施工現場(chǎng)協(xié)調管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的施工現場(chǎng)協(xié)調管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　[1與業(yè)主、監理的協(xié)調管理

　　1、積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行場(chǎng)內的施工準備工作，為他們排憂(yōu)解難。

　　2、及時(shí)根據業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應及時(shí)向業(yè)主報告，在施工過(guò)程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進(jìn)行設備材料訂購及聯(lián)系工作。

　　4、積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿(mǎn)意為止。

　　5、在施工過(guò)程中邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿(mǎn)足功能要求的基礎上降低工程造價(jià)。

　　6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進(jìn)度款的收取按合同規定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執行。

　　8、業(yè)主交往過(guò)程中，業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。

　　9、誠懇接受業(yè)主、監理的指導性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　[2與設計單位的協(xié)調管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿(mǎn)足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會(huì )設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽(tīng)取設計交底，并做好圖紙會(huì )審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見(jiàn)和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問(wèn)題，則虛心請教設計人員，并以書(shū)面的形式報告設計單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場(chǎng)進(jìn)行指導，并認真執行其意見(jiàn)組織施工，使設計、施工緊密結合起來(lái)。

　　[3與土建單位的協(xié)調管理

　　1、每周定期與土建單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。

　　2、現場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應由總承包負責解決的問(wèn)題決不能拖延和延期。

　　3、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書(shū)面形式同土建方協(xié)調、聯(lián)系。

　　4、誠懇接受業(yè)主、監理、土建方的指導性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關(guān)規定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。

　　[4與水電、消防、空調等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專(zhuān)業(yè)(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時(shí)，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關(guān)部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時(shí)消防、空調、弱電、水電等管線(xiàn)安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時(shí)，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進(jìn)行密封保護。

　　5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場(chǎng)。

　　6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。

　　[5項目?jì)炔筷P(guān)系的協(xié)調

　　1、內部人際關(guān)系的協(xié)調依據各項規章制度，通過(guò)做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的.實(shí)現。

　　2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書(shū)'，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調應依靠履行勞務(wù)合同及執行'施工項目管理實(shí)施規劃'。

　　3、項目經(jīng)理部進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調應做了下列工作。

　　a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　b、充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6資料管理的配合

　　1、工程質(zhì)量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術(shù)資料收集內容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。

　　a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

　　b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。

　　c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

　　3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調企業(yè)內部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò )。

　　4、項目經(jīng)理：負責定期進(jìn)行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現不符合標準的在過(guò)程中加以改正。項目工程師：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫(xiě)施工日記、技術(shù)交底。

　　5、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負責會(huì )同有關(guān)人員按分部、項工程進(jìn)行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗看質(zhì)保書(shū)。

　　6、材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書(shū)，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時(shí)積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。

　　[7竣工資料的提交

　　1、工程竣工資料的內容，必須真實(shí)反映施工項目管理全過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密�？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。

　　2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專(zhuān)業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規定。

　　3、工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。

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