研究分析土建預算管理存在問(wèn)題及應對措施論文
土建預算管理，是一項會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統性工作。由于預算管理對于企業(yè)而言有著(zhù)非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的預算管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也能讓土建企業(yè)獲得更大的利潤回報。
1 土建預算管理的基本概念
1. 1 土建的基本概念
土建一詞，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎建設的計劃、建造和維修。過(guò)去，一切非軍事用途的民用工程項目都被歸類(lèi)為土建，但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現今所說(shuō)的土建，一般專(zhuān)指小土建專(zhuān)業(yè)，主要包括住宅、公共建筑等的一次建設。
1. 2 預算管理的基本概念
預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。其目的是便于有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而更好的完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。
2 土建預算管理的意義
2. 1 符合現代建筑企業(yè)的發(fā)展要求
當前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負責人都為此制定了中長(cháng)期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實(shí)，對于很多建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)上存在著(zhù)諸多的不控因素，并且影響著(zhù)自身的發(fā)展，因此加強土建預算管理則顯得尤為必要。
縱觀(guān)當前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營(yíng)模式、管理理念都開(kāi)始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著(zhù)更加巨大的'市場(chǎng)競爭環(huán)境。由此可見(jiàn)，加強建筑企業(yè)的土建預算管理，將會(huì )是企業(yè)增強自身市場(chǎng)競爭力的有力武器，并且也是當下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2. 2 有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
對于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益始終是其經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，而實(shí)現這一點(diǎn)必須依賴(lài)于建筑企業(yè)土建預算管理工作的有效開(kāi)展。
由于建筑企業(yè)的預算管理工作，不僅可以清晰地意識到項目施工可能會(huì )使用到的資金額度以及所需要的人力、物力，而且還可以預防項目施工中出現浪費的行為。通過(guò)加強預算管理，并為此指定相關(guān)的土建預算管理體系，則能及時(shí)預防可能會(huì )出現的問(wèn)題，進(jìn)而利于提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好土建預算管理工作，不僅可以實(shí)現資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟回報。
3 土建預算管理中存在的問(wèn)題
3. 1 建筑企業(yè)缺乏土建預算管理理念
雖然土建預算管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒(méi)有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的預算管理理念。研究調查發(fā)現，不少建筑企業(yè)對預算管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在土建施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但是由于缺乏正確的預算管理理念，并忽視了“在保證項目質(zhì)量的前提下降低預算”這一正確原則，長(cháng)此以往，只會(huì )使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)在施工中對于預算管理的認識還存在諸多的誤解。
3. 2 建筑企業(yè)的土建預算管理方式落后
隨著(zhù)我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統的土建預算管理方式早已比較落后，而且還極其的不科學(xué)。但是在研究調查中發(fā)現，一些建筑企業(yè)，為了減少預算的支出，依舊采取閉門(mén)造車(chē)的戰術(shù)，對外界先進(jìn)技術(shù)的運用也是置若罔聞，并始終堅持陳舊的土建預算管理核算方式進(jìn)行相應的工作處理。尤其是資金方面的預算，由于數據復雜等問(wèn)題，常常使得企業(yè)在土建預算過(guò)程中出現各種不同的問(wèn)題，與此同時(shí)，也禁錮了相關(guān)財務(wù)預算人員的的創(chuàng )新意識。
3. 3 缺乏專(zhuān)業(yè)的土建預算管理部門(mén)
目前我國大多數的建筑企業(yè)都沒(méi)有相應的土建預算管理部門(mén)。但由于預算管理方面所涉及到的重要內容和數據大多數是來(lái)自財務(wù)報表中某一項目的綜合成本，因此，在沒(méi)有相關(guān)部門(mén)管理的情況下，諸如固定成本、變動(dòng)成本等相關(guān)預算內容，都無(wú)法獲取詳細的數據，從而直接導致企業(yè)不能對相關(guān)項目成本做出合理且有效的預算分析�？傊�，缺乏專(zhuān)業(yè)的土建預算管理部門(mén)，建筑企業(yè)在預算管理中的問(wèn)題將會(huì )層出不窮。
4 有效解決土建預算管理問(wèn)題的應對措施
4. 1 提高相關(guān)人員的土建預算管理意識
實(shí)際上，我國建筑企業(yè)在土建預算管理上還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，比較明顯的就是相關(guān)人員對于預算管理的認識還有待提高。作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人，應該更加明確預算管理的重要性，因此要完善相關(guān)的土建預算管理體系，尤其是在建筑工程施工過(guò)程中，更是要將這種意識落到實(shí)處。除此之外，則是要加強施工人員的土建預算管理意識，尤其要讓他們明確預算管理雖然規定要對企業(yè)的成本等資源進(jìn)行有效的控制，但是切記不能偷工減料。比如施工企業(yè)應該通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)機械設備來(lái)提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的預算管理成本，但是卻充分滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，最終也將促使企業(yè)更加能夠順應當前社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢�？傊�，讓員工把自己當作是成本管理中的一份子，最終才能有效提高企業(yè)中每位員工參與到土建預算管理中的積極性。
4. 2 改變建筑企業(yè)的土建預算方式
在信息社會(huì )里，社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于計算機，通過(guò)計算機所提供的相關(guān)數據，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強成本管理。主要可以采用以下兩種方式: 引入ERP 系統，也就是指企業(yè)資源計劃管理系統。通過(guò)對其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數據的及時(shí)性。與此同時(shí)，引入ERP 系統還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動(dòng)化，在迎合市場(chǎng)需求的過(guò)程中，建筑企業(yè)的核心競爭力也能夠一直得以保持。其次是對建筑施工中所需要的人工、材料等費用進(jìn)行科學(xué)的預測。關(guān)于材料費的投入。由于它占據整個(gè)建筑材料費相當大一部分 因此要作為重點(diǎn)內容進(jìn)行準確把握 尤其要分別對其主材、地材、輔材等進(jìn)行逐項的分析，進(jìn)而才能根據定額中規定的材料規格進(jìn)行選擇和購買(mǎi)。
由此可見(jiàn)，從系統的引進(jìn)以及相關(guān)材料費用的投入上進(jìn)行考慮，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的預算方式。
4. 3 設立相關(guān)的土建預算管理部門(mén)中心
任何一家建筑企業(yè)，必定是由多個(gè)部門(mén)所組成的，這樣才能實(shí)現明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門(mén)中，最讓建筑企業(yè)重視的就是預算管理部門(mén)。
關(guān)于設立相關(guān)的土建預算管理部門(mén)中心，應該明確的是: 建筑企業(yè)的預算管理部門(mén)不應該僅僅包含在會(huì )計核算部?jì)�，而是應該為其單獨的設立一個(gè)預算管理中心，并建立有效的土建預算管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。除此之外，建筑企業(yè)土建預算管理中心的設立，既能夠對企業(yè)的預算結果做出有效的分析，同時(shí)還能通過(guò)相關(guān)的數據分析并在此基礎上對今后建筑企業(yè)的成本等資源問(wèn)題進(jìn)行預測，并最后促使建筑企業(yè)的預算管理水平得到有效的提升。
5 結語(yǔ)
提升建筑企業(yè)土建預算管理能力，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。因為企業(yè)只有做好相關(guān)的預算管理工作，才能夠提高市場(chǎng)競爭力，并且促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展。與此同時(shí)，作為建筑企業(yè)內部的其余員工而言，加強自身的土建管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會(huì )計人員，正確認識成本預算管理的內涵，才能在日常工作中提高自身成本預算數據的準確性和及時(shí)性�？偠灾�，只有重視土建預算管理工作，才能使我國建筑企業(yè)獲得更加良好且長(cháng)遠的發(fā)展。
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