阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感（通用38篇）
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，歡迎大家分享。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 1
阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門(mén)眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長(cháng)的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長(cháng)而貫徹下去的。
我們的'企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì )出現一系列的問(wèn)題。比如，各部門(mén)之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標準問(wèn)題，人員在一定時(shí)間內不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 2
近期通過(guò)業(yè)余時(shí)間對《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》以及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》兩本書(shū)籍進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。
在個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷中，2008年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現在公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的'管理意味著(zhù)巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 3
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的`成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 4
久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的.學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 5
人員培養肯定是跟著(zhù)經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類(lèi)似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統企業(yè)里，大家都在培養領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專(zhuān)業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的`凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當中來(lái)；在就是一些企業(yè)中培養員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠比培養員工經(jīng)營(yíng)意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 6
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷(xiāo)售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門(mén)則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導的事情。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷(xiāo)售額的最大化和成本最小化，實(shí)現自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實(shí)際運行中，獨立的'阿米巴組織（SBU）是出口部，進(jìn)口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 7
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，外加公司性質(zhì)的原因，當時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時(shí)，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書(shū)值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨立的利潤中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深，一件很簡(jiǎn)單的事情，因為權責不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句，如果沒(méi)人負責你就暫做著(zhù)，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，尤其是銷(xiāo)售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養好的'員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團隊，然而，往往很多人會(huì )為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶(hù)流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權，這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱嗬^(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著(zhù)財務(wù)數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說(shuō)話(huà)，才能真正意義上實(shí)現單位時(shí)間核算。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 8
通過(guò)學(xué)習，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書(shū)作者稻盛和夫是日本當代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書(shū)中，詳細闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng )建兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過(guò)閱讀對以下幾點(diǎn)道理認識較為深刻。
第一，先做人，后做事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹(shù)立正確的做人準則，樹(shù)立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福，并為社會(huì )做貢獻的信念，樹(shù)立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等價(jià)值觀(guān)，要時(shí)刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個(gè)具有高尚人格的人，要懂得“一個(gè)人應該做什么，不應該做什么”，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識和道德規范，這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空�？梢�(jiàn)，經(jīng)商創(chuàng )業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠懇的為人作風(fēng)。
阿里巴巴首席執行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應該學(xué)會(huì )做人。對此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開(kāi)除了，要么送回去繼續學(xué)習，要么到別的公司去。我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧，如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠�！�
其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫助。
阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機至善，私心了無(wú)”等內容。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著(zhù)想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì )，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導，是為了我們的公司能有長(cháng)足的`發(fā)展，為了我們自己能有更穩定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財務(wù)上幾位同志，你們有著(zhù)任勞任怨、不計個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。
十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形，我們把十八個(gè)鄉鎮劃分成五個(gè)片區，每個(gè)片區由一名片區經(jīng)理負責市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來(lái)他們銷(xiāo)售越多，提成越多，因為節省下來(lái)全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財務(wù)工作，對每個(gè)月公司各項費用支出、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、利潤及財務(wù)報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺(jué)。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟指標都是超額完成。
再次，銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。
就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì )影響我們利潤多寡，財務(wù)決算只是對公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，工程成本將決定整個(gè)項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據銷(xiāo)售收入的四分之三，期間費用占據銷(xiāo)售收入的10%，稅負占據銷(xiāo)售收入的10%以上，我們幾乎沒(méi)有太多可以留存的利潤，我們現在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤(pán)上，剩余的尾盤(pán)全部銷(xiāo)售了，我們的利潤才真正得以實(shí)現。
國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒(méi)有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營(yíng)銷(xiāo)等所有環(huán)節的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節約了時(shí)間成本也就節約了管理費用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費用預算，就要參照實(shí)行，否則預算將成為一紙空文。希望節約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣�，F在我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業(yè)管理是小區的二次開(kāi)發(fā)的觀(guān)點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤(pán)的銷(xiāo)售效果。
企業(yè)管理中相當重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟流程，經(jīng)濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強調一下規范經(jīng)濟行為的重要性，在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規范要求下，我們更應當注意規范經(jīng)濟行為，比如開(kāi)具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱(chēng)，并加蓋發(fā)票專(zhuān)用章，不能是單位公司、財務(wù)章和其它印章。不符合規定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷(xiāo)憑證，任何單位和個(gè)人有權拒收。你報賬的發(fā)票不合規，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規，也將多繳稅，根據規定應當物流、票據流、資金流三流合一，甲單位開(kāi)票款項付到乙單位等諸如此類(lèi)情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。
當然，書(shū)中還有相當多的人生哲理，以上在書(shū)中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認識，如有不對之處請批評指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔，培養經(jīng)營(yíng)管理的意識，明確個(gè)人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng )蘇鹽置業(yè)美好明天。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 9
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責、利益，通過(guò)每天都更新的結算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責不明確，跨部門(mén)之間缺少系統性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì )去想為什么要做這些事情，做這些事情的'最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺(jué)得員工之所以會(huì )這樣是因為格局不夠，實(shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我，成長(cháng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力。
2、要謙虛，不要驕傲。
3、要每天反省。
4、活著(zhù)，就要感謝。
5、積善行、思利他。
6、不要有感性的煩惱。
這六項的內容看來(lái)是如此的熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著(zhù)感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著(zhù)想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書(shū)中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 10
雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學(xué)到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學(xué)習時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jì)，這使我《活法》還沒(méi)看完，就轉頭學(xué)習起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”，用了一個(gè)晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力，讓企業(yè)獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進(jìn)行了劃分，并與業(yè)績(jì)掛鉤。剛開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領(lǐng)導人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實(shí)創(chuàng )了歷史新高，每個(gè)人對數據都特別敏感，與其說(shuō)是對數據敏感不如說(shuō)是對自身的利益比較敏感。隨著(zhù)“阿米巴”計劃的深入進(jìn)行，門(mén)店開(kāi)始經(jīng)常接到顧客的投訴，部門(mén)之間為了自己的數據好看，你爭我?jiàn)Z，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中，我沒(méi)有找自身存在的問(wèn)題，更沒(méi)有徹底自我反省，只是不停地指責�，F在回頭想想真的很無(wú)知，而且還很傲慢。無(wú)知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時(shí)的我卻都兩者都兼備了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘書(shū)長(cháng)，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛(ài)，真心真意的把愛(ài)傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵著(zhù)我；同時(shí)我也感恩張曉滿(mǎn)與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學(xué)習《活法》的機會(huì )。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時(shí)間的學(xué)習，我確實(shí)是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來(lái)，這將是一個(gè)漫長(cháng)的踐行過(guò)程。此次，通過(guò)覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的，明白了什么是“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”。另外，郭一群理事長(cháng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒(méi)有全員共有“心性”是不可能實(shí)現“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng )造財富，而是定格在員工第一，企業(yè)是為員工創(chuàng )造物質(zhì)與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng)，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷(xiāo)售，最小費用”。
塾長(cháng)講“苦難花錢(qián)也要買(mǎi)”，我之前確實(shí)走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深。這次罕見(jiàn)的疫情，讓我有點(diǎn)迷茫，但通過(guò)閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導入《京瓷哲學(xué)》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng)，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷(xiāo)售，最小費用”五條哲學(xué)理念，但對我們來(lái)說(shuō)的確是很有效的實(shí)踐條款，可能就是如塾長(cháng)所說(shuō)“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬(wàn)，每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去。這樣的氛圍，讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲，開(kāi)始對數據分析如“飛機儀表盤(pán)”重視，并且反復進(jìn)行分析，梳理，反省。從這里我能體會(huì )什么是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的`理解，正確看待數據。
通過(guò)學(xué)習《京瓷哲學(xué)》，我們全員意識有哪些變化，核算意識有哪些變化。
我更加意識到全員經(jīng)營(yíng)的必要性，尤其是我們服務(wù)行業(yè)，決定成敗的是細節，每一個(gè)細節都代表著(zhù)每名員工的“心性”與“經(jīng)營(yíng)意識”。塾長(cháng)講干毛巾也要擠兩滴水，根據我的經(jīng)驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長(cháng)在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話(huà)“不看每天的經(jīng)營(yíng)數字，就不可能達成經(jīng)營(yíng)目標”。通過(guò)覃老師對我們的“哲學(xué)導入”與激發(fā)，全體員工對數據意識開(kāi)始提高，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢(qián)無(wú)法代替的。
重讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，特別是帶著(zhù)有“經(jīng)營(yíng)目標是什么”的目的重新閱讀，是會(huì )有不一樣的收獲的，雖然書(shū)上還是原先的內容，但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要經(jīng)營(yíng)自己的人心，緊接著(zhù)是經(jīng)營(yíng)全員的人心�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》雖然是實(shí)學(xué)，但大部分還是講“哲學(xué)”比較多，不是講這件事該怎么做，而是講為什么要這樣做，也只有把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營(yíng)當中，數據才能發(fā)生變化�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》內容看起來(lái)不多，但需要我們踐行與落地卻是“無(wú)數”的�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”的核心不僅是提高業(yè)績(jì)，更是培養人才，提高心性的修煉場(chǎng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 11
知識見(jiàn)識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會(huì )因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導人是這樣，我們每個(gè)人的人生我是這樣——稻盛和夫
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應用到實(shí)學(xué)。知行合一，說(shuō)到底還是人心，不忘初心統一價(jià)值觀(guān)統一目標，以人為本。最終提高收入節約成本壓縮時(shí)間，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng)。
所謂“阿米巴”，即變形蟲(chóng)。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是根據產(chǎn)品、工序、客戶(hù)或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算的小集團。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì )做貢獻”的明確信念。領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機至善、私心了無(wú)”等內容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著(zhù)想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話(huà)說(shuō)，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調利己和利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的'操作手法。稻盛這方面的著(zhù)作，除了他獨創(chuàng )的會(huì )計學(xué)的專(zhuān)著(zhù)之外，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書(shū)是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng )建兩家世界500強企業(yè)的兩根支柱�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒(méi)有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，很難想象京瓷和KDDI會(huì )有今日的成功。不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時(shí)，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著(zhù)你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初更為高尚�！臼⒑头�
你站在何處，你就深深地挖掘！下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：“最下面是——地獄！”——《勇往直前》
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 12
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情況，組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現在各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，不過(guò)我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并通過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的`檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 13
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40年的時(shí)間內他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫(huà)瓢的照抄照搬，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新自己的管理。
長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新；但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的.工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊？首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān)；要以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)
營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 14
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會(huì )走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，我們就可以高效地學(xué)習，從以往快速地積累經(jīng)驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠無(wú)法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責怪員工缺乏主人翁意識，沒(méi)有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復這個(gè)企業(yè)的`員工流動(dòng)率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白，每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么？事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠見(jiàn)卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強大。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 15
讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認識。
阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據環(huán)境變化來(lái)改變自己適應環(huán)境，具有強大的生命力。
1、建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當自己團隊創(chuàng )立的企業(yè)出現了問(wèn)題之后，他經(jīng)過(guò)思考和多次管理創(chuàng )新，才有了后來(lái)的京瓷。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。
2、內部結算制度的建立。
其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心，最初我以為就是類(lèi)似于一種內部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴格和清晰的多，更重要的'是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)相結合。
3、銷(xiāo)售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節。
這是稻盛和夫所倡導的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現。這不同于常規企業(yè)的定價(jià)權在銷(xiāo)售部門(mén)，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷(xiāo)售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上，計算出產(chǎn)品定價(jià)。
4、單位時(shí)間附加值。
這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結算管理的一個(gè)非常重要的指標。說(shuō)白了，就是一個(gè)效率的問(wèn)題。用賺到的錢(qián)除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問(wèn)題。這個(gè)指標排除了許多表現的東西，讓價(jià)值真正體現。
5、建立穩定的客戶(hù)關(guān)系。
實(shí)際上，客戶(hù)關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來(lái)自于客戶(hù)服務(wù)的效果�？蛻�(hù)包括外部客戶(hù)與內部?jì)刹糠�。建立信�?lài)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一。
6、培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才。
阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。所以?xún)炔颗囵B尤為重要�，F實(shí)中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。
7、全員參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴是需要全員參與的，每個(gè)人都在自己的阿米巴當中，同時(shí)又與其他阿米巴有著(zhù)種種聯(lián)系，每個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。
以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書(shū)時(shí)感覺(jué)比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識點(diǎn)，我沒(méi)有歸納，比如管理會(huì )計，票據必須根據物品移動(dòng)，采購的隨用隨買(mǎi)精神等。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話(huà)能說(shuō)的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 16
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的'工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 17
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng )建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開(kāi)始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫(xiě)了血書(shū)，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來(lái)的待遇”的話(huà)，那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì )竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說(shuō)：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話(huà)一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的`部門(mén)核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等，這類(lèi)全球通用的普遍價(jià)值觀(guān)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 18
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū)，對于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō)，拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎�！耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)�！彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著(zhù)巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著(zhù)很大難處。想要阿米巴融入我們的`工作當中，靠一己之力來(lái)改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái)，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂(yōu)為憂(yōu)。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎上結合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習，是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn)，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì )繼續學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作，并不是我們用來(lái)吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方，如此看來(lái)，好好工作，何樂(lè )不為呢？
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 19
今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì )選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)斶@份重任。
簡(jiǎn)單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng )始人本田宗一郎）。
稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)真諦，就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整個(gè)現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
拜稲盛和夫所著(zhù)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng )業(yè)初期，當時(shí)他處處沖在第一線(xiàn)，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規模，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨立核算呢？這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。
通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才第三個(gè)目的是實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
京瓷公司就是運用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構成。每一個(gè)阿米巴指的是工廠(chǎng)、車(chē)間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作。
這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組（項目組），由這個(gè)小組獨立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶(hù)。這個(gè)過(guò)程完結，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項目組里可以當頭，在另外一個(gè)項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線(xiàn)，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實(shí)到大大小小的項目組�？己酥笜死镒钪匾氖敲笜�，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨特的.經(jīng)營(yíng)指標為基礎，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業(yè)規模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競爭力和知名度。我們設想如果一個(gè)個(gè)項目的規模能夠快速地擴大，公司的規模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項目為一個(gè)小的團隊，轉變觀(guān)念，把每一個(gè)都項目當做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的意識，長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)的意識。
由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。
比如說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準不是作為京瓷何謂正確？，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確？，而是作為人何謂正確？。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導的最樸實(shí)的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認真地思考稲盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 20
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的.秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 21
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話(huà)已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了，也未曾翻過(guò)，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想！為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問(wèn)題�；谝陨显�，我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享，因為我本是個(gè)不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑�，F基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的`談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)�，我對這本書(shū)的總結和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別，曾經(jīng)與前輩討論，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來(lái)講，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，復制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學(xué)習，共同討論，加深理解并認同。其實(shí)這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢？稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識，說(shuō)白了就是洗腦，進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么？您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗？企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進(jìn)而影響員工的行為，那您說(shuō)員工的行為重不重要呢？
總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 22
稻盛和夫，日本著(zhù)名實(shí)業(yè)家，人稱(chēng)日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng )造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著(zhù)對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛入職場(chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(cháng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規模相當于家庭作坊大小。但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付不過(guò)來(lái)了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢？現在或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領(lǐng)導，放權讓他們管理呢？”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨立核算單位，一個(gè)銷(xiāo)售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤”這個(gè)指標進(jìn)行核算、對比。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門(mén)、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變得清晰透明。
一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué)，他們常常只是公司龐大系統中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵員工的動(dòng)力。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，并實(shí)現自我價(jià)值。公司會(huì )按月公布各小組每單位時(shí)間內的附加價(jià)值，各個(gè)小組當月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng )造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷(xiāo)售額和減少費用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復雜�！�
只要理解“以最少費用換取最大銷(xiāo)售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據收入的多少合理安排各類(lèi)花銷(xiāo)，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需；同時(shí)還要考慮房子、車(chē)子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問(wèn)題；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(cháng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過(guò)積極主動(dòng)的授權，引導員工把這種能力活用在公司運營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
聯(lián)系到現在的'寶鋼特材，班組建設已經(jīng)達到了一定的水平，那么每個(gè)班組就是一個(gè)標準的阿米巴，每個(gè)分廠(chǎng)是一個(gè)中型的阿米巴，每個(gè)二級廠(chǎng)都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導都對自己的員工負責，加上調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，達到全民經(jīng)營(yíng)的模式，努力以最小的成本達到最大的效益，那寶鋼特材的美好明天還會(huì )遠么？
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 23
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)間核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的`貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀(guān)評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 24
阿米巴，原指單細胞動(dòng)物一類(lèi)，這類(lèi)生物結構簡(jiǎn)單至極卻能獨立生存。也因為這一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間相互獨立，獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算，而劃分的依據可以是部門(mén)也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終體現的結果是——實(shí)時(shí)。根據實(shí)時(shí)的結果進(jìn)行及時(shí)反饋，根據反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來(lái)的是京瓷與KDDI進(jìn)入世界500強的必然。
阿米巴的獨立經(jīng)營(yíng)是建立在獨立核算的基礎上，以利潤的最終結果作為阿米巴價(jià)值的體現。而利潤的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運行的基礎工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時(shí)間核算=（總收益—費用）/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來(lái)對上述公式做個(gè)說(shuō)明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷(xiāo)售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買(mǎi)塑料瓶的，裝入礦泉水后賣(mài)給評外包裝阿米巴。賣(mài)出所得—購買(mǎi)費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出，同時(shí)也要根據受益程度將各職能部門(mén)費用分攤至各阿米巴（工資費用不計入，一是可能導致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導人趕走，二是員工不應該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在）�？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門(mén)分攤的時(shí)間。單位時(shí)間核算已計算出，但費用中并未包含工資費用，也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。
數據的公開(kāi)透明。阿米巴的數據是公開(kāi)透明的，每個(gè)員工都要掌握數據，只有在掌握各環(huán)節費用收支的情況，才能在此基礎上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當員工發(fā)現最近辦公紙張費用比較高時(shí)，他會(huì )想盡一切辦法節約使用并將心得分享給大家。數據的公開(kāi)透明，得益于阿米巴的會(huì )計核算方式，沒(méi)有阿米巴的獨特會(huì )計核算，是很難得出即時(shí)、易懂數據的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會(huì )準則。物與票據一一對應原則是支撐阿米巴會(huì )計原則的要素之一，物與票要同時(shí)移動(dòng)，當它們從一個(gè)阿米巴過(guò)渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著(zhù)交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據一起送到出貨倉庫，意味著(zhù)交易的完成，至于出貨那就是銷(xiāo)售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購入了未來(lái)三個(gè)月的原料，按照一般會(huì )計準則會(huì )進(jìn)行三個(gè)月費用的平均，但是根據阿米巴的會(huì )計核算方式，會(huì )直接計入一個(gè)月的費用，只是備注下這是三個(gè)月的總額�？梢哉f(shuō)，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì )計準則，讓核算更加的迅速，讓數據更加的易懂，為數據的公開(kāi)透明創(chuàng )造了條件。
數據的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當天的實(shí)績(jì)得以第二天就可以反饋給員工。沒(méi)有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結果來(lái)提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jì)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jì)進(jìn)行比較，競爭意識便會(huì )顯現。每天，員工都會(huì )根據數據進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來(lái)的.創(chuàng )意，都會(huì )帶來(lái)單位時(shí)間核算的增長(cháng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jì)效指標，也就是說(shuō)他們每天都在進(jìn)行著(zhù)考核，并在考核的結果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績(jì)，這也是我們大多數企業(yè)所追求的績(jì)效考核日�；�、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的�？赡艽蠹視�(huì )說(shuō)每天的統計會(huì )非常的麻煩，其實(shí)不然，當體系搭建完成后，每天的統計只是建立在重復性的工作上，過(guò)程很簡(jiǎn)單，統計結果也非常精確。相反如果一個(gè)月統計一次，過(guò)程很麻煩，結果也不甚精確，且阿米巴的工作計劃依據于數據，并根據實(shí)時(shí)數據進(jìn)行工作的調節，高效、精確的數據是一切工作的基礎。
領(lǐng)導人才的培養。阿米巴作為一個(gè)獨立的利潤中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類(lèi)似于一個(gè)公司，所以阿米巴領(lǐng)導人相對我們平常公司的部門(mén)領(lǐng)導，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場(chǎng)化的，沒(méi)有上級領(lǐng)導的定價(jià)，一切主導權都在阿米巴領(lǐng)導人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來(lái)。在追求組織利潤的過(guò)程中，極大的培養了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養了一批具有領(lǐng)導人才的中堅力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導，每個(gè)人都有表現自己的欲望，他們爭相創(chuàng )新、鉆研，以求能達成個(gè)人與阿米巴的共贏(yíng)。
市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶(hù)會(huì )在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當客戶(hù)指出一個(gè)接近成本的價(jià)格，你是否能接受，當回答否的話(huà)，那么這個(gè)客戶(hù)極有可能丟失。當產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門(mén)只負責生產(chǎn)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)信息也不太敏感，當市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門(mén)只得被動(dòng)去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷(xiāo)售阿米巴接到了1000萬(wàn)元的訂單，那么這1000萬(wàn)就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬(wàn)在制造阿米巴中是由成本、支付銷(xiāo)售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構成，支付銷(xiāo)售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤，制造阿米巴只能想盡辦法通過(guò)創(chuàng )新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節，減少費用開(kāi)支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過(guò)阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)系，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。
阿米巴模式的出現其實(shí)是意識形態(tài)的根本改變，通過(guò)以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權，極大的調動(dòng)了員工的積極性，通過(guò)核算體系的建設，讓市場(chǎng)完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易，價(jià)格如何定，與誰(shuí)進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性?xún)r(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買(mǎi)其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步滲透，這也是我們通常所說(shuō)的“要市場(chǎng)，不要市長(cháng)”。阿米巴的出現在經(jīng)營(yíng)管理圈內上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明，當我們都抱著(zhù)“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì )出現第二個(gè)“阿米巴”。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 25
本書(shū)從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復雜，其實(shí)這很正常，因為稻盛是從一個(gè)大公司（上萬(wàn)員工）的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的，沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì )覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí)，這之間的內容對我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團隊創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，不到5年間員工就超過(guò)100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴（就像是國內所說(shuō)的各種部門(mén)），以確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)為目的，追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化（其實(shí)很多精明的人會(huì )笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實(shí)有他的內涵之處）。
一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內部購銷(xiāo)制度。
我們往往認為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來(lái)，制造部門(mén)才是利潤的源泉，對部門(mén)收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入；但是市場(chǎng)競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門(mén)就會(huì )清楚對自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。
二、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。
其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。
三、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。
這其實(shí)就是要灌輸稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權利下放的同時(shí)，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的.勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過(guò)晨會(huì )等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營(yíng)者意識。很遺憾的是，我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問(wèn)題。
再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等，一方面對別人的就是說(shuō)敬天愛(ài)人，稻盛認為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，如果沒(méi)成功那一定是因為你沒(méi)有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫(xiě)了構建阿米巴的原因和應有的哲學(xué)背景，再來(lái)就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領(lǐng)導，組成能應對市場(chǎng)變化的靈活組織。
本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節進(jìn)行紙面化，通過(guò)提出單位時(shí)間核算制來(lái)評估每個(gè)阿米巴的戰斗力，并以此來(lái)評價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對策。其實(shí)這就是一項非常先進(jìn)而且詳細的新穎會(huì )計方法，通過(guò)財務(wù)來(lái)體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，應對變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境。具體內容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來(lái)就像是對癥下藥，經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō)，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時(shí)也會(huì )承擔產(chǎn)生內部矛盾上升的風(fēng)險。
在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題：
1、員工的思想觀(guān)念：中國員工的思想觀(guān)念大都傳統保守，市場(chǎng)意識淡薄。同時(shí)，在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過(guò)獲得權力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。
2、定價(jià)問(wèn)題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠(chǎng)都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話(huà)各阿米巴要進(jìn)行購銷(xiāo)處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門(mén)。
3、業(yè)績(jì)激勵問(wèn)題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類(lèi)似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會(huì )情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng )建的2個(gè)世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習這種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在接受以人為本、以理為先的思想，試著(zhù)喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 26
阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺(jué)得，我們曦蕾?lài)H將來(lái)有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個(gè)部門(mén)都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨立完成部門(mén)的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢(qián)。
3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián)，那其他部門(mén)可不可以賺錢(qián)呢？我想一想，是可以，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓部，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng )造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司創(chuàng )造。培訓部為我們公司進(jìn)行培訓的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的`公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個(gè)架構模式的。我的理解是這樣子。
不過(guò)這本書(shū)里面，稻盛先生對這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話(huà)，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話(huà)：你打算跟著(zhù)我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子�！逼鋵�(shí)當時(shí)說(shuō)這句話(huà)，我是真心發(fā)自?xún)刃�，我覺(jué)得，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 27
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的.時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
成語(yǔ)久而久之：經(jīng)過(guò)了相當長(cháng)的時(shí)間。如：清·李汝珍《鏡花緣》第十三回：“因置大缸一口，內中貯水，日日伏其中，習其水性，久而久之，竟能在水一日之久�！庇秩纾壕枚弥�，凡在上海來(lái)來(lái)往往的人開(kāi)口便講應酬，閉口也講應酬�！濉酋氯恕抖昴慷弥脂F狀》第一回
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 28
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是”銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)光核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)供給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的”三化”工作具有共通之處，都是經(jīng)過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)光核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各”阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團體的小”阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們經(jīng)過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造本事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)光，作為衡量核算的'指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自我每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自我的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)光、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見(jiàn)的收益，作為員工經(jīng)過(guò)直觀(guān)評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工
和普通員工的不一樣之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 29
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半局部的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)歷，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了我們店面的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的'，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂(yōu)員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他屢次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成假設干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責設干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡方法努力提高業(yè)績(jì)。聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)工程，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)展，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 30
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)本錢(qián)管理，想方設法把實(shí)際本錢(qián)做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以到達附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢(qián)意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的本錢(qián)管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的開(kāi)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的.日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與開(kāi)展做出奉獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 31
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的`模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 32
物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(cháng)的今日，逐漸突顯其重要性，客戶(hù)在各個(gè)方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)的好評，創(chuàng )立好的口碑�？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，讓我更清醒的意識到，我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務(wù)意識，更不能缺少成本意識，這樣才能盤(pán)活我們的企業(yè)，讓我們的企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)下去，如果經(jīng)營(yíng)困難，談何服務(wù)，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！辈樯鐣�(huì )做貢獻的明確理念，領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬(wàn)億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式，讓我們公司的每一個(gè)項目，每一個(gè)項目的每一個(gè)班組，每一個(gè)部門(mén)都凝聚起來(lái)，打造一個(gè)堅不可摧的團隊。
京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，而我們要追求的是“服務(wù)最大化、經(jīng)費最小化”，那如何實(shí)現這個(gè)目標，這就要求我們從公司的每個(gè)部門(mén)做起，從部門(mén)的每個(gè)成員做起，從涉及到的每項工作做起。首先是實(shí)行數字管理機制，多用數字體現工作，即用數字說(shuō)話(huà)，例如我們的管理工作，每月每個(gè)部門(mén)的總開(kāi)支情景，產(chǎn)生的各項費用完全能夠用數字體現，一一詳細列舉，月底進(jìn)行公示、分析，這樣就能一目了然的明白各項工作的開(kāi)支情景，從而對費用高的項目進(jìn)行適當的控制、削減，從而實(shí)現經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也能夠用數字來(lái)體現，本月供給的入戶(hù)維修服務(wù)量、公共維修量、遺留問(wèn)題項、客戶(hù)回訪(fǎng)數，有了這些數據，我們能夠根據數據進(jìn)行人員的配備調整、工作重點(diǎn)安排，從而改善我們工作中的不足，調整工作方法，更好的提升我們的服務(wù)，從而實(shí)現服務(wù)最大化。其次就是培養有經(jīng)營(yíng)都意識的人才，工作中適當給員工權利，讓員工從被動(dòng)的立場(chǎng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，從而實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)，這就需要建立與京瓷一致的目標，即：追求員工的幸福，讓員工為了自我的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅。
在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里提到的一些管理原則，完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會(huì )計原則中提到的一一對應原則、雙重確認原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。
一一對應原則。一一對應在我們工作中應用很廣，例如我們的工程維修工作，接到一項報修，我們就會(huì )開(kāi)一份派工單，同時(shí)將此項報修信息體此刻O(píng)A系統上、記錄在報修記錄本內，三者一一對應，這樣我們便能一目了然的明白當日的派工量，同時(shí)也能避免問(wèn)題漏報、重報等現象的發(fā)生。還有我們的庫房管理，也完全能夠實(shí)行物品與臺賬一一對應，這樣也有便于我們的管理。
雙重確認原則。不論是我們日常管理工作還是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費的事項，至少要有兩個(gè)人對此事件加以確認，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費，所以說(shuō)，雙重確認是必須時(shí)刻加以嚴格遵守的原則。
完美主義原則。人們常說(shuō)人無(wú)完人，的確沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的，可是每個(gè)人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過(guò)的好，干的好，尤其是在工作中，我們更應當100%的要求自我，100%的.完成工作任務(wù)。有人認為，雖然沒(méi)有完成100%，但到達99%就相當不錯了，可是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷(xiāo)售目標。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項工作中都要不折不扣的完成，減少失誤、減少偏差，比如我們的回訪(fǎng)工作，必須要求100%回訪(fǎng)，不允許有一戶(hù)遺漏，有時(shí)候也許就是因為一戶(hù)未回訪(fǎng)而影響了整體滿(mǎn)意度，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅強意志，我們必須能絲毫不差的完成目標。
玻璃透明原則。不論是內部管理還是對外服務(wù)，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù)，讓全體員工和小區業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情景，例如隨時(shí)公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情景，物業(yè)管理費收取情景，為業(yè)主供給的服務(wù)項目，物業(yè)公司的盈利及虧損情景，這些數據、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應當削減哪部分開(kāi)支，哪些工作需要調整工作方法，哪些工作還需要加強，從而實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，理解我們的服務(wù)，從而支持我們開(kāi)展各項服務(wù)工作。
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，對我們如何打造活力四射的團體也有必須的啟發(fā)。首先要有統一的堅定不移的目標，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望，并且用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待自我的本事，如果擁有無(wú)論如何也要成功的強烈愿望，并且堅持不懈的付出努力，我們的本事就必須能夠提高。再次就是各部門(mén)攜手發(fā)展，雖然每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨立的小團體，但都是隸屬同一個(gè)公司，是同舟共濟的共同體，所有要相互合作、共同發(fā)展，僅有攜手為業(yè)主供給服務(wù)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功，我們都要學(xué)習這種經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立遠大目標，每一天全力以赴，把企業(yè)當成自我的家，精打細算過(guò)日子，在體現每個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識的同時(shí)，也要體現我們每個(gè)人的職責、價(jià)值，讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺(jué)到幸福，“今日竭盡全力了，就能看到明天，這個(gè)月拼命工作，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力，就能看到明年，”相信我們每一天的全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 33
通過(guò)閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，我知道了，阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
通過(guò)學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)我又以下幾點(diǎn)感想：首先阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問(wèn)題，一、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結構組織，讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事，而不是把老板打工。
二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量。
三、使每個(gè)小團隊及每個(gè)人直接面向市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)，形成了市場(chǎng)驅動(dòng)生產(chǎn)的`經(jīng)營(yíng)模式。
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎的，要學(xué)習阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)。就像為什么有些人說(shuō)的“海底撈是學(xué)不會(huì )的”，模式是可以學(xué)會(huì )的，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì )的！
五、由于信息技術(shù)的發(fā)展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。
其次，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，有些話(huà)給對我有著(zhù)受益匪淺的影響。首先，在京瓷公司，絕對不允許有這樣一種想法：“那就是雖然沒(méi)有完成百分之百，但達到了百分之九十九就相當不錯了�！边@就告訴我們，做事情，做工作要全力以赴，不能盡力而為。雖然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的堅強意志，使工作能夠善始善終，合理更好的完成。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。這運用到人力資源管理的工作中，就是要堅持以人為本，堅持“人性化”的管理理念，重視員工的需要，關(guān)注員工的切身利益，更好的發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。再次，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。作為一名剛剛步入工作崗位的新人，在工作初期難免會(huì )遇到很多不適應和挫折，這就需要我盡快的去適應，盡最大的能力去克服工作中帶來(lái)的困難。如果擁有“無(wú)論如何也要夢(mèng)想成真”的強烈愿望，并堅持不懈地付出努力，能力肯定能夠得到提高。
以上就是我對阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)感想，在今后的工作中，要充分吸取阿米巴經(jīng)營(yíng)中先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，規范自己的工作態(tài)度，提高自己的工作經(jīng)驗，使自己盡快融入到集團這個(gè)大集體中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 34
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的根底，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提品和效勞時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)核算、自我經(jīng)營(yíng)的本錢(qián)、利潤核算單元，運用單位時(shí)間核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明開(kāi)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的.經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速開(kāi)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的奉獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)開(kāi)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀(guān)評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開(kāi)展。面對機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，本錢(qián)意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的開(kāi)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司奉獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 35
現在我們來(lái)談?wù)勥@本書(shū)的精髓是什么，是什么讓我如此著(zhù)迷，讓我如此喜歡這本書(shū)，也讓我覺(jué)得閱讀時(shí)間太短了。我覺(jué)得我需要讀幾遍。這就是下面我所說(shuō)的這本書(shū)的精髓之處。我說(shuō)稻盛和夫先生很偉大很仁慈，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)他的偉大和仁慈。
稻盛和夫先生的偉大，首先表現在他對員工的尊重與仁慈“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。如果員工都是主角，那你想想員工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要體現在體現：
“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。你說(shuō)如果每個(gè)員工都參與經(jīng)營(yíng)與管理的話(huà)，那么大家都會(huì )把公司當成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是掛鉤的，誰(shuí)都會(huì )為公司為自己而不留私心的奮斗的，從而也可以調動(dòng)員工的積極性了，這樣確實(shí)是很有好處的。
如果說(shuō)你作為一個(gè)員工，被老板所看好，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，你是自己的利益與公司的利益通為一體，你是會(huì )想盡辦法為公司去出謀劃策的去提高利潤降低成本呢，還是一個(gè)月就讓樣混下去，這樣公司收益無(wú)幾，你也收益無(wú)幾，還是你會(huì )從一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問(wèn)題，怎么才能讓公司有好的業(yè)績(jì)，從而自己也有好的回報呢？我認為只有那些不爭取進(jìn)步的人才會(huì )選擇第一個(gè)，這樣的人不會(huì )受到尊重。稻盛和夫主張工人參與管理，改革不合理的規章制度，把工人、領(lǐng)導干部和技術(shù)人員結合起來(lái)。
其實(shí)，就是提倡工人當家作主，人人參與，人人負責的思想。
其次，在人才培養方面，京瓷每一個(gè)小單位都需要一個(gè)有能力的領(lǐng)導，每個(gè)領(lǐng)導都有一個(gè)共同的目標，這與京瓷的遠大目標相似。但聰明的領(lǐng)導也是不好的選擇，誰(shuí)能說(shuō)自己聰明，誰(shuí)能說(shuō)自己不聰明，這必須有一個(gè)標準。稻盛設置了一個(gè)判斷標準，即“做人何謂正確”。
什么是“做人何謂正確”，稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導的，如果具備了，那就有機會(huì )進(jìn)入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營(yíng)權，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。
只有做好人，才能領(lǐng)導一個(gè)集團、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)。稻盛的這種方法是一種目標一致、各級教育逐步提盛的人事政策，讓有才有德的員工逐步走上領(lǐng)導崗位。為何要目標一致，一層一層的教育，步步提拔呢？
可以理解，員工掌握了企業(yè)文化，也就是能夠理解和理解公司的核心價(jià)值觀(guān)，只有目標一致，才能贏(yíng)得民心。只有一層一層的教育把公司的文化以及企業(yè)的一些情況都讓他們知道，那么它們在上手以后才好管理企業(yè)，才會(huì )知道該如何下手，也減少時(shí)間的成本。不不提拔是會(huì )引發(fā)起工作的熱情的，也正是那些想上進(jìn)的'人才會(huì )有升職的機會(huì )的。
事實(shí)上，一個(gè)氣要想繼續發(fā)展，就需要培養人才。人才是氣也的源泉，所以要重視人才的培養。只要有能力，就沒(méi)有能力。這是提高積極性、培養能力的途徑。
現在我想說(shuō)的是責任。在享受榮譽(yù)的時(shí)候，每個(gè)人都愿意站起來(lái)，但有時(shí)當他們有責任的時(shí)候，他們會(huì )逃避。但是你說(shuō)如果你殺了人要付出責任是必須的，但是后果已經(jīng)是無(wú)法挽回的了，所以在做事情之前就要想好責任，想好不久的辦法，這樣不會(huì )到責任來(lái)臨的時(shí)候都會(huì )推脫，或者不能夠及時(shí)承擔責任。如果每個(gè)人都想到責任，只要它出現，就會(huì )主動(dòng)做好，那么我們就可以省去很多煩惱。
但怎樣讓員工都能負起責任呢？我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先，領(lǐng)導要以身作則，以身作則。如果領(lǐng)導經(jīng)常做不好，員工會(huì )認為他們的錯誤是可以理解的，因為他們的參考資料不好。
所以領(lǐng)導必須有正確的觀(guān)念來(lái)指導大家。
第二，尊重。我們必須建立相互尊重和信任的環(huán)境。隨著(zhù)公司越來(lái)越強大，公司不可能一個(gè)人做事�，F在提倡的團隊建設是建立在尊重和信任的基礎上的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 36
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。但是，從周?chē)墓ぷ鳝h(huán)境來(lái)看，很多基層員工看不到自己的工作效率與公司整體經(jīng)營(yíng)利益的關(guān)系，因此永遠無(wú)法獨立完成工作，所有的工作都在等待公司的分配。沒(méi)有奉獻精神，員工認為工作太枯燥乏味，沒(méi)有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我終于明白，每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠見(jiàn)卓識，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。只有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強大�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作，親身感受到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來(lái)。在這個(gè)層面上說(shuō)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本管理學(xué)書(shū)籍，也是一本心理學(xué)書(shū)籍，稻盛和夫是一位管理學(xué)大師，也是一名心理學(xué)大師，他就是在經(jīng)營(yíng)管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學(xué)習他的重點(diǎn)所在。
在瞬息萬(wàn)變、復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執行和推動(dòng)。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算需要由員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉成領(lǐng)導的主動(dòng)立場(chǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)中提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要志同道合的合作伙伴。
在規定的時(shí)間內獲取相應報酬的立場(chǎng)，只會(huì )讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法改善；以創(chuàng )造利潤支付員工報酬的立場(chǎng)會(huì )涌現出犧牲自己、共同擔負經(jīng)營(yíng)責任的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
通過(guò)《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)籍的學(xué)習，我的理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是：敬事而信，節約而愛(ài)人。
尊重——讓變形蟲(chóng)全體員工在工作中找到樂(lè )趣和價(jià)值，自覺(jué)發(fā)揮自己的作用，履行自己的職責，努力工作。
信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節約——經(jīng)費最小化。財務(wù)要控制費用，減少經(jīng)費支出。
愛(ài)—一個(gè)企業(yè)要開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須具備各種經(jīng)驗、技術(shù)和智力的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 37
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種方法，更是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，但它也不是萬(wàn)能的，作為南鋼的一名基層管理者，我們當然要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，但也不能照搬“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方法，否則就成為了稻盛和夫口中所說(shuō)的“效仿者”，那將是無(wú)法走向成功的`。我們一定要在學(xué)習、消化“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念的基礎上，結合我們公司的實(shí)際，總結運用，才能深刻發(fā)揮事業(yè)部、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組等各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)功效，為南鋼的發(fā)展創(chuàng )造持續動(dòng)力。
現在我們的公司正面臨著(zhù)前所未有的困難與挑戰，面對不利形勢，我們更應與公司領(lǐng)導攜手共進(jìn)，樹(shù)立危機意識、市場(chǎng)意識、成本意識，像日航的員工一樣不被困難形勢所嚇倒，更不要在困難形勢下退縮，通過(guò)不斷努力、創(chuàng )新工作、全員經(jīng)營(yíng)，瞄準“銷(xiāo)售最大化、費用最小化”的目標不斷前進(jìn)，就一定能夠攻堅克難，迎來(lái)南鋼的春天，真正實(shí)現員工和企業(yè)的共贏(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 38
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情況，組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現在各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，不過(guò)我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并通過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的'眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
【阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感】相關(guān)文章：
阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習心得精品04-07
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記范文06-06
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感11-03
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓心得體會(huì )（精選8篇）03-27
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感3000字07-19