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行政后勤管理論文（通用4篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的行政后勤管理論文（通用4篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政后勤管理論文1
【摘要】
辦公室行政工作歷來(lái)是連接領(lǐng)導和群眾的重要關(guān)系紐帶。本文就以辦公室行政后勤管理策略研究為課題，系統地進(jìn)行闡述和研究。
【關(guān)鍵詞】
辦公室行政；后勤管理；策略。
一、水電公司辦公室行政后勤管理的內在含義及其管理現狀
�。ㄒ唬┧姽巨k公室行政后勤管理的內在含義。
水電公司辦公室行政后勤管理是對該單位的所有的固定資產(chǎn)、后勤服務(wù)、公司訪(fǎng)客、辦公室車(chē)輛管理等各項日�，嵥槭聞�(wù)進(jìn)行的有效管理。水電公司辦公室行政后勤管理相對于各個(gè)單位部門(mén)而言起著(zhù)統籌規劃的作用，它直接關(guān)系到各個(gè)任務(wù)命令的下達。此外，隨著(zhù)當下水電公司辦公室行政后勤管理的發(fā)展，辦公室的行政后勤管理作用將會(huì )越來(lái)越重要。
�。ǘ┧姽巨k公室行政后勤管理的管理現狀。
1、水電公司辦公室行政后勤管理的工作職能認識不足。
一些辦公室的工作人員由于辦公任務(wù)比較簡(jiǎn)單，對于水電公司的行政后勤管理人員來(lái)講，其工作都是一些日常事務(wù)。久而久之，在心理也就減少了對辦公室行政后勤管理工作的重視，并逐漸出現煩躁、厭煩這些不良情緒，對辦公室行政后勤管理任務(wù)多數情況下都存在拖泥帶水的現象，只是搞一些形式主義并不能將委派工作真真正正地落實(shí)。這種執行力不強、拖泥帶水、走過(guò)場(chǎng)的現象，既降低了工作效率，也降低了工作質(zhì)量水準，長(cháng)此以往會(huì )給單位的發(fā)展造成嚴重的阻礙。
2、辦公室的工作人員沒(méi)有責任意識。
辦公室行政后勤管理工作的工作人員本身工作任務(wù)比較清閑，而且工作內容比較的單一，而且辦公室行政后勤管理并不牽扯一些復雜的工作流程，所以在工作人員的思想意識中就形成了“辦公室行政后勤管理不重要”的錯誤思想，隨之而來(lái)的就是工作人員的責任意識逐漸淡化。水電公司辦公室行政后勤管理該工作人員責任意識的不足，主要表現在遇到困難時(shí)，工作人員下意識地選擇逃避而不是腳踏實(shí)地的去解決困難，尋找問(wèn)題出現的根源。其次，在辦公室安逸太久也逐漸地喪失了該有的責任意識，對工作中出現的問(wèn)題會(huì )產(chǎn)生推卸責任的想法，并且將責任推卸到無(wú)辜的群眾身上。
3、工作人員缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。
水電公司辦公室行政后勤管理工作對整個(gè)單位部門(mén)的發(fā)展具有非常重要的作用。然而，工作人員在思想上并沒(méi)有引起足夠的重視。在出現問(wèn)題時(shí)，不能積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)解決困難控制局勢的發(fā)展。而是采用消極的方式任事態(tài)逐漸惡化，一些工作人員還試圖將責任歸咎于他人身上，這種自私只做表面文章的行為，根本不能有效地解決問(wèn)題。這不僅危及水電公司辦公室行政后勤管理在群眾心中的地位，還不利于一些新政策的實(shí)施發(fā)展。
二、辦公室行政后勤管理策略
�。ㄒ唬┒苏ぷ魅藛T工作態(tài)度。
俗話(huà)說(shuō)“態(tài)度決定一切”，那水電公司辦公室行政后勤管理的策略改變應著(zhù)手于當下水電公司辦公室行政后勤管理工作人員的態(tài)度。
水電公司辦公室行政后勤管理雖然看起來(lái)比較清閑，實(shí)際上每一份工作背后都牽扯到復雜的流程，這些工作是否符合達標，對辦公室行政后勤管理工作有非常重要的影響。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，水電公司辦公室行政后勤管理工作變得更具挑戰性。行政后勤工作的處理過(guò)程中會(huì )遇到很多的難題，這是對工作人員處理態(tài)度的一種磨練，在水電公司辦公室行政后勤管理工作中，工作人員要有務(wù)實(shí)精神，在工作中盡量做到無(wú)私奉獻、不計個(gè)人得失，真正將水電公司辦公室行政后勤管理當做自己的責任義務(wù)。
�。ǘ┮幏端姽巨k公室行政后勤管理制度。
制度的規范化管理是辦公室行政后勤管理工作的一個(gè)參考標準，有助于水電公司辦公室行政后勤管理工作人員對各項工作任務(wù)的判斷。關(guān)于水電公司辦公室行政后勤管理制度，應該從日常的辦公事務(wù)著(zhù)手，并時(shí)刻掌握全局的變化。此外，水電公司辦公室行政后勤管理制度上還存在很多管理上的細節漏洞，需要每一位工作人員對行政后勤管理制度進(jìn)行仔細的勘察，找出制度中存在的細節漏洞，例如，水電施工的總值班制度和應急處理方案應認真落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報，不拖延、推諉。
�。ㄈ┙⒂行У腵獎懲機制和考核機制。
如今水電公司辦公室行政后勤管理工作中大多數情況下都存在工作散漫、效率低下的現象。針對此類(lèi)情況，若是在水電公司辦公室行政后勤管理工作中加入考核機制和獎懲機制，不僅改變了行政后勤管理工作人員的散漫作風(fēng)，還能使員工在思想意識上重視其本職工作，進(jìn)而改善之前的散漫、懶惰行為。獎懲機制能激發(fā)水電公司辦公室行政后勤管理人員的競爭意識，增強其解決困難的決心和意志力，對辦公室行政后勤管理有重要的推動(dòng)作用。其次，建立獎懲機制對水電公司辦公室行政后勤管理來(lái)講也是一種新形勢下的管理創(chuàng )新，它能最大限度的調動(dòng)工作人員的工作積極性，并將行政后勤管理工作真正落實(shí)到群眾當中。
三、結語(yǔ)
如今的水電公司辦公室行政后勤管理存在工作人員態(tài)度不端正，沒(méi)有對辦公室行政后勤管理引起足夠的重視，并且在水電公司辦公室行政后勤管理的問(wèn)題上，大多數工作人員不是推卸責任就是放任自流，導致事態(tài)的惡性發(fā)展。針對于此，新時(shí)期下的水電公司辦公室行政后勤管理人員應該端正其工作態(tài)度，建立有效的獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，將水電公司辦公室行政后勤管理真正落實(shí)到實(shí)處，真正做到為員工服務(wù)。
【參考文獻】
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行政后勤管理論文2
1.行政后勤管理概述
1.1行政后勤管理概念
行政后勤管理，顧名思義是為企業(yè)運轉提供輔助性服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)對企業(yè)資源的合理調配以及日常輔助事物的有效協(xié)調，來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
1.2行政后勤管理的職能
形象地說(shuō)，行政后勤管理就是企業(yè)的“大管家”，管理內容涵蓋了人、財、物等諸多方面，工作內容繁雜，屬于綜合性職能部門(mén)。具體來(lái)說(shuō)，行政后勤管理部門(mén)承擔著(zhù)落實(shí)職權部門(mén)安排，聯(lián)系好企業(yè)員工的重要職能，工作范圍涵蓋了綜合性事務(wù)管理、服務(wù)性事務(wù)管理以及臨時(shí)性事務(wù)的協(xié)調等。隨著(zhù)企業(yè)管理體制的發(fā)展，行政后勤管理的重要性不斷凸顯，企業(yè)對行政后勤管理工作的重視度不斷提高，行政后勤管理的職能日趨成熟。
1.3行政后勤管理的特點(diǎn)
首先是工作繁雜，行政后勤管理幾乎涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)與政務(wù)以外的所有內容。其次是工作滿(mǎn)意度要求高，行政后勤管理工作與企業(yè)員工聯(lián)系較為緊密，一旦出現疏漏，容易導致員工出現不滿(mǎn)情緒。最后是工作內容不確定性大，行政后勤管理中的許多工作是臨時(shí)性和應急性的，需要相關(guān)人員有效協(xié)調好事件沖突，合理安排臨時(shí)性工作。因此，行政后勤管理人員要具備一定的應變能力。
2.行政后勤管理工作的作用
2.1為企業(yè)的職能活動(dòng)提供物質(zhì)保障
行政后勤管理通過(guò)對企業(yè)物質(zhì)以及非物質(zhì)資源的'合理調配，能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)保障。
2.2提高企業(yè)資源的利用效率
前述分析提到資源調配是企業(yè)行政管理的重要內容，包括人與崗位適當性的協(xié)調問(wèn)題以及企業(yè)資金使用的把關(guān)問(wèn)題，通過(guò)一系列的行政管理共工作，能夠使企業(yè)資源得到更加充分的利用，避免人力資源錯配或者物質(zhì)資源使用不規范而出現的資源浪費問(wèn)題。
2.3激發(fā)員工的工作熱情
行政后勤管理與企業(yè)員工的利益聯(lián)系較為緊密，高質(zhì)量的行政后勤管理能夠為員工營(yíng)造出舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.行政后勤管理現狀
結合我國企業(yè)行政后勤管理的普遍情況，可以將行政后勤管理現狀劃分為以下幾類(lèi)：
3.1單純消耗型
行政后勤管理工作的內容之一是做好企業(yè)職工的福利管理，然而福利管理的資金需要從企業(yè)經(jīng)費列支，且多數以日常生活用品的發(fā)放為主，導致行政后勤管理成為了單純消耗的部門(mén)，沒(méi)有充分發(fā)揮自身作用。
3.2被動(dòng)服務(wù)型
該類(lèi)型的行政后勤管理工作沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規劃，僅僅從滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者生產(chǎn)需求的角度提供后勤保障服務(wù)，在企業(yè)各部門(mén)中處在被動(dòng)地位，員工工作熱情不高，不利于企業(yè)行政后勤管理工作的改善。
3.3單純福利型
行政后勤部門(mén)雖然負責員工福利的發(fā)放，但福利的內容和形式則是由企業(yè)的職權部門(mén)決定，后勤管理部門(mén)按照職權部門(mén)的決定落實(shí)具體工作，沒(méi)有后勤管理的自主權，導致其在企業(yè)內部不受其他部門(mén)重視，工作積極性不高。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有認識到行政后勤管理的重要性，對行政后勤管理部門(mén)人員的培訓與考核力度均較低，導致該部門(mén)的工作人員逐漸喪失工作熱情，影響了企業(yè)行政后勤管理工作的發(fā)展。
4.改進(jìn)行政后勤管理的措施
4.1做好成本控制
企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，成本控制是非常關(guān)鍵的內容。首先，企業(yè)可以根據行政后勤管理的需要，制定成本控制獎勵制度，對于成本控制效果顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人，進(jìn)行物質(zhì)及精神獎勵，調動(dòng)行政后勤管理人員的工作積極性。其次，要對設備維修資金進(jìn)行合理的支出使用，固定資產(chǎn)具有折舊屬性，隨著(zhù)使用年限的增加，固定資產(chǎn)的性能將會(huì )出現下降，重新購置需要花費數額較多的成本。因此，行政后勤管理部門(mén)要掌握各項機械設備的運行狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維護，降低設備故障出現的概率，例如企業(yè)的行政后勤管理部門(mén)要根據設備的采購時(shí)間、運行狀況，制定出可行的維修方案和計劃，保障設備處在良好的運行狀態(tài)。
4.2轉變工作職能
首先，企業(yè)的行政后勤管理要樹(shù)立起產(chǎn)業(yè)化發(fā)展視角，并不僅僅局限于企業(yè)內部的輔助性工作，可以嘗試通過(guò)服務(wù)外包等方式，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng )造利潤。其次，要改進(jìn)工作模式，通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)提高資源利用的效率，逐漸形成企業(yè)資源節約型使用的模式。最后，要整頓組織機構。企業(yè)既要保障行政后勤管理工作的人員配備，也要避免出現權限重疊、崗位混亂的問(wèn)題，保證各崗位職責明確，工作人員各司其職，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企業(yè)可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的現代化水平和工作效率，建立起員工交流平臺，及時(shí)了解和解決員工最關(guān)心的問(wèn)題，彰顯人性化關(guān)懷。
4.3調動(dòng)員工的工作積極性
首先，企業(yè)要保障行政后勤管理人員的工作素質(zhì)，為行政后勤管理人員提供一定的交流和培訓機會(huì )，例如優(yōu)秀員工深造、主題拓展訓練、茶話(huà)會(huì )等，形成積極向上的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)要不斷強化行政后勤管理員工的服務(wù)意識，建立起富有正能量的企業(yè)文化，營(yíng)造出和諧的工作氛圍。
結論
行政后勤管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運轉非常重要的環(huán)節，管理成果直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)運行過(guò)程中承擔著(zhù)提供物質(zhì)保障、提高資源利用效率以及激發(fā)員工工作熱情等職能。從具體事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁雜、滿(mǎn)意度高以及臨時(shí)性事務(wù)較多等特點(diǎn)，對崗位工作人員的綜合能力要求較高。因此，企業(yè)要不斷反思行政后勤管理中的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
行政后勤管理論文3
企業(yè)的行政管理工作能夠為企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)與支持工作，其運行成效對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，但是，由于各種因素的影響，行政管理工作還存在一系列的問(wèn)題。企業(yè)行政管理工作在重要性、深度與廣度方面與其他管理工作都有著(zhù)一些區別，對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，基于這一因素，行政部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，為了保障企業(yè)的發(fā)展，必須要加強行政管理工作。
1、我國企業(yè)行政管理工作現狀分析
1.1權力集中，約束機制不健全我國企業(yè)的行政管理工作常常存在權力集中的問(wèn)題，各項工作都是由管理者個(gè)人進(jìn)行決定，在這種因素的影響下，傳統約束機制與監督機制難以發(fā)揮出應有的作用。在這種模式下，工作人員完全依照領(lǐng)導的指示來(lái)辦事，這就嚴重制約著(zhù)員工工作的積極性與主動(dòng)性，還會(huì )影響企業(yè)行政管理工作的綜合效率。
1.2體制落后，機構設置不合理在企業(yè)的`發(fā)展之下，體制落后的問(wèn)題也逐漸的暴露出來(lái)，體制落后也是影響行政管理效率的主要因素，部分企業(yè)未根據自身的情況來(lái)設置行政管理體制，這就導致行政管理工作出現了無(wú)章可循的情況。此外，很多企業(yè)的行政管理體制與自身的情況不符合，導致企業(yè)管理出現了混亂的問(wèn)題，員工缺乏參與工作的積極性與主動(dòng)性，逃避工作與重復工作問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就給企業(yè)的人力、物力與財力帶來(lái)了浪費。
1.3員工缺乏集體意識，機構運轉落后行政管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，該種行政管理工作不僅需要由管理部門(mén)負責，還會(huì )涉及到其他部門(mén)的活動(dòng)，從這一層面而言，行政管理部門(mén)起著(zhù)承上啟下的作用，需要負責企業(yè)信息的傳遞，還要及時(shí)的向上級部門(mén)反饋信息。
因此，在開(kāi)展行政管理工作時(shí)，員工的忠誠度、素質(zhì)與觀(guān)念都會(huì )影響行政管理工作的成效，但是，就現階段來(lái)看，很多員工都沒(méi)有全局觀(guān)念，他們認為行政管理工作就是行政部門(mén)自己的事情，與自身并無(wú)關(guān)聯(lián)。這就導致很多部門(mén)都是站在自己的角度上來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，溝通性不足，導致行政部門(mén)管理工作效率低下。
2、加強行政后勤管理工作的對策
2.1明確各個(gè)部門(mén)的崗位職責日常辦公事務(wù)管理工作涵蓋的內容是多種多樣的，包括辦公用品的管理、文書(shū)資料的管理、會(huì )議的管理等等，其中，辦公用品管理有用品發(fā)放、使用、采購、保管與制度制定；文書(shū)資料的管理有公文管理、書(shū)刊管理、印信管理、檔案管理等內容；會(huì )議管理包括會(huì )議準備、會(huì )中準備與會(huì )后準備。為了保障各項工作能夠順利的進(jìn)行，必須要明確各個(gè)崗位的職責，將責任落實(shí)到實(shí)處。
2.2做好日常溝通工作溝通工作主要由縱向溝通與橫向溝通兩個(gè)內容組成，其中橫向溝通包括內部相關(guān)部門(mén)、政府機關(guān)與外界媒體，在布置任務(wù)時(shí)，需要謙虛、真誠，提升自身的控制能力與適應能力�？v向溝通主要由上級溝通與下級部門(mén)溝通兩個(gè)內容組成，加強與上級之間的溝通能夠領(lǐng)悟到領(lǐng)導的意圖，與下級部門(mén)進(jìn)行溝通就能夠很好的收集起下級部門(mén)反饋的信息，這就對行政管理人員的表達能力與分析能力提出了更好的要求。
2.3做好信息的收集與整理工作信息是由外部信息與內部信息構成的，外部信息有社會(huì )習俗、國家政策、市場(chǎng)需求、消費層次、消費結構、競爭對手信息、突發(fā)事件、科技信息；內部信息則包括生產(chǎn)情況、財務(wù)情況、庫存信息、設備信息、人力資源、采購信息、產(chǎn)銷(xiāo)情況等。為此，行政管理人員必須要做好這些信息的收集與整理工作，及時(shí)了解企業(yè)內部與外部信息的變化。
2.4做好企業(yè)文化的傳播工作對于企業(yè)而言，如果只依靠工資和獎金是無(wú)法留住優(yōu)秀員工的，要想真正留住員工，就需要用獨特的企業(yè)文化來(lái)吸引人，開(kāi)展人文管理。為此，行政后勤管理部門(mén)需要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定好科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，打造出一種競爭、公平的平臺，讓員工能夠積極主動(dòng)的投入工作過(guò)程中。此外，還要構建出清晰的組織結構，明確各個(gè)部門(mén)的分工，制定出相應的經(jīng)營(yíng)目標，形成完善的管理團隊。
此外，行政部門(mén)還要充分發(fā)揮出榜樣的力量，為員工設計發(fā)展空間，為他們提供學(xué)習的機會(huì )，開(kāi)展一系列生動(dòng)、多樣的活動(dòng)，提升員工的參與興趣，從而有效增加員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感。
3、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)的行政后勤管理工作有著(zhù)復雜性的特征，其工作成效對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在經(jīng)濟水平的發(fā)展下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也變得越來(lái)越激烈，要想取得發(fā)展，企業(yè)就必須要注重行政后勤管理工作，制定更好更完善的后勤管理制度，做好任何一個(gè)環(huán)節的行政管理，只有這樣才能夠為企業(yè)的正常運轉奠定良好的基礎，也只有這樣，才能夠激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性。
行政后勤管理論文4
高校后勤之所以出現上述現象，其根本原因是缺乏對基層組織人力資源效能評價(jià)，效能評價(jià)是激活員工工作動(dòng)力和活力的源泉，而價(jià)值量化管理是實(shí)現效能評價(jià)的基礎，它貫穿于價(jià)值管理全部。
(一)健全人力資源規劃，加強培訓建設
人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展戰略及年度計劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。高校后勤集團在制定人力資源規劃時(shí)，要對現有企業(yè)內部和外部人力資源狀況進(jìn)行預測并做出評估，依據集團的發(fā)展戰略、目標和任務(wù)利用科學(xué)的方法對未來(lái)人力資源供給和需求做出預測，制定解決人力資源供給和需求矛盾的對策，保證人力資源規劃的具體落實(shí)。加強員工培訓建設，構筑現代培訓體系。將員工的培訓目標與企業(yè)的長(cháng)遠目標、戰略規劃緊密地聯(lián)系在一起加以系統思考。培訓既要填補后勤某些崗位的空缺，更要從后勤目標出發(fā)，基于崗位分析、人力現狀分析的實(shí)際資料，設計一套旨在綜合提升企業(yè)競爭力的體系．培訓內容的設置要圍繞學(xué)校后勤經(jīng)濟結構的調整、經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)、服務(wù)質(zhì)量的提升、品牌理念的樹(shù)立等，不斷改善后勤人力知識結構，提高創(chuàng )新能力。
(二)對現有崗位進(jìn)行價(jià)值分析與評估
崗位價(jià)值評估又稱(chēng)職位價(jià)值評估或工作評價(jià)，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并據此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。
(三)建立薪酬分配的客觀(guān)基礎
員工在企業(yè)當中，隨時(shí)都會(huì )拿自己的收入跟別的員工相比，如果他覺(jué)得不平衡。即薪酬的內部公平性出了問(wèn)題。崗位價(jià)值評估就可以幫助企業(yè)解決這一問(wèn)題。
第一，制定工作標準值，依據崗位價(jià)值分析與評估，確定崗位工作標準值。崗位價(jià)值評估不僅能使企業(yè)內部各類(lèi)工作與企業(yè)為此支付的報酬相適應，使員工與員工之間，管理者與員工之間對報酬看法趨于一致，崗位價(jià)值評估使企業(yè)內部建立起一系列連續的等級，便于員工理解企業(yè)的.價(jià)值標準，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導員工朝更高的目標邁進(jìn)。
第二，設定績(jì)效考核標準，對員工工作進(jìn)行價(jià)值量化高校后勤可結合部門(mén)實(shí)際，從價(jià)值因素、業(yè)績(jì)因素、能力因素、態(tài)度因素等方面進(jìn)行績(jì)效考核，每一因素應依據崗位設定相應的權重;要說(shuō)明的是態(tài)度因素包括工作的積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等。
(四)引入競爭機制激活人力資源效能管理
引入競爭，允許人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源結構。打破傳統人事管理制度，建立公平、公正、客觀(guān)、科學(xué)的員工聘用制。同時(shí)，要建立合理流動(dòng)機制，實(shí)現人力資本的置換，保持員工隊伍的活力。輪崗制是優(yōu)化人力資源結構的有效措施，通過(guò)輪崗激發(fā)員工的憂(yōu)患意識，激勵他們不斷提高知識和技能，并通過(guò)在不同崗位上的鍛煉，深入實(shí)際，積累經(jīng)驗，增長(cháng)才干。
有效的激勵機制可以激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高后勤集團的服務(wù)水平。要構建科學(xué)的績(jì)效考核指標體系，進(jìn)行績(jì)效考核，激發(fā)員工的競爭意識，產(chǎn)生激勵作用，促使其提高績(jì)效水平。
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