國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理
國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理
施工企業(yè)財務(wù)管理在整個(gè)公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)管理的中心。也是公司整個(gè)財務(wù)信息的來(lái)源。下面是小編搜集整理的國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理，歡迎大家閱讀參考。
國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理
隨著(zhù)2013年“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”合作戰略的提出，它對我國企業(yè)發(fā)展，特別是在當前時(shí)期的經(jīng)濟新常態(tài)下，具有劃時(shí)代的重要意義。我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略邁出了關(guān)鍵的一步。國有施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其經(jīng)營(yíng)管理所受影響尤為深遠。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，同樣迎來(lái)了新的挑戰。本文以國有施工企業(yè)的境外財務(wù)管理為主要探討對象，在分析財務(wù)管理對企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)管理作用的基礎上，以國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理新要求為框架，闡述提升企業(yè)財務(wù)管理水平的辦法，為我國“一帶一路”戰略發(fā)展做出貢獻。
一、國有施工企業(yè)加強境外經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理的意義
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理能夠有效防范境外機構國有資產(chǎn)流失風(fēng)險
由于境外的法律、政治和經(jīng)濟環(huán)境與國內差別較大，并且經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念等于國內相比也存在較大差異，很容易造成國有施工企業(yè)在境外機構資產(chǎn)的流失，而良好的財務(wù)管理制度能夠有效約束境外機構的管理人員和管理方式，從而能夠降低國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。
�。ǘ┴攧�(wù)管理能夠合理保障境外機構資金的安全
財務(wù)管理的管控模式?jīng)Q定了企業(yè)資金的管理模式。但是無(wú)論是集中管控還是分散控制，都在一定程度上實(shí)現了對境外資金的監督和審核，從而為境外機構資金的.安全性提供了合理保障。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理能夠降低企業(yè)成本，有效提升境外企業(yè)的國際競爭力
財務(wù)管理中關(guān)于量本利的分析與應用、作業(yè)成本與責任成本、標準成本控制與分析等成本控制理論在國有施工企業(yè)境外機構管理實(shí)踐中的應用，能夠有效降低企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)利潤，提升其在機構所在國的競爭力。
二、國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)對財務(wù)管理的新要求
通過(guò)上文分析可以看到，財務(wù)管理對國有施工企業(yè)境外機構的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管控具有重要意義，但是不可否認，由于境外機構所在國的政治、文化和會(huì )計法律環(huán)境與國內相比存在著(zhù)較大的差異，因此對國內企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了諸多新問(wèn)題和新要求：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制存在改進(jìn)的需求
當前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式基本有三種：集權式財務(wù)管理模式、分權式財務(wù)管理模式、集權與分權相結合的財務(wù)管理模式。由于集權模式和分權模式存在一些固有的局限性，因此對國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數選擇更為中庸的集權和分權相結合的財務(wù)管理模式。但是這種模式與境外經(jīng)營(yíng)顯然存在不相適應的地方，主要體現在：由于境外機構所面臨的管理環(huán)境較為復雜，風(fēng)險因素多，財務(wù)管理多與國際金融和國際稅收相關(guān)，客觀(guān)上需求資金的獨立性，因此分權無(wú)形中放大了資金獨立的風(fēng)險，同時(shí)也加劇了財務(wù)管理的風(fēng)險。
�。ǘ┬枰訌婍椖客顿Y風(fēng)險管控
國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)雖然給企業(yè)帶來(lái)了項目投資“走出去”的機會(huì )，同時(shí)也給項目投資管理帶來(lái)了風(fēng)險。由于我國企業(yè)當前在項目投資上存在著(zhù)粗放管理的問(wèn)題，在實(shí)踐中未遵循可行性分析、結構平衡和動(dòng)態(tài)監控的原則，也沒(méi)有建立對投資項目的財務(wù)指標評價(jià)考核體系，決策主要依靠企業(yè)管理者的個(gè)人判斷，投資失敗的風(fēng)險極大。
�。ㄈ┬枰攸c(diǎn)關(guān)注稅務(wù)管理風(fēng)險
世界各國的稅收政策各不相同，在財務(wù)管理過(guò)程中，如果不熟悉國內的稅收政策法規和境外機構所在國的稅收政策和法規，就不能合理利用統一的稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行完善的稅收籌劃來(lái)降低企業(yè)的稅負，還有違反稅法遭受處罰的風(fēng)險。
�。ㄋ模┬枰訌妼R兌風(fēng)險的管控
匯率風(fēng)險是境外機構財務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，之所以是難點(diǎn)，主要是因為各國的匯率受?chē)H市場(chǎng)的影響較大，匯兌風(fēng)險難以預測和控制。因此國有施工企業(yè)若要進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)，必須對匯兌風(fēng)險加以關(guān)注。
三、構建適合國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理體系
通過(guò)上文分析可以發(fā)現，國有施工企業(yè)要想進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)，首先必須要建立完善的境外財務(wù)管理制度和體系，只有這樣，才能降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。筆者認為，在實(shí)踐中，可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手完善國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理體系：
�。ㄒ唬┙⒓瘷嗍降呢攧�(wù)管理體制
集權型財務(wù)管理體制能夠充分發(fā)揮國有施工企業(yè)一體化管理的優(yōu)勢，確保決策的統一化，從而優(yōu)化資源配置，降低資金成本和風(fēng)險損失，有利于企業(yè)采取避稅措施和防范匯率風(fēng)險等，在一定程度上減少了境外機構獨立性所帶來(lái)的財務(wù)管理風(fēng)險，因此筆者認為，對于符合境外經(jīng)營(yíng)的國有施工企業(yè)應當采用集權式的財務(wù)管理體制。
�。ǘ┮幏俄椖客顿Y的決策程序，合理規避投資失敗風(fēng)險
對于國有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項目投資時(shí)，應當嚴格按照以下程序進(jìn)行投資項目決策：首先需要進(jìn)行的是對施工項目的投資方案通過(guò)凈現值法、內含報酬率法和回收期法等進(jìn)行投資評估，確保項目投資的可行性；其次對項目投資風(fēng)險采用調整現金流量法和風(fēng)險調整折現率法進(jìn)行衡量和處置；最后建立對項目投資的財務(wù)評價(jià)和考核體系，從而來(lái)減少投資項目失敗的風(fēng)險。
�。ㄈ┙⑦m應境外機構所在國的稅收籌劃政策
國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)一般是作為當地獨立的納稅主體而存在，因此必須嚴格遵守當地的法律法規，不得有任何偷稅漏稅的行為，但是企業(yè)可以在不違反稅法的前提下進(jìn)行合理籌劃，從而降低國有施工企業(yè)的稅負.筆者認為，作為境外經(jīng)營(yíng)機構，國有施工企業(yè)要想建立適應當地的稅收籌劃政策，首先要提高稅收籌劃意識，作為國有企業(yè)的管理者，節稅多少并沒(méi)有納入對其考核范疇，因此管理者的節稅意識和動(dòng)力普遍不足；其次要有熟悉境外法律和會(huì )計制度的財務(wù)人員，不同的國家會(huì )計政策均會(huì )存在差異，只有熟悉境外機構所在地的會(huì )計制度和相關(guān)的稅收政策，才能充分利用當地的稅收優(yōu)惠政策，并結合企業(yè)自身，進(jìn)行合理避稅，同時(shí)可以及時(shí)準確上報稅務(wù)信息，減少稅收風(fēng)險和損失；最后可以通過(guò)聘請當地律師做法律顧問(wèn)，來(lái)降低因人為因素而造成的納稅風(fēng)險。
�。ㄋ模┙R兌風(fēng)險防控機制
由于匯兌風(fēng)險的防控難點(diǎn)較多，因此在實(shí)踐中，國有施工企業(yè)應當以事先防控為主，即在簽訂合同的結算方式上，盡量選擇自由外匯結算方式，以降低因結算匯率問(wèn)題而造成的損失，同時(shí)可以利用金融衍生工具如購買(mǎi)外匯遠期合約等套期保值工具來(lái)降低匯率波動(dòng)對企業(yè)造成的不利影響。（五）培養適合境外經(jīng)營(yíng)所需的高素質(zhì)財務(wù)管理人才國有施工企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，這類(lèi)人才應當熟悉境外機構所在國的社會(huì )文化、經(jīng)濟環(huán)境、財稅法律和國際會(huì )計準則，還應當具有面對復雜環(huán)境的職業(yè)判斷能力、溝通能力、風(fēng)險規避能力和戰略執行能力等。在實(shí)踐中，有此類(lèi)需求的國有施工企業(yè)應當注重該類(lèi)復合型財務(wù)管理人才的選拔與培養，從而為境外經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理風(fēng)險規避提供人力資源保障。
四、結語(yǔ)
“一帶一路”戰略的實(shí)施，既為國有施工企業(yè)帶來(lái)了“走出去”的戰略發(fā)展機遇，同時(shí)也給其帶來(lái)了較大的管理挑戰，特別是財務(wù)管理工作。在實(shí)踐中，我們應當詳細分析企業(yè)進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)的環(huán)境優(yōu)勢和劣勢，建立適合企業(yè)實(shí)際和外部環(huán)境的財務(wù)管理體制和制度，從而合理解決企業(yè)進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的國有資產(chǎn)流失、資金安全性低等問(wèn)題，增強企業(yè)的國際競爭力，為我國的“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰略作出應有的貢獻。
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