衛生系統結構化面試試題及答案

　　大家知道衛生系統結構化的面試試題應怎樣回答嗎?以下是小編整理的試題及答案，供大家參考。

　　衛生系統結構化面試試題及答案

　　一、你的專(zhuān)業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì )怎么辦?

　　答案

　　第一人各有所長(cháng)，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調能力確比我強，在實(shí)際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;

　　第二因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從;

　　第三如果領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導改變或拒絕執行;

　　第四要和領(lǐng)導經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，

　　促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設性意見(jiàn)，供他(她)參考。

　　二、假設你在某單位工作，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時(shí)你發(fā)現同事們越來(lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準備怎么辦?

　　答案

　　1 成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力

　　2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛(ài)好。

　　3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心

　　4 不再領(lǐng)導前撥弄是非

　　5 樂(lè )于助人

　　6 和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過(guò)分，造成馬屁精的形象。

　　三、假如你晚上要去送一個(gè)出國的同學(xué)去機場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦? 答:我覺(jué)得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得要按照當時(shí)具體的情況來(lái)決定。

　　答案

　　1 如果我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機，而我的加班八點(diǎn)就能夠完成的話(huà)，那就最理想了，干完工作去機場(chǎng)，皆大歡喜。

　　2 如果說(shuō)工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報告交到辦公室，那完全可以領(lǐng)導打聲招呼，先去機場(chǎng)然后回來(lái)加班，晚點(diǎn)睡就是了。

　　3 如果工作很緊急，兩者不可能兼顧的情況下，我覺(jué)得可以由兩種選擇。

　　A 如果不是全單位都加班的話(huà)，是不是可以要其他同事來(lái)代替以下工作，自己去機場(chǎng)，哪怕就是代替你離開(kāi)的那一會(huì )兒。

　　B 如果連這一點(diǎn)都做不到的話(huà)，那只好忠義不能兩全了，打電話(huà)給朋友解釋一下，小心他會(huì )理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見(jiàn)面的。

　　四、當前我國城鎮醫藥衛生體制改革政策的主要內容有哪些?

　　答案

　　(1)推行區域衛生規劃，嚴格準入制度，實(shí)行衛生安全行業(yè)管理。

　　(2)把醫療機構分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性?xún)深?lèi)進(jìn)行管理。非營(yíng)利性醫院政府將適當給予經(jīng)費補助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫療收費執行政府指導價(jià)格。營(yíng)利性醫院自主經(jīng)營(yíng)，價(jià)格放開(kāi)。

　　(3)理順衛生執法監督體系，成立衛生監督所，強化衛生執法監督職能。成立疾病控制中心，加強預防保健工作。

　　(4)醫院藥品采購實(shí)行統一招標，門(mén)診藥房收支實(shí)行兩條線(xiàn)管理。

　　(5)衛生事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行領(lǐng)導任期目標責任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動(dòng)分配制度改革。

　　五、現在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，請你簡(jiǎn)述一下產(chǎn)生這種現象的'原因?

　　答案

　　當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問(wèn)題是多種原因長(cháng)期的積累造成的，造成這種 現象的主要原因有以下幾點(diǎn):

　　(1)醫療衛生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫療資源80%在城市，20%在農村;醫療衛生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫院。

　　(2)財政投入嚴重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發(fā)達國家，而且也低于大多數發(fā)展中國家。

　　(3)醫療保險發(fā)展緩慢。2005年，醫療保險中城鎮職工數占1.3億，再加上5000萬(wàn)享受公費醫療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮居民有醫療保障。農村參加新型合作醫療的人口不多，保障能力非常有限。

　　(4)藥品和醫療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬(wàn)家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都需要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)維持，藥品價(jià)格不可能不節節攀高。

　　(5)公立醫院運行機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫院總收入的7%~8%，其余90%以上都是靠醫院自己組織醫療服務(wù)得來(lái)的;另一方面，政府對醫院的收支又不管，任憑醫院自由收費和分配。

　　(6)政府對醫療市場(chǎng)的監管力度缺失。

　　六、有些領(lǐng)導就像“武大郎開(kāi)飯館”一樣，不滿(mǎn)意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理?

　　答案

　　1.我相信在我所報考的單位不會(huì )出現這樣的現象。如果真遇到這樣的情況，我想我會(huì )這樣做:

　　2.首先，反思自己。確定是否因自己和領(lǐng)導溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過(guò)分張揚才導致領(lǐng)導的誤解和反感。如果是這樣的話(huà)，我會(huì )找出自己的問(wèn)題所在，在合適的機會(huì )跟領(lǐng)導溝通，真誠地就以往的過(guò)失表示誠摯的歉意，并在今后的工作中加強跟領(lǐng)導的溝通，同時(shí)更加低調更加謹慎，我想領(lǐng)導一定是具有廣闊的胸懷的，必定會(huì )消除對我的不良印象;

　　3.其次，如果問(wèn)題確實(shí)不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問(wèn)題，我也會(huì )合理看待這種現象，領(lǐng)導對比他強的下屬不滿(mǎn)，說(shuō)明領(lǐng)導具有憂(yōu)患意識和上進(jìn)心，這種意識本身是沒(méi)有錯的，只要能夠正確引導，會(huì )對領(lǐng)導的進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。這時(shí)候，我會(huì )在平常的工作中更加積極主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領(lǐng)導請教和學(xué)習，相信精誠所至，金石為開(kāi)，領(lǐng)導一定會(huì )消除對我的成見(jiàn)，更加愉快地投入工作中。

　　4.再次，如果領(lǐng)導因我比他強而不滿(mǎn)是有其他原因，我也會(huì )努力找到癥結所在，對癥下藥，積極的方法和誠懇的溝通，及時(shí)化解我和領(lǐng)導之間的尷尬，不至于影響領(lǐng)導的心情和工作的開(kāi)展。

　　5.總之我相信，人都是感情動(dòng)物，只要真誠地交流，沒(méi)有化解不了的隔閡，一時(shí)的狹隘一定能夠在真誠中消散。

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