銀行企業(yè)文化建設總結
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編為你帶來(lái)的銀行企業(yè)文化建設總結 ，歡迎閱讀。
篇一：中國銀行連云港分行企業(yè)文化建設總結
20XX年企業(yè)文化建設的總體思路是: 以總行“十四字”核心價(jià)值觀(guān)為引導，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，倡導誠信做人、績(jì)效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng )建持續創(chuàng )新、和諧包容的良好氛圍；樹(shù)立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，樹(shù)立典型、弘揚先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛(ài)行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開(kāi)啟新的百年征程。
一、加強企業(yè)文化建設的組織與領(lǐng)導
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：徐進(jìn)行長(cháng)
副組長(cháng)：伏衛東副行長(cháng)、袁仕輝副行長(cháng)、朱兆君副行長(cháng)、劉小衛書(shū)記
成員：轄內各支行、部門(mén)主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會(huì )相關(guān)人員組成。
各支行、部門(mén)應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門(mén)有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實(shí)施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門(mén)協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務(wù)和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門(mén)的季度年度績(jì)效考核體系，相關(guān)部門(mén)對方案完成的情況與績(jì)效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設
20XX年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿(mǎn)意度、增強員工凝聚力為目標，持續開(kāi)展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛(ài)員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機制，重視過(guò)程管理與考核，著(zhù)力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實(shí)，為全行的持續快速發(fā)展營(yíng)造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20XX年員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調查《說(shuō)說(shuō)自己的心里話(huà)》中反映出的問(wèn)題，有針對性地制訂我行《20XX年“行心工程”建設推動(dòng)措施指導意見(jiàn)》，持續開(kāi)展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過(guò)程管理與考核。此《意見(jiàn)》將專(zhuān)文下發(fā)，供各單位落實(shí)實(shí)施。
三、緊扣中心，務(wù)實(shí)有效地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，實(shí)現企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護航”活動(dòng)，更好地引導新入行員工全面領(lǐng)會(huì )、準確把握中國銀行核心價(jià)值觀(guān)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設工作中來(lái)，自覺(jué)按照核心價(jià)值觀(guān)要求統一思想、轉變觀(guān)念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實(shí)踐者和積極推動(dòng)者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
�。款^部門(mén)：分行團委 活動(dòng)時(shí)間：五四青年節前）
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過(guò)宣傳片，集中展現分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)和“誠信、績(jì)效、責任、創(chuàng )新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn)、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫(huà)卷。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建設成圖文并茂，內容豐富、互動(dòng)交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體。
�。款^部門(mén)：分行辦公室、運營(yíng)部）
二是做好外部宣傳。
結合我行百年行慶各系列活動(dòng)，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì )上的認知度，美譽(yù)度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀念大會(huì )”，適時(shí)舉辦員工文藝匯演、大客戶(hù)答謝會(huì )。
主題內容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監管部門(mén)領(lǐng)導、分行大客戶(hù)、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開(kāi)展大客戶(hù)答謝活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：辦公室）
2、舉辦主題圖片系列巡展
主題內容：在市行營(yíng)業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進(jìn)廣大客戶(hù)對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
�。款^部門(mén)：分行黨務(wù)工作部）
3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專(zhuān)題報道
主題內容：在市內主流媒體集中開(kāi)展“中國銀行成立100周年”專(zhuān)題系列報道，展現中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)
主題內容：在港城組織開(kāi)展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來(lái)宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過(guò)程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù)。組織權威專(zhuān)業(yè)評審人員評選。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
5.配合省行 “百家社區展示百年中行”大型社區品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在全市優(yōu)選10家中高端社區，組織人員在社區集中開(kāi)展以“百年中行 情系社區 為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳，并安排主流媒體進(jìn)行報道。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
6.投放“百年中行”電視、平面、戶(hù)外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
主題內容：根據省行要求，利用不同類(lèi)型媒體進(jìn)行分階段、多類(lèi)型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點(diǎn)選擇在數字電視開(kāi)機屏和電子節目指南（EPG）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的LED屏、知名網(wǎng)站等媒介開(kāi)展創(chuàng )意宣傳。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
7．創(chuàng )新開(kāi)展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作
根據省行統一部署，啟動(dòng)20XX年“開(kāi)門(mén)紅”百年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作。以總行統一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng )意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節日期間的形象，提升品牌認知度。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
8．公益宣傳
主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿(mǎn)成功》聯(lián)誼活動(dòng)，對連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪(fǎng)，并安排媒體進(jìn)行報道，同時(shí)走訪(fǎng)慰問(wèn)孤兒院、社會(huì )福利院，樹(shù)立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續推進(jìn)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四、統一物化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍
我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過(guò)各個(gè)場(chǎng)所充分地展示，使之潛移默化地影響著(zhù)員工，改變著(zhù)員工行為，發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的教育作用，同時(shí)，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20XX年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會(huì )牽頭，在各部門(mén)、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂(lè )工作的“助推器”。前臺部門(mén)、窗口單位制作本部門(mén)員工“笑臉墻”，讓客戶(hù)更直觀(guān)地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語(yǔ)，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”等訓練標語(yǔ)，設置各單位技能成績(jì)排名榜，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊，以更好地營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
三是行史館。以圖片、文字、實(shí)物為載體，從機構沿革、領(lǐng)導關(guān)愛(ài)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(cháng)、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會(huì )、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四是黨員活動(dòng)室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線(xiàn)、黨員權利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò )圖、轄內各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動(dòng)室對轄內各黨支部開(kāi)放，可以安排學(xué)習、交流或其他黨內活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：黨務(wù)工作部）
五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業(yè)文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個(gè)版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語(yǔ)口號；各類(lèi)會(huì )議、培訓、活動(dòng)等的照片。注重時(shí)效性；通知、通告、通報、公示等。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
六是在做好我行形象宣傳片的同時(shí)，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫(huà)冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動(dòng)，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實(shí)力。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
七是進(jìn)一步完善職工之家。真正將活動(dòng)室、職工書(shū)屋、棋*室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場(chǎng)所，多開(kāi)展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿(mǎn)意度。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)內容外，設置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類(lèi)文體活動(dòng)圖片、員工的書(shū)畫(huà)或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
篇二：國農業(yè)銀行企業(yè)文化建設總結
一、總體要求
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞農行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰略，以提高全行綜合競爭實(shí)力為主線(xiàn)，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值，為“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則
1、 文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰略目標，及時(shí)調整工作思路和行為，進(jìn)一步提升規范化管理和績(jì)效化管理水平。
2、 以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，在指導思想上服務(wù)中心、工作目標上保證中心、日�；顒�(dòng)上緊貼中心、考核評價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3、 長(cháng)期目標和短期實(shí)效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長(cháng)遠、持之以恒、循序漸進(jìn)，又要立足現實(shí)、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現文化管理的實(shí)效化。
4、 高度統一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構不得自行其是。
5、領(lǐng)導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實(shí)理解農行文化宣言的內涵。
三、建設目標
1、 近期目標： 積極引入誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、責任、合規、人文關(guān)懷等現代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭用1—3年的時(shí)間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規范，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會(huì )形象顯著(zhù)提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動(dòng)中逐步體現自覺(jué)自發(fā)的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規范行為的自覺(jué)度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實(shí)現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統一。實(shí)現新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調、辦公用品制作及擺放等的統一。
2、 中遠期目標： 堅持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng )新農行企業(yè)文化，培養和樹(shù)立資本約束、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造、開(kāi)放進(jìn)取、受托責任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的.企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
三年主要任務(wù)和階段分解
企業(yè)文化建設推進(jìn)年（20XX年下半年至20XX年上半年）
下發(fā)中國農業(yè)銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》（試行版）和《中國農業(yè)銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。發(fā)布和宣傳農業(yè)銀行文化成果，并在農行20XX年工作會(huì )議上進(jìn)行動(dòng)員。召開(kāi)全國農行企業(yè)文化建設推進(jìn)培訓會(huì )，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國農業(yè)銀行的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等文化核心內容，逐步在全行樹(shù)立“從文化建設到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì )、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內容包含兩個(gè)階段：
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過(guò)確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號，號召全體員工積極參與和全面落實(shí)。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過(guò)自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識，徹底改變文化不統一、不清晰的現象；同時(shí)，培養形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎。
企業(yè)文化建設深化年（20XX年下半年至20XX年上半年）
堅持實(shí)效性和持續性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問(wèn)題；圍繞全行工作重心，統分結合、點(diǎn)面結合、以點(diǎn)帶面，全行狠抓文化落實(shí)。工作重點(diǎn)：一是在一級分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進(jìn)行有針對性的相關(guān)培訓和輔導；二是依據《實(shí)施方案》，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細則，對接總行方案；三是圍繞各分行的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)文化深植，解決實(shí)際問(wèn)題，提高管理績(jì)效，達到用文化實(shí)效來(lái)調動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的。本項工作內容包含兩個(gè)階段：
第三階段：文化深植試點(diǎn)。本階段旨在通過(guò)文化深植的試點(diǎn)工作，探索和掌握切合農行實(shí)際的文化深植方法，總結經(jīng)驗，提高工作效率和效果，以期以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi)，取得全面實(shí)效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，旨在通過(guò)文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門(mén)的主要問(wèn)題，提升各個(gè)單位的團隊績(jì)效。
企業(yè)文化建設提升年（20XX年下半年至20XX年上半年）
通過(guò)總結、提煉和升華，形成更具農行特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺(jué)實(shí)踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時(shí)對文化管理工作進(jìn)行系統總結和評估，確保工作持續開(kāi)展。認真總結文化管理的經(jīng)驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時(shí)調整和提升。及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)團隊和先進(jìn)個(gè)人，并大力宣傳表彰。20XX年下半年，總行企業(yè)文化建設委員會(huì )對各一級分行企業(yè)文化建設執行委員會(huì )進(jìn)行綜合考評，并開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)各分行開(kāi)展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果，讓社會(huì )公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結和評估。
企業(yè)文化導入路徑和推進(jìn)舉措
理念文化系統導入
1、 發(fā)布理念，宣傳動(dòng)員。發(fā)布中國農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念體系（試行），包括使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)等。以上文化建設內容，20XX年下半年在行內進(jìn)行再次廣泛征求意見(jiàn)后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時(shí)間修改完善，20XX年在全行全面推開(kāi)該項工作實(shí)施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強與主流媒體合作，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、 多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內容書(shū)寫(xiě)上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)機構；利用“文娛法”，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識競賽等；利用“榜樣法”，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹(shù)典型活動(dòng)；利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習或談心；利用“自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。
3、 立足實(shí)踐，協(xié)調行為。依照了解、領(lǐng)悟、認同、實(shí)踐四個(gè)階段，使員工認知農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念條文，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓。
4、 開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)。出版一本農行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書(shū)；組織一場(chǎng)全面反映農行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽；開(kāi)展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng)；舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術(shù)書(shū)法展覽。
行為文化系統導入
1、制度建設。一是抓好規章制度的規范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng )新提升。二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價(jià)和考核獎懲機制。
2、 組織行為。一是組織構架：規范、科學(xué)、合理。二是運作流程：安全、簡(jiǎn)潔、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn)，互惠共贏(yíng)。四是規范執行：科學(xué)決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、 員工操守。加強以“愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，勤勉盡職，依法合規”為內容的員工行為守則教育；恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責；牢固樹(shù)立法律意識和合規意識，了解崗位合規要求，自覺(jué)遵守法律法規和內部規章。
物質(zhì)文化系統導入
1、 打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監管機構、同業(yè)、客戶(hù)、廣大員工和社會(huì )輿論中的公信力和美譽(yù)度。
2、 構建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng )新力度，發(fā)揮數據集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設，重點(diǎn)建設安全高速開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)接入平臺、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng )新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統安全穩定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動(dòng)力。
3、 統一全行視覺(jué)形象。完善和修訂中國農業(yè)銀行VI視覺(jué)識別管理手冊，從各級行機關(guān)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，自上而下地逐步規范和達標。
4、 規范各類(lèi)應用要素。辦公事務(wù)類(lèi)、會(huì )議事務(wù)類(lèi)、公關(guān)事務(wù)類(lèi)以及獎勵事務(wù)類(lèi)的外觀(guān)形象和物品按計劃、分步驟統一。設計全行統一職業(yè)裝。
5、 推進(jìn)規范化服務(wù)。繼續加大對全行員工規范化服務(wù)的培訓力度，逐步在一線(xiàn)員工中推行規范化服務(wù)上崗證制度。
6、 開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)。廣泛開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng )建和升級。
7、 加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業(yè)文化建設需要，本著(zhù)量力而行原則，有計劃、有重點(diǎn)地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領(lǐng)導 建立機制 推進(jìn)整改
一、加強領(lǐng)導
總行企業(yè)文化建設委員會(huì )領(lǐng)導全行企業(yè)文化建設工作，審定全行企業(yè)文化建設近、中、遠期規劃、年度工作計劃，研究解決企業(yè)文化建設重大問(wèn)題，對企業(yè)文化建設重要活動(dòng)作出總體部署�？傂衅髽I(yè)文化建設委員會(huì )辦公室在企業(yè)文化建設委員會(huì )授權領(lǐng)導下，對全行企業(yè)文化建設工作進(jìn)行指導、協(xié)調、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)。一級分行企業(yè)文化建設執行委員會(huì )和工作部門(mén)按照總行統一部署要求，抓好企業(yè)文化建設推進(jìn)工作。二級分行、縣支行明確行長(cháng)為企業(yè)文化建設推進(jìn)工作責任人，配備專(zhuān)人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制
1、 建立企業(yè)文化長(cháng)效機制。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程。為保證農業(yè)銀行企業(yè)文化建設持久、深入、富有成效地開(kāi)展下去，必須建立一整套長(cháng)效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統，對企業(yè)外部視覺(jué)形象系統等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變。對企業(yè)文化建設規劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執行力度。
2、 建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營(yíng)業(yè)單位“五位一體”、部門(mén)協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò )，保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類(lèi)培訓載體，分期分批對各級行領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門(mén)要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時(shí)，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現、培育和選樹(shù)一批企業(yè)文化建設先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導向和輻射作用。
4、 建立考核評價(jià)和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進(jìn)行科學(xué)考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進(jìn)行項目管理和在線(xiàn)控制。
5、 建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費并納入財務(wù)預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、推進(jìn)整改
企業(yè)文化建設既是持續創(chuàng )新的過(guò)程，也是不斷改進(jìn)的過(guò)程。要圍繞農業(yè)銀行存在的落后文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責、合規守法，以及事業(yè)心、責任心、執行力等方面存在的突出問(wèn)題，繼續落實(shí)整改措施，認真抓好整改工作。
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