監事會(huì )年度工作報告
一、工作報告的結構
1、標題
工作報告的標題一般情況下都采用完整式的公文標題，即由發(fā)文機關(guān)、事由、文種構成。
2、正文
工作報告的正文一般由報告緣由、報告事項、報告結語(yǔ)組成。報告緣由通常是交代報告的起因、目的、主旨或基本情況。工作報告常以“現將……匯報于后”等慣用語(yǔ)承起下文。工作報告的報告事項一般的結構安排是工作情況（成績(jì)及經(jīng)驗）、存在的問(wèn)題和今后打算，重點(diǎn)應放在工作情況部分。寫(xiě)作過(guò)程中，可以根據工作實(shí)際，或側重于工作成績(jì)，或詳寫(xiě)失誤和問(wèn)題，并對產(chǎn)生問(wèn)題的原因作出分析�！肮ぷ�+經(jīng)驗+問(wèn)題+今后措施”是工作報告的一般性公式。
3、結語(yǔ)
工作報告的結語(yǔ)通常只是一句上行公文的習慣語(yǔ)，可以作為報告正文的一個(gè)組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無(wú)結語(yǔ)。工作報告的結語(yǔ)中，不能帶有明顯的期復性詞語(yǔ)，如“以上報告，請批復”、“以上報告，請審批”等，因為報告中是不能夾帶請示事項的。
二、監事會(huì )年度工作報告（精選10篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的監事會(huì )年度工作報告（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監事會(huì )年度工作報告1
一、監事會(huì )會(huì )議情況
20xx年，公司監事會(huì )共召開(kāi)了5次會(huì )議，會(huì )議情況如下：
�。ㄒ唬�20xx年4月24日，公司第四屆監事會(huì )第三次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度監事會(huì )工作報告》；
2、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》；
3、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年年度報告及其摘要》；
4、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度利潤分配預案》；
5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》；
6、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度向銀行申請綜合授信額度及授權董事長(cháng)簽署相關(guān)文件》；
7、《關(guān)于續聘致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）擔任公司20xx年度財務(wù)審計機構》；
8、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度內部控制評價(jià)報告》；
9、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》；
10、《20xx年度關(guān)聯(lián)交易執行情況及其它重大交易情況和20xx年度為控股子公司擔保的議案》；
11、《關(guān)于會(huì )計政策變更的議案》；
12、《調整公司部分董事、監事、高級管理人員薪酬》；
13、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年第一季度報告全文及其正文》。
�。ǘ�20xx年7月26日，公司第四屆監事會(huì )第四次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年半年度報告及其摘要》；
2、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》；
3、《關(guān)于會(huì )計政策變更的議案》。
�。ㄈ�20xx年9月4日，公司第四屆監事會(huì )第五次（臨時(shí)）會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《關(guān)于設立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實(shí)施電子特種氣體項目的議案》；
2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。
�。ㄋ模�20xx年10月24日，公司第四屆監事會(huì )第六次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年第三季度報告全文及其正文》；
2、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔保的議案》；
3、《關(guān)于全資子公司岳陽(yáng)長(cháng)嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產(chǎn)減值準備的議案》。
�。ㄎ澹�20xx年11月21日，公司第四屆監事會(huì )第七次會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，全體監事一致通過(guò)決議如下：
1、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實(shí)施電子特種氣體項目的議案》；
2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。
二、監事會(huì )對報告期內公司有關(guān)情況發(fā)表的意見(jiàn)
1、公司依法運作情況
20xx年公司監事會(huì )成員共計列席了報告期內的5次董事會(huì )會(huì )議，參加了3次股東大會(huì )。對股東大會(huì )、董事會(huì )的召集召開(kāi)程序、決議事項、董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行了全過(guò)程的監督。在此基礎上，監事會(huì )認為：
20xx年，公司決策程序符合法律、法規和《公司章程》的要求，股東大會(huì )決議能夠得到很好的落實(shí)，公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子能夠嚴格按照國家相關(guān)法律法規規范運作，并按照股東大會(huì )會(huì )議形成的決議要求切實(shí)履行各項決議。公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時(shí)盡職盡責，能以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不存在有違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)的情況
經(jīng)核查，監事會(huì )認為：
�。�1）經(jīng)審核，監事會(huì )認為董事會(huì )編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司20xx年年度報告的程序符合法律、行政法規和中國證監會(huì )的規定，報告內容真實(shí)、準確、完整地反映了上市公司的實(shí)際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
�。�2）報告的內容和格式符合中國證監會(huì )和深圳證券交易所的規定，所包含的信息從各個(gè)方面真實(shí)的反應出公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況等事項；
�。�3）在提出意見(jiàn)前，未發(fā)現參與年報編制和審議的人員有違反保密規定的行為；
�。�4）公司本次年度報告經(jīng)致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告，監事會(huì )認為，通過(guò)檢查公司20xx年12月31日財務(wù)報告及審閱致同會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計報告，監事會(huì )認為該事項符合公正客觀(guān)、實(shí)事求是的原則。
3、20xx年度利潤分配的預案
經(jīng)致同會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，公司20xx年度實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實(shí)現凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據20xx年度股東大會(huì )決議，公司20xx年度權益分配方案為：以20xx年12月31日總股本567,000,000股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利1.00元（含稅），共計派發(fā)現金人民幣56,700,000.00元，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數，資本公積每10股轉增股1股，資本公積轉增股本56,700,000股。公司期末實(shí)際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元。
根據深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權益保護指引》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》等法規要求，結合公司20xx年度盈利情況和后續資金安排，公司20xx年度權益分配預案擬為：以20xx年12月31日總股本623,700,000股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元（含稅），共計派發(fā)現金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。
該利潤分配預案是結合公司20xx年度盈利情況和后續資金安排基于公司實(shí)際情況作出的權益分配預案，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形，同意該項預案提交20xx年度股東大會(huì )審議。
4、公司收購、出售資產(chǎn)情況
監事會(huì )通過(guò)對公司20xx年度報告期內交易情況進(jìn)行核查，公司無(wú)收購、出售資產(chǎn)的情況。
5、公司建立和實(shí)施內幕信息知情人管理制度的情況
20xx年，公司嚴格按照《內幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內幕信息管理與保密以及內幕信息知情人登記、管理工作，切實(shí)防范內幕信息知情人濫用知情權泄露內幕信息、進(jìn)行內幕交易等違規行為的發(fā)生，公平地進(jìn)行信息披露，維護了廣大投資者的合法權益。報告期內，公司未發(fā)生內幕信息知情人利用內幕信息從事內幕交易的情形。
6、公司對外擔保情況
�。�1）通過(guò)對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔保情況進(jìn)行認真的了解和查驗，報告期內，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。
�。�2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經(jīng)營(yíng)情況穩定，對其提供擔保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展，增強經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，且對其提供擔保不會(huì )損害公司的長(cháng)遠利益。
7、公司關(guān)聯(lián)交易情況
公司與關(guān)聯(lián)方四川開(kāi)元科技有限責任公司設計服務(wù)、購買(mǎi)設備的交易遵循公允、公平、公正的原則進(jìn)行，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開(kāi)元科技有限責任公司的技術(shù)與設備優(yōu)勢，符合公司的實(shí)際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨立性沒(méi)有影響。我們同意將該事項提交公司20xx年度股東大會(huì )審議。
8、債務(wù)重組等情況
報告期內，公司無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項，也無(wú)其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
9、檢查募集資金的使用情況
公司嚴格按照中國證監會(huì )、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會(huì )編制的《20xx年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》真實(shí)、準確。
10、對公司內部控制自我評價(jià)的意見(jiàn)
公司已建立了較為健全的內部控制體系，制訂了較為完善、合理的內部控制制度，公司內部控制組織機構完整，內部審計部門(mén)及人員配備齊全到位。公司內部控制制度符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所的有關(guān)規定及公司自身的實(shí)際情況，遵循了內部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執行，對公司經(jīng)營(yíng)管理起到了有效的風(fēng)險防范和控制作用。公司董事會(huì )出具的《20xx年度內部控制評價(jià)報告》全面、真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制的建立和運行情況。
監事會(huì )年度工作報告2
一、對公司工作評價(jià)
公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審查會(huì )計報表和實(shí)施日常監督，對年度工作有以下評價(jià)。
�。ㄒ唬⿲Χ聲�(huì )工作評價(jià)
監事會(huì )增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì )議以來(lái)的歷次議事會(huì )。監事會(huì )認為：過(guò)去的20xx年，董事會(huì )及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場(chǎng)變化，調整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
�。ǘ⿲�(jīng)營(yíng)班子工作評價(jià)
公司經(jīng)營(yíng)班子認真貫徹了董事會(huì )有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個(gè)新的臺階。
1、主要業(yè)績(jì)
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實(shí)現凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(cháng)0%，股東權益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長(cháng)，其中：燒結增長(cháng)31%；球團增長(cháng)59%；生鐵增長(cháng)30%；鋼坯增長(cháng)0%，板材增長(cháng)5%，均創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產(chǎn)品結構擴大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136。57萬(wàn)噸，同比增加6。7%，銷(xiāo)售板坯97。32萬(wàn)噸，同比增長(cháng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6。87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9。63萬(wàn)噸，保證了公司正常運營(yíng)和利潤目標實(shí)現。
3）設備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節能燈具、變頻器等節能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過(guò)了多國船級社認證和檢驗，成功開(kāi)發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場(chǎng)適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng )造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。，公司繼續完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì )工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動(dòng)，明顯改善了現場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標參數不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績(jì)，個(gè)別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過(guò)部門(mén)預算，銷(xiāo)售費用年度計劃數與實(shí)際發(fā)生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問(wèn)題。噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現在過(guò)高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營(yíng)業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現金凈流量?jì)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬(wàn)元的利息負擔，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，公司現有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調度和職能把關(guān)方面存在著(zhù)差距。計劃預算管理上，無(wú)論是采購計劃、還是設備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著(zhù)計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過(guò)程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進(jìn)貨數大于計劃數，100xx100墊木采購價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著(zhù)檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設備完好率水平需要持續改進(jìn)，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門(mén)去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個(gè)環(huán)節均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個(gè)別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉，長(cháng)期掛賬應收、預付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報表數據異常得不到及時(shí)處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數據差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統缺乏有效指揮協(xié)調，銷(xiāo)售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒(méi)有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時(shí)準確反饋數據信息。
5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強�？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時(shí)準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問(wèn)題。責任制考核是對公司決策執行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現其目標任務(wù)的重要防線(xiàn)，如果考核工作跟不上，勢必會(huì )帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎管理工作中，各部門(mén)之間還存在著(zhù)本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強責任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會(huì )提出的改進(jìn)建議
公司各項工作取得了成績(jì)，是不爭的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會(huì )向本次會(huì )議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節奏，有范圍地明確財務(wù)數據信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來(lái)財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執行企業(yè)會(huì )計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結構。本著(zhù)“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當前資金，合理解決各個(gè)基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問(wèn)題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過(guò)程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門(mén)的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動(dòng)、企管和監審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執行力。
要著(zhù)力解決以往和當前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數據和財務(wù)數據不相符問(wèn)題；對于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調查落實(shí)責任，由公司統一處理；核實(shí)一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場(chǎng)管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應當專(zhuān)人負責簡(jiǎn)單計劃執行。包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計劃與執行的協(xié)調，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場(chǎng)管理和信息數據管理，解決現場(chǎng)數據采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統一公司相關(guān)部門(mén)之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導決策，提供真實(shí)可靠的數據。避免在核對數據時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進(jìn)行流程改進(jìn)，增強管控直觀(guān)性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時(shí)體現生產(chǎn)信息，規范產(chǎn)品入庫數據，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結算資料，客觀(guān)實(shí)際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結構，科學(xué)定崗，分配各部合理人數，學(xué)習研究國家相關(guān)規定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強度，不能以習慣來(lái)核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱(chēng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài)，結合保衛、機動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創(chuàng )造效益。
5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè )觸動(dòng)內心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉變觀(guān)念不忘公司性質(zhì)，體現合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監察、紀檢等部門(mén)作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
二、監事會(huì )工作回顧
監事會(huì )按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監督與專(zhuān)項檢查的形式，緊密結合公司實(shí)際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，注重協(xié)調落實(shí)，注重以服務(wù)代監督，正確行使監事會(huì )相關(guān)職能。
1、初步建立監事會(huì )會(huì )議制度，加強監事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調。我們緊密聯(lián)系監事會(huì )的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì )議并與監事會(huì )辦公室人員布置交流監事會(huì )有關(guān)工作，結合董事會(huì )決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機動(dòng)部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監事會(huì )的工作方向與著(zhù)眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專(zhuān)項調查。在董事會(huì )和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監事會(huì )列席了董事會(huì )年度會(huì )議和每月議事會(huì )議，參加了公司的調度會(huì )及其它會(huì )議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監督職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調查分析報告27份，提出書(shū)面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內部管控中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監審辦以后，監事會(huì )結合監審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監督和價(jià)格合同監督，對促進(jìn)監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協(xié)調落實(shí)。不論公司安排和監事會(huì )的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認真調查。公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會(huì )辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問(wèn)題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動(dòng)，客觀(guān)反映問(wèn)題。同時(shí)要強化落實(shí)，一經(jīng)調查清楚，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。
4、創(chuàng )新工作機制，改進(jìn)監事辦內部管理。監事會(huì )在堅持以財務(wù)監督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著(zhù)重點(diǎn)各有不同，逐步提高報告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過(guò)創(chuàng )新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會(huì )內部信息系統，了解公司內部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉換系統，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠(chǎng)數據和中間料磅單數據統計系統，以及時(shí)掌握適時(shí)數據，核對偏差發(fā)現存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí)，增強了當期監督能力；通過(guò)建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統計、結算部門(mén)抽查核對；通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數據和盤(pán)點(diǎn)數據，對產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據流轉、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數據報告系統，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標監督統計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會(huì )決議事項的落實(shí)。了解和督促董事會(huì )決議是監事會(huì )工作的一項職能，20xx年，通過(guò)聽(tīng)取匯報和調查了解等形式，對董事會(huì )決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見(jiàn)。按照董事會(huì )的要求，社會(huì )化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jì)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。
三、監事會(huì )工作要點(diǎn)
新的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此，監事會(huì )確立的總體工作思路是：以落實(shí)加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式方法；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調落實(shí)，提升監事會(huì )報告處理的效率和水平；加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：
1、依法完善監事會(huì )的各項監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運作模式，確保監事會(huì )各項工作順利開(kāi)展。緊密結合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關(guān)規定完善監事會(huì )工作職能，研究學(xué)習監事會(huì )新的工作機制，改進(jìn)公司監事會(huì )日常監督和集中檢查形式，改進(jìn)監事會(huì )財務(wù)報告監督體系，加強與審計部門(mén)或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動(dòng)監督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監督。積極參董事會(huì )與公司的有關(guān)會(huì )議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監督，點(diǎn)面結合重點(diǎn)檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會(huì )會(huì )議制度，按照《監事會(huì )工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監事會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，研究監事會(huì )的工作方向，保證監事會(huì )的各項工作順利開(kāi)展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議落實(shí)情況。監事會(huì )作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著(zhù)問(wèn)題搞調研，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細致深入。針對個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問(wèn)題，監事會(huì )要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調查，實(shí)事求是客觀(guān)公正，查清事實(shí)形成報告，交付公司監督處理。發(fā)揮各位監事和監事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監事辦與監審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司年度預算執行，監督經(jīng)濟責任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運作，強化公司執行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì )工作，落實(shí)董事會(huì )相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執行。
3、強化對重要部門(mén)的監督力度，提高監事會(huì )工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門(mén)的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)（績(jì)效指標）考核評價(jià)機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會(huì )自身建設，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會(huì )計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，積極開(kāi)展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新工作思路方法，提高監督水平，切實(shí)維護所有者權益。
各位領(lǐng)導，公司宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進(jìn)監事會(huì )工作若干意見(jiàn)去規范監事會(huì )的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會(huì )戰勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司的年任務(wù)目標。
監事會(huì )年度工作報告3
一、對公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
20xx年xx公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
在20xx年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了xx次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：
1、20xx年1月xx日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxx有限責公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxx有限責任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責任公司20xx年度報告摘要》；
2、20xx年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監事會(huì )對20xx年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于20xx年xx月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應為xxxx元，實(shí)際余額為xxxx元，實(shí)際余額與應存余額差異xxxx元，原因系：
�。�1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補回流動(dòng)資金；
�。�2）募集資金存儲專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入xxxx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無(wú)違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監事會(huì )對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認為公司財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
�。�1）公司與xxxx公司簽訂的《xxxx轉讓協(xié)議》，公司向xxxx開(kāi)發(fā)有限責任公司購買(mǎi)xxxx設備，轉讓價(jià)款xx萬(wàn)元，該項交易定價(jià)公平、合理。
�。�2）公司與xxxx有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價(jià)格按當地市場(chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
�。�3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托xxxx有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費xxxx元和xxxx元，本期支付預付款xxxx元。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xxxx有限公司進(jìn)口8人座單線(xiàn)循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報告期內向xxxx有限公司支付預付款xxxx元，其中包括100萬(wàn)元代理費。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。
�。�4）根據公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內共支付水電費xx元。報告期內xxxx投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款xxxx元。
4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。
監事會(huì )年度工作報告4
一、20xx年監事會(huì )工作回顧
20xx年，監事會(huì )按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監督職責，不斷加強工作作風(fēng)建設，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴格履行財務(wù)和經(jīng)營(yíng)監督職責。主要做了以下工作：
1、堅持定期會(huì )議制度，加強內部工作協(xié)調。20xx年，監事會(huì )通過(guò)列席公司董事會(huì )議事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議，對公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)在監事會(huì )內部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協(xié)調，針對董事會(huì )決策貫徹落實(shí)和公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認知、把握和監督。
2、加強日常監督，開(kāi)展工作檢查。20xx年監事會(huì )參予了對機動(dòng)科等職能部門(mén)組織的招議標監督項目1000余項，對不符合程序和招標規定的事項及時(shí)提出意見(jiàn)并監督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)監督，督促從6月份開(kāi)始將板頭深加工納入實(shí)地盤(pán)點(diǎn)范圍。積極開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現和督促現場(chǎng)存在的設備、備件管理不善、進(jìn)廠(chǎng)輔料質(zhì)量問(wèn)題、合金庫存貨積壓等問(wèn)題得到有效改善。
3、完善監事會(huì )工作機制。20xx年的監事會(huì )工作堅持以財務(wù)監督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標和精細化管理要求，改進(jìn)了財務(wù)報表審核和成本對標工作，根據監督職責先后組織了10余項舉報調查。全年出具各類(lèi)分析和調查報告30余份，提出公司經(jīng)營(yíng)和內部管控中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。一年來(lái)的主要工作做法和結果如下：
�。�1）完善監事會(huì )內部信息平臺。20xx年，監事會(huì )圍繞財務(wù)監督建立起分月成本數據對標和資產(chǎn)負債表主要報表項目變動(dòng)情況跟蹤，開(kāi)展了三大報表審核分析，對股東權益保障情況和公司財務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行預警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監督，完善了各類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數據統計分析，建立了中間循環(huán)物料統計信息和商品材坯銷(xiāo)售數據監督，開(kāi)展對進(jìn)廠(chǎng)原輔料現場(chǎng)不定期抽樣，并與相關(guān)部門(mén)數據和結算抽查核對，按月開(kāi)展了進(jìn)銷(xiāo)存、產(chǎn)銷(xiāo)存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監督，加強了生產(chǎn)、設備運行的跟蹤監督，建立起招投標結果統計數據與合同統計分析制度，對招標與合同價(jià)格問(wèn)題，及時(shí)向主管部門(mén)提出了監督意見(jiàn)。
�。�2）堅持重點(diǎn)事項監督和舉報事項調查。一年來(lái)，我們對15個(gè)項目進(jìn)行了跟蹤監督和調查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶(hù)舉報xxxx科排產(chǎn)問(wèn)題、xx板材補產(chǎn)超量問(wèn)題、1#軋線(xiàn)雙邊剪耐磨板質(zhì)量問(wèn)題、1#軋機平衡缸事故、燒結發(fā)電項目化學(xué)水管道變更問(wèn)題和20xx年能源網(wǎng)合同執行情況等。涉及經(jīng)營(yíng)方面有：5月末原料庫虧庫問(wèn)題、xxxx板材陸銷(xiāo)問(wèn)題、除塵灰外賣(mài)問(wèn)題，3#轉爐爐殼采購問(wèn)題、xxxx一攬子合同簽訂與履行情況；xxxx燒結、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調查。涉及內部管控方面有：1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實(shí)情況等。
�。�3）密切關(guān)注董事會(huì )決議的落實(shí)。參與了xxxx鋼渣加工設備移交監督工作，跟蹤了xxxx鋼渣加工項目和扇形段結晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。
二、對公司20xx年工作評價(jià)
20xx年是鋼鐵市場(chǎng)跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )決策部署，以節能挖潛為動(dòng)力，加強設備、質(zhì)量等基礎管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審核會(huì )計報表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監督與檢查，未發(fā)現重大違規違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問(wèn)題，距離董事會(huì )要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離�，F對經(jīng)營(yíng)班子一年來(lái)總體工作做以下評價(jià)。
20xx年主要工作成績(jì)
1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬(wàn)噸，鋼坯243.73萬(wàn)噸，板材218.05萬(wàn)噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷(xiāo)售鋼坯20萬(wàn)噸、板材218萬(wàn)噸完，成主營(yíng)收入955131萬(wàn)元，在市場(chǎng)持續低迷的情況下維系了資金鏈運轉。
2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬(wàn)元，比年初增長(cháng)9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長(cháng)9.02%；所有者權益總額23.7億元，比年初增長(cháng)13.29%，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動(dòng)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。
4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質(zhì)量監督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進(jìn)設備點(diǎn)巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費用也有所降低。
5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證工作進(jìn)行了年度監督審核、CE認證和英國船級社換證認證并一次通過(guò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了高層建筑結構用鋼、美標鈮釩結構鋼、歐標非合金結鋼加硼鋼、合金結構鋼等十幾個(gè)新品種的研制開(kāi)發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長(cháng)點(diǎn)。
6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。20xx年公司新上了90萬(wàn)噸型鋼線(xiàn)項目和公司大三級系統，先后實(shí)施了35MW發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結余熱發(fā)電等重大節能技改工程以及節能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。
7）其他管理。20xx年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡(jiǎn)化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現場(chǎng)5S管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協(xié)作，開(kāi)展了“創(chuàng )建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。
監事會(huì )年度工作報告5
過(guò)去的，公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，本著(zhù)對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行監督，對公司財務(wù)運營(yíng)情況及執行制度情況進(jìn)行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會(huì )的工作情況
本年度公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議，分別是：
1、2月23日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審計通過(guò)：《公司監事會(huì )工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會(huì )責任的報告》。
2、4月20日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、7月19日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第六次會(huì )議，審議通過(guò)《公司半年度報告》全文及摘要。
4、10月25日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第七次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會(huì )對公司依法運作情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司能夠依法進(jìn)行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全；董事會(huì )和股東大會(huì )各項決議符合有關(guān)規定和要求，并得到了有效的執行；未發(fā)現公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
三、監事會(huì )對檢查公司財務(wù)情況的獨立意見(jiàn)
度財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》。會(huì )計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見(jiàn)所作出的評價(jià)是客觀(guān)、公允的。
(一)監事會(huì )對公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨立意見(jiàn)
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現使用不當的情形；募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規要求。
(二)監事會(huì )對公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況。
(三)監事會(huì )對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額18.04萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.04%；通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料，累計金額1,373.55萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%；通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為1.43%；通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷(xiāo)售啤酒，累計金額599.32萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.66%；向其銷(xiāo)售原料9.59萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。
5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利于減少同業(yè)競爭，有利于本公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統一規劃管理。
監事會(huì )認為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行，決策程序符合法律規定，交易價(jià)格公允，未發(fā)現利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權益的行為。
(四)監事會(huì )對公司核銷(xiāo)部分壞賬的獨立意見(jiàn)
根據《企業(yè)會(huì )計準則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì )計政策制度，公司擬對部分壞賬進(jìn)行核銷(xiāo)。本次核銷(xiāo)的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷(xiāo)的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。
本次核銷(xiāo)的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷(xiāo)案存權在”的原則繼續保持和落實(shí)追索債務(wù)的權利和措施，切實(shí)維護公司和股東的利益。
監事會(huì )認為：本次核銷(xiāo)的部分壞賬準備事實(shí)清楚，并已證明確實(shí)無(wú)法收回，公司董事會(huì )對其進(jìn)行核銷(xiāo)是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會(huì )同意上述處置方案。
四、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所非標意見(jiàn)的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司聘請的京都天華會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，審計報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況。
五、監事會(huì )對公司利潤實(shí)現與預測存在較大差異的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司未披露過(guò)盈利預測，不存在差異情況。
六、監事會(huì )關(guān)于《公司年度報告》的審核意見(jiàn)
監事會(huì )根據相關(guān)法律法規的有關(guān)要求，對董事會(huì )編制的《公司年度報告》進(jìn)行了認真嚴格的審核，并提出了如下書(shū)面審核意見(jiàn)：
《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監會(huì )和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況等事項。
在監事會(huì )提出意見(jiàn)前，我們沒(méi)有發(fā)現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行為。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實(shí)、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
七、監事會(huì )對內部控制自我評價(jià)報告的審閱情況
監事會(huì )認為，公司出具的內部控制自我評價(jià)報告，真實(shí)、客觀(guān)地反映了報告期內公司內部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內部控制制度體系，并能得到有效實(shí)行，在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。
20xx年，監事會(huì )將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則，積極有效地開(kāi)展各項工作，推動(dòng)公司持續穩步健康地向前發(fā)展!
監事會(huì )年度工作報告6
xxxx建設集團股份有限公司20xx年度監事會(huì )工作報告20xx年，xxxx建設集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）監事會(huì )根據國家有關(guān)法律法規、公司章程的`規定，勤勉盡責，認真履行了監事會(huì )的各項職責，為維護公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規范運作，為公司健康持續地發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。報告期內，公司監事會(huì )召開(kāi)8次會(huì )議，公司監事會(huì )成員積極出席股東大會(huì )，參與監票工作，保證了廣大股東行使合法權益；并列席了董事會(huì )會(huì )議，對董事會(huì )的決策程序等事項進(jìn)行監督檢查，督促公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層依法依規運作；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依法監督；審查公司定期報告，并出具審核意見(jiàn)；通過(guò)了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況，內部控制活動(dòng)等事項發(fā)表了意見(jiàn)。
一、公司監事會(huì )會(huì )議情況
�。ㄒ唬┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十一次會(huì )議于20xx年4月18日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年4月19日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ǘ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十二次會(huì )議于20xx年4月28日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《xxxx建設集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江蘇中南建設集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉增股本的預案》、《xxxx建設集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》、《江蘇中南建設集團股份有限公司關(guān)于公司內部控制評價(jià)報告的議案》、《xxxx建設集團股份有限公司20xx年一季度報告全文及正文的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年4月30日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ㄈ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十三次會(huì )議于20xx年5月24日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年5月25日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。（
�。ㄋ模┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十四次會(huì )議于20xx年7月1日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年7月2日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ㄎ澹┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十五次會(huì )議于20xx年7月13日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年7月15日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十六次會(huì )議于20xx年8月17日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司20xx年半年度報告和半年度報告摘要》。
�。ㄆ撸┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十七次會(huì )議于20xx年10月9日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于注銷(xiāo)20xx年期權激勵計劃已獲授但未行權股票期權的議案》。會(huì )議決議公告刊登在20xx年10月10日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ò耍┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十八次會(huì )議于20xx年10月25日以現場(chǎng)會(huì )議方式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx建設集團股份有限公司20xx年三季度報告全文及正文的議案》。
二、公司監事會(huì )對公司20xx年有關(guān)事項的意見(jiàn)
�。ㄒ唬┕疽婪ㄟ\作情況公司監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的態(tài)度，履行監事會(huì )的監督職能，列席了公司召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議，對公司股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)程序、決議事項，董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況，公司董事、高級管理人員的履職情況，及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進(jìn)行了監督。公司監事會(huì )認為：公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度，公司能?chē)栏癜凑铡豆痉ā�、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規依法規范運作，沒(méi)有違反法律、法規的行為；公司各項重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的通知、召開(kāi)、表決等均符合法定程序；公司董事會(huì )認真執行股東大會(huì )決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責，勤勉工作，依章辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為；公司董事會(huì )關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告是實(shí)事求是的，客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司內部控制的實(shí)際情況。
�。ǘ⿲徍斯矩攧�(wù)情況報告期內，公司監事會(huì )依照當前的有關(guān)財務(wù)、會(huì )計方面的法律、法規，通過(guò)審核各期財務(wù)報告，審閱公司會(huì )計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式，對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監督檢查，認為公司財務(wù)制度健全，財務(wù)運作規范，財務(wù)部門(mén)所編制的財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》。致同會(huì )計師事務(wù)所對公司20xx年年度報告出具的審計意見(jiàn)和對有關(guān)事項作出的評價(jià)是客觀(guān)公正的。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)交易情況報告期內，公司與關(guān)聯(lián)方合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目，以及向關(guān)聯(lián)方轉讓下屬物業(yè)公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。監事會(huì )認為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規以及公司章程的規定，沒(méi)有發(fā)現內幕交易，未損害公司及其股東特別是中小股東和非關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性。
�。ㄋ模﹥炔靠刂谱晕以u價(jià)報告的審閱情況公司監事會(huì )審閱了《公司20xx年度內部控制評價(jià)報告》，認為公司根據《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及證券監管機構對上市公司內部控制建設的有關(guān)規定，結合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節并且適應公司管理要求和發(fā)展需要的內部控制體系，現行的內部控制體系較為規范、完整，內部控制組織機構完整、設置合理，保證了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，切實(shí)保護公司全體股東的根本利益。公司內部控制自我評價(jià)報告客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司目前的內部控制體系建設、運作、制度執行和監督的實(shí)際情況。報告期內，公司未有違反法律法規、《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引》及《公司章程》和公司內部控制制度的情形發(fā)生。20xx年，公司監事會(huì )將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，支持、配合和促進(jìn)董事會(huì )工作，本著(zhù)對股東負責的精神，強化監督職能，完善監督機制，督促公司規范運作，進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水平，維護和保障公司及股東權益。同時(shí)希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績(jì)回報全體股東。
監事會(huì )年度工作報告7
公司20xx年度股東會(huì )召開(kāi)以來(lái)，監事會(huì )認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務(wù)，在公司黨委、董事會(huì )和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會(huì )的工作議事規則辦事，忠實(shí)履行監事會(huì )的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展等各項工作的實(shí)際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經(jīng)濟轉型升級、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng )兩個(gè)文明建設的新成績(jì)做出了積極的努力�，F將監事會(huì )一年來(lái)的工作匯報如下：
一、一年來(lái)監事會(huì )工作的簡(jiǎn)要回顧。
一年來(lái)，公司監事會(huì )以20xx年度股東會(huì )精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的穩定大局，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會(huì )、三屆二次股東會(huì )所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場(chǎng)上，監事會(huì )始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場(chǎng)上，以召開(kāi)監事會(huì )工作會(huì )議，深入部室、車(chē)間、班組、生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見(jiàn)，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風(fēng)，向公司董事會(huì )及時(shí)反饋收集的各類(lèi)信息及情況，并對董事會(huì )工作提出誠懇的批評意見(jiàn)和合理化建議。
監事會(huì )成員在參加董事會(huì )召開(kāi)的會(huì )議，及其他會(huì )議時(shí)，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉變經(jīng)營(yíng)方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，予以全力支持，全力維護公司來(lái)之不易的大好形勢，積極主動(dòng)諫言獻策，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì )在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規范化水平，做出了積極的努力。監事會(huì )認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作進(jìn)行監督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障。監事會(huì )成員團結一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見(jiàn)渠道暢通。同時(shí)，進(jìn)一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng )新的生產(chǎn)、工作成績(jì)的實(shí)際行動(dòng)，有力促進(jìn)了監事會(huì )各項工作的順利進(jìn)行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實(shí)際，為順利實(shí)現全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會(huì )召開(kāi)以來(lái)，監事會(huì )成員在忠實(shí)履行工作職責的同時(shí)，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實(shí)維護股東和員工的合法權益作為監事會(huì )的工作重點(diǎn)認真做好。監事會(huì )監事長(cháng)通過(guò)列席董事會(huì )會(huì )議，積極主動(dòng)諫言獻策，千方百計為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作不斷取得新成績(jì)保駕護航。監事會(huì )始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監事會(huì )認為：一年來(lái)，公司董事會(huì )解放思想、創(chuàng )新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下，董事會(huì )一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見(jiàn)，使得20xx年公司全年工作沒(méi)有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來(lái)不應有的損失，董事長(cháng)xxx更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會(huì )逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作實(shí)際的。
在董事會(huì )的強力領(lǐng)導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng)、團結拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的應有業(yè)績(jì)，全體xxx倍感欣慰。監事會(huì )在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會(huì )的工作。監事會(huì )按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營(yíng)工作的監督審查。監事會(huì )認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規范，客觀(guān)、公正、真實(shí)的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)。監事會(huì )認為：在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jì)，兩個(gè)文明建設工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實(shí)現新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
監事會(huì )年度工作報告8
20xx年至20xx年，公司監事會(huì )全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監事會(huì )議事規則》等規定和要求，本著(zhù)對全體股東負責的精神，認真地履行了自身職責，積極有效地開(kāi)展工作，依法獨方行使職權，促進(jìn)公司規范運作，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會(huì )對公司財務(wù)、股東大會(huì )決議執行情況、董事會(huì )重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法合規性、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監督和檢查，促進(jìn)公司持續、健康發(fā)展。
報告主要分為三個(gè)部分，第一部分是對報告期內經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jì)評價(jià)，第二部分是監事會(huì )會(huì )議情況，第三部分是對報告期內有關(guān)事項的獨立意見(jiàn)。
一、對報告期內經(jīng)營(yíng)管理行為及業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
在報告期內監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。各監事出席了報告期內歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了董事義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。
在報告期內公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，基本實(shí)現了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。公司20xx至20xx年度財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司三年的累計主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44775277元、累計主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營(yíng)業(yè)利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計凈利潤為29911141元。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議。
二、報告期內監事會(huì )工作要點(diǎn)
報告期內為適應公司發(fā)展的新形勢和新要求，適時(shí)調整每年工作的整體工作思路，完善監督職責，以提高監督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式：強化日常監督，采取多種方式了解和掌握公司重大決策、重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及重大異常變化的情況；促進(jìn)公司內部控制不斷優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理不斷規范：推動(dòng)公司對各項法人治理制度進(jìn)一步完善，實(shí)現公司整體又好又快地發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會(huì )議事規則》的要求，開(kāi)展好監事會(huì )日常議事活動(dòng)。根據公司實(shí)際需要召開(kāi)監事會(huì )定期和臨時(shí)會(huì )議，做好各項議題的審議工作；強化日常監督檢查，進(jìn)一步提高監督時(shí)效，增強監督的靈敏性；按照董事會(huì )的有關(guān)要求，認真完成各種專(zhuān)項審核、檢查和監督計價(jià)活動(dòng)，并出具專(zhuān)項核查意見(jiàn)。
2、創(chuàng )新工作方式，積極有序開(kāi)展其他各項監督工作。充分發(fā)揮企業(yè)內部監督力量的作用；加強與股東的聯(lián)系，維護員工權益；在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對控股子公司和參股公司的監督力度。
3、加強監事的內部學(xué)習。加強調研和培訓，推進(jìn)自身建設，開(kāi)展調查研究；跟蹤監管部門(mén)的新要求，加強學(xué)習和培訓，持續推進(jìn)監事會(huì )的自身建設。
4、報告期內，公司監事會(huì )成員列席了歷次公司董事會(huì )會(huì )議，定期檢查董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)運作情況，切實(shí)履行了股東大會(huì )賦予的監督職能。
三、監事會(huì )對報告期內有關(guān)事項發(fā)表的獨立意見(jiàn)
1、公司依法運作情況。
三年來(lái)公司依法經(jīng)營(yíng)，決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關(guān)制度的規定，公司內部控制制度健全，未發(fā)現公司有違法違規的經(jīng)營(yíng)行為。股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召集、召開(kāi)均按照有關(guān)法律、法規及《公司章程》規定的程序進(jìn)行，有關(guān)決議的內容合法有效。公司董事會(huì )成員及高級管理人員能按照國家有關(guān)法律、行政法規和本公司章程的有關(guān)規定，忠實(shí)地履行其職責。董事會(huì )全面落實(shí)股東大會(huì )的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會(huì )決議，報告期內未發(fā)現公司董事及高級管理人員在執行職務(wù)、行使職權時(shí)有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況。
監事會(huì )對報告期內的財務(wù)監管體系和財務(wù)狀況，長(cháng)期進(jìn)行季度或年度的不定期檢查。監事會(huì )認為公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果良好，財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，嚴格執行《會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規，未發(fā)現有違規違紀問(wèn)題。報告期內，每年會(huì )計師事務(wù)所都出具了無(wú)保留意見(jiàn)的年度審計報告，該審計報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、公司內部各單位的關(guān)聯(lián)交易情況。
監事會(huì )對公司報告期內發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的監督，由于相關(guān)聯(lián)單位的體制性質(zhì)不同，監事會(huì )未能對公司內部發(fā)生關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的公允性作出完全的判斷，這有待有限公司在今后的工作中作出協(xié)調。
4、公司對外擔保及股權，資產(chǎn)置換情況。
報告期內公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司監事會(huì )在原有的工作基礎上還將會(huì )堅決貫徹公司既定的戰略方針，更嚴格遵照國家法律法規和《公司章程》賦予監事會(huì )的職責，恪盡職守，督促公司規范運作，完善公司法人治理結構。
本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。
監事會(huì )年度工作報告9
xxxx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)�，F將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《xxxx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在xxxx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至2月日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近xx年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近23的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因為xx擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
xxxx年xx月實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，累計上繳稅金xx萬(wàn)元。
截止xxxx年0月3日止，公司資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元(固定資產(chǎn)原值xx萬(wàn)元)，無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元；負債總額為xx萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為xx萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本xx萬(wàn)元，盈余公積xx萬(wàn)元，未分配利潤xx萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率為xx%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規定，及時(shí)了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬(wàn)元以上)和采購予以監督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，列席了xxxx年度召開(kāi)的所有董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營(yíng)狀況。
xxxx年度，xx公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導在日常工作中均能?chē)栏癜凑赵O計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷(xiāo)事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷(xiāo)，特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定，經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門(mén)的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xxxx年度的計劃和打算
xxxx年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監事工作制度化、規范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立xx公司監事會(huì )，從而完善整體工作，把監事職權落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)違法違規問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監事會(huì )年度工作報告10
一、xx年監事會(huì )工作回顧
xx年，監事會(huì )按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
按照公司章程規定的職責范圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會(huì )在財務(wù)監督方面的職責，著(zhù)力提高公司整體管理水平。財務(wù)監督，堅持以?xún)炔繉徲嫗橹�，并開(kāi)展專(zhuān)項檢查，推動(dòng)了財務(wù)管理水平上新臺階。
1、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開(kāi)展內部審計工作。xx年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了xxx有限公司xx年度財務(wù)審計；xxx有限公司xx年度財務(wù)審計；xxx有限公司xx年的審計報告傳閱工作、xxx有限公司xx年財務(wù)審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不規范行為，并提出了改進(jìn)建議。
2、維護企業(yè)利益，監事會(huì )加強對重點(diǎn)問(wèn)題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛(ài)克特流量控制技術(shù)有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司在外資金和在外未結算產(chǎn)品進(jìn)行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統一發(fā)貨單據、統一名稱(chēng)圖號等合理建議。
二、xxxx年監事會(huì )工作要點(diǎn)
監事會(huì )確立的xx年總體工作思路是：緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式、方法；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調落實(shí)，提升監事會(huì )報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：
(一)、依法完善監事會(huì )的各項監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運作模式，確保監事會(huì )各項工作順利開(kāi)展。
依據相關(guān)規定完善監事會(huì )工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變思想，將被動(dòng)監督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監督，積極參與公司的有關(guān)會(huì )議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監督，點(diǎn)面結合重點(diǎn)檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。
(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議落實(shí)情況。
監事會(huì )作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著(zhù)問(wèn)題搞研究，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細致深入開(kāi)展。緊密配合董事會(huì )工作，落實(shí)董事會(huì )相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執行。
(三)、強化對重要部門(mén)的監督力度，提高監事會(huì )工作人員綜合技能，提升監督水平。
堅持每年一次對集團內公司財務(wù)及重要部門(mén)的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況。加強監事會(huì )自身建設，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強審計、企業(yè)內部管理等各方面的學(xué)習，增強自身的業(yè)務(wù)技能，提高監督水平，切實(shí)維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會(huì )有困難和問(wèn)題，需要我們齊心協(xié)力。監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層依法開(kāi)展工作，在xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會(huì )戰勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司xx年的任務(wù)目標。
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