工程施工項目現場(chǎng)物資管理分析論文
摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，帶動(dòng)了各項產(chǎn)業(yè)工程項目的發(fā)展，各個(gè)工程項目的施工環(huán)節直接關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量與成本，特別是現場(chǎng)物資管理是一項重要的管理內容。工程施工項目現場(chǎng)物資管理是從采購到應用中的多個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制與管理，其目的是為了有效的節約物資，提高物資的利用率，保證施工現場(chǎng)的各項工序能夠順利進(jìn)行�，F場(chǎng)物資管理是從接收到物資即開(kāi)始管理。文章介紹施工現場(chǎng)物資管理的必要性，進(jìn)一步探討工程施工項目現場(chǎng)物資管理的措施，為加強現場(chǎng)物資管理提供一些參考性建議。
關(guān)鍵詞：工程施工；施工項目；現場(chǎng)物資管理
現在一些工程項目的施工現場(chǎng)管理比較混亂，施工現場(chǎng)物資隨處亂堆亂放，由于保管不當而造成不必要的物資損耗；一些施工現場(chǎng)在調配物資上沒(méi)有進(jìn)行有效的規劃，浪費大量的施工物資；一些施工現場(chǎng)設備沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，延誤了施工進(jìn)度，影響了施工質(zhì)量。出現這些情況都是由于工程施工項目現場(chǎng)物資管理不到位而造成的。必須要對施工現場(chǎng)物資加強管理，提高管理水平，保證工程項目的正常運轉。
1施工現場(chǎng)物資管理的必要性
任何工程項目都離不開(kāi)施工物資，是工程建設中的基本構成之一。因此在工程施工項目管理中需要加強對現場(chǎng)物資的管理，重視物資管理的必要性。
1.1節約大量的工程成本
在施工現場(chǎng)物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時(shí)還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價(jià)成本。需要注意的是，施工現場(chǎng)物資管理的內容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應等方面進(jìn)行管理，涉及的人員也較多，有時(shí)候會(huì )出現一人身兼數職的情況，比如，材料計劃員、采購員、保管員等，統一對施工現場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動(dòng)都直接影響著(zhù)工程成本[1]。
1.2提高工作效率
物資在工程項目中是非常重要的基礎材料與設施，充分的物資供應能夠保證工程的順利進(jìn)行。高效的物資供應能夠及時(shí)滿(mǎn)足施工各個(gè)環(huán)節以及各個(gè)工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時(shí)供應，同時(shí)管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時(shí)拿取。另外，還要設計好物資輸送路線(xiàn)，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著(zhù)的提高。
1.3提高工程質(zhì)量
物資管理涉及到的環(huán)節較多，從采購到最后的供應，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響物資的質(zhì)量。比如，在采購環(huán)節中，如果采購進(jìn)大量不合格的物資進(jìn)場(chǎng)，如果驗收不合格，則會(huì )返廠(chǎng)重新購買(mǎi)，延誤工期，如果沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題而直接使用于現場(chǎng)，則直接影響著(zhù)工程質(zhì)量。因此，需要保證每個(gè)環(huán)節都要加強管理，避免管理漏洞而出現工程質(zhì)量問(wèn)題。
2工程施工項目現場(chǎng)物資管理
2.1施工物資采購管理
做好施工物資采購管理，在施工前對項目市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解與調查。一般情況是工程項目經(jīng)理要深入材料市場(chǎng)了解材料的具體情況與價(jià)格，對本工程項目有關(guān)的所有施工材料的規格、種類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)格以及運輸情況都要進(jìn)行詳細的調查，形成初步的施工規劃，做好物資采購的招標準備，避免盲目招標增加工程造價(jià)成本。同時(shí)，對采購模式要有所創(chuàng )新，擺脫傳統、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效的降低采購成本。要選擇信譽(yù)較高、廠(chǎng)家正規、手續齊全的供應商參與競標，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時(shí)要直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)物資材料，避免中間環(huán)節過(guò)多而增加不必要的工程成本[2]。
2.2施工物資驗收管理
做好施工物資驗收管理必須要加強主要物資內在質(zhì)量的驗收。在工程施工項目中所使用的重要物資要由物資管理部門(mén)填寫(xiě)“物資檢驗單”提交給試驗室，經(jīng)過(guò)試驗室進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測后，把檢驗結果認真填寫(xiě)于“物資檢驗單”，然后回執給物資管理部門(mén)，物資管理部門(mén)按照檢驗單的各項數據來(lái)確定物資是否合格，是否可以進(jìn)行發(fā)放。在進(jìn)行物資檢驗時(shí)，物資管理部門(mén)與試驗室的檢驗臺賬要保持一致，內容相符。另外，在確認物資質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，數量與價(jià)格都確定無(wú)誤的情況下，可以由管庫員出據“物資點(diǎn)收單”，辦好施工物資入庫的相關(guān)手續。
2.3施工物資儲存管理
現在很多工程施工項目中，為了便于物資使用，把采購來(lái)的施工物資直接放于施工現場(chǎng)進(jìn)行存儲，在這種情況下就要加強物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現場(chǎng)的各項物資。首先要全面掌握物資的各項指標與性能，避免儲存不當而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒(méi)有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據不同物資的不同特性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的儲存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項目基本都屬于戶(hù)外作業(yè)，很少設置、配備齊全的儲存倉庫，如果現場(chǎng)物資管理不到位則直接關(guān)系到物資管理的安全性。在施工現場(chǎng)進(jìn)行物資管理時(shí)，要詳細記錄施工現場(chǎng)物資的數量，做好進(jìn)場(chǎng)與支配的記錄，避免物資丟失。同時(shí)還要管理好施工過(guò)程中所使用的器具，指導施工人員正確使用器具，避免操作不當而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運輸的情況發(fā)生，節約運輸成本。
2.4施工物資供應管理
作為工程施工項目現場(chǎng)物資管理人員，除了相關(guān)管理工作之外還要負責輸送物資，把物資及時(shí)送到施工人員手中，為工程項目的順利進(jìn)展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲與配備情況，同時(shí)還要了解施工進(jìn)度以及各個(gè)工序的具體施工方式，這樣才能有計劃、有條理的進(jìn)行物資輸送，不影響施工進(jìn)度。但在實(shí)際物資輸送過(guò)程中，不能輸送物資過(guò)量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個(gè)環(huán)節所需要的'大概物資用量，按照施工進(jìn)度而進(jìn)行合理輸送，如果施工進(jìn)度發(fā)生了變化，要根據施工進(jìn)度的變化而調整物資輸送計劃，避免發(fā)生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統籌規劃好物資的供應，建立完善的供應體系，設計好運輸路線(xiàn)，使物資供應與施工進(jìn)度保持協(xié)調、一致，保證及時(shí)、有效的做好物資供應管理[3]。
2.5施工物資收尾階段管理
在整個(gè)工程施工項目管理中，物資的成本在整個(gè)工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本管理。在工程項目建設中需要大量的物資來(lái)維持工程的運行，各項施工物資要保持一定的持續性與及時(shí)性供應到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當整個(gè)工程進(jìn)度達到70%時(shí)，后續的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著(zhù)需求量的減小而不再需要大量的物資供應，管理人員的工作重點(diǎn)要轉向清理前期物資，如果施工現場(chǎng)偶爾還需要供應物資，則及時(shí)給予零星補充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時(shí)搭建的施工設施，及時(shí)轉移施工現場(chǎng)中的剩余物資，并進(jìn)行評估，增大對物資的回收利用率。同時(shí)詳細匯總整個(gè)工程所耗費施工物資的具體情況，匯總出的結果與計劃物資用量進(jìn)行對比，如果計劃用量與實(shí)際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現場(chǎng)了解具體情況，調查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據。
3結束語(yǔ)
在工程施工項目管理中，現場(chǎng)物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費，則影響整個(gè)工程的造價(jià)成本�，F在很多施工企業(yè)對現場(chǎng)物資管理沒(méi)有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟負擔。因此，施工企業(yè)在現場(chǎng)物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學(xué)、合理的管理策略，制定相應的物資管理計劃與方案，提高現場(chǎng)物資管理水平，為企業(yè)節約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
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[3]馮榮彬,李菁.火電廠(chǎng)建設項目工程物資管理存在的問(wèn)題及分析[J].物流科技.2010,(7).
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