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生產(chǎn)主管的職責內容
生產(chǎn)主管的職責內容1
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的'要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責：
具體任務(wù)：
1，計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫， 等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通。
3，隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交車(chē)間主管
4，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù) 而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓， 總結經(jīng)驗。
5，要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6，審核車(chē)間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2，對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3，對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4，對車(chē)間生產(chǎn)是否暢通負責。
5，對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車(chē)間員工的穩定負責。
7，對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)主管的職責內容2
1、負責管理及協(xié)調生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)，規范員工操作，提高生產(chǎn)效率；
2、負責跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)目標；
3、對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益生產(chǎn)方式，掌握現場(chǎng)改善工具，及時(shí)預防與快速處理生產(chǎn)異常。
生產(chǎn)主管的職責內容3
生產(chǎn)總監工作職責
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,監督漂染生產(chǎn)運營(yíng);
2.全面負責漂染生產(chǎn)設備管理，對生產(chǎn)設備日常保養、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監督執行;
3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃,審定年度生產(chǎn),銷(xiāo)售綜合計劃,提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
4.負責設計工廠(chǎng)的改造計劃,設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調;
5.配合組織審定技術(shù)管理標準，,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
6.貫徹執行公司的成本控制目標,積極減少本部門(mén)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
7.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計,必須做到"有因必補無(wú)因不批"的原則.
8.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責
1.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規，生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2.全面負責生產(chǎn)計劃統籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；
3.加強管理，明確本部門(mén)各崗位人員工作職責，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;
4.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛生工作，抓好勞動(dòng)防護管理；
5.督導各車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；
6.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表，認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化,統計數據的.正確性；
7.抓好生產(chǎn)統計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，總結經(jīng)驗，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
8.負責做好生產(chǎn)調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節約能源;
9.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作，負責組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統計員、檔車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
10.負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃、組織實(shí)施、檢查監督及控制；
11.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;
12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù).。
生產(chǎn)主管的職責內容4
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)率；
2、建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識；
3、推行、考核車(chē)間員工的6S執行情況，負責落實(shí)企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患；
4、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
5、統計分析車(chē)間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的`成本控制。
生產(chǎn)主管的職責內容5
1、根據公司生產(chǎn)訂單，組織部門(mén)成員及時(shí)并保質(zhì)保量完成模具(設備)制造任務(wù)。
2、審定模具計劃工時(shí)成本，控制制造和原材料成本，保證目標成本指標的`達成。
3、完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規定，指導、監督和檢查下屬是否按規定的職責和程序工作。
4、對下屬進(jìn)行員工培養培訓、監督、激勵和考核。
生產(chǎn)主管的職責內容6
（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責 ：
1。 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2。 根據生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料
3。 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4。 根據生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5。 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養
6。 負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報總經(jīng)理
（二）總工程師崗位職責：
1。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司的全面技術(shù)管理工作
2。貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標準及各項管理制度
3。 主持技術(shù)會(huì )議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
4。負責制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)
5。負責職工技術(shù)培訓工作，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核
6。負責組織公司的技術(shù)交流、專(zhuān)題研討會(huì )和對外的`技術(shù)交流活動(dòng)
7。 負責按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規定的要求審批公司的技術(shù)文件
（三）研發(fā)中心職責：
1。 圍繞公司總體戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃
2。 對公司現有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤
3。 根據市場(chǎng)反饋情報資料，及時(shí)在設計上進(jìn)行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，增加競爭力
4。 負責組織產(chǎn)品設計過(guò)程中的設計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認
5。 負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度
6。 負責并設計與開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔
（四）生產(chǎn)部職責：
1。 服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責
3．負責抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規
4．負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作
5．抓好生產(chǎn)統計分析報告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表
6．負責做好生產(chǎn)調度管理工作
7．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作
8．負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃，組織實(shí)施并檢查監督及控制
9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
（五）設備技術(shù)部職責：
1。負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作
2。負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間
3。做好貴重設備使用記錄工作
4。收集保管所有設備的技術(shù)資料
5。做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作
（六）開(kāi)發(fā)建設部職責：
1。 負責擬訂公司工程項目的工作計劃
2。 負責實(shí)施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關(guān)會(huì )審工作
3．工程預決算的編制及審核，組織實(shí)施項目招標的具體工作
4．負責工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監督和現場(chǎng)管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用
5。 組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（草案）等工作
6。 組織召集項目有關(guān)會(huì )審、評審、驗收等各類(lèi)會(huì )議，并協(xié)調與規劃設計等部門(mén)的關(guān)系
7。 收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作
8。 擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作
9。 負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃
生產(chǎn)主管的職責內容7
1、負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車(chē)間日常管理工作，通過(guò)對生產(chǎn)計劃和數據管理具體執行和改善工作，確保生產(chǎn)計劃達成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。
2、根據PMC部生產(chǎn)計劃排程，計劃、組織、落實(shí)各生產(chǎn)工序實(shí)施本車(chē)間周生產(chǎn)計劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
3、宣導并執行各項管理制度。做好現場(chǎng)管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6S”現場(chǎng)要求標準，協(xié)調各工序生產(chǎn)順序與配合，使各工序按生產(chǎn)計劃運行，保證生產(chǎn)流程正常運轉。
4、監督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執行公司品管制度，監督本車(chē)間員工嚴格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。
5、及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現的異常情況，要求及指導班組執行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。
6、配合車(chē)間主管實(shí)施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車(chē)間培訓計劃，組織落實(shí)本車(chē)間培訓工作。對本車(chē)間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓，制定好培訓計劃，定期實(shí)施培訓，并考核培訓效果，總結上報培訓情況。
7、協(xié)助車(chē)間主管督導本車(chē)間各班組按期召開(kāi)員工早會(huì )，配合公司發(fā)展及工作需要對員工進(jìn)行宣導，對涉及生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問(wèn)題的宣導要堅持，細致，具體并落實(shí)。
8、負責編制或審核車(chē)間生產(chǎn)報表。依據公司需要配合、參與新產(chǎn)品的'評審，建議和實(shí)施生產(chǎn)設備的定期維修和保養工作計劃，保證生產(chǎn)安全和正常運轉。
9、處理本車(chē)間投訴，聽(tīng)取下屬和其它車(chē)間、部門(mén)合理化建議、要求及意見(jiàn)，并配合車(chē)間主管落實(shí)相關(guān)工作。
生產(chǎn)主管的職責內容8
1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規定，認真審核和填制會(huì )計原始憑證，正確進(jìn)行會(huì )計核算，準確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結算工作，合理設置帳簿；
2、負責物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷(xiāo)，定期或不定期的'進(jìn)行清資核產(chǎn)工作；
3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時(shí)清查應收應付款項，督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結算往來(lái)款；
4、負責正確計算和處理財務(wù)成果，編制會(huì )計報表，同時(shí)編制報表往來(lái)項目明細表、物業(yè)公司損益類(lèi)項目明細表，隨時(shí)為公司領(lǐng)導提供數據參考；
5、負責公司稅金的計算，填寫(xiě)稅務(wù)申報表及交納工作；
6、負責財務(wù)部的日常管理。
生產(chǎn)主管的職責內容9
1.負責生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會(huì )安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問(wèn)題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據每天車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預備好所需要的.耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據每天生產(chǎn)車(chē)間工人的調休，以及公司下達的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車(chē)間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創(chuàng )新在知識經(jīng)濟時(shí)代日益凸現其重要性,現代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實(shí)現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng )新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管的職責內容10
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的'安排、管理與運籌。
2、根據物料齊套狀況結合車(chē)間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負責制定車(chē)間員工培訓計劃，同時(shí)按照公司考核方案結合部門(mén)工作目標對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負責審核光電車(chē)間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監督，控制生產(chǎn)成本。
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