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水務(wù)公司監事會(huì )發(fā)展報告

時(shí)間:2021-01-07 11:10:35 報告 我要投稿

水務(wù)公司監事會(huì )發(fā)展報告

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水務(wù)公司監事會(huì )發(fā)展報告

集團公司監事會(huì ):

  年是深化水務(wù)公司體制改革的重要一年,公司監事會(huì )工作按照區國資委、集團公司監事會(huì )有關(guān)工作部署,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工程建設任務(wù),建立完善監事會(huì )工作制度,突出監督檢查重點(diǎn),履行監督檢查職能,促進(jìn)了公司年度目標任務(wù)的順利完成和企業(yè)健康發(fā)展,F將一年來(lái)工作總結報告如下:

  一、建立完善監事工作機制

  按照法律法規和有關(guān)文件精神,結合公司實(shí)際,制定印發(fā)了公司監事會(huì )年工作要點(diǎn)、出臺了監事會(huì )議事規則,成立公司監事會(huì )辦公室,落實(shí)3名兼職人員具體負責監事會(huì )日常工作,逐步規范了監事會(huì )日常工作活動(dòng)。全年共召開(kāi)監事會(huì )工作會(huì )議4次,安排布置了監事會(huì )日常監督管理工作,通報了公司財務(wù)審計情況,通過(guò)了公司《監事會(huì )議事規則》,審查了供水安裝程序,研討了自來(lái)水水損率等。

  二、加強日常管理,切實(shí)履行監管職能

 。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規定的程序和要求,加強對公司董事、高級管理人員執行職務(wù)的行為進(jìn)行監督檢查,建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。

 。ǘ┘訌姽こ碳爸攸c(diǎn)部位監管。結合公司工程建設及經(jīng)營(yíng)管理職能,監事會(huì )對用戶(hù)自來(lái)水安裝流程、水廠(chǎng)管網(wǎng)漏損率等重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查取證,并形成監事會(huì )檢查意見(jiàn),向行政提出建議意見(jiàn),督促整改到位。對項目招標、工程驗收、大宗物資采購等監事會(huì )均派員參加,加強監管約束,促使遵紀守法,以確保各項工作的公平、公開(kāi)、公證實(shí)施。監事會(huì )列席公司董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )等重要會(huì )議,特別是對公司“三重一大”重大事項等重要會(huì )議加強監督,積極防范各類(lèi)風(fēng)險,促使公司依法經(jīng)營(yíng),維護公司及股東的合法權益。

 。ㄈ┩晟票O事工作資料,提高監事工作水平。嚴格按照市國資委、集團公司監事會(huì )有關(guān)工作要求,積極完善監事會(huì )檢查工作底稿、檢查取證記錄,按時(shí)上報監事會(huì )基本情況報表。加強與集團公司、兄弟單位的日常工作交流,參加了市國資委舉辦的監事工作培訓,努力提高監事工作水平,確保了各項工作的順利完成。

  三、積極開(kāi)展監事會(huì )專(zhuān)項檢查活動(dòng)

 。ㄒ唬╅_(kāi)展經(jīng)營(yíng)性資金管理使用情況專(zhuān)項檢查。按照集團公司要求,對公司年6月至年5月整合以來(lái)經(jīng)營(yíng)性資金管理使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。將檢查結果如實(shí)報告集團公司,反饋公司行政,促進(jìn)公司進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度,規范了財務(wù)管理工作。

 。ǘ╅_(kāi)展企業(yè)法人治理結構規范運行專(zhuān)項檢查。按照集團公司要求,組織對公司年1月1日至9月30日企業(yè)法人治理結構規范運行情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,通過(guò)部門(mén)自查、檢查取證和調查了解,對涉及公司薪酬管理、人事勞資管理、物資采購、財務(wù)管理、資產(chǎn)處置、對外承接供水安裝業(yè)務(wù)管理、合同管理等重點(diǎn)檢查事項進(jìn)行了抽查,并將結果及時(shí)報告集團公司監事會(huì )及公司行政,促使公司進(jìn)一步規范法人治理結構,健全完善各項規章制度,履行相應管理職責,進(jìn)一步規范企業(yè)管理。

  20xx年,公司將認真貫徹執行集團公司監事會(huì )各項工作部署,進(jìn)一步完善監事工作機制,加強監事日常監督管理,充實(shí)監事工作隊伍,提高監事工作水平和業(yè)務(wù)技能,為公司監事管理再上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

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