圖書(shū)館人事管理現狀及對策論文
一、高校圖書(shū)館的人事管理現狀
高校圖書(shū)館目前一般都采用數字圖書(shū)館的形式，數字圖書(shū)館是采用了數字處理技術(shù)，將圖書(shū)館建立成為一個(gè)虛擬的圖文空間。在數據庫內，將館內的所有藏書(shū)進(jìn)行登記、備注，從而簡(jiǎn)化管理者的工作內容，方便高校學(xué)生們進(jìn)行閱讀。但是，對于館內的管理人員而言，卻是一項全新的考驗。對于高校圖書(shū)館的人事管理現狀而言，普遍存在管理上缺乏適應性，在數字化圖書(shū)館的模式下，管理上容易出現疏漏。對于造成出現不適應以及管理疏漏的原因主要存在以下幾個(gè)方面：
首先，對于數字圖書(shū)館而言，其真正進(jìn)行實(shí)施與應用的時(shí)間并不是很久，而對于多數的高校圖書(shū)館而言，其內觀(guān)人事管理人員的工作年限較長(cháng)。因此，所造成的問(wèn)題就是對于數字化管理，資深員工的應對能力。數字化圖書(shū)館，需要采用最多的工具就是計算機。而對于計算機而言，一些年長(cháng)的圖書(shū)館管理員對于計算機的使用還不是非常熟練，從而造成了工作中的適應緩慢。
其次，數字化的圖書(shū)館管理主要是一個(gè)虛擬的圖書(shū)館界面，通過(guò)數據庫以及多媒體信息進(jìn)行藏書(shū)的信息記錄與顯示，從而將信息更好的呈現，幫助學(xué)生們更加快捷方便的查詢(xún)與瀏覽。但是，對于人事管理而言，原有的一些部門(mén)不要過(guò)多的人員，或者一些部門(mén)已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值。因此，對于圖書(shū)館的內部人事安全，面臨著(zhù)裁員問(wèn)題。那么，這對于一些資深員工而言，尤其是對于計算機操作不是非常熟練的管理人員而言，是一種很大的沖擊。
第三，數字化的圖書(shū)館對于書(shū)籍的備份信息，需要及時(shí)更新。單片機技術(shù)在圖書(shū)館管理中也得到了應用。因此，需要圖書(shū)館的管理人員們學(xué)習更多的知識，從而適應新的'管理模式�？傊�，高校圖書(shū)館的人事管理現狀需要及時(shí)改善，對于存在的問(wèn)題要盡快找到解決的辦法予以解決，從而實(shí)現高校數字圖書(shū)館的良性運營(yíng)。
二、高校圖書(shū)館人事管理的對策分析
對于目前高校圖書(shū)館存在的管理弊端，圖書(shū)館的高層管理人員，應該本著(zhù)順應科技發(fā)展的方向，提高管理人員的素質(zhì)，盡快適應新的管理模式。例如，可以定期組織培訓，對于數字化圖書(shū)館的相關(guān)變化以及操作等進(jìn)行知識培訓。最為重要的是，要培訓管理者們的思想，從思想上給予影響，明確加強管理策略，提高管理素質(zhì)，對于高校的圖書(shū)館而言，是非常有必要的。此外，對于高校的圖書(shū)館的人事管理方面，應該更大程度上加強管理者們的素質(zhì)，避免出現利用開(kāi)館時(shí)間，在館內大聲討論。人事的管理，需要根據各大高校的切身實(shí)際進(jìn)行制度的制定，其最終目的在于能夠通過(guò)人事管理與調度，實(shí)現高校圖書(shū)館的合理化運營(yíng)。
三、結語(yǔ)
面臨著(zhù)全新的圖書(shū)館管理模式，從圖書(shū)的采購、備注、借閱以及館藏，幾乎所有的圖書(shū)館內部的管理工作都發(fā)生了改變。對于學(xué)生們而言，的確是更加清晰明了，并能夠更好的使用圖書(shū)館資源。但是，對于圖書(shū)館的管理人員，則需要進(jìn)行一定時(shí)間段內的適應與培訓。高校數字圖書(shū)館應用的時(shí)間并不是很久，而圖書(shū)館的管理人員一般都是資深員工，更加熟悉傳統的管理方式。數字圖書(shū)館的全新管理模式，確實(shí)會(huì )讓一些管理人員不適應。因此，為了更好對圖書(shū)館進(jìn)行管理，圖書(shū)館的人事管理要盡快做好安排，并抓緊進(jìn)行培訓，從而能夠更好的對圖書(shū)館進(jìn)行管理，讓高校數字圖書(shū)館更加方便學(xué)生們使用。
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