道路運輸管理工作總結范文

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的道路運輸管理工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　道路運輸管理工作總結1

　　一年來(lái)，在縣交通運輸局、市運管處和縣安全生產(chǎn)監管職能機構的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體”責任，加強道路運輸安全生產(chǎn)監管，堅持深入各道路運輸經(jīng)營(yíng)單位檢查、督促、指導道路運輸安全管理工作，取得了一定的成效，現總結如下：

　　一、行業(yè)基本情況

　�。ㄒ唬┤�縣有危險化學(xué)品運輸企業(yè)4家。即：xx有限公司運輸車(chē)隊，擁有危貨運輸車(chē)xx輛，xx噸；xxx客貨運輸有限公司，擁有危貨運輸車(chē) 輛，xx 噸；xx縣物資貿易公司擁有危貨運輸車(chē)xx輛，xx噸；xx物流運輸有限公司，擁有危貨運輸車(chē)xx輛，xx噸。

　�。ǘ�）全縣客運企業(yè)2家。即：xx黔順汽車(chē)客貨運輸有限公司，擁有客車(chē) 輛；xx汽車(chē)運輸有限公司，擁有客車(chē) 輛。

　�。ㄈ�）全縣有客運站（點(diǎn)）3個(gè)。即：xx縣xx客運車(chē)站、xx客運發(fā)車(chē)點(diǎn)、x客運發(fā)車(chē)點(diǎn)。

　�。ㄋ模┤�縣擁有一、二類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)9家，三類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)含摩托車(chē)維修企業(yè)200家。

　　二、工作目標完成情況

　�。ㄒ唬┤�年度道路運輸行業(yè)未發(fā)生重特大交通安全責任事故。

　�。ǘ�）為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律、法規，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)擺在重要位置來(lái)抓。xx年隨著(zhù)國家燃料稅改革，我所及時(shí)轉變職能，從過(guò)去重收費轉安全管理到現在全力抓道路運輸行業(yè)安全監管工作，增設安全監管崗位，增加安全監管人員，滿(mǎn)足安全監管工作需要。安全生產(chǎn)形成經(jīng)�；�、制度化監管。制訂有《春運道路運輸突發(fā)情況應急預案》、《道路運輸重特大安全事故應急預案》、《危險化學(xué)品道路運輸應急預案》、《防汛搶險救災預案》、《惡劣天氣應急預案》、《煙花爆竹監管實(shí)施方案》、《打擊非法違法道路運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項方案》、《進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查方案》、《加強農村客運管理工作方案》等有效應對安全事故的`發(fā)生。

　�。ㄈ�）強化危貨運輸車(chē)輛安全監管，要求駕駛員、押運員在運輸易燃、易爆、易中毒危險化學(xué)品，必須嚴格執行公安機關(guān)指定的線(xiàn)路行駛，全年未發(fā)生運輸危險化學(xué)品、民爆物品經(jīng)過(guò)城區和人員密集場(chǎng)所，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　�。ㄋ模┘訌姷缆方煌ò踩�宣傳教育。為提高道路運輸行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律意識、安全知識、安全技能，我所采取多種形式廣泛深入地開(kāi)展安全教育學(xué)習培訓。全年組織道路運輸經(jīng)營(yíng)單位責任人安全例會(huì ) 次，會(huì )上學(xué)習有關(guān)文件精神，通報近期發(fā)生的重特大道路交通事故案例，舉一反三，從中吸取教訓。要求各道路運輸經(jīng)營(yíng)單位，每月不少于1次組織駕駛員、乘務(wù)員集中進(jìn)行安全學(xué)習和教育培訓，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強行業(yè)安全意識，提高從業(yè)人員安全技能素質(zhì)；利用趕場(chǎng)天向廣大群眾開(kāi)展安全教育活動(dòng)5次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)x余份，把安全教育以最快速度宣傳到每一個(gè)道路運輸經(jīng)營(yíng)單位及每個(gè)從業(yè)人員和廣大群眾。

　�。ㄎ澹┙�立有交通安全監管人員結構網(wǎng)絡(luò )圖，明確有1位副職領(lǐng)導分管安全工作，具體有安全管理人員4人，有明確的責任分工，他們責任心強，堅持原則，工作認真。

　�。�六）建立健全道路運輸安全管理的各項規章制度，有安全生產(chǎn)監管制度，安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監管制度等，

　�。ㄆ撸�為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理，所長(cháng)與副所長(cháng)簽定安全工作責任書(shū)，分管領(lǐng)導與崗位責任人簽定安全責任目標和“包保責任書(shū)”，與各道路運輸經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到了層層分解目標，人人落實(shí)責任。

　�。ò耍┯邪肽旰腿�年安全工作總結，并及時(shí)報縣局及縣委辦。

　�。ň牛┤�面按時(shí)完成上級臨時(shí)交通的各項工作，完成xxx年度新兵運輸工作；完成全縣搶險救災、支農物資運輸；完成突發(fā)情況運輸任務(wù)；開(kāi)設綠色通道，在高考期間組織出租汽車(chē)免費接送考生。

　�。ㄊ�）大力開(kāi)展交通安全法律的宣傳教育活動(dòng)，有圖片、資料。

　�。ㄊ�一）全年編寫(xiě)安全工作簡(jiǎn)報8期，并報送縣交通運輸局和縣安辦備案。

　�。ㄊ�二）每月28日前按時(shí)向縣交通局和縣安辦報送安全生產(chǎn)情況報表。

　�。ㄊ�三）全年組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作14次，有參會(huì )人員簽到和會(huì )議筆記。

　�。ㄊ�四）全年組織道路運輸安全大檢查 次，每次檢查有檢查表格內容，表格上有檢查與被檢查單位簽章。

　�。ㄊ�五）全年組織出租汽車(chē)從業(yè)人員集中安全培訓教育5期，培訓人員535人次，有記錄。

　�。ㄊ�六）對上級的督查中提出的整改意見(jiàn) 起，落實(shí)率達100%。

　�。ㄊ�七）轉變工作作風(fēng)，全年分別深入對各道路運輸經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全檢查共130次，排查隱患48起，已整改38起，整改合格率達95%。查處交警抄告客車(chē)23輛，并強制停運5天學(xué)習。

　�。ㄊ�八）全年營(yíng)運車(chē)輛交通事故人數死亡 人，在縣下達的控指標以?xún)取?/p>

　�。ㄊ�九）各辦公室、停車(chē)場(chǎng)及職工宿舍院落有專(zhuān)人負責消防防范工作，制定有防火防災應急預案。

　　道路運輸管理工作總結2

　　20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)自6月1日起至6月30日止，巴東縣運管所緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)監管責任，全面落實(shí)隱患排查治理措施，進(jìn)一步提高應急救援和事故防范能力，活動(dòng)取得了一定的成效，道路運輸安全工作總結�，F特將活動(dòng)情況具體總結如下：

　　一、認真組織，加強領(lǐng)導

　　為確保20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作任務(wù)落到實(shí)處，結合全縣道路運輸工作實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，縣運管所成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了詳實(shí)可行的活動(dòng)工作方案，由所長(cháng)侯培軍任組長(cháng)，副所長(cháng)鄭著(zhù)敦、汪騫、譚均任副組長(cháng)，各股室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，袁玉卓兼任辦公室主任。同時(shí)，要求各運輸經(jīng)營(yíng)單位也相應加強對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，真正做到思想上高度重視，措施上完善具體，行動(dòng)上快速有力，確�；顒�(dòng)有組織、有方案、有行動(dòng)、有效果。

　　二、強化宣傳，營(yíng)造氛圍

　　強化宣傳教育，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。在今年活動(dòng)中，我所要求各客、貨運輸企業(yè)、客運站、駕校、二類(lèi)以上維修企業(yè)、檢測站都認真制作了宣傳標語(yǔ)（共100張）和橫幅（共15幅）面向社會(huì )進(jìn)行了廣泛宣傳，大張旗鼓地宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、任務(wù)，宣傳運輸安全法律、法規。同時(shí)對各自單位所有從業(yè)人員集中組織進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，組織召開(kāi)了一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，對半年安全工作進(jìn)行了一次回頭看，認真開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)隱患大排查，切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)引向深入并取得了一定實(shí)效。

　　三、強化措施，務(wù)求實(shí)效

　　1、認真履行行業(yè)安全監管職責，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。按照“三關(guān)一監督”的安全管理職責要求，我所組織專(zhuān)班對各運輸經(jīng)營(yíng)單位的安全管理制度、機構、管理人員等落實(shí)情況進(jìn)行了一次嚴格檢查，對檢查出的隱患共下達了《責令整改通知書(shū)》11份限期整改；對不符合技術(shù)性能要求的營(yíng)運車(chē)輛要求各運輸企業(yè)堅決停運；嚴禁未取得從業(yè)資格或與所從事的運輸種類(lèi)不符的駕駛員參運；督促車(chē)站進(jìn)一步加強車(chē)輛安全例檢和出站檢查登記以及“三品”查堵工作，嚴禁未經(jīng)安全檢查或安全檢查不合格的車(chē)輛載客出站，工作總結《道路運輸安全工作總結》。同時(shí)，還對各運輸企業(yè)所有運輸車(chē)輛的座位進(jìn)行了進(jìn)一步的清理核對，從車(chē)輛源頭上嚴防超載行為發(fā)生。

　　2、繼續抓好縣（市）際以上客運班線(xiàn)和道路危險貨物運輸車(chē)輛的gps安裝工作，提高科技興安水平。所有從事縣（市）際以上客運班線(xiàn)和危險品運輸的車(chē)輛必須統一安裝gps系統，在6月底前要全部安裝并投入使用。危險貨物運輸車(chē)輛標志必須規范、齊全，對未配齊危險貨物運輸標志的車(chē)輛要嚴厲查處。目前，客運車(chē)輛gps安裝工作已基本結束，而危險貨物車(chē)輛因種種原因暫還未安裝結束，目前已按程序上報州運管處責令公司整改。

　　3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)管理責任制。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，各運輸經(jīng)營(yíng)單位認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)行安全生產(chǎn)法人負責制，把安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節落實(shí)到人頭，進(jìn)一步完善了運輸安全生產(chǎn)責任制度，認真組織各安全崗位人員進(jìn)行了安全知識培訓教育，加大了運輸安全生產(chǎn)投入，同時(shí)，還按照持久開(kāi)展安全隱患排查治理的工作要求，針對安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查及治理工作，積極消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的'各類(lèi)隱患。

　　4、嚴守規程，狠剎“三違”。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我所把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與“反三違”有機結合起來(lái)，切實(shí)把“反三違”作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一項重要內容，進(jìn)一步提高對“三違”危害性的認識，全面落實(shí)安全管理制度與操作規程，加強現場(chǎng)監督，抓好源頭防范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為發(fā)生。切實(shí)做好“六防”（防壓傷、防燙傷、防中毒、防爆炸、防火災、防觸電）工作，有效增強了運輸從業(yè)人員的自我防范意識。

　　5、精心組織，認真完成縣委、政府交辦的運輸工作任務(wù)。今年，高考學(xué)生運輸任務(wù)面臨著(zhù)新的形勢和新的壓力，為了圓滿(mǎn)完成運輸工作任務(wù)，我所成立了由12人組成的運輸工作專(zhuān)班，精心組織客運運力45輛參運，強化車(chē)輛安全檢查，有力的保證了共3天16趟210車(chē)次3990人次的高考學(xué)生運送任務(wù)得以安全、準時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，受到了政府、主管局及社會(huì )各界的高度表?yè)P。與此同時(shí)，還認真完成了由交通局統一部署的交通應急處理等工作任務(wù)，沒(méi)出現任何差錯和失誤。

　　6、積極開(kāi)展客運市場(chǎng)專(zhuān)項整頓，全力規范道路客運市場(chǎng)秩序。自6月中旬起，我所積極向縣交通局及政府領(lǐng)導匯報，并與縣交警部門(mén)協(xié)調，全面啟動(dòng)了我縣江北客運市場(chǎng)的專(zhuān)項整治工作。整個(gè)整治工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：宣傳發(fā)動(dòng)，客車(chē)規范進(jìn)站，無(wú)證車(chē)輛打擊。目前，根據整治開(kāi)展情況，已準備實(shí)施全力打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)車(chē)輛階段。

　　在20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作中，我所緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊密結合工作實(shí)際，認真履行“三關(guān)一監督”職責，以夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和強化安全生產(chǎn)應急處理為主要內容，加大安全隱患排查整改工作力度，努力營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好安全工作氛圍，并取得了一定實(shí)效。但是，也還有不足尚待我們下一步研究解決：一是農村客運市場(chǎng)發(fā)展有待進(jìn)一步加快，運力結構調整已刻不容緩；二是城內客運市場(chǎng)急待進(jìn)一步規范，大批“面的”小客車(chē)無(wú)限制購入，無(wú)證經(jīng)營(yíng)車(chē)輛急劇增多，急需要盡快遏止其惡性增長(cháng)態(tài)勢。對此，還必須要得到縣政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視以及交警部門(mén)的大力支持。

　　道路運輸管理工作總結3

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以人為本的理念不斷深入人心，安全促穩定、安全促和諧、安全促發(fā)展的思想已被人們所接受。為了確保穩定、和諧，促進(jìn)發(fā)展，人們在工作中不斷總結經(jīng)驗，集累了很多安全工作方法，為安全生產(chǎn)和構建和諧社會(huì )起到了重要的保障作用。但是，隨著(zhù)國家不斷對安全責任的加強，以及對發(fā)生事故的責任追究，一些人為了逃避責任追究，采取了極不

　　負責任的兩種工作方法對待安全工作，這必須引起我們的高度警惕。

　　一、推卸責任

　　這種工作方法，主要是上級對下級，領(lǐng)導對職工，行業(yè)管理部門(mén)對行業(yè)管理對象。有時(shí)平級之間也相互推卸。這種工作方法的危險性主要表現在兩個(gè)方面：

　　一是上級對下級，領(lǐng)導對職工，行業(yè)管理部門(mén)對行業(yè)管理對象。采取的方法都是高壓態(tài)勢，推下來(lái)的責任下級必須接受。

　　二是這種方法具有很強的隱蔽性，它同正常的安全工作方法一樣，根本看不出來(lái)是推卸責任，讓你“無(wú)懈可擊”。

　　具體方法有三種：

　　1、發(fā)文推卸。

　　這同正常的安全工作方法一樣，也下發(fā)文件，對下級提出諸如：成立領(lǐng)導小組、制定安全方案，增加安全設施，開(kāi)展安全培訓，有時(shí)還要求24小時(shí)值班等。不管下級能不能落實(shí)到位，他們都要在文件上文秘雜燴網(wǎng)明確，以證明自己有過(guò)要求。文件下發(fā)時(shí)，一定要下級簽收，留下工作痕跡，以備日后“倒查”，然后就萬(wàn)事大捷了。

　　2、轉文推卸。

　　就是把上級發(fā)給他們的文件，提出一點(diǎn)要求后，又轉發(fā)給自己的下級或行業(yè)管理對象。有時(shí)一個(gè)下級單位，在同一段時(shí)間內，能夠收到很多上級不同科室分別轉發(fā)的同一個(gè)文件。這種工作方法的關(guān)鍵點(diǎn)就是要留下工作痕跡，以備日后“倒查”。

　　3、檢查推卸。

　　按照安全管理工作有關(guān)要求，上級對下級，行業(yè)管理部門(mén)對行業(yè)管理對象，都要進(jìn)行安全檢查，有的還要求每月一次。這對上級或行業(yè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，既是例行公事，又是推卸責任的很好機會(huì )。有時(shí)檢查人員到被檢查單位，就直截了當就說(shuō)：“我們不來(lái)、不說(shuō)，是我們的責任。我們來(lái)了、說(shuō)了，你們要是不做，就是你們的責任�！�

　　對于上級、領(lǐng)導、行業(yè)管理部門(mén)，以文件、檢查，等方式推卸責任，下級心知肚明。但是，作為下級、職工、行業(yè)管理對象，只能是“啞巴吃黃連——有苦難言�！币驗�，有些工作他們根本做不到。如果真的全部按照上級布置的“安全工作”去做，恐怕24小時(shí)連軸轉也完成不了。

　　二、敷衍應付

　　這種方法一般是下級對上級，職工對領(lǐng)導，管理對象對管理部門(mén)。這種敷衍應付的方法，比推卸責任的方法更可怕，更具有危險性。因為下級、職工、行業(yè)管理對象的工作直接關(guān)系著(zhù)安全，是安全工作的第一道防線(xiàn)。他們對安全工作敷衍應付，就可能直接造成安全隱患或安全事故。但是，上級 “下達的安全工作任務(wù)”確實(shí)太多、太亂。有的不切實(shí)際，根本無(wú)法做到；有的需要投入大量的人力、財力，下級單位無(wú)法承受。所以，有不少下級單位在安全責任方面就只好聽(tīng)天由命了。這種麻痹、厭惡、逆反和“無(wú)可奈何”的情緒就導致了敷衍應付。面對上級的文件、檢查，他們就采取“兵來(lái)將擋，水來(lái)土屯”的辦法應付。要求成立領(lǐng)導小組，他們就成立領(lǐng)導小組；要求制定方案，他們就制定方案；要求制度上墻，他們就制度上墻。對此，他們美其言：以形式主義對付官僚主義。

　　在迎接上級檢查方面，下級也有一套敷衍的辦法。

　　一是突擊造假。主要工作是加班加點(diǎn)補充材料，分門(mén)別類(lèi)裝訂、包裝，做到“墻上有制度，紙上有數據”，用領(lǐng)導人的話(huà)說(shuō)：“要弄得同真的一樣�！�

　　二是認真接待�！敖哟�出效益”、“接待就是生產(chǎn)力”已經(jīng)深入人心，特別是一些小單位受益匪淺。同時(shí)，他們更知道，“只有認真接待，才能敷衍過(guò)去”。但是，在責任面前，上級也不含糊，有時(shí)也會(huì )下達“整改通知書(shū)”，要求被檢查單位簽收，然后把簽收的'回折帶回去，留下工作的“痕跡”，也就萬(wàn)事大捷了。

　　“推卸責任”、“敷衍應付”這兩種安全工作方法的危害性是不言而喻的，它像正常的安全工作一樣，程序上一個(gè)不少，實(shí)質(zhì)性問(wèn)題并沒(méi)解決，真正的安全隱患不但不查，反而還能被掩蓋住。比如：有個(gè)單位同所屬的下級簽訂《安全行車(chē)責任狀》，而下級所有的十幾輛車(chē)全部超過(guò)了報廢期限，車(chē)管所已經(jīng)不給年審，保險公司已不給保險。但是，作為下級不簽又不行，他們只能按照上級的要求簽訂。只是，在簽訂后，下級又給上級寫(xiě)了一份請示：《關(guān)于更換公務(wù)用車(chē)的緊急請示》。這樣上下兩級都心安理得了，認為自己該做得都做了，萬(wàn)一出事也與自己無(wú)關(guān)了。由此可見(jiàn)“推卸責任”、“敷衍應付”是多么的危險。

　　產(chǎn)生“推卸責任”、“敷衍應付” 兩種安全工作方法的原因很多，既有內因，也有外因；既有主觀(guān)因素，也有客觀(guān)因素。但是，具體的講還是對安全重要性的認識不夠，理解不深，缺乏大局意識。擺不正安全與生產(chǎn)、安全與穩定、安全與和諧、安全與發(fā)展的關(guān)系。片面追求局部利益、部門(mén)效益和自我保護�！巴菩敦熑巍�、“敷衍應付” 兩種安全工作方法產(chǎn)生的原因既然很多，背景也很復雜，那么解決起來(lái)也并非易事，更不可能一蹴而就。以筆者拙見(jiàn)，應當做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　一是要強化安全意識教育。

　　首先是應當對領(lǐng)導進(jìn)行教育。不管從哪個(gè)角度說(shuō)，對領(lǐng)導進(jìn)行安全教育，比對普通職工安全教育更重要、更有效。因為領(lǐng)導人有權推卸責任，有權遠離事故。他們不擔心身陷事故，只擔心事故給他們帶來(lái)責任。對領(lǐng)導人安全教育，主要是政策法規和人性化教育。對普通職工安全教育，主要是聯(lián)系家庭、親友進(jìn)行最原始、最本質(zhì)、最直接的生命保障的教育，強調操作規程和安全習慣。

　　二是完善制度建設。

　　安全工作制度很多，也都很“綱性”，特別是“倒查制度”，讓很多人心有余悸。在強硬的制度面前，有的人為了逃避，采取了“推卸責任”、“敷衍應付”的方法。雖然這些方法，從某種意義上說(shuō)是掩耳盜鈴，可他們都以此抱著(zhù)僥幸的心理逃避責任追究。但是，這在客觀(guān)上卻造成了真正的安全隱患無(wú)人過(guò)問(wèn)。所以，這就要在制度上堵住“推卸責任”和“敷衍應付”。這種制度的關(guān)鍵就是在發(fā)生事故后，不僅要倒查安全工作的過(guò)程，更主要的是分析、排查事故發(fā)生的原因。除了對直接責任人嚴肅處理外，對上級有關(guān)領(lǐng)導必須給予相應處理，不管他們發(fā)了多少文、檢查了多少次，關(guān)鍵是看結果。只有這樣才能堵住“推卸”，讓他們“推”不掉，也“卸”不掉。

　　三是聯(lián)系實(shí)際，以人為本。

　　主要就是安全工作也要聯(lián)系實(shí)際，在確保安全的前提下，盡量減少下級和行業(yè)管理對象的負擔。安全工作也同其他工作一樣，也有個(gè)度的問(wèn)題，不是投資越多越有效。要是真正堵住了“推卸責任”，那么上級、領(lǐng)導、行業(yè)管理部門(mén)，就必然會(huì )根據實(shí)際情況給下級布置工作了，就不可能什么都一股腦地往下慣。

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