供電單位績(jì)效管理強化路徑論文
縣級供電企業(yè)在實(shí)行績(jì)效管理的過(guò)程中，績(jì)效管理人員與員工很容易發(fā)生不溝通或者溝通不順暢的情況，“共同建立績(jì)效計劃”則變成了績(jì)效管理人員的工作，只能夠將績(jì)效管理人員的意愿體現出來(lái)。這樣的情況使員工的積極性受到嚴重的影響，讓員工對績(jì)效管理人員出現抵觸的情緒。另外，要根據員工工作的需要以及實(shí)際情況建立相應的績(jì)效指標，倘若制定考核指標過(guò)少，則不能正確的將員工的績(jì)效考核結果進(jìn)行反饋，還會(huì )給績(jì)效管理人員的判斷帶來(lái)一定的影響，倘若制定指標過(guò)多，就會(huì )導致績(jì)效考核人員浪費時(shí)間或者判斷有困難，最后會(huì )直接影響績(jì)效考核的結果。
縣級供電企業(yè)在實(shí)行績(jì)效管理的過(guò)程中，績(jì)效管理人員要和員工有保持互相合作的關(guān)系，不斷的進(jìn)行與績(jì)效有關(guān)的溝通，并且根據績(jì)效考核情況的具體變化，對原先建立的績(jì)效制度進(jìn)行修改以及調整�，F今，有不少縣級供電企業(yè)在實(shí)行績(jì)效管理時(shí)由于反映制度以及溝通不全面，績(jì)效管理人員在此過(guò)程中要進(jìn)行全面的企業(yè)員工進(jìn)行咨詢(xún)以及績(jì)效輔導，使員工在真正遇到困難得到及時(shí)的幫助以及解決，及時(shí)修正以及調整績(jì)效計劃。構建健全的績(jì)效反應制度，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)績(jì)效管理工作全面的發(fā)展。
要做好縣級供電企業(yè)的績(jì)效考核評價(jià)制度，一定要遵循“目標明確、措施到位、輿論先行”的基本原則�！澳繕嗣鞔_”是指在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)所采取的考核系統必須是有執行能力并且目標明確的�！按胧┑轿弧笔侵缚�(jì)效管理人員要根據績(jì)效考核評價(jià)的具體流程，構建嚴格考核、明確職責、嚴密的績(jì)效考評制度，還要根據企業(yè)具體的發(fā)展情況不斷創(chuàng )新、完善以及修訂�！拜浾撔麄鳌笔侵冈趯�(shí)施過(guò)程中要不斷的進(jìn)行宣傳，盡可能的在最大程度上取得企業(yè)員工支持與理解績(jì)效考核，減少績(jì)效管理在實(shí)施時(shí)的阻礙。
績(jì)效溝通貫通在縣級供電企業(yè)績(jì)效管理制度實(shí)行的過(guò)程中，良好的溝通成為績(jì)效管理人員與員工之間的潤滑劑，確保著(zhù)績(jì)效管理制度實(shí)施的效果。目前，要將縣級供電企業(yè)在實(shí)行績(jì)效管理過(guò)程中面臨的困難徹底的.克服，使績(jì)效管理的效果得到充分的發(fā)揮，績(jì)效考核人員與員工保持著(zhù)良好的溝通是非常有必要的。通過(guò)進(jìn)行良好的溝通真正達到實(shí)現企業(yè)或部門(mén)的目標以及提高企業(yè)績(jì)效的效果，并且能夠推動(dòng)員工的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)主要領(lǐng)導者與員工良好的績(jì)效溝通，不僅能夠使員工充分的認識工作方面的優(yōu)缺點(diǎn)以及績(jì)效差的因素，還能給企業(yè)主要領(lǐng)導與員工進(jìn)行良好的溝通，能夠了解員工在工作時(shí)需要的幫助或者面臨的困難。通過(guò)實(shí)行良好的績(jì)效溝通，以績(jì)效考核結果為根本，促進(jìn)領(lǐng)導與員工共同建立績(jì)效目標以及工作計劃，促進(jìn)績(jì)效管理的發(fā)展。
目前，縣級供電企業(yè)逐漸優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也將面臨著(zhù)激烈的競爭。所以，要不斷的引進(jìn)創(chuàng )新的管理理念，在供電企業(yè)的管理中將績(jì)效管理的作用充分的發(fā)揮，構建積極向上的電力企業(yè)文化，推動(dòng)縣級供電企業(yè)的快速發(fā)展。
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