談量?jì)r(jià)分離作業(yè)成本管理法在油氣田測井專(zhuān)業(yè)應用構想論文
摘要:本文在闡述油氣田測井成本管理現狀的同時(shí),揭示了成本管理中存在的主要矛盾,介紹了工程建設造價(jià)管理中量?jì)r(jià)分離法基本情況,重點(diǎn)分析了量?jì)r(jià)分離作業(yè)成本管理法在解決成本管理方面存在矛盾的可行性,給出了量?jì)r(jià)分離作業(yè)成本管理法在油氣田測井專(zhuān)業(yè)實(shí)施的時(shí)間路線(xiàn)圖和保障措施。本文秉承管理創(chuàng )新理念,旨在破解本企業(yè)在又好又陜發(fā)展過(guò)程中遇到的管理性難題。
關(guān)鍵詞:量?jì)r(jià)分離 成本管理 油氣田 測井
一、測井作業(yè)成本現狀
成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要分支,是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。中國石油集團測井有限公司成本管理理念緊緊圍繞“創(chuàng )新測井、評價(jià)油氣,全面建設國際—流測井公司”這一主線(xiàn)展開(kāi),把“集約化、精細化、集成化”的成本管理理念融入到各項管理活動(dòng)中去。針對成本構成復雜,管理主體多樣的情況,通過(guò)不斷學(xué)習、探索、總結、改進(jìn)等途徑形成了一套相對較為合理的成本管理辦法,為企業(yè)決策層面提供著(zhù)有力支持和管理目標的實(shí)現發(fā)揮著(zhù)重要作用。
1.成本構成現狀
測井成本構成按測井公司現行的預算和核算政策劃分為固定性成本和變動(dòng)成本兩個(gè)大類(lèi),其中:固定性成本為總成本費用的54%左右,具體包括人工成本、內部?jì)x器租賃費、折攤費用、稅費支出、基地運行費用和Q&HSE專(zhuān)項費用等,分別占總成本的23%、11%、10.5%、1.9%、2.5%、1.5%,其他沒(méi)有單列的固定性成本占總成本的3.6%;變動(dòng)成本為總成本費用的46%左右,具體包括材料費、外包勞務(wù)費、差旅費、租賃費、燃料費、修理費以及運輸費等,分別占總成本的20%、10.3%、4.2%、2.3%、2%、2%、1.6%,其他沒(méi)有單列的變動(dòng)成本占總成本的3.6%。
2.成本管理現狀
近年來(lái),由于市場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、外協(xié)環(huán)境以及政策環(huán)境等因素發(fā)生了較大變化,給成本管控工作帶來(lái)了新的變化和挑戰。為了達到成本管控的預期效果,我們采取了責任成本管理辦法。把成本管理權責回歸給業(yè)務(wù)發(fā)生的單位和崗位,即把成本控制的關(guān)口前移到源頭開(kāi)始的單位和崗位。堅持事前控制與事中控制相結合,突出事前控制;縱向控制與橫向控制相結合,突出縱向控制;整塊管理與切塊管理相結合,突出整塊管理;集中控制與分散控制相結合,突出集中控制;激勵獎懲與考核評價(jià)相結合,突出激勵獎懲的“六個(gè)結合、六個(gè)突出”的管控措施。并設置了以考核成本指標和控制成本指標為主要內容的成本指標體系。責任成本管理辦法的逐級有效落實(shí),成為企業(yè)實(shí)現管理意圖和增加企業(yè)價(jià)值的有形和有力抓手。
3.作業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
控制成本指標主要指固定性成本管理目標,按照費用標準化規定,這部分費用的標準是明確的,需要控制的基本上是人數、天數及設備臺班數。固定性成本剛性、福利性的特點(diǎn)表明其管控手段受限和管控余地有限。作業(yè)成本主要指的是變動(dòng)成本,它的發(fā)生與工作量(業(yè)務(wù)量)完成高度關(guān)聯(lián)。材料成本作為測井過(guò)程中直接耗費,是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)�；谄髽I(yè)當前價(jià)格控制主體和用量控制主體已經(jīng)分離的實(shí)際,目前采用“量?jì)r(jià)合一”的成本管控模式已不能適應企業(yè)加強管理的需要。這種不適應至少表現在以下三個(gè)方面:第一,量?jì)r(jià)合一,導致管理主體不清、管理責任不明、管理效果不好。第二,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的思路不能很好落實(shí)。第三,沒(méi)有從根本上反映相關(guān)方成本管理業(yè)績(jì)。
二、量?jì)r(jià)分離法在工程建設造價(jià)管理中的應用
1.量?jì)r(jià)分離管理法概述
“量?jì)r(jià)分離法”在工程建設領(lǐng)域造價(jià)管理方面已經(jīng)得到普遍應用,2003年7月1日實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》作為國家標準,在國內規范性文件中第一次提出了“量?jì)r(jià)分離”工程造價(jià)管理模式,這一工程計價(jià)方式的改革,標志著(zhù)我國工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統“量?jì)r(jià)合一”的計劃模式向“量?jì)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式的重大轉變。因此,量?jì)r(jià)分離概念的提出是基于傳統的概預算制度實(shí)行的量?jì)r(jià)合一的預算定額,這就是在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下,在工程建設領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)實(shí)行的是定額加取費的計價(jià)模式,與此相適應,采用的主要計價(jià)基礎資料是量?jì)r(jià)合一的預算定額。這種預算定額表現形式是定額中既規定了實(shí)物消耗量標準,又規定了定額直接費單價(jià)。在計劃經(jīng)濟時(shí)期,由于實(shí)行嚴格的計劃價(jià)格,直接費單價(jià)相對也比較穩定,預算定額的修訂周期可以較長(cháng),量?jì)r(jià)矛盾并不突出。改革開(kāi)放后,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立,價(jià)格的逐步放開(kāi),直接費單價(jià)變動(dòng)頻繁,預算定額的修訂周期急劇縮短,量?jì)r(jià)矛盾日趨尖銳�；趯�(shí)物消耗量標準的相對穩定性和直接費單價(jià)的經(jīng)常變動(dòng)性,量?jì)r(jià)分離的改革方案橫空出世。
2.量?jì)r(jià)分離法的基本涵義
量?jì)r(jià)分離中的量是指預算定額中的實(shí)物消耗量標準,這個(gè)標準是相對穩定的。量?jì)r(jià)分離中的價(jià)是指人工、材料和機械的預算價(jià)格,以及根據預算價(jià)格和實(shí)物消耗量標準計算得出的定額直接費單價(jià),預算價(jià)格是隨市場(chǎng)行情而經(jīng)常變動(dòng)的`,直接費單階也隨之而變動(dòng)。
量?jì)r(jià)分離法的涵義主要和必須體現在兩個(gè)方面:
(1)形式上的量?jì)r(jià)分離,也可表述為表層上的量?jì)r(jià)分離。即指將資源的消耗數量與資源的價(jià)格分開(kāi)。資源的消耗數量由基礎定額確定,資源的價(jià)格由建筑市場(chǎng)確定,不再和資源的消耗量—樣由定額確定,基礎定額中不再有體現資源價(jià)格的內容。不同的工程項目,不同的建設地點(diǎn)和建設時(shí)間,資源的價(jià)格應該是不同的。這個(gè)價(jià)格不是定額中能體現的,也不是在定額中能夠確定的,它是一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。
(2)實(shí)質(zhì)上的量?jì)r(jià)分離,也可表述為深層次的量?jì)r(jià)分離,即指實(shí)行量和價(jià)格在管理權限和確定方式上的分離。這是精細化管理、集約化發(fā)展實(shí)現的有效途徑。
3.量?jì)r(jià)分離法在建設工程領(lǐng)域的主要貢獻
量?jì)r(jià)分離法給工程造價(jià)管理帶來(lái)的一個(gè)最大、最直接的變化是:工程定價(jià)權由市場(chǎng)說(shuō)了算。其在建設工程領(lǐng)域的主要貢獻:
一是淡化了工程標底的作用。由于量的相對穩定性和價(jià)的隨行就市性,逐步實(shí)現了定額功能由指令性標準轉變?yōu)橹笇ы跻罁?工程標底的神秘面紗徹底揭開(kāi),其作用由決定性變?yōu)閰⒖夹�。避免了泄露和探�?tīng)標底等不良現象的發(fā)生,從程序上規范了招標運作和建筑市場(chǎng)秩序。
二是對招標人和投標人的市場(chǎng)風(fēng)險做了明確的分擔。招標方確定量,承擔工程量誤差的風(fēng)險,投標方確定價(jià),承擔價(jià)的風(fēng)險。
三是統一了計算口徑,有利于公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭機制進(jìn)一步完善。所有投標單位均在統一量的基礎上,結合工程具體情況和企業(yè)實(shí)力,并充分考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險因素,自主進(jìn)行報價(jià),是企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平的真正較量。此外,它的另一個(gè)很大優(yōu)勢在于能夠有效降低工程造價(jià)。
四是能真正反映工程實(shí)際造價(jià)。用這種方法確定工程造價(jià)時(shí),由于價(jià)格信息的不對稱(chēng)性和工程量的確定性,造價(jià)工程師把大量時(shí)間和精力放在確定資源的價(jià)格上,更能控制工程造價(jià),節約投資。同時(shí)客觀(guān)上促使施工企業(yè)提高管理水平,改進(jìn)施工技術(shù),最終達到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量這一目標。
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