工程項目施工現場(chǎng)管理的論文
1工程項目施工現場(chǎng)管理概述
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線(xiàn)以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對基礎管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會(huì )應用于工程項目的現場(chǎng)管理中，因此現場(chǎng)管理包含多種類(lèi)型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見(jiàn)，工程項目施工現場(chǎng)管理具有較強的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對工程項目展開(kāi)施工現場(chǎng)管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項目在實(shí)際建設過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價(jià)值奠定良好的基礎[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節。（1）工程項目施工現場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)保持有效的聯(lián)系也是提升施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場(chǎng)管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開(kāi)施工現場(chǎng)的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠對每一個(gè)施工細節進(jìn)行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點(diǎn)，因此現場(chǎng)管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現場(chǎng)管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實(shí)施施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統。在積極進(jìn)行工程項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對工程特點(diǎn)和規模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場(chǎng)管理的職責落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現場(chǎng)管理效率，對調度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應用的背景下，可實(shí)現班組建設的合理性，為現場(chǎng)管理人員、施工人員及項目負責人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實(shí)現這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行充分的應用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過(guò)對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的.綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的背景下，為實(shí)現文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現工程項目質(zhì)量問(wèn)題中，應及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現場(chǎng)管理人員應同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓等，只有這樣才能實(shí)現對施工現場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國相關(guān)建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運行中，逐漸開(kāi)始構建全面的現場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
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