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉庫中，在根據訂單發(fā)給各個(gè)門(mén)店。但調貨的過(guò)程就較為復雜，直營(yíng)店和加盟商之間要調貨，他們都要等到貨物發(fā)到配送中心，再由配送中心進(jìn)行配送，配送的過(guò)程中存在重復的來(lái)回作業(yè)。
2美特斯邦威庫存和配送中存在的問(wèn)題
2.1美邦庫存存在的問(wèn)題
2.1.1庫存管理不夠專(zhuān)業(yè)化
由于總部收到訂單后進(jìn)行計劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉庫管理只會(huì )使庫存加大，倉庫中沒(méi)有先進(jìn)的信息系統和自動(dòng)化的倉庫管理，所以?huà)x和分揀的時(shí)間就會(huì )延長(cháng)周轉的速度。
2.1.2美邦給加盟商定了過(guò)高的銷(xiāo)售量
美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長(cháng)25%的銷(xiāo)售額，這對于加盟商來(lái)說(shuō)是有難度的，美邦的負責人就只關(guān)注加盟店的銷(xiāo)售指標了，而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低，使得加盟商的銷(xiāo)售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門(mén)店有所減少，導致銷(xiāo)售量也在減少，庫存就積壓更多。
2.1.3信息的溝通不夠全面
加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí)，加盟商覺(jué)得不會(huì )賣(mài)很好，就會(huì )減少訂量，而加大對別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒(méi)有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新，加盟商認為價(jià)值不大減少訂單，但是銷(xiāo)售反饋上來(lái)的卻很好，導致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因為總部沒(méi)有和各門(mén)店進(jìn)行全面的調查和溝通。
2.1.4不合理的市場(chǎng)預測
美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預測時(shí)，主要是依據加盟商的訂單量，而不是根據實(shí)際市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行分析的，所以這就造成了牛鞭效應，而加盟商不是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，他們只會(huì )根據自己的喜好和以往的經(jīng)驗在進(jìn)行訂貨，加盟商們也不是根據市場(chǎng)需求而預測的，這就導致了銷(xiāo)售的預測存在問(wèn)題，所以就會(huì )影響存。
2.2美邦配送存在的問(wèn)題
2.2.1第三方物流不夠專(zhuān)業(yè)
在服裝行業(yè)中，對于物流的要求是小批量、多式樣而且季節性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善，人員素質(zhì)不高，設備也不齊全——所以導致配送緩慢，還容易發(fā)生貨品丟失等現象。
2.2.2配送中心的選址存在不合理
由于配送中心的存儲不是很大，所以美邦就將市級區域的配送中心設置在區域的總店或者直營(yíng)店中，由于總店和直營(yíng)店都是在市區繁華地帶，所以運輸配送存在問(wèn)題。
2.2.3配送管理不合理
服裝行業(yè)物流的配送標準化還沒(méi)有定型，在運輸，裝卸等環(huán)節都沒(méi)有標準的規范，形成統一的模式，所以使得配送過(guò)程中效率低下。
3美特斯邦威庫存和配送存在問(wèn)題的對策
3.1美邦對倉庫問(wèn)題的對策
3.1.1運用VMI庫存管理
VMI即供應商管理庫存，就是由供應商來(lái)管理客戶(hù)的庫存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫存實(shí)現“零”庫存。這樣由供應商來(lái)進(jìn)行庫存的管理——原材料的供應商管理原材料，成品的供應商管理成品——在美邦ERP系統中進(jìn)行共享，使庫存達到最低。但建立VMI系統關(guān)鍵在于以下兩方面：（1）建立供應鏈信息共享系統要使VMI和ERP結合，所以供應鏈的各個(gè)環(huán)節都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單，讓原材料廠(chǎng)商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠(chǎng)商，讓生產(chǎn)廠(chǎng)商可以及時(shí)發(fā)貨給相應的配送中心或者直接送給門(mén)店，并可以及時(shí)補貨，這樣就會(huì )大大減少庫存。（2）加強供應商與分銷(xiāo)商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應商和分銷(xiāo)商有足夠的信任，可以從總部派一個(gè)管理者去監督和考察供應商，以免在環(huán)節上發(fā)生差錯，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤。
3.1.2美邦根據實(shí)際進(jìn)行銷(xiāo)售量的分配
由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在，銷(xiāo)售量上有很大的差異，可以根據各門(mén)店實(shí)際的情況，多多交流商議，可以制定月銷(xiāo)售額，在不同的季節，制定不同的銷(xiāo)售計劃，或者是根據別的門(mén)店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分配，使得各門(mén)店之間有競爭力也有存活的希望，可以為美邦服務(wù)。
3.1.3建立完善統一的信息系統
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò )平臺，讓原材料廠(chǎng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起，及時(shí)知道訂單的情況。原料廠(chǎng)商知道生產(chǎn)廠(chǎng)商的情況，及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠(chǎng)商知道配送中心的庫存，也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門(mén)店的情況及時(shí)發(fā)貨。
4總結
庫存在每一個(gè)企業(yè)中都是問(wèn)題，庫存會(huì )占有大量的資金，只有加快了周轉速遞，保證供應鏈的順暢，及時(shí)地分析信息，做到供應鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場(chǎng)，預算準確等多方面，才能高效地控制庫存。配送則是供應鏈的鏈條，及時(shí)準確地配送，就能加快周轉，取得共贏(yíng)。
庫存管理論文9
一、鋼鐵企業(yè)原材料庫存現狀分析
1.原材料品種
鋼鐵企業(yè)涉及的生產(chǎn)環(huán)節較為復雜，除了主要的生產(chǎn)原料以外，還需要大量的生產(chǎn)輔料和零配件，大致將其歸為以下4類(lèi)：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產(chǎn)品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產(chǎn)輔料：耐火磚、重油、各種化工產(chǎn)品等。（3）生產(chǎn)備料：各種生產(chǎn)設備及零部件、潤滑油、勞動(dòng)輔助用品等。（4）能源動(dòng)力類(lèi)：水、電、氣等。
2.原材料庫存特點(diǎn)
鋼鐵企業(yè)具有消耗大、運量大、運距長(cháng)、投資大、物資流通頻繁、生產(chǎn)環(huán)節眾多等特點(diǎn)，擔負著(zhù)為其他行業(yè)提供原材料的重要任務(wù)，所以鋼鐵企業(yè)一般都處于供應鏈的上游。鋼鐵企業(yè)大宗原料的消耗數量和消耗金額驚人，一般每生產(chǎn)1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個(gè)產(chǎn)值100億元的企業(yè)為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態(tài)流轉，每天就有1500萬(wàn)元的資金、每分鐘就有1萬(wàn)元的資金在流轉。因此，原材料單品類(lèi)的單個(gè)數量降低1%，累積下來(lái)都將是驚人數字。庫存管理是企業(yè)看似不動(dòng)但變幻莫測的資金晴雨表。其既可以改善現金流，增加投資回報；也可以積壓庫存，凍結資金。因此，庫存管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分。要把企業(yè)庫存量控制最佳，是所有企業(yè)追求的目標，也是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財、物之外，還要有科學(xué)的方式方法，不是鎖定單項成本最低，而是追求企業(yè)總體利益的最大化。
鋼鐵企業(yè)的庫存整體可以分為原材料和產(chǎn)成品兩大部分，本文結合一般鋼鐵企業(yè)產(chǎn)成品庫存相對簡(jiǎn)單的現狀，僅對原材料庫存進(jìn)行研究分析。下面總結鋼鐵企業(yè)原料庫存特點(diǎn)如下：（1）原材料自身方面——大。采購量大、庫存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業(yè)，所采購的原材料、燃料相對集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購資金占用量大，物資供應消耗量大。（2）原材料使用方面——準時(shí)。鋼企內生產(chǎn)流程嚴謹，雖然多段生產(chǎn)、多段運輸、多段儲存，但工序連接緊密，作業(yè)連續性強，對時(shí)間要求條件高，若因缺料而導致冶煉過(guò)程中斷，會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失，因此對于原材料提供的準時(shí)性要求很高。（3）原材料存儲方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對存儲的要求也不同。一部分是類(lèi)似煤炭和礦石一樣的散料，此類(lèi)原材料的存儲多屬于露天堆放，存儲要求低；另一部分類(lèi)似于廢鋼，可通過(guò)廢舊物資回收再利用，品類(lèi)繁多，并且需要入爐前預處理（如破碎、篩分、燒結等），因此在原材料存儲方面，要求其存儲方式具有敏捷柔性的特點(diǎn)，不能單一操作，最好是具有存儲場(chǎng)地、加工處理的作業(yè)現場(chǎng)、輸出的使用料場(chǎng)“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對于鋼企內原材料量大、出貨時(shí)間要求高的特點(diǎn)，其信息系統必須要能對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)采集數據以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫存、物流等相關(guān)信息，詳盡統計，輔助管理或調度部門(mén)發(fā)布最合理的控制信息。
二、原材料庫存問(wèn)題研究的必要性
1.原材料庫存問(wèn)題研究的意義
鋼鐵企業(yè)是典型的產(chǎn)品主導型企業(yè)，每個(gè)鋼鐵企業(yè)都是以主打產(chǎn)品及其質(zhì)量作為企業(yè)的重中之重來(lái)運行的，從《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國營(yíng)還是民營(yíng)的鋼鐵企業(yè)都不同程度地忽略了對其物流系統問(wèn)題進(jìn)行研究與應用。但從供應鏈管理的國際化研究角度上分析，對原材料庫存問(wèn)題的優(yōu)化，可以為企業(yè)的正常運行提供保證，并能科學(xué)高效地提升企業(yè)競爭力、降低成本、節能環(huán)保、實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟。
2.原材料庫存存在的問(wèn)題
由于大多數鋼鐵企業(yè)在企業(yè)戰略管理層面上的不夠重視，現階段在企業(yè)內部原材料庫存管理方面還存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）原材料采購計劃性不強，采購渠道單一，供戶(hù)管理難度大。（2）原材料價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，資源缺乏，不穩定，易漲價(jià)。（3）原材料庫存大，資金占用多，周轉速度慢。（4）基礎設施簡(jiǎn)陋，存儲場(chǎng)地規劃設計欠妥，物流設備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標準不統一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業(yè)分散，集中度不高，缺乏協(xié)會(huì )協(xié)調，在國際競爭中比較優(yōu)勢弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價(jià)值流未實(shí)現有機協(xié)同。
3.現階段鋼鐵企業(yè)原材料庫存存在的問(wèn)題
由以上分析可以看出，現階段鋼鐵企業(yè)在原材料庫存方面仍存在一些問(wèn)題，就其研究對企業(yè)發(fā)展有深遠意義，特別是在企業(yè)增強國際競爭力方面。原材料庫存問(wèn)題主要有5個(gè)方面：一是在企業(yè)戰略管理中現代物流與供應鏈管理的意識培養方面；二是在企業(yè)信息化與工業(yè)化融合方面；三是在企業(yè)戰略采購和供應商管理方面；四是在企業(yè)自身原材料庫存管理方面；五是在企業(yè)危機管理模式方面。本文將就這5個(gè)具體方面提出對原材料庫存結構優(yōu)化運行機制的建議。
三、鋼鐵企業(yè)原材料庫存控制優(yōu)化機制研究
鋼鐵企業(yè)原材料庫存結構優(yōu)化應該結合各企業(yè)的具體情況進(jìn)行結構優(yōu)化，本文僅就鋼鐵企業(yè)的一般庫存問(wèn)題提出結構優(yōu)化方向及其運行機制的建議如下：
1.強化現代物流與供應鏈管理意識培養
鋼鐵企業(yè)要改變只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不重視原材料、半成品及產(chǎn)成品的流通過(guò)程，不將現代物流作為企業(yè)“第三利潤源”的做法。提高企業(yè)對現代物流與供應鏈管理的認識，在中層及基層員工中普及物流概念及相關(guān)先進(jìn)理念，提高員工素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售的全程物流服務(wù)，優(yōu)化路線(xiàn)，流程再造，提高效率，降低成本。
2.企業(yè)信息化與工業(yè)化融合層面
鋼鐵企業(yè)自身就是一個(gè)復雜的工業(yè)系統，隨著(zhù)其規模與現代化程度的擴大，企業(yè)內部的單據賬目繁雜，管理困難，數據不規范導致的信息流動(dòng)不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業(yè)要升級，必須要借助信息化與工業(yè)化的融合，建立企業(yè)內部的OA系統和ERP系統，并針對企業(yè)內的庫存與采購問(wèn)題，構建科學(xué)有效的WMS與EDI平臺，優(yōu)化原材料庫存結構�，F階段，鋼鐵企業(yè)內部使用的信息系統平臺，主要采用SQLServer數據庫管理軟件，通過(guò)其開(kāi)發(fā)的數據平臺可以實(shí)現：關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)數據平臺、動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)、關(guān)系數據和商業(yè)智能。結合不同鋼鐵企業(yè)的狀況，可以開(kāi)發(fā)不同的系統功能，例如：企業(yè)信息平臺的系統整合和開(kāi)發(fā)；系統內不同部門(mén)、不同界面的數據操作與數據庫管理；系統內的數據共享；報表的即時(shí)打��；權限集中控制與分權控制；web網(wǎng)頁(yè)信息查詢(xún)；本地緩存處理；日志查詢(xún)功能；等等。
3.企業(yè)戰略采購和供應商管理層面
大衛波特（20xx）認為戰略采購就是要理解采購的內部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，要求每個(gè)組織雙向、持續地進(jìn)行流程改善工作。戰略采購與傳統采購在總價(jià)值觀(guān)與方式方法上都有所不同，其更看重長(cháng)遠與整體的價(jià)值。因此，鋼企要實(shí)現對原材料的戰略采購就必須要調整思路，利用供應鏈的思想，確定恰當的供應商，采取科學(xué)的采購方式對企業(yè)原材料庫存進(jìn)行上游控制，具體運行建議如下：（1）積極與原材料供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，穩定供應源頭。在全球燃料與鐵礦石市場(chǎng)供應緊張的情況下，國內外大型鋼鐵企業(yè)都相繼采取戰略聯(lián)盟、長(cháng)期合作、投資收購等方式來(lái)控制燃料資源。（2）積極探索與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方法，選擇靈活多變的采購方式，降低成本，保證供應。如集中采購與分散采購相結合，現貨采購與遠期合同采購相結合，自營(yíng)采購與外包采購相結合，等等。（3）積極采用先進(jìn)的采購管理方式，如采用零采購和JIT采購方式，將企業(yè)采購環(huán)節中的庫存降到最低，緊密結合生產(chǎn)過(guò)程，減少不必要的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存、零怠工等。（4）積極制定相關(guān)規章制度，開(kāi)展陽(yáng)光采購。傳統采購環(huán)節多為暗箱操作，企業(yè)可通過(guò)對市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購組織和流程重組等環(huán)節控制，加大對采購的監管力度，采用比價(jià)采購、招標競價(jià)、網(wǎng)上投標等方式抓住市場(chǎng)機會(huì )，獲得性?xún)r(jià)比較高的原材料。（5）通過(guò)信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺，優(yōu)化采購模式，實(shí)現電子采購。電子采購可以降低采購運營(yíng)成本，減少紙質(zhì)作業(yè)，提高運作效率，并將逐步形成聯(lián)合采購的規模優(yōu)勢，為鋼鐵行業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
4.企業(yè)自身原材料庫存管理層面
物料存儲與管理是實(shí)現庫存管理的基礎，其包括物料實(shí)際存儲方法、物料移動(dòng)管理、保持庫存記錄準確的方式方法。庫存管理就是要實(shí)現保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、改善現金流和增加投資回報3個(gè)目標。鋼鐵企業(yè)的庫存管理，主要對各種原材料、燃料、中間制品及產(chǎn)成品等的出入庫、庫內搬運裝卸、盤(pán)庫和配料等進(jìn)行管理，主要功能是緩沖、調節和平衡。在庫存管理和控制方面，可以應用ABC分類(lèi)法將物資產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)后，再采取戰略庫存與基本庫存相結合的庫存戰略，統一編碼，進(jìn)行物料存儲規劃和快速反應（QR）庫存控制，加強成本管理和綜合調度，加強對數據的挖掘，為企業(yè)建立決策系統，以提高企業(yè)的核心競爭力。
5.企業(yè)危機管理模式層面
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，尤其是各國對我國貿易的限制，一個(gè)國家或地區發(fā)生危機，能夠很快產(chǎn)生蝴蝶效應，影響全球經(jīng)濟，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也越來(lái)越多。因此，對危機的合理控制有利于企業(yè)的穩定發(fā)展，但是危機管理并非根除危機，而是在可接受范圍的危機中取得最大回報，在危機中尋找轉機，將危機風(fēng)險降為最低。更為重要的是，要認識到危機管理的重要性，企業(yè)員工要提高市場(chǎng)意識、風(fēng)險防范意識、法律意識、溝通及合作意識、全局意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識。具體從以下方面開(kāi)展全面的危機管理：清醒地認識自身的危機管理能力，確定市場(chǎng)定位；建立危機的事前預防機制和有效的內部風(fēng)險控制體系；遵循危機處理的三原則并制定危機處理方案。
四、結束語(yǔ)
目前，鋼鐵企業(yè)要適應國內外變化的環(huán)境，就要關(guān)注企業(yè)原材料的庫存問(wèn)題，其關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更直接威脅企業(yè)的生存。本文以鋼鐵企業(yè)原材料庫存作為研究對象，通過(guò)收集、整理國內外相關(guān)理論，認真研究目前鋼鐵企業(yè)在原材料庫存方面存在的問(wèn)題，摸索出一系列庫存控制的優(yōu)化機制建議。對鋼鐵企業(yè)的戰略采購決策具有重要的參考價(jià)值，對實(shí)現鋼鐵業(yè)的工業(yè)化與信息化融合以及鋼鐵企業(yè)的戰略發(fā)展具有一定的現實(shí)指導意義。
庫存管理論文10
摘 要：據國家統計年鑒統計數據表示，近年來(lái)我國固定資產(chǎn)投資金額呈現出上升趨勢。20xx年社會(huì )固定資產(chǎn)投資是4446 18億元，20xx年是512021億元，20xx年是56 20xx億元，20xx年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，必然會(huì )有大量物資入庫、出庫。所以，在面對大量庫存管理工作時(shí)，應做到庫存管理的科學(xué)規劃和決策，就此更好地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)與運營(yíng)需求。本文從庫存管理重要性分析入手，并詳細闡述了當前庫存管理創(chuàng )新要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：庫存 管理 方法
前言：就當前的`現狀來(lái)看，庫存管理工作的展開(kāi)受機構設置不合理、物資需求預測不準確等眾多因素的影響，表現出庫存管理效率低下的問(wèn)題。為此，為了更好的迎合當代企業(yè)的可持續發(fā)展，應做好庫存管理的創(chuàng )新工作。即引入ERP物資管理系統等，對企業(yè)庫存進(jìn)行智能化管理，由此提升整體庫存管理效率，滿(mǎn)足企業(yè)物資使用需求。以下就是對企業(yè)運營(yíng)中庫存管理難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題的詳細闡述，望其能為當前庫存管理方法的不斷革新提供有利參考。
一、庫存管理重要性
庫存管理，是指在保證施工和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對一定數量的工程物資、材料儲備、備品備件實(shí)施管理的工作事項。其工作的開(kāi)展是建立在犧牲現金代價(jià)基礎上進(jìn)行的，因而，若庫存結構不合理或者儲備量大，占用流動(dòng)資金較多，那么將引起資金占用成本增加的問(wèn)題，甚至會(huì )增加無(wú)效的倉儲面積[1]。為此，在企業(yè)運營(yíng)期間，應深刻意識到庫存管理工作的重要性。
二、庫存管理中存在的問(wèn)題
就當前的現狀來(lái)看，庫存管理工作存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，生產(chǎn)計劃頻繁更換。例如，一些電子制造企業(yè)在庫存管理中，原本依據生產(chǎn)計劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內容，但因生產(chǎn)計劃變更，且未及時(shí)通知采購員計劃變更內容，造成采購員仍然按照原有計劃將送貨計劃發(fā)送給供應商，最終引起庫存多余、庫存缺失現象。即生產(chǎn)計劃與采購計劃是相互制約的，所以，若生產(chǎn)計劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫存管理效果；
第二，機構設置不合理。即在部分企業(yè)庫存管理工作實(shí)施期間，受機構設置不合理因素的影響，促就生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)各自獨立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒(méi)有辦法判斷是采購計劃未依據生產(chǎn)計劃，還是生產(chǎn)計劃未依據采購計劃，且一旦發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)間會(huì )相互指責，最終影響供貨商出貨效率；
第三，物資需求預測不準確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規定，制造企業(yè)在物資采購期間，必須提前給供應商發(fā)送物資需求預測信息，讓供應商備貨。但若市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，客戶(hù)訂單量減少，那么將造成物資需求預測錯誤，引起多余庫存管理問(wèn)題[2]。
從以上的分析中即可看出，生產(chǎn)計劃頻繁變更、機構設置不合理、物資需求預測不準確是庫存管理存在的主要問(wèn)題，而導致此問(wèn)題發(fā)生的原因主要歸咎于傳統庫存管理方法滯后，所以，應創(chuàng )新庫存管理模式。
三、庫存管理模式創(chuàng )新
基于傳統庫存管理方法機構設置不合理等的基礎上，為了打造良好的庫存管理管理環(huán)境，高效性管理企業(yè)工程物資、材料儲備、備品備件等等，應創(chuàng )新企業(yè)庫存管理方法。
首先，在企業(yè)庫存管理工作中，可充分利用信息技術(shù)手段，創(chuàng )建企業(yè)資源計劃庫存管理模式。即ERP庫存管理。同時(shí)，在庫存管理期間，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統，并以供應鏈管理思想為導向，將物流、資金流、信息流等融入到庫存管理系統中，且系統化整理企業(yè)生產(chǎn)和供應商的相關(guān)資料，最終實(shí)現對企業(yè)供應鏈上采購、庫存、生產(chǎn)制造、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理。此外，基于ERP物資管理系統構建的基礎上，應注重結合企業(yè)發(fā)展需求，將ERP分為收貨、采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)貨、庫位管理、庫存盤(pán)點(diǎn)等若干個(gè)功能模塊。同時(shí)，建立所有物資庫存，就此實(shí)時(shí)反饋客戶(hù)需求信息、采購訂單信息，并自動(dòng)生成物資采購計劃，讓采購員可將物資采購數據準確傳達給供應商，由供應商為企業(yè)生產(chǎn)提供所需物資，滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)需求[3]。即ERP環(huán)境下的庫存管理，具備資本占用少、物資計劃準確、信息共享實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，所以，可改善傳統庫存管理工作中呈現出的問(wèn)題，達到最佳的庫存管理效果。
其次，在庫存管理創(chuàng )新過(guò)程中，也應注重采取供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法。即實(shí)現供應鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，而后，展開(kāi)庫存管理行為，避免供應鏈間高庫存問(wèn)題的凸顯。但在供應鏈下庫存管理模式應用過(guò)程中，應科學(xué)選擇JIT、供應商管理庫存、聯(lián)合管理庫存等庫存管理方法。其中，JIT下的庫存管理模式，需借助集成化技術(shù)手段，整合SCM、ERP、CRM、供應鏈管理、企業(yè)資源計劃等等，并讓他們無(wú)縫對接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，以信息共享形式，實(shí)現對企業(yè)庫存管理中各種資源的優(yōu)化調整，避免多余庫存或者庫存缺失等問(wèn)題的凸顯，且在一定程度上降低庫存管理成本，滿(mǎn)足企業(yè)庫存管理工作實(shí)施要求[4]。
即庫存管理方法的創(chuàng )新，有利于克服傳統庫存管理缺陷，加快庫存周轉，減少庫存采購成本，提高企業(yè)競爭力。因此，應強化對其的落實(shí)。
結論：綜上可知，在生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展背景下，庫存管理問(wèn)題逐漸引起了人們關(guān)注。而由于傳統的庫存管理方法逐漸呈現出不合理現象，因此，為了改善庫存管理中多余庫存或者庫存缺貨的問(wèn)題，應創(chuàng )新當前庫存管理模式。即在ERPh境下進(jìn)行庫存管理。同時(shí)，在庫存管理工作開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮MRP和MRPⅡ的作用，對物流、信息流、資金流等進(jìn)行集中管理，就此達到最佳的庫存管理效果，且降低多余庫存和庫存缺貨發(fā)生概率。
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庫存管理論文11
摘要：針對沃爾瑪庫存的問(wèn)題，引入了ABC分類(lèi)的理論，運用ABC分類(lèi)理論中的先進(jìn)思想與基本原則，結合市場(chǎng)發(fā)展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)，從而促進(jìn)沃爾瑪的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：庫存管理；ABC；分類(lèi)法；成本控制
從賬目信息上來(lái)看，庫存是單位項目在資產(chǎn)負債表中的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實(shí)施庫存管理的過(guò)程中，必須要使用極為準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經(jīng)濟效益。由此看來(lái)，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中必將發(fā)揮更加重要的作用。
1研究背景及現狀
在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。從我國對于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來(lái)看，雖然我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當中，但總體水平還是難以達到世界先進(jìn)國家的水準。ABC分類(lèi)理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。
2存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的平衡。對于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實(shí)現可持續發(fā)展，使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮采購成本后的結果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數量時(shí)，通常要通過(guò)對成本以及收益之間的管理來(lái)確定庫存貨物的數量；最后，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場(chǎng)行情變化的過(guò)程中更加得心應手。沃爾瑪若要實(shí)現可持續發(fā)展，獲得足夠的市場(chǎng)競爭力，其高級管理層必須頂起對市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察，并對所得數據信息進(jìn)行系統化的分析與判定后，來(lái)確定沃爾瑪商品的價(jià)格，并對其市場(chǎng)銷(xiāo)售前景進(jìn)行預估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，謀取最大化的經(jīng)濟效益。
3采用ABC分類(lèi)法的必要性
沃爾瑪不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三類(lèi)，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（A類(lèi)），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類(lèi)）三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。
3.1ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。
3.2實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。1）ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。
3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條；及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)沃爾瑪，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施；定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施；定期檢查庫存處理系統的實(shí)施；定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。
3.4實(shí)現沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于A(yíng)BC分類(lèi)理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來(lái)的研究與發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，緊跟時(shí)代的步伐，從網(wǎng)絡(luò )化、信息化以及科學(xué)化的角度入手，促進(jìn)庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營(yíng)的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的綜合成本，從而實(shí)現沃爾瑪長(cháng)期、穩定、持續的發(fā)展，促進(jìn)沃爾瑪庫存結構的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來(lái)的發(fā)展中，務(wù)必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的運行效率。
參考文獻
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[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx（24）：138-140.
庫存管理論文12
1大型化工企業(yè)技術(shù)采購和零備件庫存管理現狀
化工企業(yè)的傳統采購比較重視在交易過(guò)程中對比各個(gè)供應商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過(guò)程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì )為了自身利益來(lái)選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì )帶來(lái)交易成本的增加，無(wú)法實(shí)現信息共享，造成資源浪費嚴重。
2改進(jìn)后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理
針對目前我國傳統化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經(jīng)驗，本文認為我國化工企業(yè)應該采用先進(jìn)的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。
2.1新的采購管理模式
集中采購是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購平臺，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規模比較大，下屬的各個(gè)工廠(chǎng)采購都要成立單獨的采購部門(mén)來(lái)滿(mǎn)足，并且各個(gè)子公司在采購方面有很大的類(lèi)似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來(lái)說(shuō)，大型化工企業(yè)在利用集中采購時(shí)的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過(guò)程中人力和物力成本。通過(guò)集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價(jià)和其他費用，這也就避免了很多重復勞動(dòng)的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價(jià)，這對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標準化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨采購，就會(huì )在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷(xiāo)了產(chǎn)品的相對標準化。
2.2新的庫存管理模式
大型化工企業(yè)在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來(lái)說(shuō)主要包括：首先對供應鏈進(jìn)行改造，包括改善目前的采購流程、對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理、采用聯(lián)合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來(lái)看，企業(yè)應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據上個(gè)年度來(lái)設計，并得到領(lǐng)導審批后才能將各個(gè)計劃落實(shí)到員工中，同時(shí)還有采用各個(gè)措施來(lái)降低成本。從對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理方面來(lái)看，企業(yè)應該與那些可靠的公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，改善客戶(hù)用料預算的準確度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業(yè)可以將各個(gè)部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)而組織起來(lái)，形成一個(gè)信息管理系統，對企業(yè)的財務(wù)、物料、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行管理，也是企業(yè)走向現代化管理道路的重要途徑。
庫存管理論文13
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義
市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。
二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾
因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。
三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的平穩性
倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。
四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用
倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯刂�，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。
六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力
現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。
七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用
現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。
九、結語(yǔ)
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
庫存管理論文14
一、庫存管理的含義
目前的世界級現代企業(yè)，都將庫存管理視同為庫存在整個(gè)供應鏈的行為控制，并且將整個(gè)物流作為第三利潤源泉。尤其是在當今的買(mǎi)方市場(chǎng)大環(huán)境下，很多供應商為贏(yíng)得客戶(hù)而采取薄利的銷(xiāo)售策略，如何節省整個(gè)物品流動(dòng)環(huán)節的費用，減少不必要的資金占用和浪費，就成為整個(gè)庫存管理的根本目的。
二、庫存管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑嬷苻D慢
20xx年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫存周轉次數僅為11次，遠低于先進(jìn)同行年周轉 15 次，落后比例高達 36%。
�。ǘ⿴齑尜H值損失較大
由于手機更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫存手機均不同程度存在貶值跌價(jià)損失，企業(yè)庫存管理風(fēng)險較大。
�。ㄈ┐嬖谝欢ú块T(mén)主義障礙
日常庫存管理工作中，各單位庫存需求不完全一致，容易產(chǎn)生矛盾�？偛坎少彶块T(mén)希望大量采購，獲得最低價(jià)格，全部產(chǎn)品都想全國集中統一采購，但總部集采流程長(cháng)，反映速度慢，無(wú)法快速滿(mǎn)足一線(xiàn)業(yè)務(wù)需求；省分銷(xiāo)售部門(mén)希望保持采購靈活性，以獲得當地廠(chǎng)家分部、國代商分部的資源支持；省分庫存管理部門(mén)希望保持最低庫存水平，以減少資金占用，降低庫存貶值損失；零售門(mén)店希望門(mén)店庫存豐富，不影響日常銷(xiāo)售。
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各省分公司庫存管理水平不一，缺乏一套有效庫存管理制度和監督機制，部分庫存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，知識結構不合理，導致沒(méi)有合理劃定庫存管理警戒線(xiàn)，沒(méi)有定期清理長(cháng)期積壓庫存，部分手機被門(mén)店違規拆包，導致手機因品相差而影響銷(xiāo)售等諸多庫存管理問(wèn)題。
三、庫存管理提升策略
�。ㄒ唬〢BC 分類(lèi)管理策略
ABC 分類(lèi)管理是按事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊，分清重點(diǎn)和一般。企業(yè)庫存物資種類(lèi)雖然繁多，但也存在重要的“少數”和不重要的“多數”這一規律，即少數庫存占用大部分庫存資金，而大多數的庫存僅占用極小部分的資金，利用庫存與資金占用的這種規律，將庫存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類(lèi)，資金占用較多的物資劃為 B 類(lèi)，資金占用少的物資劃為C 類(lèi)，然后針對不同等級分別制定相應的策略。
�。ǘ┩苿�(dòng)門(mén)店直供模式
實(shí)現各級總倉零庫存管理聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)按總部、省分公司、地市分公司、門(mén)店建立 4 級庫存管理，總部集采商品要先通過(guò)總部總倉→省分公司總倉→地市分公司總倉→門(mén)店，物流鏈條較長(cháng)，嚴重影響物流配送效率。經(jīng)統計，每月庫存中，有較大比例的庫存存放在總部總倉、省分公司總倉、地市分公司總倉，即降低了庫存周轉率，又增加了存貨貶值損失風(fēng)險。要提升庫存管理效益，就必須最大限度降低各級總倉庫存，實(shí)現管理層級總倉零庫存管理。
1、要進(jìn)一步挖掘專(zhuān)業(yè)物流公司配送時(shí)效，優(yōu)化物流方案，改變采購貨物先到各級總倉，再層層分發(fā)配送模式，實(shí)現物流直送到門(mén)店。
2、要進(jìn)一步優(yōu)化采購模式，嚴格按門(mén)店需求采購。
3、進(jìn)一步提升門(mén)店作業(yè)水平，加大門(mén)店庫存周轉管理和考核力度。
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首先，為規范經(jīng)營(yíng)管理，保證各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，企業(yè)應根據有關(guān)法律、法規和各項規章制度，并結合自身的實(shí)際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面、各環(huán)節的存貨內部控制制度體系，并不斷健全和完善其內部控制制度。其次，企業(yè)應組織全方位的培訓，使庫存各級管理人員除了具備必要的業(yè)務(wù)知識外，還擁有現代管理知識，通曉手機零售行業(yè)管理特性，不斷將現代倉儲物流理論應用到實(shí)際工作中，逐步實(shí)現庫存管理標準化。再次，要結合手機行業(yè)特性，進(jìn)一步細化手機串號管理，實(shí)現手機串號實(shí)時(shí)進(jìn)銷(xiāo)存管控，準確掌握每臺手機庫存狀態(tài)，制定嚴格的定期庫存清理機制、門(mén)店末端庫存日清日結等系列管控手段。最后，進(jìn)一步理順公司各級管理單位績(jì)效考核體系，不應出現各單位嚴重矛盾的庫存管理思路，做到相互配合、相互監督控制，有效提升庫存管理水平。
四、小結
如何改進(jìn)與提高手機零售企業(yè)庫存管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)銷(xiāo)售、降低貶值損失、提高企業(yè)競爭力具有重大意義。只有不斷提高庫存管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)核心能力的增長(cháng)，使庫存真正成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。
庫存管理論文15
摘要:庫存控制管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要部分。存貨管理水平的高低不僅可以反映出企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)使用效益的高低，更可以從一個(gè)側面反映出企業(yè)綜合管理水平的高低和市場(chǎng)核心競爭力的強弱；目前部分企業(yè)因其規模小、資本和技術(shù)構成較低、存貨管理與控制薄弱,導致其在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨很多困難。本文主要闡述了庫存管理的概念和意義，企業(yè)庫存控制存在的問(wèn)題和解決方式。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展 庫存控制問(wèn)題 解決方式
隨著(zhù)全球化的市場(chǎng)的形成，國際化競爭日趨激烈。在我國企業(yè)的發(fā)展中，有相當一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營(yíng)管理存在許多問(wèn)題，導致其在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的困難。究其原因：既有外部因素，也有內部因素，其中，管理中的薄弱環(huán)節——存貨管理的是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內部因素。本文就企業(yè)存貨管理存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，借鑒科學(xué)的存貨管理理論，指出了加強與改善存貨管理與控制應采取的措施。
一、概念和意義
庫存是指倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。庫存控制是對制造 業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。
一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了其資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強存貨管理與控制具有重大的現實(shí)意義。它有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競爭力，有利于實(shí)現供產(chǎn)銷(xiāo)結合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉，有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。
二、我國企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題
目前中國已經(jīng)成為一個(gè)制造大國，制造業(yè)在我國占有者重要的位置，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。隨著(zhù)全球一體化和知識經(jīng)濟的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化，比如用戶(hù)需求不確定性和個(gè)性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結構越來(lái)越復雜，提高市場(chǎng)資源的可控程度等。對庫存管理提出了更高的要求。庫存問(wèn)題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于缺乏科學(xué)的庫存管理方法等，導致部分制造企業(yè)庫存管理出現了不同程度的問(wèn)題。根據對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調查和參考有關(guān)資料，發(fā)現目前企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著(zhù)如下問(wèn)題。
(1)庫存控制策略簡(jiǎn)單化;
(2)沒(méi)有供應鏈的整體觀(guān)念;
(3)沒(méi)有考慮到不確定因素對庫存的影響，不確定因素主要有需求的不確定性、訂貨周期、運輸、資金制約、管理水平的制約、價(jià)格和成本的制約等。
(4)沒(méi)有有效的物流信息系統平臺;
(5)不準確的交貨狀態(tài)數據。
三、如何加強企業(yè)庫存管理
(一)對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制
企業(yè)的倉庫可具體分為原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。倉庫中的存貨由于品種繁多，庫存物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度采用ABC分類(lèi)法，將其分成A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)物品屬重點(diǎn)庫存控制對象，對這部分存貨應嚴格執行盤(pán)點(diǎn)制度，進(jìn)行不定期檢查制度，密切監控該類(lèi)物品的使用與保管情況。因此企業(yè)應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。C類(lèi)存貨品種多，消耗金額少，可以采取粗放管理。B類(lèi)存貨介于A(yíng)類(lèi)和C類(lèi)之間，可采用定期檢查策略。
ABC的分類(lèi)可參考下表：
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(二)加強企業(yè)的信息化建設
加快企業(yè)內部的信息化建設，保證信息暢通和共享。企業(yè)可以直接查到庫存余額，方便采購人員及時(shí)確定采購(銷(xiāo)售)數量，又能及時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度，當庫存商品低于警戒線(xiàn)時(shí)，系統就會(huì )發(fā)出警報，采購部門(mén)根據信息，嚴格執行采購計劃，確保生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
(三)重視供應鏈管理
供應鏈的應用可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時(shí)還可以降低企業(yè)的倉儲成本和持有成本。供應鏈管理還可以降低采購成本,企業(yè)無(wú)必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,又不會(huì )形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。
(四)完善企業(yè)內部控制制度及全員參與庫存管理
應建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)行盤(pán)點(diǎn)控制。要建立存貨的內部稽核制度。應將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，重視存貨的控制、分析和管理;加強存貨管理人員的培訓。庫存管理是由存貨管理人員執行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。
四、結束語(yǔ)
貨存控制與管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭能力，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線(xiàn)。我們應當從分認識到貨存控制管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，提高企業(yè)的競爭力,確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
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