建筑管理中存在的問(wèn)題及對策論文
一、建筑管理中存在的問(wèn)題
1.建筑管理規范的缺失。建筑工程從規劃到竣工驗收是一個(gè)繁瑣、復雜的過(guò)程，它包括了工程的招標、施工、竣工、驗收、銷(xiāo)售以及售后。由此可見(jiàn)，建筑工程的管理涉及了許多的領(lǐng)域，在對其進(jìn)行管理時(shí)，必須要確定全面、科學(xué)、合理的管理方案。如果在對建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏一定的管理規范和標準，就會(huì )導致施工現場(chǎng)的安全管理與施工的質(zhì)量無(wú)法形成安全、科學(xué)、合理的操作規程。建筑施工工人在施工的過(guò)程中，就會(huì )無(wú)章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質(zhì)量，從而為建筑工程的質(zhì)量以及安全帶來(lái)直接的負面影響。
2.建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過(guò)程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，顯得比較隨意，同時(shí)，由于封閉式的管理模式使得管理人員無(wú)法對市場(chǎng)的發(fā)展形勢進(jìn)行詳細的掌握和了解，在進(jìn)行項目的決策時(shí)就無(wú)法做到科學(xué)、合理。而在建筑施工的過(guò)程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會(huì )給項目的規劃、質(zhì)量、安全以及成本的控制帶來(lái)許多的負面影響，而且還會(huì )導致施工人員分配不均，管理不當等現象的出現。
3.建筑工程人才管理的問(wèn)題。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟快速發(fā)展的動(dòng)力之一，不僅涉及的'領(lǐng)域較廣，而且對國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著(zhù)推動(dòng)的作用。但由于建筑工程項目較多以及工作量巨大，在對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)就需要高端的專(zhuān)業(yè)人才對其進(jìn)行管理，從而對建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業(yè)對管理人才的不重視，以及傳統理念對高薪聘請的限制，使得在建筑工程管理的過(guò)程中多為資質(zhì)不高的管理人員進(jìn)行管理，導致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。
二、建筑工程管理問(wèn)題的解決措施
1.對建筑工程的相關(guān)規范進(jìn)行完善。當前建筑工程管理中，存在著(zhù)最為嚴重的問(wèn)題就是建筑工程管理相關(guān)制度以及規范的不完善。因此，面對這種情況，就需要我們對建筑的管理規范以及制度進(jìn)行不斷的完善，加入不同種類(lèi)的建筑管理辦法和法規。同時(shí)，對建筑工程項目的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化、制度化的管理，使得施工人員在施工的過(guò)程中有章可循，管理工作有序性的完成，并將責任了落實(shí)到個(gè)人。
2.對建筑管理人員的進(jìn)行培訓。管理人員作為建筑工程管理過(guò)程中的主要人員，就必須要有較高的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)。因此，施工單位可以聘請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家對管理人員進(jìn)行培訓，從而，加強管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，以及提高管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還可以定期地舉辦管理人員經(jīng)驗交流的茶座會(huì )、講座等，使不同項目的管理人員之間進(jìn)行交流與溝通，互相學(xué)習，提高建筑工程項目的管理效率。
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