財務(wù)管理論文范文三篇
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理，吸收了當代管理學(xué)、金融學(xué)、統計學(xué)和運籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新成果，接下來(lái)小編搜集了財務(wù)管理論文范文三篇，歡迎查看。
篇一：煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題研究
摘要：
在競爭日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財務(wù)以及相應的財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要組成部分，同時(shí)財務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結合實(shí)際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；難題；對策
1、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題
1.1財務(wù)管理意識不足
通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實(shí)現相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認為財務(wù)管理工作就是以會(huì )計行為為主要核心內容的義務(wù)和責任，所涉及的內容也僅僅是財務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數據以及報表等方面。側重于產(chǎn)品銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機結合起來(lái)，對公司內部財務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì )計信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內部項目投資經(jīng)營(yíng)模式與內部財務(wù)管理系統之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統的管理方案和標準，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì )計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀(guān)評價(jià)，仍然采用傳統的記賬方式和財務(wù)指標來(lái)評價(jià)財務(wù)的業(yè)績(jì)，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)人員素質(zhì)的.高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結構合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責任感的財務(wù)人員隊伍�，F階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎薄弱的現狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓、考核和選拔，充分調動(dòng)基層財務(wù)人員的積極性，實(shí)現財務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2、解決財務(wù)管理難題的相應措施
2.1明確財務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類(lèi)生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競爭越來(lái)越強烈，同時(shí)當前企業(yè)的會(huì )計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉向市場(chǎng)，轉向未來(lái)，有效結合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺(jué)悟，并結合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財務(wù)基礎
煤礦企業(yè)的財務(wù)建設工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷(xiāo)規模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產(chǎn)品結構，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強化財務(wù)監督，重點(diǎn)是對會(huì )計信息的審計監督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時(shí)、正確下達。
2.3做好財務(wù)預算和核算工作
公司財務(wù)的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務(wù)支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時(shí)，應側重于財務(wù)預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規劃和目標相互協(xié)調，是否與公司的成本控制目標以及基本會(huì )計實(shí)務(wù)準則相符合等等。在預算以及預算審核過(guò)程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會(huì )計核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節保持一致。
2.4強化財務(wù)資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現有資產(chǎn)實(shí)現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
3、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
�。�1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題及對策［J］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
篇二：高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
�。�摘要］隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著(zhù)越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng )新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的策略。
�。�關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng )新
1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性
當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比，會(huì )在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì )為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì )產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F如今是一個(gè)以知識經(jīng)濟為主導的時(shí)代，知識作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng )造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng )新和改革，依據高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營(yíng)。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場(chǎng)變化反應快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的'發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動(dòng)力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴張和壯大起來(lái)。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng )新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時(shí)，也給項目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒(méi)有統籌規劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務(wù)管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過(guò)多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認為，只要依據國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應有的重視。財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平參差不齊，管理及問(wèn)題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統財務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規范管理，比例過(guò)低
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。規范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國多數高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規范管理了。少數企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專(zhuān)利權形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱(chēng)，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場(chǎng)競爭的核心力。
3財務(wù)管理創(chuàng )新的策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念
項目研發(fā)和成果轉化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎，結合企業(yè)自身實(shí)際構建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導研發(fā)活動(dòng)的持續開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動(dòng)，對各部門(mén)運營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數據真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風(fēng)險意識
在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì )出現急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調研不充分的前提下，沒(méi)能客觀(guān)分析項目研發(fā)條件，缺少統籌規劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益低于預期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效運行，企業(yè)創(chuàng )新管理時(shí)，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。
3.3完善管理制度，規避財務(wù)風(fēng)險
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如：針對財務(wù)內部應收賬款、票據進(jìn)行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)更加規范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現企業(yè)避稅。
參考文獻：
�。�1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新策略分析［J］.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.
�。�2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新研究［J］.商場(chǎng)現代化，2016(12)：124－125.
�。�3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新策略［J］.合作經(jīng)濟與科技，2016(8)：144－145.
篇三：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足
�。�摘要］建筑施工企業(yè)管理離不開(kāi)強有力的財務(wù)管理。但就當前的發(fā)展形勢來(lái)看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問(wèn)題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強化措施。
�。�關(guān)鍵詞］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略
近些年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場(chǎng)的競爭儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在如此競爭激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內容與其必要性
首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運行過(guò)程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應分析投資項目的可行性。在施工過(guò)程中難免存在著(zhù)一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過(guò)財務(wù)管理手段來(lái)分析其項目投資的可行性，并提供相應的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開(kāi)都離不開(kāi)財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著(zhù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)與財務(wù)管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過(guò)加強財務(wù)管理，來(lái)保障其經(jīng)濟活動(dòng)所取得的最大利潤的合法性。
2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足
2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視
建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認知財務(wù)管理知識，對于在整個(gè)企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒(méi)有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長(cháng)，財務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內容所在。此外，在傳統財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運作狀況，所以難以充分認知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營(yíng)過(guò)程中的紕漏現象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會(huì )導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會(huì )計基礎工作相對薄弱
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項目經(jīng)理或是部門(mén)并沒(méi)有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務(wù)管理方面問(wèn)題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會(huì )逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門(mén)控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節與財務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有確切落實(shí)好責任制度，分工和責任承擔人沒(méi)有準確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開(kāi)，財務(wù)報表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務(wù)制度有待完善
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力具有直接性影響，也就是說(shuō)，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會(huì )計對于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過(guò)高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時(shí)常發(fā)生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務(wù)人員綜合素養不高
部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著(zhù)創(chuàng )新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來(lái)處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過(guò)程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會(huì )計數據時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì )計信息，致使會(huì )計信息失真現象不斷增多。
3加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略
3.1完善債權債務(wù)管理機制
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的`運作過(guò)程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關(guān)規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務(wù)也應切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規劃施工過(guò)程中的資金問(wèn)題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還要與甲方定期核對往來(lái)款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發(fā)生。
3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒(méi)有準確意識到財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運作過(guò)程中，也沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監控體制，以便在企業(yè)運作過(guò)程中，財務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中打下堅實(shí)的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率
對于企業(yè)整個(gè)資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對于資金鏈的每個(gè)環(huán)節都要嚴格監控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開(kāi)資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。
3.4提高財務(wù)人員的綜合素養
企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓，定期組織職員進(jìn)行繼續教育，使其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵并提供一定的機會(huì )，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習深造。如對于實(shí)際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹(shù)立先進(jìn)標桿，以鼓勵并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養。
4結論
施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著(zhù)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展�？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩序發(fā)展。
參考文獻：
�。�1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀［J］.財會(huì )學(xué)習，2017(3)：66.
�。�2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016(6).
�。�3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［J］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理目標論文08-11
財務(wù)管理領(lǐng)域論文01-12
財務(wù)管理論文11-03
企業(yè)財務(wù)管理研究論文08-04
財務(wù)管理論文14篇01-10
財務(wù)管理論文15篇11-22
財務(wù)管理論文的開(kāi)題報告09-25
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-02