李踐五項管理觀(guān)后感
認真看完一部作品以后，相信你會(huì )有不少感想吧，為此需要好好認真地寫(xiě)觀(guān)后感。為了讓您不再為寫(xiě)觀(guān)后感頭疼，下面是小編精心整理的李踐五項管理觀(guān)后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
李踐五項管理觀(guān)后感1
我們過(guò)去所面對的挫折、所經(jīng)歷過(guò)的痛苦，讓我們有了現在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒(méi)有彈錯幾個(gè)音符，我們便學(xué)不會(huì )彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會(huì )走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。
李踐認為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會(huì )導致你失敗。凡事都應該往積極方面去想。有句話(huà)說(shuō)的好：“其實(shí)人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調整好了，蹬著(zhù)三輪車(chē)也可以哼小調;心態(tài)調整不好，開(kāi)著(zhù)寶馬車(chē)一樣發(fā)牢騷�！�
每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望成功。在日益激烈的社會(huì )競爭中，我們如何提升自己，實(shí)現自己的夢(mèng)想呢?答案只有一個(gè)：“態(tài)度決定一切”。
但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個(gè)共同的特征：那就是他們都具有一個(gè)積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實(shí)際工作中我們往往會(huì )遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會(huì )說(shuō)：“這么重的任務(wù)根本不可能完成!”如果我們換個(gè)角度往積極的方面想，就會(huì )認為工作量雖然很大，難度系數雖然很高，但是，這個(gè)機會(huì )正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂(lè )觀(guān)的阿Q精神，而是來(lái)自于內心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。
當電影明星凱文.科斯特納被問(wèn)起自己事業(yè)起伏的時(shí)候，他沒(méi)有去評價(jià)他生活的好與壞，而是非常自然地說(shuō)：“這就是我所過(guò)的生活�！彼米詈�(jiǎn)單的回答告訴我們生活中沒(méi)有什么真正的失敗，更沒(méi)有什么真正的問(wèn)題，當我們遇到這些事情的時(shí)候，應該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。
有句諺語(yǔ)說(shuō)的好：“當我哭泣我沒(méi)有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現有人卻沒(méi)有腳”。的確如此，如果沒(méi)有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會(huì )一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會(huì )用頑強的毅力克服生理缺陷。更不會(huì )去學(xué)習常人都很難學(xué)會(huì )的騎馬、滑雪�；蛟S，我們至今都不能讀到她的那部勵志作品《假如給我三天光明》了吧?
20xx年8月以前，“華爾街”這個(gè)詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會(huì )與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來(lái)，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結舌、難以招架�！叭A爾街”從此更多地與“動(dòng)蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。
我們在場(chǎng)的所有人都親歷過(guò)這場(chǎng)空前的金融災難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢(mèng)想”的破滅，還有無(wú)邊無(wú)盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個(gè)金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場(chǎng)風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場(chǎng)里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導自己。這才是財富游戲中的“天下無(wú)敵”。如果能做到這一點(diǎn)，我們都能成為巴菲特級的大師了。
愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。
現在開(kāi)始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng )傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。
李踐五項管理觀(guān)后感2
看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬(wàn)分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標，自動(dòng)進(jìn)行自我評價(jià)。目標管理通過(guò)誘導啟發(fā)員工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標的實(shí)現。它與傳統管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：
一、權力責任明確。目標管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內部建立起縱橫聯(lián)結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標的統一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統做法，調動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應該達到的工作成果。目標管理不以行動(dòng)表現為滿(mǎn)足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對目標管理來(lái)說(shuō)，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果，就不稱(chēng)其為目標管理。由于任務(wù)管理法既規定了工作任務(wù)，又規定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進(jìn)行培訓，并按標準化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng )造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過(guò)于強調領(lǐng)導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規定總目標，各部門(mén)依據總目標規定部門(mén)目標，把部門(mén)目標分解落實(shí)到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。
這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說(shuō)：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè )觀(guān)和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航：我們會(huì )看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會(huì )讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個(gè)目標，我們全力以赴。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。
李踐五項管理觀(guān)后感3
大家好!我是來(lái)自金湖波公司的張亮!很高興能和大家聚在一起，來(lái)共同學(xué)習五項管理，并通過(guò)學(xué)習來(lái)提升自己工作和生活的質(zhì)量!下面我來(lái)和大家分享一下自己的.學(xué)習心得：
五項管理分別是：目標、時(shí)間、學(xué)習、心態(tài)、行動(dòng)
先來(lái)說(shuō)說(shuō)目標：大家都知道一個(gè)目標要想實(shí)現必須經(jīng)過(guò)堅持不懈的努力，但只要努力就夠了嗎?來(lái)做個(gè)假設，假如我們在坐的各位是房地產(chǎn)公司的老總，制定今年目標是住房銷(xiāo)量增加20%，那么影響20%達成的因素有哪些呢?有國家政策的調控、房產(chǎn)市場(chǎng)的行情、市場(chǎng)的定位是否準確、激勵措施是否到位!如果這些因素我們都沒(méi)有考慮，那么目標很有可能失敗。也就是說(shuō)目標的制定階段和努力實(shí)施階段同樣重要。如果我們能根據自己的實(shí)際情況和當時(shí)的環(huán)境來(lái)制定目標，充分考慮目標實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題，并做出相應的計劃和策略，結合恰當的人才激勵措施。我想這時(shí)目標達成的可能性會(huì )變的很大。加上我們大家的團結一致，實(shí)現目標也不是什么難事.
有了好的目標，還要學(xué)會(huì )合理的安排時(shí)間!特別是現在我們湖波集團正是發(fā)展的好時(shí)機，要做的工作有很多。怎樣讓時(shí)間更好的為我們所用?首先安排安自己的的工作順序：把自己每天要做的事情列出來(lái)，分成三個(gè)等級—急需要辦理的、重要的、不重要的，急需要辦理的優(yōu)先來(lái)做，重要的事情認真做，不重要的事情做壓縮處理或不做。這樣主次分明，做起事來(lái)也就有條理多了。其次，不要把時(shí)間安排的太滿(mǎn)，留有一個(gè)到兩個(gè)小時(shí)的機動(dòng)時(shí)間，以預防可能出現的突發(fā)事件。另外，在緊張的工作之余，學(xué)會(huì )適當的放松——做么勞逸結合。因為一個(gè)人只有在最佳狀態(tài)的時(shí)候才會(huì )思維敏捷、工作高效。這樣無(wú)形中也節約了時(shí)間。
做為一個(gè)新時(shí)代的湖波人，要把學(xué)習當做自己的伙伴，形影不離。新人員要向老人員學(xué)習，老人員也要通過(guò)學(xué)習來(lái)保持自己的先進(jìn)性。當然，這個(gè)學(xué)習是有針對性的，針對那些我們缺少的、有待提高的來(lái)學(xué)習!比如說(shuō)：管理人員應重點(diǎn)學(xué)習組織管理和心態(tài)管理來(lái)提高自己的管理水平，技術(shù)人員重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)和要全規范來(lái)?yè)咦约旱谋Ｕ纤�。如果自己的工作作得足夠好了，也可以跨部門(mén)或跨行業(yè)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提升自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司規模和業(yè)務(wù)的拓展，一專(zhuān)多能的開(kāi)拓型人才將更具有發(fā)展潛力。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)心態(tài)：大家都知道一個(gè)良好的心態(tài)對于做人和做事都很重要，但什么是良好的心態(tài)?我認為就是一顆平常的心：工作遇到挫折，我們不灰心不喪氣，加倍的努力，找出問(wèn)題的所在，爭取把壞事變?yōu)楹檬?事業(yè)順得，生活得意，我們不驕傲，不急躁，繼續努力!有了這樣的心態(tài)，還有什么事能難倒我們?
最后就看行動(dòng)了!做好計劃后馬上行動(dòng)，遇到問(wèn)題馬上去處理，當天的工作當天完是是我對自己的要求，因為我深深的知道：有個(gè)好的目標不去實(shí)現永遠都是空想!制定好計劃不去執行永遠完成不了，有問(wèn)題不去處理只會(huì )使事情越變越糟。而積極的行動(dòng)會(huì )讓復雜的事情變得簡(jiǎn)單，日事日畢會(huì )讓我們離目標更近!
我們是一群有目標，有理想的湖波人，我們要用自己實(shí)際的行動(dòng)來(lái)建設心目中美好的湖波!
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