五、加強干部隊伍建設，提高做好稅收工作能力。
2011年，稅源管理XXX科在干部隊伍建設上，以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育為先導，以提高領(lǐng)導能力為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項稅收工作的能力。其中，提高科室負責人的領(lǐng)導能力為重點(diǎn)，努力實(shí)現吳XXX局長(cháng)在XXX年干部競爭上崗時(shí)所說(shuō)的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開(kāi)拓創(chuàng )新、深入細致、以廉樹(shù)威、擺正位置”；積極推行崗位能級管理，創(chuàng )新干部隊伍管理機制是重點(diǎn)；實(shí)施優(yōu)秀人才帶動(dòng)戰略，提高干部隊伍素質(zhì)是基礎；加強黨風(fēng)廉政建設和思想政治工作是保障。按照XXX局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點(diǎn)，構建責任化工作機制，強化工作落實(shí)，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系；重點(diǎn)是加快建立納稅服務(wù)責任制、行政管理責任制、納稅服務(wù)保障體制、深化廉政建設責任制；進(jìn)一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。XXX，孩子畢業(yè)找工作，急著(zhù)報名，她接到促收任務(wù)后，她把孩子報名的事，托付給親屬，和同志一起積極做通企業(yè)的工作，落實(shí)好入庫資金；XXX，孩子生病，無(wú)人照看，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線(xiàn)，直到任務(wù)完成，才把孩子接回家。XXX具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時(shí)，下起了大雨，為了及時(shí)完成當天的計劃，冒雨工作了xxxx多小時(shí)，把多臺加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發(fā)起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是XXX卻謙虛地說(shuō)：“換誰(shuí)都會(huì )這樣做的”。多么樸實(shí)的語(yǔ)言，多么真誠的工作作風(fēng)。正是靠向XXX這樣的同志們的無(wú)私奉獻、扎實(shí)的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們在納稅人面前樹(shù)立起了良好的國稅形象，得到納稅人的認可、理解、支持，促進(jìn)了我們各項工作的開(kāi)展。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理XXX科平時(shí)加強干部隊伍建設，注重同志們整體素質(zhì)的提高，才有了這些同志的無(wú)私忘我的工作奮斗精神，才保證了我們各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
六、以“12366”創(chuàng )建為總抓手，持續搞好基層建設。
要牢固樹(shù)立征管基礎年年打，基層建設年年抓的戰略思想，堅定不移地推進(jìn)基層建設一年一個(gè)新臺階，不斷向縱深發(fā)展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線(xiàn)、完善三個(gè)機制、加強六項建設、打造六個(gè)品牌。具體的講，“圍繞一個(gè)中心”：即以組織收入為中心，這是組織開(kāi)展好各項工作的首要前提；“抓住兩條主線(xiàn)”：即抓落實(shí)、抓創(chuàng )新，在落實(shí)中實(shí)現創(chuàng )新，在創(chuàng )新中抓落實(shí)，相輔相成，推進(jìn)各項工作全面進(jìn)步和發(fā)展；“完善三個(gè)機制”：即完善以“兩權監督”為核心的約束機制、以立體化績(jì)效考核為核心的考評機制和以物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、環(huán)境激勵為核心的激勵機制，建立健全以“三個(gè)管理機制”來(lái)管人、管事的機制體系，全面加強內部管理；“加強六項建設”：即加強征管體系建設、執法體系建設、信息一體化建設、領(lǐng)導班子建設、黨風(fēng)廉政建設、國稅文化建設；“打造六個(gè)品牌”即：通過(guò)中心工作的完成、兩條主線(xiàn)的落實(shí)、三個(gè)機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區國稅特色的執法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務(wù)品牌和內部管理品牌。抓好落實(shí)目標責任、堅持動(dòng)態(tài)管理、加強督導調度、嚴格考核驗收。稅源管理XXX科在確定“12366”工作思路工作指導方針主要做到如下幾點(diǎn)：
一、很抓職工教育，提高隊伍素質(zhì)。
一是積極適應新形勢下的要求，著(zhù)力構建多層次的干部教育培訓工作機制，引導干部職工牢固樹(shù)立“終生學(xué)習”的思想觀(guān)念，不斷增強干部教育培訓的針對性，突出了對新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)的培訓學(xué)習，成立了由科室一把手、黨支部書(shū)記、兼職監察員為核心的領(lǐng)導小組督導科室人員的培訓工作，不定期的請XXX區檢察院的同志定期進(jìn)行預防職務(wù)犯罪教育，大力開(kāi)展形式多樣的警示教育，實(shí)現了整頓查糾制度化、經(jīng)�；�，進(jìn)一步加強了干部職業(yè)道德建設，有效地預防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。二是認真抓好重點(diǎn)人員的教育培訓。對業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、業(yè)績(jì)突出的骨干優(yōu)先培訓，著(zhù)力培養稅收工作所需要的專(zhuān)家型、復合型高層次人才，同時(shí)，堅持因材施教、分級分類(lèi)培訓，對不同人員采取不同的培訓方式，不斷增強教育培訓形式的靈活性。對基礎差、文化水平低的人員，從基礎知識入手，采取以師帶徒方式，由本單位業(yè)務(wù)水平高的同志輔導，循序漸進(jìn)，使其逐漸提高。
二、著(zhù)力發(fā)展國稅文化建設，樹(shù)立先進(jìn)科室管理理念
1.開(kāi)展保先創(chuàng )建.結合日常教育培訓，比較系統開(kāi)展的愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義和共產(chǎn)主義思想教育；深入開(kāi)展“三個(gè)代表”教育、開(kāi)展“雙聯(lián)雙帶”教育，開(kāi)展“對比教育”，黨員先進(jìn)性教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、慈心一日捐等活動(dòng)，使干部職工進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、和諧國稅意識，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，引入競爭機制，把干部職工素質(zhì)、貢獻的大小與本人的工資、獎金結合起來(lái)，體現公平公正的原則。2011年，XXX局適時(shí)提出了“爭一”的工作目標，制定出臺了《XXX局目標管理考核單項考核標準》，與《責任追究辦法》配套執行，根據上述措施，稅源管理XXX科選準切合自身實(shí)際的著(zhù)力點(diǎn)，總結重點(diǎn)工作的經(jīng)驗做法，上報XXX局審批后，召開(kāi)各種形式、各項工作的現場(chǎng)會(huì )，發(fā)揚團結一致、顧全大局、無(wú)私奉獻的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，先后召開(kāi)了各類(lèi)現場(chǎng)會(huì )xxxx，推出科室內部先進(jìn)典型xxxx，組織全系統學(xué)習，選派科室業(yè)務(wù)好的同志參加X(jué)XX局的選拔考試，掀起比學(xué)趕幫超的新高潮。涌現出了像XXX等同志的先進(jìn)人物典型。
2.創(chuàng )建精神文明建設。稅源管理XXX科成立了精神文明建設活動(dòng)的領(lǐng)導機構和組織部門(mén)，大力開(kāi)展討論會(huì )、知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、聯(lián)誼會(huì )、攝影比賽以及體育競技活動(dòng)，充分調動(dòng)了干部職工加強文藝寫(xiě)作的積極性，干部精神狀態(tài)普遍較好。2011年4月，稅源管理XXX科向全區納稅人發(fā)出“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見(jiàn)函”、積極配合XXX區在創(chuàng )建文明城市啟動(dòng)儀式等活動(dòng)，受到了XXX區政府的表彰，得到了很好的反響效果。在創(chuàng )建精神文明建設過(guò)程中，XXX，身體十分不好，心臟出了問(wèn)題，面色蒼白，血糖極度低，仍然參加活動(dòng)和雙聯(lián)雙帶活動(dòng)。XXX在作完手術(shù)以后，仍然相應支部的號召，積極捐款，參加幫助貧困村莊的貧困戶(hù)。在祖國其他省市遭受洪澇災害的時(shí)候，稅源管理XXX科積極相應市區局的號召共計捐款為XXX元，充分體現了全國人民一家親的血濃之情。