庫存管理論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的庫存管理論文，希望對大家有所幫助。

庫存管理論文1

　　一、鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司庫存管理現狀

　�。ㄒ唬�鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

　　20xx年在福建泉州，鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭做業(yè)界一流”為目標，但從規模上來(lái)說(shuō)該公司仍還是算是物流領(lǐng)域的中小企業(yè)（500萬(wàn)的注冊資本）。公司經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，已經(jīng)在多個(gè)市場(chǎng)打開(kāi)突破口，諸如：國內海運、內河運輸、設備周轉等有了不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在公司庫存的管理環(huán)節，一直以來(lái)都得到領(lǐng)導層的重視，特別在具體的規章制度和人員安排上，公司上層都會(huì )親自過(guò)問(wèn)，尤其是公司在庫存管理中出現的問(wèn)題，更是得到高度重視。

　�。ǘ�）鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司庫存管理面臨的現實(shí)問(wèn)題

　　公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，雖然高度重視庫存管理，在泉州港附近建設了一個(gè)規模在一萬(wàn)平方米大小的倉庫，由專(zhuān)人進(jìn)行看護和管理。公司雖然在每一個(gè)環(huán)節都做到細致認真，但是面對高速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，現有的庫存管理模式日漸顯得不適應，并出現了不少問(wèn)題，例如：信息不通暢、日常管理責任不明晰、出貨環(huán)節混亂等。

　　二、庫存管理在鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司重要地位

　�。ㄒ唬�庫存管理是鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司管理的重要領(lǐng)域

　　在鑫源順工貿實(shí)業(yè)公司最初成立時(shí)，公司的定性便是以物流為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在從事商業(yè)貿易的過(guò)程中，公司立足于大宗商品的物流服務(wù)。大宗商品的經(jīng)營(yíng)周期長(cháng)，成本投入高，回收利潤時(shí)間久，因而對于大宗商品的倉儲和管理就顯得尤為重要。公司專(zhuān)門(mén)設立了倉儲部，分管庫存管理工作，統籌協(xié)調資金、人員、設備并進(jìn)行有效地分工，使得公司在庫存管理上取得很大的實(shí)際效果。因此，公司的業(yè)務(wù)規模不斷擴大，從泉州為基地一步步地向整個(gè)福建和長(cháng)三角拓展。

　　(二)發(fā)展庫存管理是鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展的必然趨向

　　庫存管理本來(lái)并不是一種企業(yè)自覺(jué)，但是20世紀初期以來(lái)隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)家開(kāi)始意識到現代企業(yè)管理制度的重要價(jià)值。針對物流企業(yè)更加需要現代化的管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩定地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，還可以通過(guò)存貨周轉加快來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。因而，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，一方面庫存管理的科學(xué)化是一種大勢所趨，眾多行業(yè)和領(lǐng)域早已開(kāi)始這方面的改革，另一方面已有庫存管理的模式已經(jīng)不能適應形勢發(fā)展的需要，特別是中國經(jīng)濟總量躍居世界第二，龐大的市場(chǎng)需求要求企業(yè)完善已有的庫存管理制度。

　�。ㄈ�）鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施庫存管理能有效利用資源

　　鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司現有的海運中心倉庫1個(gè)（1萬(wàn)平方米），分流倉庫2個(gè)（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現在已經(jīng)建立起一套電子化集中管理系統，載重貨車(chē)、叉車(chē)、集裝箱運輸設備等都相當齊全。公司在已有的倉庫規�；�礎上開(kāi)始建立許多新的倉庫，并采購了許多新型的信息化管理（ERP系統）設備，新招聘了超過(guò)30人的庫存管理的工作人員。在發(fā)展庫存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現有的人力、物力、財力落實(shí)工作到人，強化企業(yè)的快速反應能力，及時(shí)給客戶(hù)提供所需貨物。

　　三、鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司庫存管理改進(jìn)方案

　�。ㄒ唬┮惑w化管理

　　針對已有的部門(mén)和信息交流受到阻礙的問(wèn)題，企業(yè)應該從整體著(zhù)眼，將庫存管理納入整體的經(jīng)營(yíng)戰略上加以重視，在最高層做好全面的協(xié)調工作，并成立一個(gè)庫存管理相關(guān)聯(lián)的一體化部門(mén)并采用ERP系統進(jìn)行綜合管理。例如：鑫順源工貿有限責任公司將業(yè)務(wù)部門(mén)的部分職能剝離給庫存管理部門(mén)，讓庫存管理人員定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員交流或組織活動(dòng)，增加兩者的聯(lián)系。在實(shí)施一體化戰略時(shí)，還需要企業(yè)在人員安排上下功夫，現有的庫存管理人員大多學(xué)歷水平低、責任意識差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復雜的庫存管理工作。因此，企業(yè)必須采用競爭上崗機制，把不合格或不達標的工作人員裁汰掉，并加強對在崗工作人員的培訓工作，在已有工作崗位的基礎上，再增設專(zhuān)門(mén)負責庫管人員管理的職位，以競聘方式選取合適的人員。

　�。ǘ�）存貨管理制度改良

　　存貨是庫存管理制度當中最重要的環(huán)節，也是庫存工作的核心。當前，公司面臨的最棘手的問(wèn)題也是這方面，必須一一對應地解決問(wèn)題，這樣才能不給隱患留死角。第一點(diǎn)，入庫管理不夠規范。這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于大規模的貨品入庫，管理人員很難一一統計并核實(shí)，所以只好選擇賬目核對的形式完成，長(cháng)時(shí)間之后已有的倉儲規模進(jìn)一步擴大，本來(lái)很小的誤差就會(huì )變成企業(yè)致命性的虧空。在面對這個(gè)問(wèn)題時(shí)，公司必須從庫存管理的監督方面入手，特別是定期統檢和不定期抽查相結合，才能將企業(yè)的庫存虧空損失降到最低。第二點(diǎn)，貨品計價(jià)人員管理制度不合理。在產(chǎn)品入庫之前保管員會(huì )核對產(chǎn)品的價(jià)格和數量，在對價(jià)格的評審環(huán)節時(shí)，沒(méi)有規定監督和管理人員的安排和職責，最容易出現因為個(gè)人能力原因而多報或少報的現象。在這方面最主要的解決辦法，在于對人員管理工作的落實(shí)，企業(yè)因結合自身實(shí)際盡量采用電子計價(jià)與人工計價(jià)相結合的方式，用現代電子設備實(shí)時(shí)監督和控制庫存計價(jià)工作，并定期審查。

　�。ㄈ�）出貨管理制度改良

　　福建鑫源順工貿實(shí)業(yè)公司在庫存管理的出貨環(huán)節最為混亂，由于出貨頻發(fā)導致負責保管的人員和負責提貨和入庫的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見(jiàn)不鮮。應對出貨環(huán)節的混亂，只有在倉庫分別設置兩個(gè)通道，一個(gè)是進(jìn)貨口，一個(gè)是出貨口，由不同的人員分工把關(guān)，并且在倉庫里安排工作人員現場(chǎng)核對驗收進(jìn)出倉庫的貨物，對外以佩戴工作人員別針為標示，禁止外來(lái)人員入內。

　　四、結論

　　在新時(shí)代的物流管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革，在這場(chǎng)變革之中，最受到重視的就是庫存管理領(lǐng)域，這個(gè)曾經(jīng)的冷門(mén)正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司要想不落后于時(shí)代，并被拋棄，必須從自身出發(fā)實(shí)實(shí)在在地去抓好庫存管理工作，這樣才能讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)風(fēng)暴中生存和發(fā)展。

庫存管理論文2

　　1美特斯邦威倉庫和配送的現狀

　　1.1美邦庫存的現狀

　　20xx年庫存積壓達到頂峰，20xx年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，20xx年降至25億，就光庫存已經(jīng)是很驚人的數字了，大量的服裝在倉庫放一天，就會(huì )貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競爭激烈，已經(jīng)屬于買(mǎi)方的市場(chǎng)，實(shí)際的生產(chǎn)量要比預計的多出很多，所以大量的庫存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫存問(wèn)題很重要。

　　1.2美邦配送的現狀

　　現在美邦整體的配送過(guò)程還是過(guò)于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負責了美邦的倉儲、配送，由凱龍物流公司配送給一級、二級、三級城市。配送流程：下級代理商通過(guò)ERP系統下訂單，接著(zhù)總部收到訂單生成計劃分配，一般將輔料和貨品分別配發(fā)，將物料和輔料配送到廠(chǎng)商，產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉庫中，在根據訂單發(fā)給各個(gè)門(mén)店。但調貨的過(guò)程就較為復雜，直營(yíng)店和加盟商之間要調貨，他們都要等到貨物發(fā)到配送中心，再由配送中心進(jìn)行配送，配送的過(guò)程中存在重復的來(lái)回作業(yè)。

　　2美特斯邦威庫存和配送中存在的問(wèn)題

　　2.1美邦庫存存在的問(wèn)題

　　2.1.1庫存管理不夠專(zhuān)業(yè)化

　　由于總部收到訂單后進(jìn)行計劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉庫管理只會(huì )使庫存加大，倉庫中沒(méi)有先進(jìn)的信息系統和自動(dòng)化的倉庫管理，所以?huà)�選和分揀的時(shí)間就會(huì )延長(cháng)周轉的速度。

　　2.1.2美邦給加盟商定了過(guò)高的銷(xiāo)售量

　　美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長(cháng)25%的銷(xiāo)售額，這對于加盟商來(lái)說(shuō)是有難度的，美邦的負責人就只關(guān)注加盟店的銷(xiāo)售指標了，而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低，使得加盟商的銷(xiāo)售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門(mén)店有所減少，導致銷(xiāo)售量也在減少，庫存就積壓更多。

　　2.1.3信息的溝通不夠全面

　　加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí)，加盟商覺(jué)得不會(huì )賣(mài)很好，就會(huì )減少訂量，而加大對別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒(méi)有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新，加盟商認為價(jià)值不大減少訂單，但是銷(xiāo)售反饋上來(lái)的卻很好，導致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因為總部沒(méi)有和各門(mén)店進(jìn)行全面的調查和溝通。

　　2.1.4不合理的市場(chǎng)預測

　　美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預測時(shí)，主要是依據加盟商的訂單量，而不是根據實(shí)際市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行分析的，所以這就造成了牛鞭效應，而加盟商不是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，他們只會(huì )根據自己的喜好和以往的經(jīng)驗在進(jìn)行訂貨，加盟商們也不是根據市場(chǎng)需求而預測的，這就導致了銷(xiāo)售的預測存在問(wèn)題，所以就會(huì )影響存。

　　2.2美邦配送存在的問(wèn)題

　　2.2.1第三方物流不夠專(zhuān)業(yè)

　　在服裝行業(yè)中，對于物流的要求是小批量、多式樣而且季節性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善，人員素質(zhì)不高，設備也不齊全——所以導致配送緩慢，還容易發(fā)生貨品丟失等現象。

　　2.2.2配送中心的選址存在不合理

　　由于配送中心的存儲不是很大，所以美邦就將市級區域的配送中心設置在區域的總店或者直營(yíng)店中，由于總店和直營(yíng)店都是在市區繁華地帶，所以運輸配送存在問(wèn)題。

　　2.2.3配送管理不合理

　　服裝行業(yè)物流的配送標準化還沒(méi)有定型，在運輸，裝卸等環(huán)節都沒(méi)有標準的規范，形成統一的模式，所以使得配送過(guò)程中效率低下。

　　3美特斯邦威庫存和配送存在問(wèn)題的對策

　　3.1美邦對倉庫問(wèn)題的對策

　　3.1.1運用VMI庫存管理

　　VMI即供應商管理庫存，就是由供應商來(lái)管理客戶(hù)的庫存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫存實(shí)現“零”庫存。這樣由供應商來(lái)進(jìn)行庫存的管理——原材料的供應商管理原材料，成品的供應商管理成品——在美邦ERP系統中進(jìn)行共享，使庫存達到最低。但建立VMI系統關(guān)鍵在于以下兩方面：（1）建立供應鏈信息共享系統要使VMI和ERP結合，所以供應鏈的各個(gè)環(huán)節都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單，讓原材料廠(chǎng)商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠(chǎng)商，讓生產(chǎn)廠(chǎng)商可以及時(shí)發(fā)貨給相應的配送中心或者直接送給門(mén)店，并可以及時(shí)補貨，這樣就會(huì )大大減少庫存。（2）加強供應商與分銷(xiāo)商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應商和分銷(xiāo)商有足夠的信任，可以從總部派一個(gè)管理者去監督和考察供應商，以免在環(huán)節上發(fā)生差錯，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤。

　　3.1.2美邦根據實(shí)際進(jìn)行銷(xiāo)售量的分配

　　由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在，銷(xiāo)售量上有很大的差異，可以根據各門(mén)店實(shí)際的情況，多多交流商議，可以制定月銷(xiāo)售額，在不同的季節，制定不同的銷(xiāo)售計劃，或者是根據別的門(mén)店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分配，使得各門(mén)店之間有競爭力也有存活的希望，可以為美邦服務(wù)。

　　3.1.3建立完善統一的信息系統

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò )平臺，讓原材料廠(chǎng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起，及時(shí)知道訂單的情況。原料廠(chǎng)商知道生產(chǎn)廠(chǎng)商的情況，及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠(chǎng)商知道配送中心的庫存，也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門(mén)店的情況及時(shí)發(fā)貨。

　　4總結

　　庫存在每一個(gè)企業(yè)中都是問(wèn)題，庫存會(huì )占有大量的資金，只有加快了周轉速遞，保證供應鏈的順暢，及時(shí)地分析信息，做到供應鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場(chǎng)，預算準確等多方面，才能高效地控制庫存。配送則是供應鏈的鏈條，及時(shí)準確地配送，就能加快周轉，取得共贏(yíng)。

庫存管理論文3

　　【摘要】存貨管理不善是我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，針對該問(wèn)題，本文以浙江省平湖市中小企業(yè)存貨管理現狀為研究對象，就存貨管理的現狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一系列加強存貨管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對策

　　對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實(shí)施低成本戰略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問(wèn)題。目前，中小企業(yè)對銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問(wèn)題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過(guò)大、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無(wú)一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現實(shí)意義。

　　一、調研情況分析

　�。ㄒ唬┻x擇對象的基本情況與數量分析

　　本次調查總計向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問(wèn)卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機電、箱包、童車(chē)等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數量比較多，另外也比較有代表性。接受問(wèn)卷調查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門(mén)主管，并且大多數是財務(wù)部門(mén)的人員，希望通過(guò)他們填寫(xiě)問(wèn)卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對策和思路。

　�。ǘ�）中小企業(yè)存貨管理的現況

　　經(jīng)過(guò)前述的問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、實(shí)地走訪(fǎng)等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現狀，并對調查結果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結。

　　1．企業(yè)存貨管理部門(mén)基本情況不容樂(lè )觀(guān)。在調查中發(fā)現大多數企業(yè)直接參與存貨管理的人數在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著(zhù)其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節缺乏市場(chǎng)的預測和有效的監控，往往都是一人說(shuō)了算，甚至由一人負責完成采購銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫手續等全過(guò)程。不相容職權沒(méi)能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導致?tīng)I私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤(pán)點(diǎn)、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預測這些控制方面的工作是非常缺乏的。

　　2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問(wèn)題嚴重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據調查結果來(lái)看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒(méi)有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節會(huì )存在很多問(wèn)題。

　�。�1）采購環(huán)節，很多中小企業(yè)沒(méi)有規范的采購計劃，而是根據訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導致企業(yè)買(mǎi)到次品，從而帶來(lái)經(jīng)濟損失。如果沒(méi)有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導致的結果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。

　�。�2）存貨的儲存盤(pán)點(diǎn)環(huán)節，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)往往不按照相應的盤(pán)點(diǎn)流程進(jìn)行。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒(méi)有認真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤(pán)存，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義，部分企業(yè)對于盤(pán)存的組織實(shí)施、盤(pán)存差異的處理也不符合要求，使得盤(pán)查失去了應有的監督作用。從問(wèn)卷調查的情況來(lái)看，43%的企業(yè)對于盤(pán)盈盤(pán)虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規范。

　�。�3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規范，忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄上不太真實(shí)規范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不規范的計量方法影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性，讓報表使用者沒(méi)有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現的利潤與發(fā)生的虧損情況。

　　3．中小企業(yè)較少采用存貨規劃與控制方法。從調查情況來(lái)看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模式、存貨歸口分級控制、ABC分類(lèi)管理、適時(shí)制（JIT）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒(méi)有存貨的規劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)存貨數據指標分析

　　存貨周轉率是衡量企業(yè)營(yíng)運能力的主要指標之一，可以反映企業(yè)的存貨變現速度，衡量企業(yè)的銷(xiāo)售能力以及存貨是否過(guò)量。在正常經(jīng)營(yíng)情況下，存貨周轉率越高，說(shuō)明存貨周轉速度越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強，營(yíng)運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉率過(guò)低，常常是庫存管理不力，銷(xiāo)售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過(guò)該指標絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應當具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨方面的數據指標統計。

　　表1平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨指標統計

　　從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉率的差別非常的大，最大的一家達到70.39，存貨周轉的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉一次。由以往的統計來(lái)看，服裝企業(yè)的存貨周轉率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平，仿佛是在一個(gè)不錯的水平，并且大多數企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也是在一個(gè)非常正常的水平。但是從前面的調查來(lái)看，這些企業(yè)的存貨管理現實(shí)狀況并不是很好，這一方面可能是報表數據的真實(shí)性存在一定的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)進(jìn)一步調查發(fā)現，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數量會(huì )比較的少，從而我們會(huì )得到一個(gè)不錯的存貨周轉率指標。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強管理來(lái)提高存貨周轉速度。

　　二、解決方法和對策

　　從調研結果來(lái)看，目前，大多數中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問(wèn)題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過(guò)科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過(guò)對中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。

　�。ㄒ唬┩晟拼尕泝炔靠刂浦贫�

　　建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)存貨內部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎。中小企業(yè)應當結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立完善的存貨內部控制制度。規范存貨采購、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節，建立供應、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強對信譽(yù)、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，嚴格執行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護中小企業(yè)自身的利益。

　�。ǘ�）運用經(jīng)濟批量模型進(jìn)行合理的存貨規劃

　　存貨規劃所要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合理控制資金占用水平、降低營(yíng)運資本具有重要意義。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ），是指一定時(shí)期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來(lái)控制采購的存貨數量。

　　EOQ模式具有簡(jiǎn)便易用性，對現行存貨管理系統也不需要做大的改動(dòng)。EOQ模式還具有靈活性，即便根據不太可靠的成本數據來(lái)計算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。

　�。ㄈ�）實(shí)現存貨管理網(wǎng)絡(luò )信息化，提高存貨管理水平

　　調查中發(fā)現，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì )計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉速度、降低庫存水平、增強整個(gè)供應鏈上存貨等信息共享，就必須依賴(lài)信息技術(shù)，它是完成這些目標的重要資源，也是企業(yè)內外交流的主要方式。中小企業(yè)應當結合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，實(shí)現企業(yè)內外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。

　�。ㄋ模┲贫ê侠淼拇尕浌芾砟繕�，建立庫存管理績(jì)效評價(jià)體系

　　制定合理的存貨管理目標應從戰略出發(fā)，中小企業(yè)可根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模確定庫存政策與庫存水平，根據營(yíng)銷(xiāo)戰略確定賒銷(xiāo)政策與賒銷(xiāo)水平。將存貨管理業(yè)績(jì)納入對相關(guān)崗位的績(jì)效考核，通過(guò)業(yè)績(jì)考核對相應的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平�？己说闹笜丝梢园�括：銷(xiāo)售目標完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門(mén)檢查各項制度的落實(shí)情況，開(kāi)展考核，并將考評結果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。

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庫存管理論文4

　　在需求量放大的情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應鏈庫存中的應用”的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。

　　原標題：制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的消費水平日益上升，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應鏈的核心環(huán)節，是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統的供應鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會(huì )不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應鏈；庫存；協(xié)同管理；策略

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地�；�于供應鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的，實(shí)現企業(yè)零庫存，不僅可以降低企業(yè)的成本，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。

　　二、研究制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的意義

　　在企業(yè)的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過(guò)程中，對供應鏈庫存的協(xié)同研究無(wú)論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問(wèn)題。供應鏈中的各個(gè)環(huán)節的庫存管理都會(huì )直接影響影響到供應鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求就需要提高庫存，而為了降低企業(yè)運營(yíng)成本又需要適當降低庫存，所以說(shuō)，庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項非常復雜的管理技術(shù)。

　　制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的發(fā)展建設過(guò)程中占有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中也非常重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著(zhù)直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競爭力，就需要對供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理，以有效實(shí)現供應鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說(shuō)，在此背景之下，對供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究，對制造業(yè)的發(fā)展與建設都具有一定的現實(shí)意義。

　　三、目前制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理存在的問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，流通環(huán)節中的各個(gè)部門(mén)（零售商、批發(fā)商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存，并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現象，直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無(wú)法快速響應市場(chǎng)的真實(shí)需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問(wèn)題。具體分析如下所示：

　　1.對供應鏈的整體觀(guān)念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的驅使，供應鏈各個(gè)節點(diǎn)供應商都抱著(zhù)將危機轉移到對方企業(yè)的心態(tài)，導致整條供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績(jì)效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足自身需求。

　　2.供應鏈個(gè)節點(diǎn)客戶(hù)之間缺乏合作意識�！芭１扌�應”的存在就是因為供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)之間缺乏合作意識，就會(huì )導致出現市場(chǎng)需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)合作意識的缺乏不僅會(huì )導致庫存成本增加，還會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量下降。

　　3.各節點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數據。將這些數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶(hù)的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營(yíng)狀況導致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí)，信息質(zhì)量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產(chǎn)計劃無(wú)法正常實(shí)施。因此，如何將供應鏈各節點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準確的傳遞是當下對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問(wèn)題。

　　4.過(guò)分強調降低庫存量。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本會(huì )占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的30%左右，若要追求企業(yè)短期利益的最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤，因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營(yíng)模式的影響之下，都會(huì )采取各種措施來(lái)降低庫存量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過(guò)分強調降低庫存量，忽略長(cháng)期的庫存戰略?xún)�備，若企業(yè)突發(fā)需求增加，就會(huì )出現原有庫存量物理滿(mǎn)足需求量的局面；又或者原材料價(jià)格突漲，企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料，降低企業(yè)利潤。

　　四、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的目標

　　1.降低庫存成本。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進(jìn)行有效控制，就需要對著(zhù)三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險轉移到下游企業(yè)的情況；要向切實(shí)改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

　　2.提高響應速度。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會(huì )導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發(fā)現新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機，以最快的速度制造出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的快速響應能力提出了極大的考驗。

　　五、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的策略

　　1.實(shí)現信息共享達到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將重要的資源與他人進(jìn)行分享，優(yōu)化信息的資源配置，節約社會(huì )成本，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對象，像產(chǎn)品價(jià)格、種類(lèi)等信息可以向所有客戶(hù)提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶(hù)提供。實(shí)現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發(fā)生，但是由于諸多不確定因素的影響，在信息共享的實(shí)踐過(guò)程中，仍然會(huì )出現各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，要想實(shí)現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。

　　2.通過(guò)契約方式達到庫存協(xié)同管理。供應鏈契約實(shí)際上是指買(mǎi)賣(mài)雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業(yè)在堅固自身利益的同時(shí)，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調各節點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

　　六、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中謀求生存，供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來(lái)越重要，實(shí)現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此背景之下，本文對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。

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庫存管理論文5

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庫存管理論文6

　　摘要：針對沃爾瑪庫存的問(wèn)題，引入了ABC分類(lèi)的理論，運用ABC分類(lèi)理論中的先進(jìn)思想與基本原則，結合市場(chǎng)發(fā)展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)，從而促進(jìn)沃爾瑪的全面發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理；ABC；分類(lèi)法；成本控制

　　從賬目信息上來(lái)看，庫存是單位項目在資產(chǎn)負債表中的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實(shí)施庫存管理的過(guò)程中，必須要使用極為準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經(jīng)濟效益。由此看來(lái)，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中必將發(fā)揮更加重要的作用。

　　1研究背景及現狀

　　在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。從我國對于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來(lái)看，雖然我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當中，但總體水平還是難以達到世界先進(jìn)國家的水準。ABC分類(lèi)理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。

　　2存貨管理的含義

　　庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的平衡。對于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實(shí)現可持續發(fā)展，使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮采購成本后的結果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數量時(shí)，通常要通過(guò)對成本以及收益之間的管理來(lái)確定庫存貨物的數量；最后，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場(chǎng)行情變化的過(guò)程中更加得心應手。沃爾瑪若要實(shí)現可持續發(fā)展，獲得足夠的市場(chǎng)競爭力，其高級管理層必須頂起對市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察，并對所得數據信息進(jìn)行系統化的分析與判定后，來(lái)確定沃爾瑪商品的價(jià)格，并對其市場(chǎng)銷(xiāo)售前景進(jìn)行預估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，謀取最大化的經(jīng)濟效益。

　　3采用ABC分類(lèi)法的必要性

　　沃爾瑪不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三類(lèi)，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（A類(lèi)），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類(lèi)）三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。

　　3.1ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。

　　3.2實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。1）ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。

　　3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條；及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)沃爾瑪，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施；定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施；定期檢查庫存處理系統的實(shí)施；定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。

　　3.4實(shí)現沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于A(yíng)BC分類(lèi)理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來(lái)的研究與發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，緊跟時(shí)代的步伐，從網(wǎng)絡(luò )化、信息化以及科學(xué)化的角度入手，促進(jìn)庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營(yíng)的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的綜合成本，從而實(shí)現沃爾瑪長(cháng)期、穩定、持續的發(fā)展，促進(jìn)沃爾瑪庫存結構的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來(lái)的發(fā)展中，務(wù)必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的運行效率。

　　參考文獻

　　[1]陳鋒.ABC分類(lèi)法在控制藥房庫存中的應用[J].中國冶金工業(yè)醫學(xué)雜志，20xx（02）：239-240.

　　[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx（24）：138-140.

庫存管理論文7

　　一、基于Web的庫存管理結構體系

　　1、庫存管理系統體系

　　Web的庫存管理結構體系主要有兩種，其一就是庫存管理系統體系。針對庫存管理體系可以為企業(yè)提高市場(chǎng)上競爭力，保證數據運行的效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善庫存管理。庫存管理系統主要是利用技術(shù)的支持，互通信息以及數據交流，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存管理系統體系是三層結構體系，主要分為數據訪(fǎng)問(wèn)層、業(yè)務(wù)邏輯層以及表示層等。它們有著(zhù)各自不同的作用，發(fā)揮著(zhù)其各自獨有的功能。例如：數據訪(fǎng)問(wèn)層可以對數據庫的相關(guān)數據進(jìn)行修改、查詢(xún)等多項操作，更好地為企業(yè)資源管理者提供可靠的數據，便捷了企業(yè)對信息數據資源的需求。

　　2、庫存管理技術(shù)體系

　　庫存管理技術(shù)體系是Web的庫存管理結構體系的另外一分支。庫存管理技術(shù)體系基于軟件平臺的支持，通過(guò)互相傳遞數據為主，為使用庫存管理技術(shù)的用戶(hù)提供了有效地程序幫助。庫存管理技術(shù)體系來(lái)自于美國，它是一個(gè)為公共服務(wù)的數據平臺，并對數據庫存短缺問(wèn)題給予提醒，使企業(yè)依據庫存的具體情況，給予合理的分析、預算，在一定程度上控制物料和貨源供應數量。庫存管理技術(shù)體系，為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供了必要的貨物信息統計，有利于企業(yè)及時(shí)掌握物料的銷(xiāo)售量問(wèn)題。

　　二、基于Web的庫存管理系統的設計

　　1、庫存管理信息設計

　　Web的庫存管理系統的設計最主要的是庫存管理信息設計。它主要反映了貨物的出庫數量、價(jià)格、供應商、產(chǎn)品的庫存、是否為主健等有關(guān)的信息情況。Web的庫存管理系統設計的另外一方面，對顧客相關(guān)地址、電話(huà)、傳真等具體的記載表格。而且還有對倉庫信息表的設計，主要關(guān)于倉庫位置碼、倉庫名稱(chēng)、負責人、電話(huà)等內容，Web的庫存管理系統的設計，把信息更加直觀(guān)化了，方便了企業(yè)的信息資源管理。

　　2、庫存管理模塊設計

　　庫存管理模塊設計主要分為基本模塊和擴展模塊兩個(gè)方面�；�本模塊在設計時(shí)應該注意庫存基本操作、數據基本管理、統計報表、信息查詢(xún)等相關(guān)內容。合理的記錄入、出庫管理、退貨管理，對當日出售的產(chǎn)品及時(shí)統計，在數據庫中查詢(xún)相關(guān)信息，并進(jìn)行核對工作，提高企業(yè)對商品的系統管理。擴展模塊在設計中，主要關(guān)注的問(wèn)題是用戶(hù)信息、系統資源管理、物料的多層次化管理、企業(yè)特殊需求等，這些都是設計的要點(diǎn)。庫存管理模塊設計，有利于完善企業(yè)的合理化和正規化的管理。

　　3、庫存管理操作設計

　　庫存管理操作設計主要是對出、入庫界面、轉倉界面合理的設計。在點(diǎn)擊入庫界面中就會(huì )出現要出售的物品版面和其相關(guān)的內容等，在出庫界面中就會(huì )呈現已經(jīng)出售出去的有關(guān)物品的一系列情況，轉倉界面主要設計是企業(yè)對物料庫位的正常轉移等，同時(shí)應該設計用戶(hù)的出庫產(chǎn)品、物料數量、客戶(hù)、物料編碼、物料名稱(chēng)、物料單價(jià)等。庫存管理操作設計以方便企業(yè)管理者使用，一目了然的完美界面是Web的庫存管理操作設計的主要目的，庫存管理操作有利于企業(yè)內部系統的資源管理。

　　三、基于Web的庫存管理體系應用

　　1、報表統計

　　企業(yè)對庫存數據的追蹤通過(guò)系統的查詢(xún)和報表來(lái)體現。通過(guò)對DataGrid數據顯示控件編程中隱藏顯示，DataGridcolumns來(lái)對數據字段的進(jìn)行設置。在DataGrid-ColumnCollection提供了增加一個(gè)DataGrigColumn對象和刪除一個(gè)已經(jīng)存在的DataGrigColumn對象的方法。我們可以通過(guò)DataGrid的Visible屬性用來(lái)顯示或者隱藏一個(gè)列，這樣就實(shí)現了報表動(dòng)態(tài)的顯示數據字段。報表統計有利于更好顯示一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的全部銷(xiāo)售情況，有利于企業(yè)的統計工作的實(shí)施。

　　2、物料編碼規定

　　企業(yè)對庫存中的物料編碼有明確的規定，對于不同的物料有不同的編碼。物料編碼是計算機系統對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來(lái)代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼不能有多種物料。在Web的庫存管理體系應用中物料編碼得到了普遍的應用。物料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤(pán)點(diǎn)、儲存等工作極為頻緊，而借著(zhù)物料編碼，使各部門(mén)提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見(jiàn)溝通更加容易。

　　結束語(yǔ)：

　　在我國的很多企業(yè)中，Web的庫存管理體系已經(jīng)得到普遍應用，針對如何處理好Web的庫存管理，本文就此提出了相應的探究。首先應該了解Web的庫存管理結構體系，它主要有庫存管理系統體系和庫存管理技術(shù)體系構成，其次基于Web的庫存管理系統的設計必須對庫存管理信息設計、庫存管理模塊設計、庫存管理操作設計等三個(gè)主要方面加強設計，最后要明確Web的庫存管理體系在報表統計和物料編碼規定的普遍應用。

庫存管理論文8

　　摘要通過(guò)分析醫院藥品庫存管理現狀，探索藥品庫存管理最佳模式，提高醫院藥品庫存的管理水平，借鑒先進(jìn)合理的管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，在保障藥品供應的前提下，結合醫院的特點(diǎn)，解決庫存管理中存在的問(wèn)題，做好科學(xué)儲存與合理管理。結合現有藥品庫存的采購供應情況，通過(guò)回顧性分析、前瞻性分析，借鑒文獻中所采取的方法，分析藥品采購及庫存管理可以?xún)?yōu)化的各方面原因，制定對策并實(shí)施，從而優(yōu)化藥庫庫存管理。采用ABC分類(lèi)管理方法及“零庫存”分類(lèi)管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。

　　關(guān)鍵詞庫存管理；藥品采購；藥品庫存；ABC分類(lèi)法；“零庫存”分類(lèi)管理方法

　　一、本院藥品庫存管理現狀

　　管理模式與現狀：本院采用定期采購、批量庫存的管理模式，依據國家三級甲等醫院評審要求結合全院藥品消耗情況及現有庫存制定藥品采購計劃。本院采購周期15d，由于地理位置因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，這種管理模式在實(shí)際采購中存在不少弊端。存在的問(wèn)題：①每次制定采購計劃需詳細了解每個(gè)藥品，采購計劃編制的依據通常是采購人員結合藥品消耗的經(jīng)驗判斷，工作量大，同時(shí)缺乏科學(xué)管理，通常會(huì )有缺漏品種、采購數量不合理等問(wèn)題。②藥品總庫存量偏大，庫存周轉率低，精細化程度不高，未能有效結合臨床用藥特點(diǎn)合理制定采購計劃，使采購計劃出現偏差，易存在藥品庫存積壓與短缺現象并存的現象。③近期全國普遍存在急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺，如魚(yú)精蛋白注射液、多巴酚丁胺注射液、硫酸長(cháng)春新堿注射液等，由于部分藥品原料藥供應不足或者因為價(jià)格原因，不供應或者不能正常供應，使得部分急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺現象嚴重，造成此部分藥品采購難、采購周期長(cháng)，嚴重影響醫院臨床用藥需求。

　　二、醫院藥品庫存管理模式的設想

　　現行的庫存管理模式有定期采購的庫存管理模式、經(jīng)濟采購批量庫存管理模式、零庫存管理模式[2]、ABC分類(lèi)庫存管理模式[3]。醫院藥品采購需要根據藥品消耗情況的變化及時(shí)調整藥品庫存量，嘗試將零庫存管理模式與ABC分類(lèi)庫存管理模式相結合的方式，依據本院現有藥品消耗特點(diǎn)管理本院藥品庫存及制定采購計劃�！傲銕齑妗笔且环N特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存的形式的某種或者某些物品的儲存數量很低的一個(gè)概念，甚至可以為零。零庫存是在有充分社會(huì )儲存保障前提下的一種特殊形式，具體做法是醫院藥庫將某些藥品直接下發(fā)到各藥房；或是藥品儲備不是自行庫存而是庫存轉嫁，即醫院轉換概念，與供應商建立相互信任、相互合作、相互協(xié)調的戰略伙伴關(guān)系，在有充分儲存保障前提下，對某些藥品嘗試醫院庫存管理新模式。

　　本院可以依據自身藥品消耗特點(diǎn)，確定本院藥庫“零庫存”藥品目錄，如消耗量大使用頻率快的腸內營(yíng)養制劑(如腸內營(yíng)養混懸液等)、電解質(zhì)平衡液制劑(血液濾過(guò)置換液、鈉鉀鎂鈣葡萄糖注射液等)、部分貴重藥品、抗腫瘤藥品等。采用“零庫存”管理方式后，醫院在保證臨床用藥的前提下，藥品庫存量將有大幅度的減少，并可有效提高在庫藥品的周轉率，同時(shí)將使得醫院流動(dòng)資金周轉率得到較大幅度地提高�！傲銕齑妗惫芾砟Ｊ诫m然可使醫院資金發(fā)揮最大的效益，可節省大量的庫房面積，但由于“零庫存”管理模式具有一定的局限性，與此同時(shí)由于本院地理位置的因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，本地商業(yè)公司較少，供應商配送時(shí)間，還有天氣等環(huán)境因素影響，全部藥品實(shí)行“零庫存”管理方式不能保證藥品的及時(shí)供應，易造成藥品短缺，影響臨床用藥需求。因此，需將ABC分類(lèi)庫存管理模式和“零庫存”管理模式有機結合，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。運用ABC分析法(又稱(chēng)帕累托分析法)對在庫藥品進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　ABC分析法又稱(chēng)ABC分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法等，平常也稱(chēng)之為“二八法則”，是意大利數理經(jīng)濟學(xué)家、社會(huì )學(xué)家維爾雷多巴雷托巴雷特在研究資本主義財富分配狀況時(shí)提出的一個(gè)思想分析方法。該方法運用數理統計的方法，對藥品金額、比重、使用頻率等分類(lèi)并排序，對使用多的藥品加大采購頻率，減少庫存，從而提高資金的使用效率。ABC分類(lèi)如下：A類(lèi)為重點(diǎn)藥品，需重點(diǎn)管理，品種約占總品種數的10%～20%，但占用資金額的60%～70%；B類(lèi)為一般藥品，品種約占總品種數的20%～25%，資金額占20%～30%；C類(lèi)為次要的多數品種，占總品種數60%～70%，占資金額10%左右，可以增加采購金額，減少采購次數，從而減少工作量。結合ABC分類(lèi)采購方法可根據本院現有藥品使用消耗特點(diǎn)進(jìn)行精準劃分，制定ABC分類(lèi)采購目錄：A類(lèi)藥品為價(jià)格較高的常用注射劑，消耗金額較大，品種相對集中，應以最短采購周期為佳。B類(lèi)藥品為價(jià)格居中、消耗量偏大品種，采購周期以15d消耗量來(lái)確定。C類(lèi)藥品特點(diǎn)是價(jià)格低，用量小，由于占用金額較少、品種規格繁多，只有延長(cháng)采購周期，適當增加庫存量，才能確保藥品品種齊全，保證臨床用藥。計劃實(shí)施方法：根據藥品消耗數量分類(lèi)管理，并制定采購周期；結合藥品入庫周期，設立本院分類(lèi)管理目錄，A類(lèi)藥品庫存周轉率7～10d；B類(lèi)藥品庫存周轉率10～15d；C類(lèi)藥品庫存周轉率15～30d(個(gè)別藥品因受藥品供應情況及價(jià)格波動(dòng)影響根據藥品有效期適當放寬藥品采購周期，增加庫存量，保證臨床基本用藥)；細化每種藥品采購量，設立合理的藥品低儲報警清單，即設定上下限；藥品庫存上下限的設置參考以往藥品的平均用量，取近3個(gè)月和去年同期3個(gè)月的藥品使用量進(jìn)行加權確定。A類(lèi)藥品采購周期7d，以7d的平均量為庫存上限，2d的平均用量為庫存下限；B類(lèi)藥品采購周期15d，以15d的平均量為庫存上限，3d的平均用量為庫存下限；C類(lèi)藥品采購周期30d，以30d的平均量為庫存上限，5d的平均用量為庫存下限。在A(yíng)BC管理方法基礎上，將庫存管理延伸至藥房。將各藥房的庫存作為藥品采購供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)通盤(pán)考慮，彼此協(xié)調管理，在保證全院藥品供應基礎上做到：A類(lèi)藥品嚴格控制其周轉天數；B類(lèi)藥品控制管理；C類(lèi)藥品保證其供應。

　　另一方面，可根據本院臨床用藥特點(diǎn)，如耳鼻喉科、兒科等患者用藥需求，使用量因患者的特殊性及季節氣候變換因素，用量比較不確定，需求選擇性高，針對以上部分科室藥品，根據臨床動(dòng)態(tài)需求，采用固定與靈活相結合的原則，定點(diǎn)定量?jì)�備藥品，針對性地管理，分�?lèi)管理藥品采購管理目錄，適當放寬藥品采購周期及庫存，保證臨床藥品供應。除此之外，也需要考慮各種突發(fā)事件及節假日情況，同時(shí)需加強計算機信息系統使用，對醫院現有藥品定時(shí)監控，對滯銷(xiāo)、波動(dòng)異常、近效期藥品及時(shí)了解以便跟蹤，不僅可避免不正常使用造成藥品供應不足，而且可避免突然滯銷(xiāo)積壓庫存，提高在庫藥品周轉率。

　　小結

　　隨著(zhù)醫改政策的實(shí)施，三級甲等醫院實(shí)現藥品零加成。藥品掛網(wǎng)采購，集中配送。這就要求醫療機構應盡可能地減少庫存，降低藥品管理成本，將優(yōu)勢資源用于醫院發(fā)展及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高上[4]。藥品庫存管理是一項十分艱巨的管理工作，隨著(zhù)醫院信息管理系統的日益完善，只要不懈努力，不斷探索，加強溝通和學(xué)習，一定能夠逐步使醫院藥品庫存管理更趨合理、科學(xué)。

　　參考文獻

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　　[3]崔嶸,張石革.醫院藥事管理學(xué)問(wèn)答[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,20xx.

　　[4]肖洲.實(shí)行藥品零庫存管理適應醫院藥劑科職能轉變[J].中國基層醫藥雜志,20xx,17(4):574.

庫存管理論文9

　　摘要：通過(guò)對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實(shí)意義與得出更能適應醫院現代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營(yíng)成本，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。

　　關(guān)鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理

　　一、“零庫存”模式發(fā)展背景

　　“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫院環(huán)境下，為了保障醫療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動(dòng)的同時(shí)，過(guò)多的庫存則會(huì )占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營(yíng)運成本。對此，只有科學(xué)得對庫存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風(fēng)險，增強醫院可持續發(fā)展。

　　二、醫院傳統庫存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式

　　絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領(lǐng)用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點(diǎn)物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續，并分門(mén)別類(lèi)保存。待售物資通過(guò)銷(xiāo)售系統直接進(jìn)行出庫，耗材等則由使用人填寫(xiě)領(lǐng)用單，庫管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類(lèi)別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應的物資。

　�。ǘ�）優(yōu)勢與不足

　　1.傳統庫存管理方式的優(yōu)勢。倉庫通常會(huì )定期檢查物資余量，對于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì )擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類(lèi)藥品與醫療器械的品類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足領(lǐng)用部門(mén)的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門(mén)別類(lèi)保存，領(lǐng)用部門(mén)有需求時(shí)只需填寫(xiě)相應的領(lǐng)用單，將計劃報給倉庫，經(jīng)過(guò)出庫流程最終由專(zhuān)人送達使用科室。其過(guò)程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，規章制度未落實(shí)。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎的記載，對于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專(zhuān)業(yè)的方式應對，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴重會(huì )導致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢(xún)貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤(pán)存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進(jìn)行定期盤(pán)查，一般于每月末進(jìn)行。對于發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應及時(shí)查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤(pán)存只是財務(wù)部門(mén)的職責，其他部門(mén)幾乎不參與。實(shí)際上盤(pán)存需有出入庫管理人員、財務(wù)人員、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實(shí)際情況。

　　三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實(shí)際應用

　　1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來(lái)實(shí)施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類(lèi)排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱(chēng)、規格、供應商等相關(guān)信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時(shí)對供應商的反饋時(shí)長(cháng)、送貨速度、驗收合格率等指標也應進(jìn)行記載。對于不能滿(mǎn)足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類(lèi)產(chǎn)品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質(zhì)好的供應商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿(mǎn)足對供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書(shū)面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場(chǎng)競爭越激烈，服務(wù)水平就會(huì )越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門(mén)的團結協(xié)作。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì )大大降低，工作量會(huì )隨著(zhù)具體醫療環(huán)境的變化而變化；過(guò)去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫院配送人員配送，中間運輸環(huán)節省時(shí)，轉嫁給供貨商送貨，使用部門(mén)不可避免需經(jīng)歷更長(cháng)的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，辦理相關(guān)入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環(huán)節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來(lái)的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓與調整。

　　四、“零庫存”模式的現實(shí)意義與不足

　　“零庫存”模式是個(gè)相對的概念，并不是指完全沒(méi)有庫存，而是通過(guò)對庫存進(jìn)行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jì)�備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過(guò)各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實(shí)時(shí)需求相結合，以實(shí)現醫院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式。

　�。ㄒ唬�“零庫存”模式的優(yōu)越性

　　1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類(lèi)、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經(jīng)濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發(fā)生物資過(guò)期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對其進(jìn)行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發(fā)生此類(lèi)情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規避風(fēng)險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過(guò)程更加精細化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險，物資質(zhì)量得到極大的保障。

　�。ǘ�）“零庫存”模式可能存在的不足

　　1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱(chēng)品類(lèi)需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門(mén)與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門(mén)配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環(huán)節對接失誤，都會(huì )造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來(lái)了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險。醫院環(huán)境下大多使用內網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì )使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發(fā)狀況臨時(shí)調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內部網(wǎng)絡(luò )被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險在醫院環(huán)境下尤為致命。

　　結論

　　“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實(shí)際情況，不能盲目全盤(pán)變動(dòng)。只有在研究過(guò)后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過(guò)內部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。

　　參考文獻：

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　　[4]醫院醫療耗材管理的現狀與對策探討[J].馮麗娟.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).20xx(28)

庫存管理論文10

　　摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義

　　市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。

　　一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益

　　我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。

　　二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾

　　因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。

　　三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的平穩性

　　倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。

　　四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用

　　倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。

　　五、加強庫存管理

　　有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯�控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。

　　六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力

　　現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。

　　七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用

　　現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。

　　八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性

　　只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。

　　九、結語(yǔ)

　　總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

庫存管理論文11

　　一、“零庫存”管理的含義

　　“零庫存”的含義簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指與倉庫儲存有關(guān)的儲存數量為“零”。具體講，“零庫存”概念包含兩層含義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎無(wú)庫存物資）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動(dòng)耗費同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫存活動(dòng)）。因此，“零庫存”管理是指利用現代管理手段使在采購、生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中以倉庫存儲形式的存貨數量最少，為提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險，以解決因庫存多，占用資金多，利息負擔重等問(wèn)題，幫助企業(yè)加快存貨周轉，節約庫存資金，減少倉儲費用的管理過(guò)程。

　　二、“零庫存”管理實(shí)現途徑

　　企業(yè)“零庫存”管理有以下成熟的實(shí)現途徑：

　�。保畮齑嫱獍�方式。通過(guò)一定的程序，將企業(yè)所屬存貨交由專(zhuān)門(mén)的公司代存代管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費用，從而使企業(yè)不再保有庫存，甚至不再保有保險儲備庫存。這樣在一定范圍內便可實(shí)現零庫存和進(jìn)行無(wú)庫存式生產(chǎn)。庫存外包方式優(yōu)點(diǎn)在于：受托方利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，可實(shí)現較高水平和較低費用的庫存管理，企業(yè)不再設庫，同時(shí)省去倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　�。玻�同步方式。同步方式是指在對系統進(jìn)行周密設計后，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的速度完全協(xié)調，消除工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存形式。這種方式不是簡(jiǎn)單的傳送帶生產(chǎn)方式，它已經(jīng)延伸成一種使生產(chǎn)與原材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統準時(shí)供應而實(shí)現的零儲備形式。

　�。常疁蕰r(shí)供應系統。準時(shí)供應方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是依靠有效銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實(shí)現零庫存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設施，而輪動(dòng)方式主要靠“硬件”設施。

　�。矗畢f(xié)作分包方式。協(xié)作分包方式可細分為存貨供應分包與存貨銷(xiāo)售分包兩種。一是主企業(yè)所需要的零部件等存貨由若干分包企業(yè)柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，從而使主企業(yè)原料存貨庫存為零；二是在銷(xiāo)售環(huán)節，主企業(yè)集中進(jìn)行銷(xiāo)售庫存，主要通過(guò)隨時(shí)供給等形式，使分包銷(xiāo)售的企業(yè)銷(xiāo)售庫存為零。

　�。担�看板方式�？窗宸绞绞菧蕰r(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式。在企業(yè)各工序之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供應，從而協(xié)調關(guān)系，做到準時(shí)同步，實(shí)現零庫存。

　�。叮�水龍頭方式。水龍頭方式是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管水龍頭就可取水而無(wú)需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應制度，用戶(hù)可隨時(shí)提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時(shí)供應責任，從而使用戶(hù)實(shí)現零庫存。

　�。罚疅o(wú)庫存儲備。無(wú)庫存儲備是指為了某些戰略需要而儲備物資，儲備期不確定或較長(cháng)，因而采用改變其形態(tài)的方式來(lái)達到儲存目的'即不采取庫存形式，以此達到零庫存。企業(yè)可根據其具體情況，商品的特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇上述一種或多種組合方式來(lái)實(shí)現零庫存管理，從而減少倉庫建設、管理等一系列費用，同時(shí)也減少存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等一系列問(wèn)題，達到變相為企業(yè)盈利的目的。

　　三、實(shí)現“零庫存”管理的兩大支持系統

　　企業(yè)在實(shí)施零庫存管理過(guò)程中，大多數失敗了。主要是因企業(yè)在實(shí)施零庫存管理過(guò)程中兩大關(guān)鍵支持系統建立不完善所導致的，即完善的信息系統與物流系統。庫存貫穿于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售所有環(huán)節。要實(shí)現上述環(huán)節的零庫存管理，存貨必須要以需定購與完善的存貨管理系統。如果信息系統不完善，對接不好，就會(huì )造成“牛鞭效應”，增加供應企業(yè)庫存壓力。有了完善的信息系統，還得有完善的物流系統及時(shí)配送所采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等所需貨物，來(lái)實(shí)現企業(yè)零庫存管理。如果只有準確的信息，沒(méi)有及時(shí)的物流系統，必然要求儲備一段時(shí)間內所需的貨物來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)、銷(xiāo)售，這樣就無(wú)法實(shí)現零庫存。因此，完善的物流配送系統也是一個(gè)決定企業(yè)零庫存管理是否成功的關(guān)鍵。這兩個(gè)系統缺一不可，相互支撐。完善的信息系統是物流系統發(fā)揮作用的前提。只有信息準確，物流配送才是準確、合適的，不會(huì )增加庫存壓力；完善的物流系統是信息系統發(fā)揮作用的保障。建立完善的信息系統，提供準確的信息，及時(shí)完成存貨調動(dòng)以滿(mǎn)足生產(chǎn)、銷(xiāo)售的需要，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)各個(gè)環(huán)節都在這兩個(gè)大系統的支撐下以需定購，及時(shí)配送，保證各個(gè)環(huán)節完全對接，自然不會(huì )多出閑置存貨，零庫存管理就會(huì )取得成功。下面舉一個(gè)零庫存管理成功的實(shí)例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過(guò)８８．５萬(wàn)人，規模如此巨大，卻仍能”天天平價(jià)”。

　　沃爾瑪之所以能天天低價(jià)，是因為它比競爭對手成本低，商品周轉快。沃爾瑪繞開(kāi)中間商，直接從工廠(chǎng)進(jìn)貨。統一訂購商品到配送中心后，再根據每個(gè)分店需求配送。這種類(lèi)似網(wǎng)絡(luò )零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年節省數以百萬(wàn)美元的倉儲費。沃爾瑪前任總裁大衛格拉斯曾說(shuō)：“配送設施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的話(huà)，那就是配送中心�！膘`活高效的物流配送系統是沃爾瑪達到最大銷(xiāo)售量和低成本的存貨周轉的核心。沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有資料輸入采購系統、自動(dòng)補貨系統等。商品供應系統協(xié)調運行要求建立在各個(gè)環(huán)節主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發(fā)射了一顆商用衛星，實(shí)現了全球聯(lián)網(wǎng)，在全球４０００多家門(mén)店通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò )可在１小時(shí)之內對每種商品的庫存、上架、銷(xiāo)量全部盤(pán)點(diǎn)一遍，并通知貨車(chē)司機最新路況信息，調整車(chē)輛送貨的最佳線(xiàn)路。

　�。福澳甏�末，沃爾瑪開(kāi)始利用電子交換系統ＥＤＩ與供應商建立了自動(dòng)訂貨系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向供應商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令、獲取收據和裝運清單等。沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反映系統代替采購指令，真正實(shí)現了自動(dòng)訂貨。憑借先進(jìn)的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷(xiāo)售與配送同步，配送中心與供應商運轉一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價(jià)格上占有絕對優(yōu)勢。從上可知沃爾瑪能以低價(jià)取勝，首先得益于完善的物流管理系統與高質(zhì)量的信息系統使其成功地實(shí)現了零庫存。這兩大系統成功整合了零售商、并創(chuàng )造了它獨特的物流模式。它的內部物流網(wǎng)絡(luò )監控系統可使采購庫存、訂貨配送和銷(xiāo)售一體化。配送中心的設置布點(diǎn)，通訊衛星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫存和分揀作業(yè)等等，從各個(gè)細節節省成本，獲取低價(jià)競爭優(yōu)勢�，F代企業(yè)可借鑒沃爾瑪成功的零庫存管理模式，完善關(guān)鍵的信息與物流系統，當然物流系統可外包。因此，主要是建立完善的信息系統。但多數企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力去購買(mǎi)商業(yè)衛星來(lái)完善信息系統。然而，它們可利用現代電子商務(wù)，幫助其實(shí)現零庫存。電子商務(wù)，是利用互聯(lián)網(wǎng)交流平臺實(shí)現物流、商流、貨幣流、信息流有機結合為一體的網(wǎng)絡(luò )系統。該系統能有效地幫助企業(yè)完成各環(huán)節的貨物調配與管理，真正做到以需定產(chǎn)，沒(méi)有多余存貨，能很好地幫助企業(yè)實(shí)現零庫存，獲得又一個(gè)利潤源。

庫存管理論文12

　�。壅�要］近年來(lái)，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深，銀行面臨的風(fēng)險形勢日益復雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有對其中的風(fēng)險進(jìn)行準確評估、科學(xué)管理、合理規避，將會(huì )制約銀行的平穩持續發(fā)展，致使銀行效益受損。

　�。坳P(guān)鍵詞］銀行信貸;風(fēng)險管理;凈化市場(chǎng)競爭

　　現階段我國銀行信貸風(fēng)險管理工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要體現在信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題等。上述問(wèn)題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風(fēng)險管理工作。

　　一、現階段銀行信貸風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　1、信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )主義新時(shí)期的全面到來(lái)，我國已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了相應的機遇與挑戰，尤其是銀行信貸工作的開(kāi)展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對象過(guò)于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上，導致銀行信貸的風(fēng)險過(guò)于集中，制約整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。此外，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，出現了結構不合理的現象，因此在銀行信貸工作的開(kāi)展中，就會(huì )受到較大的影響。對于基礎設施建設項目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風(fēng)險卻比較高。再加上我國現階段正處于經(jīng)濟結構轉型時(shí)期，已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向第三產(chǎn)業(yè)轉移。如果沒(méi)有對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴格的調控，不僅會(huì )導致銀行信貸的風(fēng)險直線(xiàn)升高，還會(huì )影響正常的社會(huì )秩序。

　　2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題

　　在銀行信貸工作中，對于物質(zhì)的抵押設置也是對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià)，對于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展也會(huì )產(chǎn)生相應的影響。然而在實(shí)際工作中，卻發(fā)現有很多違法違規操作，導致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節無(wú)法做到公平、公正。此外，對于抵押物質(zhì)的所有權問(wèn)題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過(guò)程中的風(fēng)險隱患，對于銀行的發(fā)展帶來(lái)一些負面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí)，用來(lái)抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì )出現明顯的下跌，導致銀行利益受損。

　　二、銀行開(kāi)展信貸風(fēng)險管理的必要性

　　1、促使銀行獲得持續生存與發(fā)展的必要性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，尤其是金融行業(yè)，在各大信貸機構與平臺出現之后，為各大銀行的信貸工作帶來(lái)了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(cháng)遠發(fā)展，更好地完成信貸目標，都會(huì )將信貸任務(wù)量下達給具體責任人。在內外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現非常明顯的信貸違規問(wèn)題，不利于銀行的平穩發(fā)展。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，通過(guò)有效制度體系的制定，來(lái)杜絕此類(lèi)行為，促使銀行獲得平穩發(fā)展。

　　2、凈化市場(chǎng)競爭的必要性日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為銀行的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實(shí)力，與中資銀行展開(kāi)了客戶(hù)爭奪戰，致使中資銀行流失了很多客戶(hù)資源。如果不凈化市場(chǎng)競爭，恢復公平、公正的市場(chǎng)競爭關(guān)系，將會(huì )帶來(lái)非常大的負面影響。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)，結合銀行的自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標與工作方案，來(lái)提高信貸風(fēng)險的管理質(zhì)量與水平，來(lái)獲取更多客戶(hù)資源。

　　三、新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效措施

　　1、提高銀行信貸風(fēng)險防范意識

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深化，各大銀行在發(fā)展過(guò)程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現階段社會(huì )融資的有效手段，對于推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，有著(zhù)不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開(kāi)展信貸工作時(shí)，不僅需要高度重視利潤效益，還要正視風(fēng)險，有效避免風(fēng)險，才能避免壞賬問(wèn)題的出現。首先，要求國家層面頒發(fā)出臺相應的風(fēng)險管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的法律依據與保障。國家相關(guān)部門(mén)還要聯(lián)合基層政府部門(mén)、銀行等，針對信貸過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細探討，對法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認識到提高銀行信貸風(fēng)險管理的重要性，才能引導與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險管理工作中，投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎上，結合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的制度體系，來(lái)為銀行信貸管理工作的開(kāi)展提供有效的指導與支持，避免各種安全問(wèn)題的出現。

　　2、健全內部管理制度

　　銀行企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于推動(dòng)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展步伐。只有健全內部管理制度，才能為銀行信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的保障與約束，降低銀行信貸風(fēng)險。內部管理制度的健全，也是新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效方法之一。內部管理制度的健全，不僅能夠對整個(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，還能夠針對整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴加管理，保障整個(gè)信貸風(fēng)險管理工作的科學(xué)合理。此外，還可以對后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況，精細化進(jìn)行風(fēng)險管控，保障還款人按時(shí)還款。首先，通過(guò)崗位責任制度的建立，要求每一位工作人員都樹(shù)立高度的責任心與使命感，清楚認識到自身職責與權利，將工作落實(shí)到每一項環(huán)節，貫穿到每一位人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。其次，設立有效的管理機構，由專(zhuān)業(yè)資深人員擔任管理人員，組建一支綜合素質(zhì)高強的優(yōu)秀隊伍。對于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，及時(shí)做好風(fēng)險評估，并且制定有效的應急預案與解決措施，加強與各個(gè)部門(mén)人員的溝通聯(lián)系，將風(fēng)險降到最低。最后，建立有效的獎懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)每一位工作人員的競爭欲望與工作熱情，從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值，提高工作質(zhì)量與效率。

　　3、有效開(kāi)展內部控制

　　首先，可以通過(guò)銀行內部無(wú)線(xiàn)網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，實(shí)現各項工作的無(wú)紙化、信息化、智能化。并且借助云計算與大數據技術(shù)，密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶(hù)建立個(gè)性化檔案，并將實(shí)際的信貸風(fēng)險制作成圖表，方便進(jìn)一步優(yōu)化與調整實(shí)際跟蹤方案。其次，要借助先進(jìn)的計算機等技術(shù)，重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險問(wèn)題，以便第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開(kāi)分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質(zhì)量。最后，要做好軟件的更新升級，硬件的更換維修;提高銀行內部數據信息的準確度，降低工作的失誤概率。

　　四、結論

　　綜上所述，在新形勢下，提高銀行信貸風(fēng)險管理的水平與能力，對銀行的長(cháng)遠持續發(fā)展有著(zhù)非常深遠的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過(guò)提高銀行信貸風(fēng)險防范意識、健全內部管理制度、有效開(kāi)展內部控制工作等措施，來(lái)提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率，做到防患于未然。

　　參考文獻:

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庫存管理論文13

　　摘要： 供應鏈庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一。本文首先描述了供應鏈庫存管理的特征及與傳統庫存管理的區別;描述分析了目前流行的供應鏈庫存管理策略，JIT庫存管理策略、VMI庫存管理策略、JMI庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞： 供應鏈庫存管理;VMI;JMI

　　0 引言

　　自供應鏈管理理念出現至今，供應鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報告顯示庫存費用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會(huì )使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應鏈庫存管理本身特殊性，供應鏈本身具有很強的復雜性，它是由無(wú)數個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構成，那么如何實(shí)現科學(xué)的管理理念和方法使供應鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來(lái)管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。

　　1 供應鏈庫存管理特征

　　幾乎供應鏈中每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)庫存，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售。為獲得市場(chǎng)份額、維持客戶(hù)服務(wù)水平，供應鏈成員企業(yè)，如供應商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據庫存在供應鏈中不同環(huán)節表現形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節性庫存、促銷(xiāo)庫存和投機性庫存等。

　　供應鏈庫存管理同傳統庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區別。傳統的庫存管理方法，如ABC庫存管理法、CVA庫存管理以及一些訂貨方法，在供應鏈庫存管理具體應用中依然有重要的應用價(jià)值。供應鏈庫存管理同傳統庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應鏈庫存管理將鏈中所有節點(diǎn)企業(yè)的庫存看成一個(gè)整體統一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相結合進(jìn)行管理;資源范圍擴大化，供應鏈庫存管理將鏈中所有節點(diǎn)企業(yè)資源看作一個(gè)整體，資源管理的范圍由企業(yè)內部擴展到了企業(yè)外部，從而使供應鏈內資源得到統一規劃充分利用;企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應鏈庫存管理中體現以客戶(hù)為中心的管理思想，因此供應鏈中主體企業(yè)間為了實(shí)現最終客戶(hù)利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強，供應鏈中各主體企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)的快速反應共同致力于降低庫存整體水平。

　　2 供應鏈庫存管理策略

　　2.1 準時(shí)制(JIT)庫存管理 準時(shí)制最早是由日本豐田汽車(chē)公司提出了的一個(gè)管理理念，準時(shí)制(JIT)庫存管理是準時(shí)制管理內容之一。準時(shí)制庫存的核心思想是：在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn)、以恰當的數量、恰當的質(zhì)量?jì)Υ媲‘數奈锲�。目的就是減少浪費，實(shí)現零庫存，同時(shí)又保證下游環(huán)節的使用。這是一種理想化狀態(tài)，在消費需求日益多樣化、個(gè)性化的壓力下，要求供應鏈中采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節按照下游要求的時(shí)間、數量、結構、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調好各項工作。準時(shí)制庫存同時(shí)也需要準時(shí)制采購、準時(shí)制生產(chǎn)等相互配合，從而實(shí)現供應鏈庫存管理的優(yōu)化。

　　準時(shí)制庫存管理是一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理方法，在實(shí)施過(guò)程中不僅可以降低供應鏈庫存成本，同時(shí)也可以在其他方面獲益，如零庫存、零設備故障、零機器調整時(shí)間、零缺陷、零廢棄、零浪費等。當然準時(shí)制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件，如低庫存會(huì )導致原材料的供應不及時(shí)。

　　2.2 供應商管理庫存(VMI) VMI產(chǎn)生于20世紀90年代初，是針對傳統供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)對庫存管理各自為政，導致庫存需求預測放大及庫存費用居高不下的現象而提出的。國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》中VMI定義為“按照雙方達成的協(xié)議，由供應鏈的上游企業(yè)根據下游企業(yè)的物流需求計劃、銷(xiāo)售信息和庫存量主動(dòng)隊下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式�！�

　　VMI實(shí)施不僅可以降低供應鏈庫存水平，而且可以提供更高水平的服務(wù)，使供應和需求雙方達到雙贏(yíng)。優(yōu)勢：①需求方可以省去經(jīng)營(yíng)中相應產(chǎn)品的庫存相關(guān)多余環(huán)節，專(zhuān)注于提高服務(wù)水平;②供應方掌握庫存提高管理的有效性和及時(shí)性;③供需雙方進(jìn)行信息共享，供應方可以得到相對準確的銷(xiāo)售信息并做出預測，減少不確定性;④可以實(shí)現需求方零庫存，同時(shí)降低供應鏈整體庫存水平。

　　當然在實(shí)施VMI策略的過(guò)程中仍然存在一定的風(fēng)險，如①上下游企業(yè)間協(xié)作水平有限，限制了雙方合作;②需要企業(yè)間較高的信任水平，實(shí)現信息共享和企業(yè)間的集成和協(xié)調;③VMI實(shí)施一定程度上減少了供應鏈總庫存水平，但風(fēng)險轉移到了上游企業(yè)身上，因此要求在協(xié)議制定過(guò)程中考慮的風(fēng)險分擔。 　　2.3 聯(lián)合庫存管理 JMI于20世紀90年代初出現，是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種庫存管理模式，克服了VMI系統的局限性和規避傳統庫存控制中的牛鞭效應。國家標準《物流術(shù)語(yǔ)》中對聯(lián)合庫存管理定義為“供應鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計劃，并實(shí)施庫存控制的供應鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實(shí)現了上游企業(yè)和下游企業(yè)權力責任平衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。它把供應鏈系統管理集成為上游和下游鏈兩個(gè)協(xié)調管理中心，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀(guān)念出發(fā)，同時(shí)參與、共同制定庫存計劃，實(shí)現了供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動(dòng)。

　　JMI實(shí)現了供應鏈中供需雙方之間共同管理庫存，促使雙方可以實(shí)現共享利益同擔風(fēng)險。具體優(yōu)勢體現在：①成本優(yōu)勢，JMI實(shí)現了供應商、制造商、銷(xiāo)售商之間在庫存方面實(shí)現一體化管理，有利于實(shí)施JIT采購、JIT生產(chǎn)、JIT庫存，同時(shí)通過(guò)第三方管理庫存也可以實(shí)現規模效益;②信息優(yōu)勢，JMI促使企業(yè)間形成戰略聯(lián)盟建立長(cháng)期合作的關(guān)系，有利于建立信息共享，及時(shí)準確地獲取市場(chǎng)需求信息;③供應鏈優(yōu)勢，實(shí)施JMI可以有效獲取供應鏈競爭優(yōu)勢，減弱牛鞭效應、減少信息不確定性及減少信息不對稱(chēng)性等供應鏈固有的隱患。盡管通過(guò)實(shí)施JMI可以有效的避免一些風(fēng)險，但不足之處在于協(xié)調JMI需要較高的協(xié)調成本，而且企業(yè)間的合作要求很高，必然會(huì )產(chǎn)生比較高的運營(yíng)成本。

　　2.4 多級庫存優(yōu)化管理與控制 供應鏈中各主體企業(yè)都存在庫存，上述幾種管理策略：JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業(yè)獨立庫存基礎上，對供應鏈庫存管理進(jìn)行局部?jì)?yōu)化。為了達到供應鏈庫存管理的整體優(yōu)化，有些學(xué)者和專(zhuān)家提出了多級庫存優(yōu)化與控制。所謂多級庫存優(yōu)化與控制是指以供應鏈總的庫存成本最低或供應鏈總的庫存周轉時(shí)間最短為目標對整個(gè)庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。

　　目前越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)始關(guān)注供應鏈多級庫存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級庫存管理，主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來(lái)完成，協(xié)調上下游企業(yè)的庫存活動(dòng);非中心化多級庫存，也稱(chēng)之為分布式庫存管理方法，是把供應鏈庫存分為三個(gè)成本中心，制造商成本中心，分銷(xiāo)商成本中心和零售商成本中心，各自根據自己的庫存成本做出優(yōu)化策略。

　　參考文獻：

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　　[2]唐宏祥.VMI對供應鏈性能的影響分析[J].中國管理學(xué)，20xx(4).

　　[3]曹慶奎.供應鏈多級庫存成本優(yōu)化與績(jì)效評價(jià)研究[D].天津大學(xué)，20xx.

　　[4]彭建強.基于CAS理論的企業(yè)物流系統建模與仿真研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，20xx.

庫存管理論文14

　　【摘要】文章主要從供應鏈角度來(lái)研究庫存問(wèn)題，包括信息技術(shù)問(wèn)題、需求預測問(wèn)題、供應鏈協(xié)同問(wèn)題以及供應鏈運作效率問(wèn)題。并提出了幾點(diǎn)基本對策。

　　【關(guān)鍵詞】庫存管理服裝企業(yè)競爭

　　一、服裝企業(yè)供應鏈庫存管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬畔⒓夹g(shù)問(wèn)題

　　目前，許多企業(yè)內部已經(jīng)建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統，但這些系統多數都僅僅應用在企業(yè)內部，并沒(méi)有和上下游企業(yè)建立對接與共享，這就使得信息在供應鏈的傳遞過(guò)程不順暢，信息共享不完全，容易產(chǎn)生需求放大的效應。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節點(diǎn)企業(yè)的信息系統只重視企業(yè)的內部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，缺乏有效的信息技術(shù)，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會(huì )影響企業(yè)對終端客戶(hù)需求信息預測的準確程度，從而導致對庫存的預測出現偏差，造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴重等問(wèn)題。

　�。ǘ�）市場(chǎng)需求預測不準確

　　服裝企業(yè)大多采用傳統的訂貨會(huì )模式來(lái)接受下游零售商的訂單，終端銷(xiāo)售商一般都是根據自身獲得的客戶(hù)需求信息，提前向批發(fā)商訂貨，當然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據零售商的訂貨數據，向生產(chǎn)商下訂單，各企業(yè)對整個(gè)服裝市場(chǎng)的行情總是非常樂(lè )觀(guān)的，所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產(chǎn)商所獲得的市場(chǎng)需求信息是被不斷放大了的，這就導致了生產(chǎn)商根據不準確的市場(chǎng)需求信息來(lái)安排生產(chǎn)，從而就導致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會(huì )占用公司大量的營(yíng)運資金，就可能會(huì )導致企業(yè)資金周轉不靈，產(chǎn)生嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　�。ㄈ�）缺乏供應鏈的協(xié)同觀(guān)念

　　供應鏈作為一個(gè)整體，需要各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合，建立戰略合作伙伴關(guān)系，才能實(shí)現供應鏈的系統效應，達到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費者之間沒(méi)有形成一個(gè)供應鏈整體的協(xié)同，大多數服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，庫存管理只局限于企業(yè)自身，存在各自為政的問(wèn)題，沒(méi)有顧及供應鏈其它節點(diǎn)企業(yè)的利益。比如，有的面輔料供應商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買(mǎi)超過(guò)它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。

　�。ㄋ模┓�裝供應鏈運作效率低下

　　供應鏈庫存管理策略主要體現在供應鏈運作的過(guò)程中。供應鏈經(jīng)營(yíng)與運作的環(huán)節是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，如何將這些紛繁復雜的環(huán)節由繁化簡(jiǎn)是非常重要的問(wèn)題。原材料供應商能夠保證及時(shí)供應，制造商能夠準時(shí)完成訂單，零售商能及時(shí)應對市場(chǎng)變化改善銷(xiāo)售計劃，都需要我們及時(shí)降低不確定因素對供應鏈的影響程度，避免物品庫存過(guò)多或不足的現象。就目前來(lái)看，服裝企業(yè)的供應鏈并不能達到這樣的要求，供應中的前導時(shí)間過(guò)長(cháng)，物流組織的運作效率低下等問(wèn)題非常普遍，這些因素都嚴重影響了供應鏈的運作效率。

　　二、解決服裝企業(yè)供應鏈庫存管理問(wèn)題的基本對策

　�。ㄒ唬┙�立信息技術(shù)支持系統，保障信息暢通。

　　供應鏈中的各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)合作實(shí)現戰略聯(lián)盟，從而形成設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的一體化運作，并應用信息技術(shù)，如利用EDI、條形碼等信息技術(shù)，及時(shí)地獲得信息，實(shí)現快速響應機制。同時(shí)，實(shí)施供應商管理庫存的先進(jìn)庫存管理策略，實(shí)現上下游信息系統的對接以及信息的共享，從而提高信息的準確與及時(shí)性，提高需求預測的準確性，進(jìn)而實(shí)現供應鏈整體庫存的最低化。

　�。ǘ�）建立供應鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現供應鏈協(xié)同

　　服裝企業(yè)應該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀(guān)念，因為企業(yè)在市場(chǎng)中不單單是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關(guān)者，企業(yè)的競爭早已不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是企業(yè)整體供應鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應該站在供應鏈整體的角度來(lái)考慮和解決企業(yè)的庫存管理問(wèn)題。供應鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權利均衡、風(fēng)險共擔。同時(shí)各企業(yè)共同參與制定庫存計劃，盡可能消除導致供應鏈庫存管理問(wèn)題的不確定因素，從而提高供應鏈庫存管理水平，實(shí)現供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)之間的共贏(yíng)。

　�。ㄈ�）建立快速反應的供應鏈系統

　　建立快速反應的供應鏈系統要求企業(yè)以快速滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和顧客需求為目的，以追求企業(yè)各環(huán)節縮短提前期為核心�？焖俜磻�要求企業(yè)建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的需求，最終達到降低庫存水平的目的，同時(shí)可及時(shí)調節、提高存貨利用率。具體來(lái)說(shuō)要做到以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理者要改變傳統的經(jīng)營(yíng)方式，不斷創(chuàng )新，建立迎合市場(chǎng)的快速反應的供應鏈系統。其次，建立完善的信息系統，這是成功進(jìn)行快速反應活動(dòng)的基礎。再者，建立供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的戰略伙伴關(guān)系。供應鏈合作伙伴關(guān)系的決定了整個(gè)供應鏈的運作效率。

　�。ㄋ模┙�立健全供應鏈庫存管理績(jì)效評估機制

　　供應鏈庫存管理績(jì)效評估機制是指利用績(jì)效評估的理論建立供應鏈庫存管理績(jì)效評估系統，對供應鏈庫存管理做出合理的績(jì)效評估，并能根據績(jì)效評估的結果對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績(jì)效評估機制，應該包括以下部分：第一，績(jì)效評估的標準；第二，績(jì)效評估的數據來(lái)源；第三，績(jì)效評估的組織機構；第四，績(jì)效評估的獎懲機制；第五，績(jì)效評估后的整改系統。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，供應鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現穩定健康的持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現實(shí)意義，服裝企業(yè)應當把供應鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應鏈庫存管理的意識，積極創(chuàng )新并優(yōu)化庫存管理措施，提高供應鏈庫存管理水平，進(jìn)而縮減企業(yè)成本，提高企業(yè)供應鏈整體的市場(chǎng)競爭力。

　　【參考文獻】

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　　[3]沈芳芳.我國服裝行業(yè)的庫存問(wèn)題研究[D].湖南大學(xué)，20xx：5.

庫存管理論文15

　　摘要：鐵路物資管理系統應隨著(zhù)業(yè)務(wù)模式的轉變，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學(xué)庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式。

　　關(guān)鍵詞：庫存結構;儲備定量;盤(pán)活;預算管理;直購

　　1前言

　　近年來(lái)，鐵路局物資系統以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務(wù)模式轉變。但隨著(zhù)機構的調整和職能的轉化，結合部管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問(wèn)題，甚至造成物資管理環(huán)節不閉環(huán)，管理全過(guò)程有漏項、缺項。隨著(zhù)全路高鐵、客專(zhuān)建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類(lèi)高鐵移動(dòng)設備和固定設備管、用、修所帶來(lái)的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營(yíng)物資采購供應及倉儲配送管理所帶來(lái)的深刻影響，理順管理關(guān)系，為鐵路安全快捷運行提供堅實(shí)物資保障顯得尤為重要。

　　2鐵路物資系統職能轉變的管理背景

　　按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統近年來(lái)進(jìn)行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務(wù)模式發(fā)生了轉變，為進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續撤銷(xiāo)了物資供應段，改變了路局與站段關(guān)系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來(lái)，以便更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，提高專(zhuān)用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實(shí)現了物資管理模式的統一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會(huì )議精神，各路局陸續推行“兩級采購、三級管理”模式，實(shí)現了路局物資部門(mén)對運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實(shí)現了運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性物資的歸口管理，凸顯專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實(shí)現了路局物資統一、集中管理。

　　3鐵路物資系統庫存管理存在的問(wèn)題

　　經(jīng)歷改革調整后，鐵路局物資系統機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學(xué)等問(wèn)題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學(xué)庫存管理手段，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式，是物資系統面臨的重要任務(wù)，也是當前急需解決的問(wèn)題。

　　3.1機構調整后，管理手段欠缺，物資專(zhuān)業(yè)管理職能有所弱化

　　路局物資系統機構的調整，能夠進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專(zhuān)業(yè)管理職能弱化，物資管理部門(mén)不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化水平不高。主要體現在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節存在脫節現象，物資作業(yè)全過(guò)程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著(zhù)單位制定的物資管理文件指導現場(chǎng)作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關(guān)鍵卡控點(diǎn)管理措施不健全；計劃與消耗無(wú)對應，庫存與需求無(wú)對應，流程與結果無(wú)對應，過(guò)程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門(mén)管理沒(méi)有兼顧物資業(yè)務(wù)管理和倉庫實(shí)物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務(wù)人員不懂物資消耗規律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進(jìn)行新品采購等諸多問(wèn)題。

　　3.2執行標準不到位，儲備定額指標未起到調節庫存作用

　　3.2.1執行標準不到位。

　　從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學(xué)，制度建立健全，管理實(shí)現歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實(shí)際工作運用中效率不高，執行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實(shí)際操作簡(jiǎn)化流程，不按作業(yè)要求和規范來(lái)辦，站段材料部門(mén)成為現需現采部門(mén)，對材料消耗沒(méi)有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質(zhì)量不高，沒(méi)有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進(jìn)貨周期及經(jīng)濟訂購批量沒(méi)有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車(chē)間班組“以領(lǐng)代儲”現象時(shí)有發(fā)生。

　　3.2.2物資儲備定額未發(fā)揮相應作用。

　　物資儲備定額是衡量物資系統庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統開(kāi)展物資消耗定額查定工作，對各自實(shí)際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線(xiàn)路陸續投產(chǎn)使用，對各類(lèi)設備消耗規律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門(mén)物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動(dòng)較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長(cháng)期占用。以工務(wù)線(xiàn)上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。

　　3.3庫存結構嚴重不合理，積壓物資不斷增多

　　物資庫存結構分布不合理，不是以實(shí)際消耗需求為主。有些單位庫存實(shí)物與實(shí)際運營(yíng)生產(chǎn)所需物資不相匹配，實(shí)際上屬于積壓物資。部分專(zhuān)業(yè)系統專(zhuān)用料庫存較多，而實(shí)際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實(shí)，不真，不能反映單位真實(shí)的存貨水平。截止20xx年底，全路運營(yíng)物資庫存中機車(chē)車(chē)輛配件占比達到45%，線(xiàn)路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動(dòng)車(chē)組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數大，庫存指標差異顯著(zhù)，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。

　　3.4預算管理與物資采購成本支出存在缺口，造成庫存虛大

　　物資采購預算是以財務(wù)成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實(shí)際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節現象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時(shí)，又影響運輸生產(chǎn)急需物資資金的采購使用，沒(méi)有真正起到通過(guò)計劃提報，資金使用方向的審核來(lái)實(shí)現合理調配采購資金。需求計劃的審核把關(guān)不嚴謹，未根據庫存物資的消耗和需求情況制定科學(xué)合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。

　　4發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，“調結構、去庫存、強管理”的主要創(chuàng )新實(shí)踐

　　20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿(mǎn)足需要，促進(jìn)經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，全過(guò)程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統應該持續加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進(jìn)“強基達標、提質(zhì)增效”為主題，強化基礎支撐，規范物資管理，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現“調結構、去庫存、降成本”，進(jìn)一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。

　　4.1以“四標”工作為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，規范物資基礎管理工作

　　以“四標”工作為抓手，以“立標、學(xué)標、對標、達標”為主線(xiàn)，切實(shí)規范基礎管理工作。立標階段：以規范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過(guò)時(shí)的管理要求和辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，搭建起路局科學(xué)合理的物資管理新架構。學(xué)標階段：明確學(xué)標內容，按照“干什么、管什么就學(xué)什么”的原則，進(jìn)行全員、全過(guò)程的學(xué)標，從管理層、作業(yè)層學(xué)標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務(wù)提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的實(shí)際，加大培訓頻次、力度，切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)踐“學(xué)標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)，立標打樣模塊落實(shí)工作流程和要求。達標階段：實(shí)行以路局為單位的物資系統定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據檢查結果對各單位進(jìn)行通報獎懲，限期整改，實(shí)現閉環(huán)管理。不斷夯實(shí)基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門(mén)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和物資專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　4.2按照各單位生產(chǎn)構成，實(shí)行物資儲備定量下庫，修訂建立合理化的儲備定額

　　進(jìn)一步規范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動(dòng)情況。要依據各生產(chǎn)單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實(shí)際物資需求、物資的關(guān)鍵程度、進(jìn)料的難易程度以及近幾年物資實(shí)際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的物資庫存，進(jìn)一步規范管理，全面提升全局庫存管理水平。

　　4.3創(chuàng )新物資儲存管理模式，建立適應新形勢重點(diǎn)物資集中庫存保供模式

　　結合鐵路各專(zhuān)業(yè)系統生產(chǎn)實(shí)際，打破目前各站段“各自為戰，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統“中心庫”庫存管理方式，實(shí)現重要配件集約化管理，統一儲備、資源共享、集中精準配送。根據物資設備的關(guān)鍵程度，區分關(guān)鍵物資和一般物資，專(zhuān)用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來(lái)核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現有在庫物資狀態(tài)及消耗規律進(jìn)行科學(xué)分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數量，保管方式，確保按需分類(lèi)儲備，為滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)提供保障。

　　4.4加強與供應商橫向溝通，推行代存代儲模式

　　借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現場(chǎng)代儲庫存，實(shí)現庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規律的物資不進(jìn)行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進(jìn)行代儲，根據需要適時(shí)采購；對于部分物資生產(chǎn)廠(chǎng)在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠(chǎng)方在路局范圍內建立的倉儲設施進(jìn)行儲存、保養。既減少倉儲成本，又確保供應。

　　4.5有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高物資周轉率

　　針對基層站段物資部門(mén)不掌握、不監控物資庫存實(shí)時(shí)情況，對家底不清楚現狀，物資管理效率不高，專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問(wèn)題，路局物資部門(mén)要運用科學(xué)管理手段，有效提高工作質(zhì)量。4.5.1盤(pán)清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門(mén)指導下，各站段開(kāi)展盤(pán)家底活動(dòng)，由段技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)相配合進(jìn)行清查，特別要對存放在各車(chē)間未消耗完的材料進(jìn)行清點(diǎn)，由材料部門(mén)統一調配，同時(shí)建立段內集中調劑平臺，減少各部門(mén)車(chē)間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長(cháng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行寫(xiě)實(shí)清查，橫向調劑。由站段技術(shù)部門(mén)對行車(chē)關(guān)鍵物資消耗進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，掌握關(guān)鍵物資的消耗狀況，進(jìn)一步規范材料支出要求。對部分清查出來(lái)的儲存期較長(cháng)，無(wú)動(dòng)態(tài)而且長(cháng)期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術(shù)證件、使用功能等方面進(jìn)行清點(diǎn)，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進(jìn)行跨單位調劑。

　　4.6建立物資調度調劑平臺，實(shí)時(shí)監測庫存動(dòng)態(tài)和消耗規律，切實(shí)做到消耗與庫存相匹配

　　4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產(chǎn)生。通過(guò)全路物資管理信息系統廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進(jìn)行錄入及維護，路局物資部門(mén)人員通過(guò)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)數據共享，抓取有效信息為庫存分析做好數據支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時(shí)、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實(shí)現“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營(yíng)效益。

　　4.6.2運用現代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強物資庫存科學(xué)管理。要依托鐵路現有的信息系統優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統實(shí)現定期分析掌握庫內長(cháng)期閑置物資基礎數據，建立先調劑后采購的自動(dòng)卡控機制，變被動(dòng)調劑為主動(dòng)調劑，盤(pán)活庫存閑置資產(chǎn)。同時(shí)要利用信息系統實(shí)現物資儲備定額管理，通過(guò)建立物資定額、實(shí)際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動(dòng)，運用信息化手段自動(dòng)實(shí)現儲備定額對物資設備庫存的智能控制。

　　4.7積極探索物資設備全壽命周期法管理模式

　　物資設備全壽命周期管理就是以設備資產(chǎn)為研究對象，從系統的整體目標出發(fā)，統籌考慮設備資產(chǎn)的采購、運行、檢修、報廢的全過(guò)程，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統管理最優(yōu)。在鐵路系統，可運用全壽命周期管理對鐵路行車(chē)尤其是高鐵重要關(guān)鍵設備進(jìn)行管理，促進(jìn)物資設備科學(xué)合理使用，加強物資設備質(zhì)量管理，實(shí)現物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統已在全路基本建立，可探索運用射頻技術(shù)（RF）、二維碼技術(shù)，打通生產(chǎn)檢修信息系統和物資管理信息系統之間的聯(lián)系，將二維碼技術(shù)等應用到配件質(zhì)量跟蹤管理，及時(shí)掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質(zhì)量信息，形成配件完整的技術(shù)履歷檔案，及時(shí)記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節的質(zhì)量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過(guò)程，全面有效地實(shí)時(shí)監控配件狀態(tài)，實(shí)現重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學(xué)管理提供支持，打下良好的基礎。

　　4.8積極探索通用物資電商平臺直購模式，有效降低通用物資庫存

　　鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網(wǎng)+物資管理模式，對通用物資逐步實(shí)行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開(kāi)展與鐵路系統的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數據分析等各個(gè)方面嵌入鐵路物資管理網(wǎng)絡(luò )，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學(xué)決策提供依據，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實(shí)現提質(zhì)、將本、增效。

　　5結束語(yǔ)

　　加強庫存管理僅僅從實(shí)物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過(guò)優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節完整的供應鏈管理流程，加強過(guò)程控制，夯實(shí)庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實(shí)現在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規范化、科學(xué)化管理水平。

　　作者:陳昌蘭 單位:中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處

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