作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文
作業(yè)成本管理法作為一種十分有效的分析方法，對制造企業(yè)成本管理水平的提升與經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用和意義。下面是小編收集整理的作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文，希望對你有所幫助！
一、作業(yè)成本管理在制造業(yè)客戶(hù)盈利能力分析方面的應用
(一)將作業(yè)成本管理應用到客戶(hù)盈利能力分析上的意義
由于客戶(hù)的行為習慣是存在一定差異的，因此不同的客戶(hù)對于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶(hù)資源中，只有一部分能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)帶來(lái)幫助;而另一部分客戶(hù)則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應用到制造業(yè)的客戶(hù)盈利分析中的最大優(yōu)勢在于，作業(yè)成本管理法能夠對不同客戶(hù)對企業(yè)盈利的貢獻率進(jìn)行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對制造企業(yè)的作業(yè)水平進(jìn)行靈活的定義，并最終計算出企業(yè)的計量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶(hù)以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理法通過(guò)對企業(yè)利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷(xiāo)售費用等進(jìn)行精確計量，之后再根據企業(yè)用戶(hù)資源消耗量比例的大小來(lái)將這些成本分配給客戶(hù)，從而為制造企業(yè)提供更加有價(jià)值的客戶(hù)信息。[2]通過(guò)對客戶(hù)信息進(jìn)行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(二)作業(yè)成本管理方法在客戶(hù)盈利能力分析中的應用步驟
(1)區分不同服務(wù)成本客戶(hù)特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應該對企業(yè)的不同客戶(hù)提供不同的服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的`不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動(dòng)作業(yè)的最終實(shí)現也是以滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)需求為動(dòng)力的。例如，制造企業(yè)常常會(huì )采取配送、促銷(xiāo)等方式來(lái)吸引和留住客戶(hù)。而企業(yè)的一些客戶(hù)往往對產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著(zhù)比較獨特的需求。因此，不同客戶(hù)之間對企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷(xiāo)售同一種制造產(chǎn)品，客戶(hù)的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務(wù)客戶(hù)成本的盈利進(jìn)行分析。作業(yè)成本系統提供了服務(wù)于不同客戶(hù)的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過(guò)將企業(yè)客戶(hù)劃分為高成本客戶(hù)與低成本客戶(hù)的方式，來(lái)分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據客戶(hù)盈利性的不同來(lái)為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對客戶(hù)進(jìn)行分析，努力將低盈利客戶(hù)轉變?yōu)楦哂蛻?hù)。
二、作業(yè)成本管理在制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的應用
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應用作業(yè)成本管理方法的意義
現階段，我國的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到在企業(yè)中應用成本管理的重要意義。然而企業(yè)管理人員在實(shí)行成本管理時(shí)往往只重視過(guò)程中管理，而不重視事前管理，這種做法是存在較大缺陷的。因為，學(xué)者已經(jīng)通過(guò)研究證實(shí)，良好的事前成本管理控制能夠為企業(yè)節省近八成的成本費用。因此，企業(yè)在產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)階段必須要做好成本管理。而將作業(yè)成本管理方法應用到企業(yè)的前期成本管理中的做大作用就是能夠為企業(yè)設計與開(kāi)發(fā)人員提供較為精確的成本預測信息。[4]
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的計算與控制
在企業(yè)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對產(chǎn)品項目的間接費用進(jìn)行系統的歸集與合理的分配，然后根據分析與計算將各個(gè)項目的作業(yè)中心費用進(jìn)行匯總，并通過(guò)各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對制造業(yè)產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品項目作業(yè)是否能夠盈利進(jìn)行分析與預測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續研發(fā)，而若不能增值則需要對其進(jìn)行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設計。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
三、作業(yè)成本管理在制造業(yè)環(huán)境成本管理方面的應用
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應用作業(yè)成本管理方法的意義
進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來(lái)的人口增長(cháng)問(wèn)題以及能源危機問(wèn)題和環(huán)境污染問(wèn)題也因此顯現，并呈持續惡化的趨勢，這不僅會(huì )阻礙經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì )危害人們的健康。為了解決這一問(wèn)題，環(huán)境成本這一概念應運而生。該方法主要將研究的重點(diǎn)放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結構中所占的比重也越來(lái)越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計算的準確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據。
(二)作業(yè)成本管理方法在制造業(yè)環(huán)境成本管理中的具體應用
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿(mǎn)足國家環(huán)境質(zhì)量標準而在生產(chǎn)、運營(yíng)中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設備處理污染物而需要的運營(yíng)和維護成本、廢棄物處置成本、報告監測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統的將環(huán)境成本分為兩類(lèi)，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費用，根據運作工時(shí)的多少來(lái)對制造企業(yè)各個(gè)機組的環(huán)境成本費用進(jìn)行分配。而這種分配方式極易出現誤差，將一些環(huán)境效益較低機組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達。而利用作業(yè)成本管理方法對制造企業(yè)的環(huán)境成本費用進(jìn)行分配則能夠很好地避免這一問(wèn)題，企業(yè)可以根據造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來(lái)對企業(yè)的環(huán)境成本資金進(jìn)行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達的準確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點(diǎn)放在對環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過(guò)相關(guān)考核來(lái)實(shí)現的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行揭示，從而準確的分析出環(huán)境成本所能帶來(lái)的利潤效益。
四、結束語(yǔ)
本文主要對作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用分三方面進(jìn)行了分析研究，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
[1] 高原。作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的應用——以IRO公司為例[D].江蘇東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.
[2] 王廣宇，丁華明。作業(yè)成本管理——內部改進(jìn)與價(jià)值評估的企業(yè)方略[M].北京：清華大學(xué)出版社2011.
[3] 曹曉雪。流程作業(yè)成本管理理論與應用研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009.
[4] 徐風(fēng)菊�；贏(yíng)BCM的企業(yè)成本管理集成系統研究[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2010.
[5] 李艷芳，賈國軍。淺議作業(yè)成本法在客戶(hù)盈利性分析中的應用[J].商場(chǎng)現代化，2007，12(8)：179-180.
【作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文】相關(guān)文章：
有關(guān)成本管理的論文04-01
企業(yè)成本管理的論文04-06
成本管理本科論文04-07
淺談項目管理與成本管理的論文03-23
成本管理研究論文范本03-19
企業(yè)成本管理研究論文03-30
企業(yè)成本管理內容論文04-02
有關(guān)于成本管理的論文03-31
制造業(yè)安全管理論文03-31