企業(yè)財務(wù)管理精細化的若干思考論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)如何面對來(lái)自于國內和國外的競爭壓力，并在這種壓力下取勝的關(guān)鍵因素是企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。因此強化企業(yè)的財務(wù)精細化管理的能力是加強企業(yè)競爭力的重要手段。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 精細化 研究 作用
企業(yè)財務(wù)管理精細化決定著(zhù)企業(yè)的生存質(zhì)量，財務(wù)管理精細化能夠反映企業(yè)的運營(yíng)效果，以細字作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提供最為基礎的財務(wù)信息，企業(yè)可以依據各運營(yíng)數據信息情況，合理劃分等級，調理投資方向，對于每一項具體的業(yè)務(wù)和每一個(gè)具體的崗位，都設置與其相適應的業(yè)務(wù)規范和流程，調理分配結構，并能及時(shí)掌握運營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調理運營(yíng)戰略，采取積極的措施實(shí)行處置，以達到較好的經(jīng)濟效益。并通過(guò)財務(wù)管理監督各項職能的實(shí)現，使財務(wù)管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，從而增強財務(wù)管理的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
一、財務(wù)管理精細化涵義
所謂財務(wù)管理精細化就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個(gè)崗位、每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立起相應的業(yè)務(wù)規范和工作流程。通過(guò)將財務(wù)管理精細化事項具體化、精細化來(lái)極大限度地挖掘財務(wù)活動(dòng)的內在價(jià)值。財務(wù)管理精細化是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、挖掘企業(yè)增效空間的一個(gè)有效途徑，也是實(shí)現財務(wù)管理目標的一個(gè)基礎。
二、財務(wù)管理精細化的作用
財務(wù)管理精細化能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)提供所需有效、可靠的信息資料，并確保其進(jìn)展順利，是管理財務(wù)的最基本要求。財務(wù)管理精細化能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展空間，有效地降低財務(wù)風(fēng)險，為實(shí)現企業(yè)的目標打下良好的基礎。由于財務(wù)管理精細化能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效基礎的信息，所以企業(yè)可以根據這些信息合理確定投資方向，對結構進(jìn)行調整，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應的措施調整策略，來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。而且，企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)管理精細化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。從管理行為的效用性方面分析，財務(wù)管理精細化能夠加強財務(wù)管理人員對管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策提供更好的服務(wù)。同時(shí)，在綜合管理中融入職員，也能夠帶動(dòng)全體員工參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，讓員工親身參與管理，可起到良好的帶動(dòng)作用;在一定情況下，促使各個(gè)負責部門(mén)明確自己的管理指標，使財務(wù)管理目標能夠更好、更快的實(shí)現，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，將管理財務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)深入到管理全過(guò)程，為企業(yè)最終目標的實(shí)效建立了堅定基礎，實(shí)現管理行為的升華。
三、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效措施
1、進(jìn)一步強化員工的素質(zhì)高素質(zhì)
人才對企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動(dòng)作用，所以企業(yè)一定要培養一批高素質(zhì)的財會(huì )人員，從而能夠有效地實(shí)施企業(yè)的精細化財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。首先，不斷提高財會(huì )人員的道德素質(zhì)，加強財會(huì )人員的'職業(yè)責任心，讓財會(huì )人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。其次，企業(yè)的大力發(fā)展受到企業(yè)內部員工工作作風(fēng)的影響。對此，企業(yè)內部財務(wù)管理需加強對財會(huì )職員素質(zhì)的培養，規范工作作風(fēng)。再者，合理有效地加強企業(yè)內部財務(wù)管理職員間的交流。
員工間互相交流、互動(dòng)了解，不僅為員工提供輕松互動(dòng)的工作環(huán)境，互幫互助，提高工作效率，而且有利于財務(wù)管理精細化工作的有效開(kāi)展。
2、創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的理念
財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多環(huán)節，尤其是當企業(yè)實(shí)現規模擴張后，財務(wù)管理精細化的要求就會(huì )變的更高、要求更加嚴格。因為財務(wù)管理要實(shí)現高質(zhì)量的工作，不僅需要企業(yè)間的各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調、相互配合，還需要積極發(fā)揮他們的職能，尤其是對財務(wù)管理部門(mén)的支持和配合，是實(shí)現企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要保障。進(jìn)一步講，要實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細管理，不僅需要企業(yè)加強各部門(mén)之間的協(xié)調與配合，還需要健全企業(yè)的財務(wù)機制和監督體制，使企業(yè)的財務(wù)管理工作做到有章可循、有規可依。
3、加強財務(wù)管理信息化建設
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信息化建設已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動(dòng)的必然趨勢。信息化建設能夠推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新以及制度創(chuàng )新，財務(wù)管理的信息化建設則是企業(yè)信息化建設的一個(gè)核心內容。目前，多數企業(yè)中存在著(zhù)財務(wù)信息失真的現象，而傳統的管理手段無(wú)法確保會(huì )計細心的可靠性和完整性，更加無(wú)法為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策的依據。面對大量的會(huì )計信息，財務(wù)部門(mén)往往疲于應付，無(wú)法確保會(huì )計信息的統計既準確又及時(shí)，而這勢必會(huì )影響到企業(yè)領(lǐng)導者作出及時(shí)和科學(xué)的決策，因此企業(yè)財務(wù)精細化財務(wù)管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準確，所以信息化建設就成為了必然的途徑。財務(wù)信息化建設硬件設施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對其流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元;二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴格的培訓。
4、對內部控制體系進(jìn)行完善，確保能夠控制風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展的內在保障，內部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類(lèi)：一是違法，二是錯誤的決策。完善內部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執行兩個(gè)方面，確保合法經(jīng)營(yíng)和正確決策。第一，一定要確保內部控制制度的科學(xué)規范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵的環(huán)節，特別是對資金流動(dòng)、采購、投資這樣的重要環(huán)節要制定完整有效的制度。第二，要確保執行制度，不能“光說(shuō)不做”，必須將制度落實(shí)到位。
5、財務(wù)管理精細化需落實(shí)到位
財務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強，財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節中。財務(wù)管理精細化不僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作責任，它同時(shí)要求其他部門(mén)大力支持，要求每一個(gè)部門(mén)都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財務(wù)管理精細化的工作量和工作難度隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大而增大。在積極管理精細化財務(wù)管理的前提下，不只包含財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也需積極配合各項相關(guān)工作的進(jìn)展，只有這樣，企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)才能在財務(wù)管理中互相配合、為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
6、不斷完善企業(yè)內部控制制度
加強企業(yè)內部控制制度的建設，并且使其不斷的完善是現代企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內部控制制度的建設也是確保企業(yè)能夠持續穩定經(jīng)營(yíng)的基礎，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng )新的內在需要。在現代企業(yè)管理中，內部控制制度制度的建設與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以?xún)炔靠刂浦贫茸鳛橐罁�。無(wú)論是企業(yè)高層管理部門(mén)的授權活動(dòng)，還是各個(gè)部門(mén)之間的核算與審核，精細化財務(wù)管理要求對企業(yè)內部各個(gè)層面的財務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，這就對內部控制制度的建設提出了更高的要求，進(jìn)行更加有效的節點(diǎn)控制，使得內部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)持續穩定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
四、總結
總之，企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展是現代企業(yè)實(shí)現穩定、快速發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇�，F代企業(yè)應當不斷提高財務(wù)管理水平，才能夠不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。精細化財務(wù)管理也對財務(wù)人員帶來(lái)的巨大的變化，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要以積極的心態(tài)面對企業(yè)財務(wù)管理的深化和改革，從全局和長(cháng)遠出發(fā)，堅持合理科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，培養財務(wù)人員的精細化理念，調動(dòng)相關(guān)人員的積極性，全面加強和促進(jìn)資金的預算和管理，提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續、穩定的發(fā)展。
【企業(yè)財務(wù)管理精細化的若干思考論文】相關(guān)文章：
精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用的論文11-26
對小學(xué)數學(xué)生態(tài)課堂的若干思考論文10-09
關(guān)于加強高校實(shí)踐教學(xué)的若干思考論文07-05
網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下語(yǔ)文數學(xué)的若干思考論文07-03
現代企業(yè)精細化財務(wù)管理路徑探討論文07-03
《周易》與美學(xué)的若干思考08-25