2021公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結
一、年終總結的主要內容
�、笨偨Y必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
�、渤煽�(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn).成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
�、辰�(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
�、唇窈蟮拇蛩�。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
二、2021公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結（通用20篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的2021公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結（通用20篇），希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結1
一、完善各項規章制度，建立內部管理機制
通過(guò)對以往工作的分析、總結，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會(huì )積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需材料的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高；又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期出現的問(wèn)題和當天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)調查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買(mǎi)，從成本上最大限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達到了有效監控的目的；其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔；第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在維修過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益；第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結2
20XX年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jì)。下面對20XX年度工作做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20XX年12月，注冊資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20XX年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行借款提供融資擔保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系，本著(zhù)穩健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔保借款2.66億元。
3、20XX年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀(guān)調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業(yè)信貸風(fēng)險的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀(guān)調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，開(kāi)辟了區別于傳統業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺培養并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放借款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來(lái)公司累計辦理?yè)I(yè)務(wù)231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20XX年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長(cháng)效機制，下設業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
(2)今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續謹慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目評審委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評審會(huì )制度》、《風(fēng)險金及責任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
(3)開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學(xué)習班、鎮江市助理信用管理師學(xué)習班、上海復旦大學(xué)繼續教育。公司業(yè)務(wù)培訓班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務(wù)核算基礎知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個(gè)貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著(zhù)學(xué)習型、團隊型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續貸項目上報審批的時(shí)間較長(cháng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個(gè)環(huán)節的原因，客戶(hù)融資成本仍相對偏高。
4、銀行借款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng )新高在明年
截止到20XX年11月30日，公司實(shí)現擔保費收入335.19萬(wàn)元，擔保賠償準備金548萬(wàn)元，短期責任準備82.8萬(wàn)元，實(shí)現未分配利潤318萬(wàn)元。
根據預測XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結3
一、 公司概況：
本公司于20xx年05月15日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021159號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元， 實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的凈利潤萬(wàn)元�，F金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結4
xxxx年,我有幸到XXXX公司進(jìn)行了為期XXX天的實(shí)習，在這兩個(gè)多月的實(shí)習中我學(xué)到了很多在課堂上和書(shū)本上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺�，F在我就對這兩個(gè)月的實(shí)習做一個(gè)工作小結。
首先介紹一下我的實(shí)習單位：中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司。中國人壽保險股份有限公司前身是19xx年隨國建立的中國第一家保險公司，幾經(jīng)演變后，現公司于xxxx年6月30日根據《中華人民共和國公司法》注冊成立，并于xxxx年12月17日、18日及xxxx年1月9日分別在美國紐約、中國香港和上海三地上市。公司名列我國最具價(jià)值品牌前十名，是我國保險行業(yè)第一品牌；市場(chǎng)份額將近全國的1/2，擁有最多的全國客戶(hù)群體和獨一無(wú)二的全國性多渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及遍布全國的客戶(hù)服務(wù)支持，是中國壽險市場(chǎng)的領(lǐng)導者；隨著(zhù)資產(chǎn)的不斷提高，公司已通過(guò)其控股的中國最大的保險資產(chǎn)管理者----中國人壽資產(chǎn)管理公司建立了穩健的投資管理風(fēng)險管控體系；其經(jīng)驗豐富的管理團隊將中國人壽在世界500強企業(yè)中的排名不斷提高，xx年躍居159位，堪稱(chēng)行業(yè)老大。中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司是榮昌縣所轄地區擁有客戶(hù)最多和最具實(shí)力價(jià)值的保險公司。
在中國人壽榮昌支公司，我先后接受了保險業(yè)基本理論和中國人壽新推出的險種——萬(wàn)能險的基本條款及規定的培訓，參加了了關(guān)銷(xiāo)售萬(wàn)能險的產(chǎn)品發(fā)布會(huì )和不同形式的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )參與聽(tīng)講新人培訓會(huì )與每周例行的大小型晨會(huì )，參與保險代理人換簽合同的各項流程處理事宜，接待保險業(yè)務(wù)員及為其制作、打印各種險種利益的演示表格，輔助個(gè)險銷(xiāo)售部及組訓室的其他同事解決工作上的問(wèn)題等。通過(guò)這些各種形式的工作參與，我學(xué)到了很多寶貴的實(shí)用知識，主要是：
�。�1） 保險方面的理論和知識以及保險行業(yè)的現狀，使我對保險有了一個(gè)更客觀(guān)、全面的認識，理智的判斷，也激發(fā)了我對金融學(xué)的深化了解和欲學(xué)以致用的興趣。
�。�2） 通過(guò)對已知資料的分析和與同事們的交流，提高了自我的思考認知能力，通過(guò)對保險業(yè)的現狀的研究和前景的科學(xué)預測，進(jìn)一步引發(fā)了我對職業(yè)取向的思慮，幫助了我在大學(xué)期間進(jìn)行的職業(yè)規劃和職業(yè)生涯設計。
�。�3） 對職場(chǎng)有了初步、真實(shí)、貼切的認識，明確了努力和改善方向，通過(guò)與同事們和眾多的業(yè)務(wù)員的交往、接觸，學(xué)到了珍貴的人際交往技巧和處世經(jīng)驗，交到了幾位可以虛心請教的長(cháng)輩朋友，感謝他們對我的指導、教育和思想啟迪。
�。�4） 電腦辦公的實(shí)用知識與軟件應用技巧，以及處理問(wèn)題的能力和經(jīng)驗，強化了我對擴展知識和提高能力的學(xué)習欲望。
�。�5） 勤奮、踏實(shí)、認真、負責任做事風(fēng)格的重要性，只有這樣，才能得到認可，才能真正有所收獲。
當然，以我個(gè)人之見(jiàn)也發(fā)現了一些小的問(wèn)題，如保險代理人考核制度不夠健全，保險業(yè)務(wù)員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，出勤制度不夠完善，分工不定期不夠明確等需要改善。
這次實(shí)踐教會(huì )了我許多，不僅讓我擴展了知識的視野，增長(cháng)了社會(huì )見(jiàn)識，而且為我大學(xué)畢業(yè)后走向社會(huì )打下了堅實(shí)基礎，是我青春時(shí)期的一筆重要財富，使我終生受益。
感謝在我實(shí)習期間所有幫助過(guò)我、教導過(guò)我的人！
感謝中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司給我這個(gè)難得的實(shí)習機會(huì )！
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結5
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx出國留學(xué)道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結6
一、社區文化建設方面
1、以"健康豐盛、鄰里關(guān)愛(ài)"為主題，以"鄰里守望"為主線(xiàn)組織社區文化活動(dòng)。舉辦了業(yè)主拔河比賽、網(wǎng)球比賽、健康體質(zhì)測試、植樹(shù)節、元宵節、三八婦女節、五月母親節、六月花季童年月、環(huán)保日等活動(dòng)，增進(jìn)了鄰里間的溝通和交流，增強社區凝聚力。
2、加強社團建設，成立了萬(wàn)科城籃球隊、萬(wàn)科城足球隊、社區文化建設。豐富的`活動(dòng)取得良好的效果，受到廣大住戶(hù)的好評。
3、倡導高雅文化進(jìn)社區，舉行"社區文化與城市生活"講座，開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，評選社區十大藏書(shū)家庭，舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座，組織業(yè)主參觀(guān)深圳畫(huà)院。
4、實(shí)施關(guān)愛(ài)老業(yè)主計劃，與開(kāi)發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場(chǎng)大家唱活動(dòng)，邀請著(zhù)名民族歌唱家克里木先生到花城獻藝;在小區公共區域增加了部分運動(dòng)設施和兒童娛樂(lè )設施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動(dòng)，受到業(yè)主歡迎。
5、營(yíng)造社區文明氛圍，倡導文明的生活方式和生活秩序，加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。
二、客戶(hù)服務(wù)方面
1、開(kāi)展"深化客戶(hù)關(guān)系年"的主題年系列活動(dòng)。深化片區管理模式，加強客服事務(wù)助理的客戶(hù)服務(wù)和現場(chǎng)巡查的力度，推行顧客訪(fǎng)談?dòng)媱�，推行住�?hù)"諍友積分"計劃，開(kāi)展"走進(jìn)苑內--與住戶(hù)真誠互動(dòng)"的活動(dòng)，增進(jìn)與住戶(hù)的溝通，鼓勵住戶(hù)參與社區管理，取得了較好的效果。
2、開(kāi)展"實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)---社區建設大家談"活動(dòng)，討論社區內的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問(wèn)題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場(chǎng)和六期微風(fēng)廣場(chǎng)及苑落內宣傳消殺知識、消防知識、家庭維修小常識等，取得了良好的宣傳效果。
3、協(xié)助業(yè)委會(huì )制定了花城一至五期全封閉式管理方案并現場(chǎng)組織意見(jiàn)征詢(xún)活動(dòng)，順利對一至五期封閉實(shí)施管理，提高小區安防系數。
4、擴建了"義工巡邏隊"，聯(lián)合義工隊成員，上門(mén)勸止社區的不文明現象，晚上人員進(jìn)出高峰期間，在小區內進(jìn)行義務(wù)巡邏，提醒住戶(hù)加強安全防范，形成社區安全"聯(lián)保"的管理特色。
5、為解決外圍環(huán)境問(wèn)題，自20xx年起管理處多次聯(lián)合小區黨總支、居委會(huì )、業(yè)委會(huì )和住戶(hù)代表共計數百次向政府相關(guān)部門(mén)反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區外圍環(huán)境問(wèn)題，敦促政府相關(guān)部門(mén)重視和改進(jìn)，目前小區外圍問(wèn)題已有改善，請廣大住戶(hù)朋友也積極參與，共同努力。
A、政府相關(guān)部門(mén)已在五和南路設置了臨時(shí)隔離欄，緩解了五和南路塞車(chē)的現象;及時(shí)跟進(jìn)交警部門(mén)加強對道路交通的管理，及時(shí)維修交通信號燈，監督路燈所加強對大道路燈的維修養護。
B、政府相關(guān)部門(mén)已審定五和大道改造方案，將在花城小東門(mén)外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋，在花城門(mén)口增設公交站點(diǎn)，并考慮在天橋設計中增加花城殘疾人通道接口問(wèn)題，原計劃在xx年中動(dòng)工。近日，經(jīng)管理處咨詢(xún)，政府相關(guān)部門(mén)人員口頭答復：因資金問(wèn)題和拆遷問(wèn)題，五和南路改造工期暫時(shí)延后。管理處、業(yè)委會(huì )和居委會(huì )會(huì )繼續跟進(jìn)并及時(shí)向廣大住戶(hù)反饋。
C、關(guān)于外圍豬棚和燒蘑菇問(wèn)題：寶安和布吉兩鎮城管部門(mén)已對現場(chǎng)進(jìn)行了多次清理。布吉"梳理行動(dòng)"綜合辦多次到小區內外圍現場(chǎng)辦公，拆除了花城西外圍荔枝林內的違章搭建物。11 月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會(huì )和業(yè)主代表借助深圳電臺"民心橋"欄目向城管局長(cháng)反映花城外圍問(wèn)題，引起政府主管部門(mén)高度重視，于11 月下旬全部拆除外圍違章建筑。
D、學(xué)校改制問(wèn)題，管理處配合業(yè)委會(huì )、居委會(huì )和社區黨總支多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提出把建議學(xué)校改制作為解決適齡學(xué)生義務(wù)教育問(wèn)題的突破口。并積極向龍崗區教育主管部門(mén)和有關(guān)方面反映，推動(dòng)這一建議盡快得以落實(shí)。針對廣大業(yè)主關(guān)心的子女入學(xué)及小孩享受義務(wù)教育權利等問(wèn)題，四季花城黨總支、居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區教育局反映情況，并遞交了業(yè)主要求學(xué)校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區教育局回復：已形成書(shū)面報告向市政府相關(guān)部門(mén)反映此問(wèn)題，目前正在等待市政府相關(guān)部門(mén)的回復。
三、維修管理方面
1、隨著(zhù)七期住戶(hù)裝修逐步結束，年初對七期樓道墻面進(jìn)行翻新;對花城一至七期的電梯轎廂進(jìn)行了油漆翻新;上半年對已無(wú)法維修的一、二期地燈進(jìn)行更換。
2、六月份用水、用電高峰期間，安排技術(shù)員24 小時(shí)值班，跟蹤小區用水、用電負荷情況，實(shí)施節約水電的措施，確保小區設備正常運行，正常供水供電。
3、完善花城安全設施，進(jìn)行效果評估，對安全隱患點(diǎn)進(jìn)行系統、全方位地整改;完善花城安防設備系統功能，結合實(shí)際效果，對小區安防設備進(jìn)行系統、全方位地整改。
4、為保證小區設備的正常運行，按計劃對花城設備進(jìn)行了年檢;為保證生活用水的正常供應，按計劃對小區供水管網(wǎng)及閥門(mén)進(jìn)行檢修;對小區二次供水水箱進(jìn)行全面清洗，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)的水質(zhì)檢測，報告結果合格;對小區本體防雷接地進(jìn)行檢測，結果合格。
5、實(shí)施老業(yè)主關(guān)懷計劃，對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進(jìn)行了統一翻新更換;對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進(jìn)行了改造，對四、五期空調百葉進(jìn)行了翻新等。
四、安全管理方面
1、針對四季花城上半年的安全現狀，深入調整安全巡邏方案，落實(shí)各項安全防范措施，組織便衣人員在苑內外伏擊;配合社區警務(wù)室，收集匯總出租戶(hù)資料，對花城的出租戶(hù)和暫住人口進(jìn)行了統一清查，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和管理;結合花城封閉式管理，重新評估并調整了小區的安全管理方案，加強對進(jìn)出人員的盤(pán)查和登記。
2、開(kāi)展現場(chǎng)安全管理系統評估，重新評估和調整智能化安防設施，有效利用探頭和門(mén)禁系統，強化人防技防物防的相互配合，其中包括崗位設置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設了望崗亭等。
3、在部分車(chē)場(chǎng)崗啟用女安全員，與現場(chǎng)安全員配合協(xié)作，實(shí)施各項車(chē)輛管理措施，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、每季度組織"安全管理大家談"活動(dòng)，每月組織安全員上門(mén)檢查住戶(hù)的居家報警器，向廣大住戶(hù)宣傳居家防盜方法、消防基礎知識和技能、預警信息的處理方法和技巧等，組織苑長(cháng)、座長(cháng)、義工隊主動(dòng)參與小區安全巡邏;倡議住戶(hù)群策群力，共同做好安全防范工作。經(jīng)營(yíng)管理方面
1、在管理處廣泛宣傳成本意識，增強員工的成本意識，加強全員的內部成本控制，落實(shí)20xx年下半年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任目標。
2、下半年落實(shí)了六、七期抄表到戶(hù)，在用電高峰期時(shí)增加一臺變壓器供電，通過(guò)與供電所多次對接在變壓器開(kāi)通時(shí)免交基本電費。
3、通過(guò)與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費。
4、將花城部分公共用水籠頭改造成需專(zhuān)用工具才能開(kāi)水的籠頭，防止公水私用;對清潔和綠化外包方實(shí)施用水申請制度，杜絕外包方用水的浪費。
5、在材料采購方面，增強了采購的計劃性并對零星采購實(shí)行嚴格監控，保證采購成本的合理。
6、 7-12 月經(jīng)營(yíng)收入情況基本較好，收入均超額完成平均預算;截止目前，管理處全年虧損約333 萬(wàn)元，其中上半年虧損約133.5 萬(wàn)元，下半年虧損約199.5 萬(wàn)元。虧損的主要原因
1、為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調整崗位編制，保安成本比去年同期增加約75萬(wàn)元,其中人工成本增加約58萬(wàn),更換中心硬盤(pán)刻錄機增加成本約17萬(wàn)。
2、隨著(zhù)時(shí)間的推移，四季花城綠化保養越發(fā)困難，園林綠化保養成本去年下半年成本為35 萬(wàn)元，今下半年為51.6 萬(wàn)元，增加16.6 萬(wàn)元。
4、隨著(zhù)小區入住年限的增加，公共設施運行費用大幅增加，去年下半年公共設施運行費用約146 萬(wàn)元，今下半年為168 萬(wàn)元，增加約22 萬(wàn)元。原因是電梯保養成本大幅增加，其它零星工程增多。
五、內務(wù)管理方面
1、加強團隊建設，采取競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。在5 月、11 月分別舉辦了集中競爭上崗活動(dòng)選拔基層管理骨干，合理做好人才梯隊的規劃和儲備。
2、積極開(kāi)展員工"為住戶(hù)做好事、做實(shí)事"的競賽活動(dòng)，完善培訓和考核體系，開(kāi)展各班組的業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)技能大比武活動(dòng)，評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀服務(wù)明星和專(zhuān)業(yè)能手，強化員工的服務(wù)意識，提高員工綜合服務(wù)技能。
3、注重業(yè)務(wù)管理，關(guān)注現場(chǎng)細節，積極開(kāi)展"我為品質(zhì)進(jìn)一言"活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)改善品質(zhì)的方法，實(shí)現資源共享，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練、知識競賽等形式多樣的員工活動(dòng)，加強員工思想教育，促進(jìn)員工之間的溝通了解，培養團隊協(xié)作精神，確保團隊的穩定和高效。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結7
我于19xx年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。20XX年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20XX年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20XX年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20XX年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)�，效果尤為明顯。
為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20XX年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20XX年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20XX年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結8
現在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會(huì )做20xx年經(jīng)營(yíng)總結報告，請董事會(huì )審議。
一、20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┏薪尤蝿�(wù)方面
1、承接訂單再創(chuàng )新高。20xx年訂單承接指標6000萬(wàn)，我公司實(shí)際承接訂單萬(wàn)元。其中蘇閥科技下達訂單萬(wàn)元，20xx年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元；自營(yíng)承接訂單萬(wàn)元（其中外貿），20xx年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售收入再上新臺階。20xx年，我公司實(shí)現銷(xiāo)售收入4426萬(wàn)元，與20xx年同期3692萬(wàn)元相比增加734萬(wàn)元。其中蘇閥科技銷(xiāo)售收入1213萬(wàn)元（20xx年同期1011萬(wàn)元，增加202萬(wàn)元），占銷(xiāo)售收入的27%；外銷(xiāo)收入671萬(wàn)元（20xx年同期488萬(wàn)元，增加183萬(wàn)元），占銷(xiāo)售收入的15%；自營(yíng)部分2542萬(wàn)元（20xx年同期2193萬(wàn)元，增加349萬(wàn)元），占銷(xiāo)售收入的58%。
�。ǘ┵Y金回籠方面
20xx年資金回籠：5229萬(wàn)元。其中蘇閥科技1481萬(wàn)元；出口677萬(wàn)元；自營(yíng)3071萬(wàn)元。
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20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤478萬(wàn)元，利潤總額467萬(wàn)元，凈利潤341萬(wàn)元。較20xx年凈利潤234萬(wàn)元同比增加107萬(wàn)元。
通過(guò)對上述數據的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷(xiāo)售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結構和控制成本與費用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃
�。ㄒ唬�20xx年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)情況
訂貨：6000萬(wàn)元；
銷(xiāo)售：4500萬(wàn)元
利潤：300萬(wàn)元
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1、訂貨目標：
20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬(wàn)元人民幣。其中船用閥門(mén)3100萬(wàn)，石油石化行業(yè)1300萬(wàn)，其他市場(chǎng)900萬(wàn)，出口700萬(wàn)（100萬(wàn)美元）。
船用閥門(mén)
我公司嚴格執行董事會(huì )制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠(chǎng)取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠(chǎng)、道達重工、韓通重工、南通中遠船務(wù)等船廠(chǎng)的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場(chǎng)的占有率，我公司積極開(kāi)拓出口市場(chǎng)，與制做船舶壓載系統的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司（德國普來(lái)格）得到57000DWT船型近50條船的訂單，獲得德國B(niǎo)ESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。
20xx年各主要船廠(chǎng)訂單總額共計：3100萬(wàn)元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬(wàn)元
江蘇熔盛重工訂單額：500萬(wàn)元
揚子江船廠(chǎng)、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海（普萊格）：300萬(wàn)元
�。�2）核電閥門(mén)
對于核電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是我公司未來(lái)發(fā)展中的重中之重工作，也是未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，要依靠總公司在核閥市場(chǎng)的知名度來(lái)提升我公司的競爭力。針對核電市場(chǎng)，在20xx年，我們要通過(guò)不斷引進(jìn)新設備，如數控加工中心、自動(dòng)焊生產(chǎn)線(xiàn)等提高閥門(mén)的加工制造能力，通過(guò)建立各型閥門(mén)的綜合測試中心、專(zhuān)用試驗回路，提高對安全閥、節流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門(mén)的性能檢測水平。在人員引進(jìn)上也要重點(diǎn)傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設備認證的人員，為開(kāi)發(fā)核電市場(chǎng)打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門(mén)工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場(chǎng)，確保訂單數量。閥門(mén)行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
�。�3）、石油化工：
上�；萆核拇椖�、遼寧項目：1000萬(wàn)元
中海油和海工工程公司：300萬(wàn)元
共計1300萬(wàn)元
�。�4）、其他市場(chǎng)：900萬(wàn)元
�。�5）、出口：20xx年將繼續密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)應對能力，爭取出口訂單700萬(wàn)元（100萬(wàn)美元）以上。20xx年，我公司緊密跟蹤外銷(xiāo)市場(chǎng)變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，增加了訂單數量，獲得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，外銷(xiāo)取得了不錯的成績(jì)。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會(huì )，了解國外船用市場(chǎng)行情，開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理方面。今年將花大力氣強化公司的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)工作，組建培養精干的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略和政策，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性、主動(dòng)性，使公司的營(yíng)銷(xiāo)工作迅速打開(kāi)局面。建立自己的市場(chǎng)和客戶(hù)群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。技術(shù)部門(mén)應加強技術(shù)創(chuàng )新，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，多開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品。同時(shí)為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng )新方面。創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強化時(shí)間觀(guān)念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓?zhuān)恢?zhù)不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂(yōu)患在心，主動(dòng)準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面
�。�1）加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時(shí)，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)落實(shí)安全責任。二是加強項目?jì)葮I(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�2）強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼備、以德為先”原則；二是要倡導“六個(gè)導向”，即樹(shù)立注重品行的導向、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的導向、樹(shù)立崇尚實(shí)干的導向、樹(shù)立重視基層的導向、樹(shù)立鼓勵創(chuàng )新的導向和樹(shù)立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅持科學(xué)發(fā)展的干部。
�。�3）改變用人機制，創(chuàng )造人力資源優(yōu)勢。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會(huì )越來(lái)越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個(gè)方面全方位充分體現“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過(guò)人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。
�。�4）進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時(shí)為員工繳納五險一金外，還將根據工作需要提高勞動(dòng)保護用品、防暑降溫物品、學(xué)習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實(shí)員工的各項福利待遇，營(yíng)造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴(lài)感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。
�。�5）豐富企業(yè)文化，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設企業(yè)文化，提升文化內涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統和核心價(jià)值體系的提煉，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，提升創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的內容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。
�。�6）今年要進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作，并通過(guò)財務(wù)數據的預測分析為公司的各項決策提供依據。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會(huì )計出納事后進(jìn)行統計報表的現狀。通過(guò)建立完善的財務(wù)管理規章制度，使整個(gè)財務(wù)系統的工作運行規范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過(guò)拓展融資渠道和合理避稅，做到開(kāi)源節流。通過(guò)財務(wù)程序對生產(chǎn)成本和費用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統真正成為公司當家理財的部門(mén)。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結9
一、企業(yè)概況
xx有限公司于20XX年5月XX日經(jīng)xx工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人xx，注冊地址xx，注冊資本人民幣伍佰萬(wàn)元正�？偼顿Y2600萬(wàn)元，占地面積XX0畝，成立當年建成一條年產(chǎn)230萬(wàn)噸xx生產(chǎn)線(xiàn)。公司現在員工20XX人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì )各界的關(guān)注與廣大客戶(hù)的支持下，如今公司已成長(cháng)為初具規模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認可。
二、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷(xiāo)售，礦產(chǎn)品購銷(xiāo)。成品主要是xx及各類(lèi)礦石。
xx可廣泛應用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠(chǎng)高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品xx符合國家標準GB/T18046-2000，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格執行國家GB/T18046-2008《用于水泥和混凝土中的�；郀txx》質(zhì)量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)前景良好
隨著(zhù)國家對西部地區開(kāi)發(fā)力度的加大，xx省的基礎工業(yè)建設已經(jīng)蓬勃展開(kāi)�；A建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于
20XX年底啟動(dòng)的為期5年的xx高鐵項目帶來(lái)的拉動(dòng)，xx市場(chǎng)前景一片大好。
三、經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)地位
1、經(jīng)營(yíng)狀況
自20XX年5月建設投產(chǎn)以來(lái)，xx有限公司實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售目前主要在xx省內，其中以xx和xx為主，主要客戶(hù)如下：
xx混凝土有限公司 xx凝土有限公司
xx有限公司 xx建材有限公司
xx混凝土有限公司 xxx混凝土有限公司
xx集團有限公司xx攪拌站
xx建材有限公司
目前建設生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年產(chǎn)60萬(wàn)噸xx，另建成xx庫3個(gè)，可儲存800噸xx。
2、市場(chǎng)地位
公司本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，以誠實(shí)守信為先導，取信于客戶(hù)、立足于社會(huì )，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，都處于xx省頂尖水平，是省內的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來(lái)看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應求。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢及專(zhuān)利技術(shù)
公司董事長(cháng)xx，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通xx的生產(chǎn)與管理，有著(zhù)經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。
公司與xx當地鋼鐵廠(chǎng)簽訂長(cháng)期合作合同，每年可新增220萬(wàn)噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無(wú)污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢，直接帶來(lái)成本優(yōu)勢。不僅實(shí)現產(chǎn)值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專(zhuān)業(yè)工程師對整個(gè)工藝流程進(jìn)行設計與管控，內部也設置了質(zhì)檢部門(mén)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì )效益
截至20XX年XX月底，公司資產(chǎn)規模已達3437萬(wàn)元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)XX0萬(wàn)元，存貨約1832萬(wàn)元；年產(chǎn)值可達2779萬(wàn)元，年凈利潤可達790萬(wàn)元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工，公司現在員工XX人，其中XX4人為xx籍，為解決當地勞動(dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現廢舊資源的再回收利用，節約了社會(huì )資源，有利于可持續發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據了市場(chǎng)。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發(fā)展。
六、未來(lái)規劃
根據市場(chǎng)行情，結合x(chóng)x省經(jīng)濟環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個(gè)“三年計劃”，大體內容如下：
七、貸款目的、用途
貸款目的：擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動(dòng)資金需求）
八、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應經(jīng)營(yíng)擴大規劃，還需投入流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元。目前公司可自籌資金700萬(wàn)元，尚需流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元，特向貴行申請流動(dòng)資金貸款XX00萬(wàn)元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤償還貸款，望給予批準。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結10
一．基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20XX年6月XX日在該局登記注冊為私營(yíng)個(gè)體戶(hù)企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線(xiàn)金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規允許的項目）注冊資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專(zhuān)科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。
二．經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷(xiāo)售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現主要項目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施州8各縣及XX1個(gè)鄉鎮以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來(lái)風(fēng)，及恩施市內業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為XX0多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20XX年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國際市場(chǎng)看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著(zhù)世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續發(fā)展戰略的實(shí)施，限制和禁止燈具出口過(guò)的國家日益增多，從長(cháng)遠看，國際燈飾市場(chǎng)供應會(huì )趨緊。
從國內產(chǎn)銷(xiāo)現狀看，燈具消費增長(cháng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長(cháng)很快，彌補市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國內產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展趨勢看，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長(cháng)，市場(chǎng)缺口會(huì )進(jìn)一步擴大；從恩施市場(chǎng)隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施8個(gè)縣級XX1個(gè)鄉鎮，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20XX年XX月28日，我企業(yè)銷(xiāo)售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷(xiāo)售收入約XX0000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現利潤35300余萬(wàn)元。
未來(lái)三年內，我司燈具可銷(xiāo)售的成熟燈具約近XX800盞，預計銷(xiāo)售可達XX70400人民幣，預計利潤約28萬(wàn)元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結構一直穩健正常，均在合理的時(shí)間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20XX年至20XX年企業(yè)以著(zhù)王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調整工作重點(diǎn)，加強品牌的戰略，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規模，快速把企業(yè)做大做強。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結11
已過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創(chuàng )造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和的大力關(guān)心和下，在各兄弟的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！
現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的如下：
一、完善各項規章制度，建立內部機制
通過(guò)對以往工作的、，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續性發(fā)展的必由之。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取物業(yè)公司內部管理的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從政治工作入手，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨、、的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高；又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期出現的問(wèn)題和當天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買(mǎi)，從成本上最大限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列達到了有效監控的目的；其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔；第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在維修過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的效益；第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結12
一、 公司概況：
本公司于20XX年05月XX日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第XX號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報
告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元， 實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的凈利潤萬(wàn)元�，F金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20XX年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結13
XX是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著(zhù)、不斷地探索著(zhù)，在不斷地進(jìn)步著(zhù)、不斷地強大著(zhù)。公司擴大后，組織結構進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著(zhù)工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力�；仡欉^(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導下，生產(chǎn)部XX年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值�，F對XX年的個(gè)人工作總結呈報如下：
一、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現在雖然達到萬(wàn)/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績(jì)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。
2、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來(lái)看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚�？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高。新年里，要大力開(kāi)展培訓。
3、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿(mǎn)足后段油漆。今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補充些白身，但還是不能滿(mǎn)足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現象，木工原來(lái)四個(gè)組，擴充了一個(gè)組的能力，可是前段備料，細作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)行了雙班調整，依然無(wú)法讓油漆線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒(méi)有得到有效的解決；
4、各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(cháng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒(méi)有預計的成效好，主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀(guān)念沒(méi)有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
5、生產(chǎn)過(guò)程中的計劃能力不強，生管的計劃沒(méi)有真正起到引導生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向。出貨計劃無(wú)法實(shí)現；生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規律。確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調配
二、工作中的成績(jì)：
1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月。整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎上提高了%
2、4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員，減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長(cháng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結果來(lái)看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來(lái)管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車(chē)間的執行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導的指導下，堅決推行各車(chē)間分小班計件，打破原來(lái)集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長(cháng)進(jìn)行評分，在工作表現上進(jìn)行分類(lèi)管理。執行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計件中諸多不足，此工作對車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。
三、XX年度工作計劃：
1、提高生產(chǎn)效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調整，對內部聯(lián)絡(luò )單多方審核，減少水份數據�，F場(chǎng)走訪(fǎng)，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀律，現場(chǎng)管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(cháng)績(jì)效考核制度。健全考核管理。對績(jì)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jì)和過(guò)失做總結和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。
3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓時(shí)間，由車(chē)間組長(cháng)和主管進(jìn)行。在思想認識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。
4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹(shù)立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統。以生管的計劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現象，生管同時(shí)要有充分的數據來(lái)分析生產(chǎn)能力和預見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執行。
5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時(shí)表現，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng )造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )造積極參與的環(huán)境。
6、規劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準備。XX年，公司規劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。
四、需上級領(lǐng)導解決的問(wèn)題
1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度
2、業(yè)務(wù)與客戶(hù)的溝通要加強，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會(huì )時(shí)有書(shū)面的要求，讓生產(chǎn)能明了。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道
3、合理接單，在交期和類(lèi)別上要有所權衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人XX年度工作的總結和20XX年的年度計劃，請領(lǐng)導批評指正。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結14
春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，XX年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的XX年，在集團公司董事會(huì )的指引下，我們xx藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過(guò)去的XX年，是我們xx藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設，推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：
第一，在保運轉，保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心酮片771件，圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使xx綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。
第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了xx省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬(wàn)元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了xx省專(zhuān)利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
值得說(shuō)明的是，這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們xx藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。
為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：
一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進(jìn)有尺度，規范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。
在管理工作中，我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一二、實(shí)施經(jīng)濟指標分解，推動(dòng)目標責任落實(shí)。
年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場(chǎng)供應。
一年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
三、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。
年初，針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向，有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。
在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢，及時(shí)調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。
通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現代化工程和xx花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。
四、創(chuàng )新項目申報思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。
XX年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現代化工程申報xx省星火計劃項目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路，創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。
三月份，公司從網(wǎng)絡(luò )上了解到，xx省科技廳準備實(shí)施xx省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項目信息，三無(wú)項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極查詢(xún)資料，多方調查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可，被省科技廳破格批準為xx省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。
一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了xx省專(zhuān)利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，并已被批準實(shí)施。
在項目申報的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3。6倍。在此基礎上，通過(guò)與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。
一年來(lái)，通過(guò)項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
一年來(lái)，我們還根據集團公司的安排完成了學(xué)習誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。
新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現代化工程建設、通過(guò)gmp認證和xx花園建設等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求，結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施，確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。
其次，是要根據公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在XX年實(shí)施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。為公司順利通過(guò)gmp認證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎。
第三，是要進(jìn)一步強化服務(wù)市場(chǎng)的意識，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要，加強與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營(yíng)資金的需要。
第五，是要加快xx花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結15
經(jīng)營(yíng)部繼續堅持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項工作�，F將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長(cháng)—6.25%，其中省內項目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區域項目41.13億，占年產(chǎn)值的91.41%，過(guò)億項目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.64%，自營(yíng)項目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%；云南省承接項目8億，占總量的17。78%；海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%；區域外承接項目0.49億，占總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%；市政項目8.18億，占總量的18.18%；其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經(jīng)營(yíng)工作總結
1、繼續經(jīng)營(yíng)大項目，與大業(yè)主合作
南方局在20xx年度繼續與大業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線(xiàn)的基礎上，繼續保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團、萬(wàn)科集團等大業(yè)主之間良性的戰略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，服務(wù)好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業(yè)務(wù)平臺。
2、緊跟市場(chǎng)形勢，把握市場(chǎng)風(fēng)向
20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下，傳統的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少，市場(chǎng)競爭更加激烈，政府引領(lǐng)的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉城投集團、衡陽(yáng)市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長(cháng)江路PPP項目已盡心商務(wù)談判階段。PPP模式項目的對接標志著(zhù)南方局在開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉變積累經(jīng)驗，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌效應起到了積極的促進(jìn)作用。
3、加強業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水準
針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現狀，經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專(zhuān)員自行建立業(yè)務(wù)臺站，及時(shí)記錄各項事務(wù)的審批過(guò)程，并在每周一召開(kāi)內部溝通會(huì )及時(shí)反饋信息，掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)協(xié)調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
4、增強業(yè)務(wù)能力，吸收新的知識
局經(jīng)營(yíng)部積極應對當前政策的調整市場(chǎng)發(fā)展趨勢，多次參
加各項ppp政策和PPP項目實(shí)例分析的學(xué)習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營(yíng)管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實(shí)例為基礎、以理論為指導，不斷增強業(yè)務(wù)能力。
5、推行誠信合規，提升競爭能力
為了適應建筑領(lǐng)域大市場(chǎng)，提升企業(yè)全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務(wù)。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作
進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場(chǎng)，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，認真執行集團提出的“由投標型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念。面對整個(gè)市場(chǎng)呈現出的大環(huán)境和大趨勢，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作的可持續發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實(shí)施提供資金來(lái)源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領(lǐng)域的項目，并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉政策，掌握動(dòng)態(tài)、總結經(jīng)驗。
2、加強項目承接階段的風(fēng)險分析
進(jìn)一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務(wù)風(fēng)險。嚴格實(shí)行項目投標前的紅線(xiàn)管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點(diǎn)項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進(jìn)行實(shí)地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進(jìn)行復核考察和過(guò)程審計，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不能實(shí)現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風(fēng)險。
3、改進(jìn)合作模式，適應市場(chǎng)需求
在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式，適應市場(chǎng)需求。為此，積極推進(jìn)股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進(jìn)依然難度較大。在20xx年里，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學(xué)性，逐步完善細化制度，合理規避項目風(fēng)險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業(yè)和員工的效益。
4、加強團隊協(xié)作精神
協(xié)作、團結是一支隊伍的精神支柱，經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作、團結、高效的團隊。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結教訓和經(jīng)驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經(jīng)營(yíng)團隊，要培養團隊成員的學(xué)習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績(jì)效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營(yíng)團隊的戰斗力，邁著(zhù)實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結16
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jì)。下面對20xx年度工作做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系，本著(zhù)穩健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔保貸款2.66億元。
3、20xx年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀(guān)調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業(yè)信貸風(fēng)險的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀(guān)調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，開(kāi)辟了區別于傳統業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺培養并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來(lái)公司累計辦理?yè)I(yè)務(wù)231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
�。�1）建立健全組織機構，逐步形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長(cháng)效機制，下設業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
�。�2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續謹慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目評審委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評審會(huì )制度》、《風(fēng)險金及責任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
�。�3）開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學(xué)習班、鎮江市助理信用管理師學(xué)習班、上海復旦大學(xué)繼續教育。公司業(yè)務(wù)培訓班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務(wù)核算基礎知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個(gè)貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著(zhù)學(xué)習型、團隊型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續貸項目上報審批的時(shí)間較長(cháng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個(gè)環(huán)節的原因，客戶(hù)融資成本仍相對偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng )新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現擔保費收入335.19萬(wàn)元，擔保賠償準備金548萬(wàn)元，短期責任準備82.8萬(wàn)元，實(shí)現未分配利潤318萬(wàn)元。
根據預測XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。
尊敬的董事長(cháng)、監事長(cháng)，各位董事、監事，各位股東：
20xx年，我們在組織建設、制度建設、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊建設、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。
嶄新的XX年即將到來(lái)，讓我們繼續團結在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅持“互利共贏(yíng)，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務(wù)實(shí)、共贏(yíng)”的工作理念，我們堅信通過(guò)全體公司員工的共同努力，我們定能書(shū)寫(xiě)松銀歷史的新篇章！
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結17
路橋公司現有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設11個(gè)機關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設集團各級領(lǐng)導和部門(mén)的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)現狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預測
�。ㄒ唬┠壳敖�(jīng)營(yíng)狀況
1、20xx年公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標
�。�1）實(shí)現目標利潤1872萬(wàn)元；
�。�2）上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；
�。�3）對外創(chuàng )收13865萬(wàn)元；
�。�4）上繳上級管理費160萬(wàn)元；
�。�5）計提折舊2248萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎上，確定20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實(shí)，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
�。�1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
�。�2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬(wàn)元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬(wàn)元，為年計劃的71%；油田外部12812萬(wàn)元，為公司年計劃的85%。
�。�3）實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入28149萬(wàn)元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計劃的205%。
�。�4）成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬(wàn)元，累計支出29355.4萬(wàn)元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產(chǎn)收益為0；
——計提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標的80%。
�。�5）累計盈余為-1206.4萬(wàn)元。
�。ǘ┠甓冉�(jīng)營(yíng)指標完成情況預測
從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個(gè)項目，相繼中標7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問(wèn)題，制約著(zhù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路
橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢(qián)，多創(chuàng )產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：
�。�1）預計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的123%。
�。�2）預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元。
�。�3）預計可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：上交上級管理費160萬(wàn)元；上交資產(chǎn)收益1495萬(wàn)元；計提折舊2248萬(wàn)元，并力爭實(shí)現盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬(wàn)元）
需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預測的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬(wàn)元，實(shí)際應上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬(wàn)元（管理費160 萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入28149萬(wàn)元，即10-12月份將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標（上交管理費160 萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤377萬(wàn)元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以?xún)取?/p>
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財務(wù)預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內部工程只落實(shí)預算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng )效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導的支持和管理局基建系統領(lǐng)導的大力協(xié)調，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專(zhuān)業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無(wú)法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來(lái)。四是在效能監察中，對于道路工程個(gè)別區段厚度小于設計厚度但在國家質(zhì)量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導致項目施工無(wú)法正常運行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯過(guò)了道路施工的黃金季節，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專(zhuān)業(yè)設備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉方面
截至目前，應收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計5810萬(wàn)元；工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運資金缺口8000萬(wàn)元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時(shí)，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬(wàn)元。
5、固定成本支出過(guò)高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬(wàn)元，本年應分攤820萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本410 萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費用493萬(wàn)元；三是采暖費取費不足，
全年予計支出采暖費2300萬(wàn)元，但預算取費僅900萬(wàn)元，差額1400萬(wàn)元；以及穩定工作增加成本604萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費用493萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費用56萬(wàn)；勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)增加費用55萬(wàn)元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩定工作當作重點(diǎn)，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，我們在防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)方面不惜體力、不計報酬，全面落實(shí)管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類(lèi)上訪(fǎng)人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開(kāi)展。當然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬(wàn)元。
1、 新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費用以及用工人
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬(wàn)元；（按半年計算）
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計支出
56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬(wàn)元，房罐補貼、人員辦公、車(chē)輛使用等費用44萬(wàn)元；
3、為防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車(chē)輛390臺次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項費用達44萬(wàn)元。
4、為防止xxx份子破壞有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，我們在四個(gè)區域，配置了92人實(shí)施監控，并相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬(wàn)元。
三、合同管理工作情況
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關(guān)法律法規要求以及上級業(yè)務(wù)部門(mén)的制度規定。同時(shí)，我們結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[20xx]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現合同全過(guò)關(guān)。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結18
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
長(cháng)城寬帶網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有限公司成立于20xx年4月，屬?lài)鵂I(yíng)企業(yè)，由中信集團全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)服務(wù)公司。
長(cháng)城寬帶總部設于北京，公司法定代表人王之。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，長(cháng)城寬帶已經(jīng)成為全國最大的駐地網(wǎng)運營(yíng)商。20xx年長(cháng)城寬帶榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )授予的“企業(yè)信用AA+級”榮譽(yù)稱(chēng)號。長(cháng)城寬帶將向廣大用戶(hù)展示一個(gè)更加全面的“寬帶專(zhuān)家”形象，引領(lǐng)用戶(hù)走向更加美好的網(wǎng)絡(luò )新生活。
伴隨中國寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)，長(cháng)城寬帶作為全國最大的駐地運營(yíng)商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與 CISCO 、 IBM 、富士通、電信、聯(lián)通、泰瑞比、新浪、新視野等多家國內外知名企業(yè)強強連手，不斷地在網(wǎng)絡(luò )設備、技術(shù)升級及寬帶應用產(chǎn)品上為全國36個(gè)大中城市用戶(hù)提供更新更好的服務(wù)。
重慶長(cháng)城寬帶網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有限公司為長(cháng)城寬帶網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有限公司在重慶的分公司。成立于20xx年8月，主要負責長(cháng)城寬帶在重慶地區的網(wǎng)絡(luò )建設維護和運營(yíng)。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò )主要分布渝中，南岸，九龍坡，江北，渝北，沙坪壩，大渡口等幾大主城區，覆蓋面積達到50萬(wàn)平方米，在網(wǎng)用戶(hù)5萬(wàn)多戶(hù)。
二、 報告期內公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
20xx年隨著(zhù)經(jīng)濟的回暖和復蘇，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規增長(cháng)軌道。國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門(mén)的改革，加快經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，為公司長(cháng)期為社會(huì )服務(wù)及經(jīng)濟穩定發(fā)展奠定良好基礎。
報告期內，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持“穩定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴格執行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在20xx年成為中信集團全資子公司的良好發(fā)展平臺，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實(shí)施標準化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門(mén)加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，加強內部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò )通信行業(yè)的機遇，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開(kāi)拓寬帶行業(yè)市場(chǎng)；在重慶寬帶行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項目標任務(wù)。
2、報告期內公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，較往年增長(cháng) %；實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，較往年增長(cháng) %；實(shí)現歸屬總公司的凈利潤 萬(wàn)元，較往年增長(cháng)%。
報告期內，公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng) %。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況（公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單一 本點(diǎn)可以刪除） 公司屬于 行業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)（營(yíng)業(yè)執照上面的）主營(yíng)業(yè)務(wù)報告期內經(jīng)營(yíng)收入情況。
4、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，全球FTTH（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟。歐美、亞太、中東等
地區的國家紛紛把建立全國性光纖網(wǎng)絡(luò )作為寬帶發(fā)展目標。光纖網(wǎng)絡(luò )也是人們對網(wǎng)絡(luò )的期待，未來(lái)數年內肯定我國將進(jìn)入FTTH時(shí)代。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)從FTTC（光纖到路邊）發(fā)展到FTTB（光纖到大樓），并且應用了最新的EPON技術(shù)，在接下來(lái)一年中，我們將全面實(shí)現FTTB光纖到大樓，為用戶(hù)提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò )享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò )覆蓋區域，爭取20xx年實(shí)現重慶主城區網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；并且我們將在主城各區域進(jìn)行客戶(hù)端營(yíng)業(yè)廳升級，我們力爭為廣大用戶(hù)提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來(lái)便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展建設作出貢獻”為我們公司長(cháng)期發(fā)展目標。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結19
xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )在校工會(huì )的領(lǐng)導下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，圍繞創(chuàng )建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用�，F總結如下：
一、重視思想教育，繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì )要求，配合公司行政，積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，把學(xué)習活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹(shù)立堅定的信念和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習教育，為應對全球金融危機，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅強的思想保證。
二、加強工會(huì )組織建設，努力提高工會(huì )工作質(zhì)量
公司黨政領(lǐng)導高度重視工會(huì )建設，堅持依法治會(huì )，加強工會(huì )組織建設。始終按照《工會(huì )法》要求，開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)。根據公司人員退休、調離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì )工作，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì )人員調整，補充工會(huì )各崗位的人員配備，增強工會(huì )干部的活力。促使工會(huì )作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項工作服務(wù)。
三、執行校工會(huì )決定，積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)
根據校工會(huì )部署，結合公司的實(shí)際，組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì )與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團分工會(huì )聯(lián)合舉辦“ xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì )”。
3月26日，組織4名員工參加校工會(huì )舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會(huì )舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(jì)（通達學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動(dòng)會(huì )。
10月27日-11月5 日，組織12名運動(dòng)員參加校工會(huì )舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績(jì)，并在校工會(huì )網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報道。
11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績(jì)，學(xué)習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì )網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報道。
11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )成員到仙林校區梅蘭西街（商業(yè)街）開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪(fǎng)各出租房經(jīng)營(yíng)戶(hù)，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過(guò)這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì )確立的“建設和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽(tīng)取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用
公司工會(huì )深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集，認真聽(tīng)取和收集職工對公司的各項建議和意見(jiàn)，并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導和工會(huì )干部通過(guò)郵件、電話(huà)或短信等方式及時(shí)傳達學(xué)校及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì )組織上傳下達的橋梁紐帶作用。
五、關(guān)心員工福利，積極開(kāi)展獻愛(ài)心送溫暖活動(dòng)
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會(huì )組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導支持下，公司工會(huì )積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級基層工會(huì )組織，積極配合校工會(huì )，做好各種節日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫療保險等相關(guān)工作。
總之， xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì )員，做了一些工作，取得了一些成績(jì)，發(fā)揮了一些作用。但在總結成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì )繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的問(wèn)題，履行工會(huì )職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
公司經(jīng)營(yíng)方面的年度總結20
20xx年度資產(chǎn)公司繼續遵循教育部"積極發(fā)展、規范管理、改革創(chuàng )新"的發(fā)展方針，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規范管理工作為切入點(diǎn)，努力營(yíng)造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
一、嚴格執行教育部20xx年1號文精神，繼續推進(jìn)校辦企業(yè)規范化建設
1、完善公司治理結構，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規范管理
經(jīng)20xx年6月3日校黨委會(huì )研究決定，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì )，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權限。
由經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì )推薦，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會(huì )研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì )、監事會(huì )成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構。
2、清理對外長(cháng)期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底， 建立詳細的企業(yè)檔案，配合財務(wù)處清理學(xué)校所有的對外長(cháng)期投資并上報教育部，根據產(chǎn)業(yè)規范化建設的要求，采用調賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權資產(chǎn)劃轉工作
20xx年加大了股權資產(chǎn)劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產(chǎn)劃轉工作，現基本實(shí)現了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉70%的任務(wù)要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
20xx年完成了金球公司的注銷(xiāo)工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實(shí)現了教育部要求的50%的任務(wù)要求。
5、繼續進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據教育部的要求，繼續推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作，現除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢。
二、加強內部管理，解決歷史遺留問(wèn)題
1、加強企業(yè)目標責任制管理
為加強對學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機電公司、復合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任制，對企業(yè)負責人實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹饕獌热莸哪甓瓤己撕腿纹诳己�，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實(shí)校長(cháng)辦公會(huì )收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)細致的調研，并根據企業(yè)的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權，避免了國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠(chǎng)職工安置問(wèn)題
為配合市政府大建設的要求，試劑廠(chǎng)的門(mén)面房被拆遷，這對于長(cháng)期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠(chǎng)無(wú)疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了拆遷任務(wù)，并妥善安排了試劑廠(chǎng)職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過(guò)戶(hù)
由于教育部對學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng)，導致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過(guò)程當中要繳納巨額土地稅，因此幾年來(lái)一直未能過(guò)戶(hù)。這一方面存在風(fēng)險，一方面給房屋出租帶來(lái)了很大麻煩。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門(mén)的配合下，通過(guò)多次上門(mén)溝通，終于完成了過(guò)戶(hù)工作。
三、深入調查研究，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)管理制度建設
1、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì )、監事會(huì )議事規則、公司會(huì )議制度和公章使用規定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監事委派規則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的若干規定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應急預案
7、組織公司人員和企業(yè)負責人參加教育部組織的規范化建設、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市培訓多次。
四、提升產(chǎn)業(yè)貢獻，努力為教學(xué)科研服務(wù)
1、20xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值16249.72萬(wàn)元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金1414.4萬(wàn)元，所有者權益14739.13萬(wàn)元，上交學(xué)校經(jīng)費221.4343萬(wàn)元，返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬(wàn)元，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費3497.37萬(wàn)元，培養研究生124人，獲各種獎項22項。
2、與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心合作，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目九項，投資三萬(wàn)五千元。
3、大學(xué)園公司孵化的項目中試已完成，現進(jìn)入最后階段，準備轉讓。
4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司、機電公司、復合材料公司、廣州實(shí)力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作
8、繼續配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向
1、由于歷史遺留問(wèn)題，導致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續、資質(zhì)和規范管理等方面問(wèn)題，這些將嚴重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規范管理，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害。對那些經(jīng)營(yíng)不善，又無(wú)發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉。
2、對所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理、風(fēng)險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門(mén)及每個(gè)人的工作積極性，加強工作規劃，加強制度建設，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。
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