企業(yè)會(huì )計預算管理的措施分析論文
［摘要］完善體制、明確內容、提高技能、加強剛性和優(yōu)化評估，是強化企業(yè)會(huì )計預算管理工作的有效途徑。為了對企業(yè)會(huì )計的預算管理工作進(jìn)行科學(xué)合理地強化與提升，本文分別從企業(yè)會(huì )計預算管理的體制、內容、技能、剛性和評估這5個(gè)環(huán)節入手，詳細地分析了提高企業(yè)會(huì )計預算管理的具體措施，以期為相關(guān)工作人員和研究學(xué)者提供一定的理論支撐和實(shí)踐參考。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)會(huì )計；預算管理；剛性
企業(yè)會(huì )計預算管理工作在企業(yè)內部發(fā)揮著(zhù)規范會(huì )計活動(dòng)、提升經(jīng)濟收益和應對環(huán)境變化的良好作用。然而，同時(shí)也存在著(zhù)體制不夠完善、內容不夠明確、技能不夠全面、執行不夠剛性和評估不夠科學(xué)等問(wèn)題。企業(yè)的上層管理者們應該就事論事，針對這些現實(shí)狀況中的問(wèn)題，實(shí)施與之相應的強化措施。
1完善企業(yè)會(huì )計的預算管理體制
要想有效提高企業(yè)會(huì )計預算管理工作的質(zhì)量和效率，地方財政局就應該高度重視預算管理工作對各個(gè)企業(yè)正常運營(yíng)的必要性和重要性。通過(guò)完善會(huì )計預算管理的制度體系，確保企業(yè)會(huì )計預算管理工作的正常進(jìn)行和健康發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)內部財務(wù)管理的真實(shí)性、安全性和可靠性。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的上層管理人員也要重視企業(yè)內部會(huì )計預算管理制度編制的科學(xué)性與合理性，關(guān)鍵是要保證編制出的預算管理體制符合企業(yè)的實(shí)際現狀和發(fā)展方向。企業(yè)會(huì )計預算管理體制，必須建立在企業(yè)管理者對未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟變化有著(zhù)準確把握的基礎之上。這就要求企業(yè)結合自身經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，從內外兩種企業(yè)環(huán)境中搜集未來(lái)經(jīng)營(yíng)變化方向的大量資料，并聘請經(jīng)驗豐富或學(xué)識淵博的專(zhuān)家學(xué)者對這些資料進(jìn)行深度模擬和分析評估，以此保證企業(yè)會(huì )計預算管理體制的科學(xué)合理性。
2明確企業(yè)會(huì )計的預算管理內容
明確劃分和規定會(huì )計預算管理的工作內容，是從根本上強化企業(yè)內部會(huì )計預算管理工作質(zhì)量的一項措施。為了避免預算管理工作中因為主體不清晰而造成結果不真實(shí)的情況出現，企業(yè)的上層管理者就必須盡可能地使會(huì )計預算的管理內容照顧到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)機構和工作環(huán)節，并且對具體的工作內容進(jìn)行精細化的監督管理。通常情況下，企業(yè)會(huì )計的預算管理內容不僅有會(huì )計的支出和收入，還包括了會(huì )計核算與日常登記等工作。除了對預算管理內容進(jìn)行明確的劃分之外，還要對其進(jìn)行嚴格的監督。只有在嚴密的監督環(huán)境之下，企業(yè)內部的會(huì )計預算管理才能始終保持高效的工作狀態(tài)，確保預算管理的內容符合企業(yè)要求，且保證會(huì )計預算管理的工作效果真實(shí)而可靠。比如，在對企業(yè)內部的財政收支實(shí)施預算管理之前，管理者一定要先檢查和監督實(shí)際的收支情況是否和賬簿登記的數據信息相吻合，是否有虛增虛減的違規現象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會(huì )計處理方法是否科學(xué)合理�？傊�，明確企業(yè)會(huì )計預算管理的內容，并對其進(jìn)行嚴格監督，這樣在強化預算管理工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，也保證了預算管理結果的安全有效。
3提高企業(yè)會(huì )計人員的預算管理技能
企業(yè)會(huì )計預算管理工作的.有效展開(kāi)，需要開(kāi)展預算管理工作的會(huì )計人員具備較高的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，各大企業(yè)都必須加強對內部會(huì )計人員的技能培訓，定期組織會(huì )計人員學(xué)習國家新出臺的相關(guān)法律法規，與時(shí)俱進(jìn)更新和改進(jìn)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識和法律認知。其次，企業(yè)應該建立起完善的會(huì )計人員績(jì)效考核制度，對企業(yè)內部會(huì )計人員的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期的審查與考核�？己诉^(guò)后，可以用獎懲分明的賞罰制度，激發(fā)會(huì )計人員的崗位責任感和工作積極性。最后，企業(yè)還應該做好內部財務(wù)日常會(huì )計工作的風(fēng)險監督，及時(shí)地發(fā)現企業(yè)財務(wù)上的疏漏和錯誤，從而有效提高企業(yè)會(huì )計的預算管理水平。
4加強企業(yè)會(huì )計預算管理的剛性
企業(yè)會(huì )計預算管理的剛性是企業(yè)內部財務(wù)管理工作中一個(gè)關(guān)鍵性的工作。就企業(yè)而言，在擬定、形成和完善會(huì )計預算管理的制度之前，需要對企業(yè)內部會(huì )計預算的根本目的與數據指標進(jìn)行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實(shí)到每一名負責員工的工作崗位上，落實(shí)到財務(wù)管理者的職責要求中。明確劃分出企業(yè)財務(wù)部門(mén)中會(huì )計預算管理人員的工作責任，分配好詳細的工作任務(wù)。嚴格貫徹責任制和追責制，對沒(méi)有完成預算指標的員工實(shí)施一定的懲罰手段，讓全體會(huì )計人員在有壓力和有動(dòng)力的工作環(huán)境下認真負責地完成會(huì )計預算的指標。只有這樣，才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內部會(huì )計預算管理工作的剛性，真正實(shí)現會(huì )計預算管理工作的順利開(kāi)展。
5優(yōu)化企業(yè)會(huì )計的預算管理評估
預算評估是企業(yè)內部會(huì )計預算管理中的最后一項工作。企業(yè)應借鑒或引入一些先進(jìn)的評價(jià)辦法和評估模式，站在客觀(guān)公正的中立位置上，對自身內部的會(huì )計預算管理工作進(jìn)行全面的理性評判。在會(huì )計預算管理工作評估的過(guò)程中，評估人員要統籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點(diǎn)這兩大基本原則，既對企業(yè)內部會(huì )計預算管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行面面俱到的全局性評估，又對預算管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突出的關(guān)鍵性評估。在把握好企業(yè)內部會(huì )計預算管理工作中的主次問(wèn)題后，還要注意利用管理評估發(fā)現工作中的缺陷與不足，并針對這些問(wèn)題進(jìn)行整改和修正。
6結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷提升，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，經(jīng)營(yíng)壓力也逐漸增大，會(huì )計預算管理工作的重要性日益突顯。企業(yè)內部的管理人員和會(huì )計人員都應該綜合考慮到企業(yè)當下的實(shí)際水平和未來(lái)的發(fā)展前景，努力實(shí)現對會(huì )計預算管理的強化，以便為企業(yè)的持續發(fā)展提供更加安全可靠的保障。
參考文獻
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