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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字（通用20篇）
讀完某一作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 1
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，外加公司性質(zhì)的原因，當時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時(shí)，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書(shū)值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨立的利潤中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深，一件很簡(jiǎn)單的事情，因為權責不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負責的.人，最終領(lǐng)導一句，如果沒(méi)人負責你就暫做著(zhù)，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，尤其是銷(xiāo)售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團隊，然而，往往很多人會(huì )為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶(hù)流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權，這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱嗬^(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著(zhù)財務(wù)數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說(shuō)話(huà)，才能真正意義上實(shí)現單位時(shí)間核算。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 2
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的`秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 3
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷(xiāo)售競爭之強，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知，但以前沒(méi)有細想，也沒(méi)細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營(yíng)細分的體制。經(jīng)營(yíng)細分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén)，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競爭和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力成就發(fā)展……
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是：“哲學(xué)共有”�！耙孕臑楸镜慕�(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著(zhù)想的利他之心，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的`，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì )到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節：每一位員工都是主角；經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構；現場(chǎng)是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實(shí)際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì )有所啟發(fā)，有所觸動(dòng)。只要是還有心存責任，那就會(huì )懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，就會(huì )結合自身，反省自己，主動(dòng)施壓，樂(lè )于更正，協(xié)同向前……
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 4
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū)，對于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō)，拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎�！耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)�！彪m然中國的企業(yè)家的'好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著(zhù)巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著(zhù)很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來(lái)改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái)，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂(yōu)為憂(yōu)。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎上結合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習，是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn)，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì )繼續學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作，并不是我們用來(lái)吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方，如此看來(lái)，好好工作，何樂(lè )不為呢？
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 5
阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺(jué)得，我們曦蕾?lài)H將來(lái)有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：
1、每個(gè)部門(mén)都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨立完成部門(mén)的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢(qián)。
3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián)，那其他部門(mén)可不可以賺錢(qián)呢？我想一想，是可以，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓部，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng )造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司創(chuàng )造。培訓部為我們公司進(jìn)行培訓的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個(gè)架構模式的。我的理解是這樣子。
不過(guò)這本書(shū)里面，稻盛先生對這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話(huà)，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的.私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話(huà)：你打算跟著(zhù)我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子�！逼鋵�(shí)當時(shí)說(shuō)這句話(huà)，我是真心發(fā)自?xún)刃�，我覺(jué)得，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 6
自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，
我也有幸地參與了其中的學(xué)習，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀(guān)，精辟的語(yǔ)言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū)，書(shū)中的很多精華要在實(shí)際操作中來(lái)真正領(lǐng)悟，下頭談一下我的讀書(shū)心得。
一向以來(lái)，稻盛和夫先生都以”敬天愛(ài)人”的理念構建
了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將”敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。
讀了這本書(shū)，最大的感觸，更在于我們需要一個(gè)由淺
入深的學(xué)習過(guò)程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們能夠學(xué)習，但信念上的.影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說(shuō)，而是在看你怎樣做，說(shuō)與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長(cháng)的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才能真正學(xué)習到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自我的團隊到達預期的目標。
”阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我價(jià)值，既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 7
我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，相對來(lái)說(shuō)并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
想象一下，如果你讀一本書(shū)，使用它，并建立一個(gè)合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。
事實(shí)上，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解，然后開(kāi)始進(jìn)一步的.研究。從這個(gè)角度看，這本書(shū)是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內容。
管理咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請IBM來(lái)設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢(xún)團隊也幫助許多企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，如果可能的話(huà)，在咨詢(xún)公司工作是學(xué)習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實(shí)上，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會(huì )得到積極的結果，反之亦然。
其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè )。
有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿(mǎn)敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 8
久仰大名，但是初度，感覺(jué)并不陌生。因為似乎現在很多中國企業(yè)，都是這樣來(lái)做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
試想，如果僅僅靠讀一本書(shū)，就能拿來(lái)使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū)，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習。從這個(gè)角度講，這本書(shū)是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢(xún)公司及咨詢(xún)顧問(wèn)，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢(qián)請IBM設計管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢(xún)團隊，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現了績(jì)效的增長(cháng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢(xún)公司工作是一個(gè)很好的'學(xué)習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢(xún)顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書(shū)中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jì)。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿(mǎn)著(zhù)敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對待一切。這是我們現在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 9
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng )建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開(kāi)始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫(xiě)了血書(shū)，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來(lái)的待遇”的話(huà)，那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì )竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說(shuō)：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的'生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話(huà)一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等，這類(lèi)全球通用的普遍價(jià)值觀(guān)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 10
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責、利益，經(jīng)過(guò)每一天都更新的結算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自我的人生價(jià)值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上理解這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能經(jīng)過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的'組織日航員工學(xué)習和交流。僅有到達思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個(gè)員工領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，可是很少會(huì )去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺(jué)得員工之所以會(huì )這樣是因為格局不夠，實(shí)際原因卻不僅僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我，成長(cháng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每一天反省
4、活著(zhù)，就要感激
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的資料看來(lái)是如此的熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，堅持冷靜的頭腦分析利弊。帶著(zhù)感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只研究自我，也要為他人著(zhù)想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書(shū)中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，可是僅有自我理解其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 11
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話(huà)已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了，也未曾翻過(guò)，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問(wèn)題�；谝陨显�，我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享，因為我本是個(gè)不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑�，F基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)�，我對這本書(shū)的總結和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別，曾經(jīng)與前輩討論，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來(lái)講，它的核心就是它的'經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，復制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學(xué)習，共同討論，加深理解并認同。其實(shí)這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識，說(shuō)白了就是洗腦，進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進(jìn)而影響員工的行為，那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?
總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 12
每一次，在看到這句話(huà)的時(shí)候，我都在想，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力？這句話(huà)的衡量標準是什么？我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力？
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，總結，我認為，付出不亞于任何人的努力，有三個(gè)判斷標準：
第一個(gè)標準，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：
網(wǎng)絡(luò )上有句話(huà)這樣說(shuō)的：普通員工，每天工作8小時(shí)；每天主管工作10小時(shí)，每天經(jīng)理工作12小時(shí)；總監每天工作16小時(shí)，老板每天工作24小時(shí)。這句話(huà)反過(guò)來(lái)的意思，之所以老板是老板，總監是總監，而你只是一個(gè)普通的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時(shí)間。
所以，付出不亞于任何人的努力，第一層含義，應該是，付出比別人更多的時(shí)間，專(zhuān)注于工作，方能成就自我。
第二個(gè)標準，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng )新：
在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時(shí)候，都局限在之前的框框里，害怕改變，害怕走出自己的舒適區，這，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會(huì )在變，社會(huì )在進(jìn)步，雖然我們表面上看起來(lái)還在原地，但跟社會(huì )比起來(lái)，我們已經(jīng)退步。所以，不斷創(chuàng )新方法，不斷進(jìn)步，是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標準。我們要時(shí)刻問(wèn)自己：這已經(jīng)是最好的嗎？還有更好的方法嗎？一個(gè)月來(lái)、半年來(lái)，我的工作有創(chuàng )新嗎？
第三個(gè)標準，叫你是否創(chuàng )造了超越其他人的結果：
付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng )新方法，那么，就一定能收獲更高的結果。如果沒(méi)有出現更好的'結果，我們就必須去反思前2項，是不是真的做到了。
因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結果，是衡量付出更多時(shí)間，研究更多方法的最準確的標準。
用簡(jiǎn)單的一句話(huà)來(lái)說(shuō)明：如果，沒(méi)有出現超越別人的結果，就說(shuō)明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力！
同樣，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源，這一切，都因為，我們，還不夠努力！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 13
現在我們來(lái)談?wù)勥@本書(shū)的精髓是什么，是什么讓我如此著(zhù)迷，讓我如此喜歡這本書(shū)，也讓我覺(jué)得閱讀時(shí)間太短了。我覺(jué)得我需要讀幾遍。這就是下面我所說(shuō)的這本書(shū)的精髓之處。我說(shuō)稻盛和夫先生很偉大很仁慈，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)他的偉大和仁慈。
稻盛和夫先生的偉大，首先表現在他對員工的尊重與仁慈“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。如果員工都是主角，那你想想員工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要體現在體現：
“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。你說(shuō)如果每個(gè)員工都參與經(jīng)營(yíng)與管理的話(huà)，那么大家都會(huì )把公司當成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是掛鉤的，誰(shuí)都會(huì )為公司為自己而不留私心的奮斗的，從而也可以調動(dòng)員工的積極性了，這樣確實(shí)是很有好處的。
如果說(shuō)你作為一個(gè)員工，被老板所看好，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，你是自己的利益與公司的利益通為一體，你是會(huì )想盡辦法為公司去出謀劃策的去提高利潤降低成本呢，還是一個(gè)月就讓樣混下去，這樣公司收益無(wú)幾，你也收益無(wú)幾，還是你會(huì )從一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問(wèn)題，怎么才能讓公司有好的業(yè)績(jì)，從而自己也有好的回報呢？我認為只有那些不爭取進(jìn)步的人才會(huì )選擇第一個(gè)，這樣的人不會(huì )受到尊重。稻盛和夫主張工人參與管理，改革不合理的規章制度，把工人、領(lǐng)導干部和技術(shù)人員結合起來(lái)。
其實(shí)，就是提倡工人當家作主，人人參與，人人負責的思想。
其次，在人才培養方面，京瓷每一個(gè)小單位都需要一個(gè)有能力的領(lǐng)導，每個(gè)領(lǐng)導都有一個(gè)共同的目標，這與京瓷的遠大目標相似。但聰明的領(lǐng)導也是不好的選擇，誰(shuí)能說(shuō)自己聰明，誰(shuí)能說(shuō)自己不聰明，這必須有一個(gè)標準。稻盛設置了一個(gè)判斷標準，即“做人何謂正確”。
什么是“做人何謂正確”，稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導的，如果具備了，那就有機會(huì )進(jìn)入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營(yíng)權，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。
只有做好人，才能領(lǐng)導一個(gè)集團、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)。稻盛的這種方法是一種目標一致、各級教育逐步提盛的人事政策，讓有才有德的員工逐步走上領(lǐng)導崗位。為何要目標一致，一層一層的教育，步步提拔呢?
可以理解，員工掌握了企業(yè)文化，也就是能夠理解和理解公司的核心價(jià)值觀(guān)，只有目標一致，才能贏(yíng)得民心。只有一層一層的教育把公司的文化以及企業(yè)的'一些情況都讓他們知道，那么它們在上手以后才好管理企業(yè)，才會(huì )知道該如何下手，也減少時(shí)間的成本。不不提拔是會(huì )引發(fā)起工作的熱情的，也正是那些想上進(jìn)的人才會(huì )有升職的機會(huì )的。
事實(shí)上，一個(gè)氣要想繼續發(fā)展，就需要培養人才。人才是氣也的源泉，所以要重視人才的培養。只要有能力，就沒(méi)有能力。這是提高積極性、培養能力的途徑。
現在我想說(shuō)的是責任。在享受榮譽(yù)的時(shí)候，每個(gè)人都愿意站起來(lái)，但有時(shí)當他們有責任的時(shí)候，他們會(huì )逃避。但是你說(shuō)如果你殺了人要付出責任是必須的，但是后果已經(jīng)是無(wú)法挽回的了，所以在做事情之前就要想好責任，想好不久的辦法，這樣不會(huì )到責任來(lái)臨的時(shí)候都會(huì )推脫，或者不能夠及時(shí)承擔責任。如果每個(gè)人都想到責任，只要它出現，就會(huì )主動(dòng)做好，那么我們就可以省去很多煩惱。
但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先，領(lǐng)導要以身作則，以身作則。如果領(lǐng)導經(jīng)常做不好，員工會(huì )認為他們的錯誤是可以理解的，因為他們的參考資料不好。
所以領(lǐng)導必須有正確的觀(guān)念來(lái)指導大家。
第二，尊重。我們必須建立相互尊重和信任的環(huán)境。隨著(zhù)公司越來(lái)越強大，公司不可能一個(gè)人做事�，F在提倡的團隊建設是建立在尊重和信任的基礎上的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 14
結合公司要求，每個(gè)部門(mén)組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們崧廈成衣部也是如此，我們利用休息時(shí)間，拜讀了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書(shū)，受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分：同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
看了稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)的種種思路，讓我們也不由得結合起崧廈成衣部的經(jīng)營(yíng)狀況。尋找可以借鑒和結合的地方。崧廈成衣部作為一個(gè)獨立于廠(chǎng)區外的部門(mén)，按照稻盛和夫先生建立阿米巴組織需要具備的3個(gè)條件：
1、阿米巴必須是一個(gè)獨立核算單位；
2、阿米巴是一個(gè)獨立完成業(yè)務(wù)的單位：
3、把組織劃分成能夠執行公司目的與仿真的執行。崧廈成衣部是完全符合成為一個(gè)阿米巴的要求的。在崧廈成衣部建立和完善阿米巴還需要從以下著(zhù)手：
�。�1）建立獨立核算制度；目前崧廈成衣部賬務(wù)還是統一在廠(chǎng)里沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，不管新一年公司做怎樣的規劃來(lái)分解實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，崧廈成衣部現在可以學(xué)習模仿《阿米巴經(jīng)營(yíng)》第四章鐘介紹的“單位時(shí)間核算制”的方法和表格，結合自己的實(shí)際情況，制定出簡(jiǎn)單明了一目了然的統計表格，讓崧廈成衣部的財務(wù)數據化，公開(kāi)化。
�。�2）作為已經(jīng)運行五年的部門(mén)，我們要自我反省在日常工作中出現的問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是一種方法論，更是與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的統一�！罢軐W(xué)共有”，共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)和哲學(xué)。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連接起來(lái)。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價(jià)值觀(guān)才能團結我們每個(gè)人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個(gè)阿米巴之間的分歧與矛盾，其實(shí)何止是阿米巴之間，各個(gè)阿米巴內部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。
�。�3）我們企業(yè)一直將降低成本作為日常管理行為準則，現各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也是在貫徹執行如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所倡導的：經(jīng)費最小化的要求；但我們目前存在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的`貢獻。這就需要我們想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退。
學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，絕非照抄形式，也不是移花接木。要真正實(shí)施阿米巴管理，就必須根據自己企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習阿米巴的優(yōu)秀方法，取長(cháng)補短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的思想。由于閱讀的時(shí)間有限，我們的觀(guān)點(diǎn)都還不夠深入，尤其是書(shū)中第四節介紹的具體方法，因為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，理解起來(lái)都尚且困難�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》不是讀一次就能深入骨髓了解其精華的，企業(yè)也不可能說(shuō)推行阿米巴就立竿見(jiàn)影。方法論尚且可以照葫蘆畫(huà)瓢，而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映在企業(yè)中是企業(yè)的文化，是員工的素質(zhì)，是員工對企業(yè)文化的認同感。文化的部分是最難學(xué)習和模仿的。公司要運用阿米巴經(jīng)營(yíng)，首先要做的就是建立和完善企業(yè)文化，除此之外就是培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)塑造好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 15
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了咱們的管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的'時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
成語(yǔ)久而久之：經(jīng)過(guò)了相當長(cháng)的時(shí)間。如：清·李汝珍《鏡花緣》第十三回：“因置大缸一口，內中貯水，日日伏其中，習其水性，久而久之，竟能在水一日之久�！庇秩纾壕枚弥�，凡在上海來(lái)來(lái)往往的人開(kāi)口便講應酬，閉口也講應酬�！濉酋氯恕抖昴慷弥脂F狀》第一回
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 16
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )立了
京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是”銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小
化”，這一原則是單位時(shí)光核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)供給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的”三化”工作具有共通之處，都是經(jīng)過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立
核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)光核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各”阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團體的小”阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們經(jīng)過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造本事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的`收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)光，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自我每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自我的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)光、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見(jiàn)的收益，作為員工經(jīng)過(guò)直觀(guān)評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工
和普通員工的不一樣之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 17
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情景，組織安排學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，經(jīng)過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構成互補，進(jìn)而構成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量。能夠說(shuō)，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。 當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，此刻各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了必須成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、本事強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的.檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作本事，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 18
人員培養肯定是跟著(zhù)經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類(lèi)似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統企業(yè)里，大家都在培養領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專(zhuān)業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當中來(lái);在就是一些企業(yè)中培養員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠比培養員工經(jīng)營(yíng)意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的.本質(zhì)就是“追求銷(xiāo)售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門(mén)則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導的事情。在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷(xiāo)售額的最大化和成本最小化，實(shí)現自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實(shí)際運行中，獨立的阿米巴組織(SBU)是出口部，進(jìn)口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 19
通過(guò)學(xué)習，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書(shū)作者稻盛和夫是日本當代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書(shū)中，詳細闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng )建兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過(guò)閱讀對以下幾點(diǎn)道理認識較為深刻。
第一，先做人，后做事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹(shù)立正確的做人準則，樹(shù)立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福，并為社會(huì )做貢獻的信念，樹(shù)立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等價(jià)值觀(guān)，要時(shí)刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個(gè)具有高尚人格的人，要懂得“一個(gè)人應該做什么，不應該做什么”，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識和道德規范，這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空�？梢�(jiàn)，經(jīng)商創(chuàng )業(yè)需要特殊的'資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠懇的為人作風(fēng)。
阿里巴巴首席執行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應該學(xué)會(huì )做人。對此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開(kāi)除了，要么送回去繼續學(xué)習，要么到別的公司去。我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧，如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠�！�
其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫助。
阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機至善，私心了無(wú)”等內容。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著(zhù)想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì )，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導，是為了我們的公司能有長(cháng)足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財務(wù)上幾位同志，你們有著(zhù)任勞任怨、不計個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。
十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形，我們把十八個(gè)鄉鎮劃分成五個(gè)片區，每個(gè)片區由一名片區經(jīng)理負責市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來(lái)他們銷(xiāo)售越多，提成越多，因為節省下來(lái)全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財務(wù)工作，對每個(gè)月公司各項費用支出、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、利潤及財務(wù)報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺(jué)。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟指標都是超額完成。
再次，銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。
就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì )影響我們利潤多寡，財務(wù)決算只是對公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，工程成本將決定整個(gè)項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據銷(xiāo)售收入的四分之三，期間費用占據銷(xiāo)售收入的10%，稅負占據銷(xiāo)售收入的10%以上，我們幾乎沒(méi)有太多可以留存的利潤，我們現在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤(pán)上，剩余的尾盤(pán)全部銷(xiāo)售了，我們的利潤才真正得以實(shí)現。
國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒(méi)有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營(yíng)銷(xiāo)等所有環(huán)節的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節約了時(shí)間成本也就節約了管理費用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費用預算，就要參照實(shí)行，否則預算將成為一紙空文。希望節約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣�，F在我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業(yè)管理是小區的二次開(kāi)發(fā)的觀(guān)點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤(pán)的銷(xiāo)售效果。
企業(yè)管理中相當重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟流程，經(jīng)濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強調一下規范經(jīng)濟行為的重要性，在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規范要求下，我們更應當注意規范經(jīng)濟行為，比如開(kāi)具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱(chēng)，并加蓋發(fā)票專(zhuān)用章，不能是單位公司、財務(wù)章和其它印章。不符合規定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷(xiāo)憑證，任何單位和個(gè)人有權拒收。你報賬的發(fā)票不合規，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規，也將多繳稅，根據規定應當物流、票據流、資金流三流合一，甲單位開(kāi)票款項付到乙單位等諸如此類(lèi)情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。
當然，書(shū)中還有相當多的人生哲理，以上在書(shū)中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認識，如有不對之處請批評指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔，培養經(jīng)營(yíng)管理的意識，明確個(gè)人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng )蘇鹽置業(yè)美好明天。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感600字 20
稻盛和夫，日本著(zhù)名實(shí)業(yè)家，人稱(chēng)日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng )造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著(zhù)對稻盛和夫崇敬的心境，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛入職場(chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(cháng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規模相當于家庭作坊大小。但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付可是來(lái)了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小團體呢此刻或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團體，那為何不讓這些人擔任小團體的領(lǐng)導，放權讓他們管理呢”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨立核算單位，一個(gè)銷(xiāo)售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤”這個(gè)指標進(jìn)行核算、比較。經(jīng)過(guò)單位時(shí)光核算制度公式，使各個(gè)部門(mén)、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變得清晰透明。
一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué)，他們常常只是公司龐大系統中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵員工的動(dòng)力。
所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為到達目標而不懈努力，并實(shí)現自我價(jià)值。公司會(huì )按月公布各小組每單位時(shí)光內的'附加價(jià)值，各個(gè)小組當月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng )造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷(xiāo)售額和減少費用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復雜�！�
只要理解“以最少費用換取最大銷(xiāo)售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角。他們根據收入的多少合理安排各類(lèi)花銷(xiāo)，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需；同時(shí)還要研究房子、車(chē)子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問(wèn)題；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(cháng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是經(jīng)過(guò) 聯(lián)系到此刻的寶鋼特材，班組建設已經(jīng)到達了必須的水平，那么每個(gè)班組就是一個(gè)標準的阿米巴，每個(gè)分廠(chǎng)是一個(gè)中型的阿米巴，每個(gè)二級廠(chǎng)都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導都對自我的員工負責，加上調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，到達全民經(jīng)營(yíng)的模式，努力以最小的成本到達最大的效益，那寶鋼特材的完美明天還會(huì )遠么
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