- 相關(guān)推薦
庫存管理系統論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的庫存管理系統論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
庫存管理系統論文1
摘要：文章簡(jiǎn)述了現代信息系統在物資管理中的應用，對于提高物資工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
關(guān)鍵詞：信息系統；庫存管理；工作效率
加強庫存管理是鐵路物資管理的重點(diǎn)工作之一，也是鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要考評指標。然而，庫存具有雙重性，一方面保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續性，另一方面又形成企業(yè)負擔，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的深入應用，鐵路物資工作者也著(zhù)眼于應用現代信息管理系統，提高物資工作效率，增加企業(yè)效益。
1鐵路物資管理中信息化建設問(wèn)題
1）信息系統的集成性差。缺乏有效的管理系統，庫存管理、計劃提報、財務(wù)核算不能同一個(gè)系統內完成，數據轉換困難，效率低。2）信息系統的應用程度不高�，F有系統的功能應用不充分，僅用了基本的物資收發(fā)料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統計等功能未發(fā)揮作用，導致消耗統計和班組核算困難。3）信息系統專(zhuān)業(yè)知識匱乏。物資管理隊伍的素質(zhì)不高，缺乏相應的物資專(zhuān)業(yè)知識和現代信息系統建設的專(zhuān)業(yè)技能，影響物資信息系統的應用效果。4）信息系統科學(xué)性差。不能適應發(fā)展的需要，有效解決庫存管理的基本矛盾，庫存積壓與缺貨仍然同時(shí)存在。
2現代信息系統的應用
現代信息技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應用，形成了許多優(yōu)秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計劃（MRP）、新型RFID管理、供應鏈環(huán)境下的供應商庫存管理（VMI）、企業(yè)資源計劃（ERP）等。
2.1RFID管理
RFID管理是超市管理的成功案例。應用RFID技術(shù)，我們可以為每一件庫存商品做一個(gè)電子標簽，物資出庫時(shí)掃描電子標簽，系統自動(dòng)減少庫存數量，當庫存數量到達進(jìn)貨預警點(diǎn)時(shí)，系統提示進(jìn)貨。
2.2供應鏈管理
供應鏈是指生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供最終用戶(hù)活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò )結構。供應鏈管理是指運用現代信息技術(shù)，對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行規劃、組織與控制，實(shí)現供應鏈整體效益的最優(yōu)化。
2.3ERP系統管理
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，擁有強大的庫存管理功能，能夠實(shí)現對企業(yè)物資在整個(gè)供應鏈流程的全過(guò)程管理。
3ERP技術(shù)在鐵路物資管理中的應用
開(kāi)發(fā)適合鐵路物資管理工作需要的信息系統，是鐵路物資管理的'重要課題。而ERP系統，是在MRP的基礎上，以供應鏈管理為核心，通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)及供應商的資源集成在一起，在供應鏈范圍內優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。ERP庫存管理模塊包括物資采購、質(zhì)量檢驗、庫存動(dòng)態(tài)、計劃提報和報表查詢(xún)等功能。ERP通過(guò)物資主數據為每一項物資建立庫存，根據生產(chǎn)維修任務(wù)的需要以及市場(chǎng)供應能力等，通過(guò)MRP自動(dòng)平衡庫存，生成物資采購清單，同時(shí)確定訂貨時(shí)間，提高計劃的時(shí)效性，保證供應，并降低成本；另外，ERP庫存管理模塊能夠隨物資出入庫動(dòng)態(tài)調整庫存，精確反映庫存信息；通過(guò)報表查詢(xún)，分析庫存結構的合理性及存在的問(wèn)題。
4信息系統在物資管理中的作用
鐵路物資需求種類(lèi)繁雜、專(zhuān)業(yè)性強，供應工作計劃性強、時(shí)效性差，由于信息不暢通，經(jīng)常出現生產(chǎn)和需求脫節，缺貨和積壓共存的現象，加強庫存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。
1）信息技術(shù)的應用，是對物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設計，是對物資管理流程的整體優(yōu)化。
2）通過(guò)信息共享，可以有效實(shí)現資源整合，優(yōu)化資源配置，提高不同區域的協(xié)同作業(yè)能力，有效保證供應。
3）信息技術(shù)的應用，可以促進(jìn)物資作業(yè)程序的標準化，規范物資管理工作，提高庫存管理質(zhì)量。
4）隨著(zhù)信息化程度的提高，信息技術(shù)的綜合應用和物資數據的有效傳遞，避免重復工作和資源浪費，減少誤差，提升物資工作效率。
在鐵路物資管理工作中加強信息化建設是現代鐵路發(fā)展的需要。信息技術(shù)在物資管理工作中已經(jīng)獲得了廣泛應用，它對于優(yōu)化庫存結構，保障供應，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。
庫存管理系統論文2
摘要：通過(guò)對我國倉儲式連鎖超市庫存管理的業(yè)務(wù)模式、庫存管理系統的功能框架和應用現狀的分析，就存在的問(wèn)題提出解決方案，以促使倉儲式連鎖超市建立更加完善的庫存管理系統。
關(guān)鍵詞：倉儲式連鎖超市 庫存管理系統 業(yè)務(wù)模式
目前國內倉儲式連鎖超市充分應用庫存管理系統的還比較少，主要原因是倉儲式連鎖超市在我國的發(fā)展僅5~6年。盡管庫存管理的相關(guān)理論研究目前已經(jīng)比較成熟，但這些研究的主要對象是制造型企業(yè)，在倉儲式連鎖超市的庫存管理中并不能完全照搬目前已經(jīng)成熟的一些庫存管理理論,有必要對倉儲式連鎖超市庫存管理作仔細地分析，并找出運用信息系統提高的庫存管理水平的相應對策。
倉儲式連鎖超市庫存管理的業(yè)務(wù)模式
倉儲式連鎖超市庫存管理的目標就是要保持合理的周轉庫存，減少積壓庫存，合理地計劃臨時(shí)庫存和季節庫存，盡量縮短在途庫存的運輸時(shí)間。目前我國倉儲式連鎖超市庫存管理主要包括庫存移動(dòng)管理、庫存盤(pán)點(diǎn)管理、庫存狀態(tài)管理和庫存補充管理。
庫存移動(dòng)管理是對日常營(yíng)運中商品的進(jìn)出進(jìn)行管理，主要的業(yè)務(wù)有銷(xiāo)售、收貨入庫、報損報廢、調撥和商品自用等幾方面； 庫存盤(pán)點(diǎn)管理主要有循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和全面盤(pán)點(diǎn)兩種業(yè)務(wù)模式：庫存狀態(tài)管理是對庫存商品的凍結、預定、促銷(xiāo)、在途和展示等五中不同用途的商品進(jìn)行管理。庫存補充管理主要有店面分散補貨模式和中央集中補貨模式。
倉儲式連鎖超市庫存管理系統的框架和功能
基本框架
在倉儲式連鎖超市中，完全依靠人工管理來(lái)完成以上的各種庫存管理業(yè)務(wù)幾乎是不可能的。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，運用庫存管理信息系統來(lái)管理庫存是每一個(gè)倉儲式連鎖超市必選之路。倉儲式連鎖超市的庫存管理系統的簡(jiǎn)單框架如圖1所示：
主要功能
庫存需求預測、訂貨管理、收貨管理、庫存移動(dòng)管理、庫存狀態(tài)管理和庫存分析是倉儲式連鎖超市庫存管理系統的五項主要功能。
庫存需求預測功能最為復雜，它是超市對多達幾萬(wàn)種商品進(jìn)行正確補貨的依據。訂貨管理分為手工訂單和自動(dòng)訂單，手工訂單功能允許用戶(hù)在系統中手工創(chuàng )建訂單并決定訂貨的數量；比較先進(jìn)的倉儲式連鎖超市是通過(guò)自動(dòng)訂單功能實(shí)現補貨管理，它借助庫存預測的結果自動(dòng)完成補貨，可以大大提高工作效率，并保證訂貨數量的正確性。收貨管理功能主要是在系統中及時(shí)更新商品入庫信息。庫存移動(dòng)管理功能是記錄每一次移動(dòng)的數量及原因，同時(shí)產(chǎn)生庫存移動(dòng)憑證和各種分析報告，以幫助管理者對庫存移動(dòng)進(jìn)行分析和控制。庫存狀態(tài)管理功能對不同的庫存進(jìn)行狀態(tài)標記，庫存狀態(tài)的管理可以在進(jìn)銷(xiāo)存的每一個(gè)環(huán)節中起到控制作用。庫存分析功能通過(guò)庫存報表來(lái)幫助管理者更好地了解庫存的狀態(tài)并管好庫存。
倉儲式連鎖超市庫存管理系統應用中存在的問(wèn)題
近幾年，借鑒國外的管理模式，我國的倉儲式連鎖超市有了一定的發(fā)展。但是，由于我國的市場(chǎng)環(huán)境與國外不同，在庫存管理系統的應用上出現了不少問(wèn)題。
業(yè)務(wù)流程不成熟
倉儲式連鎖超市庫存管理中最核心的業(yè)務(wù)流程是采購流程和配送流程。國外的連鎖體系在建立之初，為了達到規模效應，采用的是集中化采購和中央配送體系。
我國在采用集中化管理模式時(shí)遇到了不少困難。我國地域遼闊，經(jīng)濟發(fā)展不均衡，并且存在典型的地域性消費習慣、不同的風(fēng)土人情和品牌概念，很難發(fā)揮集中化采購的優(yōu)勢。我國的制造基地不集中，地域廣闊交通卻并不發(fā)達，這就為集中采購帶來(lái)了一定的麻煩。這些客觀(guān)現實(shí)使得連鎖企業(yè)在引進(jìn)國外的集中化采購管理模式時(shí)出現了很多的問(wèn)題，當發(fā)生了這些問(wèn)題之后，有些企業(yè)又可能武斷地采用分散化采購。分散式采購通常要求在每一個(gè)城市都擁有自己的采購隊伍，大大增加了管理的復雜度。而且，分散式采購在商品引進(jìn)、供應商談判等方面都很難達到統一，這種各自為政的狀態(tài)使連鎖的規模效應很難發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的核心競爭力很大程度上被削弱了。
集中與分散左右為難的尷尬局面，使得大多數的倉儲式連鎖超市的管理模式非常不穩定，這給庫存管理系統的設計帶來(lái)了極大的難度。
系統數據不正確
倉儲式連鎖超市的數據量特別龐大，在數據管理方面比較欠缺。例如：系統中大量無(wú)用的冗余數據使得系統運行速度變慢，庫存報表中出現很多無(wú)用信息；日常管理中單據沒(méi)有及時(shí)錄入系統，造成系統中的庫存數據與商品的實(shí)際庫存不一致，管理者根本無(wú)法依據系統產(chǎn)生的補貨報告來(lái)進(jìn)行庫存管理；最小訂貨量、最大訂貨量、安全庫存量和送貨周期等非常重要的數據并沒(méi)有預先進(jìn)行合理的設定。
系統用戶(hù)素質(zhì)低
倉儲式連鎖超市在我國興起不久，懂得經(jīng)營(yíng)管理的人員還比較匱乏，系統開(kāi)發(fā)時(shí)，提不出比較完整和明確的系統需求，使得系統的設計并不完善。既使購買(mǎi)了一套很好的系統，由于零售行業(yè)大多數最終用戶(hù)的計算機水平比較低，在系統的實(shí)際運用中，常會(huì )出現使用不當或者根本就不懂得使用，那么系統就無(wú)法發(fā)揮其應有的功能。此外，供應商企業(yè)的信息化程度不高，也是零售企業(yè)應用庫存管理系統的瓶頸。
信息技術(shù)落后
連鎖企業(yè)本身的特點(diǎn)就是通過(guò)連鎖規模來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，由于連鎖企業(yè)的擴張速度比較快，相應地企業(yè)就一直處于變化的過(guò)程中。信息系統能否根據企業(yè)的變化進(jìn)行相應的調整也就成了企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。國內企業(yè)構建系統時(shí)，缺乏長(cháng)遠的考慮，系統的擴展性不強。另外，企業(yè)對信息系統的持續投入比較少，已有的技術(shù)不及時(shí)更新和升級，落后的技術(shù)成了阻礙企業(yè)快速發(fā)展的主要問(wèn)題。
倉儲式連鎖超市庫存管理系統應用的對策
針對以上問(wèn)題，我國倉儲式連鎖超市應當從以下幾個(gè)方面采取對策。
重組不同的訂貨業(yè)務(wù)流程
與庫存管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程是訂貨流程，訂貨流程需要解決的最主要的問(wèn)題是訂貨模式。目前，存在的訂貨模式主要有單店訂貨和集中訂貨兩種。通過(guò)分析比較可以看出，單店訂貨和集中訂貨各有其優(yōu)缺點(diǎn)（見(jiàn)表1），所以我國的倉儲式連鎖超市應該兼顧與兩種訂貨模式相適應的業(yè)務(wù)流程，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組合，在庫存管理系統設計時(shí)能充分考慮到這兩種流程的運行。
建立嚴謹的數據管理流程
正確的數據是庫存管理系統發(fā)揮效用的`關(guān)鍵條件，采取如下的數據管理流程，將很大程度上保證數據的正確性和完整性。
明確數據輸入和設置部門(mén)。與庫存管理相關(guān)的數據主要包含商品數據、供應商數據和交易數據三個(gè)部分，其中商品數據最為重要，目前由采購部門(mén)在購進(jìn)商品時(shí)提供。如果將與庫存管理相關(guān)的數據的所有權劃給對庫存直接負責的物流部門(mén)，他們會(huì )比采購部門(mén)更負責地對待數據的輸入與設置，因為他們需要借助正確的數據管好庫存。
建立數據審核和檢查機制。庫存管理系統一般對數據的輸入都應有校核功能，除此之外，重要的數據輸入系統之前必須經(jīng)上級管理人員審核。只有通過(guò)建立合理的審核機制才會(huì )避免垃圾數據進(jìn)入系統，不致影響系統的運行效率和系統的正常使用。在數據的日常管理中，差錯是難免的，可以由專(zhuān)門(mén)的數據檢查部門(mén)，通過(guò)系統數據與原始數據的比較，來(lái)確定數據是否會(huì )存在問(wèn)題，保證錯誤的數據及時(shí)得到更改，從而避免對系統的重大影響。
提高現有的用戶(hù)技術(shù)素質(zhì)
一套好系統的正確性很大程度上依賴(lài)最終用戶(hù)的正確使用，在用戶(hù)的計算機整體水平不高、培訓任務(wù)非常艱巨的情況下，我們需要采取以下策略：爭取高層管理者的支持。公司高層管理者支持培訓工作，既可以鼓勵員工積極參與培訓，又能創(chuàng )造條件和激勵機制讓員工樂(lè )意參與培訓。建立完善的培訓文檔。完善的培訓文檔一方面能夠幫助受訓者更好地理解培訓的內容和更快地接受培訓的技能，另一方面能夠幫助受訓者繼續鞏固和復習培訓知識。設計多樣化的培訓方式。加強在計算機上進(jìn)行模擬練習，并安排相應的崗位培訓。進(jìn)行必要的培訓考核。管理者也應重視培訓結果，并將培訓考核與上崗機制掛鉤。
引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)系統
在傳統的庫存管理系統中，管理庫存主要是通過(guò)企業(yè)的MIS系統來(lái)實(shí)現的。近幾年，無(wú)線(xiàn)技術(shù)、協(xié)同合作、供應鏈等為倉儲式連鎖超市的庫存管理提供了更好的技術(shù)平臺。
無(wú)線(xiàn)庫存貨位管理系統。由于倉儲式連鎖超市經(jīng)營(yíng)面積大，商品品種繁多，對開(kāi)放式貨架上的商品進(jìn)行實(shí)時(shí)的數量管理是難以做到的，但可以進(jìn)行商品的貨位管理。當貨物被擺上貨架時(shí)，用無(wú)線(xiàn)設備同時(shí)掃描商品條碼和貨架條碼，并將商品的貨位信息傳送到中央數據庫。也可以非常方便地利用無(wú)線(xiàn)終端來(lái)管理和查詢(xún)商品的貨位信息，便于訂貨和盤(pán)點(diǎn)，這種無(wú)線(xiàn)庫存貨位管理系統將會(huì )為倉儲式庫存管理帶來(lái)極大的便利。
供應商管理庫存。一直以來(lái)，流通領(lǐng)域的各企業(yè)都是各自管理自己的庫存，供應鏈的各環(huán)節也都有各自的庫存策略，其結果是不但各個(gè)企業(yè)的庫存水平很高，而且整個(gè)供應鏈的庫存也很大，這是由于需求的放大作用造成的。為了提高供應鏈各企業(yè)的競爭能力和快速反應能力、降低庫存水平，可采用供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)等技術(shù)。
隨著(zhù)我國加入WTO，我國本土的倉儲式連鎖超市將面臨嚴峻的挑戰。庫存管理是倉儲式連鎖超市核心競爭力的重要組成部分。運用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存周轉率，減少日常庫存損耗，降低庫存管理成本是倉儲式連鎖企業(yè)庫存管理的目標。我國特定的市場(chǎng)環(huán)境要求對庫存管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行因地制宜地改造，只要能夠優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程，并且通過(guò)加強對信息技術(shù)的投入以及企業(yè)用戶(hù)的培訓就能夠提高庫存管理水平。
參考資料：
1. 陳兵兵.供應鏈管理――策略、技術(shù)與實(shí)務(wù). 電子工業(yè)出版社，20xx
2. 張大軍.連鎖經(jīng)營(yíng)與計算機管理.清華大學(xué)出版社，20xx
庫存管理系統論文3
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了前所未有的進(jìn)步。目前企業(yè)信息化建設得到了人們的廣泛關(guān)注，現有的基于WEB管理系統因其方式復雜、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、系統不穩定、開(kāi)發(fā)費用十分巨大等特點(diǎn),使得這種方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的要求。為此需要改進(jìn)基于WEB應用系統的開(kāi)發(fā)，這就迫切需要一種良好的設計模式，該模式不僅能夠保證應用系統的靈活性、經(jīng)濟性、可靠性，還需要有較短的開(kāi)發(fā)周期。庫存管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，將Struts架構應用到庫存管理系統中能夠有效提高系統開(kāi)發(fā)效率并對加強庫存的管理工作有很大幫助。
關(guān)鍵詞：Struts架構；WEB管理系統；應用系統；設計模式；經(jīng)濟性
所謂的庫存管理就是指公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它決定了一個(gè)企業(yè)的收益狀況。以前的科學(xué)技術(shù)并沒(méi)有那么發(fā)達，因此銷(xiāo)售環(huán)節一般通過(guò)人工進(jìn)行操作，如依靠人工填寫(xiě)各貨物入庫或出庫記錄、填寫(xiě)庫中各物品的性質(zhì)及發(fā)送單位等，這些工作特別繁雜，且容易發(fā)生人為失誤。另外，在以人工為主要管理的方式下，經(jīng)常會(huì )使得銷(xiāo)售人員無(wú)法準確的為客戶(hù)提供供貨保證，與此同時(shí)企業(yè)中管理進(jìn)貨的部門(mén)也缺乏一份詳細的進(jìn)購表格。當代的商業(yè)市場(chǎng)競爭十分激烈，對企業(yè)管理系統提出了新的要求，企業(yè)需要在最短的時(shí)間掌握自己的供貨與生產(chǎn)。企業(yè)的庫存管理系統應運而生，這種系統利用先進(jìn)的計算機管理系統將企業(yè)的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存的管理有機的結合到一起，從而極大的提升了企業(yè)的工作效率，而且節約了各項成本。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的中小企業(yè)將逐漸實(shí)現庫存管理，這不僅是為了提高企業(yè)的競爭力，也是時(shí)代發(fā)展的必然。
1庫存管理基本理論
1.1庫存管理模型的分類(lèi)。（1）依照訂貨的方式劃分可以分為5類(lèi)訂貨模型：第一類(lèi)：定時(shí)定量模型。該模型中的訂貨時(shí)間和數量都是不變的。第二類(lèi)：定時(shí)間但是訂貨的數目依照庫存量來(lái)決定。第三類(lèi)：定量而不定期模型。該模型的訂貨量不變，當庫存量低于訂貨時(shí)自動(dòng)補充貨源。第四類(lèi)：訂貨的數量和時(shí)間都是不固定的。第五類(lèi)：有進(jìn)貨率的進(jìn)貨模型。一般情況下需要斷斷序序的進(jìn)貨。（2）如果按照供需的情況進(jìn)行分類(lèi)，可分為確定性和概率性模型兩類(lèi)。前者的參數是確定的，后者的各類(lèi)參量是隨機不確定的。（3）按照庫存管理的目標劃分，可分為經(jīng)濟型與安全型兩大類(lèi)。第一個(gè)模型的主要目的就是節約使用的資金，提高整體的經(jīng)濟效益。第二類(lèi)是以安全性為準則即盡量加大庫存量，保證供應的正常進(jìn)行，使得缺貨率最低。
1.2庫存管理的控制成本。企業(yè)需要對庫存的控制方式進(jìn)行決策，不僅需要考慮經(jīng)濟性，還需要從多方面對庫存進(jìn)行決策控制，一般情況下庫存的決策過(guò)程需要考慮三個(gè)方面即訂貨的成本，庫存的成本，短缺帶來(lái)的成本。（1）訂貨成本，指所有的貨物因為訂單的變動(dòng)而額外增加的成本。包括訂購手續成本、運輸過(guò)程中的成本、貨物接收成本。（2）庫存的持有成本。包括資本成本、倉庫存儲成本、裝卸成本。（3）短缺成本。指由于庫存貨物的缺少而增加的成本，如：未能夠履行與用戶(hù)簽訂的合同被迫接受懲罰的經(jīng)濟損失、銷(xiāo)售過(guò)程中因信譽(yù)缺失而引發(fā)的訂單被退回等。
1.3庫存系統的分析與設計。（1）系統業(yè)務(wù)需求分析。通過(guò)有關(guān)的調查分析查詢(xún)各維護子系統的管理控制，對于中小企業(yè)的`庫存管理功能的特點(diǎn)可以設計不同的維護模塊控制系統。（2）系統的功能設計。首先系統開(kāi)發(fā)的根本目標就是實(shí)現各企業(yè)中物流設備的管理趨向規范化、自動(dòng)化等，從而提高企業(yè)的庫存管理效率、降低管理成本。系統開(kāi)發(fā)總體任務(wù)完成后就可以進(jìn)行系統功能的詳細分析。庫存管理系統需要具有下述功能。首先需要滿(mǎn)足倉庫管理員登陸、密碼修改及忘記正確密碼的輸入方式。其次需要輸入各種信息如貨物入庫、出庫、生產(chǎn)日期、出貨時(shí)間等�？梢詫�(shí)現各類(lèi)信息的維護、修改等工作。最后備份庫存管理系統中的數據，并能夠生成出庫單、入庫單、各類(lèi)報表等。
2Struts框架
2.1Struts框架及MVC模式。MVC最大的特點(diǎn)就是將所有的應用系統劃分為三個(gè)主要的組成元件：模型、控制器、視圖。每一個(gè)元件都可以獨自處理任務(wù)。而Struts是一個(gè)基于MVC模式的優(yōu)秀框架，框架結構是一組相互協(xié)作的類(lèi)，它能夠提供一組軟件結構并建立了各組件的集成類(lèi)別，為組件的協(xié)同工作提供良好的環(huán)境。下面以MVC的角度來(lái)分析Struts結構。（1）模型�；赟truts結構的模型可以分為兩大部分即系統內部的狀態(tài)與能夠改變各狀態(tài)的事務(wù)邏輯。（2）視圖�；赟truts結構的應用程序中視圖部分是通過(guò)JSP技術(shù)完成的。在JSP頁(yè)面中頁(yè)面的格式化可以采用HTML或XML，當然也可以運用Struts中自定義的標簽庫，通過(guò)這些標簽可以有效的與模型中的ActionForm結合在一起，協(xié)同各數據間的封裝。（3）控制器�？刂破髟趹贸绦蛑兄饕淖饔镁褪墙邮沼脩�(hù)端的請求，判斷執行哪種業(yè)務(wù)，然后將用戶(hù)界面連接到另一個(gè)圖形組件中。下表格是MVC中各組件的詳細功能：
2.2Struts框架的核心組成。核心組件包括：ActionServlet、Action、ActionMapping等，各類(lèi)組件都有不同的角色如ActionServlet的角色是控制器，Action的角色是包含事物的各類(lèi)邏輯，ActionMapping是請求操作的作用。
2.3Struts的配置文件。Struts框架一共有兩個(gè)配置文件,包含web.xml應用配置文件和Struts配置文件。根據框架內各文件的配置，實(shí)現各層次間組件進(jìn)行交互與協(xié)調工作。在系統運行中，這些配置文件被系統讀入到內存中，實(shí)現控制器的運作。
3基于Struts框架的庫存管理系統表示層的實(shí)現
在基于B/S的結構應用中,表示層主要負責客戶(hù)端發(fā)送信息的接收，并將得到的信息發(fā)送給業(yè)務(wù)層來(lái)進(jìn)一步處理。表示層主要的功能不僅包含控制類(lèi)信息的發(fā)送及新頁(yè)面的產(chǎn)生，在實(shí)際的應用中表示層反映了MVC模式中的控制器層和視圖層功能，因此在應用MVC時(shí)，可以將表示層劃分為視圖及控制器兩個(gè)主要部分。本文應用Struts框架來(lái)實(shí)現庫存系統表示層的實(shí)現，它主要的作用就是實(shí)現控制器與視圖的功能，通常情況下還需要整合其它的一些先進(jìn)技術(shù)才能夠真正的達到目的。Struts框架相應的順序是接收用戶(hù)發(fā)送的請求、將客戶(hù)請求封裝到FORMbean中、將客戶(hù)請求映射到Action中、調用封裝好的數據、調用業(yè)務(wù)邏輯、更新FORMbean中的數據、產(chǎn)生響應的視圖。應用Struts框架實(shí)現用戶(hù)登陸模塊的的實(shí)現：用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)系統需要進(jìn)行登陸,然后對用戶(hù)的各種信息進(jìn)行驗證，登陸模塊應該包含下述功能：（1）對數據輸入的格式進(jìn)行簡(jiǎn)單控制。（2）能夠判定用戶(hù)輸入的密碼和用戶(hù)名是否正確。（3）能夠自動(dòng)根據用戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行相應視圖的創(chuàng )建并能返回到用戶(hù)所需要的瀏覽器截面。
總之，庫存管理系統對企業(yè)的日常管理工作起到了十分重要的作用，它能夠為企業(yè)提供更為先進(jìn)的信息管理方法和貨物管理方式，并能改進(jìn)以前的工作模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)生產(chǎn)物品的供應、銷(xiāo)售、存儲效率，庫存管理系統能為用戶(hù)提供準確可靠的數據和快速的查詢(xún)方法。應用計算機實(shí)現各類(lèi)信息的管理具有特別顯著(zhù)的特點(diǎn)，與手工管理相比具有較大優(yōu)勢。如：保密性能好、存儲信息大、壽命長(cháng)、簡(jiǎn)單方便、節約投資成本、可靠性能強等。所有的這些優(yōu)點(diǎn)都決定了存儲管理工作的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規化管理，與世界接軌的必要條件。
庫存管理系統論文4
一、研究背景及現狀
在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在企業(yè)的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專(zhuān)家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節的管理。近年來(lái)，隨著(zhù)庫存模型的不斷研究，國內也開(kāi)始有學(xué)者將ABC分類(lèi)引入到庫存管理中。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。張莉還對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫存資金占用額為分類(lèi)標準的ABC分類(lèi)管理，使得A類(lèi)庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿(mǎn)意。
二、存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：
1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。
企業(yè)倉庫儲備一定的存貨來(lái)應對企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售也是不可或缺的。
2.是考慮采購成本的需要。
企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數量。
3.是為應付市場(chǎng)行情的變化。
企業(yè)的高管會(huì )對市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類(lèi)商品的預計未來(lái)價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機會(huì )。
三、采用ABC分類(lèi)法的必要性
企業(yè)不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的'要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類(lèi))，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類(lèi))三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。
1.ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。
1.1節省。大大提高企業(yè)存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。
2.實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。
(1)ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。
(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。
(4)重要性問(wèn)題，ABC分類(lèi)管理都無(wú)貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類(lèi)可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。
3.控制企業(yè)的存貨成本。
3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。
3.2監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施;定期檢查庫存處理系統的實(shí)施;定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。
4.實(shí)現企業(yè)存貨信息化管理。
4.1運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。
4.2建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。
四、結語(yǔ)
上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對企業(yè)的庫存管理方法的使用時(shí)，存在的問(wèn)題在應用信息技術(shù)等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化，信息化，科學(xué)化，我們應該提高工作效率，降低運營(yíng)成本。通過(guò)強化企業(yè)的庫存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性，對任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和設計庫存管理系統的適應性，促進(jìn)企業(yè)庫存結構的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進(jìn)企業(yè)有效地運行。
庫存管理系統論文5
[摘 要]近幾年來(lái)，由于我國零售行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，而連鎖超市作為零售業(yè)的重要一員，在隨行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也伴隨著(zhù)激烈的競爭。庫存管理，是零售業(yè)不可或缺的組成部分，但也一直是這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題。有效的庫存管理可以降低商品的成本，增加利潤，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章以新金馬連鎖超市作為范例，將其現存的庫存管理問(wèn)題作為切入點(diǎn)，提出有效的管理措施，并找出我國本土中小型連鎖超市的共性，互相借鑒，進(jìn)而提升超市庫存管理的整體水平。
[關(guān)鍵詞]新金馬連鎖超市;庫存管理;經(jīng)營(yíng)管理
1 新金馬連鎖超市經(jīng)營(yíng)概況
新金馬連鎖超市是位于湖南省某市市中心的一家集批發(fā)、零售為一體的日用消費品流通企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)范圍主要有食品、飲料、糧油、熟食、生鮮、日用雜貨、服裝、文體用品、日化等。新金馬超市一直提出“天天低價(jià)，天天平價(jià)”的口號吸引了眾多消費者，且其物價(jià)水平波動(dòng)不大，獲得了新老顧客的信賴(lài)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，新金馬超市在該市各鄉鎮都開(kāi)有分店，形成了一個(gè)小型的連鎖型超市，并且該超市在20xx年以前一度成為該市最大的超市。但隨著(zhù)該市經(jīng)濟的發(fā)展，其他同類(lèi)超市紛紛涌入，而新金馬超市自身管理水平卻在下降，使其所能分到的“蛋糕”越來(lái)越小，對其市場(chǎng)份額造成了重大的沖擊。
2 新金馬連鎖超市現存的庫存管理狀況
2.1 各分店庫存積壓嚴重
新金馬超市競爭力下降很大的一個(gè)原因就是存在大量的庫存積壓，增加了倉儲成本，形成原因主要有：①換季的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展打折促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)散貨源;②過(guò)期或者不新鮮的商品，尤其是熟食、蔬果類(lèi)產(chǎn)品未及時(shí)清理和換新;③超市員工缺乏對超市商品的需求的.實(shí)際調查或者調查力度不夠，導致采購的很多商品上架后并不暢銷(xiāo)，累積了很多滯銷(xiāo)品;④商品未做到分類(lèi)陳列，再加上導購員數量不足，增加了顧客選購商品的時(shí)間，容易造成顧客審美疲勞，降低了回客率。
2.2 缺少先進(jìn)的庫存管理方法
由于新金馬連鎖超市是本地商人在外經(jīng)商后在本地投資建立的私營(yíng)企業(yè)，因此帶有很強的家族企業(yè)色彩。不難發(fā)現，在該超市現有的管理人員中，大多數是同姓氏或者來(lái)自于同一個(gè)地方。而且他們共同的特性就是平均年齡偏大，受教育程度偏低，缺乏甚至沒(méi)有科學(xué)庫存管理的意識，更不用說(shuō)建立有效的庫存管理系統。此外，該超市并未引入工資績(jì)效管理，使得他們的日工資水平高于該市同類(lèi)超市的平均水平。這也是造成新金馬超市存在庫存管理成本高、效率低的重要原因。
2.3 相關(guān)環(huán)節人員缺乏
新金馬超市本來(lái)在商品分門(mén)別類(lèi)、分區域陳列上就存在很大的缺陷，再加上人員的缺乏，未能做到像其他大型連鎖超市實(shí)現分區人員管理，直接導致了商品缺貨、斷貨信息反饋不及時(shí)、滯銷(xiāo)品沒(méi)有及時(shí)下架清理暢銷(xiāo)品無(wú)法及時(shí)補貨，嚴重影響了商品的銷(xiāo)售。另外，由于倉庫管理人員缺乏盤(pán)點(diǎn)的重要性意識，他們一度認為實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)施的難度大，就采用賬面盤(pán)存數來(lái)代替實(shí)地盤(pán)存數。這種做法使得超市財務(wù)人員未能及時(shí)了解存貨的真實(shí)信息，從而影響了會(huì )計信息的真實(shí)性，進(jìn)而導致超市真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況并沒(méi)有通過(guò)會(huì )計報表反映出來(lái)，最終誤導超市管理層做出錯誤的決策，導致超市蒙受損失。
2.4 與供應商之間的關(guān)系不夠密切
理想中的超市與供應商的關(guān)系應該是一種在滿(mǎn)足一定質(zhì)量要求下的合理的供需關(guān)系，并能靈活適應市場(chǎng)需求的變動(dòng)。新金馬超市庫存管理的信息化水平較低，目前基本仍采取人工管理方式，向供應商的反饋訂貨信息嚴重滯后，增加了商品的流通成本。此外，超市缺乏對供應商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等進(jìn)行有效監督，采購時(shí)也做不到貨比三家，以實(shí)現成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。
3 改善新金馬超市庫存管理的方案
3.1 引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理方法
新金馬超市現有的庫存管理方式陳舊老套，跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐。一方面，可以引進(jìn)ABC(Activity Based Classification)分類(lèi)庫存控制法，也叫主次因素分析法，目的是要區分主次，分類(lèi)管理。這種方法在庫存管理的實(shí)際操作就是，將物配中心里的商品按其銷(xiāo)售額所占比例的大小和品種數多少依次分為A、B、C三類(lèi)。通常在配送中心，A類(lèi)商品應做重點(diǎn)管理，因為A類(lèi)商品不僅品種多而且它形成的銷(xiāo)售收入占總的銷(xiāo)售收入的比重最大，因此必須保證其有充足的貨源補充;而對于C類(lèi)商品，因其商品總類(lèi)少且銷(xiāo)售額和資金所占的比例也較小，則可適當減少對這類(lèi)商品的管理工作，以減少管理成本;對B類(lèi)商品的庫存管理，則可折中介于A(yíng)、C兩者之間。采用這種管理方法的好處是，可分清管理對象的主次，降低庫存量，減少倉儲成本，并逐漸消除商品積壓和缺貨現象，提升管理效率并最終提高超市的運營(yíng)能力。
3.2 提高員工的工作素質(zhì)
單純靠引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)還不夠，還需要有高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行有效實(shí)施。一方面，超市可從外面招聘有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行管理;另一方面，超市可邀請有關(guān)專(zhuān)家對超市的老員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的有針對性的崗前知識培訓，并且輔以實(shí)操訓練，尤其是對那些年紀偏大、文化層次低的員工，更要加強計算機技能的培訓，力求做到倉儲、供應、銷(xiāo)售、財務(wù)各個(gè)環(huán)節的每一位員工都熟悉自己的崗位職責，并互相協(xié)調。
3.3 建立存貨信息管理系統
超市要積極運用條碼技術(shù)，倉儲人員在貨物入庫時(shí)使用編碼和打印條碼，根據貨物的類(lèi)別、屬性、型號等相關(guān)信息進(jìn)行明細的劃分，并生成一個(gè)唯一的編碼，錄入電腦。例如，假設日化用品這一大類(lèi)的代碼為01，其中洗發(fā)水作為日化用品中的一小類(lèi)，則可歸為01.001，而飄柔洗發(fā)水又是洗發(fā)水的一個(gè)具體品種，可歸為01.001.0001，之后可根據不同凈含量和功效的飄柔洗發(fā)水依此順序類(lèi)推，這種方式就類(lèi)似于在會(huì )計軟件中設置會(huì )計科目，層層撥開(kāi)，以做到產(chǎn)品的明細分類(lèi)。運用這種方法，不僅可以隨時(shí)查詢(xún)庫存狀況，而且這個(gè)版塊一旦真正實(shí)施起來(lái)，效率會(huì )遠遠高于傳統手工模式。但值得提醒的是，超市在入庫或者出庫時(shí)，相關(guān)負責人員一定要核對相關(guān)單據和手續是否齊全且合法，系統中不同崗位不僅要設置自己專(zhuān)有的權限，進(jìn)行職責分離，并且每個(gè)崗位至少要有一個(gè)以上的監督崗位，以保證流程的有效性。
3.4 定期、及時(shí)地進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)
像沃爾瑪這樣成功的大型連鎖超市一般采用年終盤(pán)點(diǎn)和月盤(pán)，因為它的管理模式已經(jīng)很成熟了。但目前大多數國內中小型連鎖超市的管理還很混亂，所以筆者建議，該超市每一個(gè)類(lèi)別區域的員工應該先每天抽取部分商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求要做到實(shí)物、庫存管理系統和賬簿三者核對，然后于每月25日再進(jìn)行一次月盤(pán)，這樣既不會(huì )耽誤月底企業(yè)做賬的時(shí)間，也能及時(shí)找出差異產(chǎn)生的原因。
4 結 論
新金馬連鎖超市存在的一些問(wèn)題，也是我國很多本土中小型連鎖超市共同存在的問(wèn)題�？茖W(xué)有效的庫存管理模式不僅對零售業(yè)有很重要的意義，而且對于制造業(yè)和有存貨的行業(yè)都會(huì )有良好的借鑒作用。關(guān)鍵在于，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)意識到本企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施應對�，F代的庫存管理模式肯定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]李剛.我國連鎖超市存在的問(wèn)題及其發(fā)展[J].商業(yè)研究，20xx(12).
[2]連亞雷.連鎖超市成本控制深析[J].商業(yè)會(huì )計，20xx(6).
[3]續笑嘉.中國連鎖超市發(fā)展及存在問(wèn)題分析[J].現代經(jīng)濟信息，20xx(6).
[4]成康康.加強我國中小連鎖超市存貨管理探討[J].財會(huì )通訊，20xx(7).
【庫存管理系統論文】相關(guān)文章：
庫存管理論文12-08
庫存管理論文15篇12-09
庫存管理論文(15篇)02-15
庫存管理論文通用15篇02-15
物資管理系統論文08-06
庫存管理論文集錦15篇02-15
信息管理系統論文03-14
企業(yè)工資管理系統的論文03-28
備件庫存管理可行性分析論文（通用7篇）09-07