《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字（精選3篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家收集的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字1
阿米巴這本書(shū)讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度；將部門(mén)負責人甚至員工培養成有經(jīng)營(yíng)意識的人才，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的'工作，通常來(lái)看，很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情，這樣一來(lái)成本核算人員會(huì )在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節對成本進(jìn)行把控，通過(guò)成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字2
人員培養肯定是跟著(zhù)經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類(lèi)似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。。而傳統企業(yè)里，大家都在培養領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專(zhuān)業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當中來(lái)；在就是一些企業(yè)中培養員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠比培養員工經(jīng)營(yíng)意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字3
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷(xiāo)售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門(mén)則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導的事情。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷(xiāo)售額的最大化和成本最小化，實(shí)現自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實(shí)際運行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進(jìn)口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
【《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字（精選3篇）】相關(guān)文章：
合作經(jīng)營(yíng)合同(精選15篇)04-23
承包經(jīng)營(yíng)合同(精選15篇)04-22
經(jīng)營(yíng)借款合同范本（精選9篇）05-23
租房經(jīng)營(yíng)合同范本（精選10篇）05-17
短期經(jīng)營(yíng)合同范本（精選5篇）05-16