銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案1
一、總體要求
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞農行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰略，以提高全行綜合競爭實(shí)力為主線(xiàn)，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值，為“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則
1、 文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰略目標，及時(shí)調整工作思路和行為，進(jìn)一步提升規范化管理和績(jì)效化管理水平。
2、 以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，在指導思想上服務(wù)中心、工作目標上保證中心、日�；顒�(dòng)上緊貼中心、考核評價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3、 長(cháng)期目標和短期實(shí)效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長(cháng)遠、持之以恒、循序漸進(jìn)，又要立足現實(shí)、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現文化管理的實(shí)效化。
4、 高度統一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構不得自行其是。
5、領(lǐng)導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習、提倡、遵循并身體力行地實(shí)踐農行文化；中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實(shí)理解農行文化宣言的內涵。
三、建設目標
1、 近期目標： 積極引入誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、責任、合規、人文關(guān)懷等現代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭用1—3年的時(shí)間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規范，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會(huì )形象顯著(zhù)提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動(dòng)中逐步體現自覺(jué)自發(fā)的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規范行為的自覺(jué)度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實(shí)現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統一。實(shí)現新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調、辦公用品制作及擺放等的統一。
2、 中遠期目標： 堅持與時(shí)俱進(jìn)，深化和創(chuàng )新農行企業(yè)文化，培養和樹(shù)立資本約束、審慎經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造、開(kāi)放進(jìn)取、受托責任等新型經(jīng)營(yíng)理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，且成為員工的自覺(jué)行為。全行形成良好的企業(yè)行為規范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案2
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以服務(wù)“三農”為宗旨，立足健全我縣農村金融體系工作實(shí)際，認真學(xué)習借鑒村鎮銀行建設先進(jìn)縣區的經(jīng)驗做法，按照“政府搭臺、搞好服務(wù)，銀行發(fā)起、承擔主責，尊重自愿、企業(yè)參與，銀監把關(guān)、確保質(zhì)量，規范運作、防控風(fēng)險”的原則，加快村鎮銀行建設步伐，強化業(yè)務(wù)運作管理，防控企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，努力把村鎮銀行打造成為具有現代法人治理結構，特色鮮明、活力充沛、競爭有力的精品金融機構。
二、基本原則
�。ㄒ唬┛茖W(xué)設置，因地制宜原則。綜合考慮我縣農村地區金融狀況、市場(chǎng)結構和有效需求，結合社會(huì )責任和商業(yè)利益等因素，因地制宜，科學(xué)謀劃，合理確定村鎮銀行的組建主題、開(kāi)設個(gè)數、設置區域、業(yè)務(wù)范疇，統籌協(xié)調，有序推進(jìn)，促使村鎮銀行發(fā)揮作用，為縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
�。ǘ┟嫦虼彐�，服務(wù)“三農”原則。立足全縣農村經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，有機結合全縣銀行業(yè)金融機構網(wǎng)點(diǎn)覆蓋布局，始終堅持村鎮銀行服務(wù)農村、服務(wù)農業(yè)、服務(wù)農民的方向，要把組建地域向農村輻射，把工作業(yè)務(wù)向農業(yè)傾斜，把投放重點(diǎn)向農民拓展，努力滿(mǎn)足“三農”經(jīng)濟對金融服務(wù)的多層次、多樣化需求。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)運作，合理引導原則。堅持村鎮銀行的企業(yè)化性質(zhì)，遵循市場(chǎng)運作規律，走市場(chǎng)化發(fā)展道路，尊重各類(lèi)資本投資意愿，投資人按商業(yè)化要求自主決策、自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險。同時(shí)，發(fā)揮政府合理引導和監管部門(mén)技術(shù)指導作用，為村鎮銀行組建和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┲贫认刃�，風(fēng)險可控原則。按照現代金融企業(yè)審慎監管的要求，從資本充足率、信貸風(fēng)險、法人治理、內部控制等方面入手，強化制度約束，健全管理機制，嚴格準入標準，規范許可流程，強化資本約束，嚴格推選高管人員，注重風(fēng)險防范，確保村鎮銀行依法合規經(jīng)營(yíng)，健康持續發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段
成立縣村鎮銀行組建工作領(lǐng)導小組，設立辦公室，按照《市組建村鎮銀行時(shí)間任務(wù)表》要求和村鎮銀行組建有關(guān)規定制定《縣村鎮銀行組建工作實(shí)施方案》，明確責任人員，工作任務(wù)，時(shí)限要求，啟動(dòng)各項準備工作。
�。ǘ┬麄麟A段
運用各種媒體，廣泛宣傳組建村鎮銀行的目的意義、政策法規、審批程序、募股方法、管理原則、利潤分配等內容，引導干部群眾充分認識組建村鎮銀行的現實(shí)意義、政策內涵，在全社會(huì )營(yíng)造關(guān)注、支持村鎮銀行組建工作的良好氛圍。
�。ㄈ┗I建階段
1、召開(kāi)發(fā)起人會(huì )議，簽訂發(fā)起人協(xié)議書(shū)�；I建工作領(lǐng)導小組辦公室組織信用聯(lián)社銜接確定和審核發(fā)起人資格，并召集發(fā)起人簽訂發(fā)起人協(xié)議書(shū)，確定擬組建村鎮銀行的組織形式、出資方式和股本結構，明確發(fā)起人的權利和義務(wù)；召開(kāi)發(fā)起人大會(huì )，按照法定程序審議通過(guò)同意出資設立村鎮銀行、成立籌建工作小組的有關(guān)決議。
2、制定籌建工作方案，申請企業(yè)名稱(chēng)�；I建工作領(lǐng)導小組辦公室根據規定制定籌建工作方案，進(jìn)行可行性論證，形成可行性研究報告，準備籌建申請的各項資料，協(xié)助主發(fā)起人到工商部門(mén)申請企業(yè)名稱(chēng)預告核準。
3、提交籌建申請書(shū)�；I建工作領(lǐng)導小組組織縣信用聯(lián)社將準備完善的申報資料和籌建申請一并提交市銀監分局初審，初審后由銀監分局出具初審報告和機構設立審批表，上報省銀監局審批。
�。ㄋ模╅_(kāi)業(yè)階段
1、前期工作。選定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，落實(shí)裝修和工作人員，起草村鎮銀行章程草案及各項規章制度，并召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )進(jìn)行審議通過(guò)。
2、提交申請。待省銀監局審核通過(guò)決定下發(fā)、開(kāi)業(yè)前期準備工作按期完成后，立即向市銀監分局提交開(kāi)業(yè)申請，積極和省、市有關(guān)部門(mén)銜接，爭取在既定期限前申核通過(guò)并開(kāi)業(yè)。
3、開(kāi)張營(yíng)業(yè)。待籌建小組收到核準開(kāi)業(yè)批復文件后，及時(shí)銜接市銀監局領(lǐng)取金融許可證，并依法在工商部門(mén)辦理登記注冊手續，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，在金融許可證、營(yíng)業(yè)執照、憑證、印章、牌匾等所有工作準備就緒后依照有關(guān)規定正式開(kāi)業(yè)。
四、工作要求
1、統一思想，提高認識。組建村鎮銀行是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設的重要舉措，也是深化農村金融改革，拓寬農村金融服務(wù)渠道，提升農村金融服務(wù)質(zhì)量的現實(shí)需要，對于緩解“三農”和中小企業(yè)融資困難、解決金融服務(wù)缺位和金融供給不足的問(wèn)題，具有重要而深遠的意義。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要充分認識組建村鎮銀行的現實(shí)意義，認真研究政策，積極協(xié)調配合，多方提供支持，推動(dòng)村鎮銀行組建工作順利開(kāi)展。
2、明確任務(wù)，靠實(shí)責任。村鎮銀行籌建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴。組建工作領(lǐng)導小組辦公室要牽頭抓總，統籌協(xié)調，快速推進(jìn)籌建工作；縣人行要積極參與，從政策法規方面給予指導；縣信用聯(lián)社要按照要求抓緊準備申報材料，按期上報銀監部門(mén)進(jìn)行審核；工商部門(mén)要及時(shí)協(xié)調省市工商機構，盡快核準企業(yè)名稱(chēng)及時(shí)核發(fā)營(yíng)業(yè)執照；城建、國土部門(mén)要積極協(xié)調，配合企業(yè)落實(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；稅務(wù)部門(mén)在稅收方面要給予減免優(yōu)惠，各相關(guān)部門(mén)都要明確目標，靠實(shí)責任，確保把籌建工作各項任務(wù)落到實(shí)處。
3、加強領(lǐng)導，搞好配合。為了加強村鎮銀行組建工作的`組織領(lǐng)導，確保組建工作順利開(kāi)展，縣政府成立了由政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，政府辦、財政、發(fā)改、國土、城建、國稅、地稅、工商、公安、人行支行、銀監分局辦事處為成員的組建村鎮銀行工作領(lǐng)導小組，在縣政府辦設立辦公室，全面負責資格審查、組織協(xié)調、督促檢查、規劃籌建等各項工作。各成員單位一把手要切實(shí)擔負起第一責任人的工作職責，堅持把村鎮銀行組建工作擺放在當前工作的突出位置，親自安排，及時(shí)過(guò)問(wèn)，切實(shí)將工作指標量化、任務(wù)細化、責任具體化。同時(shí)要加強配合，溝通協(xié)調，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決村鎮銀行籌建過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，確保組建工作順利、平穩開(kāi)展。
銀行企業(yè)文化建設實(shí)施方案3
加強銀行企業(yè)文化建設，既是銀行適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是銀行參與市場(chǎng)競爭的需要。通過(guò)加強銀行企業(yè)文化的創(chuàng )新和建設，進(jìn)一步增強了銀行的凝聚力，提高了核心競爭力，實(shí)現了企業(yè)文化與發(fā)展戰略的和諧統一，銀行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，為銀行的改革發(fā)展提供了強有力的文化支持。
一、人本文化建設是前提
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績(jì)定勝負，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農商銀行圍繞績(jì)效考核系統上線(xiàn)運行，加強多方調研，廣泛征求多層面意見(jiàn)建議，其目的就是要打破平均分配，拉開(kāi)收入檔次，激發(fā)全員內生動(dòng)力與活力。三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，圍繞內控管理、創(chuàng )新產(chǎn)品、信貸營(yíng)銷(xiāo)、轉型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)民生生活會(huì )等形式，問(wèn)計于民，問(wèn)計所需，問(wèn)計所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。四是活化監督機制。建立內外部義務(wù)監督員制度，對文明服務(wù)等事項進(jìn)行全程監督，定期征求意見(jiàn)，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
二、道德文化建設是關(guān)鍵
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì )議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著(zhù)力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀律教育，用法律、法規規范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺(jué)性、主動(dòng)性。三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規范準則，牢記“三農”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險。四是抓好執業(yè)理念教育，使愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、忠誠實(shí)干、樂(lè )于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。五是抓好風(fēng)險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
三、服務(wù)文化建設是基礎
要進(jìn)一步鞏固擴大標桿網(wǎng)點(diǎn)建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照柜面“五步法”要求，做到規定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng )動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農村建設和地方經(jīng)濟發(fā)展; 要以先進(jìn)的服務(wù)設施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過(guò)硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過(guò)服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細化深耕農村市場(chǎng)，樹(shù)立自身形象。同時(shí)，要嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制、責任追究制，做到嚴懲違規者絕不手軟、獎勵先進(jìn)者絕不吝惜。
四、營(yíng)銷(xiāo)文化建設是根基
首先是營(yíng)銷(xiāo)文化與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展目標高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著(zhù)眼于價(jià)值觀(guān)、社會(huì )責任等，使企業(yè)發(fā)展目標多元化，發(fā)展內涵更加豐富。其次要倡導思維創(chuàng )新，在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現突破，強化創(chuàng )新與具體營(yíng)銷(xiāo)策略、手段的組合，推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農村、服務(wù)農業(yè)、支持農戶(hù)。因此，在新形勢下，必須縱深推進(jìn)陽(yáng)光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭農村等的支持力度，不斷打造特色農業(yè)升級版。
五、風(fēng)險文化建設是保障
首先是狠抓合規環(huán)境和合規文化等軟件建設，加大對內控制度執行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險隱患，著(zhù)力構建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。二是認真貫徹落實(shí)監管部門(mén)的各項要求，建立健全風(fēng)險識別、風(fēng)險監測、風(fēng)險預警和風(fēng)險化解機制和嚴格問(wèn)責制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)體制向流程銀行轉變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉變、內控模式向合規風(fēng)險管理轉變，有效促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的持續穩健發(fā)展。因此，要將管理、控制風(fēng)險納入文化建設的范疇，通過(guò)文化的約束和引領(lǐng)，不斷強化風(fēng)險防范意識，使風(fēng)險防范成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險。
六、家園文化建設是和諧
敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)行愛(ài)家是農商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎，是農商銀行得以健康、持續發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開(kāi)闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內涵。當前，我行成立的運動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂(lè )部，吸納會(huì )員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農商行品牌、增強農商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì )、團組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實(shí)行適當困難補助。并積極還開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng )建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴(lài)，相互支持的和諧環(huán)境。
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