創(chuàng )業(yè)項目swot分析
SWOT分析的概括
它也是用于幫助企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）發(fā)展目標相關(guān)的外部和內部的環(huán)境與資源的教練工具之一。
1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的優(yōu)勢；
2、W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的劣勢；
3、O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨的機會(huì )；
4、T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨威脅。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析（精選5篇）
創(chuàng )業(yè)計劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉變?yōu)槠髽I(yè)向外部推銷(xiāo)宣傳自己的工具和企業(yè)對內部加強管理的依據。那你找到創(chuàng )業(yè)項目swot分析怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)項目swot分析（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析1
1、概要
1.組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
2.公司名稱(chēng)：xx茶餐廳
3.內主要產(chǎn)品：港式茶飲、糕點(diǎn)、燉品、冰激凌
4.營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：xx大學(xué)
5.業(yè)務(wù)方式：早餐、早午茶、午時(shí)茶
6.服務(wù)宗旨：美味、時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、健康，讓顧客滿(mǎn)意
7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：現代港飲港食的都市時(shí)尚風(fēng)格、新鮮快捷、時(shí)尚美味、平民化。
8.經(jīng)營(yíng)戰略目標：發(fā)展極具現代都市特色的，體現港式風(fēng)情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個(gè)平民化的健康餐飲品牌。
2、市場(chǎng)分析、特點(diǎn)
1)食品多樣化：茶餐廳供應了中式及西式的食品，更有不少香港特有的飲食。一間小小的餐廳菜單內往往有數十種食物，選擇繁多，顧客能夠隨意搭配，以選擇適宜的食品。
2)食品價(jià)錢(qián)相宜：傳統食肆售賣(mài)的食品價(jià)錢(qián)通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會(huì )包含飲料，或免費供給清水或熱茶。
3)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費，并且不需要等候，由點(diǎn)菜至結賬都講求速度。
3、可行性分析
1)南通的港式茶餐廳不多，并且價(jià)格較高，實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳，正迎合大學(xué)生追求品質(zhì)和低消費的特點(diǎn)。
2)雖然學(xué)校有食堂和很多攤點(diǎn)，早上忙于上課的學(xué)生，買(mǎi)早餐依然擁擠，所以快捷的茶點(diǎn)定會(huì )受學(xué)生親睞。
3)大學(xué)生上課的時(shí)間不統一，所以吃飯的時(shí)間就不會(huì )集中。推出早午茶和午時(shí)茶正好滿(mǎn)足大學(xué)生的這種需求。就算有些學(xué)生沒(méi)到吃飯時(shí)間，也會(huì )想買(mǎi)些飲品和小點(diǎn)心。
4)茶餐廳的食物品種多，每次都能夠換著(zhù)搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂(lè )于嘗試新鮮刺激的大學(xué)生，很有吸引力。
5)港式茶餐廳的店內環(huán)境時(shí)尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學(xué)生休閑聊天、約會(huì )，享受小資情調的休閑氛圍，更能體驗到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。
4、競爭狀況
學(xué)校內有不少快餐店，比如歡樂(lè )驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學(xué)生中構成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點(diǎn)價(jià)格十分便宜，比我們有價(jià)格優(yōu)勢。
5、未來(lái)發(fā)展趨勢
雖然此刻出現了個(gè)別連鎖式茶餐廳，與必須數量港式茶餐廳，但根據市場(chǎng)調查資料顯示，價(jià)格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù)，以及時(shí)尚、舒適的環(huán)境，我們應當能有效地打入學(xué)生市場(chǎng)。在學(xué)生中樹(shù)立好的口碑后，尋找投資者，能夠在南通其他地方開(kāi)分店。
6、SWOT分析
優(yōu)勢：地處學(xué)生密集區，人流密集、商機無(wú)限，得天獨厚的環(huán)境；全新的設備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性?xún)r(jià)比的食品，有利于銷(xiāo)售切入；經(jīng)濟型的人力構架，高級服務(wù)模式，環(huán)境舒適。
劣勢：新開(kāi)業(yè)，缺乏知名度，市場(chǎng)認知及理解有一個(gè)培植過(guò)程；
機會(huì )：在高校內，市場(chǎng)容量大；地理位置得天獨厚，商業(yè)環(huán)境不可復制；新店、新員工經(jīng)過(guò)系統培訓，士氣不言而喻；周邊雖商家林立，但軟體環(huán)境不一樣，競爭力有強有弱，已為客源分流埋下伏筆；
威脅：服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，學(xué)生的經(jīng)濟承受本事仍無(wú)法支撐一日三餐都在我們店消費。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不一樣，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要理解考驗的。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析2
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)
優(yōu)勢：
(1)具有本科文化，對事物較有領(lǐng)悟力；自主學(xué)習知識能力強，有些東西一點(diǎn)即通；
(2)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者；思維普遍活躍，敢想敢做；
(3)運用IT技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上搜尋和發(fā)布各種信息；
(4)自信心較足，對認準的事情有激情去做，年紀輕，精力旺盛，體力好；
(5)沒(méi)有成家的大學(xué)生暫無(wú)家庭負擔，其創(chuàng )業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
劣勢：
(1)缺乏社會(huì )經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )；
(2)喜歡紙上談兵，創(chuàng )業(yè)設想大而無(wú)當，市場(chǎng)預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)；缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng )業(yè)項目，許多創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗；
(3)缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì )沒(méi)有接軌，導致融資借貸困難重重；
(4)眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢(qián)”；
(5)獨立人格沒(méi)有完全形成，缺乏對社會(huì )和個(gè)人的責任感，甚至畢業(yè)后有繼續依賴(lài)父母過(guò)日子的想法；
(6)心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)艱難，沒(méi)有嘗試就輕易放棄了；
機遇：
�。�1）經(jīng)濟高速發(fā)展，正經(jīng)歷經(jīng)濟結構的轉型期，創(chuàng )業(yè)機會(huì )多；
�。�2）國家提倡、政策優(yōu)惠；開(kāi)展各種創(chuàng )業(yè)峰會(huì )，舉行各種創(chuàng )業(yè)比賽，在精神和物質(zhì)上鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；
�。�3）風(fēng)險投資開(kāi)始關(guān)注大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；企業(yè)家設立各種大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，給予有能力的大學(xué)生幫助。
威脅：
�。�1）來(lái)自普通創(chuàng )業(yè)者的競爭，大學(xué)生都是受過(guò)高等教育的知識分子，彼此在理論知識上基本不相伯仲，在創(chuàng )業(yè)中只有人無(wú)我有，人無(wú)我精才可出奇制勝；
�。�2）來(lái)自家庭的壓力，自主創(chuàng )業(yè)受到家庭甚至整個(gè)家族的關(guān)注，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)壓力太大，得失心會(huì )增加；
�。�3）創(chuàng )業(yè)失敗的后果，如果創(chuàng )業(yè)失敗可能會(huì )給自己和家庭帶來(lái)債務(wù)和信用危機。
�。�4）整個(gè)社會(huì )文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語(yǔ)說(shuō)的“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析3
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)是指大學(xué)生通過(guò)個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識，技術(shù)和所形成的'各種能力，以自籌資金，技術(shù)入股，尋求合作的等方式，在有限的條件下尋求機會(huì )，不斷創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。但是由于大學(xué)生缺乏相對應的社會(huì )經(jīng)驗，所以需要全社會(huì )的關(guān)注和幫助，然而當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)率明顯偏低，當前中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率平均為2%，這一數字與美國的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率20%有整整九倍的差距，因此通過(guò)swot模型分析法對中國大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)所存在的主要優(yōu)劣勢，以及面臨的外部威脅，有著(zhù)很重要的意義。
一、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)自身優(yōu)劣勢：
優(yōu)勢：
�。�1）當代大學(xué)生接受了系統的高等教育，具有豐富的理論知識，具有較高的道德文化素質(zhì)，同時(shí)具有較強的專(zhuān)業(yè)知識，自主學(xué)習知識的能力強，接受新鮮事物快，思維普遍活躍
�。�2）大學(xué)生當中不乏有志者，對未來(lái)充滿(mǎn)期望，年輕，自信，樂(lè )觀(guān)，勇敢，敢于挑戰自我，這些特性使大學(xué)生具備了基本的自主創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，也正是創(chuàng )業(yè)所需的特性。
�。�3） 年輕，精力旺盛，敢闖就是最大的資本。
�。�4）大學(xué)生自主就業(yè)意識不斷增強，有較多的大學(xué)生在寒暑假積極參加實(shí)踐活動(dòng)以鍛煉自己的各個(gè)方面的能力，參加校園勤工儉學(xué)或企業(yè)進(jìn)行實(shí)習去獲得社會(huì )經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為創(chuàng )業(yè)奠定了良好的基礎。
劣勢：
�。�1）缺乏社會(huì )經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，常常盲目樂(lè )觀(guān)，準備不充分
�。�2）急于求成、缺乏市場(chǎng)意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)的重要因素。
�。�3）好高騖遠，浮躁，不切實(shí)際，心理素質(zhì)差，抵抗挫折能力差
�。�4）創(chuàng )業(yè)機會(huì )成本較大，啟動(dòng)資金不足，管理風(fēng)險較大
�。�5）大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)能力不足，意志力、自制力、果斷力、組織協(xié)調能力、溝通和人際交往能力均不足。
二、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的外部機會(huì )和威脅分析：
機會(huì )：
�。�1）為支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，國家各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)指導等諸多方面。
�。�2）當前，在金融危機的影響下，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì )的熱點(diǎn)問(wèn)題，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題已成為當前社會(huì )的當務(wù)之急，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)需求增加。
�。�3）金融危機的同時(shí)帶來(lái)了機遇，大學(xué)生可以吸取經(jīng)驗，認清市場(chǎng)形勢，冷靜的做出分析從而做出更好的選擇。
威脅：
�。�1）創(chuàng )業(yè)環(huán)境較差
盡管?chē)页雠_了一系列鼓勵大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，各級政府也采取相應的措施引導大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，但是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)之路依然十分艱難。其原因除了大學(xué)畢業(yè)生自身的條件和能力限制外，國內缺乏一個(gè)整體有序的創(chuàng )業(yè)環(huán)境也在很大程度上限制了大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng )業(yè)。
�。�2）在金融危機影響下，消費需求大大降低，市場(chǎng)長(cháng)期疲軟，雖然國家出臺了一系列措施，但市場(chǎng)依然不穩定，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)影響較大，創(chuàng )業(yè)的阻力較大，風(fēng)險更大。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析4
當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)本身存在著(zhù)優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也面臨著(zhù)良好的機遇和挑戰，SWOT分析為當代大學(xué)創(chuàng )業(yè)提供了四種戰略，即S—O戰略、W—O戰略、S—T戰略和W—T戰略。
1.發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會(huì )(S—O戰略）
在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)決策過(guò)程中應充分發(fā)揮自身知識豐富、專(zhuān)業(yè)強、悟性高,易接受新事物的優(yōu)勢，利用好國家政策大好機遇，選擇投資較少、專(zhuān)業(yè)對口的項目著(zhù)手創(chuàng )業(yè)，從而帶動(dòng)就業(yè)、為當地創(chuàng )造更多的價(jià)值、實(shí)現自我價(jià)值。
2.利用機會(huì )，克服劣勢(W—0戰略）
在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，應該清醒認識到自己的劣勢，認真分析市場(chǎng)的需求情況，根據自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)克服劣勢，利用國家的有利政策，選擇在對自己有利的行業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，或者先進(jìn)入對口的企業(yè)中進(jìn)一步的鍛煉自己、完善自我，增長(cháng)經(jīng)驗和知識，為下一步的創(chuàng )業(yè)做好扎實(shí)的準備。
3.利用優(yōu)勢，挑戰威脅(S—T戰略）
大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)決策時(shí)要對不利環(huán)境深入分析，盡量回避創(chuàng )業(yè)威脅所帶來(lái)的不利影響，同時(shí)還要敢于挑戰威脅、超越自我，充分發(fā)揮知識豐富、專(zhuān)業(yè)性強的優(yōu)勢夠融入市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
4.克服劣勢，回避威脅(W—T戰略）
大學(xué)生面對自身存在著(zhù)不足，同時(shí)外部創(chuàng )業(yè)環(huán)境也不是很理想，在最不利的創(chuàng )業(yè)情況下，應該“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，大學(xué)生應克服自身的劣勢和環(huán)境所帶來(lái)的影響，暫時(shí)選擇延遲創(chuàng )業(yè)，采取“先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)”，在社會(huì )大熔爐中逐漸成長(cháng)，積累實(shí)戰經(jīng)驗，從而達到自我的最優(yōu)規劃，才能克服劣勢回避威脅。
通過(guò)SWOT分析，可以使當代大學(xué)生正視自己的優(yōu)勢與劣勢，提早規劃自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，并努力珍惜在學(xué)校階段的學(xué)習機會(huì )充分利用學(xué)校資源，揚長(cháng)避短，根據自身特點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)的決策，選準“落腳點(diǎn)”創(chuàng )出一片真正適合自己的新天地。
創(chuàng )業(yè)項目swot分析5
一、執行摘要：
在不少人心中，開(kāi)花店是個(gè)不錯的職業(yè)，
一方面，每一天工作在充滿(mǎn)鮮花的環(huán)境里，心境很愉悅；另一方面，此刻人們對鮮花消費的水平提高了，逢年過(guò)節、探親訪(fǎng)友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來(lái)越好了，買(mǎi)花的人自然會(huì )越來(lái)越多，開(kāi)花店的前景也必須不錯。
從做生意的角度講，花店應當算是典型的小本經(jīng)營(yíng)。一間面積不需很大的屋子，簡(jiǎn)單的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就能夠開(kāi)張了。此刻不少下崗的人都尋思著(zhù)做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，開(kāi)花店的成本正是他們所能承受的。我看到過(guò)一份花藝學(xué)校的學(xué)員調查，百余名學(xué)員幾乎有95%以上的人都打算開(kāi)花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
可是，開(kāi)花店并不是想象中那么容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的行業(yè)�；◤囊毁I(mǎi)進(jìn)時(shí)就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著(zhù)花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進(jìn)，若賣(mài)不掉損失可就太大了，可如果沒(méi)有高檔花卉出售，可能會(huì )失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋從人類(lèi)歷史發(fā)展角度來(lái)看，當人們的物質(zhì)生活得到滿(mǎn)足后，對精神生活需求就會(huì )十分強烈，有人曾說(shuō)過(guò)在中國“花如手機一樣普及的時(shí)代即將到來(lái)，抓住每一個(gè)重大節日，如春節、情人節、圣誕節、母親節、教師節。同時(shí)開(kāi)發(fā)七夕情人節、秘書(shū)節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發(fā)市場(chǎng)潛能，加強市場(chǎng)喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場(chǎng)所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著(zhù)各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著(zhù)完美，異常是此刻。隨著(zhù)人們的生活水平不斷地提高，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴�；ɑ芟M近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。
二、花店情景：
名稱(chēng)：夢(mèng)花緣花店
廣告語(yǔ)：花來(lái)一份好心境
招牌：
經(jīng)營(yíng)理念：花店本著(zhù)以誠為本，服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)原則，真誠服務(wù)于消費者。樹(shù)立競爭意識、市場(chǎng)意識、講信譽(yù)、講品牌。經(jīng)營(yíng)花店要學(xué)會(huì )做人，人生在世，做人是第一位的，搞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更要重視做人。
目標：有效的打通銷(xiāo)售渠道，以供給產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實(shí)意義，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù).帶給顧客完美與幸福！
盡可能的提高花店的知名度和美譽(yù)度，建立屬于自我的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、市場(chǎng)分析
我國花卉業(yè)從20世紀80年代開(kāi)始起步，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期。據有關(guān)部門(mén)統計，目前我國花卉種植面積為14.75萬(wàn)公頃，年銷(xiāo)售總額達163億人民幣。異常是近幾年，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當地的一項支柱產(chǎn)業(yè)。參加99昆明世博會(huì )花卉研討會(huì )的200多位中外花卉專(zhuān)家預言，21世紀的花卉大國將在亞洲出現，并且主要是中國�；ɑ艿陌l(fā)展必將推動(dòng)鮮花業(yè)的發(fā)展。
2.SWOT
分析SWOT分析是指對企業(yè)的優(yōu)勢(strengths)劣勢weaknesses)機會(huì )(opportunities)威脅(threats)進(jìn)行綜合分析與評估，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰略的一種方法。
(1)優(yōu)勢
鮮花成本低，凈利潤較高。鮮花價(jià)格走中低檔價(jià)格策略，與同類(lèi)花店價(jià)格相比有較大幅度的降低從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們有價(jià)格競爭優(yōu)勢。我們既有實(shí)體店又有網(wǎng)店，有了穩定的客戶(hù)群后，顧客能夠直接網(wǎng)上訂購，方便快捷。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅速，網(wǎng)上有相對多的消費群體。異常是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)大的80后和90后。實(shí)體的花店市場(chǎng)就不必多說(shuō)了，網(wǎng)上花店也有必須的優(yōu)勢。并且不論是在什么節日有一個(gè)鮮花需求量很大，我們存在著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢。
(2)劣勢
鮮花容易枯萎，很難挽救，所以許多花卉必須丟掉。鮮花的價(jià)格有較強的季節性，異常在節日價(jià)格浮動(dòng)較大，由于資金緊張，致使宣傳等市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)不到位，在必須程度上影響了知名度，目標受眾認知程度相對較低。簡(jiǎn)言之，在節日的時(shí)候有很多人購買(mǎi)，但在平常時(shí)期，很難賣(mài)出。
(3)機會(huì )
我們的花店開(kāi)設在大學(xué)城，有一群活力四射，崇尚個(gè)性與追求浪漫的消費群體。他們對于鮮花的意義解讀到位，尤其是在節假日，會(huì )有很多的學(xué)子會(huì )經(jīng)過(guò)鮮花來(lái)表達自我的情感。我們的網(wǎng)上鮮花價(jià)格與同類(lèi)相比較低、花的種類(lèi)豐富分類(lèi)明確，容易找到自我所需的花的種類(lèi)。
(4)威脅
花店威脅與消費欲望減低，實(shí)體花店與虛擬網(wǎng)店暴增造成的沖擊，競爭力大！做廣告宣、傳之類(lèi)的效果可能不明顯，消費者不能直接看到、觸摸到花�？赡艹钟袘岩�、觀(guān)望態(tài)度。
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