解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施論文
建筑工程管理,是對整個(gè)工程項目的過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制的管理活動(dòng),其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實(shí)現工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項目的每個(gè)環(huán)節,包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個(gè)階段,工程管理的內容主要包括施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進(jìn)度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。
1建筑工程管理現狀分析
當前，在我國建筑工程管理中存在著(zhù)較多問(wèn)題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面,闡述我國建筑工程管理現狀：
建筑工程管理體制不完善,法律法規不健全
管理體制,是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據,是企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節省人員開(kāi)支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門(mén)人員較少,導致工程管理難以全面落實(shí),無(wú)法及時(shí)找出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好,建筑規棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規,甚至沒(méi)有法律法規對工程管理的實(shí)施準則進(jìn)行規定,缺乏健全的法律法規支持，制約著(zhù)工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識
建筑工程管理人員，是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著(zhù)管理人員管理水平及能力,影響著(zhù)工程實(shí)際管理效果。當前,大多數管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動(dòng)中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導致管理措施不能有效落實(shí),進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量:隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn),對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過(guò)程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過(guò)程中缺乏有效監督機制,施工階段的管理存在較多問(wèn)題
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,為追求更大經(jīng)濟效益,一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現場(chǎng)缺乏監督機構及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中,施工現場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節，施工現場(chǎng)管理質(zhì)量,直接影響著(zhù)工程質(zhì)置、進(jìn)度及安全。當前建筑工程施工現場(chǎng)管理的主要問(wèn)題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專(zhuān)業(yè)水平較低,施工材料分類(lèi)及儲存不規范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問(wèn)題。
1.4建筑工程安全管理水平較低
據統計,在我國所有的行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒(méi)有有效落實(shí),是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
建筑工程管理不重視核算工作
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實(shí)現經(jīng)濟效益，然而在建筑管理過(guò)程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進(jìn)度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟效益降低。
2建筑工程管理的控制措施
針對建筑工程管理的現狀,提出控制措施,加強建筑工程管理,從而確保工程質(zhì)量,實(shí)現工程整體經(jīng)濟效益。
2.1完善建筑工程管理體制,健全法律法規
建立完善的`建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度,建立項目管理部門(mén),并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質(zhì)量,能夠滿(mǎn)足工程管理的需要。通過(guò)完善建筑工程管理體制,落實(shí)生產(chǎn)責任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí),逐漸實(shí)現各項管理工作的規范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)開(kāi)放,大量農民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數農民工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,對施工技術(shù)及施工標準把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問(wèn)題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓是十分有必要的。崗前培訓，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理
落實(shí)生產(chǎn)責任制,建立有效的監督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過(guò)工程管理,將施工人員、施工材料、施工設施等因素相協(xié)調,確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過(guò)教育培訓等方式，讓施工人員樹(shù)立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過(guò)激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類(lèi)及儲存等嚴格規范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設備,需要加強日常檢修及維護工作,確保機械質(zhì)量,及時(shí)更換老舊機械,確保施工安全。
2.4加強建筑工程安全管理力度
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過(guò)程中,施工單位需要將安全問(wèn)題放到首位,落實(shí)生產(chǎn)責任制,確保每項施工都有專(zhuān)人負責,及時(shí)找出施工質(zhì)量問(wèn)題,排除安全隱患;通過(guò)安全培訓,加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規范制度,嚴格執行,確保施工人員在規章制度規范下安全作業(yè);加大安全防護資金投入,增加安全防護設施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本
成本核算,主要是對建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進(jìn)行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟效益等方面具有重要意義。
3結語(yǔ)
在社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)下,我國的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著(zhù)較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過(guò)程中缺乏有效監督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。
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