公司發(fā)展規劃書(shū)
一、企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長(cháng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(cháng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長(cháng)期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業(yè)發(fā)展戰略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略不是企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃。企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰略指導企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃，企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略；前者是綱，綱舉目張。
二、公司發(fā)展規劃書(shū)（精選10篇）
規劃即是決定如何達成所訂目標的過(guò)程。根據規劃執行，我們即可主動(dòng)地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應。下面是小編為大家收集的公司發(fā)展規劃書(shū)（精選10篇），希望對大家有所幫助。
公司發(fā)展規劃書(shū)1
20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20XX年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20XX年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7、規范行政管理工作，降低管理費用
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
公司發(fā)展規劃書(shū)2
一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展；
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請廣西大學(xué)農學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng);最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
公司發(fā)展規劃書(shū)3
一、XXX貿易公司發(fā)展概況
經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展需要節約能源和保護環(huán)境。為此，新的機械設備朝著(zhù)縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環(huán)境友好的方向發(fā)展，它們對工業(yè)潤滑油提出了更苛刻的要求。
工業(yè)潤滑油的發(fā)展趨勢是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿(mǎn)足設備制造商(OEM)提出的性能要求，降低產(chǎn)品的成本和發(fā)展環(huán)境友好的產(chǎn)品。
XXX貿易公司成立于20XX年XX月。公司從事專(zhuān)業(yè)化工業(yè)潤滑油的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，立足本地區市場(chǎng)，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，目前經(jīng)營(yíng)狀況穩定。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下，公司員工迎難而上、不斷進(jìn)取，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展目標。在發(fā)展的過(guò)程中，公司領(lǐng)導形成了一個(gè)共識：公司發(fā)展必須由被動(dòng)轉為主動(dòng)，科學(xué)制定公司的發(fā)展規劃，構建切實(shí)可行的戰略目標，促成公司的科學(xué)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。
目前，公司在業(yè)務(wù)上穩步前進(jìn)，逐步開(kāi)拓目標市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升;公司管理逐步走向規范，形成穩定的組織結構，為公司的發(fā)展壯大提供軟保證。
目前，世界潤滑油基礎油正由APII類(lèi)向APII/IIII類(lèi)轉變，基礎油生產(chǎn)正向加氫技術(shù)發(fā)展。應用加氫技術(shù)生產(chǎn)的潤滑油基礎油，其硫、氮及芳烴含量低，粘度指數高，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低，換油期長(cháng)。
世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加，加氫技術(shù)發(fā)展迅速。預計到20XX年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚α烯烴合成油(PAO)具有較高的粘度指數，優(yōu)良的低溫性能和熱氧化穩定性，在軍用和高檔內燃機中被采用，但它的價(jià)格限制了在工業(yè)潤滑油中的廣泛應用。
潤滑油添加劑的應用對于提高潤滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及達到某些特定的技術(shù)指標起著(zhù)不可忽視的，甚至是關(guān)鍵的作用。
潤滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了達到各種性能的提高和平衡，在一個(gè)潤滑油配方中往往要加入幾種甚至十幾種添加劑，使配方復雜，加劑量高且增加了成本。國外致力于發(fā)展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合于同一分子內，通過(guò)加入一種添加劑同時(shí)達到多種功能。在潤滑油添加劑中，不同的添加劑會(huì )產(chǎn)生相互影響。國外正發(fā)展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩定性的添加劑。
現代工業(yè)潤滑油生產(chǎn)大多采用復合添加劑進(jìn)行調合，不但調合工藝簡(jiǎn)單，而且可降低總加劑量，節約成本。在復配技術(shù)中，除了采用多功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協(xié)同效應，兩種添加劑在一起使用時(shí)的效果比單獨使用一種添加劑使用時(shí)的效果要好得多，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。
降低工業(yè)潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)由過(guò)去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的加劑量下，抗氧化壽命已由原來(lái)的3000-4000小時(shí)提高到10000小時(shí)以上。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過(guò)去一般加0.05%-0.1%的破乳劑，現在只要加入0.005%就可起到較好的效果。
二、公司區位分析
XXX貿易公司位于蘇州，屬于我國經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角地區。這個(gè)地區工業(yè)發(fā)達，尤其是輕工業(yè)，對工業(yè)潤滑油的市場(chǎng)需求巨大。該地區交通基礎設施完善，可以降低成本，增加盈利。
三、行業(yè)環(huán)境分析
工業(yè)潤滑油的市場(chǎng)需求是顧客愿意購買(mǎi)工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)對工業(yè)潤滑油的需求量越大，對公司越有利;工業(yè)潤滑油的供給是市場(chǎng)上的廠(chǎng)商能夠提供工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)工業(yè)潤滑油的供給越強，則工業(yè)潤滑油的'企業(yè)面臨的競爭越激烈。當公司進(jìn)入供不應求的行業(yè)，會(huì )更容易獲取利潤;而公司處于供過(guò)于求的行業(yè)，會(huì )更難獲取利潤。因此，XXX貿易公司能夠清楚的認識自己所處行業(yè)的供求關(guān)系，以便作出更英明的戰略決策。
公司發(fā)展規劃書(shū)4
一、總體思路
認真落實(shí)公司的各項規章制度、有關(guān)決定，全面培養適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng )新實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。
二、規劃目標
(一)總目標
在未來(lái)三年內，在公司的領(lǐng)導下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現公司收入的穩步增長(cháng)。
(二)具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓學(xué)習，培養中層干部的市場(chǎng)意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實(shí)施三個(gè)大型商場(chǎng)或者標志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規模提供堅實(shí)的基礎。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對網(wǎng)絡(luò )資源的投入、人員費用支出、收費情況等進(jìn)行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調動(dòng)大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動(dòng)。
6、加強規范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng )諾”品牌，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。
(三)保障措施
1、加強中層干部例會(huì )，認真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學(xué)習，制定培訓學(xué)習計劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，根據工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習，通過(guò)加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監督與考核機制，樹(shù)立科學(xué)、規范、嚴格的管理創(chuàng )新理念。
4、設置專(zhuān)人對公司每月，每季度的統計數據進(jìn)行統計分析，查找差距并發(fā)現問(wèn)題，為領(lǐng)導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創(chuàng )新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對“創(chuàng )諾”的認知度，給洛陽(yáng)市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規劃綱要逐年進(jìn)行目標分解，制定年度計劃，公司各部門(mén)按計劃予以落實(shí)，保證規劃的實(shí)施和完成。
公司發(fā)展規劃書(shū)5
一、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理，現有普通車(chē)輛20余部、危險品車(chē)輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(cháng)足發(fā)展，是我市運管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢
我公司有參與危險品運輸的經(jīng)驗，也可以說(shuō)對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會(huì )是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統車(chē)輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開(kāi)始正常運營(yíng)。
3、立足實(shí)際，找準突出問(wèn)題
當前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實(shí)行后結算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉;缺乏新項目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車(chē)輛，或者是如何將有效的社會(huì )運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進(jìn)企業(yè)穩步持續發(fā)展
1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè)，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實(shí)現，力爭提前或超額實(shí)現盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面下更大的功夫。
長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)體驗告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現的。只有增強企業(yè)實(shí)力，擴大生存空間，有主動(dòng)性的擴大市場(chǎng)占有份額才有更多的機會(huì )和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉的駐點(diǎn)運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì )是我公司更好的經(jīng)濟增長(cháng)支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導，吸引社會(huì )車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流，加大市場(chǎng)化運作進(jìn)度，構架新的運輸網(wǎng)絡(luò )格局。
我們要加大區域外市場(chǎng)調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實(shí)現貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是我們現實(shí)競爭力的真實(shí)體現，而成本費用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來(lái)三年規劃的實(shí)施，首要就要采取強有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的觀(guān)念
我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調整(比如車(chē)輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競爭的表現。但是長(cháng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現一定的目標主動(dòng)采取的，這種行為往往導致結果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場(chǎng)競爭的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運輸，成為用戶(hù)物流供應鏈中具有獨特核心能力的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以?xún)?yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結構調整，首先在市內建立聯(lián)合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過(guò)對全部貨運單位實(shí)行集約化規模經(jīng)營(yíng)，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
公司發(fā)展規劃書(shū)6
公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個(gè)中心”開(kāi)展工作，其工作計劃以“立足本省，開(kāi)拓省外”為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
20XX年，是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據20XX年的表現，公司董事會(huì )訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門(mén)緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
一、確保20XX年度公司計劃全面達成，力爭打響前進(jìn)的第一炮
1、市場(chǎng)開(kāi)拓招商工作。
春節后市場(chǎng)開(kāi)拓工作開(kāi)始運行，各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監為主，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后，市場(chǎng)部應抓緊跟緊市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋，適時(shí)調整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高。
增加一條生產(chǎn)流水線(xiàn)，并重點(diǎn)完善各流水線(xiàn)每個(gè)操作環(huán)節，力爭做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20XX年是開(kāi)拓的一年，也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程�？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃�(dòng)、關(guān)心、解決”，以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，把服務(wù)做在前面，把服務(wù)做進(jìn)客戶(hù)心里面。
二、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標
產(chǎn)品功能化、環(huán)�；�、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場(chǎng)的要求，為滿(mǎn)足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使傲立于企業(yè)之林。
公司發(fā)展規劃書(shū)7
XXX貸款有限公司（暫定名）是以“XX金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設的“XX融投資服務(wù)俱樂(lè )部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶(hù)群，目前俱樂(lè )部有會(huì )員1萬(wàn)家，20XX年將達到1.5萬(wàn)家，20XX年將達到2萬(wàn)家；我公司依據中國銀監會(huì )和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮居民和“三農”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運營(yíng)準則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng )新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現合作共贏(yíng)。
二、客戶(hù)目標市場(chǎng)
1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng )業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。
2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標，逐步探索村鎮房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶(hù)拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶(hù)對象，對農民消費貸款，農民農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)性貸款，農民養殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款，以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產(chǎn)品收購貸款，鄉鎮企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標
根據公司業(yè)務(wù)規模狀況，在實(shí)收資本三年內達到8億元時(shí)，應擴大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現有的經(jīng)營(yíng)規模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規模增長(cháng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據客戶(hù)和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
為確保上述發(fā)展規劃得到落實(shí)，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔風(fēng)險”的經(jīng)營(yíng)原則，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續、穩定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規劃
1、貸款質(zhì)量指標
風(fēng)險預測及控制目標。未來(lái)三年不良貸款比例嚴格控制在5%以?xún)�，年度計劃為�?0XX年不良貸款年末控制在1%以?xún)龋?0XX年不良貸款年末控制在3%以?xún)龋?0XX年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴格執行風(fēng)險追究制，貸款終身責任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負責，責任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面
本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發(fā)展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關(guān)法律法規，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理辦法。實(shí)現公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度，健全風(fēng)險預警機制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時(shí)審查規則，貸后檢查規則。
公司發(fā)展規劃書(shū)8
一、發(fā)展戰略理念
展望未來(lái)，豐太公司將繼續秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰略轉型為重心，以機制創(chuàng )新和科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂(lè )業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂(lè )家庭。
二、項目實(shí)施計劃
1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項目：項目總投資7500萬(wàn)元，其中建設投資6750萬(wàn)元，流動(dòng)資金750萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3.3億元，實(shí)現利稅4000萬(wàn)元。該項目正于20XX年5月開(kāi)始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開(kāi)始設備安裝，20XX年3月份試車(chē)投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬(wàn)元，其中建設投資4200萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元，項目建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入6200萬(wàn)元，實(shí)現利稅1950萬(wàn)元，項目計劃于20XX年3月份開(kāi)工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬(wàn)元，其中建設投資3200萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入7800萬(wàn)元，實(shí)現利稅2100萬(wàn)元，預計項目于20XX年10月開(kāi)工，20XX年4月建成。
4、20萬(wàn)噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬(wàn)元，其中建設投資37000萬(wàn)元，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，項目建成后年實(shí)現銷(xiāo)售收入9.6億元，實(shí)現利稅1.2億元。預計項目于20XX年8月開(kāi)工建設，20XX年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷(xiāo)售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農業(yè)、養殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè )及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
三、未來(lái)五年公司支出計劃
公司發(fā)展規劃依據現有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。
公司發(fā)展規劃預計總投資60700萬(wàn)元，其中建設投資52150萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資9550萬(wàn)元，其中：
1、20XX年5月-20XX年3月，投資7500萬(wàn)元建設年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項目；
2、20XX年3月-20XX年10月，投資5000萬(wàn)元建設年產(chǎn)6000噸玉米精油項目；
3、20XX年10月-20XX年4月，投資6200萬(wàn)元建設年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目；
4、2016年8月-20XX年10月，投資42000萬(wàn)元建設20萬(wàn)噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。
四、融資渠道
1、以豐太公司現有平臺、資源、及區域優(yōu)勢引入戰略投資者，實(shí)現股權融資。
2、在股權融資的基礎上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道。
公司發(fā)展規劃書(shū)9
第1章 總則
1.1目的與范圍
為促進(jìn)XXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司）提高經(jīng)營(yíng)戰略的科學(xué)性和執行力，防范經(jīng)營(yíng)戰略制定與實(shí)施中的風(fēng)險，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結構，強化公司核心競爭力和可持續發(fā)展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，使XXX企業(yè)進(jìn)入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進(jìn)入實(shí)現資本運營(yíng)為目標，為此，根據《公司法》和《企業(yè)內部控制基本規范》等法律法規，本人就XXX目前的現狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。
本規范思路規定了戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評估和戰略調整全過(guò)程的控制要點(diǎn)，包括原則、方法、步驟、責任等。
本規范所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰略，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)，在對現實(shí)狀況和未來(lái)形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預測的基礎上，制定并實(shí)施的具有長(cháng)期性和根本性的發(fā)展目標與戰略規劃。
1.2戰略管理原則
本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：
�。ㄒ唬⿵娀诵母偁幜�。在戰略定位、戰略目標設計和行動(dòng)計劃的制定過(guò)程中，應密切關(guān)注公司當前和未來(lái)的核心競爭力，配置或調整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升。
�。ǘ╅L(cháng)中短期相結合�；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
�。ㄈ┚獾膽鹇阅繕�。在設計和制定戰略目標的過(guò)程中，應充分地、均衡地考慮客戶(hù)、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會(huì )等利益相關(guān)方的利益，并以清晰的、可測量的指標來(lái)衡量戰略目標。
1.3戰略管理風(fēng)險
在經(jīng)營(yíng)戰略的制定與實(shí)施過(guò)程中，公司應關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險：
�。ㄒ唬┤狈γ鞔_的經(jīng)營(yíng)戰略，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)戰略脫離公司客觀(guān)實(shí)際，可能導致公司過(guò)度擴張或發(fā)展滯后。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續性，或者導致經(jīng)營(yíng)資源浪費。
�。ㄋ模┤狈︻A算或預算編制不完整，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹╊A算執行不力，可能導致企業(yè)無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
�。﹥炔繄蟾嫘畔⒉粶蚀_，可能導致決策失誤。
�。ㄆ撸﹥炔繄蟾嫘畔鬟f不及時(shí)、不通暢，可能導致風(fēng)險失控。
第2章 戰略制定
2.1戰略委員會(huì )的職責
公司在董事長(cháng)下設立公司戰略委員會(huì )，履行下列主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熝芯繑M訂經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ǘ⿲局卮蠼�(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關(guān)重
大事項進(jìn)行研究并提出建議。
�。ㄈ⿲η笆鰞煽钍马椀膶�(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。
2.2戰略委員會(huì )的組成
公司戰略委員會(huì )由董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰略委員會(huì )的辦事機構。
戰略委員會(huì )成員的選任資格，應符合下列條件：
�。ㄒ唬┯休^強的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗；
�。ǘ┦煜�、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素；
�。ㄈ┓嫌嘘P(guān)法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。
戰略委員會(huì )在戰略制定、實(shí)施、調整過(guò)程中，可以借助中介機構和外部專(zhuān)家的力量為其履行職責提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
2.3戰略制定的基本過(guò)程
�。ㄒ唬┦占头治龈黜棏鹇郧閳�。行政辦組織營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)部門(mén)收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。
�。ǘ┓治銎髽I(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專(zhuān)業(yè)情報分析的基礎上，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機會(huì )和威脅。
�。ㄈy評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰略?xún)?yōu)勢與劣勢。
�。ㄋ模蕚鋺鹇砸巹澐桨�。根據公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠景，依據公司所面臨的機遇和機會(huì )，列出所有可能達到的經(jīng)營(yíng)目標和戰略方案。
�。ㄎ澹┰u價(jià)和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀(guān)和期望目標，確定戰略方案的評價(jià)標準，并依照標準對各項備選方案加以評價(jià)和比較。
�。┐_定戰略規劃方案�？偨�(jīng)理組織戰略委員會(huì )展開(kāi)研討，在充分評價(jià)和比較的基礎上，選定一個(gè)最滿(mǎn)意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。
�。ㄆ撸┲贫甓刃袆�(dòng)計劃。在戰略會(huì )員會(huì )已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠(chǎng)區各分廠(chǎng)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，按照組織管理程序，簽署目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
2.4戰略規劃方案的內容
本公司的戰略規劃方案，應包括但不限于下列內容：
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應包括宏觀(guān)環(huán)境、國內外內衣市場(chǎng)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場(chǎng)分析等。
�。ǘ┕靖偁幠芰Ψ治觯夹g(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設備的先進(jìn)行、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析
�。ㄈ┛傮w發(fā)展戰略。應包括戰略?xún)?yōu)勢和劣勢分析、戰略機會(huì )和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。
�。ㄋ模⿷鹇阅繕梭w系。應包括公司愿景規劃、三年關(guān)鍵目標、當年關(guān)鍵指標的界定。
�。ㄎ澹╆P(guān)鍵職能戰略行動(dòng)。應包括業(yè)務(wù)系統、技術(shù)與研發(fā)系統、生產(chǎn)精益化系統、供應鏈系統、財務(wù)系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。
2.5戰略制定的注意事項
�。ㄒ唬⿷诔浞终{查研究、征求意見(jiàn)和分析預測的基礎上制定戰略目標。
�。ǘ┰谥贫òl(fā)展目標過(guò)程中，應當綜合考慮市場(chǎng)機會(huì )與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點(diǎn)等情況。
�。ㄈ⿷鶕�(jīng)營(yíng)目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)占有、盈利能力、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì )責任等應達到的程度，確保公司具有長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┢髽I(yè)戰略規劃應當經(jīng)過(guò)多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。
2.6戰略規劃的批準
公司戰略委員會(huì )在對經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃進(jìn)行審議的基礎上，提出審議意見(jiàn)，報董事會(huì )批準后實(shí)施。
第3章 戰略實(shí)施
3.1戰略實(shí)施環(huán)境
�。ㄒ唬┕径潞透呒壒芾砣藛T應當樹(shù)立戰略意識和戰略思維，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個(gè)管理層級和全體員工。
�。ǘ┕緫e極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的公司文化，建立支持經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。
3.2戰略分解行動(dòng)
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時(shí)間進(jìn)度安排，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃，建立全面預算管理體系，確保經(jīng)營(yíng)戰略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)規模、利潤增長(cháng)幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng )新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業(yè)文化、社會(huì )責任等各個(gè)方面。
3.3年度行動(dòng)計劃
年度經(jīng)營(yíng)計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過(guò)程實(shí)施：
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售預測：每年10月20日前，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和目標計劃》草案。
�。ǘ┴攧�(wù)預測：財務(wù)中心根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預測，測算當年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標預測報告》。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)計劃：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確定次年全年的銷(xiāo)售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法》草案（不含績(jì)效管理部分）。
�。ㄋ模┭邪l(fā)計劃：研發(fā)部門(mén)根據銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。
公司發(fā)展規劃書(shū)10
公司五年發(fā)展規劃綱要總體目標是：實(shí)現"六個(gè)一工程"。
1、實(shí)現一流的管理
五年內公司實(shí)現一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
�。�1）首先要制定一套科學(xué)的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實(shí)現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準則。
�。�2）培養一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項目總監崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶(hù)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負責制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)投訴處理回訪(fǎng)信息反饋機制，最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，創(chuàng )造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)
根據建設部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬(wàn)元以上，管理兩種類(lèi)型以上的10個(gè)物業(yè)管理項目，管理各類(lèi)物業(yè)建筑面積達到50萬(wàn)平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現具有一定規模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
�。�1）五年內寫(xiě)字樓管理面積達60-70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區管理面積達到30－40萬(wàn)平方米。實(shí)現百萬(wàn)平米規模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
�。�2）實(shí)現多元化的項目開(kāi)發(fā)戰略。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�3）通過(guò)資金積累，力爭開(kāi)發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權的、具有一定規模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現利稅平均遞增25％
今后五年內，公司通過(guò)規�；捻椖块_(kāi)發(fā)、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長(cháng)，實(shí)現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個(gè)體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設和兩個(gè)文明建設：形成一個(gè)有戰斗力、開(kāi)拓精神、團結的領(lǐng)導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽(yù)感的員工隊伍；形成一個(gè)員工有明確責任、公平的業(yè)績(jì)評估制度；最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機制；形成一個(gè)"懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)"的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿(mǎn)自豪，展望未來(lái)我們信心百倍，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！
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