創(chuàng )新不能忽略物質(zhì)資源的整合征文2000字

　　小時(shí)候父親講過(guò)一個(gè)故事：有個(gè)農民在城里的飯館吃肉，覺(jué)得非常好吃，于是農民買(mǎi)了肉，詢(xún)問(wèn)飯館老板怎么做，老板熱心告訴了他，還將菜譜詳細寫(xiě)在紙上。農民拿起肉揣著(zhù)菜譜高高興興地回家去了。半道上農民上廁所，把肉掛在廁所外面結果被狗叼走了，農民沒(méi)有去追狗，不慌不忙掏出菜譜，對著(zhù)狗說(shuō)：“菜單在我這，看你怎么吃？”狗見(jiàn)農民沒(méi)追，就大大方方當著(zhù)農民的面將肉給吃了。農民一看，大罵老板，城里人真壞，明明可以生吃，還要給我什么菜譜？

　　這個(gè)故事不是譏笑農民，而是想用來(lái)說(shuō)明技術(shù)創(chuàng )新的另一個(gè)問(wèn)題，我國高度重視技術(shù)創(chuàng )新，過(guò)度的輿論導向已經(jīng)產(chǎn)生了偏差，使企業(yè)陷入技術(shù)創(chuàng )新癡迷癥和商業(yè)模式癡迷癥，尤其是有的企業(yè)光顧了商業(yè)模式創(chuàng )新而忽略產(chǎn)品本身的品質(zhì)，事實(shí)上絕大部分產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)長(cháng)生產(chǎn)鏈，包含了多樣因素，其核心還是在于產(chǎn)品本身的品質(zhì)以及消費者的體驗。在我國常被提及的“微笑曲線(xiàn)”中只提到了研發(fā)、制造、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節，我們過(guò)分強調研發(fā)的作用似乎忘記了世界上幾乎所有的產(chǎn)品都是由原材料加工而來(lái)，如果沒(méi)有原材料，根本談不上產(chǎn)品的生產(chǎn)，古人非常清楚這一點(diǎn)，總結出“巧婦難為無(wú)米之炊”這個(gè)成語(yǔ)。要把肉做成美味的菜肴首先必須要有原材料——肉，飯店老板為了吸引食客，需要不斷改進(jìn)做菜的工藝、流程、配方等，將一塊普通的肉做成食客嘴里的美味佳肴，飯店的改進(jìn)可以看做是技術(shù)創(chuàng )新，按照現代的專(zhuān)利法做菜的工藝、流程、配方等都可以申請相關(guān)的專(zhuān)利。老板通過(guò)各方面的改進(jìn)及創(chuàng )新，一塊平常的肉加工成食客喜歡的菜大大提升了附加值，飯店老板因此大發(fā)其財，這個(gè)道理用現代時(shí)髦的知識產(chǎn)權行話(huà)解釋起來(lái)很容易：因為他掌握了核心技術(shù)。但是對農民來(lái)說(shuō)并非如此，老板給了他菜譜，相當于免費得到了老板的技術(shù)許可，可是當他的`肉被狗吃了以后，他擁有這個(gè)技術(shù)變得毫無(wú)意義。狗使用最最原始野蠻的方法生生地吃掉了這塊肉，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，讓人譏笑，但是狗獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，農民有技術(shù)卻只能干瞪眼。對于吃肉而言有沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新不過(guò)是口味差別而已，但是有沒(méi)有吃與口感不好則完全是兩碼事。肉是原材料，將肉做成美味的方法是技術(shù)創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新我們的生活品質(zhì)會(huì )差些，但是如果沒(méi)有原材料面臨的則是生死的危機。

　　蔣百里將軍在其《國防論》中提出：國家的國力由人、物（資源）和組織（制度）三個(gè)要素構成，而國家的生死存亡取決于制度。中國雖地大物博，人口眾多，但就是制度落后，因此近代受到諸列強的欺凌，被日本占去了半壁河山。人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，那么我們也要引入戰爭的思維介入商務(wù)競爭，企業(yè)間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，企業(yè)實(shí)力猶如國力，同樣由人、物和組織三要素構成，現代企業(yè)制度差異不大，很大程度上企業(yè)實(shí)力取決于資源。企業(yè)的業(yè)態(tài)不同對資源的定義也不同，不過(guò)將技術(shù)創(chuàng )新作為主要競爭資源的企業(yè)集中在少數產(chǎn)品領(lǐng)域，只有很少的企業(yè)具備這樣的競爭力。更多的行業(yè)和企業(yè)還是以物質(zhì)作為主要競爭資源，如火力發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高煤的燃燒效率，減少煤的使用量，但是沒(méi)有煤只能停機，煤價(jià)直接決定了發(fā)電的成本。技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利戰略布局固然很重要，但是無(wú)論是企業(yè)還是國家都不能將眼光局限在創(chuàng )新一個(gè)點(diǎn)上。我們需要創(chuàng )新，但是更需要對產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行垂直的整合，重視對物質(zhì)資源的整合，為了對物質(zhì)資源的占有可以發(fā)動(dòng)戰爭。我國在資源整合方面付出的代價(jià)遠遠大于在專(zhuān)利布局缺失的損失，比如鐵礦石，石油等已經(jīng)讓我國企業(yè)付出慘重的代價(jià)。

　　企業(yè)競爭是綜合實(shí)力的比拼，企業(yè)忽略對資源及產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其結局可能陷入農民一樣的尷尬：肉都沒(méi)了要菜譜干嗎？

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