項目調研報告
項目調查報告是整個(gè)調查工作，包括計劃、實(shí)施、收集、整理等一系列過(guò)程的總結，是調查研究人員勞動(dòng)與智慧的結晶，也是客戶(hù)需要的最重要的書(shū)面結果之一。以下是小編為大家整理的項目調研報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目調研報告1
為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的`主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬。
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
項目調研報告2
一、項目背景
本次調研的房地產(chǎn)項目位于城市中心區域，總占地面積為5000平方米，規劃建設一棟高檔住宅樓，總建筑面積為20000平方米，包含100套戶(hù)型不同的公寓。項目周邊交通便利，配套設施完善，是一個(gè)理想的居住區域。
二、市場(chǎng)調研
1.市場(chǎng)需求：根據調研數據顯示，該城市中心區域的高檔住宅需求量大，目前市場(chǎng)上供不應求。
2.競爭對手：周邊區域有幾個(gè)類(lèi)似的高檔住宅項目正在建設中，競爭激烈。
3.價(jià)格水平：該區域的高檔住宅價(jià)格水平較高，但市場(chǎng)接受度也較高。
三、項目?jì)?yōu)勢
1.地理位置優(yōu)越：位于城市中心區域，交通便利，生活配套設施完善。
2.建筑設計獨特：項目采用現代化設計風(fēng)格，外觀(guān)大氣，內部裝修豪華。
3.品質(zhì)保障：采用高品質(zhì)建材，保證房屋質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)。
四、項目風(fēng)險
1.市場(chǎng)波動(dòng)：受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)存在波動(dòng)風(fēng)險。
2.政策變化：政府政策調整可能對項目造成影響。
3.競爭壓力：周邊區域有多個(gè)類(lèi)似項目競爭，需加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
五、發(fā)展建議
1.加強品牌宣傳：提升項目知名度，吸引更多購房者。
2.靈活銷(xiāo)售策略：根據市場(chǎng)需求隨時(shí)調整銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售效率。
3.保持品質(zhì)：保持高品質(zhì)建設和服務(wù)水平，樹(shù)立良好的口碑。
六、總結
本項目具有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力，但也面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險和競爭壓力。通過(guò)加強品牌宣傳，靈活銷(xiāo)售策略，保持品質(zhì)等措施，可以提高項目的競爭力，取得成功。
項目調研報告3
一、項目概況
本次調研的房地產(chǎn)項目位于城市中心區域，總占地面積約為100畝，規劃建設住宅、商業(yè)和公共配套設施。項目總建筑面積為50萬(wàn)平方米，總投資額為10億元。項目計劃分為三期進(jìn)行開(kāi)發(fā)，預計總工期為5年。
二、市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)需求：目前城市中心區域的住房供應嚴重不足，市場(chǎng)需求旺盛。受到政府政策的支持，購房需求持續增長(cháng)。
2. 競爭對手：周邊區域有多個(gè)大型房地產(chǎn)項目正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，競爭激烈。但是本項目的地理位置優(yōu)越，交通便利，具有一定的競爭優(yōu)勢。
3. 客戶(hù)群體：主要以年輕家庭和剛需購房者為主要客戶(hù)群體，他們對房屋品質(zhì)和周邊配套設施要求較高。
三、項目?jì)?yōu)勢
1. 地理位置優(yōu)越：位于城市中心區域，周邊交通便利，生活配套設施完善。
2. 項目規劃合理：住宅、商業(yè)和公共配套設施相互銜接，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的需求。
3. 投資回報率高：市場(chǎng)需求旺盛，項目開(kāi)發(fā)后有望獲得豐厚的投資回報。
四、風(fēng)險分析
1. 政策風(fēng)險：政府政策變化可能對項目開(kāi)發(fā)造成影響。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈，項目銷(xiāo)售可能受到影響。
3. 施工風(fēng)險：工程施工過(guò)程中可能遇到各種問(wèn)題，導致工期延誤和成本增加。
五、發(fā)展建議
1. 加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：加大對項目的宣傳推廣力度，吸引更多客戶(hù)。
2. 提高項目品質(zhì)：在建設過(guò)程中注重品質(zhì)，提升項目的競爭力。
3. 控制風(fēng)險：對政策、市場(chǎng)和施工風(fēng)險進(jìn)行有效控制，確保項目順利進(jìn)行。
六、總結
本次調研發(fā)現，該房地產(chǎn)項目具有良好的發(fā)展前景和投資價(jià)值，但也存在一定的市場(chǎng)和施工風(fēng)險。在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高項目品質(zhì)，控制風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。希望相關(guān)部門(mén)能夠重視本次調研報告，為項目的順利開(kāi)發(fā)提供支持和幫助。
項目調研報告4
一、項目背景
本次調研的房地產(chǎn)項目位于城市中心地帶，總占地面積約為100畝，規劃建設住宅、商業(yè)、公共設施等綜合性社區。項目地理位置優(yōu)越，交通便利，周邊配套設施完善，是一個(gè)具有極大發(fā)展潛力的地段。
二、市場(chǎng)調研
1. 目標群體
通過(guò)對周邊居民的調查發(fā)現，目標群體主要為年輕家庭和新婚夫婦，他們對居住環(huán)境要求高，注重社區配套設施和生活便利性。
2. 競爭對手
在周邊區域存在多個(gè)房地產(chǎn)項目，競爭激烈。但是，大多數項目都是老舊小區或者高檔住宅，缺乏中檔住宅和商業(yè)綜合體。
3. 市場(chǎng)需求
根據調查發(fā)現，目標群體對于中檔住宅和商業(yè)綜合體的需求較大，他們希望有更多的選擇，同時(shí)也希望社區內有完善的商業(yè)配套和便利設施。
三、項目規劃
1. 住宅規劃
項目規劃建設多棟中檔住宅，滿(mǎn)足目標群體對于舒適居住環(huán)境的需求。同時(shí)，規劃了公共綠地和休閑設施，打造宜居社區。
2. 商業(yè)規劃
項目規劃了商業(yè)綜合體，包括購物中心、餐飲街和娛樂(lè )設施，以及社區醫療、教育等配套設施，滿(mǎn)足目標群體的生活需求。
3. 公共設施規劃
項目規劃了公共設施，包括幼兒園、學(xué)校、醫院、體育館等，為社區居民提供便利的生活服務(wù)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1. 定位
項目定位為中檔住宅和商業(yè)綜合體，以滿(mǎn)足目標群體對于舒適生活和便利服務(wù)的需求。
2. 推廣
通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，進(jìn)行廣告宣傳和市場(chǎng)推廣，吸引目標客戶(hù)的關(guān)注和購買(mǎi)。
3. 價(jià)格策略
根據市場(chǎng)需求和競爭情況，制定合理的價(jià)格策略，吸引目標客戶(hù)的購買(mǎi)意愿。
五、風(fēng)險控制
1. 政策風(fēng)險
密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調整項目規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，降低政策風(fēng)險對項目的影響。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險
通過(guò)市場(chǎng)調研和競爭分析，及時(shí)調整項目規劃和價(jià)格策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險。
3. 資金風(fēng)險
合理控制項目投資規模，嚴格控制成本，確保項目資金的安全性。
六、結論
本次房地產(chǎn)項目調研發(fā)現，市場(chǎng)對于中檔住宅和商業(yè)綜合體的需求較大，項目規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略符合市場(chǎng)需求，具有較大的發(fā)展潛力。同時(shí)，需要密切關(guān)注政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整策略，降低風(fēng)險，確保項目的順利推進(jìn)和成功落地。
項目調研報告5
本人圍繞如何對工程項目進(jìn)行規范管理這一主題，10月中旬利用一周時(shí)間，深入xx鎮xx村進(jìn)行了實(shí)地調研�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
我縣是國列省扶的重點(diǎn)貧困縣，國家和省、州為了脫貧攻堅投入了大量的人力和物力，加大了項目和資金的支持力度，那么，在這種形勢下我們如何抓住機遇，利用好資金，落實(shí)好項目是對我們項目管理單位和每一個(gè)項目管理者的重大考驗。為進(jìn)一步規范項目管理，規范資金運行、規范監督機制。我在單位分管xx、xx等四個(gè)鄉鎮的移民工作，目前，xx鎮xx村巷道硬化工程正在施工，借此機會(huì )，對該項目實(shí)施和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調研，通過(guò)對單一工程的調研深入查找和分析了在工程項目建設過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題及原因。
二、主要問(wèn)題
1、項目前期工作不扎實(shí)。主要表現在項目建設單位把前期工作的重點(diǎn)放在了如何編制可行性研究報告和設計文本上，對項目建設基本情況的了解和項目的可行性研究重視不夠，設計與實(shí)際情況存在出入，項目在建設過(guò)程中無(wú)法按設計施工，設計變更較大，投資概算不實(shí)，個(gè)別項目沒(méi)有組織專(zhuān)家評審，也沒(méi)有實(shí)地核實(shí)項目建設條件等相關(guān)內容，就批復項目初步設計等。比如：xx村巷道硬化工程由于資金限制，除2條主巷道外，其余支巷道未列入計劃，百姓反映強烈，無(wú)奈之下又將剩余巷道納入二期計劃，重新申報建設；另外部分原路面拆除和路肩墻未列入預算，工程造價(jià)偏低，不得不追加資金。
2、未按程序進(jìn)行項目建設。一些項目未批先建，或將已建設完成的工程列入項目建設內容，存在無(wú)設計和無(wú)資質(zhì)設計問(wèn)題，造成了建設失誤和資金損失；一些項目建設單位回避公開(kāi)招標和合同制管理規定，勘察設計、施工、監理等單位不按規定履行合同義務(wù)，致使工程質(zhì)量欠佳；還有一些項目完工后未按程序進(jìn)行工程結算、審計和驗收，賬務(wù)無(wú)法清算。
3、項目監督管理不到位。一是在項目審批、實(shí)施階段，業(yè)務(wù)主管部門(mén)對項目建設方案的可行性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性進(jìn)行缺乏有效監管；二是在項目實(shí)施階段，個(gè)別監理職責落實(shí)不到位，監管部門(mén)對項目的監督檢查工作不夠深入，流于形式，對項目整改工作重視不夠，指導和督促不到位，導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現項目建設中存在的問(wèn)題，并將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；三是缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)部門(mén)管理項目的人員中有一部分人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的，還有一部分人不懂項目程序，不知道如何去監管項目，把控項目質(zhì)量。
三、對策建議
一個(gè)工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，強化理論支撐。管項目、做項目的人必須要懂項目，熟悉項目報批和實(shí)施程序，在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，了解國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結合項目股不同階段的實(shí)際情況，按計劃的`開(kāi)展集中學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐，不斷提高理論水平，強化理論支撐。
�。ǘ┟鞔_責任，抓好每個(gè)環(huán)節。工程項目的勘測、設計、招標、施工、驗收每個(gè)環(huán)節都是環(huán)環(huán)相扣的，也是至關(guān)重要的，一個(gè)環(huán)節做不好就影響后續的每個(gè)工作，比如：設計與現場(chǎng)不符，施工時(shí)難度就加大了，有時(shí)還要進(jìn)行設計變更，不僅費時(shí)費力，還影響工期；若項目未進(jìn)行招投標，施工單位的資質(zhì)和能力就無(wú)法保證，這時(shí)我們再怎么監管，工程質(zhì)量也提高不了。所以要明確責任，抓好項目每個(gè)環(huán)節。
�。ㄈ┘訌姽芾�，確保工程質(zhì)量。在項目建設過(guò)程中嚴格實(shí)行主體責任制、招投標制、合同制和監理制，即“四制”，招投標嚴格按照國家規定進(jìn)行，禁止轉包和分包；重大項目聯(lián)合監管，從立項、審批到資金撥付，需要行業(yè)部門(mén)、發(fā)改、財政部門(mén)共同監管；項目實(shí)施過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行全程蹲點(diǎn)監督，嚴格把關(guān)工程進(jìn)場(chǎng)材料和每道工序，及時(shí)協(xié)調解決工程建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
充分利用社會(huì )和輿論力量，強化監督。推行項目信息公開(kāi)、透明管理，加強電子政務(wù)建設，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，積極推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)項目申報通知、審批結果和管理要求，及時(shí)公布各類(lèi)項目建設進(jìn)度、質(zhì)量和效益等情況，不斷擴展項目公開(kāi)的范圍和環(huán)節。
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