四、強化服務(wù)意識，不斷提高師生滿(mǎn)意率。
學(xué)校強化機關(guān)、后勤、教輔人員的服務(wù)意識，狠抓師生公物愛(ài)護、節水節電、安全防范等教育，實(shí)行每周物資檢查、每月安全隱患大檢查制度，急教學(xué)之所急，解教學(xué)之所缺，確保了正常教育教學(xué)工作的開(kāi)展。
1、進(jìn)一步加強了校舍的改造、維修工程。今年，在教育整體移交投資減少的形勢下，學(xué)校先后爭取資金近＊萬(wàn)元，先后修建了運動(dòng)場(chǎng)、新食堂廚具的配套、地面硬化等，更重要的是爭取了近百萬(wàn)元的電教設施、安全消防等專(zhuān)項資金，使學(xué)校的辦學(xué)條件得到了進(jìn)一步的改善。
2、學(xué)校在食堂管理上實(shí)行分組承包制，明確責任和權利，改變了過(guò)去大鍋菜的管理模式。為監督飯菜質(zhì)量，學(xué)校成立伙委會(huì )，定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)。目前，學(xué)生食堂飯菜花樣達到3xxxx種，衛生達標，飯菜質(zhì)量好，價(jià)格合理，師生滿(mǎn)意率逐步提高。
3、為提高后勤工作效率和滿(mǎn)意率，學(xué)校在日常維修工作中實(shí)行了“維修承諾制”、“每日巡視制”�？倓�(wù)人員通過(guò)每日巡察，能修的馬上維修，不能修的在承諾時(shí)間內修好，這一舉措的實(shí)施得到了廣大師生的一致好評。
4、學(xué)校工會(huì )、綜治、計生、檔案和各館室等制度健全，都由專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，做到賬物相符，管理規范。實(shí)驗室、圖書(shū)室、閱覽室、網(wǎng)絡(luò )教室利用率高。
各位領(lǐng)導，過(guò)去的一年，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是我們清楚，制約學(xué)校生存與發(fā)展的生源數量和質(zhì)量問(wèn)題還有待進(jìn)一步解決；教師業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能很好地適應新課改的要求，培訓任務(wù)艱巨。在以后的工作中，我們將緊緊圍繞著(zhù)學(xué)校生存發(fā)展這一主題，把質(zhì)量當成學(xué)校的生命線(xiàn)，以改革為動(dòng)力，以提高隊伍素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以教育信息化建設為手段，不斷增強學(xué)校綜合辦學(xué)實(shí)力，提高辦學(xué)效益，使學(xué)校在改革的大潮中步入良性發(fā)展軌道。
最后，我希望各位領(lǐng)導通過(guò)這次督導檢查，多給我們留下寶貴的意見(jiàn)和建議，以便今后我們把工作做的更好。
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