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淺談建筑工程施工管理的論文
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。下面是小編收集整理的淺談建筑工程施工管理的論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問(wèn)題并給出了相應改善措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問(wèn)題；措施
一、加強建筑工程施工管理的意義
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
二、建筑施工管理中的問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)觀(guān)念不強, 責任事故頻發(fā)
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)
1.2人的不安全行為
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓、對現場(chǎng)工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現有效控制
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對每名施工人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個(gè)單位都有著(zhù)復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì )造成在工程上存在著(zhù)一些人為問(wèn)題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下
4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場(chǎng)施工。
5.3儲存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實(shí)體實(shí)際性能與設計不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷
建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
三、加強建筑施工管理的措施
1、施工前充分準備
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì )審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jì)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對現場(chǎng)危險源進(jìn)行識別與控制。準確及時(shí)地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現場(chǎng)作業(yè)區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動(dòng)態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責任制度
完善責任制度，落實(shí)責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊
4.1建筑施工企業(yè)培養一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內心，技術(shù)穩定發(fā)展有利于提高施工效率
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開(kāi)展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求�？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設置樣品，嚴格按樣品進(jìn)貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規范、標準的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。
結束語(yǔ)
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著(zhù)建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
參考文獻
[1] 劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版.2012（7）.
[2] 馬純杰.建筑工程項目管理[M].杭州：浙江大學(xué)出版社.2010（7）.
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