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個(gè)人對公司建議
個(gè)人對公司建議1
20xx年全年共調研上市公司四家，同時(shí)參加平安資管投資會(huì )和國泰君安組織的上市公司交流會(huì )。其中，
1、2月份：
�。�1）參加華域汽車(chē)反路演調研，撰寫(xiě)調研報告，為下一步的投資獲取重要信息，并最終實(shí)現良好的投資回報；
�。�2）接待中信建投環(huán)保行業(yè)研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
2、3月份：
�。�1）參加平安資管投資會(huì )，在宏觀(guān)、固收和權益方面獲得相關(guān)信息，并通過(guò)撰寫(xiě)會(huì )議紀要，與相關(guān)投資經(jīng)理分享會(huì )議內容；
�。�2）參加東阿阿膠上市公司調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)投資建議書(shū)；
�。�3）接待海通證券計算機研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
�。�4）接待海通證券計公用事業(yè)研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
3、4月份：
�。�1）參加華天科技調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)投資建議書(shū)；
�。�2）接待國泰君安零售研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
�。�3）撰寫(xiě)中國巨石的投資建議書(shū)
4、5月份：
�。�1）參加國泰君安組織的上市公司交流會(huì )，和國泰君安建材行業(yè)研究員、建筑研究員、中小盤(pán)研究員、旅游行業(yè)研究員和汽車(chē)行業(yè)研究員進(jìn)行交流，并參加個(gè)別上市公司的交流。
�。�2）接待長(cháng)江證券建材行業(yè)研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
�。�3）接待天風(fēng)證券農業(yè)研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
�。�4）撰寫(xiě)興業(yè)銀行的投資建議書(shū)；
5、6月份：
�。�1）參加恒立油缸上市公司調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)調研紀要；
�。�2）接待東吳輕工行業(yè)研究員，并與該研究員進(jìn)行深入交流；
�。�3）接待國泰君安有色金屬行業(yè)兩名研究員，并與兩名研究員進(jìn)行深入交流；
�。�4）接待海富通基金基金經(jīng)理，并與該基金經(jīng)理進(jìn)行深入交流；
6、7月份
�。�1）參加中國巨石調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)調研紀要；
�。�2）參加華工科技調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況，撰寫(xiě)調研紀要；
�。�3）撰寫(xiě)利爾化學(xué)的投資建議書(shū)；
7、8月份
�。�1）撰寫(xiě)榮盛發(fā)展的投資建議書(shū)；
�。�2）參加蘇交科的調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)調研紀要；
�。�3）撰寫(xiě)北新建材的投資建議書(shū)；
8、9月份
�。�1）參加光大證券在南京主辦的上市公司交流會(huì )，與林洋能源、金智科技和國電南瑞等上市公司進(jìn)行交流；
�。�2）接待和交流各行業(yè)研究員；
9、10月份
�。�1）參加保監會(huì )現場(chǎng)檢查工作；
10、11月份
�。�1）撰寫(xiě)中鼎股份、羚銳醫藥、中信證券、中國醫藥、中天科技的投資建議書(shū)；
11、12月份
�。�1）參加中國醫藥的調研，詳細了解上市公司經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)計劃，撰寫(xiě)調研紀要；
�。�2）參加鵬華基金的投資策略會(huì )，撰寫(xiě)鵬華基金的.投資策略會(huì )紀要；
�。�3）參加國金證券組織的投資策略會(huì )，撰寫(xiě)國金證券的投資策略會(huì )紀要。
三、20xx年全年投資建議報告完成情況
20xx年全年共撰寫(xiě)覆蓋食品飲料、建材、電子、金融、化工五大類(lèi)的東阿阿膠、中國巨石、華天科技、興業(yè)銀行、利爾化學(xué)、榮盛發(fā)展、北新建材七篇投資建議報告。
個(gè)人對公司建議2
一、通過(guò)基層辦事處實(shí)現服務(wù)細化，增強民企發(fā)展的軟實(shí)力
通過(guò)考察學(xué)習先進(jìn)城市民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，我們發(fā)現當地政府均能夠有效地利用街道辦事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù)，做為企業(yè)與各政府職能部門(mén)的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務(wù)落到實(shí)處。具體方式可以根據工商注冊企業(yè)類(lèi)型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實(shí)現真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會(huì )有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營(yíng)企業(yè)的積極性及競爭力。
二、抓好企業(yè)自主創(chuàng )新，提升民企發(fā)展的競爭力
一是建議政府繼續打造好特色園區、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進(jìn)招商引資。二是建議政府相關(guān)部門(mén)每年邀請全國各高校、科研院所的學(xué)者、專(zhuān)家進(jìn)行與科技創(chuàng )新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，進(jìn)行科研成果與資本的對接；三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開(kāi)展項目對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉化搭建平臺；四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進(jìn)機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng )新主體的企業(yè)的積極性；五是建議政府建立和完善人才培養和使用激勵機制，促進(jìn)科技成果轉化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展，必將起到積極的促進(jìn)作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng )新”模式，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng )新風(fēng)險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造企業(yè)、產(chǎn)品品牌，與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭能力。
三、抓好服務(wù)體系建設，增強民企發(fā)展的推動(dòng)力
面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng )業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區的政策，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價(jià)服務(wù)體系。抓好百強企業(yè)、過(guò)億元企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)、創(chuàng )意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)達到金融機構貸款要求。三是建議相關(guān)部門(mén)繼續推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò )員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營(yíng)及中小企業(yè)中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場(chǎng)前景好、成長(cháng)潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持，有重點(diǎn)的引導企業(yè)轉變增長(cháng)方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經(jīng)濟拉動(dòng)作用。
四、抓好運行預測分析，增強民企發(fā)展的調控力
一是加強與統計、發(fā)改、工商、稅務(wù)等各部門(mén)間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時(shí)準確把握國家調控政策取向，應對市場(chǎng)變化。二是對部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪(fǎng)和跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀(guān)形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響，并在重要節點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點(diǎn)和問(wèn)題，增強經(jīng)濟運行工作的預見(jiàn)性和指導性。
五、抓好創(chuàng )業(yè)載體建設，增強民企發(fā)展的保障力
緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營(yíng)經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區、藍色硅谷經(jīng)濟區、黃島開(kāi)發(fā)區等重點(diǎn)項目的建設和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟總量、規模，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)一步繁榮。
六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導，增強民企發(fā)展的帶動(dòng)力
一是以?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策，健全服務(wù)外包工作機制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著(zhù)力點(diǎn)，加強項目建設推動(dòng)力。以項目工作為“生命線(xiàn)”、“中軸線(xiàn)”，充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項目，加大現代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展。
七、結合民企發(fā)展的實(shí)際情況，結合各自?xún)?yōu)勢項目發(fā)力。
民營(yíng)企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議：第一、建議制定扶持政策的部門(mén)，除了以國家、省、市級為單位來(lái)制定相關(guān)政策之外，區級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區級主管部門(mén)的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽(tīng)取民企的意見(jiàn)建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實(shí)現來(lái)自于民用之于民，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù)，建立行業(yè)內有效的管理協(xié)會(huì )，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持；軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門(mén)也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。第四、建議相關(guān)部門(mén)在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類(lèi)分級，讓同一類(lèi)別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。
個(gè)人對公司建議3
“我在知乎上有20萬(wàn)粉絲�！弊鳛橐患覄�(chuàng )業(yè)公司的CFO，吳桐在和投資人見(jiàn)面時(shí)常常拿這個(gè)作為話(huà)題，而對方往往會(huì )對他這個(gè)“新身份”感到好奇，也因此對吳桐和他的公司表現出更多興趣。
在加入這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司之前，這位上海財經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生先后做過(guò)4份和財務(wù)相關(guān)的工作，也參與了不少審計、盡職調查、財務(wù)分析、融資上市等工作。20xx年，他開(kāi)始玩知乎，回答了比如“阿里巴巴為什么不在中國內地上市”“哪些原因讓人離開(kāi)四大”等熱門(mén)話(huà)題�！耙驗橹澳菐锥味鄻踊墓ぷ鹘�(jīng)歷，讓我在回答財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，不光站在會(huì )計的角度，也站在經(jīng)營(yíng)的角度去談自己的觀(guān)點(diǎn)�！�
半年之后，吳桐收獲了第一批粉絲，其中不乏創(chuàng )業(yè)者和金融從業(yè)者。這讓他意識到，原本作為興趣的分享行為正在幫助自己建立起一個(gè)個(gè)人品牌。
什么是個(gè)人品牌？拿最近很紅的電視劇《瑯琊榜》的故事就能解釋。主角梅長(cháng)蘇因心思縝密、擅長(cháng)謀略在瑯琊榜上位居榜首，太子和譽(yù)王聽(tīng)到了關(guān)于他的傳聞，為了增加自己最終獲得皇位的可能，在還未與梅長(cháng)蘇見(jiàn)面的情況下，就爭相將其納入麾下。你可以這么理解，梅長(cháng)蘇用12年的時(shí)間在江湖上建立了自己的個(gè)人品牌。
放到現在這個(gè)社交化的現代職場(chǎng)來(lái)看，公司人建立個(gè)人品牌的意識也正變得越來(lái)越強烈�！爸袊睦弦惠�，比如四五十歲左右的人，他們的概念主要還停留在‘我是集體的一部分’。而如今從年輕人身上可以看到的是，每個(gè)人都認為自己是不一樣的，且都希望自己很重要�！盧uben van den Boer是人力資源咨詢(xún)服務(wù)公司羅邁國際（RMG Selection）的高級顧問(wèn)，在他看來(lái)，個(gè)人品牌在國外已經(jīng)比較普遍，某一些專(zhuān)精尖人才愿意且有意識地展示自己，形成個(gè)人風(fēng)格和知名度。而在中國，一個(gè)很明顯的特點(diǎn)是，年輕一代的公司人希望把自己的所知所得展現出來(lái)，并渴望獲得認可。
促使這種意愿變得強烈的另一個(gè)原因是，如今建立個(gè)人品牌的途徑變得便捷了許多。信息傳播渠道的發(fā)展讓吳桐這樣樂(lè )于分享的人不再需要向行業(yè)期刊或媒體投稿，取而代之的，是博客、微博、微信，以及各類(lèi)信息交流網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)渠道都加速了信息傳播的速度和廣度，讓公司人可以隨時(shí)分享自己的觀(guān)點(diǎn)，也利于受眾聚集。
這種現象帶來(lái)的問(wèn)題是，越來(lái)越多的信息在平臺上共享，能不能吸引別人的關(guān)注，主要取決于你的內容�！按罅啃畔⒓惺降厣a(chǎn)，讓人們覺(jué)得自己不是缺少信息，而是需要有人來(lái)告訴他們哪些信息更有價(jià)值，這個(gè)時(shí)候，個(gè)人品牌能起到一些作用�！焙５讚剖紫放乒訇愳鞲嬖V《第一財經(jīng)周刊》。
除了讓自己變成各類(lèi)社交媒體上的知名帳號，線(xiàn)下參加行業(yè)論壇、研討活動(dòng)等也是打造個(gè)人品牌的一種方式。在這個(gè)社交時(shí)代，人們已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于線(xiàn)上交流，尤其是出于拓寬人脈的目的，更多人愿意在線(xiàn)下面對面地交流和探討，因此，如果你有心關(guān)注自己的行業(yè)，就會(huì )知道各種大小規模的活動(dòng)正在你的身邊發(fā)生，參與這些活動(dòng)，有機會(huì )的情況下適當地發(fā)表一些自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，個(gè)人品牌也會(huì )因此建立起來(lái)。
這樣做的好處首先在于，隨著(zhù)個(gè)人品牌知名度的提升，你的有效人脈會(huì )越積越多。特斯拉的HR錢(qián)前就在“在行”上認識了不少創(chuàng )業(yè)者，而這些有想法的創(chuàng )業(yè)者有可能成為錢(qián)前未來(lái)面試的候選人。吳桐通過(guò)知乎結識了一批數據統計類(lèi)人才及金融界的同行，他所在的公司目前正在和知乎上他的一位關(guān)注者合作共享一個(gè)數據統計模型。
建立個(gè)人品牌也會(huì )促使你不斷提升自己。錢(qián)前的經(jīng)驗是，如果你把一個(gè)很專(zhuān)業(yè)化的東西與人分享，或許還會(huì )牽涉到一些跨行業(yè)的知識，就像如今餐飲O2O不僅要懂餐飲還要懂物流，當她遇到這樣的咨詢(xún)者時(shí)，她就需要提前做很多功課，了解對方的行業(yè)，才能幫助對方選擇人才、使用人才。
如今，個(gè)人品牌正在成為公司人越來(lái)越重要的職場(chǎng)競爭力，它會(huì )給你帶來(lái)更多的發(fā)展機會(huì )。錢(qián)皓原先在咨詢(xún)公司工作，因為對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投產(chǎn)生了興趣，便開(kāi)始瀏覽這方面的信息，同時(shí)在微博上做筆記、分享觀(guān)點(diǎn)。3年的堅持，讓他在微博上有了23萬(wàn)粉絲，也使他完成了從咨詢(xún)到創(chuàng )投圈的轉型�！皯钢袄习寰涂戳宋业�'微博、微信賬號，這些對我的求職自然是有利的�！比缃皴X(qián)皓是晨興資本的投資經(jīng)理，他會(huì )經(jīng)常利用自己的個(gè)人賬號幫晨興做一些信息分享。
越來(lái)越多的例子向我們證明，經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)形象、建立自己的個(gè)人品牌已經(jīng)成為增加公司人職業(yè)競爭力的重要加分項，別人在提到你時(shí)會(huì )給你貼上哪些標簽也決定了你在人才市場(chǎng)的價(jià)值是多少。
建立職業(yè)品牌的好處
01 積累行業(yè)相關(guān)的人脈
了解或關(guān)注你個(gè)人品牌的人，往往是對你所在的行業(yè)感興趣，或是本身就是你的同行。
02 提升能力和經(jīng)驗
與同行多交流能讓你接觸到很多自身工作中無(wú)法碰到的案例，這些案例有時(shí)可以打開(kāi)你的視野，幫助公司人積累不少實(shí)踐經(jīng)驗。
03 帶來(lái)更多的發(fā)展機會(huì )
建立個(gè)人品牌，換句話(huà)說(shuō)就是在行業(yè)里建立信任度，若別人提到你時(shí)，想到的是專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )造力、踏實(shí)等關(guān)鍵詞，那么誰(shuí)不愿意和這樣的人合作呢？
04 綜合能力的提升
建立個(gè)人品牌對公司人的信息收集能力、寫(xiě)作能力、快速學(xué)習能力都有很高的要求，有時(shí)還需要有演講能力。
以下9條建議幫你更好地建立個(gè)人品牌
1 專(zhuān)業(yè)性更強的職能更容易做好個(gè)人品牌
行業(yè)間的差別是不大的，無(wú)論你身處熱門(mén)行業(yè)還是冷門(mén)行業(yè)，只要你的觀(guān)點(diǎn)獨特、理解深刻、有創(chuàng )造力，能給別人帶來(lái)有效信息，就有可能成為別人認可的“行家”。吳桐甚至認為，在一些冷門(mén)領(lǐng)域里，有質(zhì)量的觀(guān)點(diǎn)更容易讓公司人建立自己的品牌號召力。
Ruben van den Boer認為，比起行業(yè)差異，職業(yè)間的差異或許更值得探討。相較而言，面向市場(chǎng)、客戶(hù)這樣對個(gè)人能力和經(jīng)驗要求更高的職能更容易建立職業(yè)品牌，比如營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等崗位，另一方面，技術(shù)為主的職能也容易讓公司人成為icon，當然前提是你要夠專(zhuān)業(yè)，且能提供新視角。
2 除了專(zhuān)業(yè)和職業(yè)，還有其他因素
在建立個(gè)人品牌時(shí)，你的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)固然重要，并且可能占了非常主要的因素，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你的興趣和知識面、審美和趣味、是否有創(chuàng )造力、做事風(fēng)格等等都可能成為你個(gè)人品牌的一部分。
3 最好從中層開(kāi)始
建立個(gè)人品牌這件事是有風(fēng)險的，對于剛入行的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，貿然在公共平臺或場(chǎng)合發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)并不一定是件好事，反倒可能給人留下不成熟的印象�！皩τ谌腴T(mén)級職場(chǎng)人，還是應該先積累3至5年，有了一定經(jīng)驗和成就之后，個(gè)人品牌才更有說(shuō)服力�！盉oer給出這樣的建議。
發(fā)展到公司中層之后，因為工作內容涉及到組織運行、公司策略、人員管理，這使得公司人的視野會(huì )更廣闊，對于行業(yè)內的積累也已豐富，并開(kāi)始接觸到很多跨行業(yè)的知識，這些經(jīng)驗和眼界更能使公司人得到其他人的信服和認可。
4 而職場(chǎng)新人可以先在公司內建立自己的個(gè)人品牌
如果你能像前文提到的幾位公司人一樣，憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備在行業(yè)中建立口碑固然好，若你還未能具備這樣的能力，其實(shí)在自己的工作環(huán)境中也可以打造個(gè)人品牌，一些外企把這稱(chēng)為credit，它取決于你的做事態(tài)度、個(gè)性、能力、創(chuàng )造力等。它可能最后體現在：當你的同事想到你時(shí)，他們的印象是“這人做事靠譜”還是“他做事馬虎且沒(méi)有創(chuàng )造力”……
5 把內容放在效率更高的平臺
錢(qián)皓從20xx年開(kāi)始在微博上分享內容，但到了20xx年，他開(kāi)始把重心轉移到微信上，這比很多同行都早了一步�！耙驗槲野l(fā)現人們遷移社交平臺背后的核心其實(shí)就是獲取信息的效率，哪個(gè)平臺獲取信息效率更高，大家就往哪里遷移�！闭强礈柿诉@點(diǎn)，錢(qián)皓預感到微信或許能取代微博解決信息爆炸后的效率問(wèn)題�！昂玫膬热菁由虾玫那�，才能更有影響力�！�
6 哪些內容是值得分享的
對于公司人來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌就和做產(chǎn)品經(jīng)理一樣，要清楚自己的受眾是誰(shuí)？你要向他們傳達哪些信息？如何體現你的差異化？“如果你希望這個(gè)領(lǐng)域有更多人了解你，就多看看這個(gè)領(lǐng)域的人都在關(guān)心些什么；如果你希望推動(dòng)自己有更好的職業(yè)發(fā)展，就需要多推一些對所在行業(yè)的深度思考�！卞X(qián)皓的頭兩份工作是在咨詢(xún)行業(yè)的兩家大公司，之后他去了騰訊做QQ團購的產(chǎn)品經(jīng)理，“當時(shí)我找到了自己的定位差，因為做咨詢(xún)的人沒(méi)時(shí)間打理個(gè)人品牌，而和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人相比，我的抽象思考能力可能更強一些，因此我會(huì )用咨詢(xún)公司的分析方法來(lái)分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的問(wèn)題�！�
吳桐一開(kāi)始預期的受眾就是一群沒(méi)有財務(wù)基礎的人，因此他在社交平臺上寫(xiě)內容前會(huì )更多考慮這些用戶(hù)的感受�！拔視�(huì )盡量寫(xiě)得清楚易懂，如果遇到很難理解的事，會(huì )舉一些大家好懂的例子�！�
7 別占用了你的工作時(shí)間
在行業(yè)中建立個(gè)人品牌多是利用工作之余的時(shí)間和精力來(lái)完成，如果因此占用了平時(shí)正常的工作時(shí)間，顯然不妥。Ruben van den Boer經(jīng)常會(huì )幫企業(yè)尋找他們需要的人才，“企業(yè)并不希望看到你花太多時(shí)間在社交網(wǎng)絡(luò )上更新內容，或是在一些職業(yè)平臺上更新你的個(gè)人簡(jiǎn)歷�！睋Q句話(huà)說(shuō)，這樣做會(huì )讓你的雇主感覺(jué)你是企業(yè)里的不穩定因子。
8 如果還在職場(chǎng)，要知道哪些不能說(shuō)
公司人在做一些案例分析時(shí)，難免會(huì )提到自己現在或曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，這時(shí)，請捂好你的雇主、前雇主，包括合作伙伴的商業(yè)機密，不僅如此，薪酬福利、獨家技術(shù)、內幕信息、規章制度條例等信息也不適合拿出來(lái)放到公共場(chǎng)合說(shuō)。
9 職業(yè)品牌對發(fā)展有利，但也不是萬(wàn)能藥
個(gè)人品牌會(huì )是公司人職業(yè)發(fā)展上的一個(gè)加分項，“我會(huì )判斷這樣的候選人會(huì )具備額外資源，這個(gè)資源可能是有效的�！弊鳛镠R，錢(qián)前認為建立自己的個(gè)人品牌會(huì )對公司人工作有所幫助，但也不是決定性因素。
Ruben van den Boer說(shuō)他在幫助企業(yè)招人時(shí)，更看重候選人真正的經(jīng)驗，比如具體做過(guò)什么項目，獲得了哪些工作成就。而這個(gè)人在行業(yè)內是否有知名度，只能作為一個(gè)錦上添花的參考項。
個(gè)人對公司建議4
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。關(guān)于贊美老師的句子
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的'人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
個(gè)人對公司建議5
編號：
建議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗/單證崗
建議部門(mén)：總公司保費部
建議議題 ：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的`教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1. 優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2. 視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3. 專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果 承辦部門(mén)：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門(mén)回復意見(jiàn) ：
個(gè)人對公司建議6
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上面的`主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的。
5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò )使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用（重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
個(gè)人對公司建議7
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的.是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會(huì )簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表?yè)P）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：
�、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬�；
�、趦炔坎捎糜行У募顧C制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：
�、贉贤ㄅc協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。
�、诮⒑椭C的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
�、巯嗷バ湃�，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。
�、芗辛α拷鉀Q重大難題。
3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。
8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
個(gè)人對公司建議8
一、工作回顧及總結
*年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、*年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，壓濾機濾布同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧07年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于06年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于07年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、濾布專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的`團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部：
20xx年1月13日
個(gè)人對公司建議9
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
推薦：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的'情緒狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
推薦：公司就應找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
個(gè)人對公司建議10
本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、*年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的'策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于*年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
個(gè)人對公司建議11
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的'要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，
哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
個(gè)人對公司建議12
關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的`服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人推薦：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一齊來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
個(gè)人對公司建議13
轉眼之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現對本人過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，希望自己在新的一年里揚長(cháng)避短，為公司、個(gè)人都能創(chuàng )造價(jià)值。
一、工作中出現的問(wèn)題及原因
本人在工作中不斷的學(xué)習，雖然大部分工作已經(jīng)完成，但仍然存在一些問(wèn)題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問(wèn)題，由于對于項目的認知就不太全面，專(zhuān)業(yè)知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類(lèi)問(wèn)題。
第二，實(shí)踐經(jīng)驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時(shí)候設計出來(lái)的方案沒(méi)法在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)施，這樣給工程的進(jìn)度帶來(lái)一些麻煩。
第三，缺乏創(chuàng )新；在平時(shí)工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候習慣于常規思維，習慣憑老觀(guān)念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗辦新事情。有時(shí)工作上習慣于照葫蘆畫(huà)瓢，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；有時(shí)只會(huì )埋頭做事，不會(huì )主動(dòng)思考，缺乏創(chuàng )新精神。
二、經(jīng)驗教訓
20xx年很快就過(guò)去了，回過(guò)頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進(jìn)步著(zhù)。工作中，我變得更加沉穩，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來(lái)，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務(wù)開(kāi)始，我們就應該在腦子里有個(gè)清晰的認識，整個(gè)框架就應該勾勒出來(lái)，接下來(lái)確定報告的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，需要的資料有哪些，因為以前就出現過(guò)，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來(lái)的編制報告時(shí)遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質(zhì)量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據，才能更好的進(jìn)行下一步工作，編制報告的過(guò)程中我們要做到認真細致，對于每句話(huà)都要好好的斟酌，尤其對于得出來(lái)數據和結論要有充分的.依據；最后要對寫(xiě)好的報告進(jìn)行嚴格的檢查和校核，不能犯一些低級的錯誤，因為報告最后都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們的審查，過(guò)去曾出現過(guò)在評審的時(shí)候才發(fā)現報告里面出現一些錯別字，前后數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過(guò)在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點(diǎn)建議，希望公司在以后的發(fā)展越來(lái)越好，建議如下：
1、提高公司的管理機制；
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來(lái)越重要，在制度面前，每個(gè)人都必須嚴格的遵守，經(jīng)驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業(yè)也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。
2、提高公司的教育機制；
實(shí)踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質(zhì)，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應多組織一些專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，讓公司的員工能學(xué)習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。
3、提高公司的激勵機制；
建立有效的激勵機制可以調動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實(shí)勞動(dòng)者得到實(shí)惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎勵。
以上是我個(gè)人20xx年的工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會(huì )不斷地積累經(jīng)驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
個(gè)人對公司建議14
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的`方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
個(gè)人對公司建議15
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本。
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三：與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
四：具體見(jiàn)附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的.重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六：每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主。
七：建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2XX-10-13》。
九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定!
建議人：XX
XX年X月X日
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