阿米巴模式讀后感
阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是小編讀后為您整理的阿米巴模式讀后感，歡迎閱讀！
阿米巴模式讀后感【一】
阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門(mén)眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長(cháng)的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的'企業(yè)的成長(cháng)而貫徹下去的。
我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì )出現一系列的問(wèn)題。比如，各部門(mén)之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標準問(wèn)題，人員在一定時(shí)間內不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。
阿米巴模式讀后感【二】
近期通過(guò)業(yè)余時(shí)間對《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》兩本書(shū)籍進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。
在個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷中，2008年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著(zhù)巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。
阿米巴模式讀后感【三】
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才；通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
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