工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告
一、項目管理經(jīng)驗總結報告類(lèi)別及功用
1、例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著(zhù)工作的進(jìn)展，反映新情況、新問(wèn)題，寫(xiě)出新意。
2、綜合報告；全面匯報本機關(guān)工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來(lái)。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。
3、專(zhuān)題報告：指向上級反映本機關(guān)的某項工作、某個(gè)問(wèn)題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫(xiě)的報告要迅速、及時(shí)，一事一報。呈報、呈轉要分清寫(xiě)明。（如：薪酬調查報告）
4、按形式職能來(lái)分的話(huà)，一般為合同范本、領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議發(fā)言、述職報告、心得體會(huì )、競聘演講、禮儀致詞、入黨申請、法律文書(shū)、計劃規劃等。
二、工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告1
一、工程流程順序
招投標工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項目經(jīng)理部項目管理竣工移交
二、具體工作
1、招投標工作
A、投標文件包括技術(shù)標及商務(wù)標兩大類(lèi)。
B、技術(shù)標為整個(gè)工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項，且應根據工程具體情況詳細設計，應盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當地有可能發(fā)生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術(shù)標不得出現章句語(yǔ)病錯誤，更不得出現錯別字，否則會(huì )變成廢標。
C、商務(wù)標為工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員根據建設單位提供的圖紙，依照國家規范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預算。商務(wù)標務(wù)必要做到精準，不能出現任何漏項、錯項、重復項，且工程各項預算總和要與報表總數準確一致，標底只以報表總數為準，避免出現不必要的麻煩。
D、商務(wù)標和技術(shù)標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書(shū)必須在規定的時(shí)間內遞交招標單位，開(kāi)標時(shí)公司指定的注冊項目經(jīng)理（攜帶崗位執業(yè)證書(shū)和身份證）必須到場(chǎng)，否則按廢標處理。
2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內容包括工程概況、具體工作內容、預付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務(wù)、工程專(zhuān)用條款、如何解決爭議，以及國家規定的通用條款等。
B、補充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用，進(jìn)行的合同外的補充。
3、組織整編項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心，項目經(jīng)理室以下設置相應的配套部門(mén)，配套部門(mén)大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。
a、項目經(jīng)理室設置項目經(jīng)理和項目總工；項目經(jīng)理對整個(gè)工程項目負責，要對工程進(jìn)行有效的宏觀(guān)調控，同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢；項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門(mén)的工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位等進(jìn)行交涉。
b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負責工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現場(chǎng)的具體工作，依據項目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調；
d、成本部包含造價(jià)員、財務(wù)、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量?jì)r(jià)控制，做好材料的及時(shí)采買(mǎi)、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。
4、項目管理
A、與建設單位簽訂總合同后，將工程預算總價(jià)中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來(lái)，然后根據這些費用來(lái)分別處置確定人工、材料、機械的單價(jià)，盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。
B、單價(jià)確定
a、造價(jià)員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區分開(kāi)）計算出來(lái)。
b、項目經(jīng)理室根據造價(jià)員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價(jià)，同時(shí)做好當地的市場(chǎng)調查，然后相互配合來(lái)確定班組的實(shí)際單價(jià)，與班組簽訂的施工合同要依據圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重復項，且合同中要明確各自的權利、義務(wù)和責任，且要具體確定班組中途變卦退場(chǎng)解決方案，如有班組想在中途退場(chǎng)，在退場(chǎng)結算前必須要求現場(chǎng)管理人員配合統計班組實(shí)際完成量，將為施工到位處具體統計出來(lái)，然后具體考慮如何結算，同時(shí)這也能確保后續班組順利進(jìn)入施工結算；在材料和機械方面應盡可能地壓縮成本，在量?jì)r(jià)上都要進(jìn)行壓縮，因為實(shí)際人工費太高班組單價(jià)往往會(huì )超出計算單價(jià)，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節省出來(lái)，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。
C、施工現場(chǎng)管理
a、項目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，制定出具體的工程施工計劃，使現場(chǎng)施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工，同時(shí)要定時(shí)對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結，彌補不足、脫節之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據可依；編制各分項工程的安全及技術(shù)交底，以便現場(chǎng)施工人員施工有據。
b、技術(shù)部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時(shí)下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報；現場(chǎng)出現的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋，不得推諉，解決不了要及時(shí)上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細節，切不可脫節、放縱，要依據項目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時(shí)要提前進(jìn)行復核，確保無(wú)遺漏、無(wú)偏差、無(wú)錯誤、無(wú)安全隱患，成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線(xiàn)、標高復核，對出現的問(wèn)題要及時(shí)的整改，該是誰(shuí)的責任就由誰(shuí)負責整改，如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責任，這也會(huì )造成不必要的成本浪費；建施施工時(shí)要對房間凈空以及門(mén)窗洞進(jìn)行尺寸、標高進(jìn)行復核，對施工工序要認真協(xié)調核查，做好成品保護盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本�，F場(chǎng)管理人員要依據項目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計劃部署，制定出具體的施工進(jìn)度計劃，再安排班組進(jìn)行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買(mǎi)供應，同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)也要不定時(shí)的到現場(chǎng)查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節約材料降低成本。
造價(jià)員、財務(wù)要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統計，及時(shí)上報監理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據，不至于延誤工程進(jìn)度款；要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量，做好班組進(jìn)度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況，確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢(qián)款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時(shí)上報決算書(shū)，以便審核決算。
5、竣工移交
工程竣工前，現場(chǎng)管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶(hù)進(jìn)行徹底檢修，檢修時(shí)要定人跟蹤，修復完成后保潔鎖門(mén)不再進(jìn)入，最后進(jìn)行竣工驗收、移交；工程移交后就開(kāi)始進(jìn)行竣工決算。
三、總結
工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據可依、遵據而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門(mén)要責任到人、過(guò)程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿(mǎn)完成。
工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告2
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程于XX年2月18日開(kāi)工，于XX年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬(wàn)元，審計定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈奶吣_線(xiàn)上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
�、阽R面不銹鋼壁厚太�。ㄟ_不到1㎜），板邊注膠處理必須細致。
�、蹣翘蓍g滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線(xiàn)不順直、分色不清晰。
�、芫О子袷匿伒孛孀詈盟⒎栏瘎�。（大廳地面刷過(guò)防腐劑與室外車(chē)道沒(méi)刷過(guò)防腐劑的效果明顯不一樣）。
�、輼翘莶讳P鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
�、迾翘菔匿佡N要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
�、哂寐暱馗袘_(kāi)關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會(huì )降低其使用壽命。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長(cháng)的主要原因有：
�、傥业木C合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒(méi)有遇見(jiàn)性（其他單位空調風(fēng)機未安裝、增加消防管道保溫）。
�、谟推峁な┕り犖榘才挪蛔�，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
�、酃こ涕_(kāi)工時(shí)間過(guò)早，在不具備開(kāi)工條件的情況下開(kāi)工。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒(méi)有出現浪費、丟失等現象。
�、劝踩┕す芾矸矫�
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書(shū)，未出現安全事故。
二、財校學(xué)術(shù)報告廳
1、工程概況：
本工程于XX年4月16日開(kāi)工，于XX年5月30日竣工。合同造價(jià)為29.8萬(wàn)元，審計定價(jià)為335112.76元。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈霓D角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
�、谑膲�、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
�、鄞┛卒X塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
�、茕X塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
�、輑g優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專(zhuān)用收口條處膠粘必須牢固，要預留專(zhuān)用收口條的收縮余量。
�、尥獍椖咳绯善烽T(mén)的安裝，安裝完成后一定要檢查門(mén)的開(kāi)啟是否靈活、對開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否在同一平面內、對開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否高度一致、門(mén)是否有走扇現象、門(mén)邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒(méi)有出現浪費、丟失等現象。
三、上梨園美容院
1、工程概況：
本工程于XX年6月1日開(kāi)工，于XX年8月1日竣工。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈喟瀹愋偷蹴斵D角處防開(kāi)裂的處理方法。
�、谌肟诘�'寬度在條件允許的條件下盡量寬。
�、鄄讳P鋼裝飾線(xiàn)條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線(xiàn)條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。
�、馨咨阑鸢迮c石材踢腳線(xiàn)交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
�、莘染W(wǎng)紋石材線(xiàn)條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況：
本工程于XX年7月21日開(kāi)工，于XX年8月20日竣工。合同造價(jià)為11萬(wàn)元，審計定價(jià)為141130.49元。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、佼愋偷蹴斣跐M(mǎn)足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。
�、诳紤]到裝飾項目的整體效果，在能滿(mǎn)足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
�、墼阡伜么纱u的地面上施工做好成品保護工作。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項目，工程進(jìn)度合理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛制藥
1、工程概況：
本工程于XX年9月3日開(kāi)工，于XX年12月31日竣工。合同造價(jià)為97萬(wàn)元，未審計定案。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
吊頂工程施工中需要特別注意的細節問(wèn)題：
�、購娙蹼�、空調風(fēng)機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線(xiàn)施工工序必須完成，必須有相關(guān)單位的工序交接記錄。
�、陲L(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無(wú)誤。
�、埤埞枪羌艿姆�定性，必須固定牢固無(wú)松動(dòng)，起拱必須符合標準要求。
�、苁喟褰涌p必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開(kāi)。
�、蒌X塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。
�、廾鼾埞堑蹴敼羌鼙仨氻樦�；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無(wú)縫隙。
�、遬vc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽(yáng)光能照射到，必須考慮做遮陽(yáng)處理。
涂飾工程施工中需要特別注意的細節問(wèn)題：
�、侔才磐匡椆こ踢M(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理。
�、跇翘莸嗡芊稚峄鶎犹幚淼轿�；分色線(xiàn)順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽(yáng)角做到橫平豎直。
�、厶吣_線(xiàn)上口、消防箱、開(kāi)關(guān)、插座、套線(xiàn)、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
�、苁喟褰涌p處板邊必須有3～5㎜縫隙，個(gè)別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節問(wèn)題：
�、賶Φ孛嬗蓄A留管道、線(xiàn)路時(shí)，預留位置必須準確無(wú)誤，必須根據購買(mǎi)設備預留管線(xiàn)位置。
�、趬Φ孛媸幕虼纱u的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。
�、圻^(guò)門(mén)石的選擇與鋪貼方法（衛生間過(guò)門(mén)石要拔臺），踢腳線(xiàn)上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
�、苄l生間地面瓷磚鋪貼時(shí)必須先把地漏預先安裝好。
�、菔幕虼纱u加工時(shí)，一定要加水，不得有缺角少棱現象。
�、迾翘萏げ絺让娲吺谋仨氉鰭伖馓幚�。
隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細節問(wèn)題：
�、俑魯嗟姆啪�(xiàn)位置準確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。
�、诟魯鄡鹊墓芫�(xiàn)等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。
�、坶T(mén)口必須用細木工板周全做門(mén)套，必須要進(jìn)行加固處理。
�、芨魯喙羌鼙仨毠潭ɡ喂虩o(wú)松動(dòng)，支撐卡位置合理準確、固定牢固。
�、莞魯鄡忍畛洳牧弦欢ㄒ軐�(shí)，填充飽滿(mǎn)到位。必要時(shí)隔斷地部注膠密封處理。
對外包項目的管理：
�、�?lài)栏窨刂瀑|(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門(mén)窗安裝過(guò)程中的問(wèn)題主要有：
毛條不到位，有脫槽現象。橡膠條彎曲，長(cháng)度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個(gè)別未安裝，橡膠墊個(gè)別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個(gè)別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個(gè)別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門(mén)扇錯位，門(mén)框接茬處有縫隙，門(mén)拉手安裝高度不一樣，個(gè)別已經(jīng)活動(dòng)。鋁合金型材個(gè)別部位損壞。
�、诎惭b完成時(shí)間必須明確，如果不能按時(shí)完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
幕墻整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內項目?jì)热葸M(jìn)度基本合理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程項目配備材料員，施工用材料無(wú)浪費、丟失現象，與材料科對帳后基本無(wú)出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現象。
�、劝踩┕す芾矸矫�
本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過(guò)程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽(tīng)指揮，未發(fā)生安全事故。
�、赏鈮︿X塑板施工需要注意事項
�、贉y量放線(xiàn)。首先確定好水平基準點(diǎn)，然后依據此基準點(diǎn)測量放線(xiàn)，放線(xiàn)時(shí)必須做到位置準確無(wú)誤（項目部檢查核實(shí)），固定點(diǎn)牢固、無(wú)松動(dòng)。此過(guò)程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調好，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況需要糾偏、調整、定點(diǎn)。
�、诠羌芎附�。骨架的固定點(diǎn)一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點(diǎn)的數量、間距要合理。角碼或鋼盤(pán)必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過(guò)程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿(mǎn)焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內，是否符合標準要求（項目部檢查核實(shí)）。
�、垆X塑板定尺加工。在提報計劃時(shí)在保證鋁塑板尺寸準確無(wú)誤的同時(shí)，要考慮加工誤差的存在。折邊開(kāi)槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見(jiàn)鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細致，不得有斷裂現象。角鋁固定點(diǎn)的數量要足夠、位置要準確。
�、茕X塑板安裝。在安裝時(shí)，必須用靠尺隨時(shí)檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門(mén)窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無(wú)損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無(wú)松動(dòng)。
�、葑⒛z清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象�？p隙交接處泡沫棒必須斷開(kāi)，且連接接觸密實(shí)。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿(mǎn)、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門(mén)窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
�、匏罕Ｗo膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。
六、勞動(dòng)力市場(chǎng)
1、工程概況：
本工程于XX年10月1日開(kāi)工，于XX年12月10日竣工。合同造價(jià)為35萬(wàn)元，未審計定案。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面（寫(xiě)入京衛制藥工地）
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
開(kāi)工時(shí)間過(guò)早，其他單位空調風(fēng)機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本項目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負責。未發(fā)現材料浪費、丟失現象。
七、施工隊伍評價(jià)
以上項目的施工，新進(jìn)公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。
賀永平施工隊負責的京衛制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項目做的也比較多。
八、綜合自評
從高炮團工地到京衛制藥工地，我一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學(xué)習。以后每個(gè)工地完工后都要及時(shí)總結經(jīng)驗，發(fā)現不足。我相信在來(lái)年的工作中，在領(lǐng)導的正確引導下，我一定能做的更好。
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