淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策
一、企業(yè)管理的分類(lèi)
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2、按照成長(cháng)過(guò)程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營(yíng)--項目更新--項目二次運營(yíng)--三次更新等周而復始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。
二、企業(yè)管重要意義
企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì )多做實(shí)際貢獻。
1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。
6、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì )多做實(shí)際貢獻。
三、淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策（精選5篇）
企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強企業(yè)文化建設同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理，下面是小編整理的淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策（精選5篇），希望對大家有所幫助。
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策1
摘要
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力在很大程度上取決于企業(yè)管理成效。我國當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟階段，眾多不同類(lèi)型的企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)巨大作用。本文分析了我國企業(yè)管理現狀，探討了企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，如對企業(yè)管理重視不夠、企業(yè)管理體制不健全、缺乏長(cháng)期明確的發(fā)展戰略、企業(yè)精神文化欠缺、專(zhuān)業(yè)管理人才不足、企業(yè)決策不科學(xué)等，并且針對這些問(wèn)題提出了相關(guān)的對策措施。
關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、存在問(wèn)題、對策措施
一、引言
企業(yè)管理的主要內容涉及很多方面，其中包括人力資源調配與管理、各項事務(wù)的安排與管理、工作的分類(lèi)與管理、企業(yè)發(fā)展計劃與控制等。隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展企業(yè)數量越來(lái)越多，發(fā)展規模也越來(lái)越大，每一個(gè)企業(yè)都在朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何及時(shí)找出企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。下面將對此進(jìn)行重點(diǎn)探討。
二、企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題分析
(一)對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全
企業(yè)管理之所以存在問(wèn)題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒(méi)有對企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內部管理機制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會(huì )影響到企業(yè)的健康穩定和可持續發(fā)展。從我國企業(yè)管理的.實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)對管理工作沒(méi)有正確的認識，過(guò)于注重生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實(shí)在比較發(fā)達的國家，經(jīng)濟發(fā)展越成熟往往對企業(yè)管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在�；谖覈膶�(shí)際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過(guò)程中積累的經(jīng)驗不足。很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏正確認識，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問(wèn)題。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了企業(yè)管理，就會(huì )使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續開(kāi)展。因此，只有加強企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機制，直接造成了企業(yè)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現的一系列問(wèn)題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。
(二)缺乏明確的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃
長(cháng)期發(fā)展戰略規劃是企業(yè)的行動(dòng)指針，在一個(gè)明確的發(fā)展計劃指導下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰斗力，大家共同朝著(zhù)一個(gè)目標奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業(yè)管理在其中起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規劃必須同企業(yè)管理相結合，同樣，企業(yè)管理也應該順應企業(yè)的發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應新形勢和新變化。當前，我國的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃結合不夠緊密，存在著(zhù)很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒(méi)有明確的長(cháng)期發(fā)展規劃，向路線(xiàn)不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場(chǎng)競爭中，如果企業(yè)想持續發(fā)展下去，保持自己在市場(chǎng)中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應該具有明確的長(cháng)期發(fā)展規劃，在員工中形成一種統一的思想認識，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過(guò)共同的努力增強企業(yè)內在的競爭力。但是，很多小微型企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來(lái)沒(méi)有強烈的期待，無(wú)法調動(dòng)員工的工作積極性，必然會(huì )對企業(yè)的日常工作以及長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
(三)缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強企業(yè)文化建設同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當前，我國的企業(yè)文化建設還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對于企業(yè)的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業(yè)文化建設也更加重視，很多企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化管理部門(mén)，負責企業(yè)文化建設和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過(guò)學(xué)習共同的企業(yè)文化，站在一個(gè)共同的角度去看問(wèn)題，為企業(yè)的長(cháng)期健康穩定發(fā)展作貢獻。在企業(yè)文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰斗力。通過(guò)企業(yè)的文化建設，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。
三、對于企業(yè)管理問(wèn)題的解決對策探討
(一)進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制
良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應該主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，將企業(yè)管理精華吸取過(guò)來(lái)，結合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒(méi)有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。
(二)制定長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展目標
燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應該更加重視對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃和設計，通過(guò)制定長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，首先要清理不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念，通過(guò)引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展戰略規劃決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況，企業(yè)在制定長(cháng)遠發(fā)展目標時(shí)，應該結合自身實(shí)力和時(shí)代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展潛力。同時(shí)，通過(guò)制定短期的發(fā)展目標，分階段實(shí)現長(cháng)期的發(fā)展戰略規劃。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟生活中所占的位置越來(lái)越重要。而企業(yè)管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，其對企業(yè)內部的方方面面都起著(zhù)重要的作用。鑒于此，我國企業(yè)管理人員應積極對企業(yè)管理團隊自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速平穩地向前發(fā)展。
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策2
引言：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，而中小企業(yè)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力，文章基于中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并提出了合理化建議，以推動(dòng)當前中小企業(yè)可持續發(fā)展。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐步形成和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在如今的經(jīng)濟時(shí)代中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。相信如果企業(yè)在財務(wù)管理中具有一定的優(yōu)勢，其競爭力也一定不容小覷。隨著(zhù)當前市場(chǎng)中中小企業(yè)競爭力不斷加強，對于中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，中小企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了重要作用，為了更好使企業(yè)發(fā)展，筆者針對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng )新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機制方面對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探索，旨在改善當前中小企業(yè)財務(wù)管理的存在問(wèn)題，推動(dòng)中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
當前中小企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問(wèn)題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問(wèn)題，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰略。
二、當前財務(wù)管理存在問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理方法缺乏科學(xué)化
隨著(zhù)信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍然以傳統模式為主導模式，嚴重制約財務(wù)管理的靈活性與多樣性，而財務(wù)管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會(huì )導致中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，不利于企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的戰略規劃，另外中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問(wèn)題之一。
�。ǘ┴攧�(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化
據調查可知，當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員以財務(wù)管理或者會(huì )計專(zhuān)業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔任，這給專(zhuān)業(yè)化財務(wù)管理帶來(lái)極大風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現象，需要企業(yè)加強財務(wù)管理的重視程度。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理重視程度與意識淡薄
當前中小企業(yè)財務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心，但經(jīng)濟效益的提高依托于當前財務(wù)核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務(wù)管理總體上呈現意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)財務(wù)管理的理解有失偏頗。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思考
�。ㄒ唬┨岣哓攧�(wù)管理科學(xué)化方法
當前中小企業(yè)財務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是要加強財務(wù)管理理念的轉變，由傳統模式的管理方法向現代化以科學(xué)技術(shù)為主導的科學(xué)管理模式；二是加強管理模式創(chuàng )新，當前企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實(shí)踐過(guò)程中表現出的問(wèn)題進(jìn)行改革與發(fā)展。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)管理的培訓與積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才
針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專(zhuān)業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎，此外要加大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)，人才競爭是企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須重視的問(wèn)題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習與完善，積極提高自身財務(wù)管理能力。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強
當前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來(lái)企業(yè)戰略規劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現為以下幾點(diǎn)：一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度，要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度；二是進(jìn)行專(zhuān)題財務(wù)管理的研討會(huì )，不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內容。
�。ㄋ模┘訌婏L(fēng)險管理機制建設
目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)風(fēng)險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風(fēng)險管理機制建設主要表現為以下幾個(gè)方面：一是提高風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位；二是做好財務(wù)管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節。
四、結論
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營(yíng)方式，因此對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是財務(wù)管理。由于其現在的經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其在財務(wù)管理上存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足。財務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)就有著(zhù)十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。財務(wù)管理包括很多方面，對于財務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是所有問(wèn)題中最重要的問(wèn)題。
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策3
摘 要：
本文主要介紹了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，針對激勵機制中的問(wèn)題提出了相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；激勵機制；問(wèn)題；對策
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入，使現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是簡(jiǎn)單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力，現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來(lái)越注重人力資源管理工作。
1、企業(yè)管理中激勵機制的重要意義
現代企業(yè)的競爭本質(zhì)上應該是人才的競爭，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就可以得到主動(dòng)權�？茖W(xué)的激勵機制在人才爭奪方面發(fā)揮著(zhù)很大的優(yōu)勢，通過(guò)激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動(dòng)的參與到工作中，更多的挖掘員工的內在能力和潛力，從而使企業(yè)內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過(guò)激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，更多的實(shí)現企業(yè)戰略目標，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊伍注入活力的同時(shí)，也可以提高企業(yè)員工隊伍的穩定性，有助于企業(yè)的創(chuàng )新和進(jìn)一步發(fā)展。
2、企業(yè)管理中激勵機制中的主要問(wèn)題
2.1企業(yè)激勵機制有待進(jìn)一步完善
企業(yè)激勵機制應該有一套科學(xué)、合理的管理規章制度，而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵機制并沒(méi)有制定完善、系統的管理制度，非常隨意，規范化、標準化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒(méi)有健全的獎懲機制，獎懲標準沒(méi)有統一，這樣很難充分發(fā)揮激勵機制的作用。有的企業(yè)也沒(méi)有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業(yè)工作人員長(cháng)期以來(lái)都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會(huì )嚴重影響企業(yè)工作人員的忠誠度，如果遇到一個(gè)更好的機會(huì )，就會(huì )離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機。最后，有的企業(yè)制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調動(dòng)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業(yè)采用的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動(dòng)員工的工作積極性和內在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著(zhù)人們日常生活質(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿(mǎn)足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿(mǎn)足，這也要求企業(yè)應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機會(huì )也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益，這樣也會(huì )在很大程度上影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前，有的企業(yè)制定的激勵機制并不是非常規范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎勵會(huì )遠遠多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒(méi)有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對完善的績(jì)效考核制度，績(jì)效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業(yè)工作人員的績(jì)效考核缺乏針對性、實(shí)效性，很多指標的適應性不足，進(jìn)而導致企業(yè)激勵機制中不公平現象比較多，無(wú)法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。
3、進(jìn)一步完善企業(yè)管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現代企業(yè)想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應該制定科學(xué)、明確的激勵制度體系，并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行，盡可能提高激勵機制的.可執行性。需要注意的是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調管理制度的硬性管理同時(shí)，應該加強情感關(guān)懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話(huà)，在執行制度的過(guò)程中應該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當中，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵機制制度的過(guò)程中，應該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵機制制度應該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉175頁(yè)）（上接167頁(yè)）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結合物質(zhì)手段以及精神手段，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)制定的激勵機制不僅應該強調物質(zhì)激勵手段，同時(shí)應該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護企業(yè)員工自身的尊嚴，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價(jià)值，培養員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)應該注重企業(yè)文化建設，為企業(yè)員工營(yíng)造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽(tīng)取每一個(gè)階層員工內心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調，團結一致為企業(yè)目標奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵
在當前的時(shí)代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時(shí)也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導的尊重和認可，當然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現代企業(yè)不僅僅應該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時(shí)應該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)應該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺(jué)到自己的努力被其他人認可，滿(mǎn)足自我成就需求。其次，企業(yè)應該根據員工的個(gè)人能力以及職務(wù)給予一些權力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿(mǎn)足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價(jià)升值等其他的激勵方式，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿(mǎn)足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達到企業(yè)激勵機制的真正目標。因此，企業(yè)應該根據員工對于企業(yè)的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實(shí)現“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業(yè)激勵機制的公平性，企業(yè)應該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機制以及績(jì)效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀(guān)、公正的評價(jià)企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此，企業(yè)應該制定統一、規范的考核評價(jià)標準，考核指標也應該實(shí)現定性、定量的`有機結合，確保員工考核評價(jià)的制度化、規范化、標準化。在考核評價(jià)每一位員工時(shí)，都不應該帶有任何的個(gè)人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開(kāi)”、“公正”等原則對每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜上所述，現代企業(yè)應該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿(mǎn)足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性以及工作積極性，更好的實(shí)現企業(yè)戰略目標。
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策4
目前大多數民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在行政管理方面普遍存在管理機制不健全，管理制度不落實(shí)，員工執行力和落實(shí)力打折扣現象，這給中小企業(yè)正常運轉帶來(lái)了一定的麻煩，而出現這些問(wèn)題的主要原因還是由于公司高層對于行政管理工作的不重視，甚至不作為。結合自己所在中小企業(yè)管理崗位上的工作經(jīng)驗，淺談下目前公司在行政管理上存在的問(wèn)題及對策。
一、中小企業(yè)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬姓芾砉べY待遇偏低，管理崗位變更頻繁。就我所在城市來(lái)看，目前中小企業(yè)在對于行政管理上，人力資本投入不夠，吸引不了高端人才，中層以上管理崗位經(jīng)常性變更，調整較為頻繁，導致出現了管理崗位空缺，不能夠及時(shí)補缺。于是各企業(yè)不得不重現招聘新的管理人才，這樣反復招聘，最終后果就是不僅增加了行政管理成本開(kāi)支，而且導致了管理出現斷層，新舊人員銜接慢，或者根本銜接不上，管理中問(wèn)題重重。
�。ǘ┬姓芾碇贫炔唤∪�，員工紀律約束意識差。很多中小企業(yè)對于利益追求遠遠大于企業(yè)自身的正常運轉，這樣的惡果導致了規章制度的建立健全不及時(shí)，甚至有淡化規章制度現象，多數中小企業(yè)的規章制度形同虛設，沒(méi)有在企業(yè)真正形成一種用規章約束員工行為，用制度管控員工思想的良好局面，多數員工對于公司制度充耳不聞，紀律性和團隊意識淡化，給管理工作帶來(lái)了難度。
�。ㄈ┕芾韺庸芾硭角芳�，員工落實(shí)難度增大。中小企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人同樣是非�？释�。但是由于管理崗位待遇偏低，對于高級管理人員沒(méi)有吸引力，而多數中小企業(yè)又將管理層的學(xué)歷看的太重，就出現招聘很多剛畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)在管理崗位上，而剛畢業(yè)大學(xué)生，沒(méi)有太多社會(huì )工作經(jīng)驗，僅憑課本學(xué)到的知識開(kāi)展工作，必定會(huì )出現群眾威望不高，各項工作執行力差，末端落實(shí)效果不好，導致工作難以開(kāi)展現象。
�。ㄋ模┕靖邔記Q策方向把握不準，管理者執行難度較大。執行力說(shuō)到底就是執行公司高層的決策。一旦公司高層決策部署出現差錯，執行就會(huì )出現問(wèn)題。而多數中小企業(yè)高層，都是歷經(jīng)白手起家，逐步壯大起來(lái)的，對于決策上僅限于提高公司利潤，卻忽視了管理。所以對于公司高層來(lái)說(shuō)，決策部署影響到整個(gè)公司的正常運行，應該看清企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，準確定位，抓決策時(shí)考慮長(cháng)遠，這樣才能讓職業(yè)經(jīng)理人或者管理者能夠有的放矢。
二、主要原因
一是對管理工作重視程度不夠。中小企業(yè)發(fā)展靠的是人性化的管理，只有實(shí)現員工全身心投入工作，才能夠保證公司運行有序。實(shí)現這一目標的前提就是管理制度的正規化和規范化。目前多數中小企業(yè)對于管理工作重視程度不夠，有的重利益，輕管理；有的干脆就沒(méi)有管理層。企業(yè)追求利益最大化這本無(wú)可厚非，但是要實(shí)現利益最大化，必須要有一支善于管理的團隊，利用管理者整合資源，實(shí)現效益。而不是對于管理無(wú)動(dòng)于衷，最終導致人員流失，企業(yè)關(guān)門(mén)。
二是對管理人員能力要求不高。管理人員的能力水平直接關(guān)系到企業(yè)管理制度的正規與否。很多中小企業(yè)由于舍不得必要的人力資本開(kāi)支，對于管理者的能力素質(zhì)要求下降，有的會(huì )請不懂管理的人“濫竽充數”，有的企業(yè)干脆就找個(gè)自家人來(lái)管理；更有甚者直接將管理方面砍掉。任人唯親、不善于用人的結果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法簡(jiǎn)單，導致管理者與被管理者之間矛盾日益加深，員工離職率高就是很正常的現象了。由于管理能力水平的局限，不能服眾，管理工作自然開(kāi)展不了。
三是對所屬員工管理約束不強。優(yōu)秀的團隊要有嚴格的規章制度約束。所以規章制度和紀律約束的重要性不言而喻。但是目前很多中小企業(yè)的管理制度、管理措施就是一紙空文，沒(méi)有檢查、沒(méi)有落實(shí)、沒(méi)有督促，對員工的約束性不強，員工沒(méi)有形成違反了制度規定，會(huì )受到相應處罰的意識，我行我素、僥幸心理作怪，沒(méi)有樹(shù)立主人翁意識，對于企業(yè)發(fā)展與否并不在意，出現了人心散，各打各的小算盤(pán)，這樣企業(yè)如何發(fā)展？如何做大做強？究其原因就是管理制度落實(shí)不好。
三、主要對策
第一，強化管理出效益意識，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系。企業(yè)正常運轉的前提是有序的管理。作為中小企業(yè)要想進(jìn)一步壯大，就必須把管理工作放在同經(jīng)濟利益同等重要的位臵來(lái)考慮，尤其是高層決策者要樹(shù)立管理出效益的意識，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，吸引高端管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障。從中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，提高管理成本難度較大，畢竟企業(yè)規模不大，成本過(guò)高，會(huì )出現事倍功半現象，所以中小企業(yè)決策者要懂得合理優(yōu)化企業(yè)內部結構，合理配臵人員，這樣才能達到控制成本，節約開(kāi)支的目標。如，辦公室主任和總裁助理兩個(gè)職務(wù)，可以將兩職合并，由一個(gè)人擔任兩個(gè)職務(wù)，在原先其待遇的基礎上適當上調，這樣既能保證任職者愉快接受，又能保證人力資源成本縮減，更能較好的優(yōu)化機構和人員，達到人盡其才。
第二，建立健全管理機制化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎。沒(méi)有規矩不成方圓，只有進(jìn)一步建立健全各種管理機制，按照制度化、規范化流程操作，才能保證管理工作的正常有序開(kāi)展。要在企業(yè)建立各種制度，用制度約束員工，用紀律管理員工，用制度統一思想，達到夯實(shí)管理基礎的目標。如，針對辦公秩序混亂，要制定規范辦公秩序制度；針對人員遲到早退，要制定考勤制度；針對業(yè)務(wù)開(kāi)展不走，制定業(yè)務(wù)管理量化細則；結合企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向，制定公司員工行政管理量化細則，進(jìn)一步規范員工言行，規范員工行為，達到最佳的管理效果，提高員工工作積極性。制度制定出來(lái)，要建立監督檢查機制，獎懲機制，運用雙管齊下的方法，確保各項規章制度得以貫徹落實(shí)。
第三，做到不拘一格降人材，進(jìn)一步深化管理水平。在聘用管理人員時(shí)，盡量做到不拘一格降人材，這樣才能真正找到合適的人才。當前很多中小企業(yè)包括國內大型企業(yè)在招聘人才時(shí)，過(guò)分把學(xué)歷和工作經(jīng)驗看的太重，由于無(wú)形中抬高了門(mén)檻，很多學(xué)歷不夠，但是相當優(yōu)秀的管理人才不能夠施展才華；很多專(zhuān)業(yè)知識非常熟悉的大學(xué)畢業(yè)生不能夠一展風(fēng)采。而企業(yè)最終招聘的人才也不盡如人意，這樣惡性循環(huán)，最終受害的還是企業(yè)自身。所以，在用人方面，公司高層應該以能力素質(zhì)為聘用的第一要務(wù)，要確保想聘用的人，有足夠的能力管理好公司，有絕對的執行力落實(shí)公司部署，有較高的覺(jué)悟，領(lǐng)會(huì )公司高層的意思，這樣才能實(shí)現管理、業(yè)務(wù)“兩不誤，雙促進(jìn)”。
第四，召開(kāi)管理行政性例會(huì )，進(jìn)一步摸準員工思想。員工是企業(yè)最基本的生存之本，更是公司發(fā)展的助推器。只有采取人性化管理，才能夠進(jìn)一步籠絡(luò )員工的心，才能夠進(jìn)一步發(fā)揮員工最大的潛力。通過(guò)什么樣的手段才能夠真正了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)？只有通過(guò)各種行政管理例會(huì )、采取多種多樣的交心談心手段，才能夠真正體察到員工的真實(shí)思想動(dòng)態(tài)。富士康集團員工“十三跳”，從某些方面折射出企業(yè)也需要思想引導者，就像我軍基層連隊指導員一樣的角色。而作為企業(yè)管理者也要具備做員工思想工作的特長(cháng)。要通過(guò)每月召開(kāi)行政例會(huì )，收集分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)靠上去做思想工作，緩解員工思想矛盾，及時(shí)幫困解難，才能夠溫暖員工，發(fā)揮員工最大的潛力為企業(yè)所用。
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策5
摘要：
我國中小企業(yè)在加快經(jīng)濟發(fā)展，在提高經(jīng)濟增長(cháng)效率、提高解決就業(yè)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中卻遭遇了幾大難題：用地難、融資難等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營(yíng)，而這一切都需強化融資管理。本文就中小企業(yè)在發(fā)展中融資難的現狀、原因及解決的對策做一分析，試圖提出解決中小企業(yè)融資難的對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 融資管理 存在問(wèn)題 解決對策
1、中小企業(yè)融資管理的現狀
資金是現代市場(chǎng)經(jīng)濟的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想獲得順利發(fā)展，就必須解決好資金融通中的各種問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的融資渠道主要有以下幾條：一是內源融資，主要是指企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分；二是外源融資，其中又可分為直接融資和間接融資。以下本文將從不同融資渠道的角度，對我國中小企業(yè)融資難的狀況作以下分析。
1.1 內源融資渠道分析 中小企業(yè)因為自有資金不足，我國積累有限，風(fēng)險投資缺乏，導致內源融資陷入捉襟見(jiàn)肘的境地。從世界范圍看，中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段基本上是靠?jì)仍慈谫Y逐步發(fā)展壯大起來(lái)的。這是因為在創(chuàng )業(yè)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模尚小，市場(chǎng)風(fēng)險較大，外源融資不僅難度大且融資成本高，因此中小企業(yè)不得不把內源融資作為籌集發(fā)展資金的主要渠道。從我國來(lái)看，多數中小企業(yè)在其發(fā)展的初期階段，也是以?xún)仍慈谫Y作為主要的資金來(lái)源�？傮w上我國中小企業(yè)普遍存在著(zhù)自有資金不足的現象。但總的來(lái)說(shuō)，我國創(chuàng )業(yè)基金尚處于探索和起步階段，實(shí)際投入運作的風(fēng)險投資資本規模小、來(lái)源少，風(fēng)險資本運營(yíng)效果不理想，遠遠不能滿(mǎn)足中小企業(yè)融資的需求。
1.2 外源融資渠道分析 目前，我國資本市場(chǎng)還很不完善，大部分企業(yè)尤其中小企業(yè)難以通過(guò)直接融資渠道獲得所需資金。在我國中小企業(yè)的間接融資渠道中，商業(yè)銀行貸款占絕大比重，然而商業(yè)銀行在向中小企業(yè)提供貸款方面一直存在著(zhù)種種限制。據統計，目前中小企業(yè)的貸款規模僅占銀行信貸總額的8%左右，這與中小企業(yè)創(chuàng )造國內生產(chǎn)總值的1/3，工業(yè)增加值的2/3，出口的38%和國家財政收入的1/4的比例是極不相稱(chēng)的。綜上所述：我國中小企業(yè)內源融資貧乏，資源融資的道路梗塞，解決中小企業(yè)融資問(wèn)題迫在眉睫。
2、我國中小企業(yè)融資難的原因
2.1 金融結構與金融體系的不完善 中小企業(yè)融資難的根本原因是資金的供給和需求不平衡，沒(méi)有建立完善的金融體系，中小企業(yè)融資渠道不暢通�，F階段中國金融市場(chǎng)還是以國有大型商業(yè)銀行為主的間接融資比較發(fā)達。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的資金余缺問(wèn)題通過(guò)銀行來(lái)調劑解決，銀行在此過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。由于我國金融體系的建設剛起步不久，金融機構與金融體系的完善尚在過(guò)程中，以國有商業(yè)銀行為主導的“大金融”很難滿(mǎn)足“數量少，批次多”的中小企業(yè)的需求。
中小金融機構不夠發(fā)達，沒(méi)有形成面向中小企業(yè)的具有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的中小金融機構體系，導致對中小企業(yè)提供的服務(wù)不全面，沒(méi)有針對性。從而加大了銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險，增加了中小企業(yè)融資的成本，打擊了中小企業(yè)融資的積極性。
2.2 中小企業(yè)自身存在著(zhù)外源融資的劣勢
2.2.1 中小企業(yè)制度更新滯后 我國中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)20世紀80、90年代的粗放型快速增長(cháng)后，未能及時(shí)進(jìn)行現代企業(yè)制度改造，仍停留在傳統的企業(yè)管理方式上。由于制度更新滯后，管理方式不科學(xué)，一部分中小企業(yè)不適應外部環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)出現困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，從而使企業(yè)的內部融資能力降低。
2.2.2 資信狀況不佳，難以取得貸款支持 目前，中小企業(yè)的資信等級普遍不高，50%以上的財務(wù)管理不健全，信用等級60%以上都是3B或是3B以下，抗風(fēng)險能力低，而目前銀行新增貸款80%集中在3A或2A類(lèi)企業(yè)，因此，中小企業(yè)由于信用風(fēng)險太大，取得銀行貸款受到限制。
2.2.3 中小企業(yè)的負擔相對較重 稅費負擔也相對較重。很多借款項目需要驗資等資格審查，其審查的過(guò)程復雜，成本也比較高。中小企業(yè)本身沒(méi)有規模效應，不容易降低成本，失敗的風(fēng)險也比較大。借錢(qián)融資的方式是比較困難的。
2.3 政府扶持力度不夠 目前市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，地方政府的協(xié)調職能發(fā)揮尚不到位，從某種程度上束縛了中小企業(yè)融資能力。
3、解決中我國小企業(yè)融資難的對策
針對我國小企業(yè)融資難主要有以下幾方面的解決對策
3.1 國有銀行應轉變觀(guān)念，主動(dòng)加強對中小企業(yè)的金融服務(wù) 國有商業(yè)銀行應為中小企業(yè)營(yíng)造公平的貸款環(huán)境，調整信貸政策，修改企業(yè)信用等級評定標準，打破以企業(yè)規模、性質(zhì)作為支持與否的條件，支持中小企業(yè)的合理資金需求，遵循公平、公證和誠信原則，逐步提高對中小企業(yè)信貸投資人的比重。商業(yè)銀行在組織制度方面應創(chuàng )新，現在各國的商業(yè)銀行除總行已設立中小企業(yè)信貸部外，一級銀行和二級銀行也設置了中小企業(yè)信貸機構，制定和執行對本地區中小企業(yè)金融服務(wù)的策略。我國商業(yè)銀行應借鑒這一經(jīng)驗，改善金融服務(wù)，使中小企業(yè)能夠及時(shí)抓住發(fā)展機遇。
3.2 中小企業(yè)應完善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，加強管理，提高效益 中小企業(yè)融資難，并非是所有中小企業(yè)都融資難，企業(yè)自身素質(zhì)對融資問(wèn)題有著(zhù)重要影響。中小企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，并取得金融機構的支持，從加強自身建設來(lái)講，需要注意以下幾個(gè)方面：
�、贅�(shù)立良好的信用形象；
�、谑且岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；
�、凼且涌炱髽I(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品更新步伐。
3.3 政府應為中小企業(yè)創(chuàng )建一個(gè)公平的競爭環(huán)境，扶持其健康發(fā)展和壯大 扶持的重點(diǎn)應是有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景的符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)。方式上可提供特別貸款，中央和地方每年可撥出一定資金，對其提供無(wú)息或低息貸款等。而對于創(chuàng )業(yè)初期的中小企業(yè)，財稅部門(mén)可考慮給予減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅，以增強中小企業(yè)的基本積累能力，鼓勵和引導他們自籌資金。對于處于成長(cháng)期的中小企業(yè)，國家應積極搭建直接融資平臺，打通直接融資通道。
4、結論
中小企業(yè)融資是一個(gè)世界性的課題與難題，這是因為一方面中小企業(yè)與融資市場(chǎng)之間存在不對稱(chēng)，另一方面由于各國中小企業(yè)融資因具體國情的不同，更具有復雜性。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正處于轉型中，中小企業(yè)融資問(wèn)題因信息不對稱(chēng)所產(chǎn)生的道德風(fēng)險和信貸配給更為嚴重，另外因市場(chǎng)、政策及社會(huì )等原因，我國中小企業(yè)融資問(wèn)題更為錯綜復雜。而國外先進(jìn)的融資理論以及融資模式是有其深刻的經(jīng)濟背景的，因此對于理論的學(xué)習與融資模式的比較，只能給我們提供一個(gè)有用的思路和借鑒。對于中小企業(yè)融資問(wèn)題的研究和解決，關(guān)鍵是應從造成其困難的本質(zhì)原因入手，以國外的理論和模式為借鑒，結合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)與特殊外部環(huán)境，從企業(yè)內外部環(huán)境優(yōu)化方面，來(lái)探索適合我國中小企業(yè)融資問(wèn)題解決的思路和方法，這正是本論文的重點(diǎn)所在：探討我國企業(yè)融資結構如何優(yōu)化、建議加強中小企業(yè)公司治理與結合企業(yè)成長(cháng)特點(diǎn)選擇各種融資渠道，另外加強企業(yè)外部環(huán)境治理如改善銀企關(guān)系、完善信用擔保體系與加快建設中小金融機構。中小企業(yè)融資本身就是一個(gè)復雜的系統活動(dòng)，且企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也是不斷變化的，因而企業(yè)融資問(wèn)題的解決是一個(gè)復雜的綜合性工程。如何更好的完善企業(yè)內外部環(huán)境是有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
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