企劃總監崗位職責和任職要求

　　在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編精心整理的企劃總監崗位職責和任職要求，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、企劃員的崗位職責

　�。�1）公司內外部信息分析研究

　　其中內部分析包括：

　　公司經(jīng)營(yíng)的是什么

　　公司銷(xiāo)售什么

　　公司的目標市場(chǎng)在哪里

　　公司明年的營(yíng)售目標是什么；公司的銷(xiāo)售與利潤目標是什么

　　什么因素可能妨礙公司達到這些目標

　　公司的營(yíng)銷(xiāo)預算是什么

　　公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

　　公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷(xiāo)售特色是什么

　　對公司的經(jīng)常開(kāi)支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

　　外部信息分析包括：

　　誰(shuí)是公司的當前客戶(hù)

　　客戶(hù)的購買(mǎi)習慣是什么樣的

　　客戶(hù)為什么買(mǎi)公司的商品和服務(wù)

　　誰(shuí)是公司的最佳客戶(hù)和潛在客戶(hù)

　　公司的市場(chǎng)份額是多少

　　公司的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩定

　　市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變

　　公司的競爭對手是誰(shuí)

　　公司的競爭對手哪方面比公司作得好

　　公司在哪些方面比它的競爭對手干得好

　　公司處在什么競爭地位

　　司的銷(xiāo)售策略是什么

　　公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢是什么

　　公司的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么

　　怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)

　�。�2）企業(yè)管理策劃

　　如何提高公司的效率

　　如何提高公司員工的積極性

　　如何降低公司的運作成本

　　如何合理利用公司的資源

　　如何增強企業(yè)文化的建設

　�。�3）公司計劃發(fā)展管理

　　公司的未來(lái)的發(fā)展方向

　　公司內部結構如何優(yōu)化，哪些部門(mén)需要優(yōu)化，哪些部門(mén)需要精簡(jiǎn)

　　公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場(chǎng)需求

　　公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)

　�。�4）公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)管理

　　月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效

　　這些考核對公司的好處或者壞處是哪些這些考核對員工的好處或者壞處是什么

　　這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)

　　二、企劃員崗位的任職要求

　　1良好的心態(tài)

　　作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績(jì)時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長(cháng)，也更易讓客戶(hù)接受。

　　2成熟的思維

　　企劃員在策劃一個(gè)項目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的'思維可以考慮得更多更全面。注重細節，贏(yíng)在小事。 3扎實(shí)的基礎

　　熟悉電氣工程基本知識，了解公司開(kāi)展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動(dòng)化等基本知識，具備一定的現場(chǎng)作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識和營(yíng)銷(xiāo)技巧；能夠熟練應用WORD\EXCEL\PPT；

　　4預見(jiàn)能力和構思能力

　　能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對公司未來(lái)的發(fā)展趨勢有一定的預測能力，基于這些預測上能充分的利用自身資源構思未來(lái)的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預測要有一定根據而不是紙上談兵。

　　5情報能力與組織能力

　　作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報的能力。再依據情報整合手里的資源，對公司的人、事、物的調配能夠充分合理。所以情報能力與組織能力也是必不可少的。

　　6表現能力和說(shuō)服能力

　　表現力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿(mǎn)、充實(shí)的手段。表現力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說(shuō)服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現能力為依托，通過(guò)對企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達到溝通的目的。

　　7學(xué)習能力與創(chuàng )新能力

　　我公司是一個(gè)學(xué)習型、創(chuàng )新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的過(guò)程中進(jìn)步。創(chuàng )新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現飛躍也離不開(kāi)創(chuàng )新。企劃的完成階段也就是對舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng )新能力也是必不可少的。

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