談?wù)剰娀�(xiàn)損管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的論文
1結合線(xiàn)損管理需求，理順管理流程，明確管理責任，重視線(xiàn)損的過(guò)程管理，提升線(xiàn)損管理精益化水平
�。�1）線(xiàn)損管理按照“統一領(lǐng)導、分級管理、分工負責、責任考核”的原則，實(shí)現線(xiàn)損的全過(guò)程管理。首先根據省公司線(xiàn)損職能調整，建立線(xiàn)損管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長(cháng)由局主管領(lǐng)導擔任，成員由發(fā)展策劃部、運檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、電力調度控制中心、各供電分局等部門(mén)的負責人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線(xiàn)損管理工作。
�。�2）認真分析線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題與不足，從制度入手，建立健全線(xiàn)損率相關(guān)管理辦法和制度，根據省公司制度，進(jìn)行我局制度的重新修訂，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損和農電線(xiàn)損責任部門(mén)，明確了各級線(xiàn)損管理人員崗位職責。
�。�3）為了提升線(xiàn)損管理精益化水平，我局制訂了《線(xiàn)損管理精益化勞動(dòng)競賽辦法》。明確了相關(guān)競賽內容和考核標準，從基礎管理、綜合線(xiàn)損管理、線(xiàn)損指標完成情況、技術(shù)線(xiàn)損管理、營(yíng)業(yè)線(xiàn)損管理五個(gè)方面明確了職責分工，加強線(xiàn)損管理工作的過(guò)程管理。并按照競賽辦法對各單位的資料準備做了具體要求，對月度的工作質(zhì)量及指標情況進(jìn)行詳細評分。有效確保我局2014年線(xiàn)損管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得較好成績(jì)。
�。�4）加強線(xiàn)損率計劃、執行、分析、監督、考核等全過(guò)程管理。①精心測算線(xiàn)損指標，做到分解科學(xué)合理。②不斷加大線(xiàn)損考核力度，將月度指標執行情況、管理工作均納入月度業(yè)績(jì)考核范疇。③制定了《線(xiàn)損率月度分析模板》，特別對線(xiàn)損高、波動(dòng)大的分局和主網(wǎng)線(xiàn)路抓住可控因素，進(jìn)行深入地研究，切實(shí)做好線(xiàn)損統計分析工作。④定期安排對線(xiàn)損率指標執行情況進(jìn)行監督和檢查，控制線(xiàn)損率指標的異動(dòng)現象。
�。�5）加大線(xiàn)損業(yè)務(wù)培訓力度，在組織參加省公司各類(lèi)培訓的同時(shí)，積極對線(xiàn)損管理人員進(jìn)行線(xiàn)損管理工作規定、報表制度、系統應用等方面的培訓和學(xué)習，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
�。�6）為了扭轉高損饋路比重過(guò)高的不利局面，在全局開(kāi)展配網(wǎng)和專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)高損饋路專(zhuān)項治理工作，制訂了工作目標和工作重點(diǎn)。主要核對系統中的檔案信息、計量信息，并對現場(chǎng)進(jìn)行抽查比對；檢查抄表質(zhì)量，理順電費核算管理流程。這次專(zhuān)項檢查要求各分局明確目標、任務(wù)和責任對高損饋路進(jìn)行全面摸底和同比分析，進(jìn)一步加強了配網(wǎng)線(xiàn)損管理。
�。�7）在分局積極構建線(xiàn)損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )，制定了《分局線(xiàn)損管理激勵辦法》，對線(xiàn)損率指標、營(yíng)業(yè)線(xiàn)損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎勵標準。延伸同業(yè)對標管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開(kāi)展供電所、臺區同業(yè)對標工作，促進(jìn)臺區線(xiàn)損管理。
2在技術(shù)方面充分利用現有系統的數據資源，重點(diǎn)通過(guò)開(kāi)展理論計算、加強無(wú)功優(yōu)化管理、負荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
�。�1）加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理工作。結合冬、夏季高峰負荷的變化情況，合理調整了運行方式。每月下發(fā)變電站無(wú)功電壓調整曲線(xiàn)和功率因數控制要求，加強電容器和變壓器有載開(kāi)關(guān)投切管理，最大限度分層分級就地平衡無(wú)功負荷，減小了無(wú)功負荷的交換傳輸，提高了功率因數，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行，并對無(wú)功電壓情況進(jìn)行通報考核。加強無(wú)功補償裝置和調壓設備運檢管理。保持無(wú)功、調壓設備完好率100%。通過(guò)這些無(wú)功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行，對我局網(wǎng)損有一定的降低。
�。�2）強化線(xiàn)損理論計算和分析工作。為了避免往年理論計算分析報告中出現的.內容空洞、簡(jiǎn)單、應付等問(wèn)題，特別對線(xiàn)損理論計算報告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點(diǎn)加強對電網(wǎng)高損環(huán)節的技術(shù)分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平的管理措施，制定具體的技術(shù)降損項目計劃。為我局在技術(shù)降損方面提供有力的分析支撐。
�。�3）組織開(kāi)展配網(wǎng)線(xiàn)路功率因數排查分析。梳理出功率因數低于0.9的10kV線(xiàn)路14條，2014年計劃整治4條10kV線(xiàn)路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線(xiàn)力率0.89，151天照線(xiàn)力率0.79）。通過(guò)安裝400V動(dòng)態(tài)無(wú)功補償設備，使這幾條線(xiàn)路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。
�。�4）強化負荷三相不平衡配變治理。應用PMS設備精益運維管理系統，統計出三相不平衡配變共計310臺。督促分局結合用電信息采集系統，查看配變的三相電流分布情況，通過(guò)人工調整負荷完成不平衡臺區治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
�。�5）每月由發(fā)展部向運檢部、營(yíng)銷(xiāo)部提供主網(wǎng)、城農網(wǎng)的高損饋路報表及數據分析，并參考理論線(xiàn)損計算數據，為降低技術(shù)線(xiàn)損提供了數據支撐，指明了降損方向，確保了降損效果。2014年來(lái)我局線(xiàn)損率完成6.1%.較去年同期6.25%下降0.15個(gè)百分點(diǎn)，約節約530萬(wàn)元。其中主網(wǎng)線(xiàn)損率完成2.65%，比去年同期2.89%下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。配網(wǎng)線(xiàn)損率完成值為11.04%，比去年同期11.2%下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。我局通過(guò)強化線(xiàn)損精益化、規范化、科學(xué)化管理，努力降低管理線(xiàn)損，充分挖掘技術(shù)降損潛力。降低了電量損耗，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。
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