對公司的建議
對公司的建議 篇1
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：
提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1、優(yōu)秀機構續收人員的'的心得分享，從管理、團隊建設等方面；
2、視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓；
3、專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
對公司的建議 篇2
1.改變你的思維。
如上所述，你需要將你的思維從如何和客戶(hù)成交，轉移到你想解決什么問(wèn)題上。在列出產(chǎn)品的功能清單之前，你應該從潛在客戶(hù)中找出他們有什么樣的痛點(diǎn)。如果你找不到你的產(chǎn)品能解決的問(wèn)題，那么要么是你錯誤地估計了市場(chǎng)，對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)你的產(chǎn)品不是一種好的產(chǎn)品，要么你就需要調整銷(xiāo)售技巧，以專(zhuān)注于解決公司面臨的特殊問(wèn)題。
通過(guò)向客戶(hù)提問(wèn)，你可能會(huì )發(fā)現對于你的目標人群來(lái)說(shuō)，你的解決方案優(yōu)勢在哪里，是它不那么貴，是客戶(hù)服務(wù)優(yōu)越，還是你的產(chǎn)品能使他們的生活更容易。
無(wú)論你用什么銷(xiāo)售技巧解決問(wèn)題，都必須確保將你的產(chǎn)品和客戶(hù)需求聯(lián)系起來(lái)。
2.完成交易后，仍然致力于為客戶(hù)提供附加價(jià)值。
不要認為客戶(hù)購買(mǎi)你們的產(chǎn)品后，銷(xiāo)售過(guò)程就完成了。銷(xiāo)售人員常常會(huì )與客戶(hù)聯(lián)系，而一旦交易完成，他們就將客戶(hù)全面移交給服務(wù)團隊。這可能會(huì )錯失機會(huì )。
你要定期回訪(fǎng)客戶(hù)，并且尋找方法繼續支持他們。傾聽(tīng)他們的發(fā)展需求，在問(wèn)題出現之前準備好回答。你不一定需要繼續銷(xiāo)售，但保持聯(lián)系有助于保持溝通渠道的暢通。而且，如果你不想錯過(guò)機會(huì )，就要在萬(wàn)一由于某種原因你的解決方案不符合他們的期望時(shí)，及時(shí)聽(tīng)到反饋。
3.重視你的潛在客戶(hù)。
這些人一般被銷(xiāo)售稱(chēng)為潛在客戶(hù)，他們可以準確地說(shuō)出，一個(gè)真誠的問(wèn)題解決者，和一個(gè)并不真正關(guān)心他們的問(wèn)題的、不耐煩的銷(xiāo)售人員之間的區別。所以，做前者的一部分，傾聽(tīng)客戶(hù)的期待并解決他們的問(wèn)題。越是傾聽(tīng)他們需要什么，而不是你想賣(mài)什么，你的.銷(xiāo)售關(guān)系就會(huì )越好。
4.提供一個(gè)合適的解決方案。
潛在客戶(hù)知道當有人只是想賣(mài)給他們東西時(shí)，不管產(chǎn)品到底適合與否，都會(huì )有逆反心理。不要成為那樣的人。相反，基于其獨特的環(huán)境，提供潛在客戶(hù)真正需要的解決方案。
創(chuàng )業(yè)公司往往有一種理想主義:你想做更好、更快或更有效率。你想創(chuàng )造和創(chuàng )新，你想把以前沒(méi)有做過(guò)的東西帶進(jìn)這個(gè)世界。那么就把這種精神和激情融入到你與客戶(hù)交流的銷(xiāo)售工作中。
對公司的建議 篇3
尊敬的物業(yè)管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發(fā)現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀(guān)景�？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！
還有，有些居民不顧小區環(huán)境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì )踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì )發(fā)生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的.垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛生，發(fā)現對湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動(dòng)物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著(zhù)小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
xxx
20xx年11月24日
對公司的建議 篇4
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設集團有限公司！
時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的.混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
對公司的建議 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
今天，我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。
作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大，廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門(mén)，因為xxxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線(xiàn)員工最有發(fā)言權，因為企業(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。
以下是我個(gè)人的建議：
一、有關(guān)部門(mén)要嚴把原材料、物料和設備的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)我們的成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
二、廠(chǎng)內礦石和煤炭的二次倒運，要科學(xué)管理，減少不必要的環(huán)節。
三、廠(chǎng)內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細作業(yè)，我們經(jīng)�？吹皆诙蔚惯\過(guò)程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的，不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠(chǎng)的`經(jīng)營(yíng)形勢跟現在一樣，后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠(chǎng)，我帶著(zhù)咱廠(chǎng)氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，到了佛山我向各家陶瓷廠(chǎng)宣傳我廠(chǎng)氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開(kāi)了氧化鋁的銷(xiāo)路。
在這里我想說(shuō)的就是：“現在我廠(chǎng)氧化鋁產(chǎn)品多樣化，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷(xiāo)售人員走出去了解市場(chǎng)，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場(chǎng)，去占領(lǐng)市場(chǎng)”。
五、節電方面，辦公區域、有關(guān)路段應加強用電管理。
六、節水方面，公司各單位要杜絕長(cháng)流水，持續廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。
xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險的時(shí)刻，但是我廠(chǎng)員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導要動(dòng)員全體員工為企業(yè)獻計獻策，把成本降到最低。
技術(shù)中心員工：xxxx
xxxx年1月20日
對公司的建議 篇6
轉眼間，我來(lái)到我們的圖書(shū)館已經(jīng)五年零八個(gè)月了�；仡欉@些年的工作，我覺(jué)得我做得不是很好，還有很多東西需要學(xué)習和掌握。我很高興來(lái)這里和你成為同事，成為這個(gè)大家庭的一員。這里沒(méi)有外部陰謀，只有兄弟姐妹之間的友誼，沒(méi)有社會(huì )陰謀，只有互相幫助和理解。
近年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己按照辦公室工作要求順利完成領(lǐng)導分配的任務(wù)。多年來(lái)的工作、學(xué)習和思想介紹如下：
一、腳踏實(shí)地，努力工作
雖然我在其他地方徘徊了幾年，但當我第一次到達單位時(shí)，我仍然有很多不習慣和不愉快的事情。在同事的幫助下，我逐漸習慣了大家庭的節奏，一步一步地跟上了這個(gè)節奏。在辦公室工作多年，幾年前領(lǐng)導安排做什么，太平淡，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有目標。從16年開(kāi)始，我接觸到了辦公室的日�，嵤潞透鞣N相關(guān)工作，我覺(jué)得辦公室是一個(gè)非常復雜的工作和繁重的任務(wù)部門(mén)，心理負擔感覺(jué)更重，工作感覺(jué)更多。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的認知，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷加強學(xué)習各種處理事務(wù)的方法、認真做事、多人多事的態(tài)度和方法。近年來(lái)，我牢固樹(shù)立了辦公室里沒(méi)有小事的思想，盡職盡責，努力工作。首先是認真對待自己的工作和領(lǐng)導分配的一切。辦公室是公司發(fā)布和報告的橋梁。做好辦公室工作對整個(gè)公司工作的正常運行起著(zhù)重要作用。因此，無(wú)論做什么工作，在工作中都要堅持六不讓?zhuān)床灰岊I(lǐng)導分配的工作在我手中延誤，不要讓正在處理的文件在我手中積壓，不要讓各種錯誤在我手中發(fā)生，不要讓需要幫助的同事在我手中被忽視，不要讓任何八卦從我這里傳播，不要讓辦公室的形象在我手中受損。第三，注意形象。我認為辦公室是公室的窗口，所以無(wú)論是接電話(huà)還是接電話(huà)，我總是注意我的言行，不要因為我的錯誤而影響整個(gè)公司的形象。？？？
二、認真學(xué)習，努力提高
在辦公室工作的幾年里，有喜有樂(lè )，也有哀有愁，但更多的是對領(lǐng)導和同事心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，我感覺(jué)這些是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。
近幾年加強學(xué)習本職工作的技能，通過(guò)自考提高學(xué)歷水平，加強自身素質(zhì)的鍛煉，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，考取網(wǎng)絡(luò )工程師證書(shū)等等，通過(guò)努力學(xué)習、認真思考、進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力。
三、端正態(tài)度，擺正位置
在這些年的工作中，我始終堅持勤儉節約、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從各位領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的.最好。能很好的團結各個(gè)科室之間的同事交往，想盡一切辦發(fā)讓各科室之間減少矛盾，互相信任、互相合作。自工作以來(lái)，基本上沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導交辦的任何事情。
在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)、節約的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系。
四、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議
這些年的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作感覺(jué)不好完成，思想上就存在應付現象；二、學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；三、對公文寫(xiě)作能力不足，不能很好的滿(mǎn)足工作需求。這些我將在今后的工作中努力學(xué)習，爭取把自己的工作做得更好。
希望公司能加強對青年職工學(xué)習的大力支持，有措施的鼓勵廣大職工對學(xué)習的積極性。對考取證書(shū)及學(xué)歷的能有一定的獎勵。
總之，這些年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。在辦公室工作，出現了一些問(wèn)題，給領(lǐng)導添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)，多學(xué)習為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進(jìn)步！
對公司的建議 篇7
1.領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2.員工的價(jià)值體現與安全感不足。
對于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3.應當標準化工作流程。
各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
4.培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物，才會(huì )有新穎的創(chuàng )意，營(yíng)造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源
泉，激勵員工不斷學(xué)習，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多，可向書(shū)本學(xué)習，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，向上司和同事學(xué)習，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng )新，在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6.建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。
公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養成節約的好習慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的`問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考
慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺(jué)遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10.多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
對公司的建議 篇8
XXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)
�。ㄒ唬㏒SSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXX公司）服務(wù)目標
一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現XXXXXXX公司員工思想觀(guān)念的根本性轉變，為XXXXXXX公司長(cháng)期可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現代管理方法和技術(shù)，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。
四、設計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度，設計相應的供銷(xiāo)管理工具，形成有效的監督管理機制，實(shí)現供銷(xiāo)工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供人才支持。
七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業(yè)文化建設，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù)、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信賴(lài)與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規范企業(yè)的財務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助XXXXXXX公司構建企業(yè)信息化管理系統。
十一、管理咨詢(xún)公司將根據XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線(xiàn)。對XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現品牌熱度提升�？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現有品牌資產(chǎn)，結合消費市場(chǎng)、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運作系統良性和系統性，達到XXXXXXX公司營(yíng)銷(xiāo)系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實(shí)現持續提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎營(yíng)銷(xiāo)隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過(guò)程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
�。ǘXXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)菜單
一、企業(yè)內部診斷及市場(chǎng)考察
服務(wù)內容：
SSSSS公司將深入企業(yè)、區域銷(xiāo)售組織進(jìn)行全方位調查診斷，并對企業(yè)重點(diǎn)區域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì )匯集成組織內部診斷及市場(chǎng)考察報告，此報告將會(huì )向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢(xún)項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報告》
預期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內部存在問(wèn)題，以設計正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據； 幫助企業(yè)對市場(chǎng)競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機會(huì )；
二、全線(xiàn)產(chǎn)品梳理及品牌規劃服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線(xiàn)梳理（根據市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應產(chǎn)品，進(jìn)行客戶(hù)測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開(kāi)發(fā)的新品，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會(huì )議的輔助執行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì )策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷(xiāo)政策的執行方案細則及執行輔導； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷(xiāo)商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )綜合能力； 實(shí)現各階段市場(chǎng)目標及銷(xiāo)售目標。
四、直分銷(xiāo)模式形成及輔導運營(yíng)
服務(wù)內容：
1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷(xiāo)運營(yíng)系統
包括：直分銷(xiāo)系統組織相關(guān)崗前培訓； 直分銷(xiāo)系統管理人員的選拔及實(shí)施輔導（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運作考察指導建議、例會(huì )支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線(xiàn)路設計及信息反饋相關(guān)制度建設）；
助銷(xiāo)隊伍建設及管理實(shí)施輔導； 助銷(xiāo)隊伍階段性培訓。
2）經(jīng)銷(xiāo)商管理
經(jīng)銷(xiāo)商選擇標準及管理系統設計； 經(jīng)銷(xiāo)商組織運營(yíng)系統設計； 重點(diǎn)地區經(jīng)銷(xiāo)商階段性培訓支持。
服務(wù)目標：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷(xiāo)體系”，形成系統運營(yíng)優(yōu)勢，對市場(chǎng)進(jìn)行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統，保持市場(chǎng)活力；
3)通過(guò)培訓和輔導使營(yíng)銷(xiāo)人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，與企業(yè)形成長(cháng)期的合作關(guān)系，并伴隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷(xiāo)體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營(yíng)銷(xiāo)管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監控系統運營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導、培訓。
五、營(yíng)銷(xiāo)組織系統改造
為實(shí)現年度銷(xiāo)售額及產(chǎn)品結構提升目標，需要對現有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構進(jìn)行調整，調整幅度根據企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構設計；
2) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責描述；
3) 各級營(yíng)銷(xiāo)組織人員編制設計；
4) 營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)相關(guān)流程設計（組織間合作）；
5) 營(yíng)銷(xiāo)系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關(guān)管理制度；
7) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營(yíng)銷(xiāo)組織改造的輔助實(shí)施；
9) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務(wù)目標：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)組織架構；
2) 明確各部門(mén)崗位職責，建立各部門(mén)人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標及分市場(chǎng)銷(xiāo)售目標，配合企業(yè)設定配套的營(yíng)銷(xiāo)組織結構，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過(guò)筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓；
3)監控營(yíng)銷(xiāo)組織的運營(yíng)狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導
服務(wù)內容：
1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；
2) 市場(chǎng)部職能定位（根據企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規劃）；
3) 市場(chǎng)部組織結構與人員編制設計；
4) 市場(chǎng)部各級崗位職責描述；
5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；
6) 市場(chǎng)督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓；
8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導；
9) 市場(chǎng)部策略輔導及協(xié)助執行；
10) 市場(chǎng)部人員對口輔導（根據產(chǎn)品推廣執行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的.工作能力）。
服務(wù)目標： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監察和信息處理的樞紐部門(mén)。
服務(wù)方式：
1) 市場(chǎng)部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場(chǎng)部運作中“一對一”輔導；
3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類(lèi)市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規范、輔導及評估；
5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務(wù)內容：
1) 企業(yè)形象視覺(jué)識別系統（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識別規范（提供主力品牌視覺(jué)識別系統）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設計（海報、DM單、促銷(xiāo)品、戶(hù)外、報廣、促銷(xiāo)裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰術(shù)性產(chǎn)品階段性設計支持。
服務(wù)目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺(jué)識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動(dòng)化規范系統。
服務(wù)方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類(lèi)設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。
八、年度營(yíng)銷(xiāo)規劃、品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)預算方案
服務(wù)內容：
1) 營(yíng)銷(xiāo)目標設定；
2) 市場(chǎng)區域規劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規劃；
4) 營(yíng)銷(xiāo)組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預算。
服務(wù)目標：
制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷(xiāo)規劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷(xiāo)策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結評估年度市場(chǎng)表現，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；
2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問(wèn)服務(wù)
服務(wù)內容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢(xún)；
3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報；
4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的討論及建議。
服務(wù)目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場(chǎng)宏觀(guān)的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )（根據市場(chǎng)變化隨機確定會(huì )議時(shí)間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實(shí)
根據品牌推廣的需要，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場(chǎng)部的培訓：以形成營(yíng)銷(xiāo)策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營(yíng)銷(xiāo)規劃制定》；
☆《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經(jīng)理的培訓：以提升營(yíng)銷(xiāo)規劃及區域市場(chǎng)運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《如何提升區域銷(xiāo)售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《拜訪(fǎng)與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內部中高層管理人員的培訓：為保證整個(gè)咨詢(xún)項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業(yè)戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場(chǎng)競爭策略管理》。
預期成效：
通過(guò)系統的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)場(chǎng)培訓，提升營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
�。ㄈ� 合作過(guò)程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項目過(guò)程中的問(wèn)題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項目的全過(guò)程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。
4、項目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機構配合（例如專(zhuān)業(yè)調研公司、影視制作公司等），其他機構服務(wù)內容的質(zhì)量應由雙方項目組共同把握。
對公司的建議 篇9
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們早已發(fā)現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續執行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯的”。趨利避害，貪圖享樂(lè )，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì )為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì )讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的)。但是話(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著(zhù)，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應該用其他方式來(lái)處理，而不是應該當著(zhù)胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視�；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續執行的`工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì )在這方面的執行力有很大的進(jìn)步。
例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續執行方式問(wèn)題。
回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著(zhù)市場(chǎng)部的調整，已不復存在。
問(wèn)題：當初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對小組長(cháng)與小組成員沒(méi)有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。
解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長(cháng)與小組長(cháng)之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導將小組長(cháng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵，然后由小組長(cháng)自己討論獎懲制度，領(lǐng)導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長(cháng)的競爭激情，小組長(cháng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長(cháng)的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導必須在大會(huì )上宣布，小組成員必須服從小組長(cháng)的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結果為導向，從結果來(lái)評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長(cháng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(cháng)拿一些具體工作的計劃出來(lái)或匯報一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(cháng)開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )，讓小組長(cháng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學(xué)習進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導什么都管，真的會(huì )很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。
對公司的建議 篇10
時(shí)值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個(gè)人進(jìn)行綜合總結的同時(shí)，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì )以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(cháng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(cháng)，興趣是在一段時(shí)間內只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著(zhù)興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(cháng)也可以說(shuō)是特長(cháng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導同時(shí)也能成為我們普通員工的導師，從公司長(cháng)遠的發(fā)展方向著(zhù)眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀(guān)的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語(yǔ)意，更傳達著(zhù)思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著(zhù)工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項工作就是統籌協(xié)調合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì )出現公司的其他領(lǐng)導直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計劃外的工作，通常情況都會(huì )拖延計劃內的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的'，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁(yè)面的制作應該在半個(gè)月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統籌安排，防止總是被動(dòng)的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導組織的積極向上、團結和諧的優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀(guān)察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(cháng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì )變成更大的成長(cháng)。根據每個(gè)人進(jìn)步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長(cháng)獎、最無(wú)私奉獻獎，最佳銷(xiāo)售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個(gè)獎項后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過(guò)了獲獎本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：
序號職位工作職責
1、項目總監項目總統籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營(yíng)管理
2、系統咨詢(xún)設計建設內容咨詢(xún)工作，系統需求調研工作，與客戶(hù)前期溝通工作
3、技術(shù)執行經(jīng)理系統設計、系統開(kāi)發(fā)管理、測試與技術(shù)支持
4、軟件開(kāi)發(fā)工程師系統開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、系統升級維護
5、網(wǎng)站美工系統美工設計、圖形、動(dòng)畫(huà)內容維護
6、內容采編員系統內容采集編輯、內容管理
對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責來(lái)做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒(méi)有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動(dòng)，致使項目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細的項目開(kāi)發(fā)計劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導致項目無(wú)限期延長(cháng)。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開(kāi)發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實(shí)施，并做項目例會(huì )會(huì )議記錄，會(huì )后進(jìn)行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現問(wèn)題應及時(shí)作出調整，以減少項目風(fēng)險。
最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢(xún)對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì )存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開(kāi)發(fā)負責人參與市場(chǎng)調研。
以上是我在公司工作這半年來(lái)對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當之處請領(lǐng)導批評指正。
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