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項目調研報告
在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的項目調研報告，希望能夠幫助到大家。
項目調研報告1
一、工程概況
太原塢城村城中村改造項目四標段，總建筑面積為11.67萬(wàn)㎡，包括11-14#樓、s5商業(yè)、地下車(chē)庫四。位于太原市小店區,學(xué)府街以南,師范街以北,軍民路以東,塢城西街以西,其中11#、12#樓地下3層，地上34層；13#樓地下3層，地上33層，14#樓地下2層，地上30層；S5商業(yè)地下1層，地上2層，地下車(chē)庫地下2層。結構形式裝配式混凝土結構。單體裝配率：50%。
合同工期：20xx年5月1日-20xx年7月30日
合同造價(jià)：2.49億元
二、項目組織機構
本項目設項目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，項目總工1人，技術(shù)負責人1名，施工工長(cháng)4人，安全員4人，質(zhì)量員4人，試驗1人，資料員2人，材料3人，商務(wù)3人，勞務(wù)1人，BIM1人，共計管理人員27人，其中22人為在冊職工，5人為外聘人員，平均年齡26歲。在施工的初期，由于項目上絕大多數人都是剛畢業(yè)新生，有些甚至專(zhuān)業(yè)不對口，對施工技術(shù)的掌握非常欠缺，工作起來(lái)力不從心，事倍功半，但是項目上組織以師帶徒，到目前培養了一批年輕有活力懂技術(shù)的人才。
三、人才培養
企業(yè)發(fā)展，人才為本。我們項目以實(shí)施育才、聚才和用才的目標，要通過(guò)建一處工程出一批人才的戰略，培養出更多的人才。我項目計劃培養出項目經(jīng)理兩名，項目副經(jīng)理一名，項目總工兩名，項目商務(wù)經(jīng)理一名。
項目開(kāi)始時(shí)管理人員的狀況所采取的措施：
1、項目定期學(xué)習公司相關(guān)文件，學(xué)習企業(yè)標準、學(xué)習企業(yè)歷史，增強員工的企業(yè)認同感、榮譽(yù)感、歸屬感。
2、每日碰頭會(huì )項目組織人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習時(shí)長(cháng)20min~30min不等。
3、定期組織現場(chǎng)學(xué)習，例如組織現場(chǎng)學(xué)習會(huì )，確定工藝做法，及下一步工作部署。進(jìn)一步提升施工品質(zhì)并提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)水準。
4、定期組織團建活動(dòng)，活動(dòng)形式有聚餐、總結會(huì )、座談會(huì )，暢通溝通渠道，增強項目凝聚力。
四、施工計劃與施工部署
1、根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖計劃，確定的關(guān)鍵節點(diǎn)如下：
�。�1）20xx年8月30日前住宅樓全部封頂、地庫主體結構完成，商業(yè)樓主體結構20xx年元旦前完成；
2、為了嚴格落實(shí)進(jìn)度計劃，進(jìn)行如下部署。
�。�1）整體思路：
施工順序：先住宅樓，后地下車(chē)庫，再商業(yè)樓。
土方開(kāi)挖：本項目采用基坑大開(kāi)挖，先挖住宅樓，，再挖地下車(chē)庫。
施工方案：非標層采用木模體系，支撐結構采用輪扣，外防護架為落地式鋼管腳手架。標準層采用鋁模體系，外保護架為爬架。
�。�2）形象進(jìn)度：
目前已完成住宅樓和地下車(chē)庫全部土方作業(yè)；11#樓施工至8層，12#樓施工至9層，13#樓施工至7層，14#樓施工至6層；車(chē)庫主體施工完成70%。
五、項目技術(shù)管理
項目共編制施組、專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)項策劃共計43份，其中危大方案9份，超危方案2份，方案編制前組織方案討論會(huì )，共同學(xué)習、討論、編制、修訂方案。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底并跟蹤檢查實(shí)施情況。
應用創(chuàng )新技術(shù)十一項，包括：
1、后澆帶Φ100鋼管獨立支撐，（利用剛度更大的Φ100鍍鋅鋼管取代傳統鋼管支撐架，有效避免了因后期阻礙施工便利而拆除后澆支撐架及后回頂的情況）。
2、膨脹加強帶應用（基本原理是：根據收縮應力的分布，用相應的膨脹應力予以補償，在收縮應力較大的部位摻加膨脹劑做成膨脹加強帶，實(shí)現連續澆筑。加強帶設置在原結構預留的后澆帶位置，帶寬2m，兩側設密目鐵絲網(wǎng)，減少后澆帶的`二次澆注，節約工期）。
3、鋁模底腳斜支撐固定技術(shù)（通過(guò)提前策劃在疊合板預制過(guò)程中預埋套筒，有效避免因需固定鋁模斜撐打眼而破壞底板鋼筋和預埋管線(xiàn)）。
4、分段式止水螺桿（項目采用三段式可拆卸式止水螺桿，外側塑料錐頭卸下后可周轉使用，并可免去后期擴孔工序，保證了擴孔質(zhì)量，節約了人工成本。
5、止水鋼板接頭雙面焊工藝（止水鋼板接頭采用雙面焊縫施工工藝，最大限度的保證了止水鋼板的止水效果）。
6、外墻優(yōu)化一次全現澆施工技術(shù)（通過(guò)優(yōu)化設計，外立面采用全現澆混凝土技術(shù)，確保了施工安全，加快了施工進(jìn)度。）
7、衛生間坎臺構造柱一次施工技術(shù)(通過(guò)鋁模深化設計，坎臺及構造柱均與主體結構同時(shí)施工，加快了施工進(jìn)度)。
8、結構拉縫施工技術(shù)（后砌墻位置采用鋼筋混凝土現澆結構并與結構采用塑料拉縫板進(jìn)行分隔，確保了結構安全）。
9、定型化衛生間降板技術(shù)（標準層衛生間降板均采用定型鋁合金模板進(jìn)行支設）。
10、鋼制預制樓梯成品保護技術(shù)（通過(guò)項目自主研發(fā)的實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)，研制了一種鋼制預制樓梯成品保護裝置，確保樓梯棱角保護到位，且可多次周轉使用）。11、定型化鋼樓梯上樓通道（制作一種鋼制樓梯，確保裝配式結構施工樓梯滯后一層時(shí)施工通道暢通）。
六、項目成本管控措施
項目部在以下五方面進(jìn)行成本管控：
1、成本測算制定總控計劃
進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內項目部與萬(wàn)方造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行重計量，對經(jīng)濟指標與技術(shù)指標進(jìn)行分析，確定了項目總收入。
項目部根據重計量合同收入，對項目整體進(jìn)行建造成本測算，并制定項目總控制計劃。同時(shí)項目部與分公司簽訂目標責任書(shū)
2、合同責任交底
組織項目部全體人員對合同進(jìn)行學(xué)習交底，分析合同中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，制定應對措施，責任到人。例如項目部按樓層對工程量進(jìn)行分解，并由工長(cháng)及材料員依據分解數據進(jìn)行過(guò)程管控，實(shí)現以收控支。
3、預結算管理
經(jīng)項目部與甲方協(xié)商，全額支付三項費用561.74萬(wàn)元，支付比例100%，為項目安全及文明施工提供資金保障。項目部依據施工合同，每月與甲方進(jìn)行結算確權，確權資料簽字蓋章齊全。
目前，甲方確權至11月份，確權金額6691.05萬(wàn)元，內外部報量一致。
4、施工方案及勞務(wù)隊選擇
通過(guò)招議標，選擇價(jià)格優(yōu)、實(shí)力強的勞務(wù)班組，嚴格控制勞務(wù)成本支出。
陽(yáng)光采購，選擇價(jià)格最優(yōu)、供貨能力強的分供方，大大降低了項目的物資采購成本。
通過(guò)招標，混凝土在每期材差價(jià)格上降低45元/m3，本項目預計采購5.45萬(wàn)立方混凝土，預計降低成本245萬(wàn)元。
5、企材企用
項目積極響應集團企材企用號召，為推動(dòng)建投集團內部供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)競爭機制，在疊合板、鋁合金模板、爬架的招議標過(guò)程中，外部邀請多家供應商，多輪談判，比服務(wù)、比價(jià)格，達到理想狀態(tài)：
1、項目疊合板采購招標，單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3000元/m3，降至2900元/m3，每立方降低100元；預制樓梯單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3100元/m3，降至2900元/m3，每立方降低200元，本項目疊合板預計采購數量3240m3、預制樓梯采購數量512m3，合計降低約42.64萬(wàn)元。
2、項目鋁合金模板租賃招標，鋁合金模板全新板租賃單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)18.5元/m2,降至16.7元/m2，每平米降低1.8元。本項目預計租賃鋁合金模板14.42萬(wàn)平米，合計降低約25.96萬(wàn)元，最終與山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司簽訂合同。
6月1日，九分公司塢城村城中村改造項目全鋼爬架租賃招標，最終以低于市場(chǎng)價(jià)400元/m的價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)3300元/m）確定了山西省晉塔起重設備安裝工程有限公司，本項目預計租賃爬架705米，通過(guò)此次招標降低采購成本28.2萬(wàn)元。
結語(yǔ)
我們大膽且熱烈地用青春為“十四五"著(zhù)色，只爭朝夕、不負韶華，用汗水為祖國添彩。堅定信念，用忠誠做底色�！氨靖粨u，則枝葉茂榮。"正是因為一代又一代的一建人始終堅定理想信念，最終戰勝一切困難和風(fēng)險�，F在我們要接過(guò)這一棒，扛起這副擔子，不斷在日常工作的實(shí)踐中筑牢信仰之基，用真理武裝頭腦，用忠誠為漫漫基層路打好底色，腳踏實(shí)地，用實(shí)干做出彩。
項目調研報告2
***年***月，***金融學(xué)會(huì )金融租賃研究會(huì )為了配合即將召開(kāi)的全國金融改革會(huì )議，按照人民銀行的要求，對業(yè)內的典型租賃項目開(kāi)展調查工作。希望通過(guò)調查，達到進(jìn)一步宣傳租賃業(yè)務(wù)在國民經(jīng)濟中的重要作用，以及進(jìn)一步摸清影響租賃業(yè)發(fā)展的政策性因素。
目前金融租賃研究會(huì )共20家會(huì )員單位。正式會(huì )員12家，贊助會(huì )員8家。這次調查一共收回7家17例典型案例。其中正式會(huì )員5家12例，贊助會(huì )員2家5例。
租賃物件主要有：電信、電子設備、電氣制造設備、化工設備、制藥設備、公交汽車(chē)、運輸汽車(chē)、軋機、電梯、醫療設備、環(huán)保設備、制酒設備、印染等，觸及行業(yè)范圍比較廣泛。
租賃方式有三種：直接融資租賃、回租和經(jīng)營(yíng)性租賃。()其中有些公司采用創(chuàng )新租賃技術(shù)，減少風(fēng)險，提高了收入，但這種方式并不普及。
資金來(lái)源主要是銀行貸款。其他方式有：自有資金；吸收租賃資金；項目融資，還有一部分是自籌。遺憾的是金融租賃公司沒(méi)有從資金市場(chǎng)或戰略投資機構融資的案例。
擔保方式主要有：信用擔保、項目擔保、企業(yè)擔保、在建工程抵押、委托基金擔保、信用證擔保、托收等多種方式。缺乏銀行擔保、政策性擔保公司擔保的典型項目。
風(fēng)險防范措施主要有：保險、擔保、保證金抵押、供貨商代墊款、租賃債權轉讓給銀行或投資人、對回租的物件用他項權登記的方式抵押、社會(huì )一些機構或部門(mén)代理監督和管理。還沒(méi)有依靠二手市場(chǎng)、強制公證等方式，利用社會(huì )資源控制和化解租賃風(fēng)險的手段。
租賃公司的收益主要是手續費、租賃利差、保證金利息等。還沒(méi)有或有租金的案例。整體看租賃業(yè)務(wù)仍處在低收益，高風(fēng)險的階段。還缺乏吸引租賃公司積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的動(dòng)力。
承租人的'收益主要有：技術(shù)更新；提前投資；得到快捷方便的服務(wù)；擴大產(chǎn)量、品種和出口創(chuàng )匯；增加效益、節省投資費用；解決流動(dòng)資金短缺問(wèn)題；通過(guò)租賃加速折舊。
供貨廠(chǎng)商收益主要有：在銷(xiāo)售時(shí)，租賃公司為促銷(xiāo)提供了金融服務(wù)，使得他們全部或大部分貨款及時(shí)收回，促進(jìn)了企業(yè)的再生產(chǎn)，增加了市場(chǎng)占有率。
社會(huì )效益主要有：增加了稅源和就業(yè)機會(huì )；增加了國家的外匯收入；改善了基礎設施建設和城市公共交通用車(chē)問(wèn)題；提高了地區醫療環(huán)境的硬件能力；改善環(huán)境治理設備的能力，減少了環(huán)境污染。
阻礙租賃進(jìn)一步發(fā)展的原因主要有：稅基不合理，利息重復納稅，導致租賃公司收益太低，缺乏開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的積極性；經(jīng)營(yíng)性租賃稅率過(guò)高，特別是把長(cháng)期設備經(jīng)營(yíng)性租賃和短期經(jīng)營(yíng)性租賃同等待遇不合理；加速折舊稅務(wù)手續太繁瑣；對于特殊租賃物件，如：汽車(chē)、房地產(chǎn)等產(chǎn)權管理部門(mén)不予辦理他項權登記，難以用租賃方式開(kāi)展業(yè)務(wù)；有些地方承租企業(yè)破產(chǎn)，將回租物件作為清算資產(chǎn)破產(chǎn)清算；海關(guān)對租賃購置設備沒(méi)有明確的政策，實(shí)際操作沒(méi)法規可依，扯皮事情不斷；承租企業(yè)拖欠租金，資金回籠慢，使租賃公司再投入困難；租賃公司資金來(lái)源緊缺，現行政策沒(méi)有落實(shí)；租賃成本高于銀行貸款，沒(méi)有稅收調節，企業(yè)融資成本太高，不愿意使用租賃。
需要支持的政策條件：需要合理的稅基和稅率，降低租賃公司的稅賦；投資抵免所得稅政策應該給予租賃項目，以吸引更多的資金用于租賃；應將短期設備租賃與長(cháng)期經(jīng)營(yíng)性設備租賃分別對待，讓后者享受融資租賃同等待遇；需要產(chǎn)權管理租賃物件應該給予租賃公司他項產(chǎn)權登記，以便這些產(chǎn)業(yè)也可以利用租賃方式投資或消費；簡(jiǎn)化加速折舊報批手續和程序；衛生部禁止投資機構在非營(yíng)利性醫院投資設備，應允許用融資租賃的方式添置設備。
這次典型項目調查基本告一段落，主要收獲是搜集和交流了行業(yè)的經(jīng)驗以及先進(jìn)的做法，對政策法律、法規調整，提出了共性的希望。調查的目的基本達到。今后我們還根據企業(yè)的要求，對企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，組織相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)調查，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題，找出解決實(shí)際問(wèn)題的辦法，把為行業(yè)服務(wù)落在解決困難、幫助發(fā)展方面。
這次調查不足的是提供的資料太少，沒(méi)有完全反映行業(yè)真正的成績(jì)、困難和需求。主要原因有：絕大多數公司都忙于增資擴股，沒(méi)拿出更多的精力參與這次調查；有些公司認為租賃項目的做法是商業(yè)秘密，不愿意對外透露。造成的結果是一些新穎的租賃做法沒(méi)有收集到，而這些新興的業(yè)務(wù)恰是最需要政策支持，也最容易取得政策支持的項目。
中國租賃市場(chǎng)非常大。租賃業(yè)務(wù)可以說(shuō)從現在剛起步，市場(chǎng)的開(kāi)拓范圍很廣，還談不上競爭，行業(yè)更多的應該是交流和發(fā)展。不能只希望得到別人的經(jīng)驗而不愿意展示自己的經(jīng)驗，不交流就不會(huì )進(jìn)步。新的租賃模式只有不斷創(chuàng )新才有生命力，特別是在信息時(shí)代知識更新速度非�？�，如不持續創(chuàng )新自己的新事物也會(huì )在短期內衰老。國外租賃公司把自己的做法完全公布在網(wǎng)上，以此招攬更多業(yè)務(wù)的做法值得我們借鑒。
行業(yè)內就算在某個(gè)領(lǐng)域有局部競爭，也應該從服務(wù)和創(chuàng )新兩個(gè)方面進(jìn)行。這是企業(yè)自身的素質(zhì)所決定的，別人輕易學(xué)不到。信德租賃公司無(wú)固定租金、無(wú)擔保、無(wú)固定租期，還參與分紅的租賃做法早就宣傳，至今沒(méi)有那家租賃公司能效仿就是個(gè)例證。但他們給我們帶來(lái)的創(chuàng )新精神，領(lǐng)導了中國的租賃業(yè)走向創(chuàng )新租賃的新時(shí)代。
今年盡管大量開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的公司還不算多，但是幾家積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司租賃額卻飛速發(fā)展。公司之間的差別越來(lái)越大，希望今后能增加業(yè)內交流，縮小行業(yè)差距，為租賃事業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。
項目調研報告3
一、縣運輸公司情況報告：
據縣運輸公司經(jīng)理介紹：
1、運輸公司占地5畝多，土地性質(zhì)為集體用地，土地手續齊全。
2、汽車(chē)站為公司經(jīng)營(yíng)，在崗人員30多人，退休30多人，社會(huì )無(wú)業(yè)不在崗30多人。
3、院內建筑均為80年代建設：
�。�1）辦公樓：兩層18間，一層都為商鋪對外出租，二層辦公，為公司 資產(chǎn)。
�。�2）旅館：四層共40間，一層為商鋪，二三四層為旅館。原為運輸公司開(kāi)發(fā)，周缺資金轉賣(mài)給縣物資局，物資局因外債糾紛經(jīng)法院執行賣(mài)給一私人姓喬。
�。�3）家屬樓：西邊7間為5層，東邊3間為6層，早已售給公司員工，住戶(hù)20多戶(hù)。一層商鋪10間對外出租。
4、因占地少公司也有搬遷計劃，縣規劃局50畝地建新站，因缺資金尚無(wú)建站。
5、鄭州一開(kāi)發(fā)商，近期已報項目計劃，將南大街與東大街東南角整體開(kāi)發(fā)。
二、縣糧食局情況報告：
1、據糧食局局長(cháng)介紹，局直屬面粉廠(chǎng)占地約11畝，一直沒(méi)辦過(guò)任何土地手續，與相鄰老百姓經(jīng)常因地界發(fā)生吵鬧。
2、代存糧2.3萬(wàn)戶(hù)，賬面存糧600多萬(wàn)公斤，價(jià)值20xx多萬(wàn),因多年經(jīng)營(yíng)不善，實(shí)際虧損100多萬(wàn)元。
3、如搬遷，約需搬遷費1000多萬(wàn)元，不含其它遺留問(wèn)題。
4、原在冊100多人，改革后現在崗30多人，如該項目開(kāi)發(fā)，元在冊人員要找說(shuō)法。
5、80年代臨街建家屬樓四層，單層一樓門(mén)面房17間已買(mǎi)私人。
三、土地部門(mén)情況報告：
據土地局主管副局長(cháng)介紹，該項目所占均為行政劃撥用地。若開(kāi)發(fā)需申請改變土地性質(zhì)。
有兩種途徑辦理土地相關(guān)手續：
一是掛牌交易，這是正路，無(wú)風(fēng)險。據供銷(xiāo)社主任講，該項目地價(jià)約在100萬(wàn)元一畝左右，但必須與現主要領(lǐng)導敲定后，掛牌交易是個(gè)形式。
二是由縣委政府會(huì )議研究決定辦法，以會(huì )議紀要形式辦理土地相關(guān)手續，一般情況，縣領(lǐng)導不愿擔這樣的風(fēng)險。
四、規劃部門(mén)情況報告：
據規劃科科長(cháng)介紹，原城市規劃，該項目為商住混合用地，其中建筑用地1.51公頃。容積率為1.5，密度為35%，綠地為15%，限高15米，社會(huì )停車(chē)場(chǎng)用地0.44公頃。
今年計劃調整規劃，省發(fā)改委對城區規劃新要求建設特色商業(yè)區，我縣主要考慮走城區規劃做調整。在之前一湖南投資商討論規劃方案時(shí)，提出東大街臨街不超過(guò)三層，有防明清古代建筑要求。高層建筑頂部設計不能與之反差太大，新規劃現正在研討規劃進(jìn)行中。
項目調研報告4
一 調查背景及目的
近些年來(lái)，出現全國性的房地產(chǎn)過(guò)熱現象，房地產(chǎn)的價(jià)格不斷攀升。國家政府對此事高度重視，20xx年以來(lái)針對房地產(chǎn)過(guò)熱、房?jì)r(jià)過(guò)高現象，出臺了一系的宏觀(guān)調控政策，希望有效的抑制房?jì)r(jià)的上漲。另外，房?jì)r(jià)影響想到城市居民的基本生活保障，購房者對房子的需求持續保持在上漲的趨勢。這是因為經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化水平的發(fā)展，帶動(dòng)的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)中的暴利又驅使更多的人們獻身于這一行業(yè)。盲目的投資帶來(lái)了許多問(wèn)題的發(fā)生，導致社會(huì )上出現了許多的問(wèn)題。以此我們此次針對蘭州市本地區的房地產(chǎn)需求現狀、消費者的居住現狀及購房定位情況所進(jìn)行問(wèn)卷調查，便是根據房地產(chǎn)估價(jià)這門(mén)課理論知識的學(xué)習，為了加強對學(xué)科的理解和方法的應用，從而對該地區的房地產(chǎn)現狀有更深入的了解。
二 調查方法
通過(guò)采取問(wèn)卷調查的方法，對蘭州市城關(guān)區居民進(jìn)行隨機調查問(wèn)答，調查對象年齡在20-60歲之間，共發(fā)放調查問(wèn)卷42份，獲取調查結果后采用Excel表
對數據進(jìn)行錄入和處理，并經(jīng)過(guò)嚴格的'復核，以圖表形式具體反映出目前蘭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)方面的情況。
三 調查結果
1.居住條件分析
我們可以看出，在消費者的居住條件中，房改房所占比例較大，占47.5%；其次是自建房占25%，然后為向單位出租占6%。由此我們可以得出，蘭州市消費者居住條件以房改房和自建房為主，而商品房較少，從而說(shuō)明蘭州市住房保障體系不完善，有待進(jìn)一步加強。
2.家庭收入分析
從以上數據我們可以看出，蘭州市消費者家庭月總收入主要集中到
2500-4000元范圍內，占到被調查者的46.15%；其次是1500-2500元范圍，占到36.92%；排到第三位的是4000元以上，占19.23%；而800-1500元以及800元元以下的消費者比例甚小。由此我們可以得出蘭州市消費者家庭月總收入水平仍然偏低，故消費者購房需求不旺，也即居民收入水平與購房能力有直接的關(guān)系，因此在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定價(jià)時(shí)務(wù)必要考慮消費者實(shí)際家庭收入水平。
3.需要住房面積分析
從以上數據我們可以看出，在消費者的住房面積中，80-100平方米所占比例較大，為45.71%；60-80平方米占25.71%；100-120平方米占17.14%；<60平方米的為5.71%；>120平方米占5.71%。由此我們可以看出，消費者對住房面積的要求主要為80-100平方米，開(kāi)發(fā)商在設計住宅面積時(shí)，應把重心放在該面積范圍內。
4.居民購房計劃分析
從以上數據我們可以看出，消費者計劃暫時(shí)不購買(mǎi)房屋的占46.34%；三年內購買(mǎi)年的占24.39%；一年內購買(mǎi)的占19.51%；五年內購買(mǎi)的占9.76%。由此我們可以看出，大多數消費者的購買(mǎi)能力和購買(mǎi)積極性不高，開(kāi)發(fā)商應提高消費者的購買(mǎi)積極性。
5.居民購房目的分析
以上數據我們可以看出，消費者的購房目的72.5%為居�。ň幼�1：已解決生活問(wèn)題為目的；居住2：以改善生活質(zhì)量為目的）；22.5%為商住兩用；5%為升值轉賣(mài)。由此我們可以得出，大多數消費者購房是為自己和家人居住，靠出租和轉賣(mài)等投資手段來(lái)獲取利潤所占比例較小。
項目調研報告5
解決“三農”問(wèn)題是目前農村的最大問(wèn)題，“三農”問(wèn)題解決好了，農村幸福的小康生活也就來(lái)到了，如何提高農民增收，使農民早日脫貧致富是關(guān)鍵。作為柳州市中醫院下派到融水縣良寨鄉安全村的社會(huì )主義新農村建設指導員，我通過(guò)這兩個(gè)多月大量的調查走訪(fǎng)，結合當地的自然環(huán)境和條件，我認為：安全村的農民要脫貧致富，唯一的道路是：走大規模種植茶油（茶籽）樹(shù)的路子。
一、安全村有種植茶油（茶籽）樹(shù)的基礎和經(jīng)驗。
現在幾乎每家每戶(hù)都種植有茶油樹(shù)，只是種植的規模小，品種老，由于是老品種，掛果的品質(zhì)差，果子小，產(chǎn)量低，出油率低。所以現在只能自用，能夠出售產(chǎn)生經(jīng)濟效益的很少。
二、種植茶油樹(shù)的經(jīng)濟效益與種杉木的經(jīng)濟效益的比較。
目前這里的`農戶(hù)主要是種植杉木，杉木成材后，經(jīng)濟效益是可觀(guān)的，但從種植到成材需要比較漫長(cháng)的時(shí)間，一般需要15至20年。人生能有幾個(gè)20年？所以要想通過(guò)種植杉木來(lái)達到快速脫貧致富是不現實(shí)的。而種植茶油樹(shù)的經(jīng)濟效益是顯而易見(jiàn)的，現在雜交的優(yōu)質(zhì)種苗果子大，產(chǎn)量高，出油率高，茶油的價(jià)格現在已經(jīng)達到60.00元/公斤左右，從種植到掛果只需3至5年，以后每年都有收益。
三、 種植茶油樹(shù)形成規模以后，可以開(kāi)發(fā)與茶油樹(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。
可以建立油脂加工企業(yè)，不但可以增加稅收，還可以吸納農村多余勞動(dòng)力進(jìn)廠(chǎng)工作，實(shí)現在家門(mén)口打工的愿望。進(jìn)一步還可以發(fā)展觀(guān)光旅游業(yè)。
四、種植茶油樹(shù)不會(huì )破壞生態(tài)環(huán)境。
安全村環(huán)境優(yōu)美，種植茶油樹(shù)不會(huì )改變這里青山綠水，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展和保護環(huán)境雙贏(yíng)。
基于以上的理由，我認為安全村要脫貧致富、要發(fā)展經(jīng)濟，就目前的條件，唯有大力推廣種植茶油樹(shù)。為了達到規模種植，快速脫貧致富，我提出以下建議，提供參考：
一、由鄉黨委、政府牽頭，確定安全村作為良寨鄉茶油樹(shù)的種植示范基地。
二、建立組織機構和實(shí)施辦法。
層層負責，責任落實(shí)到人，把具體做法給農戶(hù)宣傳到位。農民的風(fēng)險意識是比較高的，他只有看到有真正的收益的時(shí)候，他才有可能行動(dòng)，所以我們應該采取自愿的原則，在整個(gè)操作的過(guò)程中不要給農民增加負擔，不要他們掏錢(qián)，只要他們愿意投工投勞、愿意種植就好�？梢圆扇 白屢徊糠秩讼雀黄饋�(lái)”的做法。
三、剛開(kāi)始可以帶一部分種植戶(hù)到現在已經(jīng)形成規模、產(chǎn)生效益的一些地方進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，以調動(dòng)種植的積極性。
四、在實(shí)施的過(guò)程中，可以采取新種植和品種改造相結合的辦法。
愿意種植的種植愿意改造的鼓勵改造，力爭通過(guò)3至5年的實(shí)施，讓舊的品種消滅，讓新品種遍地開(kāi)花。從此讓安全人民過(guò)上富裕的小康生活。
項目調研報告6
近年來(lái)，我縣在中央及省市的大力支持和干部群眾的共同努力下，每年都有許多建設項目開(kāi)工、在建或竣工，有的項目已投入使用，其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益日益顯現，有力地拉動(dòng)了戶(hù)縣經(jīng)濟增長(cháng)，特別是不少較大的民生項目既為群眾帶來(lái)了諸多實(shí)惠，也為創(chuàng )建文明、和諧戶(hù)縣營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。但我們在檢查中，也發(fā)現政府投資或使用國有資金的項目在土地使用、勘察設計、招投標、質(zhì)量安全管理及基建財務(wù)等方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題，應當引起足夠重視。
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┪慈〉糜玫厥掷m就開(kāi)工建設。
在檢查中，我們發(fā)現交通、城建部門(mén)道路改擴建項目未辦理土地審批手續就施工；部分鄉鎮衛生院、中小學(xué)校新建項目在原有土地上建設，目前沒(méi)有任何土地手續；還有一些建設項目是建設單位采取長(cháng)期租賃的方式把建設用地從農戶(hù)手中取得后隨即開(kāi)工建設。
�。ǘ┛辈煸O計違紀違規亂象多。
檢查發(fā)現有的建設項目，設計圖紙和方案未經(jīng)上級專(zhuān)業(yè)機構審查認證就施工；有的建設項目，建設單位聘請的設計單位無(wú)資質(zhì)，致使勘察設計定點(diǎn)出現了不到位的問(wèn)題，不但造成了不應有的損失，而且延誤了工期；有的投資五六百萬(wàn)元的建設項目，建設單位竟然與個(gè)人簽訂設計合同;有的單位為了爭取建設項目獲得上級部門(mén)批準，先自行找單位進(jìn)行勘察設計，而一旦項目獲得正式批復，就難免為項目的實(shí)施埋下了因設計不周出現變更多、現場(chǎng)簽證多的隱患。由此出現工程中標價(jià)與實(shí)際造價(jià)相去甚遠的情況。
�。ㄈ┱型稑诵袨椴灰幏�。
檢查中發(fā)現有的建設項目只是僅施工項進(jìn)行了招標，而對已達到招標條件的設計、監理項目未進(jìn)行招標；有的建設單位為了規避招標，將建設項目化整為零、漏報項目減少投資規模，致使結算價(jià)比中標價(jià)高出許多；有的建設單位以搶進(jìn)度、降低工程成本為由，把應進(jìn)行公開(kāi)招標的建設項目采取了邀請招標的方式，自己內部研究選定施工單位；個(gè)別項目的重要設備、材料等貨物的采購依法應當進(jìn)行招標的未招標。
在招投標的過(guò)程中，有的代理機構人員素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量差，操作不規范，程序不到位而發(fā)生招標公告和招標文件不符、未按規定的招標時(shí)間進(jìn)行；有的代理機構因利益關(guān)系甚至成了招標人的代言人；有的專(zhuān)家評委八面玲瓏，與代理機構關(guān)系密切，也看招標人眼色行事，不按照客觀(guān)公正的原則進(jìn)行評標。
有的施工企業(yè)招投標時(shí)采取低價(jià)投標的策略，而一旦中標，就在隱蔽工程、現場(chǎng)簽證、材料價(jià)格上做文章，利用氣候、地質(zhì)條件等自然因素加大索賠；部分施工企業(yè)之間相互出借資質(zhì)證書(shū)和法人營(yíng)業(yè)執照，或者掛靠有資質(zhì)企業(yè)投標、轉包、分包。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理不規范，存在較多漏洞。
1、未辦理規劃許可就開(kāi)工建設。
檢查中發(fā)現有的建設單位未辦理規劃許可手續就開(kāi)工建設；有的建設單位為了部門(mén)利益，擅自調整建設內容。
2、未辦理施工許可手續就開(kāi)工建設。
這種情況發(fā)生在為數不少的建設項目上。有的項目甚至竣工了建設單位也未辦理任何建設手續。
3、監理工作不到位，服務(wù)質(zhì)量差。
有的建設項目監理人員資格不符合要求，監理人員無(wú)監理資格證書(shū)就上崗；有的項目監理機構是由兩人組成；有的監理人員還是一馬雙掛印，兼了兩個(gè)甚至三個(gè)工地的監理。監理人員履行職責不到位，有的總監幾乎未到過(guò)施工現場(chǎng)，監理資料上的.總監簽名還是監理人員代簽的；有的監理日志不全，有的甚至無(wú)會(huì )議記錄。
4、建設項目管理人員素質(zhì)不高。
項目建設管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為項目建設服務(wù)，但是檢查中發(fā)現，不少建設項目的管理人員，都是臨時(shí)從機關(guān)或者下屬單位抽調的，由于籌建處人員自身管理水平和能力所限，施工單位違反施工程序，未按設計方案要求施工，隨意增加變更也未發(fā)現。此外，有的項目中標人、承建人不一致，甚至還有違規轉包、分包的現象。
�。ㄎ澹┌踩芾聿灰幏�，措施不到位。
檢查中發(fā)現有的建設項目施工現場(chǎng)安全防護措施未落實(shí)到位，臨時(shí)架設的電線(xiàn)不符合安全要求；有的建設及施工單位未提供安全資料；有的建設項目沒(méi)有制定安全生產(chǎn)事故應急預案。
�。┴攧�(wù)收支不規范，資金違規使用現象多。
檢查中發(fā)現有的建設單位違反現金管理條例，擅自用大額現金支付工程款；有的建設單位在招標現場(chǎng)直接收取投標保證金（大額現金）；有的建設單位用收款收據作為支付工程款的憑據，或以建筑材料發(fā)票抵沖工程款，導致了施工方漏繳稅款；有的建設單位項目竣工后還遲遲未作財務(wù)決算；有的建設單位將工程預付款直接付給施工方的項目部；有的建設單位撥付的工程款單據下未附三方簽字的工程量清單。
�。ㄆ撸┱鞯夭疬w困難制約了項目的實(shí)施。
一些項目施工方已進(jìn)場(chǎng)很久，但因建設用地上建筑物的拆遷賠償問(wèn)題致使項目無(wú)法開(kāi)工；有的項目甚至因拆遷戶(hù)百般阻攔，建設單位不得不做出大的變更。
�。ò耍╉椖颗涮踪Y金不到位。
為數不少的建設項目存在著(zhù)配套資金不到位的問(wèn)題，其中省市個(gè)別項目存在著(zhù)應配套資金到位遲的現象。地方財政不少應配套的項目資金不是不予配套、即使配套了，也是撥付時(shí)間一再拖延。檢查中發(fā)現有的建設項目已經(jīng)竣工，應配套的資金也未撥付到位。在一定程度上，影響了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
�。ň牛┏潘阃顿Y較為普遍。
有的項目因本身設計深度不夠，概算粗略，中途變更較多；有的建設單位批少建多，擅自擴大建設規模，提高裝修標準，導致預算超概算，決算超預算，工程造價(jià)失控。
二、上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO單位法制觀(guān)念淡薄。
有的項目建設單位在對政策法規把握不準、理解不透、部分建設手續未辦理的情況下就開(kāi)工建設，擾亂了建設領(lǐng)域的正常秩序。更有甚者，個(gè)別單位在熟悉政策法規的前提下，心存僥幸，刻意隱瞞，鉆法律法規的空子，導致工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題頻頻發(fā)生。
�。ǘ╉椖抗て跁r(shí)間要求緊。
有些工程項目是省市下達的重點(diǎn)建設項目、縣委縣政府安排的民生工程項目，縣上已公之于眾，要求承辦部門(mén)或單位不得講任何條件，限期完成任務(wù)。這樣以來(lái)，如果按正常渠道辦理各項審批手續，那么在期限內就根本無(wú)法完成。為此，建設單位不得不刪繁就簡(jiǎn)，匆忙上馬，違規施工。
�。ㄈ┱顿Y項目計劃撥付資金與實(shí)際需要資金存在差距。
檢查發(fā)現不少建設項目配套資金不到位，致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程質(zhì)量差。上級財政部門(mén)撥付建設資金僅限于工程主體的完成，前期配套資金要求地方財政提供。而前期配套資金相對較大，實(shí)際上地方財政運行困難，很難保證項目配套資金。因此，項目建設前期要辦理的相關(guān)手續所需資金項目建設單位很難籌措到位，致使建設單位寧可接受罰款，也不辦理相關(guān)審批手續。
�。ㄋ模┰诠潭ㄙY產(chǎn)投資方面還存在著(zhù)機制、體制不完善的問(wèn)題。
如不少單位特別是衛生、教育部門(mén)的基層單位，由于歷史遺留的原因，鄉鎮衛生院、中小學(xué)校目前所在地原來(lái)沒(méi)有任何土地手續。再如有的項目盡管在實(shí)施的過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的違法違紀問(wèn)題，但由于追究機制不完善，加之局部利益、小團體利益在作怪，因此也就不了了之。
�。ㄎ澹┕こ探ㄔO領(lǐng)域存在問(wèn)題隱蔽性高而現有監察監管技術(shù)力量薄弱。
在工程建設領(lǐng)域，有形市場(chǎng)中的違紀違法行為較為隱蔽，其往往是在有形市場(chǎng)外一對一地進(jìn)行，很難被抓住把柄，就算在招投標過(guò)程中有一些異常行為，也可以憑目前法律法規的漏洞輕易搪塞過(guò)去。相比之下，目前的建筑體量越來(lái)越多，建筑層越來(lái)越高，建筑結構越來(lái)越復雜，建筑新材料、新技術(shù)應用越來(lái)越廣泛，這就給行業(yè)主管部門(mén)監督機關(guān)提出更高的要求，而政府行業(yè)主管部門(mén)及監督機關(guān)的執法力量不強，部門(mén)間協(xié)調配合薄弱，許多環(huán)節管理不嚴，在工程建設的管理上專(zhuān)業(yè)水平不高，致使違法建設行為不能及時(shí)糾正，往往出現即使明知違法也沒(méi)法查出的現象。
�。┕芾砹Χ热趸�，基本建設程序執行力不強。
由于基本建設程序管理主體是政府部門(mén)，建設事項又屬于政府事項，政府自己管自己，造成內部控制制約力度大大減弱，尤其是在客觀(guān)條件欠缺的情況下，在某些方面的積極協(xié)調下，管理部門(mén)開(kāi)綠燈，沒(méi)有了制約監管項目運作單位就名正言順“省略”、“后置”建設程序。
�。ㄆ撸┱鞯夭疬w困難制約了項目的實(shí)施。
一些項目受用地條件的限制，不能按期動(dòng)工；還有部分項目受用地影響進(jìn)展緩慢，不能按建設工期順利完工。征地拆遷難度大不僅影響了項目的建設進(jìn)度，還影響了地方的對外形象，
三、意見(jiàn)和建議
通過(guò)僅幾年工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，項目建設中的許多問(wèn)題得到了有效治理和糾正。但我們也清醒地認識到了此項工作的艱巨性和復雜性。為了使項目建設中存在的問(wèn)題真正減少和徹底糾正，使“陽(yáng)光工程”充滿(mǎn)陽(yáng)光、“民心工程"體現民意、“實(shí)事工程”體現實(shí)效、“放心工程”讓人放心，提出如下意見(jiàn)建議：
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展教育培訓，增強法制觀(guān)念。
要組織部門(mén)領(lǐng)導干部及所屬單位負責人，認真學(xué)習中央省市關(guān)于工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的文件精神和相關(guān)法律法規，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、案例剖析等形式進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部對做好工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作重要性的認識，增強法制觀(guān)念，提高落實(shí)專(zhuān)項治理工作各項任務(wù)的能力。
�。ǘ┘哟蠡窘ㄔO程序的管理力度。
縣發(fā)改、財政、國土、建設、安監、環(huán)保等行業(yè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮項目建設中的管理職能，認真履行職責，對各自審批的環(huán)節嚴格把關(guān)，保證審批資料的真實(shí)、準確和完整，實(shí)現基本建設程序無(wú)縫隙管理體系，杜絕因管理斷點(diǎn)而形成漏洞。 同時(shí)，要加大監督檢查和協(xié)調服務(wù)力度，通過(guò)多種形式督促指導工作，協(xié)調解決問(wèn)題。通過(guò)督查督辦等行之有效的措施，促進(jìn)各部門(mén)之間相互協(xié)調、配合，從而為全縣重點(diǎn)項目建設任務(wù)的順利完成提供強有力的保障。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新方式、完善舉措，推進(jìn)征地拆遷工作。
要采取過(guò)硬措施，真正解決征地折遷難題。靈活運用各種手段，除現金補償和搬遷安置等方式外，還可以實(shí)行“土地換保障”的征地補償安置辦法，以解決被征地農民生活及養老的后顧之憂(yōu)，緩解征地拆遷中的矛盾沖突。要嚴格 按照征地拆遷工作條例規定，及早做好規劃區內的征地拆遷工作，讓受影響的項目早日建設完工；對肆意阻擾征地拆遷工作的，政府有關(guān)部門(mén)應依法依規采取相應的強制措施，保證征地拆遷工作正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加強在建項目管理,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
項目建設單位要進(jìn)一步細化年度和季度投資計劃，克服各種因素的影響，精心組織，精心施工，加快項目建設進(jìn)度；健全質(zhì)量保證體系，加強建設項目工程質(zhì)量檢查，實(shí)行重大項目工程“終身負責制”，按照“誰(shuí)建設誰(shuí)負責”的原則，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴肅追究失職人員的責任。
�。ㄎ澹┘哟髾z查監督力度。
針對建設項目專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣的特殊情況，一是紀檢監察及行業(yè)主管部門(mén)，要建立和完善項目建設督查落實(shí)制度，既要加大檢查力度，還要加強溝通協(xié)作，經(jīng)常性地召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，總結工程建設領(lǐng)域問(wèn)題存在的根源，制定可行性措施，使發(fā)現的問(wèn)題能夠得到有效解決。二是建立整改工作協(xié)查督辦制度。要以縣專(zhuān)治辦為協(xié)查督辦中心，發(fā)改、財政、國土、建設、安監、環(huán)保等行業(yè)主管部門(mén)為協(xié)查督辦點(diǎn)，將存在問(wèn)題按行業(yè)主管范圍劃分、分解，充分發(fā)揮專(zhuān)治辦的協(xié)調作用，各負其責，相互協(xié)調，互通信息，形成資源共享。三是在完善機制、體制上下功夫。上述相關(guān)部門(mén)要在堅持落實(shí)目標責任、制定完善業(yè)務(wù)規范、監督關(guān)口前移上出新招，創(chuàng )新工作方法，出臺一批覆蓋全局、配套完備、規范性強、約束有力的工程建設領(lǐng)域法規制度，從根源上遏制違紀違規問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，政府向社會(huì )公開(kāi)承諾的惠農利民項目，有關(guān)審批或監督部門(mén)要本著(zhù)急事急辦、特事特辦的原則，與承擔項目建設的單位及時(shí)溝通、聯(lián)系，主動(dòng)送政策上門(mén)、送服務(wù)上門(mén)，以求取得項目建設既合法合規，又進(jìn)展順利如期完成的雙贏(yíng)局面。
�。┘哟蠊こ探ㄔO項目的審計監督力度。
凡政府投資及使用財政資金的建設項目，審計部門(mén)不僅要對工程造價(jià)進(jìn)行審計，而且還要對項目的立項、勘察設計、招投標、竣工決算等進(jìn)行全程監督。此外，在有條件的情況下，審計部門(mén)應對建設項目積極開(kāi)展效益審計;并對重大工程建設項目推行跟蹤審計。
�。ㄆ撸﹪烂C查處重大違法違紀問(wèn)題。
針對建設項目中發(fā)現的問(wèn)題，不能再搞下不為例，要分清是歷史遺留問(wèn)題還是新出現的問(wèn)題，是主觀(guān)因素造成的還是客觀(guān)因素造成的區別對待。對工程建設領(lǐng)域中群眾舉報和投訴的重大違法違紀問(wèn)題，要組織人員及時(shí)進(jìn)行查處，并追究相關(guān)人員的責任。
項目調研報告7
研報告主要包括兩個(gè)部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實(shí)際，準確地反映客觀(guān)事實(shí)，不憑主觀(guān)想象，按事物的本來(lái)面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀(guān)事實(shí)的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個(gè)深入的、復雜的、綜合的研究過(guò)程，調研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應該經(jīng)過(guò)政策預評估。
項目調查報告是整個(gè)調查工作，包括計劃、實(shí)施、收集、整理等一系列過(guò)程的總結，是調查研究人員勞動(dòng)與智慧的結晶，也是客戶(hù)需要的最重要的書(shū)面結果之一。它是一種溝通、交流形式，其目的是將調查結果、戰略性的建議以及其他結果傳遞給管理人員或其他擔任專(zhuān)門(mén)職務(wù)的人員。因此，認真撰寫(xiě)調查報告，準確分析調查結果，明確給出調查結論，是報告撰寫(xiě)者的責任。
一、目的明確
調研報告不同于調查報告，是因為發(fā)生了某件事（如案件、事故、災情）才去作調查，然后寫(xiě)出報告。調研報告的寫(xiě)作者必須自覺(jué)以研究為目的，根據社會(huì )或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調研計劃，即將被動(dòng)的適應變?yōu)橛杏媱澋�、積極主動(dòng)的寫(xiě)作實(shí)踐，從明確的追求出發(fā)，經(jīng)常深入到社會(huì )第一線(xiàn)，不斷了解新情況、新問(wèn)題，有意識地探索和研究，寫(xiě)出有價(jià)值的調研報告。
二、注重事實(shí)
調研報告講求事實(shí)。它利用調查得來(lái)的事實(shí)材料說(shuō)明問(wèn)題，用事實(shí)材料闡明觀(guān)點(diǎn)，揭示出規律性的東西，引出符合客觀(guān)實(shí)際的結論。調研報告的基礎是客觀(guān)事實(shí)，一切分析研究都必須建立在事實(shí)基礎之上，確鑿的事實(shí)是調研報告的價(jià)值所在。因此，尊重客觀(guān)事實(shí)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，是調研報告的最大特點(diǎn)。寫(xiě)入調研報告的材料都必須真實(shí)無(wú)誤，調研報告中涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過(guò)、背景介紹、資料引用等等都要求準確真實(shí)。一切材料均出之有據，不能聽(tīng)信道聽(tīng)途說(shuō)。只有用事實(shí)說(shuō)話(huà)，才能提供解決問(wèn)題的經(jīng)驗和方法，研究的.結論才能有說(shuō)服力。如果調研報告失去了真實(shí)性，也就失去了它賴(lài)以存在的科學(xué)價(jià)值和應用價(jià)值。
三、論理性
調研報告的主要內容是事實(shí)，主要的表現方法是敘述。但調研報告的目的是從這些事實(shí)中概括出觀(guān)點(diǎn)，而觀(guān)點(diǎn)是調研報告的靈魂。因此，占有大量材料，不一定就能寫(xiě)好調研報告，還需要把調研的東西加以分析綜合，進(jìn)而提煉出觀(guān)點(diǎn)。對材料的研究，要在正確思想指導下，用科學(xué)方法經(jīng)過(guò)“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的過(guò)程，從事物發(fā)展的不同階段中，找出起支配作用的、本質(zhì)的東西，把握事物內在的規律，運用最能說(shuō)明問(wèn)題的材料并合理安排，做到既要弄清事實(shí)，又要說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)。這就需要在對事實(shí)敘述的基礎上進(jìn)行恰當的議論，表達出論文的主題思想。議論是“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆。調研報告緊緊圍繞事實(shí)進(jìn)行議論，要求敘大于議，有敘有議，敘議結合。如果議大于敘，就成議論文了。所以要防止只敘不議，觀(guān)點(diǎn)不鮮明；也要防止空發(fā)議論，敘議脫節。夾敘夾議，是調研報告寫(xiě)作的主要特色。
四、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
調研報告的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快，這種文體是充足的材料加少量議論的，不要求細膩的描述，只要有簡(jiǎn)明樸素的語(yǔ)言報告客觀(guān)情況。但由于調研報告也涉及可讀性問(wèn)題，所以，語(yǔ)言有時(shí)可以生動(dòng)活潑，適當采用群眾性的生動(dòng)而形象的語(yǔ)言。同時(shí)注意使用一些淺顯生動(dòng)的比喻，增強說(shuō)理的形象性和生動(dòng)性。但前提必須是為說(shuō)明問(wèn)題服務(wù)。
項目調研報告8
根據縣委主題教育領(lǐng)導小組《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中扎實(shí)開(kāi)展調查研究的通知》文件要求，本人圍繞如何對工程項目進(jìn)行規范管理這一主題，10月中旬利用一周時(shí)間，深入xx鎮xx村進(jìn)行了實(shí)地調研�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
我縣是國列省扶的重點(diǎn)貧困縣，國家和省、州為了脫貧攻堅投入了大量的人力和物力，加大了項目和資金的支持力度，那么，在這種形勢下我們如何抓住機遇，利用好資金，落實(shí)好項目是對我們項目管理單位和每一個(gè)項目管理者的重大考驗。為進(jìn)一步規范項目管理，規范資金運行、規范監督機制，根據縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，開(kāi)展了調研活動(dòng)。我在單位分管xx、xx等四個(gè)鄉鎮的移民工作，目前，xx鎮xx村巷道硬化工程正在施工，借此機會(huì )，對該項目實(shí)施和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調研，通過(guò)對單一工程的調研深入查找和分析了在工程項目建設過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題及原因，具體如下：
二、主要問(wèn)題
1、項目前期工作不扎實(shí)。主要表現在項目建設單位把前期工作的重點(diǎn)放在了如何編制可行性研究報告和設計文本上，對項目建設基本情況的'了解和項目的可行性研究重視不夠，設計與實(shí)際情況存在出入，項目在建設過(guò)程中無(wú)法按設計施工，設計變更較大，投資概算不實(shí)，個(gè)別項目沒(méi)有組織專(zhuān)家評審，也沒(méi)有實(shí)地核實(shí)項目建設條件等相關(guān)內容，就批復項目初步設計等。比如：xx村巷道硬化工程由于資金限制，除2條主巷道外，其余支巷道未列入計劃，百姓反映強烈，無(wú)奈之下又將剩余巷道納入二期計劃，重新申報建設；另外部分原路面拆除和路肩墻未列入預算，工程造價(jià)偏低，不得不追加資金。
2、未按程序進(jìn)行項目建設。一些項目未批先建，或將已建設完成的工程列入項目建設內容，存在無(wú)設計和無(wú)資質(zhì)設計問(wèn)題，造成了建設失誤和資金損失；一些項目建設單位回避公開(kāi)招標和合同制管理規定，勘察設計、施工、監理等單位不按規定履行合同義務(wù)，致使工程質(zhì)量欠佳；還有一些項目完工后未按程序進(jìn)行工程結算、審計和驗收，賬務(wù)無(wú)法清算。
3、項目監督管理不到位。一是在項目審批、實(shí)施階段，業(yè)務(wù)主管部門(mén)對項目建設方案的可行性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性進(jìn)行缺乏有效監管；二是在項目實(shí)施階段，個(gè)別監理職責落實(shí)不到位，監管部門(mén)對項目的監督檢查工作不夠深入，流于形式，對項目整改工作重視不夠，指導和督促不到位，導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現項目建設中存在的問(wèn)題，并將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；三是缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)部門(mén)管理項目的人員中有一部分人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的，還有一部分人不懂項目程序，不知道如何去監管項目，把控項目質(zhì)量。
三、對策建議
一個(gè)工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，強化理論支撐。管項目、做項目的人必須要懂項目，熟悉項目報批和實(shí)施程序，在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，了解國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結合項目股不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐，不斷提高理論水平，強化理論支撐。
�。ǘ┟鞔_責任，抓好每個(gè)環(huán)節。工程項目的勘測、設計、招標、施工、驗收每個(gè)環(huán)節都是環(huán)環(huán)相扣的，也是至關(guān)重要的，一個(gè)環(huán)節做不好就影響后續的每個(gè)工作，比如：設計與現場(chǎng)不符，施工時(shí)難度就加大了，有時(shí)還要進(jìn)行設計變更，不僅費時(shí)費力，還影響工期；若項目未進(jìn)行招投標，施工單位的資質(zhì)和能力就無(wú)法保證，這時(shí)我們再怎么監管，工程質(zhì)量也提高不了。所以要明確責任，抓好項目每個(gè)環(huán)節。
�。ㄈ┘訌姽芾�，確保工程質(zhì)量。在項目建設過(guò)程中嚴格實(shí)行主體責任制、招投標制、合同制和監理制，即“四制”，招投標嚴格按照國家規定進(jìn)行，禁止轉包和分包；重大項目聯(lián)合監管，從立項、審批到資金撥付，需要行業(yè)部門(mén)、發(fā)改、財政部門(mén)共同監管；項目實(shí)施過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行全程蹲點(diǎn)監督，嚴格把關(guān)工程進(jìn)場(chǎng)材料和每道工序，及時(shí)協(xié)調解決工程建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
充分利用社會(huì )和輿論力量，強化監督。推行項目信息公開(kāi)、透明管理，加強電子政務(wù)建設，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，積極推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)項目申報通知、審批結果和管理要求，及時(shí)公布各類(lèi)項目建設進(jìn)度、質(zhì)量和效益等情況，不斷擴展項目公開(kāi)的范圍和環(huán)節。
項目調研報告9
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的.主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
項目調研報告10
一、存在的問(wèn)題
1、一戶(hù)多房。
在我們采集實(shí)有房屋信息的過(guò)程中，發(fā)現一戶(hù)多房的情況大量存在，主要表現為：
第一、農戶(hù)擁有新舊多處房屋，有的農戶(hù)擁有兩處以上的房屋，甚至有房屋跨村的情況。一戶(hù)多房帶來(lái)的問(wèn)題主要是：首先增加了信息采集的工作量，從而降低了采集信息的準確率，尤其是在房屋跨村戶(hù)信息采集過(guò)程中，往往會(huì )出現自相矛盾的情況；
其次一戶(hù)多房存在一種分家不分戶(hù)各自建房的情況，即戶(hù)主與其親屬各居一房，而兩家并未分戶(hù)。此種情況造成了對于房屋實(shí)際所有者認定的困難。
2、人房分離
我鄉的人房分離的情況主要是舉家外出打工造成的，這種戶(hù)約有100戶(hù)。人房分離對于我鄉信息采集工作的主要影響是降低了所采集信息的準確率，同時(shí)為了核實(shí)房屋信息工作量也有一定的增加，減緩了工作進(jìn)度。
3、過(guò)度存在非法建筑
通過(guò)在實(shí)有住房登記過(guò)程中的核查，我們發(fā)現，我鄉的民房約有30%沒(méi)有辦理必要的國土手續。發(fā)生此種問(wèn)題的原因是：
第一、國土部門(mén)對農村宅基地的管理力度不夠；
第二、農村群眾的依法依規建房的意識淡薄。
因為農村宅基地屬于集體土地，管理情況比較混亂，近年來(lái)，國土部門(mén)加強了對集體土地的管理，但是由于集體土地同時(shí)也守村集體管理，故管理混亂的情況并未得到實(shí)質(zhì)性的改變。這些非法建筑的存在不僅造成了國土管理的困難，而且也因為沒(méi)有法律保障容易引起民事糾紛，是間接的社會(huì )不穩定因素。
4、房屋權屬不清
在此次信息采集中發(fā)現了一些房屋建在非居住者宅基地上的情況，這些房屋約占全部實(shí)有房屋的15%。因為目前我鄉沒(méi)有實(shí)行房屋產(chǎn)權制度，所以這些房屋的產(chǎn)權并不受法律保護，如果發(fā)生房主與宅基地所有人的產(chǎn)權糾紛，房主的權益難以得到保障。這種房屋產(chǎn)權不清的問(wèn)題之所以發(fā)生主要原因是村民私下贈與、調換、買(mǎi)賣(mài)農村宅基地，這些行為絕大多數只有口頭協(xié)議，一旦發(fā)生糾紛雙方的權益都得不到保障，政府處理起來(lái)也比較困難。
二、對策和思考
針對出現的問(wèn)題我們主要采取如下的措施應對：
1、對是在無(wú)法居住的房屋不予登記。主要是針對有多處住房的農戶(hù)，如果其擁有的住房中存在無(wú)法居住的危房，則不登記該處房屋。對于享受農村危房改造政策的農戶(hù)一律只登記新房。
2、對為分戶(hù)的家庭房屋一律登記在戶(hù)主名下。對于子女結婚后未與父母分戶(hù)的情況，如果子女和父母分別有房，則所有房屋都登記在戶(hù)主名下。
3、只登記正常居住的非法建筑，對于為正常居住的非法建筑不予登記。正常居住的.非法建筑督促其屋主盡快完善相關(guān)手續，沒(méi)有正常居住的非法建筑不予登記，在這些非法建筑中目前在建、尚未完工的，要求國土部門(mén)下達停工通知。
4、權屬不清但有人居住的房屋登記在實(shí)際居住戶(hù)名下。對于此種權屬不清的問(wèn)題，我們向住戶(hù)建議盡快與宅基地所有者達成具有法律效力的書(shū)面協(xié)議，避免發(fā)生權屬糾紛。
5、對于長(cháng)期無(wú)人居住，也不清楚未來(lái)是否有人居住的房屋不予登記。這種房屋時(shí)指屋主超過(guò)三年經(jīng)管且也不清楚其是否有經(jīng)管意向的房屋，此種房屋大都情況較差，很多已經(jīng)是危房，并不具備容納人口居住的條件。
三、幾點(diǎn)建議
1、從已掌握的情況來(lái)看，我鄉的建房土地使用管理存在歷史遺留問(wèn)題多、管理力量薄弱、力度不夠，群眾的國土管理意識薄弱這幾個(gè)主要問(wèn)題。
這些問(wèn)題看似獨立，實(shí)際上環(huán)環(huán)相扣，在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，農村集體土地的管理以村集體為主，缺乏正規性，資料管理也沒(méi)有系統性。因為管理力度不夠，所以群眾也沒(méi)有建立起依法依規用地的意識，雖然近年來(lái)農村用地管理力度逐年加強，但更像是在土地資源日以珍貴的發(fā)展背景下臨時(shí)抱佛腳的應急行為，沒(méi)有同意規劃，工作方式零敲碎打，頭痛醫頭腳痛醫腳，基層國土管理部門(mén)權力小、資金少、人手不足，沒(méi)有形成合力，缺少與其他部門(mén)的合作。這就需要從根本上改變過(guò)去應急操作的做法，針對問(wèn)題主動(dòng)出擊，建立起一套操作性強的農村國土管理政策體系，方能起到釜底抽薪的效果。
2、農村房屋也要實(shí)行不動(dòng)產(chǎn)登記
目前我鄉的房屋所屬權并沒(méi)有法定的相關(guān)證照可以依據，農民只有土地使用證沒(méi)有房屋產(chǎn)權證，這意味著(zhù)農村房屋的權屬和土地使用權是統一的，這樣做雖然管理起來(lái)簡(jiǎn)單，但是極大地限制了人口的流動(dòng)性，在目前人口流動(dòng)性增加、小城鎮建設加快的發(fā)展背景下已顯得不再適用。事實(shí)上我鄉很多權屬不清的房屋都是群眾為了方便出行而將房屋建在公路沿線(xiàn)造成的，這類(lèi)行為沒(méi)有法定流程可走，糾紛時(shí)有發(fā)生，20xx年我鄉土地相關(guān)糾紛中宅基地糾紛所占比例達到了驚人的80%，可見(jiàn)出臺明確農村房屋權屬規定已是當務(wù)之急。
3、加強對閑置房屋的管理
本次實(shí)有房屋信息采集統計處的短期閑置房屋占房屋總數的15%，如果算上沒(méi)有予以登記的長(cháng)期閑置房屋，這個(gè)比例將達到30%。房屋閑置的主要原因有，外出打工、周期性居住、城市購房、屋主死亡無(wú)人繼承等。房屋的閑置一方面造成資源的浪費；另一方面也有可能成為犯罪、邪教等危害社會(huì )行為的容身之所，成為治安隱患。由此我們建議對閑置房屋實(shí)行更加規規范、系統的管理，如有可能應賦予村集體處置閑置房屋的權力。
以上是我鄉本次“三實(shí)”房屋信息采集行動(dòng)中各種情況的歸納總結，對于我們發(fā)現的問(wèn)題希望上級有關(guān)部門(mén)引起重視，對于我們的建議希望上級部門(mén)予以采納，期望以此達到拋磚引玉的效果，為全鄉農村房屋管理工作助力。
項目調研報告11
一、廣元概況
【城市概括】廣元市是1985年經(jīng)國務(wù)院批準的省轄地級市，位于四川盆地北部邊緣、嘉陵江上游，氣候溫和濕潤、四季分明。廣元下轄四縣三區，轄市利州、元壩、朝天三區和蒼溪、旺蒼、劍閣、青川四縣，幅員面積1。63萬(wàn)平方公里，總人口約323萬(wàn)，城市人口50萬(wàn)，市城區面積60。13萬(wàn)平方公里。是對外開(kāi)放城市、全國首批農科教結合示范區，全國衛生城市、全國雙擁模范城市和四川省山水園林城市、中國人居環(huán)境范例城市。物產(chǎn)豐富、能源充足、工業(yè)基礎具規模。廣元作為川、陜、甘三省結合部，有廣巴、廣綿、廣甘、廣陜、廣南五條高速，國道212、108線(xiàn)穿插而過(guò)，具備完善的公路交通運輸網(wǎng)絡(luò )，寶成鐵路復線(xiàn)、蘭渝鐵路、成巴鐵路三條鐵路線(xiàn)和廣元機場(chǎng)的建成通航，使廣元與全國乃全世界各地，聯(lián)系更為便捷。廣元自古被稱(chēng)為“川北門(mén)戶(hù)”、“蜀門(mén)重鎮”，也是我國歷史上唯一一個(gè)女皇武則天出生之地，豐富的女性文化、三國文化、紅軍文化為這座古城積淀了厚重的歷史底蘊，享譽(yù)中外的劍門(mén)關(guān)、翠云廊、皇澤寺、千佛崖、三國遺址、古棧道馳名中外，正在籌建的“世界女兒長(cháng)城”，更加突出廣元的女性文化色彩，廣元有11處4a風(fēng)景區，是國家優(yōu)秀旅游城市，旅游資源豐富。
【經(jīng)濟發(fā)展】廣元堅持“三次產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、城鄉經(jīng)濟相融”，狠抓城市經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、民營(yíng)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、特色經(jīng)濟五大板塊，著(zhù)力培育有色金屬、食品飲料、藥業(yè)、種草養畜、林果、旅游六大特色支柱產(chǎn)業(yè)。
【對外開(kāi)放】 2014年廣元共實(shí)施國內經(jīng)濟合作項目2234個(gè)，引進(jìn)到位資金82。51億元，中恒紡織、啟明星鋁業(yè)、娃哈哈飲料、廣益食品、正大青春寶、深圳賽格、溫州新紀元、陜西聯(lián)星、青島中能信紛紛落戶(hù)廣元。目前引進(jìn)多家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，如：萬(wàn)達集團、碧桂園、長(cháng)虹置業(yè)等；全省“盆周山區外經(jīng)貿發(fā)展示范市”創(chuàng )建工作成效明顯，培育外經(jīng)貿企業(yè)40家，取得自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權企業(yè)30家，“三資企業(yè)”17家，與20多個(gè)國家和地區的100多家客戶(hù)建立貿易關(guān)系，出口商品13大類(lèi)60個(gè)品種，出口總額5803萬(wàn)美元。建立畜禽、紡織、農產(chǎn)品、高耗能等四大產(chǎn)品出口基地，形成“鞏固亞洲，開(kāi)拓遠洋，發(fā)展俄東、新馬地區和中東”的市場(chǎng)格局。加工貿易額5571萬(wàn)美元，居全省第四位。境外勞務(wù)輸出400人，培訓儲備8600人。
【交通信息】廣元是川陜甘毗鄰地區的交通樞紐和物資集散中心，寶成鐵路、成普鐵路和108、212兩條國道主干線(xiàn)在市城區交匯，嘉陵江水運可直達重慶，廣元機場(chǎng)已開(kāi)通廣州、北京、西安、杭州四條航線(xiàn)，集水、陸、空于一體的立體交通格局，使廣元處在一個(gè)扼水陸要沖、控南北咽喉的
樞紐位置上，成為東連中部、東部，西接大西南、大西北的重要通衢�！耙恍r(shí)到縣”工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公路總里程4666。47公里，新建改建國省縣鄉公路2300公里、村道公路5568公里，新鋪油路、水泥路810公里，新建高速公路459。7公里、高等級公路327。3公里。建成政府信息資源網(wǎng)、政府系統辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，金稅、金卡網(wǎng)絡(luò )系統普遍推行，電視監控、智能防盜系統普遍推廣。
二、家居建材市場(chǎng)現狀簡(jiǎn)介
廣元市建材家居市場(chǎng)自2014年地震后大幅增長(cháng)，正處在臨街鋪向大型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)轉型期�，F階段廣元有集建材與家居為一體的國際商貿城，建材集中經(jīng)營(yíng)地為三合市場(chǎng)、中新商城、苴國路一條街；家居賣(mài)場(chǎng)主要是：百利城、雙羽鳳凰城、錦和家居、家龍家私；同時(shí)還有臨街的專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)如：全友家私、掌上明珠、雙虎家私，情況如下：
1、國際商貿城
國際上商貿城是廣元比較成熟的建材、家居賣(mài)場(chǎng)，一二樓已銷(xiāo)售，3—6樓為純租賃式物業(yè)；國際商貿城1樓為五金機電城、2樓小商品批發(fā)城、3—6樓為建材、家居賣(mài)場(chǎng)。租金平均為28元/平米總建筑面積10萬(wàn)平米，共計7層樓。家居賣(mài)場(chǎng)約2。5萬(wàn)平米，建材賣(mài)場(chǎng)約3萬(wàn)平米。
無(wú)綜和配套設施，在高速公路旁，人氣冷清，商家生意較差；很多聯(lián)盟商家已經(jīng)開(kāi)始自發(fā)組織在酒店舉行促銷(xiāo)活動(dòng)。無(wú)倉儲物流區域。
國際商貿城交通比較便利，停車(chē)方便。裝修設計顯檔次。
2、三合建材市場(chǎng)
三合建材市場(chǎng)是廣元最早專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)建材、型材加工的場(chǎng)所，上下兩層，獨立獨棟。房租50—120元/平米，經(jīng)營(yíng)面積3萬(wàn)平米左右。
無(wú)停車(chē)位與物流區域，市場(chǎng)雜亂，無(wú)主流品牌，無(wú)市場(chǎng)管理，房東隨意漲租金，眾商戶(hù)非常不滿(mǎn)。
由于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較長(cháng)，市場(chǎng)整體價(jià)格偏低，占有一定的市場(chǎng)份額。
3、中新商城建材市場(chǎng)
城市中心，在廣元有很長(cháng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，導致整個(gè)附近商圈臨街商鋪都以經(jīng)營(yíng)五金建材為主，租金在50—110元/平米不等。經(jīng)營(yíng)面積2萬(wàn)平米左右。
無(wú)停車(chē)位與物流區域，交通極為不便利，給城市環(huán)境也造成影響，無(wú)市場(chǎng)管理。無(wú)主流品牌。地處老城中心，人氣旺。
4、百利城家居市場(chǎng)
百利城位于東壩開(kāi)發(fā)區，周?chē)钦诮ㄖ臉潜P(pán)。市場(chǎng)面積1萬(wàn)平米左右，基本為主流品牌：顧家、慕思、斯蒂蘭卡、范西哲等，共計三層樓，三樓入住率35%左右，租金平均約40元/月，管理費6元/平米。
有停車(chē)位，購物環(huán)境較好；市場(chǎng)定位較高，品牌齊全。
無(wú)購物氛圍，商業(yè)氣氛布置不理想，二三樓的'招商不成功，有部分商鋪空置，市場(chǎng)冷清。
5、雙羽鳳凰城家居市場(chǎng)
07年落成，共計4層樓，1—2樓為百貨經(jīng)營(yíng)，3—4樓為1萬(wàn)平米左右的家居經(jīng)營(yíng)；租金30元/月，主要為中低檔品牌。主要有掌上明珠、與時(shí)等。
眾商家打算撤離，市場(chǎng)內光線(xiàn)暗，很多商家在處理貨品。
6、錦和家居市場(chǎng)
2014年5月落成，1、2樓為家電百貨經(jīng)營(yíng)，3樓整層4000平米為家居品牌經(jīng)營(yíng)，其中有聯(lián)邦、紅蘋(píng)果等品牌入駐，所有品牌為錦和家居市場(chǎng)老板一人經(jīng)營(yíng)品牌。
有停車(chē)位，裝修風(fēng)格有中式、歐式等，展現不同風(fēng)格。
賣(mài)場(chǎng)體現不夠大氣、上檔次，很多樣品根本展現不出來(lái)其本身的品質(zhì)，不能滿(mǎn)足高端品牌消費者的選擇，市場(chǎng)整體感覺(jué)不上不下，不夠多元化，商業(yè)氛圍不濃，不能有效促進(jìn)消費。
7、家龍家私家居
項目位于廣元市火車(chē)站出口處，建筑面積1。5萬(wàn)平米；經(jīng)營(yíng)品牌有沐蘭、洛曼、浪度家居等；租金30元/平方，無(wú)管理費用，只有電費開(kāi)銷(xiāo)。
市場(chǎng)定位較低，市場(chǎng)外圍臟亂，根本不能停車(chē)；市場(chǎng)內光線(xiàn)較暗，賣(mài)場(chǎng)生意冷清；沒(méi)有商業(yè)氛圍。經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，10年左右，市場(chǎng)內商家有銷(xiāo)售渠道，在家居市場(chǎng)有一定的影響力。
三、項目分析
廣元家居建材市場(chǎng)管理模式還沒(méi)有形成，目前僅有的國際商貿城有這方面的輪廓，但是在業(yè)態(tài)劃分，市場(chǎng)管理，經(jīng)營(yíng)策劃方面還不夠完善，導致賣(mài)場(chǎng)商家紛紛撤離；其他的市場(chǎng)購物環(huán)境差，不乏有以次充好，假冒偽劣，價(jià)格欺詐，買(mǎi)賣(mài)糾紛的問(wèn)題；消費者非常期待有良好的購物環(huán)境、商品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好和統一經(jīng)營(yíng)管理的家居建材商場(chǎng)以滿(mǎn)足大眾需求。
目前廣元家居建材市場(chǎng)分布散亂，可供經(jīng)營(yíng)者選擇的市場(chǎng)不多，另一方面是許多經(jīng)營(yíng)者對目前市場(chǎng)的相關(guān)必要配套及經(jīng)營(yíng)現狀表示出了一種無(wú)奈，對現有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不滿(mǎn)，致使他們對新興市場(chǎng)都抱著(zhù)非常大的期望度，這是對新建市場(chǎng)的一種利好。
廣元做為川北門(mén)戶(hù)城市，并且是唯一一個(gè)擁有鐵路與高速公路雙x線(xiàn)的地級市。重要的經(jīng)濟地域，經(jīng)濟發(fā)展速度較快，輻射地域廣但其一直缺少一個(gè)大型一站式家裝、家居、建材商場(chǎng)，已有規劃布局不合理，散亂的建材家居市場(chǎng)分布給消費者也造成很多困惑因素，同時(shí)雜亂的市中心建材經(jīng)營(yíng)環(huán)境給政府也造成部分壓力，綜上所述宏浩恒大國貿廣場(chǎng)項目將滿(mǎn)足上述需求，實(shí)現廣元家居建材市場(chǎng)新的飛躍。
目前建材招商工作已啟動(dòng)市場(chǎng)調研工作，很多一線(xiàn)品牌都非常關(guān)注本項目。
例如：
陶瓷衛浴品牌：諾貝爾、東鵬、博德精工磚、馬可波羅、冠軍、冠珠、科勒、安華、箭牌、法恩莎、金牌等；
櫥柜衣柜品牌：歐派、皮阿諾、櫻花、方太、志邦、索菲亞、詩(shī)尼曼、美國kd、史丹利等；木制品品牌：菲林格爾、大自然、安信、德?tīng)�、帝露門(mén)、千川門(mén)、全友、tata、春天門(mén)業(yè)等；吊頂墻紙品牌：友邦、楚楚吊頂、歐雅、德國艾仕、德國朗飾、瑪堡壁紙等；
由于項目還沒(méi)有全面啟動(dòng)，所以廣告各方面還沒(méi)有全面鋪展；但是廣元各市場(chǎng)商家已全面關(guān)注，一旦項目啟動(dòng)，市場(chǎng)推廣工作開(kāi)展，勢必將引起全城轟動(dòng)。
項目調研報告12
xx縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)堅持以提高農村綜合生產(chǎn)能力為已任，以強基礎、穩糧食、創(chuàng )增收為核心，以小工程、高效益為突破口，以建設高標準農田為重點(diǎn)，堅持治水、改土并重，工程措施和科技措施相結合，因地制宜，科學(xué)規劃，集中連片，統一實(shí)施。通過(guò)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，農業(yè)基礎條件得到顯著(zhù)改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著(zhù)提高，抗御自然災害能力明顯增強，使項目區呈現渠相連、路相通、田地平整、村莊靚麗的美麗生態(tài)新田園景象，為美麗鄉村建設注入了新的活力。
一、項目實(shí)施情況
xx縣20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目堅持以基礎設施為先導，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，群眾增收為目標，本著(zhù)干一件、成功一件、受益一片的指導思想，按照“集中整合支農資金、農業(yè)科技綜合配套、山水田林路綜合治理和農業(yè)基礎設施建設必須服務(wù)于農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整”的工作思路，科學(xué)設計，布局合理，嚴格標準，注重質(zhì)量，分別在中寨鄉、老店鎮、白鶴灘鎮、蒙姑鎮組織實(shí)施了農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目。
xx縣20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目累計完成總投資20xx.87萬(wàn)元，占計劃的96.2%，其中：財政資金1547.87萬(wàn)元，群眾自籌466萬(wàn)元（其中：投以勞折資99萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社自籌資金367萬(wàn)元），銀行貸款24萬(wàn)元。在省、市主管部門(mén)關(guān)心支持下，上級批復我縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目6個(gè)：中寨鄉高標準農田建設示范0.5萬(wàn)畝，總投資697萬(wàn)元，其中中央財政資金435萬(wàn)元，省級財政資金196萬(wàn)元，市級財政資金22萬(wàn)元，群眾自籌資金44萬(wàn)元(其中投工投勞折資44萬(wàn)元)；老店鎮中低產(chǎn)田改造0.32萬(wàn)畝，總投資416萬(wàn)元，其中中央財政資金260萬(wàn)元，省級財政資金117萬(wàn)元，市級財政資金13萬(wàn)元，群眾自籌資金26萬(wàn)元(其中投工投勞折資26萬(wàn)元)；治樂(lè )河小流域生態(tài)綜合治理0.5萬(wàn)畝，總投資457萬(wàn)元，其中中央財政資金285萬(wàn)元，省級財政資金128萬(wàn)元，市級財政資金15萬(wàn)元，群眾自籌資金29萬(wàn)元(其中投工投勞折資29萬(wàn)元)；xx縣20xx頭托佩克商品仔豬繁育養殖擴建項目總投資120萬(wàn)元，其中：中央財政資金30萬(wàn)元，省級財政資金14萬(wàn)元，市級財政資金2萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元，銀行貸款24萬(wàn)元；xx縣1萬(wàn)頭PIC仔豬養殖擴建項目總投資377萬(wàn)元，其中：中央財政資金40萬(wàn)元，省級財政資金18萬(wàn)元，市級財政資金2萬(wàn)元，自籌資金217萬(wàn)元。昭通市xx縣1萬(wàn)噸蔗糖加工固定資產(chǎn)貸款貼息項，扶持xx白鶴灘食品有限責任公司固定資產(chǎn)貸款貼息27萬(wàn)元。
完成土地治理面積1.32萬(wàn)畝，襯砌渠道建設21公里，溝道治理—溪流護岸0.6公里，占計劃的100%；機耕路6.5公里，改良土壤0.44萬(wàn)畝占計劃的100%；營(yíng)造防護林0.2萬(wàn)畝，節能灶500眼，占計劃的100%；沼氣池綜合配套49戶(hù)，占計劃的98%；優(yōu)質(zhì)蠶種推廣0.13萬(wàn)畝，測土配方施肥0.8萬(wàn)畝，技術(shù)培訓1000人次，占計劃的100%；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財政補助項目2個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中央財政貸款貼息項目1個(gè)，占計劃的100%。
二、取得主要成效
通過(guò)土地治理、高標準農田建設、小流域生態(tài)綜合治理、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，項目區群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善，基礎設施進(jìn)一步加強，工程效益得到了充分發(fā)揮，抗災、減災能力明顯提高，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
�。ㄒ唬└纳妻r業(yè)基礎，綜合生產(chǎn)能力增強。通過(guò)改造中低產(chǎn)田、新增和恢復改善灌面、新增農機、擴大機耕面、水土流失治理，農業(yè)生產(chǎn)條件有效改善，水土流失得到有效遏制，項目區基本形成了“旱能灌、澇能排、渠相連、路相通”的格局，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強。項目區新增灌溉面積0.27萬(wàn)畝，改善灌溉面積0.88萬(wàn)畝，新增節水灌溉面積0.55萬(wàn)畝，改良土壤面積0.44萬(wàn)畝，年節約用水55萬(wàn)立方米，控制水土流失面積7平方公里，擴大良種種植面積0.5萬(wàn)畝。通過(guò)項目建設，項目區基本上解除了春來(lái)怕干旱，雨來(lái)怕沖涮和洪澇的憂(yōu)患，為項目區農業(yè)生產(chǎn)提供了充足的水源保證，增加了抗旱、排洪、排澇的綜合能力，極大地改善了項目區農業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素，使項目區有效灌溉率從原來(lái)的35%提高到87%，提高了52個(gè)百分點(diǎn)，比全縣平均水平高21個(gè)百分點(diǎn)，供水保證率達到80%以上，
�。ǘ﹥�(yōu)化項目管理，充分發(fā)揮綜合效益。實(shí)行科學(xué)規劃、擇優(yōu)立項，嚴格按照技術(shù)標準施工和管理，強化資金使用監管，確保項目發(fā)揮良好的綜合效益。一是生態(tài)效益。項目區基本形成蠶桑、核桃、花椒等經(jīng)濟林果為主的發(fā)展模式，增加農田林網(wǎng)防護面積0.2萬(wàn)畝，節能灶500眼，沼氣池綜合配套50戶(hù)，極大地改善了生態(tài)環(huán)境，調節了氣候，涵養了水源，保持了水土，維護了生態(tài)。二是經(jīng)濟效益。按照因地制宜的要求，項目區培育了以“經(jīng)濟林果、冬早反季蔬菜”為支撐的增收主導產(chǎn)業(yè)，通過(guò)項目的.實(shí)施，項目區增加糧食269萬(wàn)公斤，增加其它農產(chǎn)品50萬(wàn)公斤，增加種植業(yè)產(chǎn)值1510萬(wàn)元，農民純收入增加總額900萬(wàn)元；三個(gè)產(chǎn)業(yè)化項目的實(shí)施，每年新增仔豬12000頭，新增總產(chǎn)值875萬(wàn)元，新增利稅264萬(wàn)元，直接受益農戶(hù)119戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)2904戶(hù)，新增就業(yè)人數162人，農民收入增加總額736萬(wàn)元。三是社會(huì )效益。通過(guò)適用農業(yè)種養技術(shù)培訓，增大科技推廣力度，糧經(jīng)作物的發(fā)展又促進(jìn)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì )效益顯著(zhù)，實(shí)現一次投入，多年受益，且可持續發(fā)展，為農業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎；發(fā)展壯大了農村社會(huì )化服務(wù)體系，扶持成立了農民專(zhuān)業(yè)合作組織；改善了農村面貌，環(huán)境整潔，鄉風(fēng)文明，民風(fēng)純樸，成為社會(huì )主義新農村建設的典型示范。
�。ㄈ┺D變農民意識，提高生產(chǎn)生活質(zhì)量。一是改進(jìn)耕作方式，減輕了勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，增加了農民收益；二是實(shí)施“五改三建”，改善了農民生產(chǎn)生活環(huán)境，項目區農戶(hù)用上了沼氣液化灶，洗上了太陽(yáng)能熱水澡，真正地改變了日出而作、日落而息的傳統生產(chǎn)生活方式，群眾在勞動(dòng)之余可以看看電視節目，有效地促進(jìn)了物質(zhì)文明和精神文明建設，群眾都自豪地說(shuō)：“咱們也過(guò)上了城市人的生活”。同時(shí)，通過(guò)采取工程措施、農藝措施和生物措施相結合，有效地減少水土流失面積，治理了生態(tài)環(huán)境，農民居住環(huán)境也大大改善。
三、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┛h級財力匱乏，資金配套困難。按照“先易后難、集中連片”的原則，前幾年開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要集中在條件相對好的鄉鎮村社，而尚未實(shí)施項目的村社基礎設施薄弱，農業(yè)生產(chǎn)條件差，項目實(shí)施成本高，投入資金需求量大，地方可用于配套的財力有限，地方財政不能足額配套資金，一定程度上影響了項目區的整體開(kāi)發(fā)效益。
�。ǘ┺r民群眾貧困，籌資投勞困難。一是農村大量青壯年勞力外出務(wù)工，農村由老人、婦女兒童留守，農村勞動(dòng)力缺乏，投工投勞困難；二是xx屬?lài)壹壺毨Эh，農村經(jīng)濟結構單一，農民普遍貧困，要完成國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目政策規定的籌資投勞比例十分艱難。
�。ㄈ┤狈ΡO管意識，項目后期管護難。由于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的投入主要是以財政的無(wú)償資金為主，項目工程驗收后，雖然向鄉鎮、村辦理了產(chǎn)權移交手續，但由于鄉村社干部及群眾責任心不強，群眾集體監管意識差，加上投入使用后維護資金投入不足，水渠等基礎設施管護不到位，投入使用不久就有損壞現象，甚至導致整個(gè)渠道不能正常使用。
四、對策和建議
在今后的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目實(shí)施中，要以提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，以增加農民收入為目標，突出高原特色農產(chǎn)品，實(shí)施綜合開(kāi)發(fā)、規模開(kāi)發(fā)、特色開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和科技開(kāi)發(fā)，提高優(yōu)勢農副產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，加大特色農副產(chǎn)品規�；a(chǎn)基地建設力度，促進(jìn)項目區集約化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，為構建富裕文明和諧的xx做出積極貢獻。
�。ㄒ唬┟鞔_目標，強化組織領(lǐng)導。要立足“三農”工作，明確工作職責，細化目標任務(wù)，切實(shí)加強對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的組織領(lǐng)導，結合x(chóng)x實(shí)際，加大對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的宣傳力度，積極向上級匯報請示爭取更大的扶持，要將農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目作為改善生產(chǎn)條件、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入的基礎性工程，列入重要議事日程，全力推進(jìn)，抓出成效。要把農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作納入實(shí)施鄉鎮的目標考核內容，形成縣鄉村社及群眾齊抓共管的強大合力。
�。ǘ┘訌妳f(xié)調，整合支農資金。要加強涉農部門(mén)協(xié)調，使涉農部門(mén)密切配合，切實(shí)解決農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金投入不足和其它支農資金投入形不成合力、效益不明顯的問(wèn)題，逐步形成“統一規劃、集中投入、性質(zhì)不變、渠道不亂、各記其功”的資金投入格局，提高支農資金使用效益。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，提高生產(chǎn)能力。提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的第一要務(wù)，在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的立項、建設和運行中，必須注重開(kāi)發(fā)實(shí)效，科學(xué)規劃設計，合理布局，堅持以解決制約農業(yè)發(fā)展因素為關(guān)鍵，以水土治理為重點(diǎn)，著(zhù)重實(shí)施中低產(chǎn)田改造項目，突出農田水利、優(yōu)質(zhì)良種、科技種植、耕地施肥等基礎設施建設，不斷改善農業(yè)生產(chǎn)條件，提高農村綜合生產(chǎn)能力。
�。ㄋ模┝苛Χ�，落實(shí)配套資金。要在加大和積極爭取上級農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金的基礎上，堅持實(shí)事求是、量力而行的原則，據實(shí)安排縣級財政配套資金，將每年的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)配套資金列入本級財政預算，使縣級配套資金有保障，彌補農民群眾投資投勞不足，減輕項目區農民群眾的負擔。
�。ㄎ澹┘訌姳O管，確保發(fā)揮效益。健全完善工程質(zhì)量、資金管理、后續管理維護等制度和辦法，明確職責，抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量等督促檢查，確保工程建設質(zhì)量。加強項目的管護和維修，及時(shí)落實(shí)管護主體、措施和責任，確保農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程長(cháng)期發(fā)揮效益。
�。┬麄饕龑�，廣泛發(fā)動(dòng)群眾。項目區農民群眾是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的直接受益者，充分發(fā)揮好農民群眾在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目中的作用，是做好農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的關(guān)鍵。要加大宣傳力度，讓廣大農民群眾更多地了解農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策和重大意義，使其積極投身到項目建設中，形成愿意干、主動(dòng)干、爭著(zhù)干的良好氛圍，主動(dòng)嚴格執行農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目實(shí)施過(guò)程中應履行的監管職責和應盡的投資投勞義務(wù)，使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)真正成為農民群眾的一項自覺(jué)行動(dòng)。
項目調研報告13
為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經(jīng)濟發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著(zhù)力解決好當前工商企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂(yōu)解難找準方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟平穩運行。2月16日工業(yè)園區管理委員會(huì )主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區進(jìn)行調研，現將調研情況匯報如下：
一、園區項目建設推進(jìn)情況
�。ㄒ唬�95萬(wàn)噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項目各項建設工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專(zhuān)家評審通過(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區土石方挖運回填40萬(wàn)m3及廠(chǎng)內排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂，并支付部分設備訂購款4560萬(wàn)元；完成土建基礎設施建設投資2600萬(wàn)元；累計完成項目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進(jìn)行1號焦爐主體工程建設，5月初部分設備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設備安裝準備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠(chǎng)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設備采購，并加快土建工程建設，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬(wàn)元。簽訂設備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設備訂購款3870余萬(wàn)元，累計完成項目投資6218萬(wàn)元。預計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實(shí)施和入園建設，對合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結構升級和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰略意義。
二、20xx年園區重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┘t河森菊公司。20xx年我公司總結以往的經(jīng)驗教訓，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國內外實(shí)現銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國內主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷(xiāo)往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
�。ǘ┗洖o木業(yè)有限責任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標。
三、20xx年園區重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預測
�。ㄒ唬┘t河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農戶(hù)受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏(yíng)得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國內外客戶(hù)的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益有較大的增加，依靠創(chuàng )新技術(shù)穩市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險的能力。目前市場(chǎng)形勢良好，并且公司加大與國內外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng )新，其生產(chǎn)的農藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續實(shí)現盈利。
�。ǘ┗洖o木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續落實(shí)“降本增效“的各項措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預計公司的利潤會(huì )穩步增長(cháng)。
四、存在問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬�95萬(wàn)噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，項目建設推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
�。ǘ┘t河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴大種植面積以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴重虧損，造成公司職工的社會(huì )保險、醫療保險費用長(cháng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現有廠(chǎng)房、設備已作抵押貸款，現在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng )新的知識產(chǎn)權得不到有效保護。
�。ㄈ┗洖o木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專(zhuān)職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場(chǎng)競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓，但是沒(méi)有收到良好的效果。
五、下步工作計劃
�。ㄒ唬�95萬(wàn)噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是盡快落實(shí)項目建設融資措施，加大融資力度，積極向上級有關(guān)部門(mén)爭取資金扶持，加大基礎設施建設投入，加快項目建設推進(jìn)工作，確保項目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項目建設的順利進(jìn)行做好協(xié)調工作，確保生產(chǎn)設備同步安裝，使項目如期建成投產(chǎn)。
�。ǘ┘t河森菊公司。一是為解決除蟲(chóng)菊干花原料的'不足，公司將繼續加大除蟲(chóng)菊的種植面積。力爭在20xx達到5萬(wàn)畝以上種植面積，以達到公司正常生產(chǎn)的需要。
�。ㄈ┗洖o木業(yè)有限責任公司。一是20xx年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標，狠抓規范運作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項重要任務(wù)，努力改善公司的運營(yíng)狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。二是強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系和內部保障體系，加大融資力度，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力；三是把工人的培訓作為我公司的一項首要任務(wù)來(lái)抓，并積極引進(jìn)專(zhuān)職技術(shù)人員，同時(shí)尋求新的戰略合作伙伴，利用現代產(chǎn)業(yè)運作和資本運作方式，迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。
項目調研報告14
**鄉位于魯西平原，北距汶上縣城13公里，南距濟寧市30公里，東臨旅游勝地曲阜，西接水泊梁山，人口3.5萬(wàn)人，總面積40.18平方公里，4.1萬(wàn)畝耕地，轄29個(gè)行政村。為進(jìn)一步摸清當地婦女對家庭致富項目的需求和目前所掌握的手工業(yè)技能情況，**鄉婦聯(lián)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )等形式，對全鄉29個(gè)行政村進(jìn)行了深入細致的調查，具體情況如下：
一、**鄉家庭創(chuàng )業(yè)項目的現狀
**鄉自然條件優(yōu)越，地屬平原，土地肥沃。全鄉農業(yè)基礎穩固，已建成5大高標準方田。初步建成6大優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品基地，形成了大蒜、桑蠶、速生林、棉花、蔬菜5大主導產(chǎn)業(yè)。畜牧養殖業(yè)迅猛發(fā)展，現有養殖專(zhuān)業(yè)村8個(gè)，養殖小區6處。工業(yè)基礎雄厚，民企發(fā)展迅速，現有骨干企業(yè)12家，形成了有機肥生產(chǎn)、機械制造、木材加工、食品加工、服裝加工、建筑建材等為主的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)體系。家庭創(chuàng )業(yè)項目也隨之發(fā)展，為廣大婦女特別是農村婦女就業(yè)提供了良好機遇。但發(fā)展不平衡、規模小、帶動(dòng)面窄，提供就業(yè)機會(huì )少。絕大多數的家庭創(chuàng )業(yè)項目?jì)H僅需要一家人即可，像養豬、養雞、養奶牛、養羊、養蠶、種棉花、種大蒜等，限于專(zhuān)業(yè)戶(hù)水平。真正雇人，解決農村婦女就業(yè)的項目需要的人數大多也只有幾十人，提供的就業(yè)崗位少，待遇工資低，多數在300—600元左右，勞動(dòng)強度大，技術(shù)水平低。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)各級各部門(mén)的積極努力，我鄉婦女在參與家庭創(chuàng )業(yè)中已顯示出強大的生命力，高漲的積極性，發(fā)揮了巨大作用。但仍然存在一些困難和問(wèn)題：
1、創(chuàng )業(yè)婦女整體素質(zhì)偏低。據調查，我鄉農村婦女勞動(dòng)力初中文化程度以下的占80%，只有應付簡(jiǎn)單的程式化勞動(dòng)。由于文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平低，很難適應家庭創(chuàng )業(yè)的需要。
2、思想觀(guān)念存在誤區。許多婦女受傳統思想、歷史文化影響，闖市場(chǎng)的勇氣不夠，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強，只求穩穩當當，不愿冒風(fēng)險。部分婦女存在小成即滿(mǎn)，小富即安，大事干不了，小事不愿干，大錢(qián)掙不來(lái)，小錢(qián)不愿掙的思想，阻礙了她們參與創(chuàng )業(yè)的積極性和能動(dòng)性。
3、社會(huì )化服務(wù)體系相對滯后。由于女性創(chuàng )辦的項目起點(diǎn)低，投資少，規模小，缺乏必要的發(fā)展資金、技術(shù)和信息。加之，當前部分單位辦事效率低，收費項目多，法律服務(wù)保障的問(wèn)題仍然存在，在一定程度上也影響了婦女參與創(chuàng )業(yè)的積極性。
三、建議和對策
1、加強宣傳，營(yíng)造婦女參與創(chuàng )業(yè)的`氛圍。大力宣傳女性創(chuàng )業(yè)的先進(jìn)典型，引導廣大婦女破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險，小成即滿(mǎn)的思想，樹(shù)立敢闖、敢干、敢冒風(fēng)險精神，抓住機遇，闖出路子，積極參與家庭創(chuàng )業(yè)。
2、加強培訓，提高創(chuàng )業(yè)婦女整體素質(zhì)。建立女性創(chuàng )業(yè)輔導機構，定期舉辦生產(chǎn)技術(shù)、科技進(jìn)農家、經(jīng)營(yíng)管理、法律知識等培訓，有針對性地進(jìn)行新技術(shù)、新知識培訓，為家庭創(chuàng )業(yè)解決后顧之憂(yōu)。
3、搭建載體，拓展婦女創(chuàng )業(yè)平臺。培養造就一批女農民技術(shù)員、女科技示范戶(hù)，發(fā)揮她們的傳、幫、帶作用，扶持一批以女性為主的企業(yè)項目。對規模小，具有發(fā)展潛力的創(chuàng )業(yè)項目，在貸款擔保、信息服務(wù)等方面給予傾斜，讓更多婦女投身創(chuàng )業(yè)。
項目調研報告15
目標:
客觀(guān)全面認識區域社會(huì )、經(jīng)濟、城市建設和規劃、近中期城市的發(fā)展與項目地塊的關(guān)系，認識項目發(fā)展的宏觀(guān)經(jīng)濟背景和區位條件，客觀(guān)全面的認識該地塊在城市中的地位和發(fā)展潛力。
原則：
客觀(guān)系統的態(tài)度進(jìn)行調查和分析。
研究方法：
以事實(shí)和數據進(jìn)行分析說(shuō)明和提煉，以科學(xué)的方法預測。
研究?jì)热荩?/strong>
1．域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀和前景概述
2．總體規劃對項目發(fā)展的影響（分析項目與城市發(fā)展的關(guān)系）
3．位條件及其對項目發(fā)展的影響（分析項目與現狀城市各功能區的關(guān)系）
4．大型設施現狀和建設對項目發(fā)展的影響（分析項目與機場(chǎng)、高速路、交通樞紐、體育中心等近中期建設的城市設施的關(guān)系）
5. 現狀及周?chē)h(huán)境分析評價(jià)（分析地塊的現狀、城市建設、自然條件對項目發(fā)展的影響） 調查方法：
一、資料收集：要求對方提供或需收集的資料
1.年鑒
2.統計年鑒
3.建設年鑒
4.房地產(chǎn)年鑒
5.市志
6.《區域十五計劃及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略》
7.新近報批國務(wù)院的總體規劃
8.項目所在區分區規劃
9.項目周邊城市建設項目的文件和規劃
二、與權威人士訪(fǎng)談
1．政府部門(mén)
2．規劃局、規劃設計院規劃設計師
3．建委、國土局部門(mén)干部
4．管局、房地產(chǎn)交易信息管理中心干部
5．要報社城市建設、房地產(chǎn)專(zhuān)欄記者
6．房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì )或學(xué)術(shù)機構專(zhuān)業(yè)人士
7．司主要樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)領(lǐng)導
8．他值得推薦的專(zhuān)業(yè)人士、機構
資料分析提綱及需解決問(wèn)題
一、城市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展概況
1．經(jīng)濟狀況
用地及人口規模
經(jīng)濟發(fā)展水平、增長(cháng)速度
產(chǎn)業(yè)結構及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
經(jīng)濟發(fā)展政策、計劃和規劃
從歷史發(fā)展過(guò)程，從區內區際比較反映出區域經(jīng)濟特征，以了解項目開(kāi)發(fā)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境背景。
2．城市建設
基礎設施建設情況
建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)
通過(guò)橫豎向比較分析，了解城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和趨勢。
3．金融業(yè)發(fā)展狀況
居民存款總額及人均指標
銀行用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款
居民購房貸款情況
目的：了解金融業(yè)發(fā)展水平和對項目開(kāi)發(fā)的影響。
4．居民生活水平
社會(huì )商品零售額
人均年可支配收入
居民消費恩格爾系數
人均居民居住水平
了解居民生活水平，以支持項目定位和把握項目發(fā)展空間。
二、城市規劃建設對項目發(fā)展的影響
1．城市總體規劃
2．項目所在地分區規劃
3．重大市政建設項目
目的：分析項目地塊的區位價(jià)值和發(fā)展潛力。
4．土地市場(chǎng)發(fā)展狀況
土地供應及使用情況
用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地供應與使用狀況
土地供應方式及制度
未來(lái)幾年內土地供應量預測
現行有關(guān)房屋土地管理政策法規、房地產(chǎn)市場(chǎng)規范概述
目的：評估土地市場(chǎng)的供求及管理情況，以把握房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷程、現狀和趨勢
1. 歷史及現狀各類(lèi)物業(yè)供求總量和分布
2. 供應產(chǎn)品特征
3. 成交特征
4. 市場(chǎng)發(fā)展特征
目的：把握當地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平、階段以及趨勢，了解市場(chǎng)主要特征。
二、相關(guān)市場(chǎng)及典型案例詳細分析
1.確定相關(guān)項目和相關(guān)區域
2.目前供應量及后續供應情況
3.價(jià)格及趨勢
4.產(chǎn)品特征：價(jià)格、戶(hù)型、規劃設計、裝修風(fēng)格、配套設施、環(huán)境等要素
5.成交特征分析：成交比例、價(jià)格、成交產(chǎn)品分析、付款方式等要素
6.買(mǎi)家分析：自身特征及購買(mǎi)動(dòng)機
7.營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)、推廣概念及策略
8.成功或失敗案例分析：區位、規劃、設計市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、成功或失敗經(jīng)驗分析 目的：把握競爭環(huán)境，了解區域市場(chǎng)容量、價(jià)格、買(mǎi)家特征，并透過(guò)現狀供應和成交情況找到項目機會(huì )。了解競爭者產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)策略以尋求差異化和更優(yōu)的市場(chǎng)定位。
三、消費者行為和特征分析
1. 消費者特征和需求細分
2. 消費者特征分析：年齡、家庭結構、收入、職業(yè)、來(lái)源等要素
3. 消費者需求調查研究
4. 消費者社會(huì )文化生活形態(tài)分析和研究
目的：了解消費者經(jīng)濟承受能力，在戶(hù)型、面積、環(huán)境、物業(yè)管理和配套設施等方面的需求，細分市場(chǎng)，以求準確的市場(chǎng)定位。
對項目前期市場(chǎng)調研的研討
房地產(chǎn)市場(chǎng)調查研究方法
目標：客觀(guān)全面認識區域房地產(chǎn)行業(yè)特征及走勢、產(chǎn)品特征、競爭特性、需求特性及走勢，進(jìn)行產(chǎn)品差異化分析，為項目的定位提供市場(chǎng)依據。
原則：客觀(guān)系統的態(tài)度進(jìn)行調查和分析，加感性地認識分析和評價(jià)。
研究方法：資料查詢(xún)，實(shí)地考察，資料分析相結合，在事實(shí)和數據的基礎上進(jìn)行分析、總結和提煉。
調查研究?jì)热荩?/p>
1．房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供應及吸納情況
2．房地產(chǎn)發(fā)展市場(chǎng)特征
3．相關(guān)物業(yè)供求狀況
4．產(chǎn)品特征
5．市場(chǎng)活躍區域特點(diǎn)
6．可比項目個(gè)案研究
7．消費者特征及生活形態(tài)分析
8．現狀房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣方式及特征
�。ㄒ唬� 房地產(chǎn)市場(chǎng)調查方法
目的：從市場(chǎng)供應的`量、質(zhì)分析產(chǎn)品特征，了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平和競爭態(tài)勢，從供應產(chǎn)品中分析需求特征，為項目產(chǎn)品定位、消費者定位提供依據和支撐系統。
——找出近期供應產(chǎn)品中代表最高開(kāi)發(fā)水平的要素和突破點(diǎn)
——掌握主流消費者來(lái)源、特征、消費需求、習慣和心理
供應樓盤(pán)現場(chǎng)調查
方法：
1. 現場(chǎng)觀(guān)察和拍照：樓盤(pán)規模、小區規劃、社區形態(tài)、建筑外立面、建筑內戶(hù)型設計和公共空間設計、園林環(huán)境、會(huì )所和配套設施、裝修標準、銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)組織；
2.
成長(cháng)總會(huì )碰到各種限制與瓶頸。
詢(xún)問(wèn)售樓人員：價(jià)格、供應量、戶(hù)型配比、銷(xiāo)售率、買(mǎi)家特征、管理費；
3. 拿資料：樓書(shū)和宣傳資料；
4. 填寫(xiě)樓盤(pán)調查表，整理分析信息；
目的和結論：得出對樓盤(pán)整體開(kāi)發(fā)水平的綜合評估，點(diǎn)評和對比分析代表當地較高開(kāi)發(fā)水平的項目和細節，了解可比性樓盤(pán)戶(hù)型配比、暢銷(xiāo)戶(hù)型。
供應樓盤(pán)成交情況
方法：現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)售樓人員、成交數據收集分析和相關(guān)人士訪(fǎng)談三種方式結合分析：
1. 代表性樓盤(pán)成交率；
2. 各面積段戶(hù)型成交率；
3. 買(mǎi)家特征和購買(mǎi)特征；
目的：細分出某類(lèi)產(chǎn)品的單價(jià)、總價(jià)、戶(hù)型、產(chǎn)品特征市場(chǎng)接受情況。
�。ǘ� 消費者調查
方法：
1. 研究項目幾個(gè)輻射圈產(chǎn)業(yè)分布、類(lèi)型，居住人群的消費水平、職業(yè)、學(xué)歷、收入等特征。通過(guò)相關(guān)人士訪(fǎng)談、企業(yè)數量和類(lèi)型、行業(yè)類(lèi)型調查了解
2. 可比性樓盤(pán)購買(mǎi)者調查，通過(guò)對可對比樓盤(pán)客戶(hù)資料的收集、訪(fǎng)談獲得相關(guān)樓盤(pán)客戶(hù)特征；
3. 問(wèn)卷調查，通過(guò)以下一種或幾種方式了解消費者消費需求。
1） 當地房管部門(mén)、媒體曾做過(guò)的消費者需求調查資料；
2） 如甲方有相關(guān)資源，通過(guò)問(wèn)卷形式了解消費者需求；
3） 如甲方有客戶(hù)資源，對已購房者進(jìn)行調查或訪(fǎng)談；
目的和結論：各檔次和類(lèi)型物業(yè)的主流消費群來(lái)源、職業(yè)、收入情況、消費特征和消費關(guān)注點(diǎn)。
對項目前期市場(chǎng)調研的研討
項目資源分析
1. 地盤(pán)現狀分析
基本情況：規模、形狀、地形地貌、水文
地下情況：文物、光纖電纜等
2. 項目規劃指標分析
用地性質(zhì)：面積、開(kāi)發(fā)凈用地面積
指標控制：容積率、總建筑面積及各類(lèi)性質(zhì)面積控制
規劃設計要求：退縮、預留等要求
配套建設要求：如車(chē)庫、學(xué)校、幼兒園等
3. 周邊環(huán)境分析
自然環(huán)境：功能性質(zhì)、自然景觀(guān)
人文環(huán)境：人口、文化、旅游、歷史等價(jià)值
4. 地塊開(kāi)發(fā)條件分析
用地條件：綠化、植被、平整情況
市政設施配套狀況（包括交通、水、電、煤氣、排污、通訊）
5. 城市功能分布及項目區位分析
城市發(fā)展現狀及功能區分布：主要功能區及交通布局
城市規劃發(fā)展方向
項目所在地區區位價(jià)值分析
6.項目市場(chǎng)資源分析（周邊資源、幅射圈）
項目可達性及預期影響范圍
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